工程总承包全过程管理要点【最新版】
(1)总承包项目管理要点
（1）总承包项目管理要点第一章工程概况（1）工程名称：。
（2）建设地点：m。
（3）招标范围：，招标范围包括但不限于：其中施工部分：本项目图审合格后的设计施工图纸范围内，施工直至工程竣工验收并交付使用和提供其他相关服务。
完成工程竣工验收、移交、交付使用及工程资料归档，至工程保修期内的缺陷修复和保修工作，具体以招标人实际委托为准。
完成初步设计、设计概算编制、施工图设计及其他专项设计等并通过相关部门的审批；按审核通过的设计施工图及清单完成工程施工。
（4）质量要求：执行《建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）》，确保工程质量符合国家、行业、地方相关验收标准及招标人要求，一次性验收合格。
（5）安全要求：通过对工程危险源的预先识别，所有超危工程应报昆明市安全协会组织专家论证通过，必须确保项目在实施过程中无安全事故发生。
（6）计划总工期：750日历天。
第二章项目组织机构第一节项目管理组织机构我们组织了一个强有力的项目管理班子，从公司挑选懂技术、会管理、工作认真、刻苦耐劳的精兵良将到该工程中实施管理与施工，确保本工程优质、高效地按期完成任务。
本工程的项目经理、技术负责人、生产经理、主要管理人员、特殊工种操作人员均持有政府规定的上岗证或相关的任职资格证书，生产负责人独立负责过主体施工管理工作，现场五年以上及主管级以上施工管理经验，能协调现场班组进行施工作业，能独立编制月度计划并跟踪实施；现场管理人员能独立负责单项或多项专项工序的施工，现场三年以上实操管理经验。
根据工程进展情况，考虑加派管理人员，加强安全、质量、进度、技术的管理。
现场配备经验丰富的专职质量检查员、安全检查员，三年以上相关专业工作经验；质检员、安检员仅执行质量、安全检查的专职工作，不兼职其它任何工作；质检员全程陪同监理等人员进行各种隐蔽验收等工作，并在验收前备好相关质量记录；赋予对施工质量问题进行经济处罚的权利。
我们认为认真配置质检员岗位人员，做好质量检查工作，确保工程质量是我单位完善质量自控体系的有效措施，我单位项目负责人及项目部均寄予高度重视并充分支持。
EPC工程总承包全过程管控21个要点
EPC工程总承包全过程管控21个要点EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程总承包是一种工程管理模式，在一个合同中包括工程设计、设备采购和施工等全过程。
为了确保项目顺利进行，需要对EPC工程进行全过程管控。
以下是EPC工程总承包全过程管控的21个要点：1.项目目标明确：明确项目的目标，包括工程规模、质量要求、工期和成本等。
2.制定项目计划：制定详细的项目进度计划，包括工程设计、设备采购和施工的时间安排。
3.成立项目团队：组建专业的项目团队，包括项目经理、设计师、采购人员和施工人员等，确保项目的顺利进行。
4.制定项目管理结构：建立清晰的管理结构，明确各个角色和责任，保证项目团队的有效沟通和协调。
5.完善项目管理制度：制定项目管理制度，包括合同管理、质量管理、安全管理和变更管理等。
6.进行可行性研究：在项目启动前进行可行性研究，评估项目的技术可行性、经济可行性和社会可行性等。
7.进行工程设计：根据项目的需求，进行工程设计，包括土建结构设计、设备选型和工艺流程等。
8.采购设备和材料：根据设计要求，制定采购计划，选择合适的供应商，进行设备和材料的采购。
9.进行施工准备：进行施工前的准备工作，包括土建工程、设备安装和管道敷设等。
10.施工管理：对施工过程进行细致的管理，包括进度管理、质量管理和安全管理等。
11.管理工程变更：及时评估和处理工程变更，确保变更的合理性和影响的控制。
12.管理工程风险：对项目可能出现的风险进行评估和管理，采取相应的措施进行风险控制和应对。
13.实施质量管理：制定质量管理计划，对施工过程进行质量监督和检查，确保项目达到设计要求。
14.管理供应链：对供应链进行管理，确保设备和材料的供应及时和质量可控。
15.进行工程验收：在施工完成后进行工程验收，确认项目的质量符合合同要求。
16.进行工程交付：按合同约定的时限和要求，交付项目给业主，确保项目的顺利运行。
EPC工程总承包资源管理要点
EPC工程总承包资源管理要点EPC（Engineering, Procurement, Construction）工程总承包是指工程项目中的设计、采购和施工工作全部由一个企业承担的方式。
在EPC 工程总承包过程中，资源管理是至关重要的一环。
资源管理的好坏直接影响到工程项目的进展和成功。
接下来，我将分享一些EPC工程总承包资源管理的要点。
第一，人员资源管理。
在EPC工程总承包项目中，人员是最重要的资源之一、要做好人员资源管理，需要从多个方面考虑。
首先是人员的招聘与配置，根据项目的需求和特点，招聘合适的人员，并进行合理的人员配置。
其次是人员的培训与发展，为员工提供专业培训和晋升发展机会，提高员工的专业素质和综合能力。
还要注重人员激励和关怀，给予员工合理的激励措施，关心他们的工作和生活，营造良好的工作氛围，提高员工的工作积极性和幸福感。
第二，物资资源管理。
物资是EPC工程总承包项目中不可或缺的一种资源，涉及到工程项目的设计、施工、试运行等各个环节。
要做好物资资源管理，需要从供应商选择、采购计划、物资仓储、物资调配等多个方面进行有效控制。
首先，选择合适的供应商，建立长期合作关系，确保物资的供应和品质。
其次，制定合理的采购计划，合理安排采购时间和数量，避免物资短缺或过多造成的浪费。
同时，建立完善的物资仓储体系，确保物资的储存安全和及时调配。
最后，加强对物资的使用和消耗监控，提高物资利用率，降低物资损耗。
第三，设备资源管理。
在EPC工程总承包项目中，设备是完成项目工作的重要工具之一、设备资源管理主要包括设备选型、设备采购、设备维护等方面。
首先，要进行合理的设备选型，根据项目需求、工艺要求等因素确定需要的设备类型和规格。
其次，选择可靠的供应商，进行设备采购，确保设备质量和交付时间。
同时，要建立健全的设备维护管理制度，进行设备定期维护和故障排除，确保设备的正常运行和使用寿命。
第四，资金资源管理。
资金是支持EPC工程总承包项目正常进行的重要资源之一、要做好资金资源管理，需要合理规划项目资金需求，并制定合理的资金使用计划。
工程总承包模式下设计全过程管理要点
工程总承包模式下设计全过程管理要点设计是做好工程总承包项目的前提，管理者应结合《质量管理体系要求》GB/T 19001-2016和《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017两个国家标准，从组织行为看工程总承包设计全过程管理，旨在倡导设计指导采购、指导施工和试运行的管理理念，以有效发挥工程总承包设计在工程建设过程中的龙头作用。
设计管理的基本要求设计除了应满足合同约定的技术性能、质量标准和工程的可施工性、可操作性及可维修性的要求外，还应满足应急条件要求。
产品和服务的设计和开发是产品实现的一个重要过程，对生产的产品和提供的服务最终能否满足顾客和法律法规要求，能否满足组织的战略要求，包括相关方的要求有着极其重要的作用。
组织应做好设计和开发的策划、输入、控制、输出和更改工作。
项目设计策划根据工程总承包项目的特性，充分体现工程总承包项目特点，考虑投标报价时的方案优化，设计阶段的深化设计，新材料、新设备、新工艺、新技术的应用，以及信息技术（包括BIM的应用等）、项目创优、施工图审核配合、设计与采购和施工接口关系、设计对试运行的指导作用等方面的要求，综合确定总承包工程设计项目的策划要求。
设计策划应编制设计计划，设计计划应满足项目合同要求，以项目总体计划为指导，根据项目的特点，对工程设计风险进行识别、分析和评价，针对评价结果提出风险应对措施。
项目设计输入根据工程设计的类型、设计阶段、专业特点、技术复杂程度等确定设计输入的要求。
采取适宜的方式，对设计输入进行评审，确保设计输入充分、适宜、完整、清楚、正确，避免矛盾的信息，保证设计输入能够满足开展工程设计的需要，应保存设计输入的记录。
专业之间委托的设计条件必须经校审。
合作方提供的外部技术条件应经合作方和项目负责人双方确认。
设计输入应进行动态管理，当涉及输入发生变化，特别是顾客要求发生变化时，应及时更改设计输入，且将更改后的设计输入文件传递到相关部门及相关设计人员。
发包方对总承包工程的管理重点
希 望今天 的 阵痛是 明天 崛起 讲 ， 减少 了很多繁缛 、 重复的工作 ， 如技术交流 、设备招 投标 等。 轧 机 项 目采 用 了这 种 承 包 形 式 ，
全 。 同时项 目机构 内部人员 应 分
吉林 通钢 冷轧 板公 司双 机架 工 明确 … 。
总体 看来 效果很 好 。也为 今后 公
不需 要这 么多 企业 都去 谈 ，因为 都去谈判 就不 可能形成统一价格 。
下 一 步要 改变 这种状 况 ，仍 然需要 从供 求这 个根 本上 来解 决 问题。从铁矿石 的资源供应 上看 ，
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发包方对总承包工程的 管理重点
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作的重 点谈一 下粗浅认识 。
项 目管 理 的 重 点
投标单位的选择
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工 、设备设计 、设备制造 、安装 、 合 同 签 订 后 ， 由于 工 艺 、原 材 保证体 系 ，对施 工 管理人 员进行 调试 的一 系列复杂 的工作 ，因此 ， 料 、 子 供 应 商 等 发 生 变 化 ， 因 资质 审核 ，要对 承包 方提 供 的施 定 要严格 把关 ，在保 证工 程质 查承包 方是 否按照 施工规 范 、质
７％ 的股权 ，反 映 了中 国钢 铁企 最大 幅度 地 降低成 本 。第 二 ，缩 较 大 的困难 ，所 以发包方 在原 有 ３ 短工程 建设 周期 。工程 总 承包 方 的项 目管 理机 构基 础上 ，成立 了
建筑工程施工总承包的要点和监理控制
建筑工程施工总承包的要点和监理控制建筑工程施工总承包是指由施工总承包人承担对某一建筑工程的全部工程建设任务，并根据合同约定负责组织施工，并协调工程建设各方的关系。
在建筑工程施工总承包中，施工总承包人需要了解并掌握一定的要点，同时还需要经过监理的控制。
本文将分别对建筑工程施工总承包的要点和监理控制进行讨论。
一、建筑工程施工总承包的要点1. 工程项目的选择与准备建筑工程施工总承包人应在选择承包项目时，要充分考虑自身的工程能力和项目的特点。
同时，在项目准备阶段，应做好项目的技术和经济可行性研究，并合理地规划施工方案，以确保工程的顺利进行。
2. 分包管理建筑工程施工总承包人需要合理地选择和管理分包单位，确保分包单位的专业能力和资质符合要求。
在分包管理中，应加强对分包单位的监督和协调，避免出现施工中的质量问题和工期延误。
3. 人员管理人员管理是建筑工程施工总承包中的一个重要环节。
施工总承包人应合理组织施工人员，包括工程技术人员、工人队伍以及管理人员等。
同时，要做好人员的培训和考核工作，提高整个团队的工作效率和质量。
4. 质量管理在建筑工程施工总承包中，质量是关键因素之一。
施工总承包人应明确质量管理的要求，做好材料的选择和工程的施工过程控制。
同时，要建立完善的质量检验和验收制度，确保工程的质量符合规范要求。
5. 安全管理安全管理是建筑工程施工总承包中的一项重要工作。
施工总承包人要充分重视施工现场的安全风险，制定合理的安全管理措施，并确保所有施工人员遵守安全规定。
安全管理的强化能有效减少事故的发生，保障工人的生命安全。
二、监理控制建筑工程施工总承包过程中，监理是必不可少的一环，通过监理的控制可以确保施工总承包人的合规施工。
监理控制主要包括以下几个方面：1. 技术监理控制技术监理控制是指对工程的施工技术进行监督和控制，包括施工工艺、施工方案、材料选用等。
监理人员应对工程的施工过程进行检查，确保施工总承包人按照合同约定进行施工，并及时发现和纠正存在的问题。
EPC工程总承包全过程十大管控要点
EPC工程总承包全过程十大管控要点EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程总承包是一种将工程设计、采购和施工等环节集中进行管理的方式。
在EPC工程总承包的全过程中，为了确保项目顺利进行和达到客户的要求，需要进行一系列的管控措施。
以下是EPC工程总承包全过程十大管控要点：1.风险评估和管理：在工程项目开始之前，需要进行全面的风险评估，明确项目面临的各种可能的风险，并制定相应的应对措施来降低风险。
2.项目计划与进度控制：制定详细的项目计划和进度表，明确项目的关键节点和里程碑，严格控制工程进度，确保项目按时交付。
3.项目成本控制：设定合理的预算，明确各个环节的成本，对项目的成本进行控制和监督，及时发现和解决成本超支的问题。
4.资源调配和管理：合理分配和管理项目所需的各种资源，包括人力、物资、设备等，确保项目的顺利进行。
5.现场施工质量管理：建立健全的质量管理体系，制定详细的质量检查标准和程序，严格控制工程施工过程的质量，确保最终交付的工程符合设计要求和质量标准。
6.供应链管理：制定完善的采购策略和供货计划，与供应商建立良好的合作关系，确保项目所需的物资供应及时、稳定并符合质量要求。
7.合同管理：合理签订和执行各种合同，在法律框架下保护项目利益，解决合同履行过程中的纠纷和争议。
8.沟通和协调：建立有效的沟通渠道，保持与项目各方的积极沟通和紧密协作，及时解决项目执行过程中的问题和障碍。
9.安全管理：建立健全的安全管理体系，制定详细的安全规范和操作程序，确保工程施工过程的安全，防范事故和人员伤害的发生。
10.项目交付和后期服务：在工程完成后进行交付，并提供相关的技术培训和售后服务，确保项目顺利运营并满足客户的需求。
这是EPC工程总承包全过程中的十大管控要点，每个要点都涉及到不同的管理和控制内容，需要全面考虑和实施。
通过有效的管控措施，可以提高项目的效率和质量，降低风险，确保项目的成功实施。
工程总承包方案及要点
工程总承包方案及要点一、项目背景为了提高建设工程的施工质量、节约成本和减少工程风险，越来越多的业主选择采用工程总承包模式进行项目管理。
工程总承包是指由一家承包商对整个工程项目进行全面管理、协调和控制。
在这种模式下，业主只需要与总承包商签订合同，由总承包商负责组织设计、采购、施工和监理等各个环节，从而降低业主的管理成本和风险。
二、总承包方案的要点1、资源整合工程总承包商需要具备丰富的项目管理经验和强大的资源整合能力，能够优化项目布局，确保施工效率和质量。
同时，总承包商需要建立稳定的供应商和分包商关系，以确保在施工过程中能够及时、稳定地获得所需的材料和服务。
2、设计协调总承包商应当与设计单位密切合作，优化设计方案，确保设计符合实际施工要求，并在施工过程中能够及时、灵活地进行调整。
同时，总承包商还需要与监理单位进行有效的沟通，确保施工过程中能够符合监理要求。
3、施工管理总承包商应当制定详细的施工计划，科学合理地安排施工流程，确保各个工序之间能够有机衔接，提高施工效率。
同时，总承包商还需要加强施工现场管理，确保安全生产，避免发生施工事故。
4、质量控制总承包商需要建立健全的质量控制体系，确保施工过程中能够严格按照标准规范进行。
同时，总承包商还需要建立质量检验和评定机制，及时发现和纠正施工过程中的质量问题。
5、成本控制总承包商需要对项目进行全面预算和成本控制，确保施工过程中能够以最低的成本实现最高的质量。
同时，总承包商还需要合理控制施工过程中的变更和索赔，避免因为未经计划的额外费用而导致项目成本超支。
6、风险管理总承包商需要进行全面的风险评估和管理，制定有效的风险应对措施，确保在项目实施过程中能够及时、有效地应对各种不利因素，保障项目顺利完成。
7、沟通协调总承包商需要建立高效的沟通协调机制，确保各个参与方之间能够充分理解和配合，提高项目管理效率。
8、投诉处理总承包商需要建立健全的投诉处理机制，及时处理业主和其他参与方的投诉，保持良好的合作关系，确保项目成功完成。
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工程总承包全过程管理要点
工程总承包全过程管理要求管理者结合《质量管理体系要求》和《建设项目工程总承包管理规范》两个国家标准，从组织行为对工程总承包项目实施全过程、全要素进行管理和控制。
组织和策划
组织通过实施风险和机遇所确定的措施，对所需质量管理体系及其过程进行策划、实施和控制。
策划的输出应适合于组织的运行。
组织应控制策划的变更，评审非预期变更的后果，必要时，采取措施减轻不利影响。
组织应确保外包过程受控。
项目策划应满足合同要求，同时应符合工程所在地对社会环境、依托条件、项目干系人需求以及项目对技术、质量、安全、费用、进度、职业健康、环境保护、相关政策和法律法规等方面的要求。
项目策划的范围应涵盖项目活动的全过程所涉及的全要素。
项目策划还要涉及项目优化与深化，考虑应急条件、模块化、装配式建筑等费用问题。
设计和开发
设计是将项目发包人的要求转化为项目产品描述的过程，即按合同要求编制建设项目设计文件的过程。
设计应满足合同约定的技术性能、质量标准和工程可施工性、可操作性及可维修性的要求。
根据工程总承包项目的特性，充分体现其特点，考虑投标报价时的方案优化，设计阶段的深化设计，新材料、新设备、新工艺、新技术的应用以及信息技术、项目创优、施工图审核配合、设计与采购、施工接口关系、设计对试运行的指导作用等方面的要求，综合确定总承包工程设计项目的控制要求。
采购管理
采购是工程总承包全过程管理中的重要环节，其工作内容包括：选择询价厂商、编制询价文件、获得报价书、评标、合同谈判、签订采购合同、催交与检验、运输与交付、仓储管理等。
采购部门应按照设计部门提出的技术要求及采购文件进行物资采购，严格控制采购产品的质量。
依据采购计划并结合工程实际进度，通过招标、谈判等方式，选择合格的供应商，以经济合理的价格签订物资供货及服务合同，优质高效的组织监造、催交货、物流运输、安装调试、验收、资料交接以及项目所有物资的收发存储等工作，通过工程项目采购全流程管理，控制好物质采购的数量、价格与进度，贯彻项目采购全生命周期成本的理念。
实施过程控制
控制是项目管理的重要活动之一。
工程总承包项目实施过程包括项目启动、策划、实施、控制和收尾等，项目管理内容包括项目进度、质量、安全和环境、费用、资源、沟通和信息、合同、风险、收尾等。
项目实施过程控制主要包括综合变更控制、范围变更控制、质量控制、风险控制、费用控制和进度控制等内容。
项目实施过程控制应重点关注项目施工管理；施工与设计、采购和试运行的接口控制；项目试运行管理；试运行与设计、采购和施工的接口控制；风险管理；质量管理；职业健康安全和环境管理；进度管理；费用管理；资源管理；沟通与信息管理；工程总承包合同管理；项目收尾；标识和可追溯性管理；顾客或外部供方的财产的控制；工程总承包项目的防护；工程总承包项目移交后的服务；工程总承包项目更改的控制；工程总承包项目的放行的控制；工程总承包项目不合格品的控制等。
绩效评价
组织应通过监视、测量、分析和评价、内部审核以及管理评审活动对绩效进行评价，确定和选择改进机会，并采取必要措施，以满足
顾客要求和增强顾客满意度。
工程总承包项目应明确检查的内容、范围和频次，应分阶段、多维度组织对项目实施的中间成果和最终成果实施检查。
采取总结、统计分析、调查对标等方式，确定改进的需求，并实施改进，以不断增强顾客满意度。
组织应依据项目策划的有关规定，对工程总承包项目的策划过程和策划文件进行监督检查；根据项目具体情况制定监督检查计划，根据项目特点及实施的不同阶段，确定检查内容和检查重点；按照监督检查计划实施监督检查，监督检查结束后编制并下发监督检查报告；监督检查报告应包括检查内容、检查发现的问题及整改要求；跟踪确认问题整改到位；按照与项目部签订的项目管理目标责任书，对项目部进行考核；从工程总承包业务的经营绩效、管理绩效和项目绩效3个方面对企业绩效进行评价。