万科地产发展史

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万科股权之争来龙去脉

万科股权之争来龙去脉

万科股权之争的来龙去脉先简单梳理下万科的发展历史:1)、1984-1993年:建立多元化的业务发展格局,利润以工业与商贸为主2)、1994-2003年:确立以住宅开发为核心业务,提出住宅产业化1994年,万科提出以城市中档民居为主,减少在房地产上的开发品种,成功的实现了企业的“减法”战略。

此后整整十年间,万科在自己的住宅实验中心,将王石的理念转化成了产品。

3)、2004-2013年:推行绿色、环保、低碳领跑房地产行业万科在这一阶段进一步扩大集团在各地的市场份额,实现成为行业领跑者的目标。

跻身全球最大住宅企业之列。

2007年万科共销售住宅4.8万套,销售套数位居世界首位,已经跻身全球最大的住宅企业行列。

2013年,万科以1709.4亿元再次刷新中国及全球企业房地产业务年销售额历史记录,销售金额同比增长21.0%。

连续4年蝉联全球住宅销售冠军。

如今,万科已走遍全国68座城市,成为中国约200万家庭的信赖之选。

从1984年成立以来,万科用20年做到了100亿,接着又用10年从100亿做到了2014年的2000亿,其业务规模的年复合增长率超过了30%。

第一个问题,这么牛气轰轰的万科为何会陷入股权之争,成为争夺的目标呢?媒体称,对于万科成为争夺的目标,这似乎是包括万科在内的所有有所见识的人的共识。

(看来万科股权结构问题由来已久了)一方面是万科是一家优质公司,是地产界的领军人物。

因此,向万科下手应是不少有实力的企业家与投资家的一大愿望。

二方面是万科的股权分散,原第一大股东华润一直是纯粹财务投资者身份,不插手万科经营事务。

且第一大股东华润持有万科A股股份只占15.23%。

作为实际掌控者和创始人,王石持有股份不到1%,在这场争斗中作用可以忽略不计。

在郁亮推行合伙人制后,万科管理层所持万科股份不过4%。

而王石、郁亮曾表示,这种极为分散的股权结构确实给潜在的投资人可乘之机。

(这样任何觊觎万科的公司,都可以通过二级市场收集筹码,进而控制公司,达到想要的目的)第二个问题万科作为地产业的老大,为什么股权会如此分散呢?难道管理层都是吃素的?究其原因,要追溯到1988年万科的股改说起。

万科发展历史

万科发展历史

万科的发展历史可以分为以下几个阶段:
1984-1993年:多业务并行的初创期。

万科成立于1984年,在1988年完成股份化改造并于深交所上市,进军房地产。

1990年,形成商贸、工业、房地产和文化传播“四大支柱”的经营架构,涉足进出口、零售、投资、影视、广告、饮料、印刷、机械加工、电器工程等10多个行业。

1994-2012年:聚焦房地产行业的快速成长期。

公司于1993年确立以城市大众住宅开发为公司主营业务,1996年转让深圳怡宝食品饮料有限公司股权;1997年,转让扬声器业务;2000年,华润成为公司第一大股东;2001年,公司专业化战略调整全部完成。

2013-2017年:以城市配套服务商再定位的多元化探索期。

2014年,万科制定了第四个十年发展规划。

2018年至今:进一步升级为“城乡建设与生活服务商”。

2018年,公司将自身定位进一步迭代升级为“城乡建设与生活服务商”,在巩固住宅业务的同时,积极投入城市建设与更新、物业服务、长租公寓与物流仓储等新兴行业。

王石简介 王石是谁?王石个人简介

王石简介 王石是谁?王石个人简介

王石简介王石是谁?王石个人简介各位读友大家好,此文档由网络收集而来,欢迎您下载,谢谢王石王石原籍安徽金寨,1951年1月出生于广西壮族自治区柳州市,兰州交通大学给排水专业毕业。

1988年中心改组发行股票,更名为“深圳万科企业股份有限公司”,1991年公司在深圳证券交易所正式挂牌上市交易,王石历任公司董事长兼总经理,1999年2月辞去总经理职务,任深圳万科企业股份有限公司董事长。

2016年3月,万科公司确认王石已赴美游学。

中文名:王石外文名:Wangshi国籍:中国民族:汉出生地:广西壮族自治区柳州市出生日期:1951年职业:企业家,探险运动家毕业院校:兰州交通大学(兰州铁道学院)主要成就:创立深圳万科企业股份有限公司代表作品:《成功是和自己的较量》、《灵魂的台阶》等身高:176cm爱好:登山、滑翔、航海个人名片:中国登顶珠峰年龄记录保持者新浪微博:新浪博客:王石父亲是老红军,王震三五九旅的下属,当年跟随王震到新疆组建新疆生产建设兵团,后来曾出任兵团副司令员。

王震后来率工程兵团到深圳开发特区,其父亦南下、全家到了广州。

王石,父亲是安徽金寨人,从部队转业后在郑州铁路局工作。

其母是锡伯族,姓石,是东北辽宁义县人,祖上曾是清朝的高官,但到他父亲这辈家产已被挥霍殆尽。

在义县电话局工作。

其母亲45年参军,与男方相识。

王石父亲后任柳州铁路局局长。

王石的前岳父叫王宁,是20世纪80-90年代的广东省委副书记、政法委书记。

王石现兼任中华民营企业联合会常务副会长、中国房地产协会常务理事、中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员、深圳市房地产协会副会长,深圳市总商会副会长等职。

王江穗,万科董事长王石的妻子,xx年,江穗于7月6日买了46900股万科A股票,当王石老婆买自家股票消息一出后,引起反响颇大。

2016年10月被曝与王石离婚。

曝王石新欢田朴珺已生下孩子名不见经传的小演员,负责收购烂尾楼的房产顾问,比王石小30岁的知心爱人……田朴珺在网友看来,是那么神秘莫测,有关她的八卦还在继续。

房地产建筑十大品牌

房地产建筑十大品牌

业务范围:房地产开 发、物业管理、商业 运营等
品牌价值:稳健经营 、品质至上、诚信为 本
中海
成立时间:1979年
品牌价值:创新驱动、质量第一、社会 责任
业务范围:房地产开发、物业管理、商 业运营等
总部地点:中国香港
品牌愿景:成为全球领先的城市运营商 和世界500强企业
金地
总部地点:中国深 圳
业务范围:房地产 开发、物业管理、 商业运营等
恒大
总部地点:中国深 圳
业务范围:房地产 开发、金融、健康 、文化旅游等
成立时间:1996年
品牌愿景:成为全 球规模最大、实力 最强的房地产企业 之一
品牌价值:稳健经 营、品质至上、诚 信为本
碧桂园
总部地点:中国佛山
业务范围:房地产开发、物业服 务、商业运营等
成立时间:1989年
品牌愿景:成为全球领先的全生 命周期绿色生活运营商
成立时间:1988年
品牌愿景:成为具 有全球竞争力的房 地产企业之一
品牌价值:稳健经 营、品质至上、诚 信为本
华润
总部地点:中国香港
业务范围:涵盖地产、商业、科 技、医疗等多个领域
成立时间:1938年
品牌愿景:成为全球领先的企业 集团之一
品牌价值:稳健经营、品质至上 、诚信为本,追求卓越。
03
品牌项目与产品介绍
2022年中国房地产百强企业综合实力第四名
02 2022年中国房地产上市公司综合实力第四名
03
2022年中国房地产上市公司品牌价值第四名
保利
01
2022年中国房地产百强企业综合实力第五名
02
2022年中国房地产上市公司综合实力第五名
03

万科品牌发展史

万科品牌发展史

万科集团(Vanke)目前中国最大的专业住宅开发企业万科集团简介万科企业股份有限公司(证券简称:G万科A、证券代码:000002,曾用简称:万科A、深万科A)成立于1984年5月,是目前中国最大的专业住宅开发企业。

公司前身为成立于1984年的深圳现代科教仪器展销中心,1987年3月更名为“深圳现代企业有限公司”,同年11月进行股份制改组,并向社会发行股票。

1988年深万科股票在深圳特区证券公司挂牌,1991年1月29日“深万科A”在深圳证券交易所上市,上市首日开盘价14.58元,1993年4月首次发行B股,同年5月28日“深万科B”上市。

2006年公司完成新开工面积500.6万平方米,竣工面积327.5万平方米,实现销售收入212.3亿元,结算收入176.7亿元,净利润21.5亿元,纳税24.2亿元。

至2006末,公司总资产485.1亿元,净资产148.8亿元。

以理念奠基、视道德伦理重于商业利益,是万科的最大特色。

万科认为,坚守价值底线、拒绝利益诱惑,坚持以专业能力从市场获取公平回报,是万科获得成功的基石。

公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式,成为最受客户、最受投资者、最受员工欢迎,最受社会尊重的企业。

凭借公司治理和道德准则上的表现,公司连续四年入选“中国最受尊敬企业”,连续三年获得“中国最佳企业公民”称号。

万科1988年进入住宅行业,1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务,2006年业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的二十多个城市。

迄今为止,万科共为九万多户中国家庭提供了住宅。

经过多年努力,万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势:“万科”成为行业第一个全国驰名商标,旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱;公司研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利;公司物业服务通过全国首批ISO9002质量体系认证;公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系组织。

万科的减法

万科的减法

万科的减法由多元化起步的万科到1991年底,万科的业务已包括进出口、零售、房地产、投资、影视、广告、饮料、印刷、机加工、电气工程及其他等13大类。

对于万科的发展方向,王石提出了一个日本的具有信息、交易、投资、融资、制造等多种功能的"综合商社"的模式,尽管此时万科的营业额和利润分别为3.5亿和0.3亿(1991年),仅为中国集团公司标准的1/3 。

在此期间,1988年11月18日参加政府公开拍卖土地,高价投标2000万元进入深圳房地产业,事后证明是万科发展史上至关重要的一步。

当时,亲自上阵的王石一言既出,满场无语--由于算错了一个小数点,万科报出的价格是当时平均地价的40倍,相当于当时的楼面价格!但王石没有放弃。

他谢绝了拍卖师“没收定金,让给第二标”的好意,咬牙拿下了"万科地产"的第一块地皮。

1992年前后,是万科"做加法"的火红时期。

一则,万科在深圳房地产业折腾了几年,总觉得施展不开,适逢全国放开,于是成了深资北上的领头羊;二则,1991年6月万科第一次增资扩股以及1993年4月发行B股,筹集到资金好几个亿,手里有钱了,自然是穷则居家富则上路;第三,作为上市公司,万科也面对着股民要求业绩的压力。

在1992年前后大约两年的时间里,王石一改往日"座山虎"的形象,奔走在全国各地,跑遍了大半个中国,一是推广股份制,二是找地。

当时,万科成立了个股份制改造小组,到处动员人家改制上市。

"乐此不疲的布道者"有两点考虑:一是作为深市"老五家"之一,万科认为股份制必须成全国之势,才能成事;二是只要你愿意搞,万科就免费提供方案,当然也愿意成为发起股东。

前前后后,万科共参股30多家企业,总投资1.3亿。

北京最早上市的几家企业,几乎都有万科的股份。

这一时期,王石接触的著名企业家有:杭州青春宝的冯根生,浙江万向的鲁冠球,合肥美菱的张巨声,广东健力宝的李经纬,甚至包括本文的另一位主人公--青岛海尔的张瑞敏。

万科股权之争

万科股权之争

万科股权变动——宝万之争摘要:万科股权及其分散,导致史上有两大股权大战,其一是君万之争,其二就是宝万之争。

本次主要介绍宝万之争,宝万大战从2015年打到了2017年,从最开始的“宝能系”野蛮进攻,王石求助华润但却没有得到支持,到后来的恒大趁势进入,万科开始引入深圳地铁的计划失败,到成功引入深铁,这一场大战战事惨烈,且获得了无数人的关注,如今终于接近尾声……关键字:宝万之争宝能系万科股权争夺1 公司简介1983年,王石到深圳经济特区发展公司工作;1984年,他组建“现代科教仪器展销中心”;1988年,企业更名为“万科”;1991年1月29日,万科正式在深交所挂牌交易,代码000002,由此踏上了万亿市值的征程。

值得特别指出的是,在众多地产大腕的众多公司中,万科是最早完成股份化、完成上市的。

万科企业股份有限公司(简称万科或万科集团),证券简称:万科A、证券代码:000002,证券曾用简称:深万科A、G万科A,总部位于中国深圳市福田区梅林路63号万科建筑研究中心,现任董事长为王石,总经理为郁亮。

公司主营业务为房地产、物业服务,其他业务有酒店业务、家居服务、长租公寓、养老业务、滑雪等。

2017年4月26日,万科A总市值:2257.51亿,市盈率:10.74。

2 公司股权发展历程2.1 股份制改造期1984年,万科前身注册成立。

万科前身“深圳现代科技仪器展销中心”注册成立,是深特发四级子公司,国营性质。

1988年,万科完成股份制改革,国家股60%,职工股占40%,王石“放弃”万科股权,选择职业经理人身份。

1991年1月,万科完成IPO,公开募集资金约2800万,国家股与职工股被整体稀释68%。

2.2 股权保卫期1993年,万科第一次股权激励,因法律限制中断实行。

1994年,君安证券联合其他股东逼宫,提出重组万科管理层,后被王石瓦解。

2000年8月10日,华润成为最大股东,万科引入华润成为最大股东(15.08%)。

万科发展史

万科发展史

指导者 指导法 热情
工作
是否适合 能力是否 于本人 相称
目 标
职业生涯规划的有效途径
远期
三年
中期
近期
年度
季度
月度
时间
职业生涯规划的有效途径

1、突破设限、开放心胸 2、生涯规划是投资, 可降低个人风险

建 立
3、放下身段,虚心学习

4、了解他人专长




职业生涯规划的有效途径


•有发展潜力的行业 •有高附加值的行业
喝一口,又去工作了 !
我们严令禁止员工
X 严禁与顾客打架或发生言语上的冲突 X 严禁轻视顾客需求或对顾客言而无信 X 严禁业主与非业主区分对待 X 严禁利用职务之便谋取私利 X 严禁窃取或泄漏顾客隐私 (注:顾客包括外部顾客、内部顾客)
万科的职业发展
为什么要做职业生涯规划?
个人动机 • 对现实茫然 • 安全感与归属感 • 更高成就感
选 择
•从个人兴趣出发

•与工作相关之跨业领域




职业生涯规划的有效途径
1、同行
3、利用资讯
2、有经验的前辈
4、利用媒体
5、参加社团
三、善用学习渠道
职业生涯规划中 的角色职责
部门/岗位
公司
人力资源部
部门负责人 基层管理岗
位 关键岗位人
才个人
工作职责
营造重视人才职业生涯规划的文化氛围,提供职业生涯规 划信息和平台。
“管理服务报告”的由来 (“尊利大使”活动)
“一支独秀”到“满园春色”
★“邻里守望”管理模式 -四季花城 ★业主运动会 ★集约化、专业化探索 ★深圳区域化管理探索
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万科:财务结构稳定抗风险能力强
来源:焦点房地产网
2008年09月04日11:39 我来说两句(0) 2008年以来,受到中国宏观经济政策调控等因素影响,住宅行业进入调整期,市场波动加剧,行业整体资金面较为紧张。

在这一背景下,万科长期坚持的稳健财务策略凸显成效。

此外,为更好的适应市场环境变化,把握未来机遇,公司主动调整开发经营节奏,高度关注市场调整中公司的资金安全,更加坚决地贯彻“现金为王”的经营策略。

我们认为,公司一贯稳定的财务基础和未来一系列强化财务安全的策略调整,将使得公司能够有效抵御短期市场波动中可能出现的风险,确保公司的偿债能力。

财务状况稳健
在经历了连续几年的快速增长后,万科的资产规模在2007年底时突破了1000亿元大关,达到1,000.94亿元,2008年上半年达到1,111.01亿元。

从2004年末到2007年末,公司总资产的年均复合增长率达到了86.1%。

2007年8月,公司增发3.17亿股A股,募集资金净额人民币99.37亿元。

截至2008年上半年,公司所有者权益(包括少数股东权益)达到358.23亿元。

公司通过资本市场直接融资不断充实自有资本,保持了较为合理的资本结构,同时,资本实力的增强也为公司应对行业调整提供了重要的安全保障。

截至2008年上半年,公司的资产负债率为67.76%,从账面上看,这一比率有所增长。

但资产负债率的上升主要因为预收帐款的增长较快,而预收帐款来自公司已售未结资源,并不构成公司的偿债压力。

如果扣除这一因素的影响,从2006年底、2007年底和2008年中期,公司的负债率依次为47.34%,44.51%和43.95%,实际呈下降趋势。

和一些通过利用较高财务杠杆加速扩张的房地产公司相比,万科较为稳健的发展战略和偏保守的资本结构使其具备一定的融资空间。

在负债规模增加的同时,公司的偿债能力有所增强。

截至2008年上半年,公司长期借款为136.99亿元,短期借款为53.51亿元,一年内到期的非流动负债为96.12亿元,债务结构较为合理,且其中短期借款和一年内到期的非流动负债合计149.6亿元,低于公司期末持有的现金153.7亿元,显示公司短期偿债能力较强。

此外,万科在商业银行方面具有较高的授信额度,且其依靠规模和品牌效应争取到诸多外部融资渠道,说明公司具有充足的备用流动性。

在对外担保等问题上公司严格遵循有关规则。

公司的对外担保主要来自受让浙江南都等公司股权带来的历史担保,根据股权转让协议的约定,因这些担保导致的所有争议、索赔事项均由股权转让方负责处理,相关赔偿义务及责任均由股权转让方承担。

总体看上述担保出现代偿责任的风险较小。

调整策略,强化抗风险能力
自2007年年底以来,受行业宏观调控力度加大影响,部分城市住房价格出现较大回调,各主要住房市场的销售量有所萎缩,观望气氛较浓。

加之从紧的货币政策的影响,住房行业资金面较为紧张。

在此背景下,为应对市场波动,万科对未来一段时期的经营策略进行调整,将保障经营安全确定为首要目标,从产品、销售、开发、新项目获取等各个方面展开调整。

年初万科计划的新开工面积和竣工面积分别为848万平方米和689万平方米,基于对市场的判断,公司对下半年的开竣工计划进行调整,预计全年开工面积将为683万平方米,竣工面积将为586万平方米。

调整开竣工计划的主要目的在于优化产品结构,进一步提高面向刚性需求的产品比例,使新项目能够与当前市场需求更为匹配,同时,也使项目开发与市场销售节奏相匹配,从而降低经营风险。

为此,公司全年的开竣工面积将分别下调19.5%和14.9%。

受此影响,公司未来一年的业绩增幅将有所降低,但同时也应该看到,在市场传导机制的作用下,房价的压力同样体现在地价上。

因此,尽管未来一段时间内,住宅开发企业仍可能面临市场的销售压力,但土地市场的调整同样也有可能为企业未来的增长带来巨大机遇。

一方面,公开出让的土地价格大幅下降,另一方面,行业的调控也带来了更多的合作机遇,因而企业获取土地的成本也将大大降低。

上半年,万科76.2%的项目资源通过合作方式获取,新增土地平均成本约为2,155元/平方米,远低于去年平均水平。

尽管短期内市场仍然处于调整,但长远而言,几乎无人质疑中国房地产市场的前景。

而一旦市场回归理性,并展开新一轮增长时,前期以低价购置土地的企业必将获得更快的成长。

基于上述分析,我们认为,在当前市场环境下保留足够现金的策略,不仅有利于强化经营安全,同时也有利于抓住未来发展机遇。

万科在市场过热时采取了谨慎获取项目的策略,减少了资金压力,同时在市场调整初期又迅速启用了更为理性的销售策略,加快了资金的回笼,在未来的市场竞争中将处于有利的地位。

多元化的融资渠道
作为最早一批进入资本市场的企业,万科几乎拥有房地产行业所有的融资渠道:合作开发,资本市场融资、外资、信托、产业基金、银行融资。

06年时万科做出判断,认为随着调控的深入,资金将成为制约行业发展的主要瓶颈。

近年来,公司进一步强化和原有资金合作伙伴的合作关系,同时积极创新融资方式和手段,与银行、信托、基金等资金方合作开发新型融资工具和产品,不断探索新的融资渠道。

目前公司所获得的银行授信总额超过了400亿元。

丰富的融资渠道已成为公司一大竞争优势。

借助这一优势,公司在过去几年的行业大发展中抓住机遇实现了业绩的跨越式发展。

融资后万科收入增长趋势图
总体来看,万科作为行业领军企业,在品牌知名度、资金实力、规模优势等多方面具有很强的竞争优势。

尽管万科债的信用状况可能会受到房地产行业波动的影响,但由于其谨慎的经营策略、拥有多方面的融资渠道及较强的融资优势将有助于度过本轮房地产行业调控所带来的流动性压力。

近年来万科在资产规模、市场份额、盈利水平等方面均取得了快速的发展。

公司整体经营战略稳健,拥有持续性的盈利能力和多元化的融资渠道,债务规模和结构较为合理,流动性充足,具备一定的融资空间和较强的偿债能力,各项债务的违约风险很低。

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