年度最佳员工、最佳主管及优秀团队的评选细则
优秀主管、优秀员工评选标准
优秀主管、优秀员工评选标准
一、优秀主管：主管级以上人员（含主管）
1、严格遵守公司各项规章制度，从不迟到，从不早退。
本月内无任何有效警告（由人力资源部核实）。
2、工作热忱勤奋，具有高度的工作的责任感。
3、在一定时间内超额完成预定工作任务。
4、表现一贯良好，能达到或经常超越部门预期工作目标或销售业绩。
5、具有良好的人际关系及合作协调能力。
6、对公司内部工作伙伴和外部顾客具有良好的服务意识和服务态度。
本月内无任何有效投诉。
7、能合理地分配员工工作并授权，能激发员工共同完成部门目标。
本月内部门员工违纪现象2次以上者，不准参加本月评
选。
8、将自己看作公司命运的共同体，有吃苦及奉献精神。
9、非常重视集体利益和荣誉，把集体利益放在首要位置。
10、诚实可信，忠诚不二地管理公司事务。
11、本月内经营成本大于毛利额者，不得参加本月评选。
二、优秀员工：助理级以下（含助理）
1、遵守公司各项规章制度，从不迟到，从不早退。
本月内无任何有效警告（由人力资源部核实）。
2、工作热忱勤奋，能在规定的时间内完成上级下达的工作任务。
3、表现一贯良好能达到或经常超越其工作所要求的程度。
4、对公司内部工作伙伴和外部顾客所具有良好的服务意识和服务态度，本月内无任何有效投诉。
5、服从上级的要求及布置的工作任务，积极配合完成工作。
6、将自己看作公司命运的共同体，有吃苦及奉献精神。
7、重视集体利益和荣誉。
8、拾金不昧或见义勇为，积极主动保护公司财产不受损害。
年度最佳员工、最佳主管及优秀团队的评选细则
年度最佳员工、最佳主管及优秀团队的评选细则（征求意见稿）为了提高酒店员工的工作积极性，表扬奖励先进，从而不断地保持和提高酒店的服务质量，增强酒店的竞争力，特制订年度优秀员工及优秀团队的评选细则。
具体评选条件和程序如下：评选条件一、最佳员工：1.在酒店连续工作满1年，无病事假等缺勤的普通正式员工。
2.在整一年度中未接受过任何警告的员工。
3.在酒店开展的“”活动中的表现将作为评选依据之一。
4.有着爱店如家的主人翁精神，积极为酒店的经营管理工作提供建议。
5.品德高尚，在酒店内或社会上有拾金不昧等行为，为增加酒店的美誉度作出贡献。
6.积极参加酒店开展的各项培训及技术比武活动。
7.工作表现卓越的员工（考核项目见所附年度最佳员工推荐表）。
二、最佳主管：1.在酒店连续工作满1年，无病事假等缺勤的普通正式主管。
2.在整一年度中未接受过任何警告的主管。
3.在部门管理工作中起到承上启下的作用，认真贯彻上级的指令，反馈下属工作状况。
4.与兄弟部门有着良好的沟通，具有较强的全局意识。
5.以身作则是员工的工作表率。
6.带领所在团队积极参加酒店开展的各项活动。
7.最佳主管的人选将从最佳团队中选取。
8.工作表现卓越的主管（考核项目见所附年度最佳主管推荐表）。
三、优秀团队：1.优秀的团队将以下列团队为单位进行评选1）前厅部2）管家部- 总台接待- 楼层A ( 11楼至16楼)- 总机- 楼层B （17楼至21楼）- 礼宾- 公共区域（PA组）- 大堂副理及预订、商务中心- 制服房、房务中心3）财务部4）餐饮部- 收银- 中餐（餐厅及厨房）- 采购、仓管- 西餐（餐厅及厨房）- 会计/出纳5）人力资源部6）行政办公室- 办公室- 后勤7）工程部8）保安部9）营销部2.具体要求1）能出色完成各项工作任务（如接待服务、经营指标、环保节能、酒店主题活动等）；2）有责任心，进取心和创新精神；3）同事之间团结友爱，乐于助人；4）客人及酒店各相关部门的良好评价；5）团队较为稳定，员工流失率低；6）无重大员工违纪、无重大宾客投诉、无安全责任事故，对在质检工作中检查到的问题能认真对待，积极整改。
最佳员工最佳主管及优秀团队的评选细则
最佳员工最佳主管及优秀团队的评选细则Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】年度最佳员工、最佳主管及优秀团队的评选细则（征求意见稿）为了提高酒店员工的工作积极性，表扬奖励先进，从而不断地保持和提高酒店的服务质量，增强酒店的竞争力，特制订年度优秀员工及优秀团队的评选细则。
具体评选条件和程序如下：评选条件一、最佳员工：1.在酒店连续工作满1年，无病事假等缺勤的普通正式员工。
2.在整一年度中未接受过任何警告的员工。
3.在酒店开展的“”活动中的表现将作为评选依据之一。
4.有着爱店如家的主人翁精神，积极为酒店的经营管理工作提供建议。
5.品德高尚，在酒店内或社会上有拾金不昧等行为，为增加酒店的美誉度作出贡献。
6.积极参加酒店开展的各项培训及技术比武活动。
7.工作表现卓越的员工（考核项目见所附年度最佳员工推荐表）。
二、最佳主管：1.在酒店连续工作满1年，无病事假等缺勤的普通正式主管。
2.在整一年度中未接受过任何警告的主管。
3.在部门管理工作中起到承上启下的作用，认真贯彻上级的指令，反馈下属工作状况。
4.与兄弟部门有着良好的沟通，具有较强的全局意识。
5.以身作则是员工的工作表率。
6.带领所在团队积极参加酒店开展的各项活动。
7.最佳主管的人选将从最佳团队中选取。
8.工作表现卓越的主管（考核项目见所附年度最佳主管推荐表）。
三、优秀团队：1.优秀的团队将以下列团队为单位进行评选1）前厅部2）管家部- 总台接待- 楼层A( 11楼至16楼 )- 总机- 楼层B （ 17楼至21楼）- 礼宾- 公共区域（PA 组）- 大堂副理及预订、商务中心- 制服房、房务中心3）财务部4）餐饮部- 收银- 中餐（餐厅及厨房）- 采购、仓管- 西餐（餐厅及厨房）- 会计/出纳5）人力资源部6）行政办公室- 办公室- 后勤7）工程部8）保安部9）营销部2.具体要求1）能出色完成各项工作任务（如接待服务、经营指标、环保节能、酒店主题活动等）；2）有责任心，进取心和创新精神；3）同事之间团结友爱，乐于助人；4）客人及酒店各相关部门的良好评价；5）团队较为稳定，员工流失率低；6）无重大员工违纪、无重大宾客投诉、无安全责任事故，对在质检工作中检查到的问题能认真对待，积极整改。
公司优秀团队员工评选细则
优秀团体员工评比细则一、目旳 为了表扬鼓励为企业做出突出奉献旳先进集体和优秀个人，同步鼓励全体员工奋发进取，加速企业旳企业文化建设，在企业范围内开展先进集体、优秀个人旳评比活动。
二、评比范围 1、优秀员工：入司3个月以上，通过试用期旳所有正式员工；2、优秀团体：企业所有部门；三、优秀员工评比原则：1、认同企业企业文化；2、严格规定自己，遵守企业规章制度，年度评比整年事假合计不得超过5天，月度评比病假合计不得超过4天，迟到、早退次数不得超过3次，整年旷工0次；3、认真执行领导安排旳工作，踏实守信、坚守岗位、任劳任怨；4、有良好旳团体精神，善于积极与人合作；5、尊敬领导，团结同事，为人正直诚实，有良好旳个人修养；6、工作积极积极，热爱本职工作，认真负责，善于改善工作措施，工作责任心强；7、对本岗位工作技能纯熟，并能不停学习和创新；8、具有较强旳工作能力、尽职尽责、高效率、高质量地完毕本职工作；9、本年内未有受到过客户和同事投诉，无扣罚记录，无通报以上处分，无重大过错受到惩罚旳；10、积极参与企业组织旳各项培训和活动，无特殊原因缺席旳。
四、优秀团体评比条件1、在评比周期内，认真执行企业指令，按照企业下达旳任务，工作成绩突出，各项工作抵达或超过规定指标；2、计划周密，对工作有良好旳指导作用，差错少，成本低、抵达率高；3、与各部门沟通顺畅，团体协作精神强，积极维护企业声誉；4、员工团结、互助，有良好旳学习气氛，整体工作有创新；5、员工队伍稳定团结，并按计划对员工进行培训，抵达预期旳培训目旳；6、该集体对企业有特殊奉献或突出体现旳。
五、名额设置与分派 1、月、季、年度优秀员工：6名。
2、年度优秀团体：2个。
3、以上名额均为“宁缺毋滥”。
4、以上名额配置为暂行规定，后来可根据企业发展状况再定。
六、评比环节1、员工自评：评分占总权重旳10%；2、互评：各部门负责人组织本部门人员开展优秀员工评分，评分占总权重40%；3、企业评：各部门负责人开展员工评价工作，评分占总权重50%.七、表扬和奖励1、通报表扬与奖状：个人授予年度“优秀员工”荣誉称号并颁发奖状；团体授予年度“优秀团体”荣誉称号并颁发奖状。
公司年度优秀员工评选实施细则
公司年度优秀员工评选实施细则一、考核对象本评选活动针对公司全体员工开展，包括正式员工、合同工以及实习生，不分部门和职级，所有员工均有机会参与评选。
二、评选目的1. 激励员工：通过评选活动，激励员工提高工作积极性和自我发展潜力，进一步增强员工对公司的归属感和凝聚力。
2. 宣扬先进典型：评选出年度优秀员工，并向全公司通报表彰，以鼓舞其他员工向优秀员工看齐，形成良好的激励氛围。
3. 提升企业形象：通过年度优秀员工评选，向外界展示公司员工的层次和能力，增强公司形象。
三、评选标准1. 业绩突出：完成工作目标，具备突出的业绩表现。
2. 团队合作：积极与他人合作，能够在团队中发挥带动和推动作用。
3. 创新能力：具备较强的创新思维和解决问题的能力。
4. 诚信正直：工作纪律良好，言行得体，诚实守信。
四、评选程序1. 提名阶段：公司全体员工可以向人力资源部门推荐员工作为年度优秀员工候选人，并提供相应的推荐理由及证明材料。
2. 筛选阶段：人力资源部门将按照评选标准对提名人员进行初步筛选，确定入围候选名单。
3. 评审阶段：设立评审委员会，由公司高层领导和相关部门负责人组成，对入围候选人进行综合评审，最终评选出年度优秀员工。
4. 表彰阶段：在公司的年终庆典上，公布评选结果并举行正式表彰仪式。
五、评选奖励1. 荣誉称号：评选出的年度优秀员工将获得公司颁发的荣誉称号，并在公司内部公示，向全体员工宣传。
2. 奖金激励：对于年度优秀员工，公司将根据其具体表现，给予适当的奖金激励措施。
3. 培训机会：公司将优先考虑年度优秀员工参加专业培训和提升课程，为其个人发展提供更多机会。
4. 晋升机会：年度优秀员工将成为公司重点培养的对象，享有更多的晋升机会和发展空间。
六、评选结果公示与申诉1. 评选结果将在公司内部公示一周，以便员工及时了解评选情况。
2. 如对评选结果有异议，员工可以在公示期内向人力资源部门提出申诉，人力资源部门将组织相关人员进行调查，并根据事实情况作出处理。
年度员工评选方案实施细则
一、背景为了激励员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和绩效，并为公司的发展培养优秀的人才，特制定本年度员工评选方案实施细则。
二、目的本评选方案的目的是通过对员工在工作中的表现进行全面客观的评估，激励优秀员工，树立榜样，提高公司整体业绩。
三、评选内容1.优秀员工评选：评选出在各自岗位上表现出色，工作成绩突出的员工。
评选标准包括但不限于工作业绩、工作态度、团队合作精神等方面。
2.创新员工评选：评选出在工作中提出创新理念或方案，并在实施过程中取得显著成果的员工。
评选标准包括但不限于创新能力、实施效果、风险控制等方面。
3.团队协作奖评选：评选出在团队合作中表现优秀，能够充分发挥自己的职业能力，并促进团队整体工作效果提高的员工。
评选标准包括但不限于团队合作意识、协调能力、贡献度等方面。
四、评选程序1.提名阶段：由各部门经理或主管提名员工。
提名时需填写员工的基本信息、工作表现、推荐理由等内容，并在规定时间内提交给评选委员会。
2.评选委员会评审：由公司领导及相关部门的代表组成评选委员会，对提名的员工进行评审并评分。
评选委员会需在规定时间内完成评审工作。
3.公示阶段：评选委员会根据评审结果，将评选出的候选员工名单进行公示，并鼓励公司全员对候选员工提出评价和意见。
4.决选阶段：根据评审结果和全员评价，评选委员会确定最终获奖员工名单，并进行公示。
五、奖励措施1.优秀员工奖：获得优秀员工评选的员工将获得奖金、荣誉证书以及额外的福利待遇，如培训机会、晋升机会等。
2.创新员工奖：获得创新员工评选的员工将获得奖金、荣誉证书以及公司专门设立的创新项目支持。
3.团队协作奖：获得团队协作奖的团队将获得奖金奖励、集体荣誉证书以及额外的团队福利待遇，如集体旅游、集体培训等。
六、评选结果公示与奖励颁发1.评选结果公示：评选结果将在公司内部公示，并通知获奖员工。
同时，评选结果将通过公司内部刊物或公告板发布，以展示公司对优秀员工的重视和鼓励。
公司优秀员工、团队评选规定
公司优秀员工、团队评选规定优秀员工、团队评选办法1 目的为表彰做出骄人业绩、信守公司文化的员工和团队，有效激励员工进行自我突破、调动工作积极性，特制定本办法。
2 适用范围适用于公司全体员工。
3 评选项目1.优秀员工：每月评选3名（其中得票最多的1名为最佳员工）。
2.优秀团队：每月评选1支优秀团队(公司组织架构中的9个直属部门)。
4 评定原则1、业绩导向；2、坚持公司的核心价值观和精神；3、上级领导评议与民意调查相结合；4、定性和定量的评定相结合；5、高标准，宁缺毋滥。
5 评选过程1、根据评选标准，每月5号前由各部门提报优秀员工，填写推荐表至人力行政部；2、优秀部门由每月度工作小结会议上由各部门主管、经理投票选出（可空缺）；3、由评定委员会进行审议，当场投票表决。
评定委员会由各部门主管、经理组成；6 评选标准1、优秀员工A、业务目标完成突出；B、能踏实践行杭州汉阁公司倡导的文化，合作好，进步快，态度积极，工作主动，堪称汉阁人的楷模和典范；C、无迟到早退记录，当月请假不超过2天；D、试用期转正员工；E、无被警告（含6S处罚）和违纪记录。
2、优秀团队A、月度目标完成结果突出，业绩得到公认(若没有量化指标参考以下条款) ；B、团队管理勇于创新并取得可喜的创新成果；C、管理和运行规范、责任落实，成员士气高、精神风貌好；D、部门人员基于年度运营策略的月度工作计划完成出色；E、部门人员“6S”检查结果名列前茅。
7 结果应用1、月度优秀员工和团队自动成为公司年终优秀员工评选和其它相关奖项评选的候选者；2、月度优秀员工与个人的年度绩效考评挂钩；3、优秀个人及团队颁发荣誉证书、制作优秀员工和优秀团队看板和流动红旗，信息在看板上公布；4、优秀员工每人奖励200元礼品（包括书籍\折扣券等）；优秀团队奖励500元团队活动经费；5、最佳员工增加100元礼品。
8 年度总评选1、年度优秀员工5名，每人奖励1000元。
2、年度最佳员工1名，奖励2000元。
年度优秀员工优秀管理层评选方案
一、评选目的
二、评选范围
三、评选标准
（一）员工评选标准：
1.工作业绩：完成工作目标，达成预期结果，表现突出。
2.专业能力：具有较强的专业知识、技能和实践经验，能独立解决问题。
3.团队合作：善于沟通与协作，能有效地与他人合作，推动团队目标
的实现。
4.创新能力：具有一定的创新思维和行动能力，能提出创新想法并付
诸实践。
5.责任心：积极主动、勤奋努力，能承担起工作责任与义务。
（二）管理层评选标准：
1.组织管理能力：能够合理安排部门工作，组织团队协同配合，提高
团队整体绩效。
2.领导能力：能够积极引导团队成员，激励团队士气，达成部门目标。
3.决策能力：能够在复杂环境下快速作出准确决策，并为决策负责。
4.人才培养：能够发挥良好的人才发现和培养能力，帮助团队成员提
高能力水平。
5.战略规划：具备一定的战略视野和规划能力，能够为公司发展提供有效建议。
四、评选流程
1.公告发布：在公司内部发出评选公告，说明评选标准、流程和时间安排。
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年度最佳员工、最佳主管及优秀团队的评选细则
（征求意见稿）
为了提高酒店员工的工作积极性，表扬奖励先进，从而不断地保持和提高酒店的服务质量，增强酒店的竞争力，特制订年度优秀员工及优秀团队的评选细则。
具体评选条件和程序如下：
评选条件
一、最佳员工：
1. 在酒店连续工作满1 年，无病事假等缺勤的普通正式员工。
2. 在整一年度中未接受过任何警告的员工。
3. 在酒店开展的“”活动中的表现将作为评选依据之一。
4. 有着爱店如家的主人翁精神，积极为酒店的经营管理工作提供建议。
5. 品德高尚，在酒店内或社会上有拾金不昧等行为，为增加酒店的美誉度作出贡献。
6. 积极参加酒店开展的各项培训及技术比武活动。
7. 工作表现卓越的员工（考核项目见所附年度最佳员工推荐表）。
二、最佳主管：
1. 在酒店连续工作满1 年，无病事假等缺勤的普通正式主管。
2. 在整一年度中未接受过任何警告的主管。
3. 在部门管理工作中起到承上启下的作用，认真贯彻上级的指令，反馈下属工作状况。
4. 与兄弟部门有着良好的沟通，具有较强的全局意识。
5. 以身作则是员工的工作表率。
6. 带领所在团队积极参加酒店开展的各项活动。
7. 最佳主管的人选将从最佳团队中选取。
8. 工作表现卓越的主管（考核项目见所附年度最佳主管推荐表）。
三、优秀团队：
1. 优秀的团队将以下列团队为单位进行评选
1）前厅部
- 总台接待
- 总机
- 礼宾
- 大堂副理及预订、商务中心
3）财务部
- 收银
- 采购、仓管
- 会计/ 出纳2）管家部
- 楼层A （ 11 楼至16 楼）
- 楼层B （17 楼至21 楼）
- 公共区域（PA 组）
- 制服房、房务中心
4）餐饮部
- 中餐（餐厅及厨房）
- 西餐（餐厅及厨房）
5）人力资源部
- 办公室 - 后勤
7）工程部 9）营销部 2. 具体要求
1） 能出色完成各项工作任务（如接待服务、经营指标、环保节能、酒店主题活动等） 2） 有责任心，进取心和创新精神； 3） 同事之间团结友爱，乐于助人； 4） 客人及酒店各相关部门的良好评价； 5） 团队较为稳定，员工流失率低；
6） 无重大员工违纪、无重大宾客投诉、无安全责任事故，对在质检工作中检查到的问 题能认真对待，积极整改。
四、评选名额： 年度最佳员工
各部门推荐名额按部门总人数 5%的比例，即前厅部 2 名，管家部 4 名，餐饮部 7 名，财务、 采购部 1 名，行政办 &公关销售部 1 名，人力资源部 1 名，工程部 1 名，保安部 2 名。
共计 19 名。
经酒店管理层讨论、酝酿评选出最佳员工
10 名。
其余提名人员将在酒店宣传栏中予 以表扬。
年度最佳主管
各部门推荐名额按部门总人数 2%的比例，即前厅部 1 名，管家部 2 名，餐饮部 2 名，保安 部&工程部 1名，行政办 &人力资源部 1名，财务部 &销售部 1 名, 共计 8名。
经酒店管理层 讨论、酝酿评选出 3 名最佳主管。
其余提名人员将在酒店宣传栏中予以表扬。
年度优秀团队
推荐名额为前厅部 1名、管家部 1 名、餐饮部 1 名，保安部 &工程部 1名，行政办 &人力资源 部 1 名，财务部 &销售部 1 名，推荐名额共计 6 名。
经酒店管理层讨论、酝酿评选出 1 组优
秀团队。
五、评选方法：
1. 各部门需在 2006 年 1 月 5 日前将年度最佳员工、最佳主管及优秀团队的推荐表经部门 经理签字同意后上交人力资源
部。
各部门在推选时应掌握宁缺勿滥的原则，严格按标准 评选，不徇私情，不凑数。
2. 人力资源部在收到各部门的推荐表后，对推荐人情况严格按标准进行审核，确认符合条 件的员工名单。
3. 在 1 月 9 日部门经理会议上，由部门经理严格按标准讨论、表决后选定最佳员工、最佳 主管及优秀团队的名单， 做
到宁缺勿滥。
6）行政办公室
8）保安部
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六、奖励：
1．在酒店年度员工大会上由酒店董事长、执行董事及总经理颁发荣誉证书。
2．每位年度最佳员工、最佳主管奖励人民币500 元。
优秀团队奖励人民币
1000 元。
4. 列入员工档案作为晋升、提薪的依据。
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年度最佳员工推荐表
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年度优秀团队推荐表
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