香港CPA案例分析大赛题目与答案示例
cpa试题及答案
cpa试题及答案CPA试题及答案一、单项选择题1. 根据美国通用会计准则，以下哪项不属于资产的特征？A. 预期会给企业带来经济利益B. 企业拥有或控制的资源C. 企业已经支付的款项D. 企业未来可能获得的收益答案：D2. 在会计信息系统中，以下哪项不是会计信息的基本要素？A. 资产B. 负债C. 所有者权益D. 现金流量答案：D3. 以下哪项不是财务报表分析的目的？A. 评估企业的财务状况B. 预测企业的财务趋势C. 确定企业的市场价值D. 制定企业的财务计划答案：D4. 会计等式中，资产和负债的关系可以表示为：A. 资产 = 负债 + 所有者权益B. 资产 - 负债 = 所有者权益C. 负债 = 资产 - 所有者权益D. 所有者权益 = 资产 + 负债答案：B5. 以下哪项不是内部控制的组成部分？A. 控制环境B. 风险评估C. 控制活动D. 财务报表答案：D二、多项选择题1. 以下哪些因素可能影响企业的利润？A. 销售收入B. 销售成本C. 管理费用D. 折旧和摊销答案：A, B, C, D2. 以下哪些属于长期负债？A. 银行贷款B. 长期债券C. 应付票据D. 长期应付款答案：B, D3. 以下哪些是现金流量表的主要部分？A. 经营活动产生的现金流量B. 投资活动产生的现金流量C. 筹资活动产生的现金流量D. 非经常性项目答案：A, B, C4. 以下哪些是企业进行财务分析时常用的比率？A. 流动比率B. 速动比率C. 负债比率D. 利润率答案：A, B, C, D5. 以下哪些是企业进行成本控制的方法？A. 标准成本法B. 预算控制C. 直接成本法D. 责任会计答案：A, B, D三、简答题1. 简述会计信息的质量要求有哪些？答：会计信息的质量要求主要包括可靠性、相关性、可理解性、可比性、及时性等。
2. 什么是权责发生制？它与收付实现制有何不同？答：权责发生制是指收入和费用的确认以权利和责任的发生为基础，而收付实现制则是以现金的实际收付为基础。
注会真题案例及解析
习题及解析/注会真题1.甲、乙、丙、丁出资成立某留学服务公司，甲乙丙丁的出资比例为35%、 30%、20%、15%。
公司不设立董事会，由甲股东任执行董事，并担任公司法定代表，不设监事会，丙股东担任监事。
公司成立期间发生以下事项：(1) 年底，乙股东提出，甲股东因出国留学多年，对公司经营活动有很大帮助，建议年度分配利润时按照甲50%、乙25%、丙15%、丁 10%的比例进行分配。
在召开股东大会时，除股东丁外，其余股东表示同意。
(2) 乙股东按照贷款购车，经销商要求乙股东提供担保。
乙股东与甲股东商量后决定以公司名义提供担保并以公司名义签订了担保合同。
事后，乙股东将该事项告诉丙股东，丙表示同意，又将事项告诉丁股东，丁股东表示发对。
(3) 因多年未分配利润，丁股东要求查阅公司会计账簿。
公司同意丁査阅，但丁要求复印部分会计账簿内容时遭到公司拒绝。
(4) 丁股东想将自己股权进行转让，丙股东有意购买，但因价格高未达成一致意见。
甲股东以丁转让股权未经股东过半数同意为由不准丁股东对外转让股权。
(5) 甲股东编写出版一本《留学服务指南》一书，并以公司名义购买了3000本。
丁股东认为甲股东的行为对企业不忠实，损害公司的利益。
(6) 丁股东告诉监事丙，要求以甲股东损害公司利益为由向法院提起诉讼，并要求甲股东赔偿公司损失。
但监事丙未予以理会，后丁股东以自己名义向法院提起诉讼。
回答下列问题：(1) 公司分配利润的事项是否合法，请说明理由。
(2) 公司为乙股东提供担保的事项是否合法，请说明理由。
(3) 丁股东要求复印会计账簿部分遭到公司拒绝是否合法，请说明理由。
(4) 甲股东以未经半数股东同意不准丁转让股权是否合法，请说明理由。
(5) 丁认为甲的行为是对公司的不忠实是否正确，请说明理由。
(6) 丁股东起诉甲股东的程序是否合法，请说明理由。
【参考答案及解析】(1)不合法。
根据《公司法》第三十五条的规定，有限责任公司的股东按照实缴的出资比例分取红利，但全体股东约定不按照出资比例分取红利的除外。
2020注册会计师案例分析题及答案
xx注册会计师案例分析题及答案题一：xx年8月，某市开发区国税局(县级局)管理二处接到举报，该市F企业有偷税行为。
遂以管理二处的名义下发检查通知书，派检查人员李刚到企业检查。
该企业拒不提供纳税资料，开发区局核定其应纳税额3万元，责令其8月15日之前缴纳。
8月7日李刚发现该企业将大量商品装箱运出厂外，李刚担心税款流失，到其开户银行出示税务检查证后要求银行提供企业资金情况，在银行不予配合的情况下，报经局长批准，扣押了F企业价值3万余元的商品，并委托商业机构拍卖，拍卖价款4万元。
8月15日，该企业缴纳税款3万元，对其扣押措施不服，向中级人民法院提起诉讼。
问题：1.开发区国税局的执法行为不当之处在哪里?应如何做才正确?2.银行是否应提供该企业的账户资金情况?为什么?3.法院是否应受理此案?为什么?4.若法院受理应如何判决?5.对该企业拒不提供纳税资料的行为应如何处理?题二：xx年5月王某开办了一电器修理部，并在区工商局办理营业执照，在区国税局办理税务登记，xx年6月正式开业。
7月24日，区国税局直属税务所进行例行检查，发现王某发票存在缺少存根联、存根联被涂改等情形，于是扣留发票带回税务所进一步检查。
7月28日，该税务所根据其自行制定的《发票管理办法》做出处理决定：责令其改正违法行为，处以罚款3000元。
王某不服，以发票存根联被其儿子撕毁、乱画、但并未偷税为由，8月4日向市国税局申请复议。
市国税局接到其递交的复议申请后，认为税务所有执法权，因此，应由其直接的上一级国税局受理复议。
8月10日市国税局以自己无管辖权为由，裁定不予受理。
问题：1.本案中市国税局接到复议申请后的处理是否合法?为什么?2.若你是复议机关，你认为此案应如何做出复议决定?【参考答案】题一解答：1.(1)开发区国税局不应以管理二处的名义下发检查通知书，没有执法主体资格，应以开发区局的名义下发;(2)李刚应出示税务检查证;(3)稽查人员应至少两个人，不应单人稽查;(4)采取税收保全措施之前应先责令企业提供纳税担保;(5)未到纳税限期之前不应拍卖商品抵税;且拍卖应委托依法成立的拍卖机构拍卖，而不应委托商业企业拍卖。
注会案例试题及答案
注会案例试题及答案案例背景：某上市公司A公司，主要从事电子产品的研发、生产和销售。
2019年，A公司为了扩大市场份额，决定通过并购B公司来实现。
B公司是一家专注于智能穿戴设备的研发和制造的公司。
并购完成后，A公司将B公司纳入合并报表范围。
试题：1. 请分析A公司并购B公司的动机，并说明并购对A公司财务报表可能产生的影响。
2. 假设A公司以现金方式支付并购对价，并购完成后，A公司合并资产负债表中哪些项目会发生变化？3. 如果并购后，B公司未能达到预期的业绩，A公司需要对商誉进行减值测试。
请说明商誉减值测试的步骤和可能的结果。
4. 请简述并购完成后，A公司合并利润表中可能发生的变化。
答案：1. A公司并购B公司的动机可能包括：扩大市场份额、获取新技术、进入新市场、提高协同效应等。
并购对A公司财务报表的影响可能包括：资产总额增加、负债总额增加、股东权益总额增加、营业收入增加、营业成本增加、净利润可能增加或减少（取决于B公司的业绩表现）。
2. 以现金方式支付并购对价后，A公司合并资产负债表中可能发生变化的项目包括：货币资金减少、长期股权投资增加、商誉增加、应付账款增加（如果并购对价部分为应付账款）、其他应付款增加（如果并购对价部分为其他应付款）。
3. 商誉减值测试的步骤包括：首先，确定商誉所在的现金产生单元；其次，对现金产生单元进行公允价值评估；然后，比较现金产生单元的账面价值与公允价值；最后，如果账面价值高于公允价值，则需要计提减值损失。
可能的结果包括：无需计提减值损失、计提部分减值损失、计提全部减值损失。
4. 并购完成后，A公司合并利润表中可能发生的变化包括：营业收入增加（B公司的销售收入）、营业成本增加（B公司的产品成本）、销售费用增加（B公司的销售费用）、管理费用增加（B公司的管理费用）、财务费用可能增加或减少（取决于并购融资方式）、净利润可能增加或减少（取决于B公司的业绩表现）。
香港CPA案例分析大赛题目与答案示例
Company mission and values
KEC's mission statement is as follows: KEC places the 21st century global consumer first. A safe, affordable and reliable vehicle meeting customer's driving needs – and the needs of future generations. Company values are as follows:
Mini-van Sedan Other vehicles Automotive parts and components Total
Revenue (RMB mil) 3,393 3,110 280
Revenue (RMB mil) 2,919 2,508 195
109,860
518 7,301
7.1 100.0
Mini-van sales பைடு நூலகம்ncreased 16% from 2009 to 2010, but dropped to 46.5% of overall revenue in 2010.
Sedan
KEC is one of the dominant producers in the sedan market and holds about 15% of the market. KEC released a new model of its premier brand during the year, the 'Honey Bee', and this was well received by the PRC market. Sedan sales increased 24% from 2009 to 2010, but were at a lower overall revenue compared to previous year.
2020年注会综合阶段考试试题及答案：案例题
2020年注会综合阶段考试试题及答案：案例题在注会综合阶段考试中，会遇到案例题，那么该如何作答呢？详情查看本文“2020年注会综合阶段考试试题及答案：案例题”由注册会计师整理而出，祝您早日顺利拿到注册会计师证！案例分析题某香烟生产企业，经过分析后，决定采用产品开发策略，针对本国现有的女性吸烟人群推出一款新型的香烟。
为使产品打进市场，在对市场进行深入调查分析后，决定以白领女性顾客群体作为其目标市场。
产品最初推向市场的时候，为使自己的产品获得稳定的销路，给消费者留下美好的印象，该公司着力培养自己产品的特色，取得了较好的效果。
但不曾想到的事情是，随后的几年中，由于越来越多的女性消费者认识到吸烟的危害，开始戒烟，同时，很多公司开始要求员工不能在办公室吸烟，女性吸烟消费者的数量开始急剧下降，造成该公司的产品销售开始下滑。
针对这一情况，该公司决定改变策略，决定将其女士香烟产品推向女性吸烟者数量很多的邻国。
经过努力，该公司在邻国市场上取得良好的业绩，销售增长率、相对市场占有率均较高。
要求：(1)简述战略失效的三种类型，并说明该公司在本国市场上的战略失效属于什么类型?(2)简述选择战略变革的时机的三种类型，并确定该公司战略变革时机的所属类型(3)根据波士顿矩阵法，该公司产品在邻国市场上属于什么类型的产品?『正确答案』(1)按照在战略实施过程中出现的时间顺序，战略失效可分为早期失效、偶然失效和晚期失效三种类型。
在战略实施初期，由于新战略还没有被全体员工理解和接受，或者战略实施者对新的环境、工作还不适应，就有可能导致较高的早期失效率。
晚期失效是指当战略推进一段时间之后，之前对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距会随着时间的推移变得越来越大，战略所依赖的基础就显得越来越糟，从而使失效率大为提高。
在战略实施过程中，偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效，这就是偶然失效。
由于该公司推出新型香烟后，最初销售状况良好。
高级会计师《案例分析》模拟试题及答案
高级会计师《案例分析》模拟试题及答案高级会计师《案例分析》模拟试题及答案2017案例分析题一1、S集团公司拥有甲上市公司75%的表决权股份。
甲公司是一家从事石油化工生产的公司，分别在上海证券交易所和中国香港联交所上市。
(1)甲公司2×13年进行了一系列重大的资本运作和机构调整，以期优化企业的产业结构、提高企业的核心竞争力。
甲公司2×13年发生的相关事项如下：①2×13年5月18日，为拓展境外销售渠道，甲公司与乙公司签订合同，以45亿港元的价格收购乙公司的全资子公司F公司的全部股权，使F公司成为甲公司的全资子公司。
F公司主要从事中国香港地区的26个加油(气)站和2个油库的经营业务。
2×13年4月30日，F公司的账面净资产为26亿港元。
2×13年5月28日，甲公司向乙公司支付了收购价款45亿港元。
2×13年7月1日办理完毕F公司股权转让手续。
收购前，甲公司与乙公司、F公司均不存在关联方关系。
②2×13年7月3日，甲公司以现金收购了S集团公司所属G公司拥有的油田开采业务，G公司为S集团公司的全资子公司。
2×13年6月30日，G公司拥有的油田开采业务资产账面价值为26亿元;国内资产评估机构以2×13年6月30日为基准日，对G公司拥有的油田开采资产进行评估所确认的价值为30亿元。
甲公司与G公司签订的收购合同规定，收购G公司拥有的油田开采业务的价款为35亿元。
2×13年8月28日，甲公司向G公司支付了全部价款，并于2×13年10月1日办理完毕G公司油田开采业务产权转让手续。
(2)2×13年1月1日，甲公司与下列公司的关系及有关情况如下：①A公司。
A公司系S集团财务公司，主要负责S集团所属单位和甲公司及其子公司内部资金结算、资金筹措和运用等业务，注册资本60亿元。
甲公司拥有A公司49%的有表决权股份，S集团直接拥有A公司51%的有表决权股份。
2016注册会计师综合阶段考试案例分析题及答案解析【3】
2016注册会计师综合阶段考试案例分析题及答案解析【3】『分析与提示』1.(1)列举竞争战略的类型(略)在国内传统手机中，该企业主要针对女性手机市场开发产品，并继续以规模经济的优势展开竞争。
针对女性手机市场，表明是集中化战略，以规模经济优势展开竞争表明依靠低成本大幅度降低产品价格，二者综合可以判断该企业采取的是集中化成本领先战略。
(2)列举公司战略的类型(略)该公司经过详细研究后，在原有手机业务的基础上进军LED产业，因此其公司战略属于多元化成长战略。
(3)可能面临的风险包括操作风险、汇率风险、市场风险。
由于LED属于高科技产业，生产技术和产品性能不断改进，一旦技术落后，就会丧失市场份额甚至出现亏损，最终将形成恶性循环，因此该企业是否能够拥有并保持LED产业经营所需要的技术，将影响其最终收益，此为操作风险。
该企业只能从国外厂商采购专利技术和核心芯片用于生产，面临货币兑换问题，汇率变化的不确定性将对企业业绩产生影响，这种风险属于汇率风险。
企业生产所需的核心芯片的价格居高不下，会导致企业采购成本上升，利润减少，这属于市场风险(商品价格风险)。
(4)属于事业部制组织结构，并且是产品事业部制组织结构。
优点：一是生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部/产品经理来予以协调和配合。
二是各个事业部可以集中精力在其自身的区域。
这就是说，由于这种结构更具灵活性，因此更有助于企业实施产品差异化。
三是易于出售或关闭经营不善的事业部。
缺点：一是各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦。
二是各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费。
三是若产品事业部数量较大，则难以协调。
四是若产品事业部数量较大，高级管理层会缺乏整体观念。
2.(1)东方公司设立方案的不合法之处：甲、乙公司出资金额不符合法律规定。
理由：公司法律规定，以募集设立方式设立股份有限公司的，发起人认购的股份不得少于公司股份总数的百分之三十五，甲乙公司作为发起人，出资额不得少于2100万元(6000×35%)，而方案中发起人的出资额只有2000万元，不符合规定。
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Other vehicles
KEC also has a small market in producing other vehicles, such as electric vehicles. Following on from other product trends, sales rose from 2009 to 2010 and accounted for 3.8% of overall revenue.
Automobile parts and components
Revenues from 2009 to 2010 increased from 4.2% to 7.1% of the overall revenue respectively. The rechargeable battery market in handset industry accounted for the leap in revenue growth. KEC continues its enhancement of production capacity to meet market growing demands.
Mini-van sales increased 16% from 2009 to 2010, but dropped to 46.5% of overall revenue in 2010.
Sedan
KEC is one of the dominant producers in the sedan market and holds about 15% of the market. KEC released a new model of its premier brand during the year, the 'Honey Bee', and this was well received by the PRC market. Sedan sales increased 24% from 2009 to 2010, but were at a lower overall revenue compared to previous year.
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11 - 1
Products and market share
KEC has three product areas – mini-van, sedan and the components used in the production of mini-van and sedan. KEC produced 109,860 units of automobiles in 2010, representing an increase of 26.9% as compared to 86,567 sold in 2009. For the year ended 31 December 2010 Sales volume (units) 65,797 40,517 3,546 As a % of revenue (%) 46.5 42.6 3.8 For the year ended 31 December 2009 Sales volume (units) 53,543 30,423 2,601 As a % of revenue (%) 49.7 42.8 3.3
Integrity – product safety, ethical working conditions, no wasted raw production materials, environmental practices, compliance with international law requirements, industry development support, ethical leadership Innovation – new product development, innovative service and extras, new market exploration, environmentally aware development, acquisitive, opportunistic Reliability – product operates as promised, brand delivers on promises, leading after-sale service Efficiency – right price, keeping costs down, staff development, product runs efficiently
86,567
245 5,867
4.2 100.0
Mini-van
According to the China Association of Automobile Manufacturers (CAAM), KEC's mini-van rank second in the PRC market in terms of sales volume. KEC has 20% of the PRC market and the leading manufacturer holds 30%. KEC has solidly held this percentage of the market for eight consecutive years, always staying approximately 10 - 12% behind the competition. Part of the reason for its second place in the market is its size compared to the competition (which is roughly twice as large based on annual revenues), sales network coverage and the competition's extensive investment in research and development (R&D). KEC has been unable to dedicate the same amount of funds to R&D in this area, meaning that the competition was first to market with a break-through diesel engine in the early 2000s.
Company structure and history
KEC is a relatively new entrant to the Chinese automobile industry and was established in 1995 by the Chai brothers and a consortium of private investors. The Chai brothers are Hong-Kong based entrepreneurs who oversaw the listing of the company on the HKEx in 2001. Board of Directors, senior management and key employees are outlined in Appendix A. In 2004, KEC acquired a smaller Kunming-based private automobile manufacturer with a specialisation in mini-van business. While company management and financials have been integrated into the KEC structure, the Kunming manufacturing plant operations have remained separate. This is the only acquisition to date. In 2009, KEC entered into a collaborative agreement with Fast Trans SRL in Romania regarding the construction of an assembly plant. The plant became fully operational in February 2011.
Qualification Programme (QP) Case Analysis Competition 2011 The case
Kunming Excellence Cars Co Limited
Kunming Excellence Cars Co Limited (KEC) is a medium-sized Chinese automobile manufacturer. It is a public company which has been listed on the Hong Kong Stock Exchange (HKEx) since 2001. Its head office is in Hong Kong and its manufacturing base is Kunming, capital of Yunnan Province, south-western China. Kunming is an emerging auto manufacturing centre, second only to Shanghai. KEC produced 109,860 units of passenger vehicles in 2010, representing an increase of 26.9% as compared to 86,567 sold in 2009. The large increase in volume of sales is consistent with the performance of the booming Chinese automobile industry throughout 2009 and 2010. KEC is a mini-van and sedan manufacturer. It is also engaged in the production and sale of automotive components and rechargeable battery in automotive and handset market.