管理会计学案例分析ppt
管理会计学案例分析
②. John Warren （营销副总裁）和Susan Sabbagh
（生产副总裁）的观点。 虽然采用变动成本法可以促使企业注重销售，根 据市场需求以销定产，避免盲目增产；能够提供创利 额这一指标，揭示销售量、成本和利润之间的依存关 系，进行量本利分析，为企业短期的生产经营预测和 决策提供所需数据，还有利于各部门业绩的评价。 但是，由于变动成本法的局限性，它主要适用于 企业内部管理，并不是用于对外长期决策和新技术条 件。另外，正如Susan Sabbagh（生产副总裁）所说， 虽然固定成本不到制造成本的20%，但是如果考虑到 税后利润率， 20%的固定制造成本数额仍然是很大的。 因此， John Warren （营销副总裁）的观点是错 误的，而Susan Sabbagh（生产副总裁）的观点是正 确的。
Susan Sabbagh（生产副总裁）：假定 Dobson公司的税后利润的5%—6%，我们的目标 是提高到8%。我认为，20%的固定制造成本数 额仍然是很大的。如果我们不对每份定单的固 定成本进行补偿，并盈利，将利润率提高到预 定的水平将是很困难的。
Sanchez （副总裁兼首席财务官）：我看过 专门为特定客户开发的#2032号产品成本和利 润表，表中没有包括真空管的研究与开发成本。 定价是制造成本130%。你可能记得，在财务会 计课程中，GAAP将研究与开发成本记入其发生 当期的期间费用，研发费用不能记入存货。因 此，研发成本不属于产品成本，吸收成本法和 变动成本法都不考虑研发成本。看起来任何系 统下的电子管制造成本对于产品定价是不足够 的。因为两个系统的制造成本都不包括研发成 本。
Sabbagh （生产副总裁） :我认为我理解了 众位所说的一切。但是我变的更迷惑了。这个 讨论开始是关于产品定价是使用吸收成本法还 是变动成本法。现在我们得出的结论是两者都 不适合。是否存在另外一种方法，可以解决这 个问题？为什么我们以前没有讨论其他部门相 关的这一问题呢？我认为karen所说的每件产品 都应该补偿所有成本的合适份额。但是准确的 确定这个份额可能吗？
管理会计学本量利分析案例
本量利分析案例北京市当代剧院是一家以服务社区、为提供群众高雅艺术的非营利组织。
日前已经宣告了其来年的经营安排。
根据剧院的管理导演麦根的意向，新季的第一部戏将是《莎士比亚着作集锦》。
“人们将会喜欢这部戏剧，”麦根说到，“他确实令人捧腹大笑。
它拥有所有最着名的饰演莎士比亚戏剧的一线演员。
演出尝试展示37部戏剧和154首十四行诗，而所有这一切仅仅在两小时内完成。
”“记住，”虽然每月卖出大约8 000张戏票，卖根说他期望这会是剧院最好的一年。
他指出，“对我们来说，好的年份并不意味着较高的利润，因为当代剧院是个非营利组织。
对我们来说，好的年份意味着许多人观看我们的戏剧，享受着我们所能提供的最好的当代剧院艺术。
”对麦根来说，当代剧院是个现实的梦想。
“我在大学里学习高雅艺术，”他说，“并且我想成为一名演员。
我花了10年时间在北京人艺充分展示自己的才干，并花了两年多的时间在伦敦获得了MFA。
但是，我一直清楚自己最终想成为一名导演。
当代剧院给了我想要的一切。
我在这个古老剧院中管理着美妙的戏剧公司。
我一年导演了6部戏剧，并且通常在一两部戏中参加演出。
”卖根解释说，当北京市政府同意其使用具有历史意义的市剧院做当代剧院时，戏剧公司从中获得了很大的发展。
“北京市可获得月租费，外加一份来自戏票销售收入的报酬。
我们尽力保持票价的合理性，因为我们的目标是将戏剧带入到尽可能多的人们生活中去。
当然，从财务上说，我们的目标是每年收支刚好持平。
我们不想获利，但是我们也不能亏损运作。
我们要支付剧本的版税、演员以及其他雇员的工资、保险费以及公用事业费等等。
陶醉在戏剧里是很容易的，但是注意到事情的商业方面也是我工作的一个重要部分。
有时，寻求我们的损益平衡点是很棘手的。
我们不得不测算我们的成本会是多少，票价应定在什么水平上，并且估算我们将会从我们的朋友和支持者那里获得多少慈善行捐赠。
即从财务上又从艺术上知道我们的行动是至关重要的。
我们想在未来的许多年中都要将伟大的戏剧带给朝阳区人民。
管理会计课内实训案例
实训资料 2：
某企业生产某产品，该企业最低现金限额为 10 000
元，下年度内计划于第 一季度购进价值 40 000 元的机器设备，全年预计交纳所得税 18 000 元（ 每季平 均4 500元） ，全年支付其他开支 14 000元（每季平均 3 500元） ，另外还有以下 其他资料。
（1）根据销售预算表现金收入合计分季如下： 第—季度： 52 000 元 第二季度： 92 000 元 第三季度： 11 000 元 第四季度； 10 000 元
（2）根据直接材料预算预计现金支出如下： 预计现分支出
一季度
二季度 三季 度
四季度
合计
偿还应付账款（年初） 7 000
7 000 第一季度现金支出 7 100 7 100
14 200 第二季度现金支出
9 000 9 000
18 000 第三季度现金支出
9 500 9 500 19 000 第四季度现金支出
7 000 7 000
合计 14 100 16 100 18 500 16 500 65 200
单位产品直接人工小
4444时。
会计案例分析ppt56张课件
与收益相关的政府补助，用于补偿企业以后期间的相关费用或损失的，取得时确认为递延收益，在Байду номын сангаас认相关费用的期间计入当期损益（营业外收入）；用于补偿企业已发生的相关费用或损失的，取得时直接计入当期损益（营业外收入）。
持续经营损益
由此看来，我国的营业外收入、营业外支出包含了终止经营损益、非常损益项目和一部分持续经营损益。 因此： 净利润≠持续经营损益 概念上营业利润和持续经营损益比较接近
资产负债观（assets-liabilities approach）：收益被视为企业在某一期间内资源（资产或资本）增加的净额。就是通过对资源的计量，即企业在投入资本得到保全的前提下，实现一定期间内的资源净增加。 损益=期末资源-起初资源 所有者权益、收入、费用、利得、损失均需要通过资产和负债的增减变动来计量。
实现损益
利润是净资产的增值这一会计观念受到英国和美国所得税法的支配。税法认为确定收益需要客观合理的方法，以年度资产负债表的重估价为基准征税，不可取。早期的税法认为应税收益是现金收入超过现金支出的数额。要求对收益和带来收益的资本分别加以计算。收益实现规则是税收法规不可缺少的组成部分。
实现损益
财产的任何增加都必须在利润产生前通过某些经济业务或会计事项予以证实，通常是以现金的收入来证实的。 这种以现金收入来体现实现原则通行于美国南北战争时期的税法（1862~1873）的整个实施期间。而1909年在公司所得税法由得到了加强。
净利润是什么
1997年FASB公布了STAS 130《报告全面收益》，正式要求企业从当年12月15日结束的会计年度开始必须在财务报告中报告全面收益。 2007年修订的IAS 1《财务报表列报》也要求从2009年1月1日起，以“全面收益表”正式取代收益表或损益表，其中要分别列示报告期间的净收益和其他全面收益。
管理会计时间驱动作业成本法课件
本季度所形成的有效生产能力，只有8•管3理%会，计(即时间5驱7动8作6业0成0分本法钟) 被真正用于生产（服务）•。15
时间驱动法举例继续——（二季度）
作业
处理客户订单 应对客户问询 处理信用调查 实际耗用工时 有效工时合计 未用工时合计
单位作业 耗用时间
8分钟
作业费率 $6.40
44分钟
$35.20
•管理会计(时间驱动作业成本法)
•3
对时间驱动作业法的评价
多数学者对于TDABC 的认可表现在三个方面： 1.能够提供更准确的成本信息
Bruggeman and Moreels 分析了ABC 应用上存在的访谈和调查耗时且 成本高、数据是主观估计的难于验证、忽视了剩余生产能力、模型不 易更新以适应变化的环境等问题，比较分析了ABC 和TDABC在计算过程 上的不同，从基于时间的成本比率、时间方程、成本对象特征和与ERP 的衔接等方面介绍了TDABC 简化成本计算复杂性等优点，认为在复杂 和动态商业环境下TDABC 是一个易于更新的、更准确的ABC 修正模型。
调查50分钟） （3）计算单位作业费率。（影响因素是什么？） （本例处理一份订单费率$6.40 ，处理一次问询$35.20 ，处理一
次信用调查$40.00）
•管理会计(时间驱动作业成本法)
•13
举例说明：
按照估测法实施ABC
作业 处理客户订单 应对客户问询 处理信用调查
合计
耗时 70% 10% 20% 100%
某物流公司主要为客户提供货物运输、货运代理、仓储、城市配送、货 物包装等物流服务。该公司现阶段物流的间接费用比重较大, 业务种类繁 多, 其物流成本核算和管理比较复杂。
传统成本法将物流费用与其他费用合并计算, 因此公司无法计算各业务成本, 也就无法对每项业务进行合理的定价和盈利性分析。
《管理会计案例分析》课件
本课程为《管理会计案例分析》的PPT课件，通过案例分析介绍管理会计的概 述、应用、实践意义以及未来研究方向。
管理会计概述
管理会计是一种用于帮助管理者做出决策和实施控制的会计方法。与财务会 计相比，管理会计更加注重内部管理和绩效评估。
管理会计的应用
成本管理
通过成本控制和成本分析，帮助企业降低成本、提高效率。
3
案例三：预算编制
通过问题描述、分析方法和解决方案，指导企业进行预算编制与执行。
管理会计的实践意义
1 提高企业效益
帮助企业降低成本、提高生产效率，从而增加企业的盈利能力。
2 风险管理
通过预测和评估风险，帮助企业降低经营风险并提供决策支持。
3 决策支持
提供财务和非财务信息，帮助管理者做出准确、科学的决策。
# Management Accounting Case Analysis PPT Presentation ## 1. Overview of Management Accounting - Definition of management accounting - Difference between management accounting and financial accounting - Role of management accounting ## 2. Application of Management Accounting - Cost management - Cost control - Cost analysis - Performance management - Performance evaluation - Performance incentives - Budget management - Budgeting - Budget execution
管理会计学本量利分析案例(附答案)
本量利剖析事例北京市今世剧院是一家以效力社区、为供给民众文雅艺术的非营利组织。
日前已经宣布了其来年的经营安排。
依据剧院的管理导演麦根的意愿，新季的第一部戏将是?莎士比亚着作集锦?。
“人们将会喜爱这部戏剧，〞麦根说到，“他的确令人哄堂大笑。
它拥有全部最着名的扮演莎士比亚戏剧的一线演员。
演出试试展现37部戏剧和154首十四行诗，而全部这全部只是在两小时内达成。
〞固然每个月卖出大概8000张戏票，卖根说他希望这会是剧院最好的一年。
“记着，〞他指出，“对我们来说，好的年份其实不意味着较高的收益，因为今世剧院是个非营利组织。
对我们来说，好的年份意味着很多人观看我们的戏剧，享受着我们所能供给的最好的今世剧院艺术。
〞对麦根来说，今世剧院是个现实的梦想。
“我在大学里学习文雅艺术，〞他说，“而且我想成为一名演员。
我花了10年时间在北京人艺充足展现自己的才华，并花了两年多的时间在伦敦获取了MFA。
可是，我向来清楚自己最后想成为一名导演。
今世剧院给了我想要的全部。
我在这个古老剧院中管理着美好的戏剧公司。
我一年导演了6部戏剧，而且往常在一两部戏中参加演出。
〞卖根解说说，当北京市政府赞同其使用拥有历史意义的市剧院做今世剧院时，戏剧公司从中获取了很大的展开。
“北京市可获取月租费，外加一份来自戏票销售收入的酬劳。
我们全力保持票价的合理性，因为我们的目标是将戏剧带入到尽可能多的人们生活中去。
自然，从财务上说，我们的目标是每年进出恰好持平。
我们不想赢利，可是我们也不可以损失运作。
我们要支付剧本的版税、演员以及其余雇员的薪资、保险费以及公用事业费等等。
沉醉在戏剧里是很简单的，可是注意到事情的商业方面也是我工作的一个重要局部。
有时，追求我们的损益均衡点是很棘手的。
我们不得不测算我们的本钱会是多少，票价应定在什么水平上，而且估量我们将会从我们的朋友和支持者那边获取多少慈善行捐献。
即从财务上又从艺术上知道我们的行动是至关重要的。
我们想在将来的很多年中都要将伟大的戏剧带给旭日区人民。
会计学案例分析ppt课件
– 正 确的会计处理为
补提A公司应收账款坏账准备：
借：资产减值损失 180 000
贷：坏账准备
180 000
报经批准后冲销坏账准备和应收账款：
借：坏账准备
200 000
贷：应收账款-A
200 000
案例分析
– 理由
– 2.对于债务方A公司由于严重的自然灾害导致停产而在短 时间内无法偿还 的债务，柳林公司应当对其全额 计提坏账准备，所以要调整补提对A公司 应收账款的坏账准备； 另一方面，要根据公司管理权限，报经股东大会 或董事会 批准后方可作坏账坏账准备和应收账款的冲销。
案例分析
– 《企业会计准则》规定，当债务方欠债期限超过3年 时，才能全 额计提坏账准备。如果逾期未超过三年又无 确凿证据证明不能收 回的应收账款，不能全额计提坏账 准备。 因此，注册会计师应建 议柳林公司根据实际情况， 制定一个合理的计提坏账比例，比如 10%，调整对C公司应收账款的坏账准备。减除已计提的部分，本 期应补提坏账准备为：400 000×10%－2 000＝38 000（元）
准则》规定，企业除了应收账款计提坏 账准备外，还应对其他 应收款提取坏账准备；对于企业 的预付账款，如有确凿证据表明其不符合预 付账款性质， 或因供货单位破产、撤销等原因已无望再收到所购货物的，应 当将原计入预付账款的金额转入其他应收款，并 按规定计提坏账准备。企业 持有的未到期的应收票据， 如有确凿证据表明不能够收回或收回的可能性不 大时， 应将其账面余额转入应收账款，并计提相应的坏账准备。 因此，注册 会计师应建议柳林公司对其他应收款、 预付账款、应收票据按规定补提坏账 准备，并进行相应的会计处理。
案例分析
– 7.当业务发生时，柳林公司的账务处理： – 借：应收票据__ G公司 60,000 – 贷：应收账款 ____G公司 60,000
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①.Karen Sanchez （副总裁兼首席财务官）的观点。
变动成本法是一种只计算产品的变动成本的成本计算 方法。采用变动成本法时，固定成本作为期间成本直接计 入当月损益，不计入产品成本。算出的产品成本只包括变 动成本，不包括固定成本。这是变动成本法的主要特点。 因此，按变动成本法确定的产品成本总额和单位产品成本 低于按完全成本法计算的成本，而期间成本则正好相反。
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Warren （营销副总裁） ：我们以前没有讨 论这个问题，但是你的看法是正确的。我们假 设研发成本在产品总成本中的比重很小，因为 我们预计接受大量的定单，销售大量的产品。 在我们特定的电子管发生了研发成本，并且不 能保证销售量很大的情况下，如果我们在定价 中不考虑对研发成本的补偿，我们很可能将在 电子管的经营中亏损。
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John Warren （营销副总裁）：尽管在某些 情况下，顾问有可能的正确的，但是我们认为 这不适用于Dobson 的情况。Dobson制造的许 多小批量特别电子管要求单独的设计和特别的 处理。这意味着Dobson制造成本的70%几乎都 的直接人工和原材料。扣除了变动成本后，固 定成本不到制造成本的20%。需要补偿的固定 制造成本很少。进一步说，我们的销售费用只 有很少一部分是固定的。我们的销售大部分的 独立的销售代表完成的，而支付给代表的（副总裁兼首席财务官）， 当以成本加成定价时。AIG总是采用变动成本 法，但是我曾经读到，变动成本法并不总是那 么奏效。一些顾问认为，运用变动成本法会使 管理者忽略固定成本。而使产品定价过低。他 们认为吸收成本法更好的弥补了产品的固定成 本，因为吸收成本法考虑了制造成本中的固定 成本。
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美国工业集团（AIG）的Dobson特殊电子管 部门开发并生产了复杂的商用电子管和配套设 施。AIG还生产家具，金属门窗的部门。AIG从 从另一个公司手中收购了Dobson公司。AIG的 管理者正在考虑Dobson的成本加成定价应该使 用什么样的管理会计系统。最近一群高级官员 为此开会讨论。
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Sabbagh （生产副总裁） :我认为我理解了 众位所说的一切。但是我变的更迷惑了。这个 讨论开始是关于产品定价是使用吸收成本法还 是变动成本法。现在我们得出的结论是两者都 不适合。是否存在另外一种方法，可以解决这 个问题？为什么我们以前没有讨论其他部门相 关的这一问题呢？我认为karen所说的每件产品 都应该补偿所有成本的合适份额。但是准确的 确定这个份额可能吗？
综上述，Karen Sanchez (副总裁兼首席财 务官)认为运用变动成本法会使而使产品定价过 低是正确的。
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②. John Warren （营销副总裁）和Susan Sabbagh （生产副总裁）的观点。 虽然采用变动成本法可以促使企业注重销售，根 据市场需求以销定产，避免盲目增产；能够提供创利 额这一指标，揭示销售量、成本和利润之间的依存关 系，进行量本利分析，为企业短期的生产经营预测和 决策提供所需数据，还有利于各部门业绩的评价。 但是，由于变动成本法的局限性，它主要适用于 企业内部管理，并不是用于对外长期决策和新技术条 件。另外，正如Susan Sabbagh（生产副总裁）所说， 虽然固定成本不到制造成本的20%，但是如果考虑到 税后利润率， 20%的固定制造成本数额仍然是很大的。 因此， John Warren （营销副总裁）的观点是错 误的，而Susan Sabbagh（生产副总裁）的观点是正 确的。
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Susan Sabbagh（生产副总裁）：假定 Dobson公司的税后利润的5%—6%，我们的目标 是提高到8%。我认为，20%的固定制造成本数 额仍然是很大的。如果我们不对每份定单的固 定成本进行补偿，并盈利，将利润率提高到预 定的水平将是很困难的。
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Sanchez （副总裁兼首席财务官）：我看过 专门为特定客户开发的#2032号产品成本和利 润表，表中没有包括真空管的研究与开发成本。 定价是制造成本130%。你可能记得，在财务会 计课程中，GAAP将研究与开发成本记入其发生 当期的期间费用，研发费用不能记入存货。因 此，研发成本不属于产品成本，吸收成本法和 变动成本法都不考虑研发成本。看起来任何系 统下的电子管制造成本对于产品定价是不足够 的。因为两个系统的制造成本都不包括研发成 本。
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1.评价各位与会者的观点。这些观点正确吗？请解释。 2.你认为为什么AIG的高层管理者以前没有讨论产品定
价包含研发成本这一问题呢？ 3.假设AIG公司预计开发#2032号电子管所消耗的工程
设计时间是50小时，每小时的费率是50美元。每份定 单分配的管理费用是1 000美元，以吸收成本法为基础， AIG应该如何定价来获得预定的利润率？以这个价格为 基础，在#2032电子管定单中，毛利再加上30%的利润 这种定价可行吗？ 4.你认为如果AIG试图为每件产品制定所有成本的分配 份额，将产生什么益处和什么问题？
在产品定价方面，变动成本法算出的产品成本不完全， 不符合产品定价的要求。据变动成本法计算的存货价值和 损益，也不符合对外报送会计报表的要求和所得税法对计 算应税所得额的要求。完全成本法则符合这些要求。
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因此，需要采用变动成本法计算产品成本的 企业，一般只宜在帐外计算，不宜在帐内计算， 不能在帐内根据这种成本计算营业利润、编制 对外会计报表。如果产品变动成本在帐内计算， 那么在月末计算营业利润、编制对外会计报表 以前，必须将帐面成本调整为完全成本。
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③. John Warren （营销副总裁）和Karen Sanchez （副 总裁兼首席财务官）的观点。 目前，将研发成本全部于发生当期列为费用，是公认 的会计原则，也是西方会计实务中广泛采用的方法。无 论是完全成本法还是变动成本法，都不考虑研发成本。 但是，这种方法有如下不当之处： 第一，它违背了收入与费用相配比的原则。企业研究 开发成功项目而取得的专利权或专有技术，将在新技术 采用以后的较长时期带来经济效益，这部分研究开发成 本应当由未来获得经济利益的若干会计期间共同负担， 应在研究开发成功取得无形资产时先“资本化”为无形 资产的价值，然后分期摊销转作费用，以便与各期收入 相配比，而不应在成本发生时就直接计入当期费用。至 于研究开发失败的项目所发生的成本也只在失败时才成 为企业的一项损失，也只能在这时确认，计入当期损失 （或当期费用）。