打造标准化工地,抓安全质量文化,提高工程项目管理水平(新编版)
2024年创建安全质量文明标准化工地实施方案范文
2024年创建安全质量文明标准化工地实施方案范文创建安全质量文明标准化工地是保障工人安全与提高工程质量的重要举措。
为了明确工地实施方案的目标、原则和具体举措，特提供以下范文，供参考：一、目标与原则1. 目标：确保工地施工过程中的安全、质量和文明达到国家标准，最大程度地减少安全事故和质量问题，提高施工的效率和质量，保护工人的生命和健康，保证施工单位和业主的合法权益。
2. 原则：（1）人员安全第一：工人生命至上，健康第一。
（2）质量第一：确保工程质量符合国家标准和工程设计要求。
（3）文明施工：遵守道德规范，文明施工，减少对环境的污染。
二、组织与管理1. 组织架构：建立完善的安全质量文明标准化工地管理组织结构，明确各部门的职责和权限。
2. 监督与考核：建立有效的监督和考核机制，对工地各项工作进行监管，并根据考核结果对相关责任人进行奖惩。
三、安全管理措施1. 安全培训：要求所有工人参加安全培训，掌握基本安全知识和操作技能，并定期进行安全教育。
2. 安全设施：安装必要的安全设施，如防护网、安全带等，确保工人的人身安全。
3. 安全检查：定期组织安全检查，发现安全隐患及时整改，做到安全隐患零容忍。
4. 事故应急：制定完善的应急预案，做好事故发生时的应急处理，最大限度地减少事故损失。
四、质量管理措施1. 质量巡检：定期组织质量巡检，发现质量问题及时整改，确保工程质量符合标准。
2. 质量控制：建立完善的质量控制体系，从源头控制施工质量，确保每个环节的质量符合要求。
3. 质量验收：严格按照相关标准进行工程质量验收，确保工程质量符合要求。
五、文明施工措施1. 文明标识：设立标志牌，明确公示工地安全质量管理目标，宣传安全文明施工的重要性和意义。
2. 环保措施：减少噪音、粉尘等对周边环境的污染，合理利用资源，推广清洁能源。
3. 文明行为：要求工人文明施工，不随意泼洒废水和废弃物，保持工地的整洁有序。
六、档案管理1. 建立健全工地档案管理制度，完善档案管理工作。
创建安全质量文明标准化工地实施方案
开展质量教育培训
提高员工质量意识
01
通过培训使员工充分认识到质量的重要性，树立“质量第一”
的意识。
提升员工技能水平
02
针对不同岗位开展技能培训，提高员工施工技能和操作水平。
加强经验交流与分享
03
组织各类质量交流活动，分享成功经验和做法，促进整体质量
管理水平提升。
04
文明施工实施方案
建立文明施工管理制度
建立文明施工管理责任制度
明确各级管理人员和操作人员的文明施工职责，确保文明施工工 作的全面推进。
制定文明施工管理规范
制定施工现场文明施工管理规范，包括施工纪律、现场秩序、环境 卫生等方面，确保施工现场的整洁有序。
建立文明施工培训制度
定期对员工进行文明施工培训，提高员工对文明施工的认识和意识 。
创建安全质量文明标准化工地实施方 案
汇报人： 2023-12-02
目录
• 引言 • 安全管理实施方案 • 质量控制实施方案 • 文明施工实施方案 • 标准化工地建设实施方案 • 实施方案总结与展望
01
引言
目的和背景
提高施工现场的安全、质量和 文明施工水平，实现工地管理 的标准化、规范化和科学化。
实施方案的范围和目标
范围
适用于各类建筑工程的施工现场 ，包括房屋建筑、市政工程、公 路工程等。
目标
通过实施本方案，实现施工现场 的安全、质量和文明施工全面达 标，提高施工现场的管理水平和 形象。
02
安全管理实施方案
建立健全安全管理体系
制定安全管理制度和流程
01
建立完善的安全管理制度和流程，明确各级管理人员
创建安全质量文明标准化工地实施方案
创建安全质量文明标准化工地实施方案一、引言在建筑工地中，安全、质量和文明是最基本的要求。
为了保证工地施工的安全、质量和文明水平，需要对工地进行标准化管理。
本文将结合实际情况，制定一份安全质量文明标准化工地实施方案，以指导工地的运营和管理。
二、工地安全管理1. 工地安全组织机构建设建立工地安全组织机构，确定工地安全管理的责任分工和权限，明确各岗位安全职责，并建立安全管理人员和工人的安全教育培训制度。
2. 安全生产管理体系建立健全安全生产管理体系，包括编制安全生产管理制度和操作规程，制定安全教育和培训计划，建立事故隐患排查、整改和防控机制，定期组织安全检查和评估，做好事故应急预案。
3. 施工现场安全管理确保施工现场的安全设施完善，如搭设围挡、设置警示标识、安装安全防护网等。
严格控制施工现场的人员流动，严格按照安全操作规程进行施工作业，并进行现场安全交底和监督。
4. 物料和设备管理对施工现场的物料和设备进行严格管理，确保其符合安全要求，并对使用人员进行操作培训。
加强对危险物品的管理，做好危险品存储和防火防爆工作。
三、工地质量管理1. 质量管理体系建设建立健全质量管理体系，包括编制质量管理制度和操作规程，明确质量管理职责和权限，建立质量检查和评估机制，建立质量问题反馈和整改制度。
2. 施工工艺和技术要求按照工程设计要求和相关技术规范，制定施工工艺和技术要求，明确施工作业的技术要点和验收标准。
加强对施工人员的技术培训和考核，确保施工工艺和技术的合理性和可行性。
3. 施工质量控制设立专门的质量检查部门，对施工现场进行日常巡检和验收检查，确保施工质量符合要求。
对施工材料进行抽检和全面检测，及时发现并整改质量问题。
4. 质量记录和报告建立质量记录和报告制度，记录施工过程中的质量问题和整改情况，并及时向相关部门和业主报告。
建立质量问题的追溯和反馈机制，以便于总结经验和改进工艺。
四、工地文明施工管理1. 文明施工组织机构建设建立文明施工组织机构，明确各岗位的职责和权限，制定文明施工的管理制度和操作规程。
创建安全质量文明标准化工地实施方案_
创建安全质量文明标准化工地实施方案_随着现代社会不断的发展，建设工地数量不断增加，施工质量、安全以及文明施工备受关注。
因此，为了更好地提高建筑施工质量、安全以及文明水平，建筑行业需要建立起安全、质量、文明标准化工地实施方案。
本文将从以下几个方面详细介绍如何创建安全质量文明标准化工地实施方案。
一、安全标准化工地实施方案首先，要建立起安全标准化工地实施方案，必须确立安全文化整体意识，联合深入开展安全生产教育和培训活动，增强现场生产安全意识，提高安全技能素质。
其次，强化安全管理，采用零容忍的态度对待工人的安全问题，在施工现场制度管理上不能马虎，严格执行安全管理规定，及时消除安全隐患，及时处理安全事故。
重视管理者的角色，增强对现场人员的管理和监督，落实各种安全制度，完成安全检查及分析，定期进行安全专项检查和应急演练，及时制定应急预案，确保安全责任到位，切实保障现场人员的生命安全。
二、质量标准化工地实施方案要创建质量标准化工地实施方案，需要依据施工规范和工程技术资料，做好质量控制。
在施工前，要认真查看各项控制文件，从设计方案等方面开展验收。
规范操作流程，严格把控质量流程。
在施工中，要确保施工过程中的各项质量标准得到有效的落实，及时发现和处理质量问题，并检查各岗位人员操作规范性。
在施工后，要做好不同层面的质量检查及评估，及时处理质量问题，保证施工质量过硬，让投资人获得满意的质量保证。
三、文明标准化工地实施方案要创建文明标准化工地实施方案，需要吸取先进文明施工经验，推广文明施工。
文明施工方案要从减少施工噪音、减少施工占道面积、减少施工产生的尘土等方面，提高施工环境的整体卫生水平。
提倡安全环保，加强与周围居民的沟通，及时和周围居民解释施工原因及负面影响，并适当进行赔偿或补偿，增强居民对施工的理解与支持。
推广文明交通，规范车辆行驶，加强对工作车辆的管理，定期组织安全技能培训和交通安全教育，严格执法，对不遵守交通规则的车辆及人员进行处罚，保证施工现场的安全环保。
标准化示范工地实施方案模版（2篇）
标准化示范工地实施方案模版一、背景随着社会的不断进步和建筑行业的蓬勃发展，现代化建设的推进对工地的标准化管理提出了更高的要求。
为了进一步提升工地的标准化水平，确保施工质量和效率，特制定一套标准化示范工地的实施方案。
二、目标1. 强化工地的安全管理，降低事故发生的频率及其可能带来的负面影响。
2. 提升工地的现场管理水平，确保施工质量和效率的双重提升。
3. 推动绿色建筑理念在工地中的深入实践，减少对环境的负面影响。
4. 加强工地的卫生管理，为工人提供更加安全、健康的工作环境。
三、实施措施1. 安全管理1.1 建立健全工地安全管理制度，明确安全工作的各项规定和流程，落实责任分工，形成完善的安全管理体系。
1.2 加强对施工人员的安全教育和培训，提升其安全意识和操作技能，确保施工过程中的安全。
1.3 严格按照规定要求配备必要的安全设施，如防护网、安全帽、安全绳等，确保施工人员的安全防护。
1.4 定期进行安全检查，对发现的问题及时整改，确保工地安全生产无事故。
2. 现场管理2.1 制定合理的施工进度计划和工作方案，科学安排施工人员和设备的配置，确保施工有序进行。
2.2 明确施工区域划分和通道设置，保持施工现场的整洁和有序，提高施工效率。
2.3 建立施工质量监控机制，对施工过程进行全程跟踪和监督，确保施工质量符合相关标准和要求。
2.4 定期进行施工进度检查，及时发现并解决进度延误问题，确保工程按期完成。
3. 绿色建筑实施3.1 推广使用节能建材，合理设计建筑结构和采光、通风系统，降低建筑能耗。
3.2 优先选用环保材料，减少对环境的污染和破坏。
3.3 制定建筑废弃物管理方案，实现建筑废弃物的分类收集和处理，提高资源利用率。
3.4 合理规划绿化和景观设计，提升工地周边的环境质量，营造绿色施工氛围。
4. 卫生管理4.1 工地应配备足够的卫生设施，如手洗设施、卫生间等，满足工人的基本卫生需求。
4.2 建立完善的卫生管理制度，明确施工现场的卫生要求和管理办法，确保工地卫生环境的整洁和有序。
创安全质量标准化示范工地方案及措施
创安全质量标准化示范工地方案及措施为了促进施工安全和质量控制，建立安全质量标准化示范工地，需要制定一套完善的方案和措施。
以下是建立安全质量标准化示范工地的方案及措施。
一、建立安全质量标准化示范工地管理框架1.指导思想：以质量为中心，安全优先，加强管理，完善制度，注重技术，提高效益。
2.管理目标：实现施工安全、质量、进度、成本四位一体的管理目标，提高工程质量和效益。
3.管理要求：（1）安全要求：以“安全第一”的原则，建立安全责任制，加强安全教育和培训，落实防护措施，严格遵守安全操作规程。
（2）质量要求：制定施工规范和标准，建立质量保证体系，强化质量检验和监控。
对于不符合质量要求的施工行为给予惩罚。
（3）进度要求：合理制定施工计划，加强现场协调，合理调配资源，加强监督督促施工进度。
（4）成本要求：实行合理的成本管理制度，降低施工成本，实现工程质量和成本的双重提高。
二、制定安全质量标准化示范工地的技术要求1.技术要求：（1）工程设计文件的齐全性和准确性符合规定标准。
（2）施工现场布置与实施符合国家要求以及施工图设计。
（3）建筑商和工程监理人员必须持有相关的执照、资质以及国家认可的证书。
（4）采取专业的工程施工方法，确保施工安全，降低事故发生的可能性。
2.验收要求：（1）质量验收标准符合国家规定，工程质量检验合格。
（2）工程验收必须符合施工工艺和技术要求。
（3）保证工程达到规定标准，做到高标准、严质量、严要求。
三、建立安全质量标准化示范工地的作业要求1.作业要求：（1）保证施工施工场地安全。
（2）设备和工具及材料应该符合国家标准和检测要求，严禁使用过期和不符合质量要求的设备和材料。
（3）严密的管理模式，明确各岗位职责，严格执行作业规程。
2.现场管理要求：（1）现场要统一管理，保证施工安全，做好防护等保障措施。
（2）严格执行安全规程，以提高工作效率为根本，实现施工质量的双重提高。
（3）加强管理，明确各岗位职责，严格执行作业规程，切实保证施工质量。
标准化工地管理工作计划
一、前言为贯彻落实国家关于建筑工程安全生产、质量管理和文明施工的相关要求，提高建筑工程施工管理水平，打造优质工程，本计划旨在规范标准化工地管理工作，确保工程质量和安全，提升建筑行业整体形象。
二、工作目标1. 全面提高建筑工地安全生产、质量管理、文明施工水平。
2. 建立健全标准化工地管理制度，形成长效机制。
3. 提升建筑工地现场管理水平，确保工程质量和安全。
4. 培养一支高素质的施工管理队伍，提高施工管理水平。
三、工作内容1. 安全生产管理（1）加强施工现场安全管理，严格执行安全生产责任制。
（2）定期开展安全生产教育培训，提高施工人员安全意识。
（3）完善施工现场安全设施，确保安全防护措施到位。
（4）加强施工现场消防安全管理，定期开展消防演练。
2. 质量管理（1）严格执行国家、行业和地方有关建筑工程质量标准。
（2）建立健全质量管理体系，落实质量责任制。
（3）加强原材料、构配件和设备的质量控制，确保工程实体质量。
（4）开展质量检查和验收，确保工程质量符合要求。
3. 文明施工（1）加强施工现场文明施工管理，落实文明施工责任制。
（2）规范施工现场布置，保持施工现场整洁有序。
（3）加强施工现场噪声、粉尘、废水等污染治理，减少对周边环境的影响。
（4）开展施工现场绿化、美化工作，提高施工现场文明程度。
4. 智能建造（1）推广应用建筑信息模型（BIM）技术，提高工程管理水平。
（2）采用智能化施工设备，提高施工效率和质量。
（3）加强施工现场信息化建设，实现施工现场数据实时监控和分析。
（4）探索智能建造新模式，提高建筑行业整体竞争力。
四、工作措施1. 加强组织领导，成立标准化工地管理工作领导小组，负责统筹协调和监督管理工作。
2. 制定标准化工地管理制度，明确各岗位职责和工作标准。
3. 定期开展现场检查，对发现的问题及时整改，确保标准化工地建设落到实处。
4. 加强宣传教育，提高施工人员对标准化工地建设的认识。
5. 开展经验交流，推广优秀做法，不断提高标准化工地建设水平。
2023年创建安全质量文明标准化工地实施方案
2023年创建安全质量文明标准化工地实施方案安全质量文明标准化工地实施方案一、背景和目标近年来，我国建筑行业迅猛发展，但在建设工程项目中依然存在着安全事故频发、施工质量参差不齐、施工现场文明程度低等问题。
为了加强建筑工地的管理，确保工人的人身安全和施工质量的有效控制，我国将于2023年编制并实施安全质量文明标准化工地实施方案。
该方案旨在通过制定标准、监督落实和奖惩等措施，促使建筑施工现场达到安全、质量和文明的标准，提高行业整体水平。
二、方案内容1. 制定安全质量文明标准（1）根据建筑施工的特点和要求，制定工地安全、质量和文明的标准，明确各项指标和要求。
（2）制定施工方案、施工组织设计和技术要求的标准，明确施工过程中的安全管理、质量控制和文明施工的内容。
（3）完善施工现场的检查标准和评估指标，确保施工过程中的安全管理、质量控制和文明施工得到有效监管。
2. 加强工地管理（1）建立工地管理平台，整合安全、质量和文明管理的数据，实现信息化管理。
（2）加强工地巡查力度，定期对施工现场进行检查，确保施工现场符合安全、质量和文明的标准。
（3）建立施工现场安全风险评估制度，对施工过程中的安全风险进行评估和控制。
（4）加强对工人的培训和教育，提高他们的安全意识和职业素质。
3. 实施奖惩措施（1）建立奖励制度，对安全、质量和文明表现好的工地给予奖励，鼓励先进典型。
（2）建立违规处罚制度，对违反安全、质量和文明标准的工地进行严肃处理，包括罚款、停工整顿等惩罚措施。
（3）设立专门的投诉举报渠道，接受公众对施工现场安全、质量和文明问题的投诉和举报，及时处理并进行调查。
（4）建立工地信用评价制度，对工地的安全、质量和文明管理情况进行评价和公示。
4. 引入第三方监督（1）引入第三方监督机构，对工地的安全、质量和文明管理情况进行独立评估，提供专业的监督服务。
（2）建立监督机构的评估标准和监督机制，确保监督机构的独立性和公正性。
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打造标准化工地,抓安全质量文化,提高工程项目管理水平Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production.( 安全管理 )单位：______________________姓名：______________________日期：______________________编号：AQ-SN-0527打造标准化工地,抓安全质量文化,提高工程项目管理水平(新编版)我们张石高速公路MZ-02标项目部是六公司2007年新建高速公路项目，该工程管段全长8公里，合同造价1.13亿元，工期11个月。
主要工程量有大、中、小桥及互通立交共6座；各类型通道、涵洞15座；预制T型梁396片、箱型梁80片、先张空心板梁207片；路基填方108万立方米。
该项目的主要特点是有效工期短、单项工程种类多，质量要求高，跨国道、跨铁路、跨河道等交错施工频繁，施工安全隐患多，现场安全管理难度大。
在比全线17家施工单位进场晚2个月的情况下，我们结合张石高速公路的特点，通过加强工地标准化建设，强化现场管理，推行安全质量文化建设工作，较好地实现了工期、质量、安全、进度、效益等目标。
截至目前，项目累计完成施工产值6300万元，安全生产累计达到288天，获得业主各类奖励累计50万元，多次受到各级领导、业主、监理和地方政府的表彰和奖励，成为业主迎接各级领导检查和组织其他标段观摩学习的标杆单位，为扩大集团公司在河北市场的影响力和六公司在河北市场进一步滚动发展奠定了良好的基础。
我们的具体做法是：一、秉承传统，大胆创新，详尽策划，使项目标准化建设处在新的起点上标准化工地建设充分体现了施工单位和施工现场的形象，是标准化和规范化施工的前提，是提升企业形象和提高工程质量的催化剂。
在多年的市场搏击中，对其重要性的认识，项目经营者已越来越清晰。
标准化工地建设中，在秉承传统的基础上，我们已逐步形成了自己的特点和风格。
每一个项目经上场时，都要对项目形象、施工组织、施工方案、标准化工地建设、人力资源和机械设备的配置等项内容进行策划。
以确保项目各项经营目标的实现。
自2006年12月5日进场以来，通过严格执行集团公司和六公司的各项管理制度，结合河北建筑市场和张石高速公路的突出特点，进一步创新现场管理，特别是把工程施工安全质量要求和管理转变为一种文化，用安全质量文化的力量贯穿于张石项目全体参建员工的思想、行动，使之成为员工的自觉行动和基层现场管理文化，有效的推动了标准化工地的建设，最终确保了施工进度、管理效益等各项阶段管理目标的实现，收到了良好的效果。
自进场以来，我们始终把施工安全质量管理和企业文化建设，作为标准化工地建设的重要内容来抓。
坚持“安全第一、预防为主”的方针，秉承六公司六年来推行企业文化建设的成功经验，努力把有形的安全质量管理要求转变为一种无形的安全质量文化氛围，熏陶和影响施工人员和各级管理者的思想和行动。
为了探索和实践这一新的安全质量文化管理模式，张石项目部把六公司倡导的“以责任维护规范程序、用心灵呵护生命和财富”的安全管理理念和“创造对人类和环境充满关怀的建筑艺术品”的事业领域等企业文化理念融入到安全质量管理之中，积极探索和策划具有人文气息的安全质量文化建设。
“策划”是市场经济的衍生物，任何事情只有经过周密策划，才能做到过程的控制，项目管理也是如此，张石项目上场后，领导高度重视，高起点、严要求，详尽策划项目安全质量文化建设。
首先根据施工图纸及各结构物位置，选定项目部和各作业队驻地位置，临舍建设，房子高度、窗子、门位置、涂料选用都做到统一策划，此外项目部根据集团公司、公司企业形象策划相关要求进行项目文化建设总体策划，积极调查市场,货比三家,将成本降到最低点，其中，各种岗位职责和制度牌摒弃了传统的使用外框裱装设计，直接把相同颜色的边框喷绘在牌子上，这样既有了边框裱装的效果，又节约一半成本。
其次，不断创新管理，倾听员工心声，形成了“沟通、协作、快乐”的项目部工作氛围。
让员工懂得“把每一件简单的事做好就是不简单、把每一件不平凡的事做好就是不平凡。
”的道理。
最后将安全质量文化建设等费用进行详细测算，并将策划方案和费用预算及时报公司相关部门审批，在公司的指导下进行项目文化建设。
这样就使安全质量文化建设有了较强的操作性，避免走弯路和各种浪费，形象建设一次到位。
经过统一策划后，项目部各种企业标识统一布置，整齐划一，各种材料标识牌醒目摆放，各种安全操作规程、质量控制流程都布局合理、既能起到警示作用，又渲染了施工氛围和推动了安全质量文化建设。
二、健全组织机构，层层落实责任目标，用特色文化打造标准化工地建筑行业是高危行业，员工的生命安全是整个生产过程中的最基本要求，“安全为天”是安全质量文化建设的主旋律。
安全生产重在防范，健全的安全质量管理机构、明确的安全质量责任制度是安全规范施工的重要保障。
张石项目上场后，及时成立了以项目经理为组长，各部室负责人、各施工队长为组员的项目部安全生产领导机构，同时要求各个施工队成立以施工队长为组长，各工班长为组员的施工队安全生产领导小组，这样就将整个项目的安全质量管理工作细化到每个人身上，将一个个小的点，织成了一张网，牵一发而动全身。
责任不分配到个人身上，就等于谁都不承担责任。
为此，项目部和各负责人层层签订安全责任书，与绩效挂钩，这样就是每个人都明白了自己的安全责任，各词其职、各尽其责，每个点都做好了，整张网就安然无忧了。
凡来过张石项目部的人都可以发现，在张石项目所有的员工都有这样一个共识：“项目是我家，我家由我建”与其说这是思想境界的提升，不如说这是安全质量文化建设结出的硕果。
张石项目上场以来，项目领导正是就把安全质量融入到企业文化建设之中，定位在全体员工创建这个主体之上，立足于提升项目核心竞争力，提出了“以人为本、情系员工，用特色文化打造平安项目”的要求。
项目从项目部驻地到每个施工队驻地，从小结构物到大桥，8公里的施工管段彩旗飘扬，200多块人性化的安全质量文化理念、操作规程、宣传牌赫然醒目，项目部还从全体员工中征集筛选了60多条富有哲理性、人文性、安全质量警示标语悬挂在各个作业点，随时警示每个员工“安全在我心中、质量在我手中”。
特别是宿舍门前的“亲人寄语”，更是用无限的亲情将安全意识时刻镌刻在每个人心中。
此外，项目部成立了由书记牵头、总工程师、安质部长、办公室主任等人员组成的安全质量文化知识宣讲团，利用工闲时间，深入工人中间，以拉家常的形式向员工讲授安全质量知识，提高安全质量意识。
项目部还通过自办刊物《了望张石》运用典型案例、图片等进行安全教育，“亲情、友情、爱人情，情系安全，党员、团员、安全员人人作楷模，上班带好安全帽，下班不忘报平安”人性化的语言，亲情化的教导，有的工人说：每天上下班，看到亲人寄语，看到美丽可爱的家园，就会想到“安全生产、责无旁贷”8公里的施工线已成为我们安全质量教育的一道“亮丽风景线”三、着力提升内部专业化工班管理人员素质，用安全质量文化提升标准化工地建设质量和项目管理水平长期以来的实践告诉我们，要实现项目长远发展，必须要有自己的专业化工班，即公司着力推广的职工带民工模式。
内部工班集体意识强、队伍稳定、工人技术熟练、专业化程度高，关键时刻顶得住、打的赢。
目前，公司已把这一条路线确定为公司长远发展之路，那么打造内部工班势在必行。
张石项目部的施工队伍是清一色的内部工班，对项目部倡导的安全质量文化建设起到了实践者和助推器的作用。
内部工班的队长大多是老铁道兵，具有较强的集体意识、责任感和奉献精神，但他们往往缺乏系统的学习，对企业文化建设认识不足，加快内部工班文化建设首先要着力提高各队长的企业文化意识、安全质量意识，为此项目部除了定期到工班进行安全质量教育外，还利用施工生产周例会的时间，进行专项安全质量文化建设教育，不断提升作业队管理层的素质。
作业队管理人员文化力的不断提升,对工班文化建设具有决定意义，项目部已将文化建设列入了对作业队长考核的范畴，各作业队的管理人员要不断向广大员工传授安全质量文化知识，提高员工的文化力，工会定期组织各队员工对队长进行民主测评，其中就包括在安全质量文化建设和劳保用品发放环节的测评。
项目部还在各队之间展开了“打造优秀团队、争当模范标兵”活动实施方案，号召全员争创“安全生产示范岗”和“安全生产卫士”，重奖在安全质量文化建设中成绩突出的集体和个人。
安质部和综合办公室还积极组织各队开展安全生产知识竞赛活动，在各队之间掀起了学习安全生产知识、法律、塑造本质安全性工班的热潮，共发放竞赛试题200多份，最终评选出了优秀组织单位和优秀个人奖，为各队营造了良好的学习氛围。
四、培育安全价值观，以“要我安全”到“我要安全”的思想转变巩固标准化建设成果安全价值观是安全文化的灵魂，是企业的安全意识形态．是员工对安全工作所形成的共识和共鸣，这种精神文化的建设需要时间的积累，不仅是业务水平的积累．更是安全道德、价值观的反映。
培养人的安全价值观，实质是培养人的安全素质。
员工安全质量意识的提高对整个项目建设都有重要作用。
我们通过岗位培训及安全文化的教育。
提高全员安全意识和安全操作技能，在潜移默化中强化职工的安全生产观念。
广大劳务工从内心接受了这种安全理念，他会自觉的付诸于生产生活中。
以往在夏天，天气炎热时他们往往随手就将安全帽摘掉，虽然项目部也采取了罚款等措施，但这些都是治表不治本，没有从思想意识里重视，我们选取了《使命故事》中的《安全帽的故事》作为教材，并结合亲人心语，用亲情感化，使他们深刻认识到一个小小安全帽对自己对家庭的重要性，从思想深处根植了安全意识，实现了从“要我安全”向“我要安全”、“我懂安全”、“我能安全”的转变。
项目经理王济民进行安全教育时最常用一句话就是余董事长所强调的“安全工作的重要性怎么强调都不过分，怎么严格管理都不过分，怎么加大投入都不过分。
”为此，他对各种间接费开支控制很严，但在安全文化建设投入上从来都是大方的，各种特种设备上场之前必须经过技术质量监督部门的检验，特种作业人员上场后第一件事就是看有无特种作业证，各种安全防护用品从来都是买品质最好的，他说：“安全生产是一种由高效回报的投入，它收获的是一种人文关怀，一种爱心传播，一种意识，有些人在没有出现安全事故的前提下认为加大安全投入是一种浪费，但一旦发生事故对企业、对员工、对家庭带来的物质和精神上的损失恐怕不只安全投入的几百倍、几千倍吧，我们一定要站在对企业、对员工、对家庭负责的角度加大安全文化建设，零事故、零伤亡以及员工不断提高的安全文化意识是对安全投入最好的汇报。