华师在线人力资源管理练习结果考试结果LV
华南师范大学人力资源管理(本科)
华南师范大学（South China Normal University），简称“华师”，坐落于南方名城广州市，由中华人民共和国教育部和广东省人民政府共建，入选中国首批“211工程”、“卓越教师培养计划”，为广东省省属重点大学、中国100 所首批联入CERNET和INTERNET网的高等院校之一。
序号课程代号课程名称学分类型考试方式001 03709 马克思主义基本原理概论 4 必考笔试002 00294 劳动社会学 4 必考笔试003 00152 组织行为学 4 必考笔试004 07484 社会保障学 6 必考笔试005 11465 现代公司管理 6 必考笔试006 11466 现代企业人力资源管理概论8 必考笔试007 11467 人力资源统计学 6 必考笔试008 00463 现代人员测评 6 必考笔试009 00324 人事管理学 6 必考笔试010 11468 工作岗位研究原理与应用 6 必考笔试011 06999 毕业论文不计学分必考实践考核101 00015 英语（二）14 选考笔试102 11469 宏观劳动力配置 5 选考笔试103 11470 国际劳务合作和海外就业 4 选考笔试104 11471 劳动争议处理概论 5 选考笔试201 00164 劳动经济学 6 加考笔试202 00167 劳动法 4 加考笔试203 06183 工资管理 4 加考笔试204 11365 劳动力市场学 5 加考笔试205 11366 人口与劳动资源 5 加考笔试【专业优势】：1.深大经济学院自考办自考全日制教师团队授课。
2.可在深大校本部等3个校区（深大校本部、爱华总部、爱华世界之窗校区）咨询和报名。
3.免考高数，可以申请免考英语。
4.独立办班专业，一年考3次，1.5年可全部考完；考试科目比较简单，是最好考的专业之一。
5.课程应用性、职业性较强，适应市场需要，就业范围广，毕业后可从事人力资源和人事、行政、管理等工作。
华师企业人力资源管理期末考试复习题
企业人力资源管理期末考试复习题一、单项选择题1．企业在经过比拟分析后选择最优结合的方案，并以最少的本钱获得最大效益的人力资源管理原理称为〔A〕A优化原理B能位匹配原理C互补原理D鼓励强化原理2．“你敬我一尺，我敬你一丈〞，“受人滴水之恩，当涌泉相报〞。
反映了人力资源管理中的〔B 〕心理。
A首应效应B回报心理C晕轮效应D偏见效应3．人力资源战略规划之中期规划通常指〔A 〕A3年至5年B6个月至1年C3个月至6个月 D 1年至3年4．〔D 〕是根据企业的开展战略规划和本企业内外部条件选择预测技术，然后对人员需求的数量、质量和构造进展预测。
A人力资源供应预测B人力资源数量预测C人力资源预测D人力资源需求预测5．组织开展的〔B 〕是指企业为了实现某一目标而把在不同领域工作的具有不同知识和技能的人集中于一个特定的动态团体之中，共同完成某个工程。
A小型化B弹性化C虚拟化D扁平化6．招聘企业的高级管理人员或专家教授等人员时，一般的招聘地点选择为〔A 〕。
A全国或世界X围B跨地区C招聘单位所在地D高校7．因招聘不慎，导致员工流失而引起企业重新招聘所花费的费用，叫做〔B 〕。
A安置本钱B重置本钱C时机本钱D离职本钱8．一个人在职业生涯中主要关心工作中的成长、开展或晋升阶段，这属于萨珀职业开展理论的〔A 〕阶段。
A立业与开展B职业探索C职业维持D职业衰退9．〔B 〕是指确定和持续追踪高潜能员工的方案，以满足高潜能员工开展的需要。
A管理梯队B管理继承人方案C员工接替模型D双重职业开展通道10．〔A 〕是一种信息双向性交流的培训方式，其将知识传授和能力提高两者融合到一起，是一种非常有特色的培训方法。
A案例研究法B角色扮演法C头脑风暴法D个别指导法11．培训需求的层次分析中，〔 B 〕是评价不同层次员工的绩效以确定培训需求的“压力点〞、弄清解决当前和未来问题的培训需求以及重点培训人群。
A工作分析B人员分析C组织分析D管理分析12．以下属于工兵型员工的鼓励技巧的是〔 D 〕A.别试图告诉他们怎么做B.给他们时机，充分地和他人分享感受C.肯定他们的思考能力，对他们的分析表示兴趣D.多给他们出注意、想方法13．作为一种有效的鼓励措施，晋升对以下哪种人员最具吸引力〔 D 〕A专业技术人员B销售人员C一线生产人员D管理人员14．目标管理过程中最重要的阶段是〔 A 〕A.有效目标的设置B.目标的执行C.过程检查D.自我调节15．有关大型企业绩效考评的特点表达错误的选项是〔 D 〕A.拥有比拟完善的员工绩效考评体系B.一线经理应该承当绩效考评的职能C.可以吸收每一位员工亲自参与考评D.以主观考评为主16．以下有关薪酬优点的描述属于技能或能力薪酬的是〔 B 〕A.实现了真正意义上的同工同酬B.有助于高度参与型管理风格的形成C.有利于职位轮换D.有利于组织构造的扁平化17．关于销售人员薪酬体系瓜分制的优点正确描述是〔C 〕A.销售指向非常明确，能鼓励销售人员努力工作B.易于管理、调动，并使员工保持高昂的士气和忠诚度C.本钱相对固定，却照样能鼓励竞争D.见效快18．以下所有雇员流出形式中属于自然流出的是〔B 〕A.辞职B. 退休C.自动离职D. 开除19．一旦企业发生劳动争议，企业里面特别是管理人员一定要准确了解情况，进展及时的处理。
福建师范大学2024年2月课程考试《人力资源管理》作业考核试题
(2)针对A公司绩效考核中所遇到的问题，你有何建议?
（1）答： 一、考核前期宣传不到位，考核没有得到应有的重视，在我国企业中，工作分析还未受到普遍的重 视，岗位职责模糊。在以上案例中，我们发现工作分析这一基础性工作已经被他们忽略掉了。A公司对L先生的考核由“工作内容”一栏，但并没有就工作内容做出明确的说明，从而使得L先生把自己一个月所作的事情进行小结。这样，一是失去了判断一个岗位工作完成与否的依据，从而岗位目标难以确定，导致难以进行科学考评；二是各岗位忙闲不均，存在着同一职级的不同岗位之间工作量的大小、难易程度差别较大。结果，在其它表现差不多、工作任务也都完成的情况下，往往工作量大、工作难度高的岗位上的员工没有被评为优秀。 工作分析本应是人力资源管理活动中第一个主要环节，但我国很多企业远还没有做到如此，在没有明确的工作分析情况下，绩效考核标准很难科学的设计，考核结果就不能起到应有的作用；二、考核培训工作缺乏，考评者与被考核者培训缺失，A公司考核标准十分模糊，对于某一个工作岗位的考核标准，比如如何算“出色完成”，如何是“较好完成”，怎样又算“一般完成”和“基本完成”，以及他们之间有何区别，人力资源部都没有做出明确的说明。L先生等被考核者只是根据自己的主观判断，考核的结果有失客观、公正。 类似于A公司，大多数企业的绩效考核标准设计不科学，表现为标准欠缺、标准与工作的相关性不强、操作性差或主观性太强、过于单一和标准没有量化等形式。第一、一些企业在绩效考核的过程中标准的设计不合理甚至没有标准，没有绩效考核标准就无法得到客观的考核结果，而只能得出一种主观印象或感觉。第二、以不相关的标准来对被考核者进行考评，极易导致不全面、不客观、不公正的判断。工作绩效评价标准应当建立在对工作进行分析的基础之上，只有这样才能确保绩效评价标准是与实际工作密切相关的。第三、工作绩效评价标准可操作性差或主观性太强。工作标准中只有一些文字性评语，没有一个可以客观评分的标尺。从而评价者可以随意给个分数或者考核结果，有时难以避免渗透一些个人的感情因素在里面。这样的标准所得的考核结果就失去 了意义。第四、采用单一的、省时省力的综合标准。这样的标准，不仅模糊性大而且执行偏差也大。结果，评先进变成评“人缘”，选拔干部变成搞平衡，存在着轮流坐庄现象。并且，综合标准有千篇一律的倾向——不论是高级领导人还是管理人员、基层员工，往往都用一个标准去评价，没有顾及人才有能级差异的客观现实。第五、工作绩效评价如果要具有客观性和可比性，就必须使实际绩效相对于标准的进展程度或者标准的完成情况是可以衡量的。可以衡量的绩效标准既包括数量上的标准，也包括质量上的标准，如秘书的打字速度从数量上是每分钟多少个，从质量上应规定差错率是多少。不科学的绩效考核标准很难使被考核者对考核结果感到信服。； 三、没有建立一套完善的考核体系，缺乏对考核结果的评估。对绩效考核的评价者选择失误分为两种类型，第一类是只有唯一的评价者即员工的顶头上司。由于单个人不可能完全得知考核对象的信息，在信息不对称的情况下，单个考核者很难得出客观可靠的结果。 第二类是有多个评价者但分工不清。对于员工的考核，企业的每层上级都有权修改员工的考评评语，各层领导由于所处的角度不同，所掌握的信息不同，可能会产生意见分歧，这样容易产生多头考评的弊端。最终以最高领导人的评定为准。一方面，被考评者的直接上级感到自己没有实权而丧失了责任感；另一方面，员工也会认为直接上级没有权威而不服从领导，走“上层路线”，使企业内的正常指挥秩序遭到破坏。此外，考评结果的最终裁决权掌握在最高领导者手中：很多情况下，考评结果最终会送到最高领导人那里去审批。结果，实际上是把员工对考评结果可能存在的不满转嫁到最高领导人身上，现实中员工对企业领导人的不满大多数就是这样产生的，这样可能会造成企业的最高 领导人威信的丧失。。
上海人力资源三级管理师考试成绩单
上海人力资源三级管理师考试成绩单全文共1篇示例，供读者参考1、以下关于企业人力资源管理制度规划的说法错误的是( )。
a、必须与企业集体合同的精神一致b、保持企业人力资源制度规划的动态性c、与集体合同具体条款不一致时，修改集体合同d、必须在国家劳动人事法律、法规的大框架内进行答案：c解析：在规划制度时，当遇到与集体合同具体条款不一致的情况，可以通过与工会协商来解决，取得工会的谅解和支持是制定企业人力资源管理制度规划必须和必要的。
2、( )是新经济环境下组织发现至关重要的两个因素。
a、稳定和创新b、冒险和创新c、冒险和进取d、稳定与改革答案：b解析：而冒险和创新则是新经济环境下组织发展至关重要的两个因素。
3、可能在组织中形成裙带关系的员工招募方法是( )。
a、校园招聘b、借助中介c、猎头公司d、熟人推荐答案：d解析：熟人推荐的招聘方式，其长处是对候选人的了解比较准确;候选人一旦被录用，顾及介绍人的关系，工作也会更加努力;招募成本也很低。
问题在于可能在组织中形成裙带关系，不利于公司各种方针、政策和管理制度的落实。
4、“如果我理解正确的话，你的意思是说……”这属于( )。
a、开放式提问b、封闭式提问c、重复式提问d、清单式提问答案：c解析：重复式提问让应聘者知道面试考官接收到了应聘者的信息，检验获得信息的准确性。
如“你是说”“如果我理解正确的话，你说的意思是……”等。
5、( )是面试的一项核心技巧，又称为行为描述提问。
a、引导式提问b、举例式提问c、交叉式提问d、假设式提问答案：b解析：举例式提问。
这是面试的一项核心技巧，又称为行为描述提问。
6、pdca循环法作为一种计划管理的方式，包括①执行，②处理，③检查，④计划四个阶段，周而复始地按照( )顺序循环进行。
a、④①③②b、③②①④c、③①④②d、①②③④答案：a解析：pdca循环法，就是按照计划(plan)、执行(do)、检查(check)和处理(action)四个阶段的顺序，周而复始地循环进行计划管理的一种工作方法。
人力资源管理(职业技能实训平台)题目+答案
附答案哦！职业技能实训平台考核人力资源管理第1题: 广义的人力资源规划实质上是( )。
所有人力资源规划的总称第2题: 长期的人力资源规划一般在( )以上。
5年第3题: 在企业中，( )是一种集权和分权相结合的组织结构形式。
直线职能制第4题: 直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称( )。
军队式结构第5题: 法定休假日安排劳动者工作的，应支付不低于工资( )%的工资报酬。
300第6题: 岗位评价的结果可以是分值形式、等级形式，也可以是排序形式，但是我们最为关心的是( )。
岗位与薪酬的对应关系第7题: 岗位评价方法中成本相对较低的是( )。
排列法第8题: 关于分类法的不正确描述是( )。
对精度要求高第9题: 工作岗位分析与评价的目的在于明确每个岗位的( )。
相对价值第10题: 劳动者实际劳动给付的对象是( )。
接受单位第11题: 受派遣劳动者的工资和社会保险是由( )支付。
劳动者派遣机构第12题: ( )是人力资源开发的最高目标。
人的发展第13题: ( )不属于人力资源创新能力运营体系。
创新能力结构体系第14题: ( )不属于人力资源组织开发的方法。
美国模式第15题: ( )不属于人力资源管理开发的手段。
科技手段第16题: 在管理内容上，现代人力资源管理( )。
以人为中心第17题: 在管理形式上，现代人力资源管理是( )。
动态管理第18题: 在管理方式上，现代人力资源管理采取( )。
人性化管理第19题: 在管理策略上，现代人力资源管理是( )。
战略与战术相结合的第20题: 在管理技术上，现代人力资源管理( )。
追求科学性和艺术性第21题: 在管理体制上，现代人力资源管理属于( )。
主动开发型第22题: 在管理手段上，现代人力资源管理( )。
以计算机为主第23题: 在管理层次上，现代人力资源管理部门( )。
处于决策层第24题: 企业管理的核心是( )。
人的管理第25题: ( )不属于现代人力资源管理的三大基石。
(华师自考)人力资源管理统计学考点
1．按用工期限分组：
（1） 长期职工：只用工期限在一年以上（含一年）的职工，包括原固定职工、合同制职工、长期临时工及国有经济单位使用的城镇集体经济单位人员和其他使用期限在一年以上的原计划外用工。
（2） 临时职工：之用工期限不超过一年的职工。
2． 性别分组。
3． 按工作岗位分组
1. 劳动生产率提高了，劳动者的劳动报酬也应得到相应的提高。（q↑→W↑）
2. 劳动者的劳动报酬增长水平要适度，要低于劳动生产率的增长水平。（W↑<q↑）
企业人力资源管理统计指标体系P8
1. 企业人力资源量与配置统计
人力资源的配置包括与优化配置、比例配置、均衡配置等，人力资源的构成由专业构成、技术构成、年龄构成、性别构成等。（多）P9
（3）.半年平均人数：指报告半年期（上半年或下半年）内平均每天拥有的人力资源数。
（4）.年平均人数：指报告年内平均每天拥有的人力资源数。
在企业人力资源数量统计中，不仅要计算其总量指标，还需要将其按一定的标准进行分组，观察企业内部人力资源在性别、岗位、工种等方面的配置状况，研究各种分配比例是否合理，保证满足企业生产经营对各类人力资源的需求，为企业内部人力资源的配置协调和调整提供可靠的依据。P23
期初人数+本期增加人数-本期减少人数=期末人数
本期增加人数的六项子指标：P27
（1）.从农村招收的人员
（2）.从城镇招收的人员
（3）.录用的复员转业军人
（4）.录用的大、中专、技校毕业生
（5）.调入
（6）.其他
本期减少人数的五项子指标：P28
（1）.离休、退休、退职人员
（2）.被开除、除名、辞退的职工
2024年初级经济师之初级经济师人力资源管理通关提分题库及完整答案
2024年初级经济师之初级经济师人力资源管理通关提分题库及完整答案单选题（共40题）1、心理学家用三个经典实验研究了人类的从众和服从行为。
A.从众的人一定是感受到了真实的压力B.凝聚力大的团体中,成员从众的压力并不一定大C.团体规模越大,从众的压力越大D.人们为了得到他人的支持而从众是规范性压力起作用的例证【答案】 D2、（）认为智力不是一元的而是多元的。
A.加德纳B.瑟斯顿C.斯皮尔曼D.吉尔福特【答案】 A3、在团体决策技术中，有一种技术能够让所有成员参与机会均等，讨论不受任何一个成员的左右，同时决策的时间得到严格控制。
这种技术是（）。
A.德尔菲技术B.阶梯技术C.具名团体技术D.爬山法【答案】 C4、由于劳动的具体内容和具体形式不同，所以不同的劳动力之间不能相互替代，或者不能完全相互替代，因此便形成了劳动力市场的()。
A.不确定性B.分散性C.多样性D.难以衡量性【答案】 C5、关于能力与知识和技能区别的说法，错误的是（）。
A.知识是概括化的经验系统B.知识和技能发展到一定程度时就会定型，但能力却可以不断积累提高C.技能是概括化的行为模式D.能力是概括化的心理特征【答案】 B6、关于招募广告的说法，错误的是（）。
A.在组织需要在较短的时间内招募到合适的求职者或大批求职者的时候，刊登广告还是比较有效的B.招募广告不能帮助组织吸引潜在的合格求职者C.招募广告在客观上还能产生一种广告效应，即提高组织在社会上的知名度，树立良好的社会形象D.地方报纸上的分类广告不利于组织有针对性地招募具有特定技能水平的求职者【答案】 B7、老王是国内某搜索引擎公司的执行副总，同事和商业伙伴都认为他是一个健谈、精力充沛、处事果断的人。
作为公司的高层领导，老王一直采取国际同类公司的发展策略，并不断寻求公司其他领导和股东的支持，甚至深入到一线研发团队，和员工同甘共苦，承受了很多压力。
A.愉悦性B.外向性C.神经质性D.开放性【答案】 B8、劳动者的劳动供给决策是根据()做出的。
2024年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师真题精选附答案
2024年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师真题精选附答案单选题（共40题）1、在培训（）系统，要选择培训方法。
A.需求分析B.规划C.实施管理D.评估反馈【答案】 B2、其中WAI指标（）。
A.是具体的、量化的B.与能力相关C.和业绩有一定关联D.有职位层次之分【答案】 C3、关于平衡计分卡的数据处理，下列说法错误的是（）A.可以用正序法对数据进行综合处理B.不同的企业权重选择要根据不弄行业、不同企业的特点进行打分C.可以通过专家打分的方式来确定平衡计分卡评价指标的权重D.可以分横向和纵向、内部和外部、客观和主观、长期和短期几个层面来比较数据【答案】 A4、《劳动合同法》规定，合同期一年以上不满三年的，试用期不得超过（）。
A.1个月B.2个月C.3个月D.4个月【答案】 B5、“诚信”的特征包括（）。
A.通识性、智慧性、止损性、资质性B.通达性、知识性、破损性、对等性C.适宜性、差异性、契约性、功利性D.通识性、简约性、价值性、资源性【答案】 A6、(2015年11月)在绩效计分方法中，（）主要是针对强制性指标而设定的。
A.百分率法B.0-1法C.减分考评法D.说明法【答案】 B7、(2016年11月) 个性的基本特征不包括（）。
A.独特性B.一致性C.稳定性D.变化性【答案】 D8、(2015年11月)受调者的工作内容和环境条件与培训阶段越接近，对（）培训成果的转化越有利。
A.第一层面B.第二层面C.第三层面D.第四层面【答案】 A9、(2017年5月)劳动功能障碍分为（）伤残等级。
A.3个B.5个C.7个D.10个【答案】 D10、( )认为职业生涯规划与管理要考虑员工职业生涯发展的周期性特点。
A.利益整合原则B.协作进行原则C.时间阶梯原则D.全面评价原则【答案】 C11、下列行为中,管理者对培训支持程度最低的是()A.在培训中任教B.与受训者共同讨论培训中遇到的难题C.重新安排工作日程让员工安心参与培训D.全程关心培训进展,了解员工的培训收获和感受【答案】 C12、（）不属于量化分析录用决策方法。