重大材料采购方案样本
大宗材料采购方案
建筑材料采购方案壹、材料实行分类管理一、按采购材料的重要程度分为重要材料（A类）、一般材料（B类）、辅助材料（C类）三类。
⑴A类材料，即关键的少数材料。
主要包括：钢材、木材、水泥、砂石、预拌砼、砌块、焊接材料、砼外加剂等。
⑵B类材料, 属一般性材料。
主要包括：墙地砖、石材、涂料、电器开关、模板、电线电缆、配电箱、架管、扣件、安全防护用品、危险化学品等。
⑶C类材料，属次要的多数材料。
主要包括：五金、化工、日用杂品、工具、低值易耗品等。
二、按同一品种材料数量分为大宗材料和零星材料两类。
⑴大宗材料：指采购量大、单位价值高、占工程成本较大的材料，主要包括A类和部分B类材料。
⑵零星材料：指大宗材料以外的材料，主要包括C类和部分B类材料。
贰、供方选择评价一、为确保供方提供的材料满足设计、顾客、合同、质量和环境安全的要求，应对供方进行选择评价。
二、采购A、B类材料必须对供方进行评价，C类材料可不进行供方评价，由项目部比选确定。
三、根据对工程质量及环境安全要求的影响程度，分别对A、B类材料供方进行打分评价。
达到70分（含70分）以上为合格供方，70分以下为不合格供方。
四、评价内容主要包括供方的营业执照、税务登记证、生产资质、产品质量和环境安全保证能力、供货能力、服务和价格能否满足需要等。
由项目部负责调查并填报《供方调查表》，物供部组织评价并填写《供方评价表》，报公司总经理审批。
五、物供部将合格供方信息编列《合格供方名单》，报总经理批准后发布实施，作为公司工程材料采购选择供方的依据。
六、物供部集中管理材料供方档案，且每年度组织对材料供方进行一次复审，复审内容主要是供方供应材料的质量、环境安全、价格、售后服务及供货业绩等。
根据复审结果把不合格供方剔除后,将合格续用及新增合格供方编列新一期《合格供方名单》。
叄、采购权限一、公司直管项目部实行限价采购，分别对所属项目实行集中或限价采购。
二、大宗材料实行招标采购，其实施办法详见公司《大宗材料采购招标管理办法》。
材料采购方案
材料采购方案我司指定如下材料采购方案：1、采供计划材料供应是本次工程能否保质按期完成的关键，结合本工程的具体特点，我方将分自购材料、甲订乙供以及甲供材料三种情况采取技术措施来确保材料的供应和准备。
2、自购材料对自购材料公司物资部早已进入状态，全面了解、掌握所需材料的厂家、规格、品牌、价格等一系列问题，项目部已编制了《总材料使用计划》交物资供应部，目前物资部派人进行市场模拟采购，确保开工后万无一失。
3、甲订乙供对甲订乙供的材料，我司物资部门将严格按照甲方指定的厂家、品牌、价格进行接洽和定货，对厂家可能影响施工的产品，将提出建议性意见并提供可保证施工及效果的厂家，由甲方参考确定。
4、甲供材料对于本工程中的甲供材料，我司拟设专人与甲方负责此项目工作的人员对接，了解供货情况，收集信息，如甲供材料的厂家品牌、规格、尺寸、色调等，以便使用及安装时与现场施工保持一致，甲方有充分的时间准备、调整。
5、材料计划根据工程特点，根据招标文件中各类材料的技术规范的要求，根据材料性能、质量标准、适用范围和对施工的要求等方面进行综合考虑。
掌握材料质量、价格、供货能力的信息，优先选供货厂家，就可获得质量好，价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。
也是企业获得经济效益、社会效益、提高市场竞争能力的重要因素。
6、材料采购项目经理部根据施工进度计划进行加工订货，翻样单上注明加工尺寸、规格、数量、材料名称、材质质量要求及进场日期。
材料验收采取四方联合验收方式，即甲方、监理、施工单位三方联合验收，并填写各种相关表格和相关资料报批准后再使用该材料。
我公司在永久性材料工定货前，首先向业主、监理工程师报送材料样品及技术说明，在取得业主、监理工程师同意后方可定货。
严格订货制度：材料品种、规格、数量与设计一致。
材料性能、质量符合标准。
供货时间有把握。
材料价格应低于市场价。
7、材料供应保证措施组织好材料供应工作，材料部门将随时根据施工进度，分批安排材料进场。
治理工程材料采购方案范本
治理工程材料采购方案范本一、前言本方案是为了规范和管理工程项目中的材料采购工作，以确保材料采购工作的合理性、规范性和透明性，保障工程质量，促进工程的顺利进行。
本方案适用于所有涉及工程材料采购的项目，包括建筑、道路、桥梁等各类工程项目。
在执行过程中，各项目部门应根据本方案的内容进行具体操作，保证工程材料采购的合规性和效率性。
二、材料采购管理1. 采购计划制定项目部门应根据工程项目的具体情况和需求，编制相应的材料采购计划。
采购计划应包括工程所需材料的种类、规格、数量、质量要求、采购时间和供货商等信息。
采购计划应经相关部门审核批准后执行。
2. 供应商资质审核项目部门在确定供应商时，应对其进行资质审核。
审核内容包括供应商的注册资格、生产能力、质量管理体系、产品质量等方面。
通过审核的供应商方可参与材料采购工作。
3. 招标采购对于大型工程项目，项目部门应采用招标的方式进行材料采购。
招标采购应以公开、公平、公正的原则进行，确保供货商的竞争性和选择权利。
项目部门应组织编制招标文件，明确采购要求和条件，并在招标公告中发布，接受供应商的投标，并对投标文件进行评审和比选，确定中标供应商。
4. 合同签订在确定中标供应商后，项目部门应与供应商签订采购合同。
合同应明确材料的品种、规格、数量、交货时间、质量标准、价格、付款方式、违约责任等内容，并经双方签署生效。
5. 采购执行项目部门应按照采购合同的约定，及时组织供应商供货，并对进货材料进行检验和验收。
对于不合格的材料，项目部门应拒收，并通知供应商进行更换或修正。
对于合格的材料，项目部门应按时支付货款，确保供应商的合法权益。
6. 质量监控在材料采购过程中，项目部门应加强对材料质量的监控。
对进货材料应进行抽检和验收，确保材料符合工程质量要求。
对不合格的材料应及时处理，保障工程施工的顺利进行。
7. 供应商管理项目部门应建立供应商台账，对供应商进行动态管理。
定期对供应商的信用状况、产品质量、服务态度等方面进行评估，并根据评估结果对供应商进行分类管理，保证供应商的稳定性和可靠性。
大型活动物资采购方案
大型活动物资采购方案
一、前言
随着大型活动的不断增多，如展会、庆典等，对于物资采购的需求也变得越来越重要。
本文将针对大型活动的物资采购提出一套方案，以确保活动的圆满顺利进行。
二、目标
本方案旨在提供一套科学、高效的大型活动物资采购方案，确保活动物资的质量和数量满足活动需求，同时在预算范围内进行采购。
三、具体步骤
3.1 制定物资清单
根据活动的具体需求，制定详细的物资清单，包括人员、装备、物品等等。
清单要具体明确，确保不会出现遗漏。
3.2 制定预算
根据物资清单，制定详细的预算，包括每一项物资的预算金额，并留有适当的预留金用于应急情况。
3.3 寻找供应商
通过比价和询价的方式，寻找信誉良好、价格合理的供应商。
可以通过招投标的方式选择合作的供应商。
3.4 确定合同
与供应商洽谈好价格和服务内容后，签订合同，明确双方的权利和义务，确保供应商按时交付物资。
3.5 监督执行
在采购过程中，对供应商的执行情况进行监督，确保物资的质量和数量符合要求。
3.6 收尾工作
在活动结束后，对采购过程进行总结和评估，以便今后的活动物资采购有所借鉴和改进。
四、总结
通过以上方案的实施，可以有效地保障大型活动的物资采购工作顺利进行，确保活动的圆满成功。
希望本方案可以为活动组织者提供一些建设性的参考和指导。
工程材料采购供应方案范本
工程材料采购供应方案范本一、项目概况本项目是一家地产开发公司在市区进行的一处高层住宅项目。
项目总建筑面积约为10万平方米，包括住宅楼、商业楼和停车场等配套设施。
本次采购的工程材料主要包括水泥、钢筋、砂石、混凝土等建筑材料，以及管道、电线、开关等电气材料，总计采购额预计在5000万元左右。
二、采购原则1. 依法合规：本次采购将严格按照国家有关法律法规进行操作，确保采购过程公开、公平、公正。
2. 省时省力：采购过程将以高效、快速为目标，采用电子招投标平台进行，减少时间和成本。
3. 质量保证：所采购的所有工程材料必须符合国家标准，保证施工质量。
三、采购流程1. 采购需求确认：由工程部门根据项目需求确定所需工程材料种类及规格，然后报告采购部门。
2. 制定采购计划：采购部门根据工程部门的需求，制定详细的采购计划，包括物料清单、数量、质量标准等。
3. 供应商选定：采购部门将通过招标或询价方式选定合适的供应商，同时对供应商的信用状况、生产能力、质量管理等进行严格审核。
4. 发出采购邀请：采购部门向选定的供应商发出采购邀请，要求供应商提供报价和样品。
5. 报价评审：采购部门对所有报价进行评审，综合考虑价格、质量及供应商的整体实力。
6. 签订合同：采购部门与选定的供应商签订正式合同，明确供货数量、质量标准、交付时间、支付方式等。
7. 交付验收：按照合同约定的时间，供应商将工程材料交付到指定地点，采购部门进行验收。
8. 支付结算：验收合格后，采购部门将根据合同约定的付款方式进行结算。
四、采购风险控制1. 供应商风险：通过对供应商的严格审核，选择有资质、信誉良好的供应商，并签订合同明确各项责任和义务。
2. 质量风险：严格按照国家标准对工程材料进行验收，确保质量符合标准。
3. 价格波动风险：在合同中设置价格变动条款，以应对市场价格波动。
五、采购方案执行1. 本方案由工程部门与采购部门共同制定并执行，由采购部门协调具体的采购事项。
大宗材料采购项目实施方案
大宗材料采购项目实施方案一、项目背景。
随着公司业务规模的不断扩大，大宗材料采购工作变得日益重要。
为了提高采购效率、降低成本，制定一套科学合理的大宗材料采购项目实施方案，对于公司的发展具有重要意义。
二、项目目标。
本次大宗材料采购项目的主要目标是，确保采购材料的质量、价格和供货周期，提高采购效率，降低采购成本，实现采购与供应链的协同优化。
三、项目实施步骤。
1. 确定采购需求，根据公司业务发展计划和生产需求，确定大宗材料的种类、规格、数量等具体需求。
2. 制定采购计划，根据采购需求，制定详细的采购计划，包括采购时间、采购数量、采购预算等内容。
3. 供应商筛选，对潜在供应商进行全面评估，包括供货能力、产品质量、价格竞争力、服务水平等方面，选择合适的供应商进行合作。
4. 签订采购合同，与选定的供应商进行洽谈，达成一致后签订正式的采购合同，明确双方的权利和义务。
5. 采购执行，按照合同约定的时间和数量进行采购执行，确保材料的质量和供货周期。
6. 质量管理，建立健全的材料质量管理体系，对采购的材料进行严格的质量检验和监控，确保产品符合公司的质量标准。
7. 成本控制，通过谈判、比价等方式，降低采购成本，提高采购效益。
8. 供应链管理，加强与供应商的沟通和协作，优化供应链管理，确保材料的及时供应和库存的合理控制。
四、项目实施措施。
1. 建立健全的采购管理制度和流程，明确各项工作职责和权限，加强对采购流程的监督和管理。
2. 强化供应商管理，建立供应商绩效评估机制，定期对供应商进行评估，及时调整合作关系。
3. 加强内部协作，优化采购与供应链各环节的协同配合，提高整体采购执行效率。
4. 加强信息化建设，引入先进的采购管理系统，实现采购过程的信息化和数字化管理。
5. 加强风险管理，建立健全的采购风险评估和控制机制，及时应对各类采购风险。
五、项目实施效果评估。
1. 采购成本，通过对比实施前后的采购成本，评估项目实施对采购成本的影响。
材料采购方案
材料采购方案一、背景介绍。
随着公司业务的不断扩大，材料采购工作变得愈发重要。
为了提高采购效率、降低采购成本，我们制定了以下材料采购方案。
二、采购目标。
1. 保证材料的质量和供应稳定性。
2. 降低采购成本，提高采购效率。
3. 优化供应商管理，建立长期稳定的合作关系。
三、采购流程。
1. 需求确认，各部门根据生产计划和业务需求，提出材料需求清单，明确材料种类、规格、数量等详细信息。
2. 供应商筛选，采购部门根据需求清单，对现有供应商进行评估，同时寻找新的潜在供应商，进行供应商资质审核和谈判。
3. 报价比对，采购部门收集供应商的报价信息，进行综合评估，选择性价比最高的供应商。
4. 合同签订，与选定的供应商进行合同谈判，明确双方的责任和权利，签订正式合同。
5. 交付管理，跟踪监控供应商的交付进度和质量，及时处理异常情况，确保供应的及时性和稳定性。
四、供应商管理。
1. 供应商分类管理，根据供应商的资质、信誉、交付能力等指标，对供应商进行分类管理，建立合格供应商数据库。
2. 供应商评估，定期对供应商进行绩效评估，包括质量、交付、服务等方面，对表现不佳的供应商采取相应的管理措施。
3. 供应商培训，与重要的战略合作供应商进行定期培训，提高其服务意识和质量管理水平。
五、风险控制。
1. 多元化供应商，建立多个备选供应商，分散采购风险。
2. 库存管理，合理控制库存水平，避免过多库存造成资金占用和浪费。
3. 风险预警，建立风险预警机制，对市场变化、供应商变动等风险因素进行及时监测和应对。
六、总结。
通过以上采购方案的实施，我们将能够更好地满足公司业务需求，提高采购效率，降低采购成本，同时建立稳定可靠的供应链体系，为公司的可持续发展提供有力保障。
以上即为本次材料采购方案的详细内容，希望能够得到各位领导的支持和认可，也希望各部门能够积极配合，共同推动采购工作的顺利实施。
工程材料采购方案
工程材料采购方案一、引言随着工程建设的不断发展，对于工程材料的需求也越来越大。
而采购工程材料既关系到工程质量，又牵涉到工程成本，因此在采购工程材料时，需要慎重考虑，制定科学合理的采购方案，以确保工程材料的品质和成本的控制。
本文将针对工程材料的采购方案做一详细的分析和规划。
二、采购目标1.保证工程材料的品质，确保工程质量。
2.节约采购成本，控制采购预算。
3.确保工程材料供应的及时性。
4.提高采购效率，降低采购风险。
三、采购原则1.质量至上：选用品质可靠的工程材料。
2.价格合理：积极寻找价格优惠的供应商，降低采购成本。
3.供货及时：确保工程材料的供应及时，不影响工程进度。
4.信誉可靠：选择有正规资质和良好信誉的供应商。
四、供应商的选择1.多方比价：建立供应商数据库，多方比价选择性价比最高的供应商。
2.信誉考核：考察供应商的企业资质、产品质量和客户评价。
3.产地认证：优先选择有权威认证或产地原厂直供的供应商。
五、采购流程1.明确需求：根据工程施工设计方案，明确工程材料的需求种类、数量和规格。
2.招标采购：对于重要工程材料，进行招标采购，严格按照招标程序进行。
3.谈判采购：对于一些标准化工程材料，可以进行谈判采购，根据市场行情进行价格谈判。
4.签订合同：与供应商签订严谨的供货合同，明确工程材料的质量标准、价格及供应周期等。
六、风险控制1.协议约束：合同中约定好工程材料的质量验收标准和补救措施。
2.质量把关：在工程材料运输、验收、储存等环节，要进行严格质量把关，认真查验每批货物。
3.备用计划：对于重要工程材料，要有备用供应商计划，以备突发情况。
七、采购监管1.成本控制：严格执行采购成本预算，不允许超支现象发生。
2.质量监管：建立严格的质量监管体系，对工程材料的质量进行定期抽检。
3.供应商考核：对供应商的履约情况进行定期考核，建立供应商绩效评价机制。
八、投入与产出1.投入：在采购工程材料方面，需要投入大量人力物力和时间成本。
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第一节采购原则
为保证用于本工程材料符合设计质量规定，永久设备满足使用功能规定，同步具备节能、环保、技术领先、质量优良、价格适当等性能，符合招标文献规定，项目部对项目各专业重要设备和材料进行有关采购。
（1）招标采购办法：
为满足使用功能、同步具备节能、环保、技术领先、质量可靠、价格适中为基本规定，本着“公开、公平、公正、诚信”原则，分类分级，货比三家，择优选取有资质、守信用设备材料供货商。
（2）材料及设备招标采购筹划
依照总体施工进度安排，筹划材料、设备在投入使用或安装前开始分项招标，保证厂商有足够时间准备，保证材料、设备进场后能尽快投入使用和安装。
第二节材料采购和材料控制管理
1 采购重要类别
工程采购：选取一家或数家承包商来完毕工程项目工作过程。
物资采购：向供货商购买工程建设需要投入物，如原辅材料、零部件、设备。
服务采购：指付出智力劳动获取回报过程，
本章所指采购管理和材料控制是物资采购。
2 制定采办方略
项目启动阶段项目组编制采办方略，并得到公司批准。
采办方略预先制定采办方式，拟定采办渠道和候选供应商，便于采办筹划、管理、控制，规范采办行为，利于采办工作顺利进行。
3 项目合格供应商库
为保证项目物资和服务顺利采办，必要建立项目合格供应商库。
项目策划期间，项目组贯彻供应商库与否满足项目需求，当合格供应商库中既有供应商不能
满足项目采办需求时，按照公司采购控制程序，对新供应商进行评审，并报公司批准。
合格供应商来源是：
1）公司合格供应商库
2）项目合格供应商库
4 供应商选取与审批
依照采办需求，项目部从合格供应商库中挑选3～5家合格供应商作为候选供应商。
必要优先选取资质能力满足项目规定、信誉度搞、有良好合伙经历供应商。
异地施工状况下，可以按程序规定增长本地供应商，运用本地供应商优势，在同等资质、信誉和能力条件下优先使用。
编制《发标名单审批表》，经项目组讨论、审查，报公司经营筹划部备案，合同有规定期，还应通过甲方审批。
5 采办筹划
5.1 物资采办筹划
采办筹划由项目组技术管理人员负责编制，提供书面采办筹划表。
采办筹划表中应明确地列出需采办货品名称、数量、规格尺寸、技术规定、到货时间等。
筹划表由项目工程师审核，项目经理审批。
6 采办申请或立项
填写内容：填写采办预算金额、采办内容、采办数量、规格型号。
审核和批准：申请表项目工程师审核，按权限由项目经理或公司批准。
物资采购程序流程图
7采办实行
7.1 询价采办
对于采办预算低于招标采办规定额度物资采办或外协工作可以部采用招标形式，但应进行询比价采办。
由项目部向申请表中推荐供应商询价，规定供应商以书面形式报价。
采办人员填写询价表，由项目经理签发；收到报价后，采办负责人和技术主管人员在报价单上签字确认。
7.2 招标采办
采办预算高于招标采办规定额度或有特殊规定必要以招标形式采办。
招标和评标工作由公司经营筹划部组织并编制商务标，项目部负责编制技术标；项目部负责技术评标和技术澄清，经营筹划部负责评审商务标和价格标。
遵循两步开标
原则，即技术和商务标满足规定后，才干开价格标。
招标文献编制完毕后，向推荐投标方发标并填写《发标登记表》；
收到投标文献后，填写《收标登记表》；
到开标日期，向项目经理提交开标申请；
组织关于人员开标并填写《开标登记表》，开标顺序应当是先开技术标和商务标，最后开价格标，开标前应按采办审批权限报批；
如投标数量部满足三家规定，可重新招标，挑选新投标方；
技术和商务标书评标完毕后，填写《技术评标表》和《商务评标表》，同步编写详细评标报告，提出评标推荐意见；
技术评标和商务标书评审完毕后，启动技术标合格投标方价格标，3至5名有关人员和项目领导参加开价格标并签字确认。
7.3 议标采办
议标采办必要满足条件：
技术、能力、服务只有独家可以接受
招标费用不超过采办合同金额6％以上
购买专利材料、设备和所购买独家生产设备配件从其他来源无法采办由于部可预见因素进行紧急采办；在合理价格范畴内由总公司内部供应商提供服务；在过去一年内曾以竞争性招标方式采办、而本次价格未变或下浮重新采办；经批准其她部招标采办。
8综合评审
招投标或询比价工作结束后，填写综合评审表或评标成果审批表，以综合技术、商务评标成果和价格比较状况，选定中标方。
该表由采办负责人组织填写，并进行商务评审，项目技术工程师提交技术意见，项目经理审批。
9技术和商务澄清
拟定中标后，如果甲乙双方对采办合同条款、价格、工作量、工作原则和技
术规定等理解不一致或发生了理解偏差，双方应当进行澄清，以便双方能更好地履行各自合同责任。
技术澄清由项目工程师负责；商务澄清由公司经营筹划部负责。
10合同评审
审核合同条款和有关附件合法性、完善性、保护公司利益，同步确认审核程序符合性。
采办负责人负责合同审批表填写。
项目工程师和公司经营筹划部审核，按权限项目经理批准或公司批准。
11同订立
公司经营筹划部负责采办合同条款编制和小签；
项目工程师负责技术附件编写和小签；
公司安全环保部负责安全环保规定编写和小签
项目工程师负责技术附件编写和小签；
公司技术部负责质量控制程序文献编写和小签；
按权限项目经理或公司主管领导订立合同
文献管理人员登记、盖章。
12采办合同变更
当采办合同工作量、原则、规范、时间、地点或作业方式等需要变更时，应实行合同变更程序。
12.1 项目部项目工程师提出变更筹划表或变更申请
变更筹划或申请内容应涉及交货或施工时间、地点、数量和技术规定等
变更筹划或申请应由使用单位技术/项目工程师审核批准。
12.2 依照变更筹划表，公司经营筹划部编制合同变更申请表，由员采办合同采办申请表审核、批准人员签字审批；
12.3向供方提出变更规定函（附变更明细和详细规定）
12.4供方对我方变更规定进行确认并提出由此而引起交货或施工时间和费
用等变化；
12.5填写合同变更审批表，由原合同审核部门签字审核和项目经理签字批准，并订立变更合同。
13到货验收控制
采办人员、质控人员、第三方质量控制人员、项目组主管技术人员和甲方质控人员参加验收，按照合同规定在到货时间、货品数量和外观等方面把关。
技术和质控人员应审核物资规格型号、技术参数、技术规定和检查数据，并进行现场取样送检实验、试压。
在取样和送检过程中，必要三方所有参加。
发现质量问题解决：退回、退换、或让步使用、或整治后使用。
重大质量问题向项目经理或公司领导报告。
14采办竣工文献
采办管理文献涉及采办管理程序、采办方略和审批过程文献。
这些文献是项目采办规范化管理和审计必要根据，必要按照文献编制和审批时间顺序进行整顿和保管。
采办方略、采办筹划表
供应商推荐、考察、审查、批准文献
所有参加投标供应商招投标文献、原始报价、澄清文献和评标文献等采办合同，涉及变更合同；
与供应商之间关于合同往来传真、会议纪要、各部门内部、各部门之间与本合同关于备忘录和委托书等与合同关于技术资料、图纸、施工方案等；
供应商提供产品资料，质量证明书、合格证、检查报告、质保书、第三方检查证书等货品验收报告书、货品验收单等费用支付文献等。
第三节材料验收
（1）严格按照规范、原则和设计文献规定组织开箱验收并做好记录。
根据
订货技术指标及质量规定核验“三证”，形成《物资检查登记表》。
（2）重要物资合格证、技术及质量资料等，由项目设备物资部收集整顿，对仪器、仪表类由供货商测试后验收后交现场监理工程师验证后，由项目档案管理员归档保存。
（3）不合格物资隔离存储、做好标记，及时与供方联系，坚决退回。
第四节物资搬输
（1）禁止野蛮装卸，乱堆乱码。
（2）电缆、导线装车时不得平放，缆盘用紧线器紧固，缆盘底部加装防滑、防滚制动鞋。
装卸必要采用吊装作业，起吊时保证缆盘与吊钩可靠连接、吊挂部位合理、缆盘重心均匀、起吊过程平稳。
（3）设备运送时，连同外包装一起装车，在外包装下四角加装缓冲垫，用拉绳捆绑牢固，运送过程中保持匀速，道路不平时减速慢行，保证设备完好无损。
（4）搬运瓷瓶和带有瓷瓶装置设备时，加外包装，做好瓷瓶防护工作。
（5）设备搬运不在雨天进行，搬运过程中采用防尘、防潮办法。
（6）施工现场搬运设备时，按设备搬运阐明操作，轻拿轻放。
禁止设备倒置。
（7）载运物资不得超载、超限；特殊物资搬运，应提前制定详细方案；注意保护物资标记完整性。
（8）多人抬运笨重物件时，统一指挥，步调一致。
第五节物资贮存
（1）严格执行《物资仓库技术管理规定》，入库物资填写“物资点验单”，悬挂标记。
（2）库存物资做到“四定位”入架，“五五化”堆码，实行定期盘点、不定
期抽查，保证帐、卡、物三相符。
（3）设备及贵重物资到达现场后，实行专人专库保管。
（4）做好入库物资防震、防潮、防火、防盗工作。
第六节物资发放
物资发放必要手续齐全，严格按照筹划发料；必要满足施工需要，坚持“三检查、三核对”制度，做到发放及时、精确、无差错；领料人员必要持有经施工队队长签批“领料单”方可领取材料。