贸易商业计划书范文创业计划书的计划书范文
电商跨境创业计划书范文
电商跨境创业计划书范文一、引言随着互联网的迅速发展，电子商务行业迎来了前所未有的发展机遇。
特别是随着全球化进程日益加快，越来越多的企业开始将眼光放在了跨境电商上。
本计划书将提出一个跨境电商创业项目，并详细阐述其可行性和发展前景。
二、项目背景与概述1. 项目背景随着全球贸易壁垒的不断降低，跨境贸易成为了一个越来越热门的领域。
通过电子商务平台，企业可以直接面向全球市场销售产品，打破地域限制，开拓更大的发展空间。
2. 项目概述本项目旨在建立一个跨境电商平台，提供全球商品的在线购买服务。
通过与国内外供应商的合作，我们将引进高品质、有竞争力的产品，满足国内市场需求，并通过电商平台将其销售给全球消费者。
三、市场调研1. 国际市场根据国际贸易统计数据显示，全球跨境电商市场规模不断扩大。
据预测，2025年全球跨境电商交易额将达到17.5万亿美元。
可见，跨境电商市场潜力巨大。
中国作为世界上最大的电商市场，其跨境电商行业也在蓬勃发展。
根据中国电子商务研究中心的数据显示，2019年中国跨境电商市场交易规模达到2.16万亿元人民币，同比增长16.5%。
可以看出，国内市场对跨境电商的需求十分旺盛。
四、商业模式与盈利模式1. 商业模式本项目采用B2C（企业对消费者）的商业模式。
通过与国内外供应商合作，引进高品质商品，通过建立电商平台将其销售给全球消费者。
2. 盈利模式盈利模式主要包括商品销售利润和服务费用收入。
通过销售商品获得一定的销售差价，并收取供应商一定的服务费用。
五、项目进展计划1. 搭建电商平台首先，我们将投入一定资金搭建一个功能完善、用户友好的电商平台。
通过与技术团队合作，确保平台的顺利上线。
2. 供应链建设接下来，我们将与多家国内外供应商建立合作关系，引进高品质商品。
同时，我们还将优化供应链管理，确保商品的及时供应和订单的顺利处理。
为了吸引更多的用户，我们将进行精准的市场推广。
通过各种渠道，如社交媒体、广告投放等，提高平台的知名度和用户粘性。
创业商业计划书模板及范文
创业商业计划书模板及范文一、商业概述1.1 公司名称：XXXX创业公司1.2 公司简介：XXXX创业公司致力于打造一家以社交电商为主要业务模式的创业公司，通过整合线上线下资源，搭建一个全方位的社交电商平台，为用户提供丰富多样的商品和服务，实现商品销售和社交互动的双赢局面。
1.3 公司定位：XXXX创业公司定位于年轻、时尚、个性的消费群体，主要服务对象为年轻白领和社交达人，致力于提供具有活力和创新意识的商品和服务。
1.4 公司使命：XXXX创业公司的使命是为用户提供优质的商品和服务，帮助用户实现个性化消费和社交互动，打造一个充满活力和创意的社交电商平台。
二、市场分析2.1 行业发展趋势随着互联网的普及和移动互联网的发展，社交电商已成为当前电商行业的新趋势。
越来越多的用户通过社交媒体进行商品的推荐和购买，形成了一个庞大的社交电商市场。
2.2 市场需求年轻人热衷于通过社交媒体展示自己的生活和消费，他们希望能够在社交媒体平台上找到自己喜欢的商品和服务，并和朋友们分享和购买。
因此，社交电商平台的需求正在逐渐增加。
2.3 竞争分析当前社交电商市场竞争激烈，主要竞争对手有微信小程序、微博购物等。
这些平台在用户规模和商品种类上都有很强的竞争力，我们需要通过创新和差异化的经营策略来突围。
2.4 市场定位XXXX创业公司定位于年轻白领和社交达人，主要服务对象为喜欢时尚个性化的消费群体。
我们将通过个性化定制商品和专业化的社交互动平台来吸引用户，打造一个具有活力和创新意识的社交电商平台。
三、产品与服务3.1 产品介绍XXXX创业公司将主要提供时尚、个性化的商品和服务，包括服装、配饰、美妆、家居等多个品类。
我们将引入国内外知名品牌和设计师的商品，并定期推出新品和限量版商品，满足用户的不同需求。
3.2 服务内容除了商品销售外，XXXX创业公司还将提供个性化定制服务和专业化的社交互动平台。
用户可以根据自己的喜好和需求定制商品，还可以在社交平台上和朋友们分享购物心得和体验，参与社交活动和互动。
商业项目创业计划书10篇范文
商业项目创业计划书10篇范文你知道创业计划书的写作格式吗在现在社会,创业计划书使用的频率越来越高,一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。
下面是小编为大家整理的关于商业项目创业计划书，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!商业项目创业计划书篇1一、创办企业的基本情况1、企业名称：广式汤品店2、行业类型：服务3、行业发展前景：上海拥有巨大的饮食消费市场，有许许多多喜好美食的人，尤其，汤品深受人们的喜爱，其中港澳台及广东人更是如此。
4、主要产品（服务）和经营范围：各品汤料5、创业者个人情况：本人偏爱各种美食。
6、创业基本条件：项目拟定——广式汤品店资金部分自筹，部分借贷场地定于成熟住宅小区和商业圈附近7、目前存在的困难和打算：目前存在的困难是资金不足，打算自筹资金。
二、项目的市场分析选择项目的理由：汤品市场尚待开发，属于朝阳行业，好的美食是人们乐于接受的。
选择场地的理由：适合开于成熟小区及商业圈附近，便于发展客户群，扩展市场。
市场调查的基本情况：上海的饮食市场上流行各类排档、小吃，中小型饭店、茶楼在特定的范围内没有特色汤品，而各家饭馆、酒店基本只售家常小菜，其间并无冲突。
市场调查表明：上海的人群普遍重视生活质量，重视饮食质量，对自身健康十分重视，市场潜力巨大。
步行街（200~500米半径范围内），居民住户1000户左右，工薪阶层，大都消费能力较好。
生活商圈（500~1000米半径范围内），高档住宅区，居民住户400户左右，消费观念前卫，消费层次高。
商圈附近（1000~2023米半径范围内），闹市区约3000户，各种小吃类型众多，没有汤品特色小吃。
总体来说市场潜力很大，消费结构合理。
目标客户分析：客户目标锁定为门店周围的住户群以及工作群，客户大都为工薪阶层以及商人、游客、学生。
上述客户都具备一定的消费能力。
只要服务价格定位适中，相信能得到客户的认同。
竞争对手分析：步行街附近有两家酒店，三家小吃，特色餐饮店，如：吉祥馄饨、肯德基、麦当劳、克里丝汀西饼店都座落于此，说明此地消费能力很强，是商家必争之地。
贸易公司创业计划书
篇一：商贸贸易公司商业计划书商贸贸易公司商业计划书拟定人：公司：××商贸股份公司目录1.概述。
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11.1.公司简介 .。
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2 概况。
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.... 2 1.3 主要影响。
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. 61.4 商业理念。
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.62.组织结构 .。
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72.1.管理及人员 ...。
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7 2。
2 团队主要组成。
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7 2.3 年度人员分析与费用。
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. 8 2.4 管理机构。
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国际贸易就业创业计划书
国际贸易就业创业计划书一、项目背景随着全球化经济的发展和信息技术的快速进步，国际贸易已成为全球经济发展的重要动力。
中国作为世界第二大经济体，参与国际贸易的程度也越来越高，出口商和进口商不断增加。
国际贸易在中国的发展空间巨大，尤其是在一带一路倡议的推动下，中国与各国间的贸易合作日趋密切。
然而，国际贸易也面临着一系列挑战，如贸易壁垒、外汇风险、物流成本等问题，导致一些贸易企业难以顺利开展业务。
因此，我们希望通过本计划书，发起一项国际贸易就业创业计划，帮助在国际贸易领域具有潜质和激情的年轻人实现自己的创业梦想，推动中国国际贸易的发展。
二、项目目标本计划的目标是培养一批具有国际贸易专业知识和实践经验的人才，帮助他们创业就业，推动中国国际贸易的发展。
具体目标如下：1.为参与者提供系统的国际贸易培训，包括贸易政策、国际市场分析、贸易合同等知识，增强他们的国际贸易能力；2.帮助参与者建立国际贸易相关的人脉，了解国际市场动态，促进贸易合作；3.为参与者提供创业支持，包括市场调研、商业计划书编写、资金筹措等服务，帮助他们创立自己的国际贸易企业；4.支持参与者创业就业，包括提供办公场地、财务管理、市场推广等支持服务，帮助他们快速发展业务。
三、项目实施步骤1.招募参与者。
我们将通过各种途径，如线上招募会议、宣传海报等，吸引有志于从事国际贸易的年轻人参与本计划。
参与者需具备一定的国际贸易理论基础和实践经验。
2.组织培训。
我们将邀请国际贸易领域的专家学者，为参与者提供系统的培训课程，包括贸易政策、市场分析、贸易合同等知识，培养他们的国际贸易能力。
3.组织实践。
我们将组织参与者参与国际贸易展会、商务考察等活动，让他们在实践中提升自己的能力，了解国际市场动态。
4.提供创业支持。
我们将提供市场调研、商业计划书编写、资金筹措等服务，帮助参与者创立自己的国际贸易企业。
5.支持创业就业。
我们将提供办公场地、财务管理、市场推广等支持服务，帮助参与者快速发展业务，并推动中国国际贸易的发展。
商业创业计划书报告范文(万能模板20篇)
商业创业计划书报告范文（万能模板20篇）商业创业计划书报告范文篇1一.项目名称:项目单位:项目负责人:说明:本创业计划书为商业机密，所有权属于__________公司，所涉及的内容和资料只限于已签署投资(合作)意向书的投资者使用，收到本计划后，收件方应立刻确认，并遵守以下约定:1.在未取得________公司的书面许可前，收件人不得将本计划书的内容复制，泄露或散布.2.收件人若无意投资或合作本计划所述项目，应尽快将本计划书完整退回.三.目录:1.计划摘要.2.企业介绍.3.产品/服务介绍.4.创业团队.5.市场预测.6.制造计划.7.营销策略.8.财务规划.9.风险评估.10.发展目标.二.企业介绍:1.企业宗旨:2.企业的基本情况:A.a.企业名称;b.成立时间;c.注册地点;d.经营场所;e.企业的法律形式:有限责任公司;f.公司法人代表;g.注册资本;h.主要股东:i.股份比例.B.a.企业未来发展的计划:b.企业的发展方向和发展战略3.企业的发展阶段:介绍说明企业发展的不同时期，A.初创时期，发展早期，稳定发展期，扩张时期的情况.B.可能出现的企业兼并，企业重组情况，企业产品的市场占有情况.三.产品/服务介绍1.产品/服务的概况:产品/服务的概念，性能，特性，用途及其先进性，创新性和独特性.2.产品/服务的竞争力和市场前景:说明企业的产品/服务与同类产品/服务相比的优缺点，消费者选择使用这种产品/服务的可能性及原因，这种产品与服务的市场空间大小.3.产品/服务的研发/提供过程:企业的研发成果和成果的先进性;是否通过有资质的机构鉴定;是否获得有关部门或机构的奖励;是否参与制定产品的行业标准，质检标准;是否采用何种方式改进产品的质量和性能;企业是否开发新产品的计划4.产品成本分析:产品研发费用，设备购置成本，开发人员薪资成本，每件产品的实际成本5.产品的品牌和专利:企业为保护自己的产品采取了何种保护措施;产品拥有哪些专利，许可证或者与已申请专利的厂家签订了哪些协议.四.创业团队:1.介绍创业团队的基本情况2.介绍创业团队成员尤其是创业核心成员的特长和有关教育，工作背景以及主要投资人和以上人员的持股情况.3.公司的组织结构图，各部门的功能与责任，各部门的负责人及主要成员，公司的报酬体系，公司股东名单(认股权，比例，特权)，公司的董事会成员，各位董事的背景资料五.市场预测:1.对需求的预测:市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的效益?市场规模多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响市场需求的有哪些因素?2.对市场竞争状况的分析:市场上主要的竞争对手是谁?是否存在有利于企业产品发展的市场空间?企业预期的市场占有率是多少?企业进入市场会引起竞争对象何种反应?这些反应对企业发展又会有什么影响?3.目标顾客和目标市场的详细准确的情况六.制造计划:1.产品制造方式:说明企业是自己设厂(自建厂房，购买厂房，租用厂房，厂房总面积和生产面积，厂房所在地的交通运输，通讯条件)还是通过委托加工或其他方生产产品.2.生产设备:使用什么设备，设备专用还是通用，设备先进程度如何，价值多少，最大生产能力多大，能否满足企业产品销售需求，随着生产规模扩大是否需要增加或更新设备，设备增加与更新的数量和状况，怎样做好员工操作技能的培训工作3.产品的工艺和质量:A.产品的生产制造过程，采用何种工艺，工艺流程如何，各工艺流程的质量控制计划和指标计划.B.主要原材料，设备部件，关键零配件等生产必需品的供货渠道的稳定性，可靠性，质量如何.C.正常生产条件下，产品的正品率，次品率可控制在何种范围，如何保证新产品进入规模生产时的稳定性和可靠性.七.营销策略:1.了解产品/服务市场以及销售方式和竞争条件2.说明市场机构和营销渠道的选择3.营销队伍的组建，构成和管理4.建立稳定销售网的的策略5.制定促销计划和广告策略.6.价格决策和策略八.财务规划:1.创业计划书的条件假设(财务规划与企业的生产计划，人力资源计划，营销计划密不可分)2.现金流量表，资产负债表，损益表3.产品在每一时期的发出量是多大?何时开始产品线扩张?每件产品的生产费用是多少?每件产品的定价是多少?使用哪种分销渠道，预期的成本和利润分别是多少?要雇佣哪几种类型的人?雇佣何时开始，工资预算是多少?4.现金收支分析，资金****和使用九.风险评估:1.政策风险:国家政策的调整和变化导致产品发展和产业格局的变化有可能给企业带来的政策性风险.2.不可预见的风险:一些不可预见的事件(战争，动乱，天灾，大规模流行疾病)也可能导致企业的经营，发展面临风险.3.市场风险:国际和国内市场环境的改变，行业竞争的加剧等市场环境的变化也会给企业带来经营，发展的风险.4.经营管理风险:经营项目在运营过程中由于决策失误，开发项目失败，客户合作项目流产，工作管理的失误，工作运营成本增加.5.财务风险:企业的经营过程中出现投资资金不到位，资金周转困难，财务管理出现漏洞以及陷入"三角债"困境，都会使企业发展举步维艰.十.发展目标:1.企业发展分为几个阶段，每个阶段的重点工作是什么?2.企业的短，中，长期发展计划是什么?商业创业计划书报告范文篇2一、项目名称园林处苗圃商业创业计划书二、项目背景根据__区城市建设总体规划，__处原__苗圃需要异地搬迁。
贸易公司商业计划书doc
贸易公司商业计划书篇一：银河商贸有限公司创业计划书XXX县银河商贸有限公司创业计划书一、公司名称及地址：XXX县银河商贸有限公司 XXX县城南步行街20号二、公司法定代表人及项目基本情况：1、公司法定代表人：XXX县XXX乡街道004号XXX。
2、公司基本情况：XXX县银河商贸有限公司，注册资本3万元，企业类型：有限责任公司（自然人投资或控股）。
公司经营范围：信息技术、软件开发、电子产品、计算机及周边配件的销售；信息咨询、电子商务等。
三、前景分析：根据中国互联网络信息中心（CNNIC）在北京发布了《第25次中国互联网络发展状况统计报告》。
截至XX年12月，我国网民规模已达3.84亿，居世界第一。
互联网普及率进一步提升，达到28.9%。
XX年中国网络购物市场交易规模达到2500亿，较XX年翻番增长。
随着我国互联网普及率的逐年提高，互联网正在走进人们的工作与生活。
CNNIC《报告》调查显示，在家和单位上网的网民比例在XX年有了明显的提高，有83.2%的网民选择在家上网，另有30.2%的网民选择在单位上网，互联网作为人们日常工具的价值正在日益提升。
家电下乡政策加快电脑手机等上网设备的普及。
家电下乡给农村地区居民提供了购买电脑的便利途径，同时实行的政策补贴措施降低了农村地区使用电脑的成本，加快推动了农村地区信息化普及程度，提高了生产效率，节约了成本，拉动了经济发展。
随着我国经济持续健康的发展、互联网产业大环境得到进一步优化。
可以预期，在国家对信息产业进行政策倾斜的前提下，随着信息化建设的大力推进，电信服务环境的进一步改善、多元化上网方式将获得进一步发展，网络内容和服务将更加丰富多彩。
互联网发展新的春天已经来到，众多网络科技公司必将进一步得到发展。
四、项目建设内容：本项目由独立法人资格的XXX县XXX乡街道004号XXX 投资30万元建设，带动我县IT产业发展壮大、为加快推动当地信息化建设奠定坚实基础。
项目从XX年7月8日动工建设，8月上旬开始营业。
新手外贸创业计划书范文
新手外贸创业计划书范文Ⅰ. 商业模式1.1 业务概况本公司是一家专注于外贸业务的创业公司，主要经营出口产品的贸易业务。
我们的目标是通过与国外客户建立良好的合作关系，将中国优质的产品推广到海外市场，并实现共赢共利的局面。
1.2 产品定位我们的产品涵盖了多个行业，如电子产品、家居用品、服装鞋帽、化妆品等。
我们致力于为客户提供高品质、实用性强的产品，以满足不同国家和地区的需求。
1.3 销售模式我们将通过线上和线下相结合的销售模式，利用网络平台和展会等渠道进行产品推广和销售。
同时也会积极开拓代理商和分销商渠道，扩大产品销售范围。
Ⅱ. 市场分析2.1 行业分析随着全球化的进程加快，外贸市场的需求量逐渐增加。
中国作为世界工厂，拥有丰富的资源和劳动力成本优势，吸引着越来越多的外国客户前来合作。
2.2 市场需求随着人们生活水平的提高，对于品质和品牌的要求也越来越高。
在海外市场，中国产品的价格优势是一大优势，但产品的品质和服务也同样重要。
因此，我们要不断提升产品质量，以赢得客户的信任和支持。
2.3 竞争分析在外贸市场上，竞争激烈，各个国家的企业都在争夺市场份额。
为了提升竞争力，我们将不断提升产品品质，开拓新的销售渠道，拓展海外市场，争取更多客户的支持。
Ⅲ.营销策略3.1 宣传推广我们将通过社交媒体、展会、线上广告等多种方式进行产品宣传推广，提升品牌知名度和影响力。
同时也会定期发布产品促销活动，吸引更多客户的关注和购买。
3.2 渠道拓展我们将积极寻找代理商、分销商等合作伙伴，拓展产品销售渠道，覆盖更多的海外市场。
3.3 品牌建设我们将努力打造自己的品牌形象，提升品牌认知度和美誉度。
通过不断提升产品质量、改善售后服务等方式，赢得客户的信任和支持。
Ⅳ.财务计划4.1投资规模我们的初始投资规模为100万元，主要用于产品采购、宣传推广、人员及运营成本等方面。
4.2盈利模式我们将通过产品销售、代理分销、产品宣传等多种方式获取收入。
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贸易商业计划书范文创业计划书的计划书范文大象创服作为专业的创业计划书代写机构，给介绍一下PPT版本的计划书范文应该怎样写计划书的封面犹如人的着装，很大程度上就代表整份创业计划书的调性，因而也就决定了投资人愿不愿意继续往下看。
封面设计适宜简洁大方，内容上体现产品名称、logo、slogan 就足矣。
用几句话阐述你发现目前市场中有什么空白，或者存在什么问题，这个问题有多严重，效率有多么低下、供给有多么缺乏。
提出了问题就要匹配相应的解决方案，但是在创业环境中，针对一个问题往往可能有一百种解决方案，一定要阐述你的解决方法的合理性，以及你的产品解决问题的方式或者途径痛点和解决方案的落脚点是产品，你的产品要体现出自己的解决方案，又是通过功能来解决相应的问题的。
论证整体的市场规模有多大，你是如何推算出的，这个市场未来将发展趋势。
论证的过程中忌讳的就是长篇累牍，简洁地说明你推算的依据和基础数据即可。
投资人真正关心的不是这个行业有多大，而是这个行业这么大，和你发生的关系投资人真正想看的是你如何利用商业模式解决用户痛点。
因此这一部分不单要讲商业模式，还要讲运营模式，并要围绕产品的价值链展开。
如果产品已经盈利，就清晰地阐述产品的盈利模式；如果还没盈利，直接告诉投资人你的用户量可以达到什么规模，能够支持你的盈利模型。
目前产品的用户规模、日活跃用户等运营数据，产品的盈利情况，以及未来1到3年内的运营目标。
数据是投资人对项目的解决方案和产品做初步检验和判断的依据，它证明了你的解决方案是否合理，是否能够经得起推敲，产品方向是否靠谱。
建议从业务方向、产品、渠道、数据、技术等多维度进行比较分析，分为直接竞争对手和间接竞争对手，勿贬低、回避、忽视竞争对手，在思考竞争格局时，需要“站在未来看现在”，考虑巨头切入的风险，避免仅从媒体上了解对手信息，容易导致误判造成经营战略失策，竞争优势尽可能拆分结构，分点分类，言简意赅地说明，解释如何持续的构建并保持你的竞争壁垒这里的详细是指团队成员的学历背景、工作经历和创业经历等，如果你的团队背景非常优秀，我们建议你也可以放到商业计划书非常前的位置里展示。
告诉投资人公司目前的股权如何分配，你需要融资多少，这些资金的用途是什么，分别占多大的比例。
同时，打算出让多少股份，建议初期低于20%。
文档下载链接：那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。
为了确保创业计划书能"击中目标"，创业者应做到以下几点：1.关注产品在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。
这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对有兴趣。
在创业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事--商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。
制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。
创业计划书对产品的阐述，要让出资者感到："噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊！"如果想要真正的互联网上创业，想规避一些创业风险，因为互联网是在不断的变化的，为了避免让大家学到错误的过时的知识，我联合互联网上的牛人，组建了一个群，想知道如何创业的小伙伴，可以来这里学习，这个群号是：【198+615=063】，我想说的是，除非你是真的想知道如何创业，让自己获取互联网机会，如果只是凑热闹的话，就不要来了。
2.敢于竞争在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。
竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，创业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。
在创业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。
3.了解市场创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。
要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。
创业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。
创业计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员？企业是使用转卖商、分销商还是特许商？企业将提供何种类型的销售培训？此外，创业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。
4.表明行动的方针企业的行动计划应该是无解可击的。
创业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场？如何设计生产线，如何组装产品？企业生产需要哪些原料？企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源？生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。
5.展示你的管理队伍把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。
这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉："看，这支队伍里都有谁！如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛！"管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。
在创业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。
创业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。
6.出色的计划摘要创业计划书中的计划摘要也十分重要。
它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。
计划摘要将是创业者所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。
如果公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。
它会风险投资家有这样的印象："这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了。
"我正好有创业计划书范例“某某儿童托管服务公司”项目计划书项目提交人：赖某某提交时间：29／11／xx个人简历姓名：赖某某(广州市就业训练中心创业培训班第16期学员)性别：女年龄：44岁学历：中专工作经历：1976——1978年广东省曲江白土公社某某林场上山下乡 1978——1981年韶关钢铁厂轧钢车间绘图198l——1988年湖南省公路管理局行政管理1988——1992年湖南省长沙市某某宾馆客房部经理1992——1996年广东省从化市温泉某某宾馆经理1996——xx年广州市国营某某贸易公司经理xx年因企业列为破产而下岗失业个人评价：对工作积极肯干、吃苦耐劳、认真负责、责任心强、不懂就问、虚心好学。
一、项目介绍项目名称：“贝贝”儿童托管服务公司经营范围：儿童托管、课后辅导、营养配餐服务的提供项目投资：20万人民币场地选择：西华路靠人民路段项目概述：创办“贝贝”儿童托管服务公司，将父母亲无法照顾的儿童组织起来，管吃、管睡、管学习辅导，解决家长与儿童双方面困难，而且利用系统的管理教育，培养儿童的自我约束、独立管理能力和团队协作精神，造福下一代。
二、市场分析目前，广州市的儿童托管已成为市民日常生活中一个老大难的问题，这是我及身边熟人常谈及孩子读书后，因上班远而不能及时带小孩，也有谈到小孩读书后，因吃不好午饭变瘦了。
谈论更多的是，父母文化程度低辅导孩子做作业成问题，代沟问题等，由此产生一种想法，如果能把这些小孩组织起来，保证孩子们吃得香、睡得好，同时辅导他们做作业，难道不是一个很好商机吗?1．市场需求分析据悉，现在广州市有小学几百所，各小学都不同程度出现托管难的问题，据不完全统计各小学平均有900名学生，新生入学需要托管服务约60％，需要辅导各科作业约45％，需要美术、音乐、英语等辅导约30％，需要单科作业辅导约20％。
从上述数据分析：①当今人们对教育的重视程度较以前大有提高；②当今的孩子竞争性强、压力大；③父母投入社会工作多，难以照顾好孩子；④教育社会化的程度需不断提高。
2．市场竞争与前景社会进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞争，据有关报道，目前，广州在开发家教、托管服务市场的时间不算很长，但普遍存在着质量不高的问题，如：货不对板、师资不合格、服务质量差等。
只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新发展，才能不断满足社会的需求。
发展潜力是十分巨大的，从创业项目来讲，只要重视竞争对手，采取“全方位发展，服务多元化，以优质服务取胜”的经营方针，一定能成功。
三、成本预算1．薪资预算说明：专科课程辅导老师不作工资预算，故不计人经营成本。
组织一个班另外聘辅导教师，只计提成。
(见辅营业目标的说明)2．投资预算说明：(1)对原经营场所只是修补性质的简单装修。
(2)要充分利用原经营场所的基本设施：电器、办公设备、桌、椅、床等，用旧添新。
3．经营成本预算说明：(1)学生伙食费用：按每月160名学生计算：其中有80名学生是午、晚餐的，估计240餐次，每餐伙食收费1.50元，则每天伙食费用共360元，按月30天计，每月有22天工作日，计算得每月伙食费用是7920元。
(2)学生伙食标准：针对少年儿童饮食需求，按不同节令制定出符合标准的菜谱。
(3)失业人员创业在税收政策方面有一定优惠。
四、盈亏分析l.经营目标(1)实现招生目标：全年l920人次，即每月160名学生。
说明：①l920人次，实际是每月160名学生的重复。
即：160×12个月＝l920人次。
②160名学生是以4个小学计算，平均每个小学录取40名学生，则：4×40＝160名。
③每个小学平均900名学生，按录取40名计算，则只是每个学校的4.4％的学生。
(2)主营业额目标：全年营业额：768000元(托管服务)。
说明：②平均单价是以(午托、午晚托)算术平均法计算所得：(3)辅导营业目标：全年营业额：10200元(家教、辅导)。
说明：①全年招生34名，每科收费300元。