西蒙的行为主义行政学说ppt课件

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西蒙的决策理论研究 ppt课件

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又9次来华访问; ❖ 1975年 他和艾伦·纽厄尔因为在人工智能、人类心理识别和列表处理等方
面进行的基础研究,荣获计算机科学最高奖:图灵奖; ❖ 1976年 西蒙和纽厄尔给物理符号系统下了定义,
提出了物理符号系统假说,成为人工智能中影 响最大的符号主义学派的创始人和代表人物, 而这一学说则鼓励着人们对人工智能进行伟大 的探索;
❖ 决策技术 1、程序化决策: 数学工具 电子数据处理技术 2、非程序化决策:培训 编制探索式计算机程序
❖ 决策类型的划分不是绝对的 光谱的两端 绝对化的很少
西蒙的决策理论研究
西蒙的决策理论研究
四、行政组织论
西蒙接受巴纳德的基本观点并进一步深化
❖ 组织平衡问题 1、贡献与满足的平衡 包括组织有形与无形的 资源 个人参加组织的基础:一是组织目标实现而直接 得到的个人报偿。二是与组织规模及其增长紧密 相关的、由组织提供的诱因。三是与组织规模增 长无关的,组织提供的个人诱因。
3.2 西蒙的行为主义行政学说
一、生平与著述
赫伯特.A.西蒙(1916——2001)是美国著名 行政学家, 生于1916年出生于美国威斯康辛 州。他于1936年和1943年在获得
❖ 1936年开始其职业生涯; ❖ 1939年在 ❖ 1942年,在任职并于1946-1949年担任该校政治科学与社会科学系主
实的区别,它们之间有密切的联系。政策问题与行政问题都包含价值 与事实两种因素,但在政策问题中价值因素占主要地位,衡量政策的 正确与否的标准,主要看立法者的主观价值;在行政问题中,则是事 实问题占主导地位,这里涉及的价值主要是社会比较公认的价值,所 以衡量决策的正确性的标准,主要是看客观的事实。
西蒙的决策理论研究
西蒙的决策理论研究

第七章 西蒙的行为主义行政学说

第七章 西蒙的行为主义行政学说

• 2、举例做具体阐释
• A、专业分工
• “在群体中,任务的专业化分工能够 增进行政管理效率”
• 西蒙认为分工只是群体工作的本质, 组织无论效率如何均需分工。分工只 不过是不同的人在同一时间做不同的 工作而已。
• 分工并不是有效行政的条件。
• B、专业分工与统一指挥
• “群体成员安排在明确的权威等级中, 可提高行政管理效率”
• 所谓名词的操作定义,是指名词的定义是 与实证观察的事实或情况相一致的。
• 按此,西蒙将“决策”定为行政学最基本 的概念工具。以此为核心,借助操作 定义的方式,西蒙认为诸如权威、激 励、沟通、群体等一些列概念方可构 成为一个系统的行政学概念体系。
• 3、事实与价值 • 在学术上严格区分事实与价值因素是现代
• D、根据目标、程序、服务对象、地 点划分组织
• “为了控制的不同目的,依据目的、 过程、对象、地点来对员工分组,也 可增进行政管理效率。”
• 这个原则本身就是相互冲突的,而且 也没有明确的分辨标准,根据目标划 分组织就必须牺牲按照过程、服务对 象、地点划分组织的好处。
• 西蒙对流行的行政原则的批判,不在于 要驳倒某个具体的观点,或是提出更多定 理似的行政原则,而在于引起人们重视— —现在流行的这些看起来简单明了的原则 很容易导致实际管理工作的混乱。
1. 对传统行政学理论批判 2. 行政学研究方法理论 3. 行政决策理论 4. 行政组织理论
一、“行政谚语”——对传统行政学理论的批判
• 西蒙的行政学理论是建立在对古典行 政学(即传统行政学)的批判的基础 上的。这种批判包括两方面:
一是对“科学的行政管理学者”——古利克 和厄威克等人所提出的行政管理原则的批判。
二是对美国早期行政学者古德诺等人所提 出的政治行政二分法观点的批判。

西蒙的行为主义行政学说

西蒙的行为主义行政学说
西蒙的行为主义行政学说
l 3、对组织设计问题的探讨
l (1)关于组织的结构形态
l A、要建立或改变组织目标,得到组织的目标体系;; l B、组织应设计成层级结构:上层(非程序化决策层)、中层(
程序化决策层)、下层(基本作业层);
l (2)组织的专业分工
l A、分工方法与目的:整个决策系统可分成若干彼此相对独立的 决策子系统,以分散决策;
l 人类行为是介于理性与非理性之间的有限理性; l 应以以”有限理性“为基础的”行政人“取代”经济人“; l 行政人是心理人(有个人的目的、动机、怪癖)与经济人两
者的结合,具有有限理性;
西蒙的行为主义行政学说
l (3)、西蒙的行政决策准则:令人满意原则 l 由于人是有限理性的行政人,因此,应该用”令人 满意的“准则取代”最优化“准则; l 令人满意的准则:在决策时决定一套标准用来说明 什么是令人满意的最低程度的备选方案,如果拟选 用的备选方案满足了或者超过了所有这些标准,那 么这个方案就是令人满意的。 l 当按照原定标准寻找不到任何令人满意的备选方案 时,就有必要考虑改变原定的标准;
l a, 传统的客观理性——经济人假设:
l 经济人:追求经济利益最大化; l 理性原则:多方案、明确的结果、充分的信息、确定的偏好
顺序;
l b, 西蒙对客观理性的反驳:
l 知识的不完备性,预见未来的困难性以及备选行为范围的有 限性,决定了“客观理性”在实际行动中是不存在的;
l c, 有限理性与行政人(管理人)假设
西蒙的行为主义行政学 说
2020/12/7
西蒙的行为主义行政学说
二、西蒙行政学思想的主要内容
l (一)、行政谚语:对传统行政学理论的 批判
l (1)传统的行政原则并非科学原则,而是行 政谚语;

巴纳德的系统行政组织学说西蒙的行为主义课件

巴纳德的系统行政组织学说西蒙的行为主义课件

03
西蒙的行为主义学说
西蒙的生平简介
出生于1916年,美 国经济学家、政治学 家和心理学家。
曾获得诺贝尔经济学 奖,被誉为“现代决 策理论之父”。
毕业于芝加哥大学, 获得学士和硕士学位 ,在卡内基梅隆大学 担任教授。
西蒙的行为主义学说概述
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强调人类行为的重要性和决定 性,认为人的行为是有目的的
巴纳德将组织视为一个系统,强调组织是一个整体,各个组成部分之间相互关联和协调。他提出了组织的三个基 本要素:协作意愿、共同目标和信息沟通。巴纳德认为,组织不是简单的个人集合,而是由相互协作的个体组成 ,共同追求一个目标。他强调了领导能力和成员动机对组织成功的重要性。
总结西蒙学说
西蒙将行为主义引入组织理论,强调了人的行为在组织中的重要性。他主张将心理学原理应用于组织设计和领导 。西蒙认为,组织是一个信息处理系统,决策是组织的核心。他强调了程序化决策和非程序化决策的区别,并提 出了“有限理性”的概念,即人在面对复杂问题时只能做出有限理性的决策。
巴纳德认为组织是一个协作系统,其中包括了各种相互依赖的子系统,如信息交流、权威分配、决策 制定等。这种系统行政组织学说对现代组织设计有着深远的影响,强调了组织结构、制度、流程的合 理性和协调性。
西蒙则从行为主义角度出发,认为组织是一个“刺激-反应”系统,通过不断调整行为和环境之间的适 应来达到目标。他的学说强调了组织成员的互动和沟通的重要性,以及构建灵活、适应性强的组织结 构。
巴纳德与西蒙学说在决策制定方面的应用
巴纳德认为决策制定是组织协作的一 个重要环节,需要考虑到各种因素和 利益相关者的意见。他强调了决策制 定的合理性和科学性,以及决策对组 织成员的影响和作用。

[管理学]第11章 西蒙的行为

[管理学]第11章  西蒙的行为

(二)组织影响力
1、权威 2、沟通:正式沟通与非正式沟通 3、训练:职前训练与在职训练 4、效率准则 5、组织认同(组织忠诚)

组织认同: 个人以组织价值作为其决策时的指标。即个 人在作决策时以其决策对组织产生何种结果 来衡量,不以其决策对个人产生何种结果来 衡量。

(三)组织设计
2、拟定计划:设计备选行动方案。
3、选定计划:
4、评价计划:对抉择进行评价。
(四)行政决策的类型与技术
程序化决策:例行活动 非程序化决策:非例行活动
四、行政组织论
(一)组织平衡:贡献大于诱因 1、个人参加组织的三个基础: 1)由于组织目标实现而得到个人报偿 2 )由于组织规模增长而提供的个人诱因 3 )与组织规模无关而由组织提供的个人诱 因。

项羽先派遣部将英布、蒲将军率领两万 人为先锋,渡过漳河,切断秦军运粮通道。 然后,项羽亲率全部主力渡河,并下令全军 将士破釜沉舟,每人只携带三天的干粮,以 示决一死战之决心。项羽对将士们说:“我 们这次出兵巨鹿,有进无退,三天之内,一 定要打败秦军。”

项羽破釜沉舟的决心和勇气,极大地鼓 舞了将士们的士气。楚军个个士气振奋,以 一当十,奋勇死战,九战九捷,大败秦军。 此时,齐、燕等各路援军也冲出营垒助战, 最后俘获了秦军统帅王离,杀了其副将,巨 鹿之困因而得解。
但西蒙首先是一位经济学家,因终生从
事经济组织的管理行为和决策的研究而 获诺贝尔经济学奖。

西蒙的博学足以让世人折服,他获得过9个博 士头衔:1943年的加利福尼亚大学哲学博士 学位、1963年凯斯工学院科学博士学位、 1963年耶鲁大学科学博士学位、1963年法学 博士学位、1968年瑞典伦德大学哲学博士学 位、1970年麦吉尔大学法学博士、1973年鹿 特丹伊拉斯莫斯大学经济学博士、1978年米 之根大学法学博士、1979年匹茨堡大学法学 博士。

西蒙:《行政行为:对行政组织决策过程的研究》PPT课件

西蒙:《行政行为:对行政组织决策过程的研究》PPT课件
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• 西蒙对行政行为的研究,侧重于决策过程。 西蒙有句名言,管理就是决策。西蒙的决策 准则是基于有限理性而非客观理性或古典 意义上的绝对理性,提出了满意决策而非最 佳决策的要求,区分了程序化决策与非程序 化决策。
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• 西蒙的决策模式理论推动了公共政策分析 的发展。西蒙要求行政学研究应该分清事 实与价值、实然与应然,主张实证主义的研 究途径。西蒙认为传统公共行政往往混淆 了它们之间的界限,因此认为公共行政学的 “身份危机”也伴随而来。
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简评
沃尔多称该书:“40年代行政学转变时期的 主要著作”。“它代表着与行为主义相关 联的观点和方法对公共行政学所做的直接 而强有力的冲击。”
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简评
然而,西蒙并没有实现公共行政学范式的完全转变, 他坚持了早期公共行政学的许多基本信念,特别 是坚持将事实与价值、手段与目的分开,将价值 因素仍然排除在行政学的研究范围之外,未能真 正超越公共行政学的传统理念。因此,沃尔多又 说《行政行为》是一部“自相矛盾的既激进又保 守的著作。”
《行政行为:对行政 组织决策过程的研究》
西蒙
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西蒙在《行政谚语》一文以及收录此 文的《行政行为》一书对传统行政学的批 判主要集中在两个方面: (1)对传统行政学特别是古利克和厄威克等 人所提出的行政管理原则的批判。(专业 化原则、命令统一原则、管理幅度原则和 集团化原则,认为这些原则是自相矛盾 的。)
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• 进入70年代后,公共行政学界进一步出现了 大分裂,除了古典公共行政学的支持者以及 西蒙的追随者之外,还产生了新公共行政学、 公共政策学派和公共选择学派。
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简评
《行政行为》一书分析了传统公共行政学的 局限性,抛弃了所谓的行政原则以及政治行政二分法,指出了传统行政学研究方法 及研究主题的不足,广泛利用社会科学的 其他学科(社会学、心理学)的研究成果, 拓展了行政学的视野,使行政学走向了学 科交叉的道路。

西方行政学说(第10章)

西方行政学说(第10章)

三、行政决策过程
(1 )关于决策的含义:
广义的理解:管理就是决策;包含了 决定前的调查分析,作决定以及决定作出 后的评价等一系列过程。
(2 )决策过程的四个阶段:
a. 情报阶段:探查环境,寻求决策条件; b. 设计活动: 设计、制定和分析可能采取的 备选行动方案; c. 抉择活动:从可供选择的备选方案中选出 一个适用的行动方案; d. 审查活动:对已经作出的抉择进行评价。
第三节 行政决策论
一、决策研究与行政学研究
行政学研究应以决策研究作为重点。
决策理论的目的即在于为行政学构造一 个概念框架体系。
以决策行为去研究行政的理由
1、传统行政学讨论都只注意“ 执行” ,即“ 行动” 和“ 做” ,而不注意行动或做之前的“ 决策” 。 2、组织中的操作人员非操作人员对组织目标的实现 都很重要,都需要做决策; 3、传统行政学对组织的说明过于简化、肤浅而且不 切合实际,过分重视权力因素而忽略其他同样重要 的因素,而对一个组织状况科学恰当的描述,应是 对组织中每一个人做什么以及做决策受到何种影响 的描述; 4、所谓好的或正确的行政行为在本质上就是指有效 率的行政行为,而决定效率程度最简单的办法就是 看看行政组织每一个人决策的理性程度; 5、决策(行政)程序对于完成行政工作十分重要。
本章结束
①训练的目的:旨在使组织成员自行做出满 意决策; ②训练的种类:职前训练、在职训练 ③训练对决策的影响作用:决策时可给予受 训多的人较大的自由裁量权,并减少上级 的监督。
三、组织设计
(1)关于组织的结构形态
A、要建立或改变组织目标,得到组织的目标 体系; B、组织应设计成层级结构:上层(非程序化 决策层)、中层(程序化决策层)、下层 (基本作业层)。

第三章第二节西蒙的行为主义行政学说详解演示文稿

第三章第二节西蒙的行为主义行政学说详解演示文稿
科学的论证,无法形成一个完整、科学的系统, 原则之间往往还互相冲突、矛盾。 因此,以这些原则为基础来构成的行政理论 是不科学的,充其量只能是一些“行政格言” (行政谚语)而已。
第27页,共63页。
“行政谚语”
——传统行政理论的方法论问题
西蒙认为,自从1887年威尔逊提出建立一 门独立的行政科学以来,学者们特别是正统 (传统)时期的管理学家如韦伯、古利克、厄 威克等均认为,从“科学研究”中可以抽象和引
“立法机关出于政治原因,常常避免制定明确、具体的政
策,而是把这些政策制定工作推给管理机构去做”,而行
政官僚并不是“一个中立而顺从的人”,“他可能会抵
制立法机关独揽政策制定权的做法,他还可能在执行政 策的过程中故意破坏立法机关的决定。” (西蒙)
第36页,共63页。
(二)西蒙的“事实—价值”两分法
则是关于人的主观偏好的表达。
前者一般相当于一个“经验性陈述”或“实然问题”, 后者则相当于一个“规范性陈述”或“应然问题”。
具体来说,西蒙又认为二者可以借用“手段与目的”的关
系来区分。
第38页,共63页。
政策问题与行政问题 都包括价值与事实两种因素
就政策问题而言,价值因素在其中占有重 要地位,衡量决策正确与否的标准主要取 决于立法人员的主观价值。
西蒙主张用“事实——价值”两分法取代传 统公共行政学的“政治——行政”二分法。
第34页,共63页。
(一)西蒙对政治—行政二分法的批判
西蒙认为,政治——行政二分法没能确立一个构建 行政学所需的价值中立领域,因为行政者卷入了政策 功能和价值考虑。
“行政官僚人员不是政治上的太监。他们制定公共政策,
性格与组织之间的关系。
第23页,共63页。
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西蒙一生中曾获得过多种荣誉和奖励,其中比较有影响的奖励是:1969 年美国心理学会的杰出科学贡献奖、1975年的全美计算机协会的A.M.图 灵奖、1978年诺贝尔经济学奖、1986年具有国家最高荣誉的美国科学奖 以及1996年美国设计与程序科学学会的“金质奖章”。
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1978年10月16日,他这位不是正规“经济学家”的经济学家,因 “对经济组织内决策过程的先驱性研究提供辉煌的贡献”而获得当年 的诺贝尔经济学奖。
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作为当代西方最著名的行政学大师之一,西蒙的行政学说在西方行政学 界曾引起了一些重大的争论,在支持其学说的行政学者中,他的基本理论 成为指导原则,并因此而形成了一个新的行政学流派,即所谓的行为主义 (behaviourism)行政学派或逻辑实证主义(logical positivism)行政学派。
第八讲 西蒙的行为主义行政学
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一、生平和著述及成就介绍 • 赫伯特·A ·西蒙(Herbert A. Simon),
(1916—2001),美国人,诺贝尔经济 学奖获得者,被人称为“跨学科旅行 家”、“科学奇才”、“世界著名博学 家”。 • 他在当代自然科学、社会科学、技术科 学、思维科学的不少学科领域均有所研 究,尤其是在行政学、政治学、管理学、 经济学、心理学、社会学、计算机科学、 科学哲学等学科均有建树。
二是对美国早期行政学者古德诺等人所提出的政治行政二 分法观点的批判。
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1、“行政谚语” 西蒙认为,传统行政学家所提出的每一条行政原则都可以找到另一条看来
同样合理的原则,虽然这两条原则导致相反的意见,但是在理论上我们 却不能指出哪一条是正确的,因此,这些原则如同一般的谚语,虽然它 们相互矛盾,但是它们彼此却可以并行不悖,所以这些“行政原则”并 非真正的科学原则,它们只能被称之为“行政谚语”。
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2、举例做具体阐释 (1)专业分工 “在群体中,任务的专业化分工能够增进行政管理效率” 西蒙认为分工只是群体工作的本质,组织无论效率如何均需分工。分工
只不过是不同的人在同一时间做不同的工作而已。 分工并不是有效行政的条件。
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(2)专业分工与统一指挥 “群体成员安排在明确的权威等级中,可提高行政管理效率” 二者有冲突:学校的会计部门应该听从其专业上级的指挥还是校长的指挥。 西蒙认为真正的统一指挥在任何行政组织中事实上都不存在。
也可增进行政管理效率。” 这个原则本身就是相互冲突的,而且也没有明确的分辨标准,根据目标
划分组织就必须牺牲按照过程、服务对象、地点划分组织的好处。
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西蒙对流行的行政原则的批判,不在于要驳倒某个具体的观点,或是提出 更多定理似的行政原则,而在于引起人们重视——现在流行的这些看起来简 单明了的原则很容易导致实际管理工作的混乱。
就分析单位而言,所依据的这个主要概念便被视为分析单位。 就一组概念来研究一个问题,在研究方法上称为“概念探究”,所谓“决策
“因此,行政理论的首要任务,就是要建立一系列概念,而且是能 从理论角度描述行政问题的概念。”
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这种概念不包括有关学科的实质理论,只是用来作为研究这一学科,建立这 一学科的理论或原则的工具,所以称之为“概念工具”。
概念工具通常都是一组相关的概念,对一组概念的相互关系所作的说明就是 一种理论,这种概念理论常常根据其主要的概念被称为“某某理论”。
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西蒙著述甚丰,主要有: 《行政行为——行政组织决策过程的研究》(1947); 《公共行政》(1950); 《人的模式——关于社会背景下人类理性行为的社会及理性——数学论文集 (1957); 《组织》(1958); 《管理决策的新科学》(1960); 《发现的模型》(1977); 《思维的模型》(1979年)。
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二、西蒙行为主义行政学说的主要内容 1. 对传统行政学理论批判 2. 行政学研究方法理论 3. 行政决策理论 4. 行政组织理论
8
(一)“行政谚语”——对传统行政学理论的批判 西蒙的行政学理论是建立在对古典行政学(即传统行政学)的批判的基础
上的。这种批判包括两方面:
一是对“科学的行政管理学者”——古利克和厄威克等人 所提出的行政管理原则的批判。
传统的行政学研究方法既然只能得到谚语,而不能得出行政原则,因此在研 究方法上就必须寻求新的途径,即只有提出新的研究方法才能建立真正的行 政原则,这便是西蒙将传统的行政原则称之为谚语的真实含义所在。
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(二)行政学研究方法论 西蒙的行政学研究方法论,涉及概念工具、操作定义以及事实与价值
(目的——手段)的关系三个方面。 1、概念工具 西蒙明确提到“在科学上,原理得以建立之前,必须先建立概念。”
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西蒙于1916年6月15日生于美国威斯康星州密尔沃基,1936年毕业 于芝加哥大学政治学系,1943年获得该校的政治学博士学位。
从1949年开始一直在卡内基——梅隆大学任教,担任行政学和心理 学教授。
80年代,西蒙曾几次到中国访问、讲学,曾任北京大学和天津大学 的名誉教授,他仰慕中国文化而取中文名字——司马贺。1994年当选为 中国科学院外籍院士。
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(3)控制幅度原则 “权威等级中任何一点上,把控制幅度限制到最小数目,可增进行政管理
效率。” 控制幅度原则显然与组织层次应该力求减少的原则相冲突。 缩小控制幅度势必会增加组织层次,同时提出控制幅度数为5、6或任何数
字都是缺乏一定理由的。
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(4)根据目标、程序、服务对象、地点划分组织 “为了控制的不同目的,依据目的、过程、对象、地点来对员工分组,
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行为主义观点:
在社会研究领域中,要了解社会现象, 必须从人在实际生活中的行为入手, 而这些行为是可以用科学的方法去观 察、分析、实验而获得可靠结论的。
西蒙正是从行为主义出发来研究行 政学问题的。
逻辑实证主义观点:
知识起源于经验事实,我们通过观察、测 量和实验获得经验,通过经验的归纳而获 得理论,因此理论是可检验的,它们反过 来可用来解释和预见; 而经验事实是客观中立的,与主观性无关 的,事实命题与价值命题也是截然不同的, 必须加以严格的区分; 科学是统一的,社会科学必须以自然科学 尤其是物理学为样板,建立起可检验的经 验理论;哲学的任务则是对知识的解释。
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