新任主管第一课
新上任主管简短讲话稿
新上任主管简短讲话稿1500字尊敬的各位员工，大家好！首先，我想向大家表示诚挚的感谢，感谢你们对我信任和支持，使我有幸担任新上任的主管一职。
我也要对公司的领导层和我前任的辛勤努力表示崇高的敬意。
作为新上任的主管，我深知自己的责任重大。
我将竭尽全力，不辜负大家的期望，努力推动公司的发展和进步。
我相信，只有在一个和谐、合作、积极的工作环境中，我们才能共同取得更大的成功。
作为团队的领导者，我的首要任务是聆听和理解每一个员工的想法和需求。
我将与大家保持沟通，尊重每一个人的意见，为大家提供一个开放和交流的平台。
我欢迎每一个人积极参与公司的事务，并提出建设性的建议和意见。
只有通过共同合作，我们才能实现公司的目标和愿景。
我将致力于促进团队的凝聚力和协作精神。
团队合作是我们实现目标的重要保证。
我希望大家能够相互支持，互相帮助，共同克服困难和挑战。
只有通过紧密的合作，我们才能够做到事半功倍。
作为主管，我也要承担起员工培训和发展的责任。
我将重视员工的职业发展，为大家提供更多的培训和学习机会。
我相信，积极的学习态度和不断提升的能力是我们在竞争激烈的市场环境中取胜的关键。
同时，我也希望大家能够保持积极的心态和乐观的态度。
我们每个人都会遇到困难和挫折，但只有坚持和勇敢面对，才能够取得成功。
我相信我们团队的实力和智慧，相信我们一定能够共同创造一个更加美好的未来。
最后，我衷心希望大家能够给予我支持和帮助，在我上任的早期阶段多多包容和理解我的不足之处。
我也将虚心倾听和吸纳大家的意见和建议，不断进步和提升自己。
让我们携手并进，共同努力，为公司的发展贡献力量。
谢谢大家！。
新上任主管会议发言稿(实用)5篇
新上任主管会议发言稿（实用）5篇像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营企业一样经营自己的岗位，舒服的，往往就是退步的，既民主又集中的战略战术实施，服从总是没有错，这里给大家分享一些关于新上任主管会议发言稿，供大家参考。
新上任主管会议发言稿（实用）篇120__年过去了，回首郡琳酒店3年多以来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折，有过困惑，有过喜悦。
今天，我想感谢和郡琳酒店一路走来的每一位员工，感谢你们的信任，是你们的努力和坚持，让郡琳酒店在宣汉酒店业内崭露头角，取得今天这样的成绩。
我还记得20__年酒店开荒的时候，有这样一位员工，当时在打扫卫生的时候不小心把手划破了，流了很多血，我看到他的时候，他正在用旧布包扎伤口，我让他先别干了，回去休息一下。
他对我笑笑说：“没事，小伤口，轻伤不下火线。
”说着又挽起袖子干起活来了。
说实话，当时，我真的是很心酸！很心疼！我知道在郡琳酒店，还有许许多多这样的员工，为了工作，主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作，一年365天没有几天可以合家团聚。
很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。
在此，我想借这个机会，向你们说一声：“谢谢你们！你们辛苦了！拥有你们，我感到非常地骄傲和自豪！”作为一名郡琳人，我希望你们每个人对工作都要有充满激情。
这种激情，首先源自你对这份工作的热爱。
我们很难想象，一个不热爱工作的人，怎么可能主动积极地去工作？怎么可能把工作做得好？只有热爱工作、对工作充满激情的人，才会自动自发地产生出责任感，这种责任感与一些靠外在的管理措施或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。
前者是主动的，后者是被动的。
举个例子：销售部收到一份客户订餐或者会议订单，把它拿到相关部们，相关部们的负责人说，这样，你让这个客户打电话给我吧！咋听起来，好象没有什么问题，挺正常。
但相关部门说这个话的人，他的工作一定不是主动的。
主动工作的人会说：“好的，你把他的电话给我，我来和他联系。
公司新上任主管简短讲话稿
公司新上任主管简短讲话稿1500字尊敬的各位同事：大家好！我是公司新上任的主管，我感到非常荣幸能够站在这里，向各位同事们发表我的第一次讲话。
首先，我想对大家表示衷心的感谢，感谢你们对我的信任和支持。
接下来，我想借此机会与大家分享一些对于我们公司发展和团队合作的想法。
首先，我要强调的是我们公司的使命和愿景。
作为一家创新型公司，我们的使命是通过技术和服务的创新，为客户提供最优质的解决方案。
我们的愿景是成为行业的领先者，推动行业的发展和变革。
作为公司的主管，我将与大家共同努力，为实现这个愿景而奋斗。
其次，我相信团队合作的重要性。
一个成功的团队是由每个成员共同努力、互相支持和理解所构成的。
在这个团队中，我们都是平等的合作者，每个人的贡献都是不可或缺的。
我鼓励大家保持开放的沟通和合作精神，遇到问题时及时寻求解决办法，共同面对挑战，在困境中一起成长。
同时，我也希望在工作中鼓励大家发挥自己的创造力和创新能力。
我们每个人都是独特的个体，都有着不同的思维方式和想法。
我希望在我们的团队中创造一个积极的工作环境，鼓励大家敢于表达自己的意见和想法，不断寻求突破和进步。
让我们共同创造出更多的创新和价值，为公司的发展做出更大的贡献。
此外，我要强调的是终身学习的重要性。
随着时代的变化和技术的进步，我们所面临的挑战也日益增多。
为了跟上时代的步伐，我们必须不断学习、不断进步。
我鼓励大家利用各种资源和机会，不断提升自己的技能和知识，不断适应变化和发展。
只有这样，我们才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
最后，我相信领导力的重要性。
作为公司的主管，我将尽我所能，发挥自己的领导能力，为团队提供支持和指导。
但同时，我也需要大家的支持和合作。
我希望我们能够建立一个相互信任和共赢的关系，共同努力，取得更好的成绩。
尊敬的各位同事，我对公司的未来充满信心，也对我们团队的发展充满期待。
让我们携手并进，共同开辟更美好的未来！谢谢大家！。
基层主管入职培训计划方案
一、方案背景随着企业不断发展壮大，基层主管作为企业管理的基石，其管理能力和领导力的提升对企业发展至关重要。
为了确保新入职的基层主管能够迅速适应岗位需求，提升管理能力，特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 使新入职的基层主管了解企业文化和核心价值观。
2. 提升基层主管的团队管理、沟通协调、问题解决等能力。
3. 增强基层主管的领导力和执行力。
4. 帮助基层主管建立良好的职业素养和人际关系。
三、培训对象新入职的基层主管及拟晋升的基层主管。
四、培训时间为期一个月，分为两个阶段：理论培训（10天）和实战演练（20天）。
五、培训内容第一阶段：理论培训1. 企业文化及核心价值观2. 管理基础理论3. 团队建设与管理4. 沟通协调技巧5. 问题分析与解决方法6. 领导力与执行力第二阶段：实战演练1. 分组讨论与案例分析2. 模拟管理情景演练3. 实地考察与学习4. 座谈交流与反馈5. 工作实践与总结六、培训方式1. 集中授课：邀请资深讲师进行专题讲座。
2. 案例分析：结合实际案例，分析问题、探讨解决方案。
3. 小组讨论：分组进行讨论，提升团队协作能力。
4. 实战演练：模拟实际工作场景，提升管理技能。
5. 实地考察：组织学员参观优秀企业，学习先进的管理经验。
七、培训评估1. 课堂表现：考察学员在课堂上的参与度、互动性。
2. 案例分析：评估学员对案例的分析能力及解决问题的能力。
3. 实战演练：观察学员在模拟场景中的表现，评估其管理能力。
4. 工作实践：跟踪学员在工作中的表现，了解培训效果。
八、培训预算根据培训内容、师资力量、场地等综合因素，预计培训费用为人民币XX万元。
九、实施步骤1. 制定培训计划，明确培训目标、内容、方式等。
2. 筛选培训讲师，确保培训质量。
3. 宣传培训活动，鼓励基层主管积极参与。
4. 组织培训实施，确保培训顺利进行。
5. 开展培训评估，总结培训效果，为后续培训提供参考。
通过本培训计划方案的实施，期望新入职的基层主管能够迅速提升自身能力，为企业发展贡献力量。
试谈新任主管的角色转变
试谈新任主管的角色转变新任主管的角色转变一、引言在任何一家公司中，主管都扮演着至关重要的角色。
他们是整个团队的领导者和决策者，负责指导员工，管理资源，并确保任务的顺利完成。
然而，当一个人成为新任主管时，他们通常会面临许多挑战和变化。
这篇文章将试谈新任主管的角色转变，包括应对挑战以及适应新的角色要求。
二、挑战1. 权力与责任作为一个新任主管，他们将面临更多的权力和责任。
他们需要做出关键决策，管理团队，承担绩效责任等。
这个角色的转变可能会让他们感到压力和不安，因为他们需要适应新的角色，并处理更高的期望。
2. 团队管理主管通常需要管理一个团队，这涉及到协调不同个体的工作、激励员工、解决冲突等。
对于新任主管来说，他们需要学会建立良好的沟通和领导技能，以便与团队成员建立关系并实现团队目标。
3. 自我管理由于新的角色具有更多的责任和挑战，新任主管需要学会自我管理。
他们需要有效地分配时间和资源，集中精力处理重要的事务，并确保自己的工作和团队的工作都能顺利进行。
三、角色要求1. 领导者新任主管需要成为一位优秀的领导者。
他们需要提供明确的指导和方向，激励和激发团队成员的潜力，建立团队的凝聚力，并树立榜样。
2. 决策者作为一个决策者，新任主管需要在面临困难和复杂的问题时做出明智的决策。
这要求他们具备分析问题、权衡利弊、把握全局的能力，并能在压力下做出正确的决策。
3. 沟通者良好的沟通是一个成功的主管所必需的。
新任主管需要与不同的利益相关者进行沟通，包括员工、上级、客户等。
他们需要向团队清晰地传达信息并倾听反馈，以促进团队的合作和有效性。
四、应对策略1. 学习与发展新任主管应该明确自己的角色转变所需的技能和知识，并制定学习计划。
这可能包括参加培训课程、阅读相关书籍和文章、寻求教练和导师等。
通过不断学习和发展，他们将能够更好地适应新的角色要求。
2. 寻求支持新任主管应该主动寻求和利用公司和同事的支持。
他们可以与已经担任该角色的经验主管交流，向他们请教和寻求指导。
格鲁夫给经理人第一课.doc
《格夫理人的第一》后感( 一) ：有了本，何云本直就是理人的管理圣，基本上涵盖了理人管理上会碰到的所有。
假如你是一个管理者，将每一个吃透，一定会受益匪浅。
本一共 16 章，每一章都着重了一个方面的，我得比有意思的有三点，三点我理解更多是 " 道 " 而非 " " ，在一定程度上出了管理的 " 原 " ：一、管理杠杆率理人的出＝他直接管部的出＋他接影响所及部的出大多数人到了理人的位上，会开始脱离日常的常工作，将更多的用在开会、收件、了解品信息上面。
其管理者本当如此，企需要他充当一个收集信息和信息的角色。
而管理杠杆率个的准，可以告理人：做什么，不做什么。
那么要怎做到高管理杠杆率呢，格夫又出了一个的公式：理人的出 =? 出的和 = 杠杆率 A ×管理活 A ＋杠杆率 B ×管理活 B⋯⋯所以答案有了，理人的生力可以通 3 个方法来增加：减少低杠杆率的活，增加加快一活的行速度提高活的杠杆率整管理活合，高杠杆率的活拿着三条一下自己的工作，是不是会可以更快入，是不是可以通写文章而非内部的形式把思想出去...?突然可以改滴地方好多。
二、三个长官我在工作上的行，主要也受着三无形但极具效力的因素控制。
三因素如下： 1.? 自由市因素。
2. 契。
3.? 文化价。
我自己所在的公司是一个很" 价 " 的公司，所以一点有深刻的理解。
在管理中，常的就是通合理的激励机制（ KPI ），构造一个自由市，工自朝着目前。
但市有弊端，有候工会因 KPI 的分追逐而做一些公司有害的事情，比如跟商串通制造假的售数据， KPI 一定会鼓励种行，个候就需要契出了，通定的形式把什么不做告工。
但是契约仍然不够啊。
道高一尺魔高一丈，不断会有新的手段出现，公司的规定往往跟不上市场的变化，这种逆向选择也给公司带来了巨大的管理成本。
而且，制度不可能没有缺陷，就像书中举的例子，你眼前发生了一起严重的交通事故，伤者急需救援，而这个时候如果你严格遵守公路上不得随意停车的规定，就只能眼睁睁看着伤者死去。
新上任主管简短讲话稿
新上任主管简短讲话稿新上任主管简短讲话稿1各位领导及同事：大家好！我是公司新上任的主管，我叫***，很快乐能够跟你们一起在这工作，一起为公司效力。
那么在这就盼望将来能够一起合作，也请大家多多关照。
我虽然是公司新来的，不管是领导还是其他同事，对我都还是抱着观望的立场，但是我也不会畏惧，由于我既然敢来挑战这个岗位，那我就是有信心的。
我在本公司是个新人，但是我也有七八年的工作阅历了，许多工作也都有接触过，而且我都能够做很久。
不管之后我面临怎样的挑战，我都会努力坚持究竟，我不能辜负多年来的工作阅历。
我也请大家可以对我信任。
我刚来公司，可能还有许多地方是不懂的，对公司的了解定然是没有你们深的，假如我有做的不好、不对的地方，就请你们多包涵了，也很愿意接受你们给出的建议或者看法。
对上我敬爱领导，听从领导安排的事宜，真心的为公司做事，对下，我会尊敬大家，尽量为大家谋取福利，我不会去压榨和打压你们，你们有任何问题，我都会经过深思熟虑后再做决断，也会跟大家商量的。
我能被录用到这里上班，多亏了各位领导予以的信任，那既然我进来了，那我就不会让领导你们绝望，我肯定把自己主管的事业做好，为我们公司做出应有的贡献。
我会勤奋工作，仔细对待公司交代我办的事情。
我会承受起自己的这份责任，肯定向你们证明选择我是正确的。
公司的将来我肯定跟大家一起去奋斗，把公司建设的更加完整，让我们公司不管是在制度上，还是在管理上，都是大家喜爱的。
今日是我上任第一天，我会拿出我最好的精神去工作，把上一任主管的工作做一个交接，盼望大家能够去协作好我的工作。
以后我们还有更多合作的机会，也会有许多的相处机会，所以在这，我就盼望大家能够尽心的帮助我去把公司管理好。
我前期的工作可能做得不会令人那么满足，但是无论如何，都请你们能多饶恕一点，我们相互体谅和尊敬。
最末，我很快乐能与你们相识，能够聚在一起共事，也是我们大家之间的缘分，我会珍惜这份来之不易的缘分的，会守护好公司的利益，跟大家一起面对挑战。
1.新上任的部门主管讲话应该讲些什么
新上任主管讲话，一定要表达以下几个方面：一、是很荣幸来到这个岗位工作。
（表现为诚惶诚恐地，感恩的心必须要有的，感谢组织和大家的信任）。
二、非常高兴和大家一起工作、共同学习、共同进步（刚来嘛，总的谦虚点），希望得到大家的支持帮助。
三、继续学习上一届领导留下的好思想好作风（一上任就先全推到前任的制度决策未免不妥）。
四、一定谦虚谨慎戒骄戒躁，在这个岗位创造新的辉煌（这本就是表态发言）。
上任讲话要把握以下几点：一、讲时一定要注意条理清楚，主次分明。
不要像漫坡放羊那样，讲到哪儿算哪儿，让人听了如一团乱麻。
二、语言的“准确”性，一般是指要恰如其分地表情达意。
是所谈事实和所用材料、数字都要“求真求实”，准确无误。
三、讲话时要注意分寸，因为演讲的角度基本上是以“我”为核心。
如掌握不好分寸，夸大其词，就会让人产生逆反心理，从而使自己的演讲失败。
那么，对于新上任的营销主管来讲，如何面对既有新人，又有老人的团队而快速树立自己的权威，从而快速建立团队的凝聚力和自身的亲和力，更好地发挥团队的力量，进而完成团队的营销目标呢？首先，要快速赢得下属认同。
取得下属的信任与认可，是新上任营销主管必须要做的首要事情。
但很多新任营销主管却普遍感觉自己与他们很难在较短的时间内建立彼此信赖关系，以至自己的很多想法得不到落实，从而让磨合期拉长，影响团队的工作效率。
因此，要想快速突破这种局面，作为新任主管就必须要做好如下几件事：第一，你一定要放下身段，多与老员工主动沟通，与他们交朋友。
这件事听起来容易，做起来难。
为何有的营销人员职位一上升，马上就有“高处不胜寒”的处境，往往是自己.“隔离”了下属，原来可能很要好的同事，由于变成了上下级关系，而让自己于他们疏远起来。
因此，要想快速赢得他们的支持与信赖，那么，就千万不要以领导自居，其实，你仅仅是工作岗位转换了，从原来的执行者，变成了既执行又管理，因此，你还要与他们保持顺畅的交流与沟通，放下架子，主动与他们进行接触，不要以为自己是管理者，就应该是他们主动跟你联系与沟通，其实是恰恰相反，只有主动与他们进行友好沟通了，建立一种朋友加同事加上下级关系，你才能赢得他们的认同和信赖，从而更好地与他们打成一片。
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2020/8/9
第一章 角色的转换
2020/8/9
管理职能的转变
由被动到主动 由局部到整体 由近期到长远 由事务性工作到管理性工作
2020/8/9
知识及能力结构的转变
原来:专业技能+执行能力 现在:专业技能+管理能力 通用管理能力:
决策能力 授权能力 指导能力 组织能力 合作能力 协调能力 专业素质能力: 亲和力 沟通力 领导力
处理的一般办法
2020/8/9
处理与上司冲突的8大办法
引咎自责，自我批评。 丢掉幻想，主动搭腔。 不与争论，冷处理。 请人斡旋，从中化解。
2020/8/9
处理与上司冲突的8大办法
避免尴尬，寻找适合的沟通渠道。 利用轻松的场合淡化上司的敌意。 宽宏大量，适合忍让。 三十六计走为上。
2020/8/9
处理与上司冲突的三个原则
冲突后不向同事诉苦 及时、主动消除隔阂 当你是正确时，不要幸灾乐祸，自鸣得意
2020/8/9
处理与下属冲突的四个技巧
当管理者遭受挑战时，要倾听他们的想法，发现 问题的所在。
了解真实意图，拿出方案，可以以退为进。
让你的话，在冲突者中迅速准备传播，保证每人 知道你的目标，事情就畅通多了。
自测题
你处理冲突的能力如何.doc
2020/8/9
什么是冲突？
冲突的定义
简单的说就是对抗。指相互依赖的两方或多方 以上之间的公开的争斗，他们的目标不一，并 且在实现目标时会受到对方的干扰。
冲突从何处来
繁重的压力 不良的沟通 欲望的驱使
2020/8/9
如何正确理解冲突管理
良性冲突（建设性冲突）的好处 恶性冲突（批坏性冲突）的坏处 树立积极的冲突观
2020/8/9
技术性的问题 非技术性的问题
违反规章制度，需要严肃处理时。
以下情况，强制策略可能会失效：
问题很复杂 冲突双方实力相当 下属能力很强
2020/8/9
冲突管理策略之回避
适用于以下的情境：
当冲突只是附带问题时 当冲突双方个性很强时。 收集信息比决策更重要的时候 有更重要问题需要立刻解决时。 潜在的损失远超过解决冲突的利益时。 当其他人可以更有效解决冲突时。
回避的三个层次：中立 隔离 撤退
2020/8/9
冲突管理策略之妥协
适用于以下的情境
势均力敌的双方坚持自己的目标时 对复杂问题可以达成暂时的和解方法时 在合作或抗争不成功时 目标很明确，但不值得努力使其实现时。
2020/8/9
如何处理员工之间的冲突
员工之间冲突的原因
不公平现象 员工地位发生变化 个性不同 性格冲突 认知不同 谣 言
说服力
2020/8/9
如何建立亲和力
情绪同步 共识同步 生理同步 语调语速同步
2020/8/9
领导力
职 位 个人魅力 如果你现在是领导，没有领导力。 如果你有领导力，但不是领导。
2020/8/9
管理者的五项工作
设定目标 组织 激励与沟通 评估绩效 培养人才（包括自己）
德鲁克 “1358”
关键时刻，坚持真理，与固执己见者划清界限。
2020/8/9
处理与下属冲突的三个原则
要宽容 要有说服力 做事与做人应另当别论
2020/8/9
典型冲突解决办法讨论
上司批评你下属怎么办？ 下属对你有偏见怎么办？ 下属提出加薪怎么办？ 你与业务骨干发生冲突怎么办？
2020/8/9
谢谢大家！！！
2020/8/9
冲突管理策略之克制
克制策略适用于以下的情境：
当你愿意放弃某些利益以便从另一方获得一定 的未来利益时。
问题对另一方更为重要时。 当和谐和稳定更特别重要时。 当你是弱势角度时。 当管理者发现自己是错的时。 维持双方的关系非常重要时。
2020/8/9
冲突管理策略之强制
适用于以下的情境： 对重要问题必须采取特殊行为时。
2020/8/9
冲突管理策略之合作
适用于问题非常重要，需要大家一起参与 的时候，在建设团队和作出战略性决定时， 合作策略非常重要。
适用的情境
解决有关感情方面的冲突。 把不同的观点有机结合起来。 要通过达成一种共识而获得相互信任。 当时间上允许彻底解决问题时。 当双方都认为妥协对目标实现非常重要时。
2020/8/9
新任主管的三大问题
心态调整 形象重塑 树立自信
2020/8/9
主管必备的十大技能
角色定位技能 时间管理技能 有效沟通技能 绩效管理技能 会议管理技能 冲突管理技能 团队建设技能 员工激励技能 情绪管理技能 危机管理技能
2020/8/9
第二章 冲突管理
2020/8/9