销售培训课程
销售培训课程大纲

销售培训课程大纲
一、培训课程简介
1.1 培训目的
- 提升销售人员销售技巧和业绩表现
1.2 培训对象
- 公司销售团队成员
1.3 培训时间和地点
- 时间:每周二、四晚上7点-9点
- 地点:公司培训室
二、销售基础知识
2.1 销售概念和流程
2.2 销售技巧与方法
2.3 有效沟通与倾听技巧
三、产品知识培训
3.1 公司产品特点及优势
3.2 竞品分析与定位
3.3 解决方案销售
四、客户关系管理
4.1 客户需求分析与把握
4.2 客户维护与发展
4.3 投诉处理与客户满意度提升
五、销售数据分析与管理
5.1 销售数据统计与分析
5.2 销售计划与目标设定
5.3 销售业绩评估与奖惩制度
六、营销策略与实战演练
6.1 线上线下营销策略分享
6.2 个性化销售技巧培训
6.3 实战演练与案例分析
七、培训师
7.1 主讲老师
- 销售经验丰富
7.2 助教团队
- 协助培训师进行实战演练
八、考核方式与证书颁发
8.1 培训期末考核
- 考核内容:销售技能应用与案例分析
8.2 优秀学员奖励
8.3 颁发结业证书
以上为销售培训课程大纲内容,希望每位学员能够通过学习后,提升销售技能,取得更好的业绩表现。
祝学员们学有所成,取得成功!。
销售培训课程大全

销售培训课程大全
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销售培训课程是提升销售技能和知识的重要途径之一。
本文档
将介绍一些常见的销售培训课程,以帮助销售人员选择适合自己发
展的课程。
1. 销售基础课程
- 销售技巧入门:介绍销售的基本原理和技巧,包括客户拜访、销售谈判、客户关系管理等方面的知识。
- 销售心理学:揭示人们购买决策的心理过程,帮助销售人员
更好地了解客户需求,提升销售技巧。
2. 销售管理课程
- 销售团队管理:探讨如何建立高效的销售团队,包括招聘、
培训、激励和绩效评估等方面的内容。
- 销售预测与分析:介绍利用数据分析和市场调研进行销售预
测和决策的方法和工具。
3. 企业销售策略课程
- 销售战略规划:指导企业如何制定销售目标和策略,以实现
持续增长和竞争优势。
- 客户关系管理:讲解如何建立和维护与客户的良好关系,提
供个性化的销售服务,以满足客户需求。
4. 解决方案销售课程
- 解决方案销售技巧:培养销售人员的解决问题和推销解决方
案的能力,以满足客户的特定需求。
- 技术解决方案销售:针对技术产品或服务的销售人员,提供
专门的培训,使其能够有效推广和销售技术解决方案。
5. 个人销售技能提升课程
- 沟通与演讲技巧:帮助销售人员提升口头和书面沟通的能力,以更有效地与客户沟通和推销产品。
- 社交媒体销售:教授有效利用社交媒体平台进行销售和推广
的技巧和策略。
以上仅为销售培训课程的一小部分,根据个人需求和发展方向,可以选择适合自己的课程进行学习和提升销售技能。
2024版销售人员培训课程完整体系

CATALOG DATE ANALYSIS SUMMARY 销售人员培训课程完整体系目录CONTENTS•课程介绍与概述•销售基础知识与技能•沟通与谈判技巧提升•客户关系管理与维护方法论述•个人能力提升及团队建设方案分享•实战演练与案例分析环节安排REPORT01课程介绍与概述培训背景与目的背景销售人员是企业与客户之间的桥梁,其专业能力和销售技巧直接影响企业业绩。
因此,对销售人员进行系统培训是提高企业竞争力的重要手段。
目的本课程旨在帮助销售人员掌握基本的销售理论和实战技巧,提高沟通能力、谈判能力和客户服务意识,从而提升企业销售业绩和市场占有率。
课程结构与安排课程结构本课程包括销售理论、销售技巧、客户沟通、谈判技巧、客户服务等多个模块,涵盖销售全流程的各个环节。
课程安排采用线上+线下相结合的方式,包括视频课程、面授课程、实战演练等多种形式,确保学员全面掌握所学内容。
培训目标与预期效果培训目标通过本课程的学习,学员能够熟练掌握销售基本理论和实战技巧,提高销售能力和业绩水平;同时,培养学员的客户服务意识和服务能力,提升企业形象和口碑。
预期效果学员能够独立完成销售任务,提高销售业绩和客户满意度;同时,具备较强的沟通能力和团队协作能力,能够为企业创造更大的价值。
REPORT02销售基础知识与技能销售基本概念及原理销售的定义与重要性明确销售在商业活动中的地位和作用,理解销售的核心概念和原则。
销售流程与技巧掌握销售的基本流程和关键技巧,包括开场白、需求挖掘、产品介绍、异议处理、促成交易等。
客户关系管理了解客户关系管理的重要性和方法,学习如何建立和维护良好的客户关系。
03客户需求挖掘技巧掌握一系列有效的需求挖掘技巧,如SPIN 提问法、顾问式销售等,以深入挖掘客户的潜在需求。
01客户需求分析学习如何分析客户的需求,包括显性需求和隐性需求,以及如何通过提问和倾听来发现客户的需求。
02客户购买心理与行为了解客户的购买心理和行为模式,以便更好地把握客户的需求和期望。
销售培训课程PPT课件

06 销售团队管理与 激励
销售团队组建和人员选拔
明确销售团队组建目标和人员规模 评估候选人的能力和潜力
制定选拔标准和流程 确保选拔的公正性和透明度
销售目标设定及绩效考核方法
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制定销售目标及分解到 个人和团队
确定绩效考核指标和权 重
设计合理的考核周期和 流程
及时反馈和调整目标和 考核方法
针对不同客户群体,制定 相应的产品策略、价格策 略和推广策略,实现精准 营销。
02 产品知识与竞品 分析
公司产品介绍及特点
产品线概述
详细介绍公司的各类产品,包括 产品名称、功能、适用人群等。
产品特点分析
突出公司产品的独特之处和优势, 如创新性、实用性、高品质等。
产品使用演示
通过图片、视频或实物展示,向销 售人员展示产品的使用方法和效果。
产品定位
根据目标市场和竞品分析,确定公司产品的市场定位,如高端、中 端或低端市场。
推广策略
制定针对目标市场的产品推广策略,如广告投放、社交媒体营销、线 下活动等。同时,强调销售人员在此过程中的重要角色和职责。
03 客户关系建立与 维护
客户关系建立方法与技巧
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了解客户需求
通过积极倾听和有效提问,深 入了解客户的真实需求和期望。
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多渠道冲突(不同渠道类型间)
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冲突解决策略
03
建立冲突预警机制,及时发现并解决问题
渠道冲突解决和合作关系维护
明确冲突解决原则,公正、公平、公开处理 采用协商、调解、仲裁等方式解决冲突 合作关系维护
渠道冲突解决和合作关系维护
加强沟通与信任,建立长期合作 关系
经销商培训课程内容

经销商培训课程内容
经销商培训课程内容:
1. 销售技巧训练
- 了解销售流程和销售技巧的基本原理
- 掌握有效的沟通和倾听技巧
- 学习如何提出正确的问题,以满足客户需求
- 掌握销售演示和呈现产品的技巧
- 学习解决客户异议和反驳的方法
2. 产品知识培训
- 全面了解所销售产品的特点、功能和优势
- 学习如何有效地传递产品信息给客户
- 理解竞争对手产品的特点和差异,以便更好地推销自己的产品
3. 市场分析和销售策略
- 学习如何进行市场分析,了解潜在客户和竞争对手的情况- 制定销售策略和计划,以达成销售目标
- 学习如何制定销售预算和跟踪销售进展
- 掌握市场营销工具和技巧,如定价、促销和市场推广
4. 客户关系管理
- 学习客户开发和维护的方法,以建立并保持良好的客户关系- 掌握客户满意度调查和反馈处理的技巧
- 学习如何处理客户投诉和纠纷,以维护企业形象和声誉
5. 团队合作和领导力
- 学习如何有效地与团队成员合作,共同达成销售目标
- 掌握团队建设和激励团队成员的方法
- 培养良好的领导能力,以指导和支持团队成员的发展
6. 业绩评估和反馈
- 学习如何进行业绩评估和绩效管理,以提高销售业绩
- 掌握有效的反馈技巧,帮助销售人员改进和成长
- 学习如何设置激励机制和奖励制度,以激发销售人员的积极
性
以上是经销商培训课程的内容,通过这些培训,经销商可以提升销售技巧、产品知识和市场分析能力,建立良好的客户关系,培养团队合作和领导能力,进而实现更好的销售业绩。
销售沟通技巧系列培训课程

销售沟通技巧系列培训课程销售沟通技巧系列培训课程作为一个销售人员,你需要具备一些专业的沟通技巧来与客户建立良好的关系并促进销售。
在这个销售沟通技巧系列培训课程中,我们将介绍一些关键的技巧和策略,帮助你更好地与客户沟通,并提高你的销售效率。
第一章:了解客户在与客户交流之前,了解客户是非常重要的。
这包括了解他们的需求、兴趣、偏好和挑战。
以下是几种了解客户的方法:1. 通过调查问卷或市场研究来获取信息。
2. 通过与其他销售人员或同事交流来获取信息。
3. 通过观察客户在社交媒体上发布的内容来获取信息。
4. 在与客户交谈时询问问题,以了解他们的需求和偏好。
第二章:积极倾听积极倾听是指聆听并理解对方所说话语,并在回应时表现出你已经理解了对方所说话语。
以下是几种积极倾听的方法:1. 确保你专注于对方正在说什么,而不是自己想说什么。
2. 使用肢体语言和面部表情来表达你的兴趣和理解。
3. 在回应时重复对方所说话语,以确认你已经理解了他们的意思。
4. 提问以澄清你不理解的内容。
第三章:有效沟通有效沟通是指能够清晰地传达信息并确保信息被正确理解。
以下是几种有效沟通的方法:1. 使用简单、明了的语言来传达信息。
2. 确保你的信息与客户的需求和兴趣相关。
3. 使用图像或图表来帮助客户更好地理解你的信息。
4. 在交流中保持专业并尊重对方意见。
第四章:建立信任建立信任是促进销售成功的关键因素之一。
以下是几种建立信任的方法:1. 保持诚实,并避免过度夸大产品或服务的优点。
2. 展示专业知识,并提供有价值的建议和意见。
3. 建立长期关系,而不只是短期销售目标。
4. 尽可能与客户面对面交流,以便更好地建立人际关系和信任感。
第五章:处理异议在销售过程中,客户可能会提出异议或担忧。
以下是几种处理异议的方法:1. 听取客户的异议,并尝试理解他们的担忧。
2. 提供有关产品或服务的更多信息,以解决客户的疑虑。
3. 提供替代方案或其他选择,以满足客户需求。
3天销售培训课程

3天销售培训课程第一天:销售基础知识培训销售作为商业领域中的重要一环,对于企业的发展至关重要。
然而,优秀的销售人员不是天生的,他们通过学习和训练才能掌握销售技巧和知识。
在本次3天销售培训课程的第一天,我们将重点介绍销售的基础知识。
我们将学习销售的定义和目标。
销售的本质是满足顾客的需求,并达到企业的销售目标。
了解销售的定义和目标有助于我们明确销售工作的定位和意义。
接下来,我们将学习市场和顾客分析。
了解市场和顾客是销售的基础,只有深入了解市场需求和顾客心理,才能制定出有效的销售策略和推广计划。
在课程的第一天,我们还将介绍销售过程和销售技巧。
销售过程包括销售准备、销售洽谈、销售成交和售后服务等环节,每个环节都需要掌握相应的技巧和方法。
我们将重点讲解如何进行销售洽谈,包括沟通技巧、销售技巧和有效的销售提问等。
第二天:销售技巧与策略培训在第二天的销售培训中,我们将进一步学习销售技巧和策略,帮助学员更好地应对各种销售场景和挑战。
我们将讨论销售沟通技巧。
在销售过程中,良好的沟通能力是非常重要的。
我们将学习如何与顾客建立良好的关系,如何倾听和理解顾客的需求,并如何有效地传递销售信息。
接着,我们将学习销售谈判技巧。
在销售过程中,谈判是常见的环节。
学会合理运用谈判技巧,可以在博弈中取得更好的结果。
我们将介绍一些常用的谈判技巧和策略,并通过案例分析和角色扮演来帮助学员掌握这些技巧。
除了销售技巧,我们还将探讨销售策略。
销售策略是指在销售过程中的整体规划和安排,包括目标市场选择、定价策略、促销策略等。
我们将介绍一些常用的销售策略,并结合实际案例进行分析和讨论。
第三天:销售管理与团队培养在第三天的销售培训中,我们将重点介绍销售管理和团队培养的重要性,帮助学员更好地管理销售团队和提升团队绩效。
我们将学习销售管理的基本原理和方法。
销售管理包括团队建设、销售计划和目标设定、销售绩效评估等。
我们将介绍一些有效的销售管理工具和技巧,帮助学员提升销售团队的管理水平。
销售培训计划课程表

销售培训计划课程表第一阶段:基础知识培训时间:2周课程内容:销售基本概念、销售流程、产品知识、客户心理学、销售技巧等。
培训方式:理论讲解、案例分析、角色扮演、小组讨论等。
目标:使学员对销售工作有全面的了解,掌握基本的销售技能和沟通技巧。
第二阶段:销售技能提升培训时间:3周课程内容:销售沟通技巧、客户需求分析、销售谈判技巧、销售话术、销售心理学等。
培训方式:案例分析、角色扮演、销售情景模拟、实际销售练习等。
目标:提升学员的销售技能和应对客户的能力,使其能够独立完成销售任务。
第三阶段:团队销售培训时间:1周课程内容:团队协作、销售团队建设、销售激励机制、团队销售目标管理等。
培训方式:小组讨论、团队合作游戏、团队销售任务等。
目标:培养学员的团队意识和合作能力,使其成为一个团队中的高效销售人员。
第四阶段:销售综合实战培训时间:1周课程内容:实际销售练习、销售业绩考核、销售策略制定、客户关系管理等。
培训方式:实际销售任务分配、销售业绩评估、销售策略制定等。
目标:让学员在实际销售中不断提升自己的销售能力,同时加强与客户的沟通和关系管理。
第五阶段:销售管理能力培训时间:2周课程内容:销售团队管理、销售业绩分析、销售报告撰写、销售预测与规划等。
培训方式:讲座、案例分析、小组讨论、团队管理实践等。
目标:培养学员的销售管理能力,使其能够成为一个优秀的销售经理,能够有效地管理销售团队并达成销售目标。
第六阶段:销售大师讲座时间:1周课程内容:邀请销售领域的专家进行专题讲座,分享成功经验、销售心得、市场洞察等。
培训方式:讲座、互动交流、案例分析、学员提问等。
目标:激励学员,吸取成功人士的经验,激发学员的学习热情和进取心。
以上是一个完整的销售培训计划课程表,通过系统的培训,能够为销售人员提供全面的销售知识和技能,使他们成为优秀的销售人才。
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销售培训课程在这里我首先要强调主管关于团队组建的工作第一,任命积极参与并有集体责任感的人为队长第二,一定要在会议上达成目标一致,行动一致,信息畅通,统一指挥第三,首先主干成员一定要在一起做现实模拟演练,直到熟练掌握销售技巧,建立销售理念,并且能很好的运用。
第四,学会分工协作,每个队长带四至五个人,积极配合,一起销售第五,每天要做总结,主管一定要及时收集新方法,传授给大家作为领导者一定要领悟两句话:1、你心在哪,人就在哪,你的注意力在哪,结果在哪。
2、最顶尖的推销员,销售的不只是产品,更是他的自己。
同样的道理,顾客不知买产品,更买推销人员的精神和态度。
第一课:建立销售理念做销售一定要有一个观念:始终坚信自己是很优秀并且自己的行为是被大多数人认可~如果你在从事销售工作时,还没有建立起来,那么我们接下来的工作就会很失败。
因此做销售前一定要肯定自我,找出自己的优点并能在沟通过程中获得他人的信任。
只有这样我们才可以满怀信心的出去销售自己的产品。
除了我们要树立自己的观念,我们还要具备坚持五次以上的被拒绝的心理素质,为什么呢,五次后就是面临成交的时刻,否则你的努力只是给下一位销售人员创造机会。
具备这种心理素质的前提是你要懂得把“销售”推销给自己——你要认同自己的销售事业和产品,认为这是给顾客带来价值和帮助的事情,更进一步说每当我去销售产品就是帮助他人成功和提供更好的便利,让我的顾客获得更好的服务时都会感到无比的高兴和快乐~销售就是做人,做人的品格和态度决定你的销售业绩。
因此我们需要面带微笑,需要放下身份,积极主动和他们交流沟通,成为朋友。
记住我们是在做学生市场,一定记住我们在强调我们产品质量和优良服务的同时更多的是用感情进行沟通成交。
在这个过程中,要学会给我们的学弟学妹们希望和生活上的关怀和帮助,用你们的行动让他们感受到你们的热情和真诚,学会和他们打成一片,这样的好处是可以给你带来新顾客。
我们在销售过程中,我们会遇到很多困难,这个时候我们一定要学会寻找信心和希望来支持自己的行动,这里我向大家推荐几种方式:1、当我发现自己遇到的顾客,自己不能成功成交同时又觉得有希望时,找到自己的伙伴去跟他说;2、当发现自己一次不能搞定时又觉得有希望时,自己多次积极暗示自己这是一次好机会,我可以通过此次成功地实现突破自我。
3、当发现自己老是碰壁时,学会自我反省和总结,无法想通时一定要寻求伙伴帮助并且跟随他去做市场。
做销售一定要有目标,必须是天天必须完成的目标,不存在任何托言和理由。
我们很多做销售的人为什么忙活了很久都没有效果,最重要的缘故原由就是总会给自己太多的机会让自己的目标达不成~成效是目标没完成,本领没上去,越做越没有信心,最后连自己都不信赖自己的本领。
我们一定要学会把自己的注意力放在自己的目标上(成效上),通过自己擅长的方式通过不同的途径去达到。
做销售一定要有突破和效率,每次顺利的成交都是一次突破,每一次突破背后必须是高效率的反复操演。
在这里,我建议每一位销售职员一定要做好以下准备:1、熟悉自己的产品特点和优劣势;2、每次出门前,注意检查自己的穿着,把自己的状态调到最好的时刻,以饱满的精神做事情;3、熟悉竞争对手的情况和我们的差别4、每次出门前检查自己配备的资料和工具。
做销售一定要有成交,成交的关键:要求~越是顾客说托言和理由的时候,越是说明有机会成交,这个时候我们要学会倾听他人的话语,观察他们的动作,认同他们的立场,始终保持微笑,用假设语言引导他们走向另外一条成交路上。
(假设语言如:当我们欢聚一堂一同拿着XXX杂志阅读时,一同进修里面的智慧,那么我信赖这是一件多么令人开心的工作,这是一种他人不曾拥有的感觉。
学会创造模拟情景~)在这里,我们一定要信赖成交大家的三大信念并在销售过程中不断的自我表示:第一句话:我笃信成交一切都是为了爱~第二句话:每一个顾客都很乐意采办我的产品~第三句话:顾客口袋里的钱是我的,我的产品是他的,达不成交易我绝不离开~~~这句话太屌了~第二课:掌握基本的销售步骤大凡成功者都敢于做别人不敢做的事、做别人不愿做的事、做别人做不到的工作~说到这句话时,很多人都会认同,但是很多人做不到,不是这些人做不到,更多的是因为他们不知道如何下手,不知道怎样实现。
现在我们来跟大家分享一下销售步调:一、做好准备:资料、产品熟悉、自己要的结果是什么、保持体能充足、头脑清晰二、每次出门前,把自己的情绪调整到巅峰状态,把与顾客交流成交的情景在自己脑海里好好的思考几遍。
记着想象力乘以逼真等于事实,因此要学会用丰富的肢体动作和表情感染顾客。
三、建立信赖感。
在学生市场中最好的方式成为他们的朋友,重视他们,要善于倾听和嘉赞,学会认同他人和转化对立场。
四、找出顾客的问题、需求与渴望。
1、问题是需求的前身,找到顾客的问题才能刺激他的需求;2、顾客是基于问题而不是基于需求才做决定(要讲出产品能解决他们以后进修糊口中碰到的大问题),我们都很容易忽略小问题,以是一定要提大问题五、塑造产品的价值六、分析竞争对手:切忌批评竞争对手,要诚恳的讲出我们产品的优势七、解除顾客的抗拒点(重点讲述)八、成交:就是你要成交收到钱,就是顾客要签单,产品给他,然后拿到钱。
九、售后服务。
1、了解顾客的埋怨;2、了解顾客的需求;3、满足顾客的需求;4、超越顾客的期望。
十、要求顾客转介绍。
就是当顾客购买产品后有意向的要求他帮你介绍其他人来买产品。
第三课:轻松化解顾客抗拒顾客产生抗拒的七大原因一、没有分辨好准顾客。
什么叫准顾客,第一,对产品感乐趣,第二,有经济本领,第三,有决定权采办,第四,倾向于采办的人二、没有找到需求。
我们在和顾客交流的时候,一定要找准对方的兴趣点。
三、没有建立信赖感。
很多人的行为和言语连自己都觉得不靠谱,还要说给他人听,效果可想而知了。
四、没有针对价值观。
我们常说道不同不相为谋。
因此我们一定要判断他人的思想和性格。
五、塑造产品价值的力道不足。
别人从你的表达感到疑惑和顾虑的时候就说明你没有打动他,需要重新塑造产品的价值。
六、没有准备好解答事先提出的方法。
就是你有一个事先解决别人抗拒点的方法(比方有人讲没有时间,我再去解决:没时间你也要抽出时间来已经不太好,我们应该采取迂回方式,提出:我们给你免费的票,你想不想去。
免费,来呀。
那表示你有时间那接下来只需要解决钱的问题)七、没有遵照销售程序。
给顾客打预防针——预感中的抗拒处理首先我们在销售过程中,肯定会遇到很多类似的拒绝,这个时候我们总结自己的经验后,一定学会找到提前预防类似的情况出现,也就是说在顾客未提出来之际你先提出来。
预防中的抗拒处理三个步骤:1、主动提出:你自己先把顾客可能会有的问题,即使是你的产品缺点也要提出来2、夸奖顾客,赞美这个问题或产品缺点,并且转化立场。
3、把抗拒点或缺点当做有利的条件,实现转换。
我们可能会在交流遇到很多借口和理由,这些并不是真的,比如:1、我要考虑考虑2、我要和某某人商量商量3、到时候再来找我我就会买4、我从来不一时冲动下决心5、我还没有有准备好要买,太快了这些都是托言,我们要学会辨别它并且办理问题。
同时顾客心中真正的缘故原由是什么,第一,没钱;第二,有钱舍不得花;第三,怕借不到钱;第四别家更便宜;第五,不想向你买产品解决借口和理由的方法步骤:第一、假的不行,你要套出真相(比如,一个买家具的顾客说太贵了。
这时候你问他:“太贵了,你预算不足。
对吗,” 顾客说:是的,预算不足。
你说:如果我们有一套家具比较适合你,同时和你预算相差一点点,你要看吗,要的话我们就搬出来,不要的话也没有关系。
这个时候,你能够按照他的反应判断他说的话是真是假第二:你要确认他说的理由和XXX是他唯一的抗拒点。
请问一下这是你今天唯一不能买我产品的缘故原由吗,如果答案是NO,表示不是真的抗拒点,直到说YES,才开始下一步第三:再确认一次第四:测试成交:如我很好奇,假如我能让价格便宜一点/物超所值,你会买吗,(这句话是在再三确认他是因为只有一个缘故原由的时候,开始做假设成交第五、以完全合理的解释回答他。
(比如:同学,这样吧,假如我能证明这个是物超所值的,你会买吗?他的回答:是啊接下来你就运用产品的价值方法和举例说服他。
第六、继续成交。
要求成交通过我们上述方法解决顾客的抗拒点现在我们用一个顾客的托言为例来运用上述方法:托言之一:我要斟酌斟酌当我们开始和顾客讲述了我们的产品后,他们说:“我要考虑考虑”某某同学,太好了,想考虑一下就表示你有兴趣是不是,是啊这么重要的事情,你需不需要和别人商量商量不用了。
你非常有主见,我非常欣赏你谢谢你,你很虚心你这么说该不是想赶我走吧你别这么说,不会不会那我就放心了,表示你会很认真考虑我们的产品对吗是的,我会认真斟酌的既然这件工作这么重要,你又会很认真的斟酌并作出决定,我又是这方面的专家,为何我们不一同斟酌这个工作呢,你一想到什么问题,我就立时回答你,这样比较公平,你说是不是,坦白讲,你最想斟酌的是什么工作,请问是不是钱的问题, 是那太好了,原来是钱的问题,让我们来讲解一下为什么这个产品价格会比较高。
(这个时候再去回答真正的钱的问题)。
除了钱的问题,你还有别的问题吗,换句话说,不是钱的问题你就会买吗,注明;上述方式采用的就是解除顾客抗拒的方法步骤。
XXX:太贵了。
方法一、价值法。
就是要讲出顾客买来这个产品以后长期带给他的很大的利益和好处。
在这里学会用引喻:如果你在沙漠中走了两公里,快要渴死了,现在要你五百块钱买一瓶水你会买吗,我信赖你也会买是不是,因为这瓶水能够解救你的生命,这就是这瓶水的价值。
因此一个产品不管它有多贵,关键看它给你带来的价值是多少,同意吗,方法二、代价法。
是指他没有拥有我们的产品所带来的长期损失。
是要为他的错误决策,他的拖延,他的恐惧所要付出的更大的代价方法三、品质法。
好货不便宜,便宜没好货。
如同学,我们的产品确实比同行要高,这正是我最自豪的地方,因为只有最好的公司,才能销售最好的产品,也只有最好的产品才可以卖到最好的价钱方法四、分解法。
有些顾客不论你怎么强调品质好、服务好,他还是想买便宜的,这个时候我们可以采取分解方法帮他分析实情。
掌握步骤1、你问他贵多少。
2、计算这个产品使用的年份。
3、算出每月平均贵多少。
4、然后再将它除以30(每月是三十天),结果让他自己算出来借口之三:别家更便宜方法:当顾客说出这样的话时,我们一定要首先认同他,用“同时”代替“但是”转化与顾客的立场。
比如说是的,我们的产品是比别家贵一些,同时我们也明白在购买产品通常会以三件事作评估,一是最好的品质,二是最佳的服务,三是最低的价格,对吧。
到目前为止我还没有发现我们这个行业有一家公司能同时满足这三个条件。
既然如此,我们必须舍弃其中一项,我很好奇,你会选择舍弃哪一项,是品质,是服务还是价格呢, 借口之四:不想买了第一个方法:为什么。