2020年仓库管理上半年工作总结_仓库管理个人工作总结报告
2024年仓库管理员上半年工作总结(三篇)
2024年仓库管理员上半年工作总结本年度上半年，作为仓库管理员，我认真履行职责，切实提高工作效率，始终以客户满意度和公司利益为导向，取得了一系列的成果。
现总结如下：一、货物管理方面1.货物入库管理在货物入库方面，我积极推行“先进先出”的原则，确保每批货物都按照时间顺序入库，并且及时登记和录入系统，以保证库存信息的准确性。
同时，通过优化我所负责仓库的货架布局，合理分类存放货物，使得查找货物更加方便和高效。
2.货物出库管理为了提高货物出库效率，我优化了出库流程，制定了精确的出库清单，合理安排出库工作人员的工作流程，减少出库错误率。
并且，我通过实施严格的出库审核制度，加强了对货物的出库监管，确保出库工作的准确性和安全性。
3.货物库存管理为了确保库存的及时统计和更新，我制定了详细的库存盘点计划，并且定期对仓库进行全面盘点。
同时，我结合公司的业务发展情况，做出了合理的库存预测，以保证仓库存储空间的最优利用和货物的及时供应。
二、仓库设备与设施管理方面1.设备与设施维护我在设备与设施维护方面做了大量的工作，定期对仓库设备进行巡检和维护，确保仓库正常运作。
我还加强了对设备的保养，延长了设备的使用寿命，有效提高了设备的利用率。
2.设施改善我注意到仓库一些陈旧设施存在安全隐患和工作效率低下的问题，我积极提出改善方案，与公司领导沟通并争取支持，成功实施了一系列设施改善措施，使得仓库的工作环境更加安全和舒适，提高了工作效率。
三、团队管理方面1.人员培训与管理作为仓库管理员，我注重团队的培训和管理工作。
我制定了详细的培训计划，对新人进行系统性培训，提高他们的工作技能。
并且，我关注每个团队成员的工作表现，及时给予肯定和奖励，激发他们的工作积极性和创造力。
2.团队沟通与合作为了提高团队的凝聚力和合作效率，我积极组织团队会议，定期与团队成员进行沟通交流，倾听他们的意见和建议，并及时解决工作中的问题。
同时，我鼓励团队成员之间相互帮助和协作，形成良好的团队氛围。
库管员上半年工作总结8篇
库管员上半年工作总结8篇第1篇示例：在过去的半年中，我作为库管员，承担着管理仓库和货物的重要工作，经过努力和汗水的付出，我对这个职位有了更深入的了解，也积累了一定的经验。
以下是我对过去半年工作的总结：一、仓库管理1. 组织整理：在这半年的工作中，我积极参与仓库内物品的整理和清点工作，确保货物摆放整齐、分类明确，提高了工作效率和准确率。
2. 进出库管理：认真执行进出货物的登记程序，核对货物数量和品质，确保不会出现遗漏或错误。
加强了货物的保管和安全措施，减少了货损和遗失。
3. 定期盘点：定期对仓库内的货物进行盘点工作，及时发现并解决货物误差和问题，保持了库存数据的准确性和清晰度。
二、团队合作1. 协调配合：作为团队中的一员，我积极与同事协作，共同完成各项工作任务。
互相配合、沟通顺畅，提高了工作效率和团队凝聚力。
2. 互帮互助：尊重和支持团队中的每一个成员，及时解决工作中的问题和困难，共同面对挑战。
通过互帮互助，我们更好地完成了任务，也取得了更好的成绩。
三、工作成果1. 提高效率：在这半年中，我注重细节、努力工作，提高了自己的工作效率和准确性。
货物的管理更加规范有序，工作速度也更快，为公司节约了时间和资源。
2. 减少损失：通过严格的进出库管理和定期盘点，我成功减少了货损和遗失的情况，有效降低了公司的经济损失，提高了仓库的管理质量和效益。
四、自我总结1. 学习进步：在工作中，我不断学习和进步，积极掌握新知识和技能，提高了自己的综合素质和职业能力。
深化了对仓库管理工作的理解和把握。
2. 完善自我：总结工作中的经验教训，不断提高自己的工作方法和技巧，持之以恒地改进和完善自己，为今后的工作打下更坚实的基础。
在这半年的工作中，我深刻体会到作为库管员，应该具备细心、耐心和责任心。
只有细心检查、耐心努力，才能做好仓库管理工作，确保货物的安全和准确。
未来，我会继续努力学习和提高自己，为公司的发展和提升贡献我的力量。
感谢公司对我的信任和支持，我会牢记职责，继续努力，不辜负公司和团队的期望。
仓库管理员上半年工作总结（3篇）
仓库管理员上半年工作总结一、工作环境和团队建设情况在上半年的工作中，我作为仓库管理员，主要负责仓库的日常管理和物料的收发工作。
整体来说，工作环境比较稳定，仓库内部设施完备，工作设备齐全，为我顺利完成工作提供了良好的保障。
此外，仓库内的同事们都非常团结，互相配合，使得整个团队的工作效率得到了有效提升。
二、工作内容和成果1. 收发工作：在上半年的工作中，我按时完成了货物的收发任务，并及时更新了仓库系统中的相关数据，准确记录了每一批货物的进出情况。
通过对货物进行分类、整理，我最大限度地提高了仓库的货物容量，节省了储存空间。
2. 库存管理：我按照仓库管理制度，定期进行库存盘点工作，确保仓库的库存数据准确无误。
同时，我还分析了各类物料的出入库情况和使用情况，根据需求进行了适当的库存调整，避免了物料过剩或者不足的情况发生。
3. 仓库安全管理：我重视仓库的安全管理工作，定期检查仓库的消防设施、通风设备以及电器设备的正常运行情况，确保仓库的安全环境。
此外，我还组织了仓库内部的培训，提高了同事们的安全意识和应急处理能力。
4. 仓库效率提升：在工作中，我注重提高仓库的运作效率。
我通过对工作流程的优化和工作方法的改进，减少了物料调拨的时间，并且缩短了货物的出库周期，大大提高了仓库的工作效率。
5. 损耗控制及过程改进：在仓库管理过程中，我注重对损耗的控制。
通过加强对物料的保护和仓储环境的管理，我成功地降低了物料的损耗率，减少了公司的损失。
三、存在的问题和改进措施1. 人员调整的问题：在上半年的工作中，由于某些原因，仓库部门进行了人员调整，导致部分同事的离职和新同事的加入。
这对于仓库的工作带来了一定的影响。
为了提升新同事的工作效率，我制定了培训计划，将工作经验进行分享和传授，帮助他们尽快适应工作环境。
2. 流程优化的问题：在工作中，我发现仓库的某些工作流程还存在一些繁琐和低效的问题。
为了提高工作效率，我计划在下半年对这些流程进行优化和改进，减少不必要的环节，提高操作的简便性和快捷性。
2024年仓库管理员上半年工作总结(3篇)
2024年仓库管理员上半年工作总结时间过得很快，转眼间我已经担任仓库管理员一职超过六个月了。
在这段时间里，我一直以高度的责任感和积极的工作态度，勤奋、努力地工作，努力为公司的物流管理工作做出贡献。
下面是我2024年上半年的工作总结。
一、职责履行情况作为仓库管理员，我的主要职责是负责仓库的日常管理和物流任务的执行。
在上半年期间，我按时完成了各项任务，并保证了仓库运营的高效和顺畅。
1. 仓库管理我及时更新和完善了仓库的各项管理制度和流程。
在员工管理方面，我组织了培训和考核，提高了员工的工作效率和管理水平。
在仓库物料管理方面，我严密监控库存情况，合理安排进货和出货计划，确保库存与销售需求的匹配。
同时，我积极推动仓库的信息化建设，引入了一套先进的仓库管理系统，提升了仓库的运作效率和数据准确性。
2. 物流任务执行在上半年，我和我的团队成功完成了一系列物流任务。
我们按时发货，准确配送到达，未出现延误或丢失货物的情况。
我们严格按照公司的物流标准操作流程，保证了货物的安全和质量。
二、质量管控质量管理是仓库运作中非常重要的一环，直接关系到产品质量和客户满意度。
在上半年，我高度重视质量管控，采取了一系列措施确保仓库的质量水准。
1. 质量意识培养我组织了员工质量培训，提高了他们对产品质量的认识和重视程度。
培训内容包括产品质检标准、不良品处理流程等。
并建立了一个质量管理小组，定期组织讨论和分享质量管理经验。
2. 质量检测与监控我加强了对入库物资的质量检测和抽检工作，确保不良品不进入仓库和出货环节。
我制定了一套详细的质量监控方案，对仓库物资进行全过程的抽检和质量追溯。
三、成本控制作为仓库管理员，我深知成本控制对于公司的重要性。
在上半年，我着重从以下几个方面进行了成本控制工作。
1. 库存管理优化我深入掌握了公司的销售预测情况，合理调整了库存储备的数量，避免了因过高的库存造成的资金闲置和货品积压的情况。
我严格按照先进的库存管理理念，采取了合理的补货计划，减少了库存积压和损耗。
仓管员上半年工作总结范文7篇
仓管员上半年工作总结范文7篇篇1一、引言作为公司的一名仓管员，我在过去的上半年里肩负着保管货物、维护仓库秩序、优化库存管理等重要职责。
在此期间，我认真负责、勤奋努力，圆满完成了各项工作任务。
接下来，我将对这半年的工作进行详细的总结和反思。
二、工作内容及成果1. 货物保管与安全管理在货物保管方面，我严格按照公司规定，确保仓库内的货物安全、完整。
定期盘点库存，对货物进行分类、标识和记录，确保账实相符。
同时，加强了对易燃易爆、易腐蚀等危险物品的监管，确保存储安全。
2. 仓库秩序维护与效率提升在维护仓库秩序方面，我积极协调各部门之间的沟通与合作，优化仓库布局，提高货物堆放效率。
通过实施先进的仓储管理系统，实现了对货物信息的实时监控和追踪，提高了仓库管理效率。
此外，我还积极参与仓库设备的维护和保养工作，确保设备正常运行。
3. 库存管理优化在库存管理方面，我结合公司实际情况，对库存结构进行了优化调整。
通过分析和预测市场需求，合理调整库存数量，避免了库存积压和浪费。
同时，我还积极参与采购计划的制定，确保采购物资的及时性和准确性。
4. 团队协作与沟通在团队协作方面，我积极与同事沟通交流，分享工作经验和技巧，共同解决工作中遇到的问题。
通过团队协作，不仅提高了工作效率，还增强了团队的凝聚力和战斗力。
三、工作亮点及创新1. 引入智能化管理系统为进一步提高仓库管理效率，我积极引入智能化管理系统。
通过实施该系统，实现了对货物信息的实时监控和追踪，提高了库存管理的精准度和效率。
同时，还降低了人工操作成本，提高了仓库管理的现代化水平。
2. 优化采购流程针对采购流程中存在的问题，我提出了优化建议并得到了实施。
通过优化采购流程，缩短了采购周期，提高了采购效率，为公司节约了成本。
四、存在问题及改进措施1. 货物出入库效率有待提高篇2尊敬的领导：在这半年中，我在仓管员的岗位上默默地付出着，同时也收获着。
以下是我上半年工作的总结，旨在回顾过去、总结经验、找出不足，为下半年的工作打下更好的基础。
仓库工作半年度总结(3篇)
第1篇随着2023年上半年的时光匆匆而过，我在仓库管理岗位上度过了充实而富有挑战的半年。
在此，我对自己上半年的工作情况进行总结，以便更好地规划和提升未来的工作。
一、工作回顾1. 货物收发管理上半年，我负责货物的收发工作，确保了货物进出库的及时性和准确性。
在收货环节，我严格执行入库流程，对每批货物进行仔细核对，确保无误后进行入库。
在发货环节，我优化了发货流程，提高了发货效率，确保客户能够按时收到货物。
2. 仓库安全管理在仓库安全管理方面，我严格执行安全规章制度，定期对仓库进行安全隐患排查，确保仓库安全无事故。
同时，加强员工安全意识教育，提高员工的安全防范能力。
3. 库存管理针对库存管理，我定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。
同时，针对库存积压问题，提出改进措施，降低库存成本。
4. 仓库6S管理为了提高仓库工作效率，我积极推进6S管理工作，整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面得到全面提升。
通过6S管理，仓库环境得到明显改善，员工工作效率得到提高。
二、工作亮点1. 优化收发流程，提高发货效率，得到客户好评。
2. 严格执行安全规章制度，确保仓库安全无事故。
3. 通过库存盘点，发现并解决了库存数据不准确的问题。
4. 推进6S管理工作，改善仓库环境，提高员工工作效率。
三、工作不足及改进措施1. 工作中存在一定程度的沟通不畅，导致工作效率降低。
改进措施：加强与同事之间的沟通，提高团队协作能力。
2. 部分员工安全意识不足，存在安全隐患。
改进措施：加强安全教育培训，提高员工安全意识。
3. 库存管理仍存在一定程度的不足，需要进一步提高。
改进措施：优化库存管理流程，提高库存周转率。
四、下半年度工作计划1. 继续加强收发管理，提高发货效率。
2. 严格执行安全规章制度，确保仓库安全。
3. 深入推进6S管理工作，持续优化仓库环境。
4. 加强库存管理，提高库存周转率。
5. 提高自身业务能力，为团队发展贡献力量。
总之，上半年我在仓库管理岗位上取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
仓库管理员上半年工作总结6篇
仓库管理员上半年工作总结6篇篇1尊敬的领导：您好！在过去上半年里，我在仓库管理岗位上默默奉献，积极配合领导和同事的工作，尽自己最大的努力为公司的仓库管理做出贡献。
下面，我将对这半年来的工作进行总结，以便更好地反思过去，为未来制定更好的工作计划。
一、仓库日常管理在日常管理中，我严格按照公司的规章制度进行操作，确保每一项操作都符合规范。
我负责的仓库区域整洁有序，货物摆放整齐，标识清晰。
在货物入库时，我认真核对每一件货物的数量、型号和规格，确保数据的准确无误。
在出库时，我严格按照相关单据进行发货，确保每一件货物都能准确、及时地到达目的地。
二、库存控制和监督库存控制是仓库管理的关键环节。
我定期对库存进行盘点，确保库存数据的真实性。
在盘点过程中，我发现并解决了多起货物丢失和损坏的问题，避免了公司的财产损失。
同时，我积极与采购部门和销售部门沟通，根据市场需求和销售情况，合理调整库存结构，降低库存成本。
三、问题解决和改进在仓库管理过程中，我遇到了一些问题，如货物摆放不规范、标识不清等。
针对这些问题，我及时与同事进行沟通，并提出了改进方案。
我们重新规划了货物摆放区域，统一了货物标识，使得仓库管理更加规范化和标准化。
此外，我还积极学习新知识，参加公司组织的培训课程，不断提升自己的业务水平和综合素质。
四、团队合作和沟通在团队中，我始终保持积极的态度和饱满的热情。
我深知团队合作的重要性，因此始终与同事们紧密配合，互相支持。
在遇到问题时，我们共同商讨解决方案，使得工作能够顺利进行。
同时，我也注重与领导和客户的沟通协调工作。
我会及时向领导汇报工作进展和遇到的问题，并认真听取领导的指导和建议。
在与客户沟通时，我始终保持热情周到的服务态度，确保客户的合理需求得到满足。
五、未来展望回顾过去半年来的工作，我认为自己在仓库管理岗位上取得了一定的成绩。
但同时我也意识到自己还存在一些不足之处需要改进。
在未来的工作中我将继续努力提高自己的业务水平综合素质以及团队合作能力等方面以更好地适应公司的发展需求。
仓库管理员上半年工作总结五篇
仓库管理员上半年工作总结五篇仓库管理员上半年工作总结120_年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成绩，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，服务生产的效率继续得到提高。
为了总结经验，提高自己，以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进行简要的总结现将全年工作总结如下：一、工作回顾：1、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，根据用途品别进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况，在改善公司形象的同时也为后续物资清查工作奠定了基础，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。
2、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一致，出异常时能做到有帐可查，有据可依。
逐步建立起手工帐，电子帐。
避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高工作效率，要求他们对仓库货位进行重新编排划分，为新进仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。
3、规范了报废品处理流程及盘点后产生的盘盈盘亏系统调整流程，最大程度的避免公司资源浪费，保证了仓库库存的准确性。
二、工作不足1、处理单据不够及时，物料入库滞后。
2、盘点速度较慢，而且盘盈盘亏率较高。
3、仓库库容库貌没做到位，显得杂乱。
三、20_年工作目标1、努力提高仓管操作技能水平，争取仓管员每月的工作失误次数≦1次。
储发料不及时率每月≦0次。
2、物料现场所有标识清晰，明确，要求仓管员备料一定要做到批次管理，先进先出为原则。
3、每天对所有仓管所管物料库存稽查，要求仓管员的库存信息准确率100%。
4、现场管理与目视化管理的不断完善与维持。
时时做好仓库的6S工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。
5、当天的帐及时完成，勿必做到日清月结。
为提高物料的管理，对所有进出仓物料按《仓库管理规定》执行，对供应商严格把关来料数量。
为确保采购部、生产部及营销部部能及时了解物料库存情况，对电脑数据及手工账实时录入，确保数据的准确性与及时性。
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2020年仓库管理上半年工作总结_仓库管理个人工作总结报告20xx年仓库管理上半年工作总结篇一岁月如梭，转眼间20xx年已经接近尾声，在这一年里，仓库在中心领导的带领下，在各部门同事通力协作下，在全体员工的共同努力下，库区、库位规划工作基本完成，7S现场管理工作正有序进行、红旗库房评比工作日渐成熟，20xx年仓库自选管理动作取得了显著成果，员工素养日益提高，全员参与管理的目标越来越近，库容库貌改善越来越明显，重复工作越来越少，使仓储工作基本步入正轨，同时完成了中心交给的各项工作任务。
(一)、安全环保工作20xx年总库安全环保工作的指导思想是，聚焦隐患排查，倡导全员参与安全管理，坚持问题整改到位，完善组织机构，明确岗位职责，保障作业安全，积极拓展管理创新，构建及时有效管控机制，调动全员工作积极性，完善安全管理组织机构，明确岗位职责，推动中心安全管理工作全面升级。
一是下发《仓库安全管理实施方案》《仓库全员绩效考核管理办法》《红旗库房评比标准》，成立仓库安全工作领导小组以及物资质量安全管理、吊装搬运安全管理、防火防盗物资堆码安全管理和安全制度建设实施四个安全工作专业组，对安全管理进行细化，提高仓库安全环保工作管理水平，提升安全管控能力，保障安全管理工作的整体有效。
二是制定《物资装备中心仓库装卸工管理规定》，与后勤服务中心签订《劳务派遣用工安全管理协议》，加强安全管理制度建设，全面有效规范仓库劳务用工安全管理工作，同时加强班前会安全警示教育，认真执行安全生产要求，强化危险源辨识和风险管理，充分利用每周班前会时间，认真学习了《大雁公司不安全行为管理办法》和公司各类安全管理文件，组织全体员工学习了神华集团《强化受限空间作业管理坚决遏制人身伤害事故》相关案例。
三是强化劳动纪律，狠抓更值人员交接班管理，不定期开展劳动纪律大检查工作，完善了交接班记录和相关规定，有效加强劳动纪律管理执行力。
四是加强了吊车、叉车安全运行管理，要求驾驶员必须做到出车前和收车后的例行检查，有效控制了车辆运行风险。
五是加大了用电安全管理，制作了用电作业警示牌，坚决实施谁停电谁送电的停送电管理原则。
(二)、物资保管工作1、截止20xx年12月12日，入库物资19641笔，入库金额11677.77万元，出库物资26253笔，出库金额10466.02万元，物资吞吐量 22143.79万元，库存资金占用4982.57万元，库存周转次数1.9次。
2、在保管组全体成员的共同努力下，在各部门的大力支持下，完成了中心交给的3200万的清产核资物资库存核对和出库核对和退库工作，仓库保管工作始终围绕库存货物安全、SAP库存数据准确、作业标准规范、高质量服务的目标开展工作。
特别是在公司面临严峻的形式下，全体保管员充分发挥主动性，放弃双休日，辛勤工作，在吊车组的大力支持下，历时七个月完成了库房标准化改造工作80%，使整体库容库貌迅速得到提升。
3、自4月1日红旗库房评比活动开展以来，已经历时265天，根据活动的需要、建立建全了岗位工作职责及红旗库房评比细则，规范了各项业务流转程序;全方位开展库房库区和货场整理、整顿工作，使得仓库分区、货物分类、标识建设更加完善，改变了烟头等杂物随处可见，货场杂乱等现象。
实现了货物堆码标准化，货物的验收、保管保养、发放制度化，红旗库房评比活动的开展，使仓库质量标准化工作得到全面提升，员工的精神面貌得到全面改善，这期间涌现出以刘英霞、孙莹、艾丽华、曲福丽为代表的一批优秀保管员。
(三)、物资验收及车辆管理工作1、截止20xx年12月12日仓库累计验收物资19641笔，查出不合格物资25笔，物资验收合格率99.90%，挽回经济损失18万元，直达现场物资306笔，直达率1.7%，大大降低了二次倒运费用。
2、物资验收业务水平得到日益提升，验收人员通过不断学习《神东物资验收标准》和《物资装备中心验收管理规定》，利用网络加强对物资品性了解，增加了自身的物资验收相关知识，验收人员对电子秤、测厚仪、千分尺、照相机等验收工具使用更加熟练，物资质量验收工作能力取得了显著提高。
3、车辆调度工作更加科学有效，减少了车辆运行故障，提高了有效作业时间，完成吊车叉车等特种作业车辆小时油耗的测定，行驶路线的规划，货位布局的规范，车辆调度的合理性，人车协调作业的效率性，相关环节的配合程度都得到了明显提高。
(四)、吊装搬运工作截止20xx年12月12日仓库吊车组累计卸货约3500吨，保质保量完成了卸货任务。
倒运报废设备和堆码正常物资约1500吨，很好的完成了露天货场货位规划工作，根据中心实际物资吞吐量，合理调动车辆，按时完成了配送任务。
(五)、五型企业建设工作指标完成情况指标完成情况：截止12月12日仓库可控费用完成173.18 万元较计划250.28万元，结余77.10万元，台班收入18.275万元，较计划6万元增收12.275万元。
20xx年1-12月份，物资装备中心总库充分利用现有仓储设备，优化库位、货位布局，在作业现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理，利用废旧物资自制相关配套设施，利用卸货的空余时间，共焊制重型货架16部、重型托盘20部、叉车托盘10部，悬臂式货架8部、配送物料箱6个、节约材料费用4.50万元、节约人工费用1.80万元;清理货场2400平方米，平整铺垫货场3200平方米，节约材料费17.60万元、降低人工成本9.60万元;自行修建排水沟300米，节约人工费用4.05万元; 三项工作累计节约材料费22.10万元、节约人工费用15.45万元，合计节约费用37.55万元。
(六)、仓库现场7S管理模式推广应用情况仓库7S管理是在库房布局及设施陈旧落后，空间狭小，对时间、空间、能源等方面合理利用不够，相关资源没有发挥最大效能，人员职业素养有待提高，良好的工作环境和工作氛围需要进一步创造的背景下实施的，是现在世界上较为先进的现场管理模式，截止目前此项工作已经历时270天，在中心领导的大力支持下，在仓库全体员工的共同努力下，根据7S管理项目计划书开展了整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约等七项工作，完成了项目可行性研究，培训课件制作、作业流程图绘制、作业指导书编写等工作，30课时的素养提升培训计划，项目的开展使员工素养得到进一步提升，库容库貌得到明显改善，库位、货位更加合理，仓储成本得到有效控制。
(七)、仓储模块数据运行维护情况截止目前仓库运维人员共处理冲销物料3050笔，其中清产核资物料冲销2464笔，供应站冲销46笔，大建集团冲销290笔，其他单位冲销250笔，处理ERP系统登录问题13个，账号权限问题58个，账号解锁问题42个，清理测试权限互斥问题47个，账号变更问题9个，对运销供应站、电厂供应站、雁南矿供应站相关人员进行ERP系统培训50课时(八)、党工团工作取得进展20xx年仓库党工团工作有了显著提高，仓库党支部被中心提名参加了公司优秀党支部评选、被列为重示范抓引领标准化党支部，并成为公司领导两学一做学习教育联系点;仓库员工积极参与中心工会组织的各项活动，在公司第21届运动会上体现出敢于拼搏的体育精神、取得了一项亚军、两项季军、一项第四、一项第五的优异成绩，同时完成了工会交给的后勤工作;仓库团支部被评为公司五四红旗团支部，张铁军个人被评为优秀团员，宣传组在全体成员的共同努力下完成了中心党总支下达宣传任务。
(九)、工作中存在的不足一是虽然完成了中心下达的各项控任务，但是仓库各项工作领导小组工作的主动性有待加强、内业管理有待提高、工作执行力不够，宣传引导工作需进一步提高，管理知识需要进一步充实。
二是制度落实没有完全落地、仍有较大的回旋余地。
三是安全管理参与人员的数量不足，没有完全调动大家参与安全管理的积极性。
四是安全管理人才培养工作没有落地，在班组长不在的情况下、班组安全工作水平下降幅度较大。
五是全员综合素质参差不齐，需要下大功夫进行培训。
二、20xx年工作安排(一)、加强安全环保管工作管控，全面提升安全环保工作能力，切实做到安全环保工作落地生根。
(二)、全面梳理仓库现有管理制度，以公司和中心相关制度为依托，实施制度创新工作(三)、以团队建设为重点，加强团队建设，强化全员工作执行力。
(四)、继续推广深化创新7S仓库现场管理模式，全面提升仓库仓储管控能力。
(五)、推行安全管理，业务能力，员工素养培训计划，打造一支技术全面，能力突出，作风过硬的仓储队伍。
(六)、全面推动仓储管理标准化建设工作，达到工作有目标，考核有标准，实施有方法，全方位提升仓库整体形象。
(七)、积极推行五型企业建设和全员绩效考核工作，不折不扣完成中心下达的各项工作任务。
虽然20xx年仓库的各项工作取得了一些成绩，但这对于仓库来说只是刚刚迈出一小步，20xx年尚有许多挑战等着我们，但仓库全体员工相信，在中心领导的正确带领下，20xx 年物资装备中心各项工作都将取得突破性进展。
20xx年仓库管理上半年工作总结篇二忙忙碌碌的一周又过去了，由于刚刚开学，本周的主要工作还是收费，在收费过程中每天都要面对形形色色的家长。
作为学校的财务人员，深知学校财务状况的窘迫，面对每一笔开支，我都会细心地核对，以保障学校财务收支准确无误。
在收费时，有的学生家长会毫不犹豫地掏出学费按学校的收费标准交费，可是有的家长则会找出种种借口要求减免学费。
每当此时，我都会耐心而详细地向他们作出合理的解释。
在理解的基础上有些家长还是很痛快地为学生交齐了学费。
对于那些家里确实有困难的学生，我就会按照学校的规定，让他们填写减免学费申请表，经校领导批示后给予适当减免。
虽然收费工作看起来简单，但在实际工作中确实存在不少复杂的问题，如果处理得当不仅可以为学校创收，同时还会为学校招生20xx年仓库管理个人工作总结20xx年仓库管理个人工作总结。
我校学生王翠莲的父亲第一次来我校咨询时，我向他详细介绍了我校的情况，并及时回答了家长提出的问题，在他感到满意的同时，又相继为我校介绍了六、七名学生。
在收费工作中我感受最深的就是人与人之间需要太多的沟通，太多的理解，无论什么问题在相互沟通、理解的基础上都会迎刃而解。
20xx年仓库管理上半年工作总结篇三时间过得真快，转眼200x年即将结束，迎来的是200x年新的开始，在这期间回顾200x年110月份的工作，主要有以下几条：一、仓库保管员的工作1、负责仓库大库(原辅料区.阴凉库)、危库、剧毒品库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生和安全工作及各项记录;2、责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。
二、配合车间生产1、生产计划，负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作，及时填写相关的记录;2、配合以上各车间的领料工作，及时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清晰，可查。