华工网络教育建设项目管理随堂练习正确答案样本
华南理工大学-网络教育学院-建设项目管理
发布人: 刘春艳, 发布时间: 2013-05-28 11:10:58 导读：复习指导
一、题型：
1、判断题：每题2分，共5题，共10分；
2、单选题：每题2分，共10题，共20分；
3、多选题：每题3分，共5题，共15分；
4、填空题：每题3分，共5题，共15分；
5、问答题：每题8分，共5题，共40分；
总分100分
二、复习要点
1、客观题主要出在随堂练习
2、主观题主要出在教材和随堂练习
3、重点复习题
(1)工程项目具有哪些特点？
(2)在同一个工程项目中一般有哪些单位或参加者？
(3)项目组织采用窄跨度、多层次组织的优点和问题有哪些？
(4)项目前期策划应该注意的问题有哪些？
(5)一般在什么情况下应用矩阵式组织结构？
(6)什么是关键路线，它有什么作用？
(7)积极的成本计划体现在哪些方面？
（8）项目月报通常包括的内容？
（9）工期控制中压缩对象的选择一般要考虑的因素有哪些？
（10）资源作为工程项目实施的基本要素，通常包括哪些内容？试列举。
（11）在项目实施过程中业主需要哪些信息，试列举？
（12）在项目组织的管理跨度与管理层次问题中，宽跨度组织有哪些缺点?
（13）单代号网络的优点？
（14）工程项目实施的前导工作包括哪些内容？
（15）什么是项目管理信息系统，建立项目管理信息系统的前提和基础是什么？。
2020年华工网络教育《建设项目管理》随堂练习答案
A、
B、
C、
D、 (已提交)
参考答案:C
问题解析:
31、 一级建造师执业资格证书在( )范围内有效。 A.全国 B.本省 C.本事 D.本区域
答题:
A、
B、
C、
D、 (已提交)
参考答案:A
问题解析:
32、 下列关于前期决策的根本目的描述最准确的就是( )。 A.为项目建设的决策与实施增值 B.为项目建设的决策精准 C.为项目建设提供保障 D.为项目建设能够顺利实施
26、 下列关于项目经理的说法错误的就是( )。
A.项目经理就是法人任命的一个项目的管理班子的负责人
B.项目经理就是一个管理岗位
C.项目经理可以决定自己的权限
D.施工单位的项目经理就是施工单位在现场的最高责任者与组织者
答题:
A、
B、
C、
D、 (已提交)
参考答案:C
问题解析:
27、 下列就是项目经理用具备的能力的就是( )。
答题:
A、
B、
C、
D、 (已提交)
参考答案:D
问题解析:
8、 工程项目管理就是以工程项目为对象,在有限的资源约束条件下,为实现工程项目与达到规
定的工程质量标准,根据工程建设的规律性,运用科学的管理现论与方法,对工程项目从策划到竣
工交付使用全过程进行计划、组织、协调与控制等系统化管理的过程。其中( )就是工程项目管
1、 美国的项目管理权威机构――项目管理协会 PMI 在其《项目管理知识体系》中表述的就是
“项目就是可以按( )进行监控的任务”
A.明确的计划
B.明确的目标
C.明确的设计
D.明确的指导
答题:
A、
春华南理工大学网络教育答案建设项目管理·随堂练习
1.(单选题)? 在同一个工程项目中，不同的参与者的生命周期不同，其中监理（咨询）单位的生命周期是（? ）? A、工程项目的全过程管理? B、从批准立项到交付使用? C、从施工招标到交付使用? D、根据业主和合同要求不同，其生命周期是不同的?答题：??A.??B.??C.??D.?（已提交）参考答案：D问题解析：2.(单选题)? 在工程项目中，作为监理单位在项目中的负责人是（? ）。
? A、监理单位的项目经理? B、总监理工程师? C、监理工程师? D、监理单位的总经理?答题：??A.??B.??C.??D.?（已提交）参考答案：B问题解析：3.(单选题)? 工程项目管理的三大基本目标的关系是（? ）? A、相互依赖? B、相互对立? C、相互排斥? D、对立统一?答题：??A.??B.??C.??D.?（已提交）参考答案：D问题解析：4.(单选题)? 在建设监理规划系列文件中，属于指导本专业（部门）的监理工作的文件是（? ）? A、监理大纲? B、监理规划? C、监理细则? D、监理方案?答题：??A.??B.??C.??D.?（已提交）参考答案：C问题解析：5.(单选题)? 不是项目的特征为（? ）? A、一次性? B、系统性? C、有生命周期? D、独特性?答题：??A.??B.??C.??D.?（已提交）参考答案：D问题解析：6.(单选题)? 项目是具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。
过程的实施是为了（? ），包括满足时间、费用和资源等约束条件。
? A、协调各方的约束? B、满足业主要求?? C、项目目标的综合协调与优化? D、达到规定的目标?答题：??A.??B.??C.??D.?（已提交）参考答案：D问题解析：7.(单选题)? 在工程项目中，作为监理单位在项目中的技术人员的是（? ）。
? A、监理单位的项目经理? B、总监理工程师? C、监理工程师? D、监理员?答题：??A.??B.??C.??D.?（已提交）参考答案：D问题解析：8.(单选题)? 项目分标方式的确定是项目实施的战略问题，对整个工程项目有重大影响，下面的分标方式中（? ），我国目前还不能采用。
项目管理·随堂练习2020春华工网络教育
项目管理，随堂练习第一章现代项目管理总论第一节项目的概念、特征及其管理内容1.(单选题) 项目（）a．项目是规定时间里，预算规定范围内，达到规定质量水平，一项一次性任务b．项目是规定时间里，预算规定范围内，达到规定质量水平，一项任务c．项目是预算规定范围内，达到规定质量水平，一项一次性任务d．项目是达到规定质量水平，一项一次性任务答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：2.(单选题) 现代项目( )a．是指按限定时间、预算和质量标准完成的一次性任务。
b．指那些在特定环境内作为管理对象，按限定时间、预算和质量标准完成的一次性任务。
c．是指那些在特定环境内作为管理对象，按限定时间、预算和质量标准完成的任务。
d．是指那些在特定环境内作为管理对象，按限定预算和质量标准完成的任务。
答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：3.(单选题) 项目的特征不包括？（）A. 项目实施的多次性B. 项目目标的明确性和项目成果的独特性C. 项目作为管理对象的整体性D. 项目与环境之间的相互制约性答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：4.(单选题) 以下属于投资类项目的有（）a．审计项目b．投放于某种对象形成实物资产的活动c．会展项目d．资产评估项目答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：5.(单选题) 以下不属于项目管理的五个要素有：（）a．管理的客体、主体b．管理的目的和职能c．管理的依据d．管理的知识体系答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：6.(判断题) 人类的生存与发展，离不开“运作”，更离不开“项目”，“运作”和“项目”构成日益发展的各行各业，这种相互支撑的关系，可以比喻为“楼梯原理”。
答题：对. 错. （已提交）参考答案：对问题解析：7.(判断题) 人类有组织的活动可以分为两种类型，其中周而复始的活动，称之为“项目”，如企业日常的生产产品的活动。
2020年华工网络教育《建设项目管理》随堂练习答案
1. 美国的项目管理权威机构――项目管理协会PMI在其《项目管理知识体系》中表述的是“项目是可以按（）进行监控的任务”A．明确的计划B．明确的目标C．明确的设计D．明确的指导答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：2. 项目是一项有待完成的任务，有特定的环境与要求，即项目是指一个过程，而不是指过程终结后所形成的成果。
在一定的组织机构内，利用有限的资源（人、财、物等）在规定的时间内完成任务，且（）是项目普遍存在的三个主要的约束条件。
A．性能、质量、费用B．质量、安全、费用C．质量、进度、安全D．质量、进度、费用答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：3. 下列不是项目的特征的是（）A．目的性B．一次性C．重复性D．生命周期答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：4. 工程项目按投资建设的性质分类，下列属于基本建设项目的是（）A．改建项目B．扩建项目C．恢复项目D．迁建项目答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：5. 工程项目的特征说法错误的是（）。
A．具有特定的建设目标；。
B．工程项目的建设需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程C．工程项目的投资总量大，建设周期长D．建设项目不确定因素虽然多，但是根据工程经验都能控制，因此风险小A. B. C.A. B. C.A. B. C.8. 工程项目管理是以工程项目为对象，在有限的资源约束条件下，为实现工程项目和达到规定的工程质量标准，根据工程建设的规律性，运用科学的管理现论与方法，对工程项目从策划到竣工交付使用全过程进行计划、组织、协调和控制等系统化管理的过程。
其中（）是工程项目管理的核心。
A．社会经济环境B．科学管理C．目标管理D．合同管理答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：9. 总承包方项目管理的主要目标包括（）。
A．投资目标和决策目标B．总承包方的成本目标C．项目的总投资目标D．项目的总投资目标和总承包方的成本目标。
建设项目管理 平时作业2021华南理工大学网络教育答案
建设项目管理-平时作业2021华南理工大学网络教育答案《建设项目管理》课程作业内容一、思考题1、简述你对这门课程的认识（300字以内）答：建设项目管理是指在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或几个单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理的建设单位。
一般以一个企业（或联合企业）、事业单位或独立工程作为一个建设项目。
凡属于一个总体设计中的主体工程和相应附属配套工程、综合利用工程、环境保护工程、供水供电工程以及水库的干渠配套工程等，都统作为一个建设项目；凡是不属于一个总体设计，经济上分别核算，工艺流程上没有直接联系的几个独立工程，应分别列为几个建设项目。
2、列出你的自学计划（以时间和章节为主线）。
①第一轮复习：跟大家随大流去听课，课后第一时间尽快完成复习，做点题调剂调剂，保证老师讲的都消化了，最好是直接做真题。
②第二轮复习：（非常重点的工作）一门课听完后，立即开始做历年真题，不要求闭卷，开卷做就很好。
但是务必要强迫自己把每一道题考的是哪一页里的哪一句话搞清楚，在这句话边上做记号。
这工作做的越早，走的弯路就越短，否则时间全消耗在漫无目的的复习上。
大家学习的目的就是为应付考试，所以在第一时间围绕着考题来复习，比什么都重要。
这是完全自主的学习，有没有老师，老师好不好，已经不重要。
③第三轮复习：考前个把月，精力集中没干扰的话只需要一周多点时间。
第三轮复习开始，这时候会对第二步工作感激涕零，因为背书太省事了，重点全标在书上，一目了然：每一章，每年考几分；这几分都出在哪一节，而其他几节从来都不考；重点章节里，有哪句话是每年都考，哪几句话跳着考，命题的趋势是什么。
80%的题目一定都是考以前考过的知识点，只不过出题的角度和方式不同而已。
④第四轮复习：最后的这轮复习：就是背书上的重点，同时务必把每一个真题搞通吃透。
但您还是不放心，不是说考过的地方只有80%吗？还有20%怎么办。
不要担心，因为我们的目的就是通过该门课程，只要达到合格分数线就行，所以80%的题目可以说够用了。
2018华工网络教育建设项目管理随堂练习[正确答案解析]
![2018华工网络教育建设项目管理随堂练习[正确答案解析]](https://img.taocdn.com/s3/m/b85c3d93b0717fd5360cdcd0.png)
2017年华工建设项目管理随堂练习（正确答案）1.工程项目的全寿命周期中通常包括的三个管理环节不包括（）A．工程决策管理B．工程项目管理C．设施运营管理D．施工项目管理答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：2.工程项目管理的主体是（）A．施工企业B．施工企业授权的项目经理部C．建设单位，或其委托的监理单位D．政府建设管理部门或机构答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：3.与其他工程项目相比（），在建设管理方面更具有约束性和规范性，其建设程序更具代表性。
A．开发商投资工程项目B．政府投资工程项目C．企业投资工程项目D．个人投资工程项目答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：4.西蒙（Herber A.Simon）的管理4观点是（）。
A．管理就是使员工有成就感B．管理就是决策C．管理就人力资源的整合D．管理就是制定目标答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：5.泰勒（Frederick W.Taylor）的管理观点是( )A．管理是把组织的物质资源（技术力量）与人力资源结合起来，以便实现组织目标的过程； B．管理是一种基础国力C．管理是追求成本的降低和效益的提高D．管理是人类组织活动答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：6.管理的 ( )首先反映在资源配置的机会成本上只上，是不可忽略的特性A．科学性B．动态性C．创造性D．经济性答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：7.管理中相对比较重要的五大只能是( )A．计划、组织、决策、协调和控制B．计划、组织、指挥、协调和激励C．计划、组织、创新、理论方法提升和控制D．指挥、组织、决策、协调和鼓舞气势答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：8.卡茨(Katz)确定的管理人员应具备的三种基本技能是( )A．技术职能、组织职能和概念职能B．控制职能、人事职能和组织职能C．技术职能、人事职能和概念职能；D．协调职能、人事职能和决策职能答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：9.根据卡茨(Katz)确定的管理人员应具备的三种基本技能，基层管理人员应该（） A．技术职能、人事职能和概念职能都要均衡具备B．具备更多的概念职能，其次人事职能，最后是技术职能C．具备更多的人事职能，其次技术职能，最后是概念职能D．具备更多的技术职能，其次人事职能，最后是概念职能答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：10.根据《工程建设项目招标范围和规模标准规定》的规定，属于工程建设项目招标范围的工程建设项目，重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在（）人民币以上的，必须进行招标。
2019春-华工建设项目管理-随堂作业答案
1.(单选题) 项目进度计划的编制过程是一个（ ）的过程？ A、由细到粗 B、单位工程→分部工程 C、由粗到细 D、单位工程→建设项目
答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：C 问题解析：
2.(单选题) 当关键工作出现偏差，且偏差值大于自由时差时，则影响（ ）。 A、紧后工作的开始时间 B、工期 C、紧后工作和工期 D、均无影响
A、方法 B、材料 C、机械 D、 环境 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：D 问题解析：
5.(单选题) 工程项目竣工验收质量等级，分为（ ）。 A、合格 B、优良、合格 C、优良、合格、不合格 D、合格、基本合格、不合格
答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：A 问题解析： 6.(单选题) 分项工程的质量验收由（ ）组织。
问题解析： 17.(判断题) 项目进度越开越好。（ ） 答题： 对. 错. （已提交） 参考答案：× 问题解析：
第 2 章 工程项目的前期策划
1.(单选题) 对于大中型项目，一般应采用（ ）组织结构。 A、直线式 B、部门控制式 C、矩阵式 D、事业部式
答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：C 问题解析： 2.(单选题) 就建造师而言，以下正确的是（ ）。
第 1 章 工程项目和项目管理
1.(单选题) 在同一个工程项目中，不同的参与者的生命周期不同，其中监理（咨询）单位的生命 周期是（ ）
A、工程项目的全过程管理 B、从批准立项到交付使用 C、从施工招标到交付使用 D、根据业主和合同要求不同，其生命周期是不同的 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：D 问题解析： 2.(单选题) 在工程项目中，作为监理单位在项目中的负责人是（ ）。 A、监理单位的项目经理 B、总监理工程师 C、监理工程师 D、监理单位的总经理 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：B 问题解析： 3.(单选题) 工程项目管理的三大基本目标的关系是（ ） A、相互依赖 B、相互对立 C、相互排斥 D、对立统一 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：D 问题解析： 4.(单选题) 在建设监理规划系列文件中，属于指导本专业（部门）的监理工作的文件是（ ） A、监理大纲 B、监理规划 C、监理细则 D、监理方案 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：C 问题解析： 5.(单选题) 不是项目的特征为（ ） A、一次性 B、系统性 C、有生命周期 D、独特性 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：D 问题解析： 6.(单选题) 项目是具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。 过程的实施是为了（ ），包括满足时间、费用和资源等约束条件。 A、协调各方的约束 B、满足业主要求 C、项目目标的综合协调与优化 D、达到规定的目标 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：D 问题解析： 7.(单选题) 在工程项目中，作为监理单位在项目中的技术人员的是（ ）。 A、监理单位的项目经理 B、总监理工程师 C、监理工程师 D、监理员 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：D 问题解析： 8.(单选题) 项目分标方式的确定是项目实施的战略问题，对整个工程项目有重大影响，下面的分
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华工建设项目管理随堂练习（对的答案）1.工程项目全寿命周期中普通涉及三个管理环节不涉及（）A．工程决策管理B．工程项目管理C．设施运营管理D．施工项目管理答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：D问题解析：2.工程项目管理主体是（）A．施工公司B．施工公司授权项目经理部C．建设单位，或其委托监理单位D．政府建设管理部门或机构答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：D问题解析：3.与其她工程项目相比（），在建设管理方面更具备约束性和规范性，其建设程序更具代表性。
A．开发商投资工程项目B．政府投资工程项目C．公司投资工程项目D．个人投资工程项目答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：B问题解析：4.西蒙（Herber A.Simon）管理4观点是（）。
A．管理就是使员工有成就感B．管理就是决策C．管理就人力资源整合D．管理就是制定目的答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：B问题解析：5.泰勒（Frederick W.Taylor）管理观点是( )A．管理是把组织物质资源（技术力量）与人力资源结合起来，以便实现组织目的过程；B．管理是一种基本国力C．管理是追求成本减少和效益提高D．管理是人类组织活动答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：A问题解析：6.管理 ( )一方面反映在资源配备机会成本上只上，是不可忽视特性A．科学性B．动态性C．创造性D．经济性答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：D问题解析：7.管理中相对比较重要五大只能是( )A．筹划、组织、决策、协调和控制B．筹划、组织、指挥、协调和勉励C．筹划、组织、创新、理论办法提高和控制D．指挥、组织、决策、协调和鼓舞气势答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：A问题解析：8.卡茨(Katz)拟定管理人员应具备三种基本技能是( )A．技术职能、组织职能和概念职能B．控制职能、人事职能和组织职能C．技术职能、人事职能和概念职能；D．协调职能、人事职能和决策职能答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：C问题解析：9.依照卡茨(Katz)拟定管理人员应具备三种基本技能，基层管理人员应当（）A．技术职能、人事职能和概念职能都要均衡具备B．具备更多概念职能，另一方面人事职能，最后是技术职能C．具备更多人事职能，另一方面技术职能，最后是概念职能D．具备更多技术职能，另一方面人事职能，最后是概念职能答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：D问题解析：10.依照《工程建设项目招标范畴和规模原则规定》规定，属于工程建设项目招标范畴工程建设项目，重要设备、材料等货品采购，单项合同估算价在（）人民币以上，必要进行招标。
A．20万B．50万C．100万D．200万答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：B问题解析：11.依照《工程建设项目招标范畴和规模原则规定》规定，工程建设项目施工单项合同估算价在（）人民币以上，必要进行招标。
A．20万B．50万C．100万D．200万答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：D问题解析：12.依照《工程建设项目招标范畴和规模原则规定》规定,可以不进行招标,采用直接委托方式发包建设任务是（）A．涉及国家安全、国家秘密工程B．大型基本设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全项目C．所有或某些使用国有资金投资或者国家融资项目D．使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金项目答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：A问题解析：13.工程项目施工招标应满足条件错误是（）A．招标人已经依法成立B．初步设计及概算已经完毕，并已经提交C．有相应资金或资金来源已经贯彻D．有招标所需设计图及技术资料答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：B问题解析：14.公开招标与邀请招标程序上重要差别体现为（）A．与否进行资格预审B．与否组织现场考察C．与否解答投标单位质疑D．与否公开开标答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：A问题解析：15.下列哪些状况应当作为无效投标文献（）。
A．投标文献未按招标文献规定予以密封B．投标文献核心内容笔迹模糊无法辨认C．构成联合体投标，投标文献未附联合体各方共同投标合同D．以上情形之一都是答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：D问题解析：16.中标告知书发出后（）天内，双方应按照招标文献和投标文献订立书面合同，并不得做实质性修改。
A．10B．20C．30D．40答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：C问题解析：17.规定工程承包人必要拥有（）A．合法营业执照、资质证书或产品生产从允许证、开户银行资信证明B．合法营业执照、组织机构代码证、开户银行资信证明C．合法营业执照、业绩证明、开户银行资信证明D．合法营业执照、相应资金或资金来源已经贯彻、开户银行资信证明答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：A问题解析：18.招标投标阶段程序是（）A．发布招标公示→资格预审→编制招标文献→现场考察→标前会议和答疑→工程投标→投标文献递交与接受B．发布招标公示→现场考察→编制招标文献→资格预审→标前会议和答疑→工程投标→投标文献递交与接受C．发布招标公示→资格预审→标前会议和答疑→现场考察→编制招标文献→工程投标→投标文献递交与接受D．发布招标公示→编制招标文献→资格预审→标前会议和答疑→现场考察→工程投标→投标文献递交与接受答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：A问题解析：19.国际上，采用（）方式，招标人可以在国际市场上选取承包商，在价格、质量、工期以及技术等方面都能满足自己规定。
A．国际竞争性招标B．国际有限招标C．两阶段招标D．议标答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：A问题解析：20.项目经理是一种（）名称。
A．专业人士 B．管理岗位 C．技术岗位 D．技术专家答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：B问题解析：21.当代工程项目对项目经理规定错误是（）A．良好素质 B．领导能力 C．关系背景 D．知识知识答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：C问题解析：22.下列关于建造师错误是（）A．建造师是一种工作岗位名称B．建造师是一种专业人士名称C．建造师执业范畴比项目经理广D．建造师分一级建造师和二级建造师答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：A问题解析：23.项目经理负责制核心是（）A．拟定管理实行目的B．项目需用资源提供方式和核算办法C．责任、权限和利益分派D．项目经理承担实现项目管理目的责任书拟定责任答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：D问题解析：24.如下不是项目经理职责是（）A．履行项目管理目的责任书规定职责B．主持编制项目管理实行细则，并对项目目的进行系统管理 C．对资源进行动态管理D．主持招投标答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：D问题解析：25.如下不是项目经理权限是（）A．参加项目招投标和合同订立B．参加组建项目经理部C．支持项目经理部工作D．代表法人代表实行一切权力答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：D问题解析：26.项目经理未完毕“项目管理目的责任书”拟定项目管理目的或在成亏损，应（）A．按其中关于条款承担责任，不必接受经济惩罚，但要接受行政惩罚B．按其中关于条款承担责任，并接受经济或行政惩罚C．按其中关于条款承担责任，并接受经济惩罚，不会行政惩罚D．按其中关于条款承担责任，必要接受经济和行政惩罚答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：B问题解析：27.应依照（）拟定项目经理部管理任务和组织构造A．项目管理大纲B．项目管理责任书C．工作制度D．考核制度答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：A问题解析：28.项目结束后，项目经理部（）A．解体B．继续保存C．可以承担下一种项目D．转化成运营项目工程部答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：A问题解析：29.实现项目目的基本条件是（）A．项目可行B．项目资金C．项目组织D．项目合同答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：C问题解析：30.如下关于项目组织职能对的是（）A．组织招投标、组织施工、组织运营、操作控制以及组织调节五方面 B．组织设计、组织施工、组织监理、操作控制以及组织调节五方面 C．组织设计、组织施工、组织运营、组织验收以及组织调节五方面 D．组织设计、组织联系、组织运营、操作控制以及组织调节五方面答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：D问题解析：31.直线式项目组织适合（）A．大型综合公司项目B．大型复杂工程项目C．内容相对简朴中小工程D．大规模复杂工程答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：C问题解析：32.矩阵式项目组织突出长处（）。
A．实现了集权与分权最优组合B．机构启动快C．管理关系直接简朴D．带有筹划管理色彩答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：A问题解析：33.如下单位属于项目组织外层关系中远外层是（）A．监理单位B．政府部门C．采购供应单位D．我司总部答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：B问题解析：34.项目组织协调内容之一,组织机构协调涉及（）A．施工项目组织内部人际关系B．施工项目组织与关联单位人际关系C．协调公司物资供应部门与项目经理部之间关系D．项目经理部与公司管理层及劳务作业之间关系答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：D问题解析：35.下列属于项目组织高效运作内部特性是（）A．责任与权力B．勉励与约束C．共同目的与有效方略D．与外界融洽关系答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：C问题解析：36.据《哈弗商业评论》在美国项目组织高效运作排位第一要素是（）A．产品开发B．顾客服务C．产品质量D．技术答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：B问题解析：37.由国家或政府投资兴建项目往往还会以（）方式对工程建设期限作出严格规定。
A．合同工期B．指令工期C．目的工期D．制定工期答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：B问题解析：38.横道图，又称甘特（Gantt）图，在工程中被广泛应用，其长处有（）A．容易表达工程活动中逻辑关系B．能表达活动重要性C．能表达信息量较多D．使用以便，制作简朴答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：D问题解析：39.（）如下不是以网络图表达施工进度筹划特点是（）A．可以区别搭接网络图和非搭接网络图B．以便计算机动态管理C．不便于进行筹划优化与调节D．可以拟定核心路线答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：C问题解析：40.工程上应依照（）采用日检查或定期检查方式对施工进度筹划进行检查。