企业内部竞聘全套考核流程及工作方案.
内部竞聘流程
内部竞聘流程内部竞聘流程是指员工通过竞争的方式，争取内部职位晋升的过程。
内部竞聘流程通常包括以下几个步骤：1. 通知内部竞聘：企业会通过内部渠道，如公司内部网站、内部邮件等，发布内部竞聘通知。
通知中会明确职位的要求和条件，以及竞聘的具体时间和地点。
2. 内部竞聘报名：感兴趣的员工可以根据通知中的要求，填写竞聘申请表并提交给人力资源部门。
申请表通常包括个人基本信息、教育背景、工作经验以及对竞聘职位的自我认知等内容。
3. 筛选初选：人力资源部门会根据竞聘职位的要求，对申请人进行初步筛选。
筛选的标准包括符合岗位要求、工作表现良好、能力和潜力等。
4. 竞聘笔试：通过初选后，人力资源部门会安排笔试。
笔试内容可能包括职业素养、专业能力、沟通协调能力等。
笔试成绩将成为竞聘的重要依据之一。
5. 面试环节：笔试成绩合格的申请人会进入面试环节。
面试通常分为两个环节，一是个人面试，主要考核申请人的综合能力，二是面试小组，由不同部门的经理组成，评估申请人的团队合作和协调能力。
6. 模拟岗位展示：部分公司可能会要求申请人展示一次模拟岗位操作，这可以更直观地评估申请人的工作能力和适应能力。
7. 单位意见征询：在内部竞聘的过程中，单位可能会对申请人进行调查和访谈，了解他们在工作中的表现、工作态度和团队合作等方面的情况，以便更全面地评估申请人。
8. 最终评选：经过多个环节的评估和筛选后，最终评选出符合职位要求的人选。
评选的标准可能包括综合能力、岗位匹配度、工作经验和能力发展潜力等。
9. 发布结果：人力资源部门会根据评选结果，发布内部竞聘的最终结果。
被选中的人员将根据公司的规定领取晋升或调岗通知，而未被选中的人员则会得到反馈和指导，以便在以后的竞聘中提高自己的竞争力。
内部竞聘流程有利于员工的个人发展和职业晋升，同时也能够提高企业内部的工作动力和团队稳定性。
通过竞争，员工可以更好地展示自己的能力和潜力，获得更好的发展机会。
公司员工内部竞聘方案（通用6篇）
公司员工内部竞聘方案公司员工内部竞聘方案（通用6篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
我们应该怎么制定方案呢？以下是小编整理的公司员工内部竞聘方案（通用6篇），希望能够帮助到大家。
公司员工内部竞聘方案1第一阶段：优化岗位配置一．本次竞聘上岗的主要目的：(一)优化人——岗配置，力争让最合适的人从事最合适的工作，提高工作效率和企业经济效益。
(二)进一步深化竞争机制，不断增强员工的竞争意识和危机意识，逐步形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”的观念。
(三)通过竞聘上岗发掘适应企业发展需要的人才，同时在员工中建立起爱岗敬业、努力学习业务知识，增强业务技能的良好氛围。
(四)为公司和员工双方提供一次双向选择的机会。
二. 竞聘上岗的基本原则(一)公开原则：有关竞聘岗位的任职资格，岗位数量及竞聘的内容、流程均向全体员工公开。
(二)竞争原则：即通过个人自荐与群众推荐、资格评定、综合能力评定、竞聘答辩等竞争手段确定岗位人眩(三)全面原则：即选聘前对竞聘者的品德、理念、知识、能力、以往业绩、群众评议等进行全面考核。
(四)择优原则：深入了解、全面考评、认真比较、谨慎筛癣择优录用。
(五)回避原则：即涉及竞聘者本人的考核评定自觉回避。
三. 竞聘上岗的范围公司中层及以下所有岗位四. 竞聘上岗的组织：(一) 竞聘上岗领导小组(二) 竞聘上岗工作小组(三) 竞聘顾问指导组五.竞争上岗实施步骤(一)构建组织 (二)宣传动员 (三)组织实施第一阶段：部门经理岗位竞聘步骤第一步：召开经理扩大会，讨论竞聘实施方案，确定竞聘组织与程序。
第二步：发布信息，进行宣传动员。
(1)召开全体员工大会公布公司新的组织架构和各部门职责及部门经理岗位说明书，进行宣传动员;(2)公布部门经理岗位竞聘流程;(3)公司内网发布详细竞聘信息。
第三步：报名提交竞聘报告(1)员工根据公司发布的竞聘上岗信息和个人意愿，填写( 竞聘上岗申请表)，每个参聘员工可以填报1或2个志愿。
内部竞聘实施方案（通用5篇）
内部竞聘实施方案内部竞聘实施方案（通用5篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
那么什么样的方案才是好的呢？下面是小编收集整理的内部竞聘实施方案（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
内部竞聘实施方案1一、内部竞聘目的1、开拓内部晋升渠道，能者上庸者下，促进现在岗人员对所在岗位职责有更清晰的认识，有进一步的规划；对其他人员，可以通过竞聘，让有能力有意愿的人员有机会走上管理岗位，利于团队梯队的建设。
2、对公司整体风气是一次大的整顿，人人有上进意识，建立学习型组织，强化企业文化。
二、内部竞聘原则（一）公开原则：有关竞聘岗位的任职资格，岗位数量及竞聘的内容、流程均向全体员工公开。
（二）竞争原则：即通过个人自荐、资格审定、竞聘答辩等竞争手段确定岗位人选。
（三）择优原则：深入了解、全面考评、谨慎筛选、择优录用。
（四）人岗匹配的原则：个人能力与竞聘岗位相匹配。
三、竞聘范围1、参聘人员为在公司转正工作满半年的非技术岗位人员，性别不限，年龄要求为男不超过55周岁女不超过50周岁，个别人员经总经理办公会议可破格参加。
2、熟悉竞聘岗位工作职责，有胜任力和执行力。
3、有较强的事业心、责任心、爱岗敬业；4、连续工作期间内，无重大责任安全事故及重大违纪问题。
本次竞聘涉及岗位如下：1、竞聘演讲5分钟；2、答辩15分钟；参与竞聘人员应熟悉所竞聘岗位的岗位职责，并能结合公司具体情况，提出创造性思路，合理化、可操作性方案；四、竞聘流程1、将竞聘方案5月8日早公布，竞聘人员将报名表于20xx年5月8日下午下班前上报至企划部；（报名表于处领取）2、参与竞聘人员经初审后合格后，于20xx年5月9日下午2点开始应聘（按姓氏笔划顺序）。
4、竞聘结果由竞聘评委小组考核，于20xx年5月10日进行公示。
5、岗位变动人员在公示后2日内上岗并交接完毕（管理部经理及主管交接由经理主持；6、竞聘上岗人员薪酬按新的工资标准执行；7、有关人员的责任状重新签订，原责任状按执行时间与执行标准酌情兑现；五、竞聘评委小组组长：XXX副组长：XXX组员：XXX内部竞聘实施方案2一、竞聘目的为推进公司管理机制，拓宽选人用人渠道，建立以“全员聘用、分层拼人”为主要内容的干部能进能出的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式，全面提高公司干部队伍的素质，以竞争促激励，从而激发干部员工的工作积极性和创造性，促进公司的全面发展。
公司员工内部竞聘方案（精选3篇）
公司员工内部竞聘方案（精选3篇）公司员工内部竞聘方案篇1一、竞聘目的为了给广大员工一个晋升的平台，从而让有潜质的员工更好的`施展才能，做到“人尽其才，才尽其用”，并对其他员工起到激励向上的作用，也从而使公司“以人为本，追求卓越”的管理理念得以更充分的体现特制定以下竞聘方案。
二、实施原则1、公开公平、择优聘任原则：采取个人申请，公开竞选的方式，切实把基础好、责任心强的同志选拔到领导岗位上来；2、德才兼备、提高素质原则：选拔有敬业精神和良好职业道德，熟悉岗位管理业务和操作流程，具有良好协调沟通能力的员工；3、自荐报名、组织决定原则：竞聘上岗人员要自愿报名，并提报本人近来工作表现和业绩、履行的思路、对竞聘岗位的认识、工作设想与目标，公司人资部及竞聘员工所在部门提出考核意见，经领导集体研究最终确定储备人选；4、宁缺毋滥原则：在竞聘过程中如所有竞聘岗位的人员均不符合该岗位的要求，则该岗位进行空缺，并在公司外发布该岗位的招聘信息，进行外部招聘。
三、竞聘组织分工1、竞聘领导小组：组长：公司总经理成员：公司副总、总经理助理主要职责：负责竞聘活动的领导、统筹安排等工作，确保竞聘客观公正合理。
2、竞聘工作和资格审查小组：组长：人资部负责人成员：人资部、企管部主要职责：①负责本次竞聘活动的报名、组织、协调、现场主持等工作。
②负责对竞聘报名者的资格进行审查。
3、竞聘评审小组组长：公司总经理成员：副总经理、总经理助理、项目或部门经理、人力资源部人员主要职责：负责对竞聘者岗位陈述情况进行评审、现场提问并对竞聘结果的公正性和真实性进行监督。
四、竞聘岗位及人数安保班长1名；宿服班长1名；维修班长1名；保洁班长1名。
五、竞聘岗位任职条件1、公司近半年内无严重违纪记录的所有正式员工；2、思想政治素质好，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在同事中有较高的公认度；3、有一定的组织和协调能力，充分发挥工作积极性的能力，具备担任本岗位的相关知识和工作经验；4、能保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的问题具有较好的决策及解决能力；5、工作作风扎实，公道正派，身体健康，精力充沛，严以律己，廉洁自律，具有团队精神。
公司内部竞聘流程
公司内部竞聘流程1. 简介公司内部竞聘流程是指在公司内部职位空缺时，通过内部员工之间的竞争来填补该职位的一种制度。
这种制度不仅可以提高公司的绩效，还可以激励员工的积极性和向上发展的动力。
本文将介绍公司内部竞聘流程的一般步骤和相关政策。
2. 内部竞聘流程步骤2.1 发布内部竞聘通知当公司内部出现职位空缺时，人力资源部门将发布内部竞聘通知。
该通知可以通过公司内部公告栏、电子邮件、内部网站等途径发布，同时需要明确公布职位的基本要求和应聘的时间限制。
2.2 职位申请符合要求的内部员工可以根据通知的要求提交申请。
通常要求申请人提供个人简历和申请信，详细说明自己对该职位的兴趣和适应能力。
2.3 甄选与筛选人力资源部门会对申请人进行甄选和筛选，首先会对申请人的资格进行初步评估。
符合资格的申请人将进入下一轮面试或评估环节。
2.4 面试或评估申请人需要参加面试或者其他评估方式（如能力测试、小组讨论等）。
面试或评估的内容可能包括个人技能、岗位背景、领导能力等方面。
2.5 内部选拔根据面试或评估结果，人力资源部门会对申请人进行综合评估。
并最终确定合适的候选人。
如若候选人达到预定的标准，将进入下一轮选拔。
2.6 候选人反馈人力资源部门将向候选人提供面试或评估结果的反馈。
同时，候选人还有机会提出任何相关问题或进行进一步沟通。
2.7 内部聘用最终的候选人将被内部聘用，进入新岗位。
此时，公司将协助候选人进行工作交接，并提供必要的培训和支持，以确保顺利过渡。
3. 相关政策为了确保公司内部竞聘流程的公平、公正和透明，公司应制定一套明确的相关政策。
以下是一些常见的政策：•内部竞聘资格：规定哪些员工有资格参与内部竞聘，通常要求员工具备一定的工作经验或特定的职级。
•竞聘宣传和通知：规定内部竞聘通知的发布方式和范围，确保所有符合资格的员工都有机会了解并申请。
•评估标准和程序：明确面试或评估的标准和程序，确保评估的公正性和客观性。
•员工权益保障：规定员工竞聘期间的福利、薪酬待遇、保密等方面的权益保障，确保员工的利益不受损失。
内部竞聘考核工作方案
内部竞聘考核工作方案背景随着企业发展，各部门内部人员不断积累经验和能力，内部竞聘已成为许多企业人才培养和流动的重要方式。
为了促进内部人才的竞争与选拔，制定一套科学的内部竞聘考核工作方案至关重要。
目的本方案的目的在于建立一个健全的内部竞聘考核机制，激励员工不断学习和提升，推动企业内部人才梯队建设，提高组织的整体竞争力。
方案内容1. 考核对象本方案主要针对内部员工进行考核，包括但不限于各部门员工、中层管理人员等。
2. 考核内容考核内容应包括员工的综合素质、专业能力、工作业绩、团队合作能力等方面，以全面评价员工的综合水平。
3. 考核流程第一阶段：报名阶段 - 通知：HR部门发布内部竞聘通知，员工按照要求报名参加内部竞聘。
- 报名：员工递交个人简历和内部推荐信等材料。
第二阶段：资格初审- HR进行资格初审，筛选符合条件的员工进入下一阶段。
第三阶段：笔试面试 - 笔试：对入围员工进行专业知识测试。
- 面试：结合笔试成绩，进行面试评估。
第四阶段：综合评定 - 综合评定考核结果，确定内部竞聘人选。
4. 考核标准考核标准应设立合理客观的指标，包括但不限于工作业绩、学习能力、团队合作精神等要素，同时要避免主观性评价，确保公平公正。
5. 奖惩机制•奖励：对表现突出的内部竞聘人员给予相应奖励和晋升机会。
•惩罚：对弄虚作假、不诚实参加内部竞聘的员工进行相应处罚。
6. 评估和改进定期对内部竞聘考核工作进行评估，根据评估结果不断优化方案，确保内部竞聘机制的有效性和科学性。
结语内部竞聘考核是企业人才培养和梯队建设的重要环节，通过实行科学的内部竞聘考核工作方案，可以充分激发员工的潜能，促进员工的个人成长和企业的发展，值得各企业尽早建立和完善。
2023年内部竞聘考核方案
2023年内部竞聘考核方案一、背景和目标随着现代企业的发展，内部竞聘越来越受到重视。
内部竞聘可以激发员工的积极性和主动性，提高组织的绩效和效益。
因此，为了有效地选拔和提拔内部人才，制定一套科学合理的内部竞聘考核方案是非常必要的。
本方案的目标是通过内部竞聘，选拔出优秀人才，促进组织的持续发展。
二、考核内容和流程1. 考核内容1.1 能力素质考核：根据员工所担任的岗位及要求，考察其专业知识、业务能力、沟通能力、团队合作能力等素质。
1.2 潜力发展考核：评估员工的学习态度、发展潜力、创新能力、适应能力等，以衡量其未来在组织中的发展空间。
1.3 综合绩效考核：综合评价员工在过去一段时间内的绩效表现，包括工作态度、工作效率、工作成果等指标。
1.4 面试考核：通过面试环节，了解员工对岗位的理解、对组织发展的贡献和期望等。
2. 考核流程2.1 员工报名：组织内部广泛宣传内部竞聘活动，员工根据自身意愿和岗位要求，主动报名参加考核。
2.2 能力素质考核：根据岗位要求，组织相关部门对报名员工进行能力素质考核，包括笔试、技能测试等环节。
2.3 潜力发展考核：通过员工填写自我评估表、上级评价表等方式，评估员工的潜力发展。
2.4 综合绩效考核：根据员工过去一段时间的工作绩效，由上司评价、跨部门评价、同事评价等多方面进行综合评估。
2.5 面试考核：根据报名员工的能力素质考核和综合绩效考核的结果，选取符合要求的候选人进行面试。
2.6 考核结果公示：将考核结果进行公示，征求员工意见，并进行面试结果的公示。
2.7 择优选拔：根据考核结果，选拔出最符合要求的内部人才，参与相应的岗位调整或晋升。
三、考核标准和权重1. 能力素质考核：根据岗位的不同，设置相应的能力要求和权重，例如专业知识占比30%，业务能力占比30%，沟通能力占比20%，团队合作能力占比20%。
2. 潜力发展考核：设置潜力发展考核的指标和权重，例如学习态度占比30%，发展潜力占比30%，创新能力占比20%，适应能力占比20%。
内部竞聘考核方案
内部竞聘考核方案一、背景和目的随着企业的发展和壮大，内部员工晋升的需求也日益增加，内部竞聘成为企业内部人才梯队建设和人力资源管理的重要手段。
为了有效推动内部员工的发展和提升，我们需要建立一套科学、公平、公正的内部竞聘考核方案。
本考核方案的目的是通过竞争机制，评估内部员工的能力和潜力，选拔具有优秀综合素质的人才，并为他们提供机会晋升，实现员工个人发展与企业发展的结合。
二、考核流程1. 报名阶段（1）发布通知：所有内部员工发布通知，告知他们有机会参与内部竞聘，包括要竞聘的岗位、条件和要求等。
（2）报名登记：内部员工根据自己的兴趣和能力选择要竞聘的岗位，并通过内部系统或其他指定渠道进行报名登记。
2. 笔试阶段（1）笔试内容：根据岗位需求和岗位职责，设计相应的笔试内容，笔试包括专业知识与技能考核、行为与潜力考察等。
（2）笔试时间与地点：确定笔试时间和地点，并将相关信息通知给参与者。
3. 面试阶段（1）面试人员：设立面试委员会，由岗位所属部门的主管、人力资源部门的代表、其他相关部门的代表等组成。
（2）面试内容：面试分为综合素质面试和岗位能力面试两部分。
综合素质面试主要考察候选人的综合素质，包括沟通能力、工作态度、团队合作能力等；岗位能力面试主要考察候选人对应岗位的专业知识和技能。
（3）面试评分：面试委员会根据面试者的表现打分，评审并比较不同候选人的面试情况。
4. 综合评定阶段（1）笔试成绩与面试成绩综合评定：根据笔试成绩和面试成绩，按一定权重进行加权计算，得出每位候选人的综合分数。
（2）参考其他因素：除了笔试和面试成绩外，还可以考虑其他因素对候选人的综合评价，如员工在现有岗位上的表现、工作能力和潜力的发展等。
5. 结果公示与申诉（1）结果公示：将考核结果进行公示，公示期为7个工作日，期间接受候选人的申诉。
（2）申诉处理：对于申诉的候选人，成立申诉处理小组进行审核和处理，保证申诉过程的公正和公平。
三、考核标准与评价体系1. 考核标准（1）专业知识与技能：根据不同岗位的需求，考核候选人是否具备相关的专业知识和技能。
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内部竞聘考核工作方案
目录
一、开展企业内部管理岗位竞聘考核活动的目的
二、内部竞聘原则
三、内部竞聘管理小组的组成和任务
四、岗位说明书的资料收集、编制和作用
五、关于内部竞聘的工作公告的发布
六、内部竞聘员工资格审查
七、笔试
八、面试
九、内部竞聘考核信息反馈面谈
十、最终内部竞聘岗位人选的确定步骤
十一、最终确定人选的工作安排步骤
十二、内部竞聘考核资料的处理
一、开展企业内部管理岗位竞聘考核活动的目的
1. 企业内部管理岗位竞聘考核活动简称“内部竞聘" 。
2. 开展此项活动的主要目的：
(1) 满足部分管理岗位的人力需求；
(2) 通过内部竞聘活动发现有潜力的员工，定向培养，建立公司人才梯队；
(3) 给有积极向上意愿的员工提供锻炼自我的机会；
(4) 促使员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力。
二、内部竞聘原则
开展内部竞聘活动，应遵循以下原则：
定向原则：同类普通工作岗位应竞聘与之相同或关联程度高的管理岗位。
即：防损员
般只能竞聘防损管理岗位；收银员一般只能竞聘收银管理岗位。
逐级原则：员工参加内部竞聘，只能逐级报名，如：防损员只能报名参加防损组长的内部竞聘活动；防损组长报名参加防损主任的内部竞聘活动。
适合原则：通过内部竞聘产生的合适人选应满足岗位要求。
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三、 内部竞聘管理小组的组成和任务
1. 内部竞聘管理小组的组成： (1) 组长：人力资源开发中心经理( 1人)
(2) 执行副组长：竞聘岗位所属部门负责人、人力资源开发中心考核专员(
2人)
(3)
小组成员：与内部竞聘岗位相关的部门负责人( 2至3人)、人力资源开发中心招 聘专员
(1人)
(4) 特约评价人员：主管人力资源的公司领导、主管公司领导和部门领导( 2. 内部竞聘管理小组的责任：
每次内部竞聘工作公告发布视为一个内部竞聘活动项目，
内部竞聘管理小组负责整个内
部竞聘活动项目的策划、资源落实、组织实施、信息统计汇总和报告事项。
内部竞聘管理小组应：
(1) 确保整个内部竞聘活动按流程要求有计划的、高效地和有秩序地展开； (2) 确保整个内部竞聘活动具有较高的测试信度； (3) 确保整个内部竞聘活动可能产生的负面影响降至最低。
3. 内部竞聘管理小组各成员的责任：
(1)组长的责任一一签署工作公告和内部竞聘报告、主持有关内部竞聘的工作会议、 落实内部竞聘活动
所需的资源；
执行副组长的责任——落实内部竞聘活动中的各项具体工作，
包括：资格审查、组织笔
试、汇总笔试成绩、通知和组织面试、统计内部竞聘结果和编制内部竞聘结果报告等。
小组成员的责任一一收集和提供笔试和面试问卷的有关资料； 参与笔试的阅卷工作和面
试评价工作。
特约评价人员的责任一一评审笔试和面试问卷； 动结果的意见和建议。
四、 岗位说明书的资料收集、编制和作用
1. 资料收集：在内部竞聘工作公告发布前，人力资源开发中心应先落实内部竞聘岗位的
〈〈岗位说明书》，已设置的管理岗位，参照其原有〈〈岗位说明书》 ；新设置的管理岗位，由岗
位需求部门编制〈〈岗位说明书》，人力资源开发中心审核定稿。
2. «岗位说明书》主要用于：
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2至3人)
参与面试评价活动； 提出对内部竞聘活
——资格审查时的对照验证
——指导员工参加适合自己发展的岗位内部竞聘活动
——编制笔试和面试问卷的参照基础
五、关于内部竞聘的工作公告的发布
1. 不是所有的岗位空缺都通过内部竞聘来满足，
人力资源开发中心会对需求岗位进行内部竞聘可行性分析，获得肯定结果后，才会实施内部竞聘。
2. 须进行内部竞聘时，人力资源开发中心会在落实〈〈岗位说明书》后，发布〈〈内部竞聘工作公告》，同时成立内部竞聘管理小组。
3. 符合条件且有内部竞聘意愿的员工在工作公告上要求的报名时间内，自备个人近照一张，学历和资历证明，到各分店店务部门签字报名并索取〈〈员工内部竞聘申请表》，正确填写。
4. 〈〈员工内部竞聘申请表》填写完毕，交部门领导处审查，部门领导审查完毕，转店务部进行资格审查。
六、内部竞聘员工资格审查
员工所在部门主要审查：
1. 该员工在部门内的长期工作表现是否具备参加内部竞聘的条件；
2. 是否同意该员工参加本次内部竞聘活动，并承担可能由于内部竞聘成功而产生的岗位空缺和补充新人形成的工作风险。
属于分店竞聘岗位的，分店店务部门还要审查：
（属于本部竞聘岗位的，下列审查项目由人力资源开发中心执行）
1. 员工提供资料和资历证明是否真实（查验员工提供的学历和资历证明）；
2. 根据有关资料显示，该员工的长期工作表现是否具备参加内部竞聘的条件；
3. 审查其基本条件是否符合〈〈岗位说明书》要求。
七、笔试
1. 笔试占竞聘考核成分比重的50%
2. 进行笔试的目的：
考察内部竞聘人员的专业知识、管理思路和技能、逻辑思维能力、整体规划能力、文字
处理能力等
3. 笔试问卷的资料收集和形成过程：
（1）内部竞聘管理小组成员收集资料，执行副组长统一汇总、增删，形成笔试问卷（含标准答案）初稿，报公司领导评审，最终确定问卷内容。
（2）笔试问卷是保密资料，在进行笔试前由执行副组长保管。
4. 笔试题型：
选择和判断题50%、简述题（含案例分析）25%、论述题25%
5. 笔试时间：1小时左右（视实际情况而定）
6. 测试内容大体分布：
基本知识和专业技能50%、案例分析25%、有关工作思路的阐述和分析25%
7. 笔试流程简述：。