应用信息管理系统 案例分析
管理信息系统案例分析
二、公司前期筹建
基于上述分析，我们发现二手书市场很有前景，结合前期经验决定创建 一个在多个校园进行二手书籍业务运营的公司。公司基本信息如下： 企业机构： 秦皇岛市书虫二手书营销公司 经营模式： B2C及传统销售模式 员工数量： 40 - 50人 主要市场： 秦皇岛市各大校园 客户类型： 学习者 ，在职人员 产品信息： 二手书籍，二手杂志，二手周刊 企业介绍： 我公司主要销售二手图书，杂志，教材教辅，公司对秦皇岛市内订货可送货上门．我公司立足秦皇岛，面向全国，对市外购书的读者，我公司采用邮寄方式送达，欢迎广大读者朋友订阅。
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服务器软硬件维护：计算机硬件在使用中常会出现一些问题，网络设备也同样影响企业网站的工作效率，网络设备管理属于技术操作，非专业人员的误操作有可能导致整个企业网站瘫痪。
没有任何操作系统是绝对安全的。维护操作系统的安全必须不断的留意相关网站，及时的为系统安装升级包或者打上补丁。
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五、网站后期维护
网站维护的项目包括服务器、操作系统、和Internet联接线路等等，以确保网站的24小时不间断正常运行。
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网站维护的目的是为了让本公司网站能够长期稳定地运行在Internet上，及时地调整和更新网站内容，在瞬息万变的信息社会中抓住更多的网络商机。
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网站维护的目的
五、网站后期维护
网站内容的更新：一个好的网站需要定期或不定期地更新内容，才能不断地吸引更多的浏览者，增加访问量。
单击添加大标题
四、运营管理
综合来说本公司的物流信息系统流程如下：
收取服务费：除了按商品价格收费外，还要收取一定的服务费。
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会员制：根据不同的方式及服务的范围收取会员的会费。
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2024年管理信息系统案例分析实验报告
3、系统的改进思路：
（1）原系统数据过于繁琐，可以将“整理后的学生人员名单”删去。
（2）可以将“成绩录入人员”去掉。
◆ 具有技术先进、功能完备、用户友好、可靠性强、安全性高、扩展性强、经济实用等特点，能够适应不同类型的图书馆的自动化、网络化管理的需求。
■ 辅助设备与运行环境基本要求
◆ 辅助设备及用品：软件必须配备条形码、条码扫描枪才能使用。每本书需要一个条形码和书标。一卡通应用：我们提供支持一卡通系统的应用接口。（可选项）
服务器端：Windows NT Server/Windows 20xx Server以上，SQL Server 20xx以上。 数据流程图如下：
3、新系统数据流程分析，绘制新系统数据流程图：
学生工作办公室学生信息变动表学生信息表任课教师录入录入学生信息库学生成绩库处理统计分析各各班成绩表各成科绩表学生成绩教学管理人员
班主任成绩单录入后的成绩单
4、根据数据流程图，编制数据字典；
（1）数据项的Βιβλιοθήκη 义数据项编号：I01更改后的学生信息表表学生
数据项名称：学生姓名
二、该MIS系统的环境分析（包括硬件环境、软件环境、数据库设计的情况分析）
三、该MIS系统的系统分析（要求绘制组织结构图和业务流程图，然后选择一个功能模块
（不要求全部），画出该功能模块的数据流程图，编制相应的数据字典）
四、探讨该MIS系统的系统设计（包括数据库、输入输出、网络是如何设计的）、系统实施
和Internet两种环境，能够适应图书馆自动化、网络化管理的需求。
信息管理系统案例分析
案例分析（一）：日本人巧妙搜集信息
1)从针对性的原则分析： 首先，日本早就听说了 大庆油田的开发，于是 就加强了对这方面信息 的调查，最终确定了以 针对中国为服务对象的 意识。之后就大力收集 关于大庆油田的信息， 通过这样了制造产品， 服务中国。
案例分析（一）：日本人巧妙搜集信息
案例分析（一）：日本人巧妙搜集信息
4)从信息采集策略分析： 日本的信息采集是建立在信息网络的基础 上，实行准确、全面、及时的采集渠道。 并且实行严格的管理制度，加强信息传递 的高速性和及时性。
案例分析（一）：日本人巧妙搜集信息
总结：从这个案例中我们明白了信息的采集 需要遵循有针对性的、及时而系统全面的原 则。当然，我们也要注重信息采集时的方便 与经济问题，做到方便、经济。要做到这些 就要求我们要首先建立完善的信息采集管理 制度，从各个方面去真实全面的采集信息。 并且注意生活中的点滴细节，因为生活中的 每一个讯息都可能影响我们的决策。
案例分析（一）：日本人巧妙搜集信息 因此我们要重视好信息采集的每一个环 节，只有这样我们才能够得到最有用的 信息，从而做出最正确的决策。
谢谢观赏
小组成员：李信良 张林 彭著兵 鲁雪
2)从系统性的原则分析： 日本人采取了系统全面的调查，从不同的 角度去收集信息，力求信息的完整性。从 画报，图册，以及人物的言语中得到各种 信息。通过对信息的整理分析，得到了相 当准确，全面的信息。
案例分析（一）：日本人巧妙搜集信息
3)从可靠性和方便、经 济性原则分析： 日本在收集信息时是通 过国家发表的画报，通 报等途径，因为是国家 的文献，就变得更加真 实，更具有准确性。而 且，从中国国家发表的 画报等途径也是相当方 便，经济实惠的。
管理信息系统案例分析1
案例一山东东阿阿胶集团公司ERP应用案例分析东阿阿胶集团有限公司决策者决定实施ERP系统，是经过深思熟虑的,作为一家具有离散型特征的流程型企业,ERP实施注定不会一帆风顺!东阿阿胶集团有限公司(以下简称东阿阿胶)拥有7个成员企业，3个分厂，其核心企业东阿阿胶股份有限公司是全国最大的阿胶生产企业，但随着竞争的激烈，这一位置正在面临严峻的挑战。
由于近年来，以阿胶为原料的产品技术含量有限，进入壁垒低，大量的企业涌入这一行业。
到目前为止，全国生产阿胶的厂商有几十个，大家都在使出浑身解数，提高市场份额。
如何保持龙头地位？这是一直困扰东阿阿胶的问题。
东阿阿胶决策者决定实施ERP系统，是经过深思熟虑的。
东阿阿胶主要产品涉及中成药、生物制剂、保健食品、医疗仪器等6个门类的产品40余种，企业既有流程型，又有离散型的特征，这种类型的企业实施ERP成功的几率很小，更何况东阿阿胶的信息系统的基础并不好。
该公司从1987年开始实行计算机单机管理，到1989年，东阿阿胶的信息化工作已基本普及到质量、人事、财务、生产等环节，初步实现了计算机辅助企业管理，形成了初步的计算机信息系统。
但由于受当时技术条件和管理水平的局限，各管理系统相对独立，开发环境和应用平台差异很大，信息代码没有统一的标准，应用水平也参差不齐，结果各子系统形成一个个信息“孤岛”，难以实现企业内部的信息共享，企业的信息资源无法得到合理利用。
在这个基础上实施ERP，东阿阿胶免不了遇到挫折！早在1998年，东阿阿胶的主要领导者就青睐于ERP，并决定实施该系统。
但在ERP软件的选型上，东阿阿胶经历了不少的波折。
由于对ERP了解的不够深入，企业在ERP软件的选型上疏于调查和科学论证，结果草率实施，造成ERP项目实施不到2个月即宣告失败，这不仅浪费了东阿阿胶主要业务人员的时间和精力，更重要的是影响了管理和业务人员对以后实施ERP系统的信心。
在第二次的ERP软件选型时，东阿阿胶及时总结教训，由分管集团信息化建设的副总经理和集团信息中心主任为首，成立了专门的软件选型小组。
管理信息系统案例分析
管理信息系统案例分析管理信息系统（MIS）是指为管理层决策制定和业务运作提供信息支持的系统。
它是一种将信息技术与管理科学相结合的系统，可以帮助企业管理者更好地进行决策和管理。
下面我们将通过一个实际案例来分析管理信息系统在企业中的应用。
某公司是一家规模较大的制造企业，生产销售的产品种类繁多，市场需求波动较大。
在过去，该公司的生产计划和库存管理一直存在问题，经常出现原材料库存过多或者供不应求的情况，导致生产成本增加和客户满意度下降。
为了解决这些问题，该公司决定引入管理信息系统来优化生产计划和库存管理。
首先，该公司实施了生产计划管理模块，通过MIS系统收集和分析市场需求、原材料供应情况、生产能力等数据，自动生成合理的生产计划，并及时调整。
这样一来，生产计划更加科学合理，可以有效避免原材料库存过剩或者供不应求的情况发生。
同时，生产计划管理模块还可以实时监控生产进度，及时发现和解决生产中的问题，提高生产效率和产品质量。
其次，该公司在库存管理方面也引入了MIS系统。
通过库存管理模块，企业可以实时掌握原材料和成品的库存情况，包括库存数量、库龄、库存成本等信息。
同时，MIS系统还可以根据市场需求和生产计划，自动生成合理的库存策略，包括订货点、安全库存等参数，帮助企业优化库存结构，降低库存成本，提高资金利用效率。
通过引入管理信息系统，该公司的生产计划和库存管理得到了显著改善。
生产计划更加科学合理，库存管理更加精细高效。
企业可以更好地应对市场需求的波动，降低生产成本，提高客户满意度。
同时，MIS系统还为企业管理者提供了全面的数据支持，帮助他们更好地进行决策和管理。
总的来说，管理信息系统在企业中的应用可以帮助企业管理者更好地进行决策和管理，提高管理效率和决策质量。
当然，在引入MIS系统的过程中，企业也需要充分考虑自身的实际情况，合理选择系统，并且在实施过程中做好培训和配合工作，以确保系统的顺利运行和发挥最大效益。
通过以上案例分析，我们可以看到管理信息系统在企业中的应用对于优化生产计划和库存管理有着重要的作用。
企业管理信息系统案例分析
企业管理信息系统案例分析企业管理信息系统（Enterprise Resource Planning, ERP）是指利用计算机技术、网络技术和数据库技术，集成企业内外部资源和信息流，实现企业资源的全面管理和优化配置的系统。
本文将通过一个实际案例，对企业管理信息系统进行深入分析，探讨其在企业管理中的应用和作用。
案例背景：某家制造业企业在市场竞争激烈的环境下，面临着生产成本高、库存管理不畅、信息流通不畅等问题。
为了提高企业的管理效率和生产效率，该企业决定引入企业管理信息系统。
系统实施过程：该企业首先进行了对各种ERP系统的市场调研和比较，最终选择了一家知名的ERP系统供应商，并进行了系统的实施和定制。
在实施过程中，企业进行了全员培训，确保员工能够熟练使用系统。
系统上线后，企业对系统进行了持续的监控和优化，以确保系统能够持续发挥作用。
系统应用效果：通过引入企业管理信息系统，该企业取得了显著的成效。
首先，在生产成本方面，由于系统的精细化管理，企业能够更好地控制原材料的采购和库存，降低了生产成本。
其次，在库存管理方面，系统的信息化管理使得企业能够精准掌握库存情况，避免了过多的库存积压，提高了资金的周转效率。
此外，在信息流通方面，系统的实施使得企业内部各部门之间的信息共享更加便捷，提高了决策的效率和准确性。
系统带来的启示：通过这个案例，我们可以看到企业管理信息系统在企业管理中的重要作用。
它不仅可以帮助企业实现资源的优化配置和管理，还可以提高企业的决策效率和竞争力。
因此，企业在引入管理信息系统时，需要充分考虑自身的实际情况，选择适合自己的系统，并在实施过程中注重员工的培训和系统的优化。
结论：企业管理信息系统在现代企业管理中扮演着至关重要的角色，它不仅可以帮助企业提高管理效率，还可以帮助企业应对市场竞争的挑战。
因此，企业应该重视管理信息系统的引入和运用，以提升自身的竞争力和持续发展能力。
通过以上案例分析，我们可以看到企业管理信息系统在企业管理中的重要作用，它不仅可以帮助企业实现资源的优化配置和管理，还可以提高企业的决策效率和竞争力。
管理信息系统案例分析实验报告范文
管理信息系统案例分析实验报告范文案例名称：XYZ公司信息系统管理问题分析摘要：本报告分析了XYZ公司所面临的信息系统管理问题，并提出了相应的解决方案。
首先，报告概述了XYZ公司当前的信息系统架构、组织结构和业务流程。
然后，通过识别现有系统管理的缺点和问题，揭示了这些问题对整个公司运营的影响。
接下来，报告提出了几个解决方案，包括改进组织结构、优化业务流程、加强系统安全等。
最后，报告总结了这些解决方案的优势和挑战，并提出了进一步改进信息系统管理的建议。
一、介绍XYZ公司是一家中型企业，主要从事电子产品制造和销售业务。
随着业务的快速发展，XYZ公司所使用的信息系统架构、组织结构和业务流程也逐渐暴露出许多问题。
本报告将对这些问题进行深入分析，并提出相应的解决方案。
二、问题分析1.信息系统架构问题：XYZ公司采用了分散的信息系统架构，每个部门都有自己独立的系统，导致数据难以共享和整合。
同时，系统之间的兼容性差，造成了数据不一致和冗余。
这给跨部门业务协作和数据分析带来了很大的困难。
2.组织结构问题：XYZ公司的组织结构较为僵化，不利于信息系统的集中管理和协同工作。
通常情况下，每个部门都有自己的信息系统部门，导致信息系统管理不一致和低效。
此外，没有明确的信息系统决策者，导致系统的升级和改进缺乏明确的指导。
3.业务流程问题：当前的业务流程较为繁琐、耗时且容易出错。
一些重复和冗余的任务仍然通过手工操作完成，造成了效率低下和人力资源浪费。
此外，缺乏标准化的流程和规范化的操作指导，使得员工的工作难以协调和管理。
三、解决方案1.改进组织结构：建议XYZ公司设立一个统一的信息系统部门，统一管理所有的信息系统。
此外，设立信息系统决策者的职位，负责统筹决策和资源分配。
此举可以推动信息系统的升级和改善，并提高整个公司的信息化水平。
2.优化业务流程：通过引入企业资源规划（ERP）系统，可以在公司内部实现业务流程的标准化和规范化。
管理信息系统案例分析
管理信息系统案例分析随着科技的快速发展，管理信息系统在企业中的应用越来越广泛。
本文通过分析一个案例，探讨了管理信息系统在企业管理中的作用，以及其对企业生产效率和竞争力的影响。
一、案例背景某电子科技公司是一家专注于研发和生产高端电子产品的企业。
随着市场竞争的加剧，公司面临了诸多问题，包括生产效率低下、市场反应慢、管理流程混乱等。
二、问题分析在分析公司问题的过程中，我们发现以下几个方面存在着潜在的管理信息系统应用的问题：1. 数据集中管理不完善公司各部门之间的数据集中管理存在困难。
例如，生产部门的产量数据和质量数据无法与销售部门的订单数据及时对接，导致生产计划和库存管理的困扰。
2. 决策支持不充分管理层在制定决策时缺乏充分的信息支持。
缺乏先进的数据处理工具和决策支持系统，使得管理层无法准确分析市场需求和产品销售情况，导致了产品过剩或库存不足等问题。
3. 流程管理不规范公司的管理流程没有得到有效的规范和优化。
例如，人力资源管理流程繁琐，招聘、培训、考核等环节没有得到有效的信息化支持，导致人力资源管理效率低下。
三、解决方案为了解决上述问题，我们提出了以下几个方面的解决方案：1. 数据集中管理引入企业资源计划（ERP）系统，实现各部门数据的集中管理与共享。
通过ERP系统的应用，可以实现生产数据与销售数据的及时对接，帮助企业更加精准地进行生产计划和库存管理。
2. 决策支持系统建立决策支持系统，为管理层提供准确的数据分析和预测功能。
利用数据挖掘和大数据分析技术，对市场需求和产品销售情况进行深入分析，为管理层的决策提供科学依据。
3. 流程优化优化企业的管理流程，引入电子化流程管理系统。
对人力资源管理等关键流程进行电子化处理，提高流程的规范性和效率。
同时，加强员工培训，提升其对系统操作的熟悉程度，进一步提高流程管理的效果。
四、成效评估经过上述方案的实施，我们可以评估其对企业的成效有以下几个方面的提升：1. 生产效率的提高通过ERP系统的应用，可以实现生产计划和库存管理的精细化，减少生产成本和废品率，提升生产效率。
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国内外应用信息管理系统成功案例及分析网销091 缪海鸿ERP案例案例一：高露洁－棕榄公司（Colgate-Palmolive）公司简介高露洁－棕榄是全球顶尖的消费品公司之一，总部在美国纽约，在全球200多个国家和地区设有分公司或办事机构，雇员总数达40000人。
公司在口腔护理、个人护理、家居护理和宠物食品等方面为大众提供高品质消费品，其中有很多是广大消费者耳熟能详的全球著名品牌，如高露洁、棕榄、洁齿白、Ajax、Protex、Fab、Irish Spring、Mennen和Science Diet等等。
公司自20世纪30年代就在欧洲几个国家建立了公司，其后不断向国外扩展业务。
截至1993年，公司已在全世界70多个国家开展了业务。
2004年，其总营业额达到106亿美元。
ERP实施概况高露洁公司采用了SAP提供的ERP系统，实施成功的模块包括供应链管理、客户关系管理、供应商关系管理、人力资源管理、财务管理、综合应用程序、订单处理流程管理，物料清单管理、生产制造管理、员工自助服务及其他。
该公司的ERP实施始于1996年，至今已完成2次全面升级，目前包括SAP的R/3系列、mySAP的高级排程计划与优化、CRM、SAP门户和mySAP商业仓库（Business Warehouse）。
他们分别在欧洲，北美、南美、南亚太平洋等地的分支机构以及其Hill Science Diet品牌实施了R/3系列的5个实例。
此外，还实施了全球人力资源管理，而SAP的商业仓库中目前存储有超过6TB（注：1TB相当于1024GB）的客户数据。
目前，其ERP使用人数超过15，000。
案例二：联邦快递空运公司（FedEx）公司简介联邦快递空运公司（FedEx Express）全球最大的快递公司，凭借其无与伦比的航线权及基础设施使其成为全球最大的快递公司，向220个国家及地区提供快速、可靠、及时的快递运输服务。
联邦快递每个工作日运送的包裹超过320万个，其在全球拥有超过138,000名员工、50,000个投递点、671架飞机和41,000辆车辆。
公司通过FedEx Ship Manager at 、FededEx Ship Manager Software 与全球100多万客户保持密切的电子通讯联系。
2004年，其总营业额达到290亿美元。
ERP实施概况采用Oracle提供的ERP产品。
已使用的模块包括PeopleSoft的资产管理、会计总帐管理、财务管理、人力资源管理，电子采购、开支报告、库存管理、项目成本核算及其他。
1997年，公司开始实施PeopleSoft的会计总帐和资产管理模块。
在之后几年内的两次重大升级之后，2004年，整个系统已包括12个PeopleSoft的模块。
FedEx’s的国内及国际运营共用同一实例，而合作服务、运输等使用另一个实例。
目前其用户超过20，000人。
MRPII案例案例：上海第二机床厂公司简介上海第二机床厂是一个生产车床的中型国有企业，主要产品为普通车床，数控车床与车削中心等，年生产能力达一亿元(销售收入)。
其生产方式是典型的离散型多品种小批量生产。
于1986年列入上海机床公司接受世界银行贷款改造单位。
MRPII实施概况在企业实施MRP-II系统，于1992年购置了IBM AS/400小型机和SSA公司的BPCS软件共11个模块，并于1993年初开始实施MRP-II的进程，目前除能力计划(CRP)外，制造数据维护(MDM)、库存(INV)、采购(PUR)、车间控制(SFC)、主生产计划(MPS)、物料需求计划(MRP)、预测(FOR)、成本(CST)、销售订单(ORD)、数据处理(BIL)等10个模块已全部投入运行。
生产用物料仓库已全部取消手工记帐，新产品设计的所有目录与工艺文件定额等已取消手工文件，所有车间制造和采购、外协件已全部进入订单控制，MRP系统每周运行一次，根据其运行结果召开生产/采购调度会。
MRP-II系统已成为整个工厂运行不可缺少的基本支持系统。
一、企业应用管理信息系统提高了工作效率1、高露洁公司提高工作效率的情况A、需求规划：mySAP可以计算出基本需求，根据市场变化，相应增加业务。
B、绩效确认：mySAP可以得到准确、及时、一致的数据信息来支持各种规划的决策。
高露洁还将使用mySAP商业智能系统(mySAPBI)，以更快速地获得更加一致和精细的数据信息，支持整个企业集团的决策。
2、联邦快递公司提高工作效率的情况联邦快递的ERP信息管理系统正是通过计算机网络将企业、用户、供应商及其他商贸活动涉及的职能机构集成起来，完成信息流、物流和价值流的有效转移与优化，尤其是企业内部运营的网络化、供应链管理、渠道管理和客户关系管理的网络化与功能全面集成优化。
3、上海第二机床厂提高工作效率的情况MRP-II 要求把全厂原属于各个部门的相同功能集中起来，便于物流、资金流的管理，例如计划，必须成立单独的计划部门，将车间(工段)作业计划、物资采购计划、外协作计划等集中到一个计划部门中。
要将各种物料仓库集中到一个部门管理。
实施MRP-II 对目前国内原材料、加工制造工厂的管理体制，方法进行变革是全方位的，目前是从根本上改变传统管理下企业产品的生产周期长，占用资金多，物质消耗高，经济效益低的落后状况。
而使国内企业在管理上上一个台阶。
二、企业应用管理信息系统提高了生产效率1、高露洁公司提高生产效率的情况在经营领域，SAP企业管理解决方案能够巩固生产设施。
国际市场上消费品的竞争十分激烈，尽管高露洁在SAP系统的帮助下取得了很大发展，但还有些方面需要完善。
通过实施SAP R/3系统，高露洁将产生订单和完成订单的实现率提高到90%，但它仍希望通过突破公司在需求和能力方面的局限将该数字提高。
此外，通过SAP R/3系统，高露洁在北美将订单在企业内部循环的时间由9天缩减到5天，但即使这样成本还是很高。
高露洁的跨地域资源利用系统（CBS）将需求和全球资源信息整合在一起，使以前的月度预测发展成为每周的定货补充。
高露洁的投入迅速见效，其中包括出货率的上升、集装箱整箱率上升、补充订单的循环次数下降、库存下降8%等。
在新商业模型中，供应商直接负责对高露洁分销中心的资源补充（在此之前，高露洁的销售分支每月发展不均，向海外的工厂发布的补货要求经常不准确）。
新的周补给制度是由客户的订单流量来驱动的，通过高露洁在世界各地的分销中心直接传递给供应商。
补给要求也是根据高露洁销售机构提供的需求信息（如推广活动刺激的需求增长等）来计算。
2、上海第二机床厂提高生产效率的情况上海第二机床厂是一个生产车床的中型国有企业，为改进管理，购置了小型机和软件的11个模块，于1993年初开始实施MRPII。
经过2年的实施，已有10个模块投入运行。
MRPII系统已成为整个工厂运行不可缺少的基本支持系统。
由于MRPII系统的支持，目前新开发产品的设计、制造周期已从过去的1年半至2年缩短为8～10个月，大大增强了产品在市场竞争中的能力。
三、企业应用管理信息系统增加了客户价值1、高露洁公司增加客户价值的情况mySAP SCM使高露洁及其合作伙伴、消费者能够快速、实时地掌握订单、预测、生产计划，以及库存、订单完成比率等重要指标，完全掌握各项关键商业数据。
mySAP SCM 帮助企业提高服务质量、减少库存投资，进而提高企业的市场竞争力。
高露洁在应用mySAP系统之后，提高了市场竞争力，在价格战、全球业务拓展和市场推广中更有优势。
同时，公司也不断加强与全球客户的联系，此外，高露洁通过电子商务还进一步加强了企业内部整合，密切了与合作伙伴和客户的关系。
2、联邦快递公司增加客户价值的情况对于讲求速度质量优先的快递公司，供应链、渠道与客户关系的处理显得更为重要。
而ERP系统能将这繁琐复杂的联系过程最简最优化以达到快递公司扩大市场占有率，提高企业信誉形象的最好方式。
企业ERP信息管理系统能够根据企业内部和外部的变化，及时与先进的管理思想接轨，抛开企业原有不合适宜的管理思想，迅速适应电子商务时代资源优化及企业间协同发展的需要，能够使企业拥有更强盛的生命力和竞争力，为企业在电子商务时代的发展提供新的机遇。
四、企业应用管理信息系统提高了赢利能力1、高露洁公司提高盈利能力的情况要证明管理层的能力最好的证据莫过于这家公司的盈利状况。
自从鲁宾接掌了高露洁CEO一职，公司的毛利率从最初的39.2％一直飙升至2000年的54.4％。
分析家们认为这主要得益于高露洁不断从小处着手提高效率。
例如只要经过简单的改进，一种除臭剂的外包装每个就可节省几分钱。
高露洁的管理层并不只是高高在上大谈特谈公司的宏观策略问题，他们还会亲自参与到一些细节的讨论中来。
虽然在生产过程中节省每一分钱的成本令高露洁大获成功，但这绝对不是公司致胜的唯一原因。
高露洁的另一个撒手锏是，向少数几项利润率高的业务全速发展。
公司超过一半的销售额来自两项业务：口腔护理和个人卫生用品，牙膏、除臭剂和液体香皂等产品都属于这些业务。
相比之下，其它如洗洁精和清洁剂等产品的盈利能力则低得多。
2、联邦快递公司提高盈利能力的情况每月两次，总有许多世界各地商业人士愿付250美元、花几个小时去参观联邦快递公司的营业中心。
目的是为了亲身体会一下这个巨人如何在短短23年间从零开始，发展为拥有100亿美元、占据大量市场份额的行业领袖。
联邦快递选择了固定价格体系来取代按邮区划定的路程和运量定价体系（postal code-inspired zone and volumn pricing systems），在货运业引起了巨大哄动。
这一改变不仅简化了联邦快递的业务程序，也使客户能够准确预测自己的运输费用。
弗雷德说服国会使the civil aeronautics board（编者译：美国民航管理委员会）解除对航空快运的限制后，开辟了隔夜送达货运业务（overnight cargo transportation business），使对手公司也纷纷受益，整个行业的利润增加了10倍。
就拿2005年的盈利来说，国际速递巨头联邦快递的母公司FedEx集团宣布，截至8月31日，2005财政年度第一季(2004年6月至8月)取得每股摊薄盈利1.08美元，与去年同期0.42美元相比，大幅飙升157%。
联邦快递还将增设12班货机前往中国，使航班数增加一倍。
3、上海第二机床厂提高盈利能力的情况上海机床业是这方面的一个典型——这一极为传统的行业藉着数字技术的“点化”，在去年一年取得了盈利猛增近2倍的佳绩，今年又有望增50％。
循此路径，相信上海的制造业定能形成巨大的优势。
通过实施行业MRP（企业资源计划）管理、运用信息技术优化业务流程，实现由定性管理、静态管理向动态管理、事后管理向事前控制的转变，逐步达到科学管理。