龙湖+销售技巧汇总
龙湖地产销售技巧汇总

渠道冲突解决机制设计
识别冲突来源
及时发现并分析渠道冲突产生的原因,如价格竞争、区域划分不清 、政策支持不足等。
制定解决方案
针对不同类型的冲突,制定相应的解决方案,如调整价格策略、明 确区域划分、提供政策支持等。
实施解决方案
与合作伙伴充分沟通,确保解决方案的有效实施,同时加强监督和跟 进,确保问题得到妥善解决。
价格策略与谈判技
04
巧
价格制定方法及影响因素分析
市场调研
深入了解周边竞品项目 价格、客户群体、市场 供需等因素,为价格制 定提供数据支持。
成本核算
根据项目成本、预期利 润等因素,制定合理的 价格底线。
定价策略
综合考虑项目定位、客 户群体、市场状况等因 素,制定高低开、平开 、一口价等定价策略。
价格调整时机把握和幅度控制
。
数字化营销手段应用
网络广告
01
利用搜索引擎、社交媒体、门户网站等网络平台投放广告,扩
大品牌曝光度。
内容营销
02
通过撰写博客、发布视频、设计信息图表等方式,提供有价值
的内容吸引潜在客户。
大数据分析
03
运用大数据技术对客户行为进行分析,实现精准营销和个性化
服务。
线上线下融合策略
O2O模式
将线上服务与线下体验相结合,为客户提供更加便捷和全面的服 务。
客户服务优化
通过CRM系统提供个性化服务,如定制化的购房 方案、售后服务等,提升客户满意度。
销售渠道拓展与优
03
化
渠道类型选择及布局规划
1 2
线上渠道
利用互联网和移动设备进行宣传和销售,包括官 方网站、社交媒体、电子邮件营销、在线广告等 。
杭州龙湖营销分享(方法交流版)20131115

部门 – 文件名
40
策略致胜
1、核心策略
总体策略:找到核心价值点、建立城市逻辑、借势造势
三个阶段决定胜局
进场前:建立区域价值逻辑,高调起势造势
进场后:项目亮相惊艳,调性十足,密集营销动作蓄客
开盘前:灵活应变、形成合力、全面轰炸、猛炒热势
杭州龙湖 – 营销
41
策略致胜
•点:始终炒作区域奥体博览城价值,只聚焦一个价值点 •线:一条清晰的城市逻辑推广线,从中心-钱塘江-奥体
“城市新中心·奥体博览城区域“全球发布会
【活动目的】1)以全球发布会的形式,解析奥体博览城区域价值
2)通过30家媒体现场报道,让奥体博览城名声大噪
【活动成果】参与活动客户2000人,现场人气爆棚
【活动亮点】
• • • • • 开场互动全息舞蹈《光耀未来》,精彩节目震撼全场 三段视频直观再现杭州城市中心发展变迁 专家丁建刚解读城市发展方向和未来新中心 奥体博览城城官方发声,解读奥体博览城定位与规划 共同启动水晶球,开启奥体区域价值白皮书,万众瞩目下华丽落幕
龙湖春江彼岸
杭州龙湖 – 营销
19
货量
项目技术指标: 占地面积:77345平米 容积率:3.2
地块楼板价:约9504元/平米
一期:1、2、3、4、6、10 六个楼座,合计784套房源。 其中2、4、6、10紧邻高架 套型 三房 四房 四房 面积 89 138 160 套数 392 260 132 784 配比 50.0% 33.2% 16.8% 100.0%
柯北板块: 高尚繁华
老城区
•不利因素多:地块内有高压线,移 动信号发射塔,北一公里有烟囱和 污染厂房,南侧是县看守所……
柯岩板块: 生态低密
龙湖地产产品及营销手段案例学习课件

龙湖地产重视团队建设和管理,通过培养和引进高素质人才,打造专 业化、高效能的团队,为企业发展提供强有力的人才保障。
风险控制意识
在快速发展的过程中,龙湖地产始终保持风险控制意识,通过建立健 全风险管理体系和内部控制机制,确保企业稳健发展。
05
龙湖地产产品与营销关系探讨
Chapter
产品与营销相互促进关系
服务需求
消费者对于房地产服务 的需求也在不断增加, 龙湖地产需要提升服务 水平,提供优质的售后 服务和物业管理服务。
龙湖地产未来发展方向预测
多元化发展 龙湖地产未来可能会向多元化方向发展,涉足更多房地产 相关领域,如商业地产、旅游地产等。
智能化发展 随着科技的不断发展,龙湖地产可能会将更多智能化技术 应用到产品中,提升产品的科技含量和智能化水平。
02
03
园林景观
精心设计的园林景观, 营造宜居生态环境。
智能化设施
引入先进的智能化设 施,提高居住便利性 和安全性。
04
绿色环保
注重环保理念,采用 绿色建筑材料和节能 技术。
产品定位与市场策略
深入研究市场需求,制定灵活多 变的营销策略。
注重客户服务体验,提供全方位 的售前、售中、售后服务。
产品定位 市场策略 品牌推广 客户服务
3
营销手段促进产品销售
龙湖地产采用多种营销手段,如线上线下融合、 跨界合作等,促进产品销售,实现产品价值最大 化。
06
龙湖地产未来发展趋势预测
Chapter
市场环境变化趋势
政策环境
随着国家对房地产市场的调控政策不断加强,龙湖地产需要密切 关注政策变化,及时调整战略。
竞争环境
房地产市场竞争日益激烈,龙湖地产需要不断提升自身竞争力, 以应对市场挑战。
2024版《龙湖地产营销经营策略(4P理论)案例分析》

02
龙湖地产营销环境分析
宏观环境分析
政策环境
近年来,政府对房地产市场的调控政策频繁出台,包括限 购、限贷、土地供应、房地产税等方面的政策,对龙湖地 产的营销策略和市场表现产生了重要影响。
经济环境 随着国内经济的稳定增长和城市化进程的加速推进,房地 产市场持续繁荣,为龙湖地产提供了广阔的市场空间和机 遇。
潜在客户的关注和参与。
网络营销
03
龙湖地产积极运用互联网和社交媒体等新型营销手段,开展线
上宣传和推广活动,提高营销效率。
04
龙湖地产营销执行与控 制
营销计划制定与执行
市场调研与分析
龙湖地产在制定营销计划前,会进行深入的市场调研,了解目标客户的需求、竞争对手的情况以及市场趋势, 为制定营销策略提供数据支持。
05
龙湖地产营销案例剖析
案例一:某楼盘开盘营销策略
市场定位
精准把握目标客户群体,以中高端市场为主,注 重产品品质与品牌形象。
价格策略
根据市场供需关系和竞争对手情况,制定合理的 价格策略,保证项目的盈利空间。
ABCD
产品策略
推出多样化、个性化的住宅产品,满足不同客户 需求,强调产品的舒适度和实用性。
差异化营销策略
针对竞争对手的挑战,龙湖地产需要制定差异化的营销策略,突出自己的产品特点和优势, 吸引消费者的关注和购买。
创新营销手段
龙湖地产需要不断创新营销手段,采用更加多样化、个性化的营销方式,提高营销效果和市 场占有率。
07
结论与展望
研究结论总结
龙湖地产通过精准的市场定位和产 品策略,成功塑造了高品质、高端 的品牌形象,赢得了消费者的认可
和信赖。
在渠道策略上,龙湖地产注重线上 线下的融合,通过多元化的销售渠 道和营销策略,扩大了市场份额,
营销龙湖营销分享(方法交流版)

目录
• 引言 • 龙湖营销战略解析 • 营销组合策略探讨 • 数字化营销手段应用 • 客户关系管理与维护 • 团队建设与激励机制设计 • 总结与展望
01
CATALOGUE
引言
目的和背景
提升品牌影响力
通过分享龙湖地产的营销方法和 策略,展示其在市场中的竞争优 势,从而增强品牌在行业内的知
的有效维护。
制定客户关系管理制度和流程, 规范客户信息的记录、更新和共 享,确保信息的准确性和一致性。
建立客户档案,详细记录客户的 基本信息、交易历史、服务记录
等,为个性化服务提供支持。
提升客户满意度和忠诚度的方法探讨
提供优质的产品和服务,确保满足客 户的期望和需求,提高客户满意度。
定期举办客户活动,如答谢会、新品 发布会等,增强客户归属感和忠诚度。
关注客户反馈,及时响应和处理客户 投诉和建议,改进产品和服务质量。
利用CRM系统实现精细化运营和个性化服务
利用CRM系统对客户信息进行 分类和分析,识别不同客户的 需求和行为特征。
制定个性化的营销策略和服务 方案,满足不同客户的差异化 需求。
通过CRM系统跟踪客户行为和 交易数据,评估营销效果和客 户价值,为决策提供支持。
06
CATALOGUE
团队建设与激励机制设计
打造高效协作的营销团队
明确团队目标
设定清晰的业绩目标,确保每个团队成员都了解并认同目标,形成 共同奋斗的动力。
优化团队结构
根据业务需求,合理配置团队成员的专业背景和技能,实现优势互 补,提高团队整体实力。
强化团队协作
建立有效的沟通机制,鼓励团队成员分享经验、互相学习,形成开放、 包容的团队氛围。
龙湖销售技巧汇总_2023年学习资料

逼定技巧1、现场气氖的烘托(团队合作重点)-技巧一:现场置业顾问之间的相互配合,利用现场的人气制造热销氛围 如:-置业顾问不时的走到正在接待客户的置业顾问身边告知“**单位已被认购,现勿推-荐”-技巧二:置业顾问当 客户面大声咨询前台多次“*单位是否售出?”前台置业顾-问前2次应回答“抱歉,己售出,不能推荐”,在接受第三 咨询时才回答“未预定,-可推荐”(注:每一次询问的单位应是不同的,目的是为了制造热销氛围)。-技巧三:尽量 客户集中,太分散会显得售场冷清。未接待的置业顾问可适当的在-客户身边走动,或是故意在客户身边打电话(关于售 的电话),让客户感觉工作-人员的忙碌。-技巧四:未接待客户的置业顾问择机给接待中的置业顾问打电话,咨询定房 签合-同的事宜。(注意:考验团队配合的默契度,事前团队成员一定是协商好的,如动-作、语言、眼神„-L0nO 湖地产-营销部-销售运单技巧|7
第二部分、不同情景下的销售方式-首次来访-二次回访-多次到访-来访多次-购房意向-有意向-屡不成交„-无什 主见-强烈-但非常理-喜欢听旁边-性-人的意-见„-营销部-销售运单技巧|4
情景一:-首次到访便表现出强大的购房意向„-客户解析:我们通常会判断这种客户为冲动型客户,针对这类型客户, 们-应时时让其保持亢奋状态-营销部-销售逼单技巧|5
逼定技巧2、决不放过今天-技巧一:强调产品优势-1、突出产品优点,灌输得到它的好处,一旦客户有疑问之处,必 马上解决,但-切忌勿放大问题。-2、让客户感受到产品的稀缺性,强调今天不定,明天很有可能没有了。-技巧二: 作配合-置业顾问之间相互配合,利用现场客户对产品喜好,故意推荐同一房源,达成争-抢的局面,如:旁边的置业顾 多次询问另一个置业顾问“你的客户是否要定这套-房子,我的客户也在看,非常喜欢,基本上就要定了,要不让你的客 看另外一套-差不多的。”-营销部-、多情形下销售技巧-3、实战分析一一-销售技巧十-四招-Longf龙湖曲产 营销部-销售逼单技巧|2
红鹤沟通成都龙湖别墅小桥流水推广策略
红鹤沟通成都龙湖别墅小桥流水推广策略
1.品牌定位:将红鹤沟通成都龙湖别墅小桥流水定位为高端、豪华的
生活方式。
强调别墅的独特设计和高品质建筑材料,吸引有一定经济实力
和对生活品质有要求的消费者。
2.目标市场:首先确定目标市场,例如富裕的家庭或高净值个人。
了
解目标市场的需求和喜好,并据此设计推广活动和宣传材料,以吸引他们
的关注。
3.专业团队:构建一个专业的团队,包括建筑师、设计师、营销人员等,确保别墅的设计和施工质量得到保证。
通过这支团队展示品质保证,
增加消费者对红鹤沟通成都龙湖别墅小桥流水的信心。
4.建立线下展示中心:建立一个别墅的实体展示中心,让消费者可以
直观地体验别墅的设计和环境。
在展示中心中可以设置小桥流水和园林景观,让消费者更好地感受到别墅的美。
5.举办推广活动:可以举办别墅开放日,邀请潜在客户免费参观别墅,了解别墅的特点和优势。
还可以举办别墅展览会,邀请相关行业专业人士
和消费者参与,增加别墅的曝光度。
6.数字营销:通过互联网平台进行推广,包括建立官方网站、社交媒
体账号和线上广告投放,增加别墅的知名度和曝光率。
可以通过精美的图片、视频和文字来展示别墅的美,吸引潜在客户的兴趣。
7.合作伙伴关系:与房地产中介公司、名流社区或高端度假村等建立
合作伙伴关系,让他们推广和介绍红鹤沟通成都龙湖别墅小桥流水。
通过
这些合作伙伴的渠道,可以触达更多的目标客户群体。
8.全方位服务:在销售过程中,提供全方位的服务,包括别墅的装修设计、园林规划和后期维护等。
通过提供一站式服务,增加客户的满意度和忠诚度。
龙湖地产营销推广方案
龙湖地产营销推广方案龙湖地产营销推广方案在房地产调控的“严冬”下,高端住宅产品受到了最大的冲击,作为过国内品质地产的翘楚,龙湖地产在逆势中依旧保持从容的姿态,稳步向前,龙湖地产如何“过冬”,对其他在宏观调控中迷茫的房企具有很强的借鉴意义。
1.龙湖地产立足长远的战略:“高品质”获得差异化优势,“多业态”分散周期风险龙湖地产始终保持战略的延续性,早在十年前即开始通过聚焦中高端的产品定位进行差异化竞争,运用“多业态、区域深耕”的战略争取所进入城市的规模优势,龙湖地产让其高品质的定位深入人心,在市场向上的环境下,为其从同质化竞争的同行中脱颖而出打下坚实的基础。
龙湖地产对风险的控制同样从战略着手,不仅考虑了如何顺周期扩张,还兼顾了逆周期的风险控制。
龙湖地产多业态的布局在很大程度上弥补了中高端产品逆市时可能需求不足的劣势。
2011年初,龙湖提出大力发展商业地产的战略实际上是其自起家以来即多年坚持的“多业态”战略的延续,而不是为了抵御政策风险的被动之举,这也使得龙湖地产在商业地产上的发力游刃有余。
早在2015年,北城天街项目在重庆就已成功运营。
2015年,龙湖就已持有39.8万平方米商业面积,已建成或发展中的商业项目20个以上,并储备200万平方米商业土地。
2012年,龙湖地产对“多业态”战略进一步细化,将产品组合细分为5大品类12个产品线,加重了针对首置户的中端产品供应比例(“紫都”系列),进一步加强住宅产品的抗风险能力。
通过调节区域扩展速度,强化“区域深耕”战略同样有利于抵御市场风险。
在当前市场低潮期,龙湖地产着力于持续提升已进入城市的商业地产价值,减缓城市扩展速度,通过打造以龙湖商业为核心的新城区,推动了2011年“天街”系列在重庆、北京、成都的热卖。
在高度持续性战略的指导下,龙湖地产通过“多业态”的产品组合和“区域深耕”的发展战略竖立了第一道有力的风险控制屏障,而又不失其中高端定位的特色,在顺周期高速发展,在逆周期稳健前行。
龙湖线上地产营销策划方案
龙湖线上地产营销策划方案一、背景分析:随着互联网的迅猛发展,线上营销已经成为地产行业的必然趋势。
龙湖地产作为行业的大型地产公司之一,在线地产营销已经成为其业务发展的重点。
然而,面对日益激烈的竞争环境以及消费者需求的不断变化,龙湖地产需要制定一套科学合理的在线营销策划方案,以提升品牌影响力,增加销售额。
二、目标定位:1. 品牌影响力提升:通过线上营销活动,提升龙湖地产在消费者心目中的品牌价值,树立信任和认同感。
2. 销售额增加:通过线上渠道的推广,拓展潜在客户群体,提升线上购房转化率,实现销售额增长。
三、关键策略:1. 数据化营销:通过数据分析,了解消费者需求和偏好,精准投放线上广告,提高营销效果。
2. 创新营销活动:打造富有创意和互动性的线上活动,吸引消费者参与,增强品牌黏性。
3. 社交媒体营销:利用社交媒体平台,与消费者进行互动,传播品牌价值和优势。
4. 整合营销渠道:将线上线下渠道进行无缝对接,实现全渠道营销和服务,提升用户体验。
四、具体策略:1. 数据化营销1.1 建立客户数据库:通过线上渠道收集客户信息,并建立完整的客户数据库,包括购房意向、购房预算、购房时间等信息。
1.2 数据分析与挖掘:利用数据分析工具,对客户数据进行深入分析,发现潜在客户需求和偏好,为后续营销活动提供参考。
1.3 精准投放广告:根据数据分析结果,精准投放线上广告,提高广告点击率和转化率。
1.4 定期优化策略:根据广告投放效果,定期优化广告策略,提高广告ROI(投资回报率)。
2. 创新营销活动2.1 虚拟购房体验:利用虚拟现实技术,将龙湖地产的楼盘打造成虚拟模型,消费者可以通过VR眼镜进行虚拟购房体验,感受楼盘的实际环境和户型。
2.2 线上参观活动:组织线上开盘活动,利用直播技术展示楼盘实景,引导消费者线上参观,提高楼盘的知名度和关注度。
2.3 彩蛋活动:在龙湖地产的线上渠道中设置彩蛋,消费者可以通过寻找彩蛋来获得折扣优惠或特殊礼品,增加用户的参与度和互动性。
龙湖地产产品及营销手段案例学习
2010年2月
龙湖
销售业绩
2008年,龙湖地产三大主营业务板块——地产开发、物业服务及商业运营 共实现销售额118亿元,较都、西安、北京和上海五个地区累计销售房屋 1.18万套,销售额达115亿元,其中,继11月销售突破100亿后,12月再销 14.2亿,创公司历史新高。
成交率 20.0% 32.5% 56.0%
11月15日开盘至今,总销金额约2.6亿,共成交82套; 主力成交叠加产品。
上海龙湖•滟澜山综述
1、做自己擅长的产品。龙湖认清自身产品,发挥出了产品的最高价值点;
2、发挥自己特长。充分发挥龙湖在造景上的特色,以及整体立面的精致 打造,及植被的选择。实际效果也比较和谐理想,在上海市场具有 一定的稀缺性和借鉴性。
龙湖
高层系列- 资源型+规模型
严格的标准化动作
资源型产品线
观山水
春森彼岸
郦江
规模型产品线 紫都城
水晶郦城
江与城
龙湖
全程不同节点关注客户感受
入口外秩序化种植雪松辅以低矮的 花灌木突出礼仪性与归属感
入口内部秩序化的银杏简洁大 气限定出导向性强烈的空间
院墙外的植被景观渐趋自然 缓和客户的心态
入户的处理温馨、私密使客户 最限度放松自我
2009年,“小步快跑”将成为龙湖的主题。
龙湖
企业战略
业务布局,住宅集中于中高端市场(不做首置产品,
只做再改和豪宅客户)
龙湖
核心技能
强大的品牌号召力,众口称赞的产品,一流的客户体验,人性化 的物业服务,铸就龙湖在所进入城市领先的市场地位:
1资源成长地块
大规模快节奏
2 聚焦高端
创新引领
3 景观出众 最佳体验
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
“多人组合逼单”、“半年客户起死回生”的故事。 多人组合逼单” 半年客户起死回生”的故事。
营销部-销售逼单技巧 2
营销部-销售逼单技巧 12
换位思考,以退为进(案例) 换位思考,以退为进(案例)
1、先认同客户异 、 议
例1:客户:“你们的房子什么都好,就是太密了?” 客户: 你们的房子什么都好,就是太密了?
Sales:“看得出您对高品质住宅有非常独到的理解,我们所打造的物业也是针对 像您这样有品味的人士。您刚才提到房子很密,我很认同,它比起别墅和郊区的一 些住宅是密了一些,同时 同时我们也不得承认它的地段、土地价值、以及完善的商业配 同时
现场热销气氛浓厚 放大客户需求 放大产品优势 趁热打铁, 趁热打铁,短、平、 快
2、决不 决不 放过今天
1、现场 气氛的烘 托
营销部-销售逼单技巧 7
逼定技巧1、现场气氛的烘托(团队合作重点) 逼定技巧 、现场气氛的烘托(团队合作重点)
技巧一:现场置业顾问之间的相互配合,利用现场的人气制造热销氛围。如: 利用现场的人气制造热销氛围。 技巧一 利用现场的人气制造热销氛围 置业顾问不时的走到正在接待客户的置业顾问身边告知“**单位已被认购,现勿推 荐”。 技巧二:置业顾问当着客户面大声咨询前台多次 技巧二 置业顾问当着客户面大声咨询前台多次“**单位是否售出?”前台置业顾 置业顾问当着客户面大声咨询前台多次 问前2次应回答“抱歉,已售出,不能推荐”,在接受第三次咨询时才回答“未预定, 可推荐”(注:每一次询问的单位应是不同的,目的是为了制造热销氛围 注 每一次询问的单位应是不同的,目的是为了制造热销氛围)。 技巧三:尽量让客户集中,太分散会显得售场冷清。 技巧三 尽量让客户集中,太分散会显得售场冷清。未接待的置业顾问可适当的在 尽量让客户集中 客户身边走动,或是故意在客户身边打电话(关于售房的电话),让客户感觉工作 让客户感觉工作 人员的忙碌。 人员的忙碌。 技巧四:未接待客户的置业顾问择机给接待中的置业顾问打电话,咨询定房或签合 技巧四 同的事宜。(注意:考验团队配合的默契度,事前团队成员一定是协商好的,如动 (注意:考验团队配合的默契度,事前团队成员一定是协商好的, 语言、眼神…… ……) 作、语言、眼神……)
目录
1、销售技巧之规定动作 、
2、多情形下销售技巧 、
3、实战分析——销售技巧十 实战分析——销售技巧十 标准 自我介绍, 自我介绍,交换名片 目的: 目的:为了不流失每一组到访客户
最基本的商务礼仪,让客户无法拒绝你的请求, 最基本的商务礼仪,让客户无法拒绝你的请求, 即使客户没有名片, 即使客户没有名片,也能很自然的留下客户的 姓名和电话…… 姓名和电话……
1、首次来访 、 购房意向强烈 2、二次回访 、 有意向, 有意向,但非 常理性 3、多次到访 、 屡不成交…… 屡不成交 4、来访多次 、 无什么主见 喜欢听旁边人 的意见…… 的意见
利用优惠政策 告知客户今天是最后一天享受优惠,明天将恢复原价; 假装不知道优惠政策已经取消,继续给客户推荐,并说 是最后一天,等给客户算价格的时候突然发现已没有优 惠,故意让客户抱怨。借此上演一出置业顾问与“销售 经理”的好戏:这时销售经理故意当着客户的面骂置业 顾问不尽职,置业顾问应扮演弱势群体,感到万分委屈, 明明是给客户争取利益,却挨了经理骂。在最短的时间 内获得客户同情,一旦客户向经理申请优惠时,一定 一旦客户向经理申请优惠时,
1、苦肉计 2、舍己利人
营销部-销售逼单技巧 16
1、苦肉计(行之有效,屡试不爽) 苦肉计(行之有效,屡试不爽)
对于这种多次到访不成交的客户,我们通常会使用苦肉计, 对于这种多次到访不成交的客户,我们通常会使用苦肉计,因为 这种客户要么是忠厚老实的人,要么人缘很好, 这种客户要么是忠厚老实的人,要么人缘很好,但都比较有同情 心。
客户解析:我们通常会判断这种客户为冲动型客户,针对这类型客户, 客户解析:我们通常会判断这种客户为冲动型客户,针对这类型客户,我们 应时时让其保持亢奋状态
营销部-销售逼单技巧 6
促成成交的关键点
1、首次来访 、 购房意向强烈 2、二次回访 、 有意向, 有意向,但非 常理性 3、多次到访 、 屡不成交…… 屡不成交 4、来访多次 、 无什么主见 喜欢听旁边人 的意见…… 的意见
例:“春森彼岸是世界级建筑设计单位MRY顶力打造的作品,在业 界得到了广泛认同,并且这样的作品也是身份的象征……”
2、利用大众意见或相关群体的一致性意见。 利用大众意见或相关群体的一致性意见。
例:“之前有一户业主当时就是认为这栋楼是景观最好的一栋, 所以很快就定了下来……”
借用客户所信赖的人的推荐意见或观点。 3、借用客户所信赖的人的推荐意见或观点。
套是其它项目无法复制的,甚至它还赋予了你很多隐形的价值,比如身份的体现, 物业的增值空间。并且,我们在规划时也对建筑做了很多考虑……”
3、阐述项目优势 、 2、“……我很认同,同时我们得承认 、 我很认同, 我很认同 同时我们得承认/ 看到……”(以退为进句式) 看到 (以退为进句式)
例2:客户:“现在市场不好,担心房价还会再降……” 客户: 现在市场不好,担心房价还会再降……”
营销部-销售逼单技巧 9
情景二: 情景二: 二次回访,再次表明意向,但却非常理性…… 二次回访,再次表明意向,但却非常理性……
客户解析:此种客户相对比较理性,一般二次来访时会携带家人或朋友。 客户解析:此种客户相对比较理性,一般二次来访时会携带家人或朋友。这 时的主要营销对象是客户本人,但也不能无视家人或朋友, 时的主要营销对象是客户本人,但也不能无视家人或朋友,家人和朋友往往 会成为我们的帮手。 会成为我们的帮手。
营销部-销售逼单技巧 10
促成成交的关键点
1、首次来访 、 购房意向强烈 2、二次回访 、 有意向, 有意向,但非 常理性 3、多次到访 、 屡不成交…… 屡不成交 4、来访多次 、 无什么主见 喜欢听旁边人 的意见…… 的意见
探清客户疑 虑
以退为进
1、换位思考, 换位思考, 以退为进 2、利用专业,从 利用专业, 身边人入手
营销部-销售逼单技巧 15
促成成交的关键点
1、首次来访 、 购房意向强烈 2、二次回访 、 有意向, 有意向,但非 常理性 3 、多次到访 屡不成交…… 屡不成交 4、来访多次 、 无什么主见 喜欢听旁边人 的意见…… 的意见
把准命脉 既是多次到访, 定然意向较高。 迟迟不定,定 然是患得患失 优柔寡断。 建议苦肉计, 舍己利人,客 户想不买都不 好意思了。
用其它人正 言
打消疑虑
营销部-销售逼单技巧 11
逼定技巧1 换位思考, 逼定技巧1 换位思考,以退为进
销售是与人打交道的,是一个交流的过程,所以要学会换 位思考。不能过于盲目乐观,你以为给客户讲明白了,但 实质上他没听明白。我们要思考“为客户解决什么问题才 能受到客户的欢迎”,我们所有的销售都是建立在为客户 服务的基础上。如果你仅仅是想:我要卖东西,我想跟客 户说事情。那么,你将是个不受欢迎的人……
技巧二: 技巧二:协作配合
置业顾问之间相互配合,利用现场客户对产品喜好,故意推荐同一房源, 置业顾问之间相互配合,利用现场客户对产品喜好,故意推荐同一房源,达成争 抢的局面, 抢的局面,如:旁边的置业顾问多次询问另一个置业顾问“你的客户是否要定这套 房子,我的客户也在看,非常喜欢,基本上就要定了,要不让你的客户看另外一套 差不多的。”
1、首次来访 、 购房意向强烈 2、二次回访 、 有意向, 有意向,但非 常理性 3、多次到访 、 屡不成交…… 屡不成交 4、来访多次 、 无什么主见 喜欢听旁边人 的意见…… 的意见
很多时候客户会提出自己的看法,或对产品提出负面评价, 置业顾问往往会急于辩解和反驳,但如果我们更多的与客 户站在同一平台,对其给予认同,反而会得到客户的信任。 案例如下…… 案例如下……
重庆龙湖销售技巧汇总
成交高于一切! 成交高于一切!
重庆龙湖营销部 2009.4.10
部门 – 文件名 1
前言
2008金融海啸席卷全球 2008金融海啸席卷全球 2008中国房地产市场风云突变 2008中国房地产市场风云突变 2009市场前景不容乐观 2009市场前景不容乐观
43亿 重庆龙湖销售目标直指43亿
要让客户先定房或先交钱再申请。 要让客户先定房或先交钱再申请。
营销部-销售逼单技巧 17
2、舍弃自身利益
1、首次来访 购房意向强烈 2、二次回访有 意向, 意向,但非常 理性 3、多次到访 屡不成交…… 屡不成交…… 4、来访多次 无什么主见 喜欢听旁边人 的意见…… 的意见……
当客户提出要求时,故意做出为难的样子, 当客户提出要求时,故意做出为难的样子,让客户认为这 件事比较难办。这时,置业顾问冒着“ 件事比较难办。这时,置业顾问冒着“被挨骂或舍弃自身 利益”的风险去给客户争取,让客户“欠你一次人情” 利益”的风险去给客户争取,让客户“欠你一次人情”。 例如: 例如: 1、客户在价格上纠缠不下,一定要让置业顾问去申请优惠。 Sales态度:坚定公司的一视同仁,表明“看来您对这套非 常满意,也很想购买它,我可以冒着被批评的风险去向经 理申请,但不会有任何结果。要不我把销售这套房子的奖 金让出来,我已经尽到最大努力了,希望您能理解……”
营销部-销售逼单技巧 4
第二部分、 第二部分、不同情景下的销售方式
首次来访 购房意向 强烈
二次回访 有意向 但非常理 性
多次到访 屡不成交…… 屡不成交……
来访多次 无什么主见 喜欢听旁边 人的意 见……
营销部-销售逼单技巧 5
情景一: 情景一: 首次到访便表现出强大的购房意向…… 首次到访便表现出强大的购房意向……