成功的项目经理案例
项目管理成功案例分享
项目管理成功案例分享项目管理是指在规定的时间内、按照预期的质量水平和资源限制条件下，通过合理调动和组织人力、物力、财力等资源，对项目进行计划、实施、控制和收尾的过程。
成功的项目管理可以帮助企业高效地完成项目，提升绩效和竞争力。
本文将分享几个项目管理成功的案例，希望能为大家提供一些实用的经验和启示。
案例一：某公司信息化系统升级某公司为了提升信息化管理水平和效率，计划对现有的信息化系统进行升级和改造。
这个项目的目标是实现系统的全面升级，提供更好的用户体验和更高的工作效率。
项目经理组建了一个多学科、跨部门的项目团队，包括系统开发人员、测试人员、需求分析师、用户代表等。
在项目启动阶段，项目经理与项目团队共同明确了项目的目标、范围、里程碑和关键路径，制定了详细的时间计划和资源分配。
在项目执行过程中，项目团队紧密合作，按照计划逐步完成系统的改造工作。
在每个阶段结束后，项目经理与用户代表进行沟通和反馈，及时解决问题和调整计划。
在项目收尾阶段，项目团队进行了全面的测试和验收，确保系统的稳定运行。
最终，该公司成功完成了信息化系统的升级，实现了预期的目标和效果。
本案例的成功之处在于项目团队的紧密配合和沟通，以及项目经理的有效管理和调整。
多学科的团队成员能够共同解决问题和完成任务，确保项目按时、按质量要求完成。
案例二：某餐饮企业新店开业项目某餐饮企业计划在城市中心开设一家新店，以扩大业务规模和提升品牌形象。
项目的目标是在预定的时间内完成店面的装修、设备的采购安装和员工的培训，确保店面按时开业。
项目经理在项目启动阶段与公司高层和相关部门进行了充分的沟通和协调，明确了项目的目标和限定条件。
项目团队由装修工程师、设备采购人员、培训师等组成，项目经理统筹协调各项工作，确保项目进展顺利。
在项目执行过程中，项目经理与供应商保持密切联系，核对进度和质量，及时解决问题。
在装修和设备采购完成后，项目经理组织了一次全员培训，确保员工熟悉操作流程和服务标准。
领导力突出的优秀项目经理事迹
领导力突出的优秀项目经理事迹优秀的项目经理在领导力方面展现出卓越的能力，他们能够有效地组织和管理团队，推动项目的成功实施。
以下是一个领导力突出的优秀项目经理的事迹：1. 卓越的沟通能力：优秀的项目经理擅长与团队成员、客户和其他利益相关者进行清晰、有效的沟通。
他们能够理解并传达项目目标和要求，确保每个人都明白自己的角色和责任。
通过良好的沟通，他们能够建立信任和合作，使团队成员更有动力地完成任务。
卓越的沟通能力：优秀的项目经理擅长与团队成员、客户和其他利益相关者进行清晰、有效的沟通。
他们能够理解并传达项目目标和要求，确保每个人都明白自己的角色和责任。
通过良好的沟通，他们能够建立信任和合作，使团队成员更有动力地完成任务。
2. 灵活的领导风格：优秀的项目经理能够根据不同的情况和团队成员的需求，灵活地调整自己的领导风格。
他们能够在需要时提供指导和指示，同时也能够给予团队成员独立性和自主权。
他们理解到每个人都有自己的优势和能力，因此能够充分发挥团队成员的潜力。
灵活的领导风格：优秀的项目经理能够根据不同的情况和团队成员的需求，灵活地调整自己的领导风格。
他们能够在需要时提供指导和指示，同时也能够给予团队成员独立性和自主权。
他们理解到每个人都有自己的优势和能力，因此能够充分发挥团队成员的潜力。
3. 积极的问题解决能力：优秀的项目经理是问题解决的专家。
他们在面临挑战和困难时，能够保持冷静并迅速找出解决方案。
他们善于分析问题的根源，并采取适当的措施来解决问题。
他们还能够鼓励团队成员积极参与问题解决过程，共同找到最佳的解决方案。
积极的问题解决能力：优秀的项目经理是问题解决的专家。
他们在面临挑战和困难时，能够保持冷静并迅速找出解决方案。
他们善于分析问题的根源，并采取适当的措施来解决问题。
他们还能够鼓励团队成员积极参与问题解决过程，共同找到最佳的解决方案。
4. 目标导向：优秀的项目经理始终专注于项目的目标和交付结果。
他们能够制定清晰的目标，并帮助团队成员了解这些目标的重要性。
成功的项目管理案例与经验分享
成功的项目管理案例与经验分享项目管理是指在既定的时间、成本和质量要求下，通过合理的资源整合和风险控制，以达到项目的目标和利益的管理过程。
成功的项目管理在各个行业中都具有重要的意义，本文将分享一些成功的项目管理案例，并总结其中的经验。
案例一：某软件开发项目该项目是一家软件公司开发一款新的移动应用程序的项目。
该项目的目标是在六个月内完成产品的开发、测试和上线。
项目经理采用了敏捷开发的方法，并制定了详细的项目计划。
首先，项目经理进行了充分的需求分析，与客户紧密合作，明确了产品的功能和特性。
然后，项目经理将项目拆解为多个小的任务，并分配给团队成员，每个任务都有明确的截止日期和责任人。
其次，项目团队采用了每日站会的方式进行沟通和进度更新，确保每个人都了解自己的任务和进展情况。
同时，项目经理还保持了与客户的频繁沟通，及时反馈和解决问题，确保项目按时交付。
最后，在项目开发的过程中，项目经理始终保持了对资源的合理分配和风险的控制。
他及时调整了项目进度和资源安排，确保项目按计划进行。
此外，项目经理还采用了一些项目管理工具和技术，如甘特图和冲刺计划，来监控和追踪项目的进展。
该项目最终成功上线，并得到客户的好评。
这个案例给我们带来了以下几点经验：第一，充分的需求分析和与客户的紧密合作是项目成功的关键；第二，团队的协作和沟通能力对项目的进展至关重要；第三，合理分配资源和及时调整项目进度是项目管理中的关键。
案例二：某建筑工程项目该项目是一座大型的商业建筑工程项目，面临着时间紧迫和成本控制的压力。
项目经理针对这些挑战，采取了多种管理措施以确保项目的成功。
首先，项目经理建立了一个高效的项目团队，团队成员包括了建筑设计师、工程师、施工队等。
他们分别负责不同的方面，但共同追求项目目标。
其次，项目经理通过制定详细的施工计划和时间表，确定了每个阶段的工期和关键路径。
然后，他与施工队密切配合，确保施工进展按计划进行。
此外，项目经理还重视风险管理，制定了应对不可预测情况的应急计划。
工作总结中的成功案例和挑战回顾
工作总结中的成功案例和挑战回顾近年来，我在工作中积累了一些成功案例和面临的挑战，通过总结这些经验，我对自己的工作能力有了更深入的认识和思考。
本文将分为十个小节，分别回顾这些成功案例和挑战，最后进行总结。
一、项目一的成功案例在项目一中，我担任项目经理的职务，面临着较高的压力和复杂的任务。
通过合理的资源调配和团队沟通，我成功地完成了项目目标，并且提前几天交付了客户。
这个案例中，我学会了如何在高压下组织团队以及高效管理项目的重要性。
二、项目一的挑战回顾然而，在项目一中我也面临了很多挑战，例如时间紧迫和团队成员之间的沟通问题。
尽管最终成功完成了项目，但我也意识到了自己在团队管理和沟通方面还需要提升。
三、项目二的成功案例在项目二中，我负责市场调研和竞争分析工作。
通过深入的市场调研和精准的竞争分析，我成功地为公司提供了重要的市场信息和发展方向。
这个案例中，我学会了如何通过科学的方法和数据分析来提升工作效率和准确性。
四、项目二的挑战回顾在项目二中，我也遇到了一些挑战，例如信息收集的困难和市场变化的不确定性。
面对这些挑战，我学会了灵活应对和快速调整工作计划，以适应市场的变化。
五、团队合作的成功案例作为团队的一员，我参与了一项重要的合作项目。
通过与同事密切配合和良好的沟通，我们提高了工作效率并取得了优异的成绩。
这个案例中，我认识到了团队合作的重要性，以及如何在团队中发挥自己的优势和协调团队成员之间的关系。
六、团队合作的挑战回顾在团队合作中，我也面临了一些挑战，例如团队成员之间的意见分歧和沟通不畅。
通过反思和改进沟通方式，我逐渐解决了这些问题，并提高了团队的合作效率。
七、个人成长的成功案例通过从事各种不同的工作和承担不同的责任，我在个人成长方面取得了一些成功。
例如，我学会了更好地管理时间和设置优先级，以及如何进行有效的自我反思和提升。
八、个人成长的挑战回顾然而，个人成长也伴随着一些挑战，例如学习新技能和适应新工作环境。
施工项目经理的经验萃取案例分享
施工项目经理的经验萃取案例分享1. 案例一：在一次大型住宅项目中，我担任施工项目经理。
项目开始前，我与团队一起制定了详细的工作计划，并将其分解为每周和每日的任务清单。
我通过有效的沟通和协调，确保项目按时完成。
在项目期间，我密切监督施工进展，并及时解决遇到的问题。
最终，项目按计划顺利完工，客户对我们的工作非常满意。
2. 案例二：在一次商业办公楼项目中，我遇到了一个突发的人力资源问题。
由于某个承包商的突然离职，项目进度受到了影响。
我立即与承包商进行了沟通，并迅速找到了替代的解决方案。
通过调整工作安排和增加人力资源，我成功地解决了这个问题，并保证了项目按时完成。
3. 案例三：在一次桥梁建设项目中，我面临了一个复杂的技术难题。
由于地质条件复杂，施工难度较大。
我组织了一场专家会议，与专业人士讨论并制定了解决方案。
通过采用先进的技术和设备，我们成功地克服了这个困难，并顺利完成了桥梁建设。
4. 案例四：在一次医院扩建项目中，我面临了一个质量控制问题。
在施工过程中，我们发现一些施工质量不达标的问题。
我立即采取行动，与承包商进行了沟通，并要求他们采取纠正措施。
通过严格的质量监督和检查，我们最终保证了项目的质量，并获得了客户的认可。
5. 案例五：在一次学校建设项目中，我遇到了一个供应商延迟交货的问题。
这给项目的进度和预算造成了影响。
为了解决这个问题，我与供应商进行了多次沟通，并与团队一起制定了替代方案。
通过与供应商的密切合作和协调，我们成功地解决了延迟交货的问题，确保了项目按时完成。
6. 案例六：在一次工业厂房建设项目中，我遇到了一个安全事故。
一名工人在施工中受伤。
我立即采取了紧急措施，确保伤者得到及时救治，并调查事故原因。
通过加强安全培训和监督，我们成功地提高了施工现场的安全性，并避免了类似事故的再次发生。
7. 案例七：在一次公路建设项目中，我面临了一个环境保护问题。
由于施工会对周围的自然环境造成影响，我与环保部门进行了沟通，并制定了环境保护计划。
领导力突出的优秀项目经理事迹
领导力突出的优秀项目经理事迹引言优秀的项目经理在实施项目过程中展现出卓越的领导力，能够有效地组织团队、管理资源、解决问题，并推动项目取得成功。
以下是一位领导力突出的优秀项目经理的事迹。
事迹描述该项目经理作为一个领导者，表现出卓越的领导能力，并在项目中展现出以下突出特点：1. 目标设定与沟通能力：该项目经理能够清晰地设定项目目标，并将其有效地传达给团队成员。
他在项目启动初期，与团队成员进行了深入的讨论与沟通，确保每个成员对项目目标的理解一致。
这种明确的目标设定与沟通能力，为整个项目的顺利进行奠定了良好的基础。
2. 团队管理与激励：该项目经理善于管理团队，能够充分发挥团队成员的潜力。
他通过定期的团队会议和个别沟通，了解每个成员的工作进展和需求，并提供必要的支持与帮助。
他还激励团队成员克服困难，鼓励他们积极参与项目，并赋予他们更多的责任感和自主权。
这种团队管理与激励能力，有效地增强了团队的凝聚力和合作性，提高了整个项目团队的绩效。
3. 问题解决与决策能力：该项目经理在项目实施过程中遇到了一些困难和挑战，但他总是能够迅速而准确地解决问题，并做出明智的决策。
他善于分析问题的根本原因，并与团队成员共同探讨解决方案。
他还能够在紧迫的时间压力下，保持冷静和清晰的思维，做出正确的决策，确保项目进度和质量的达成。
4. 沟通与协调能力：该项目经理具备出色的沟通与协调能力，能够与项目相关方进行有效的沟通和协商。
他能够清晰地表达自己的观点和意见，并倾听他人的建议和反馈。
他还能够有效地协调不同团队成员之间的利益和需求，促进团队的合作和协同工作。
结论该项目经理凭借其突出的领导力，成功地完成了项目的实施，并取得了显著的成绩。
他的目标设定与沟通能力、团队管理与激励、问题解决与决策能力以及沟通与协调能力，为项目的成功作出了重要贡献。
他的事迹值得我们学习和借鉴，以提升自身的领导力水平，更好地管理和推动项目的实施。
工作中成功的案例分析
工作中成功的案例分析成功是每一个人都追求的目标，而在职场中，成功更是成为了每一个人的追求。
那么，如何能在工作中取得成功呢？首先，我想强调的是，成功不仅仅是指一个人的晋升或者是一个企业的盈利，更是一个人在自己的职业生涯中不断取得进步并成为更好的自己。
在这篇文章中，我将分享几个工作中成功的案例，希望可以给大家一些启示。
成功案例一：陈经理的项目管理陈经理是一家制造企业中的项目经理，每个月都有多个项目需要完成。
他认真分析每个项目的情况，制定详细的计划，并将计划逐项分配给团队成员。
每周，他会组织召开项目进展会议，及时了解项目进展情况、解决遇到的问题，并及时调整计划和方案。
在他的领导下，整个团队的工作效率得到了提高，项目也逐渐做得越来越好。
这个案例告诉我们，良好的项目管理能够提高项目质量和工作效率。
制定详细的计划、合理分配任务、及时了解进展情况并进行调整，每一步都是至关重要的。
成功案例二：张工程师的学习能力张工程师是一家软件公司中的高级工程师，在公司工作了多年。
他经常关注新的技术和行业动态，并用自己的业余时间学习，不断提升自己的技能。
因此，他在公司中成为了技术大牛，并得到了公司的认可和赏识。
这个案例告诉我们，不断学习和提升自己的技能是很重要的。
行业变化很快，保持对新技术和新动态的关注，并能够实现自我提升，才能在工作中更好地适应新的挑战。
成功案例三：王销售的客户服务王销售是一家营销公司的销售代表，他非常重视客户服务。
他努力了解客户的需求和痛点，并提供合适的解决方案。
他还积极跟踪客户的满意度，并及时处理客户遇到的问题。
他的工作得到了客户的赞赏和信任，也得到了公司领导的重视。
这个案例告诉我们，优秀的客户服务能够赢得客户的信任和忠诚度。
了解客户需求、提供合适的解决方案、跟踪客户满意度、及时处理客户问题，都是取得客户认可的关键。
成功案例四：刘主管的团队管理刘主管是一家快消品业的团队经理，他善于管理和激励团队成员。
他充分了解每个成员的优点和缺点，并进行针对性的培养和指导。
工作总结秘籍大公开150个成功案例助你事业大腾飞
工作总结秘籍大公开150个成功案例助你事业大腾飞工作总结秘籍大公开150个成功案例助你事业大腾飞在职场中取得成功并不容易，但如果你能够借鉴他人的经验和教训，你的事业就有更大的机会腾飞。
本文将向你分享150个成功案例，帮助你总结工作经验，提升自身能力，实现事业的突飞猛进。
1. 成功案例一：梁某是一位销售经理，他在增加销售额方面有着独特的方法。
他注重与客户建立深厚的关系，了解他们的需求，然后提供定制化的解决方案。
通过与客户的密切合作，他成功地达到了销售目标。
2. 成功案例二：刘某是一位项目经理，他积极发掘团队成员的潜力，让每个人发挥自己的优势。
通过合理的分配任务，他有效地提高了团队的工作效率，圆满完成了项目。
3. 成功案例三：王某是一位市场推广专家，他善于分析市场趋势和竞争对手。
他利用这些信息，制定了一系列有针对性的营销策略，成功地将公司的产品推向市场。
4. 成功案例四：李某是一位人力资源经理，她非常重视员工的培训和发展。
她为员工提供了丰富多样的培训机会，并建立了良好的晋升通道，激励员工不断进取。
5. 成功案例五：张某是一位财务总监，他注重细节和数据分析。
通过深入研究财务数据，他发现了公司的潜在利润点，并采取相应措施，成功地提高了公司的盈利能力。
6. 成功案例六：赵某是一位市场研究员，他善于收集和分析市场数据。
他利用这些数据，预测了市场的发展趋势，并根据这些趋势调整了公司的市场策略，使公司取得了巨大成功。
7. 成功案例七：肖某是一位IT经理，他关注技术的发展和创新。
他不断寻求新的解决方案和技术工具，使公司在技术竞争中保持了领先地位。
8. 成功案例八：陈某是一位供应链经理，他注重流程的优化和效率的提高。
通过优化供应链的各个环节，他降低了公司的成本，提高了供应的稳定性。
9. 成功案例九：黄某是一位客户服务经理，他注重提高客户满意度。
他培养了一支热情友好的客户服务团队，并制定了一系列的服务准则和流程，使客户对公司的满意度大幅提升。
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成功的项目经理案例【篇一：成功的项目经理案例】成功的项目管理案例1：我们公司承揽的沈阳棋盘山场项目管理任务，不仅工程有很强的独特性，而且项目蕴含的风险很大，是我第一次作为项目经理承担的任务。
该项目建设内容包括：新建一条雪道长550m，宽20m;加长雪道一条;迁移一条雪道;原计划投资总额为800万元。
其中的新雪道建设工程又包括：挡土墙、停车场、道路、树木移植、土方工程、雪道平台砌筑、排水管道埋设、造雪供水管线及供电电缆敷设，上下栈房等项目。
从项目组成内容就可以看出其特点：子项庞杂、涉及专业面广、周期长短不一、临时性强，这些因素了我们的项目管理工作难度很大，但是我们团队利用已掌握的项目和技术克服各种困难成功地完成了这项工作，总结其成功有如下几点：一、严格控制项目范围化解其中风险由于这个项目属于行业，原立项内容严重缺项且笼统，导致工程开工后项目范围蔓延严重，有关单位要求增追加投资到1200万元，我们项目管理方受出资方开发区管委会政府委托，严格把关：通过对项目目标的分解建立了工作分解结构wbs、编制了wbs词典，向开发区管委会呈报了《关于调整冰雪大世界改造项目内容的》进一步明确了该项目范围，以上文件上报后得到了管委会的，调整后的项目名称为冰雪大世界改造项目，我们根据批复文件形成了项目范围基准，从而避免三超带来的风险。
二、科学合理进行采购低风险发生的可能性为了控制项目投资风险我们聘请专家采用类比估算方法进行成本估算，调整后的投资额为784万元并经过管委会批准成为成本控制基准。
针对该项目的特点我们项目的总投资进行了分解、分标段确定标底，我们项目管理部筹划组建了招标工作小组，由开发区财政局统一领导，成员由建设单位、项目管理部、评标专家组成，项目管理部协助业主进行了工程量清单的编制、审核招标文件工作。
我们采取公开招标方式，选择专业性强、报价低、工期合理、有利于进行工程管理的承包商和施工队伍，为如期顺利完成各项目目标提供了保障。
在采购工作完成后，采取不同标段分别签订合同方式、然后根据确定各自的合同价分不同时段使用evm技术进行项目绩效测量，以便降低项目风险。
在工期管理方面我们使用了project项目管理软件绘制网络图、横道图以便向不同的项目干系人汇报工作绩效;在工程和质量管理方面，参建各方建立了有关，严格控制变更的发生，将风险降到最低程度，增加了项目成功的可能性。
三、整体考虑，将项目蕴含的风险变成项目机遇在项目启动之初，我们了解到新雪道工程对土方需求较大，回填土方达6万余立方米，因此决定首先解决土源问题。
但是我们遇到的挑战是作为国家4a级大型风景区解决土源问题必须顾及园区景观的和谐性，不能造一景毁一景，顾此而失彼，为此我们在方圆十几公里范围内进行了广泛考察，确定结合各个项目目标分散取土的方案，我们根据不同区域综合平衡，避免重负建设带来的增加资金和延长工期风险，主要取土区域有如下几块：⑴新雪道南侧松林外空地：利用挖掘机深挖五米多，倒运土方二万余立方米，造成一大深水池，形成山、水、林融为一体的新景观;⑵综合服务楼东、南两侧：撤土一万立方米左右，为综合服务楼开辟了东面的道路，在楼的东南角形成一块平整土地，建设出一个二千余平方米的停车场，解决了景区附近车辆的存放问题;⑶农业奇观园正门前：取走土方六千立方米后，平整出较大面积的园区空地，该地块冬季作为沈阳冰雪节的冰雕区，夏季则为绿地和休闲广场;⑷锅炉房以南：原为草木混杂的荒地，地势高低不平，取走二万五千多立方米后，形成一片开阔的场地，作为锅炉燃料储备库和集团杂物堆放场。
通过以上新雪道的建设项目管理，我们不仅完成了合同既定的管理目标，而且还了整个景区的运营空间，改善了周边环境，由取土造地形成了很多新项目、带来了新的利润增长点，项目的各项目标都得以实现，一举多得，收效甚大。
历经几个沈阳冬季冰雪节的使用，证明了我们的项目管理效果是非常好的，项目的建成为整个景区的经营业绩提升和开发区经济增长作出巨大了的贡献，也成为沈阳市冬季一张亮丽的名片。
成功的项目管理案例2：古代有一个最成功的项目团队，那就是西游记的取经团队背景：为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。
其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。
这个团队的高层领导是观音。
团队的组成很有意思，唐僧作为项目经理pm，有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又有很得上司支持和赏识(直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗;又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助)。
沙和尚言语不多，任劳任怨，承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。
猪八戒这个成员，看起来好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，最多牵下马，好像留在团队里没有什么用处，其实他的存在还是有很大用处的，因为他性格开朗，能够接受任何批评而毫无负担压力，在项目组中承担了润滑油的作用。
最关键的还是孙悟空，由于孙悟空是这个取经团队里的核心，但是他的性格极为放荡，回想他那大闹天空的，恐怕作为普通人来说没有人会让这种人呆在团队里，但是取经项目要想成功实在缺不了这个人，只好采用些手腕来收复他。
这些手段是，首先，把他给弄得很惨(压在五指山下500年，整天喝铜汁铁水);在他绝望的时候，又让项目经理去解救他于水火之中以使他心存感激;当然光收买人心是不够的，还要给他许诺美好的愿景(取完经后高升为正牌仙人);当然最主要的是为了让项目经理可以直接控制好他，给他戴个紧箍，不听话就念咒惩罚他。
孙悟空毕竟是牛人，承担了取经项目中的赶妖除魔的绝大多数重要任务，虽然是个难于管束的主，不能只用手段来约束他，这时猪八戒的作用就出来了，在孙悟空苦恼的时候，上司不能得罪，沙和尚这种老实人又不好伤害，只好通过戏弄猪八戒来排除心中的郁闷，反正猪八戒是个乐天派，任何的指责都不会放在心上。
在取经的项目实施的过程中，除了自己的艰辛劳动外，这个团队非常善于利用外部的资源，只要有问题搞不定，马上向领导汇报(主要是直接领导观音)，或者通过各种关系，找来各路神仙帮忙(从哪咤到如来佛)，以搞定各种难题。
西游记里特别强调得到高层支持的重要性，有没有靠山真的很不同，君不见象白骨精这种没有靠山的妖魔都会死得很惨;只要有靠山的，这个妖魔就算犯了天大的事，关键的时候总会有后台跳出来搭救(这种例子太多了)。
项目团队的组织和项目实施真的是一门艺术，有志于做项目经理的同仁从西游记中有没有学到了什么呢?成功的项目管理案例3：项目背景中国二十二冶集团有限公司(以下简称二十二冶)的信息化建设从2005年起步，经过几年的努力，信息化系统从无到有，不断完善，信息化工作取得了一定成绩。
经过近几年的跨越式发展，公司已构筑起工程承包、资源开发、技术装备制造、房地产开发四大产业结构，尤其施工项目出现了快速扩张。
如何进行公司资源的有效管理，如何建立管理创新体系，如何做到有效的风险防范，如何降低工程成本，如何进行精细化管理等等给二十二冶提出了一个崭新的课题。
经过反复论证，公司决定建设综合项目管理系统，通过信息化手段提升其综合管理水平。
二十二冶技术管理部广泛有关单位信息化建设的信息，对一些同行进行了观摩考察，总结和吸取了兄弟单位的经验，根据自身的实际情况，经过广泛的比选和考察供应商以后，决定依托广联达公司在专业上的优势，开展公司第二期信息化工程的建设，项目于2009年5月正式启动。
建设内容二十二冶的综合项目管理系统包括招投标管理、合同管理、、物资管理、设备管理、进度管理、质量管理、安全管理、风险管理、竣工管理、技术管理、部门(项目)主页等模块。
公司的综合项目管理系统实施范围将涵盖公司机关职能部门、子(分)公司、事业部、各类项目部等公司所属单位。
应用成效经过数论的业务调研和系统测试，广联达geps5.0系统在2010年上半年开始应用，通过四个试点项目的应用验证，统一了项目部之间、二级公司之间的项目成本管理模式，以财务和业务管理统一的成本科目为基础，建立了以成本管理为核心的综合项目管理体系;并使得项目管控的过程清晰可见，对加强公司资源的有效管理，经营风险的有效防范，降低工程成本，进行精细化管理改造提供强大的支撑作用;实现企业信息的积累和共享，构建了强大的学习和培训平台。
二十二冶将借助试点项目成功的良好势头，尽快启动综合项目管理信息系统在集团内的全面推广，同时借助系统推广实施，还可以为二十二冶培养一批具备先进项目管理知识和掌握项目管理信息化工具的业务骨干，以及建立起支撑信息系统运行的业务管理和监控检查管理制度，打造以人才为中心，系统为平台，制度为保障的先进项目管理平台，切实落实公司的做强、做大战略!用户评价广联达项目管理系统对公司材料业务管理提供了巨大帮助，不但梳理了工作流程，系统的统计分析也简化了繁杂的材料账务管理，提高了工作效率，并且使得公司领导能够及时掌握项目的材料管理各种信息，加大材料信息的透明度，减少不必要的损失。
(中国二十二冶集团有限公司材料管理部部长徐艳丽)广联达项目管理系统使得公司领导能够足不出户了解到各项目现场的设备使用情况，提高管理效率，为领导决策提供有力支持。
中国二十二冶集团有限公司设备部部长王岩广联达项目管理系统统一了财务和预算管理成本科目，实现了成本管理信息可视化，为公司下一步完善成本管理提供了有效手段。
(中国二十二冶集团有限公司造价部部长付文东) 广联达项目管理系统不仅为公司的施工项目管理提供了强大的信息化平台，同时在合作过程中我们也对广联达公司以客户为中心，务实、创新的工作作风深有感触。
(中国二十二冶集团有限公司技术部部长项目实施组长陈雷)【篇二：成功的项目经理案例】项目管理经典案例目录 1 quot;鲁布革冲击波 quot;始末........................................................................................................ ............1 2 再谈鲁布革经验 ....................................................................................................... ................4 3 项目管理知识体系介绍 ....................................................................................................... ......9 4 一个成功的项目管理 ....................................................................................................... .........16 5 严格质量管理，确保飞船安全 ................................................................................................20 6 西气东输八千里 ....................................................................................................... .................24 7 解密高铁诞生背后 ....................................................................................................... ..............30 8 2008 年北京奥运会项目管理信息化应用探索 ........................................................................43 9 2003 年：多事之春 ....................................................................................................... ...........600 10 令人振奋的小汤山速度 (7)11 11 北京三露厂 erp 的失败....................................................................................................... 733 12 美国 ucc 公司项目实施八段法..........................................................................................777 13 联想 erp 权力透明化革命 (86)6 14 微软公司办公商务单位一 winword 之成败.......................................................................955 15 北京奥运会项目概况 ....................................................................................................... ...1011 16 苏州霍尼韦尔：超过 ge 标杆水平...................................................................................1044 17 构建卓越的 epc 项目管理体系 .......................................................................................1077 18天士力的项目化管理 ....................................................................................................... ...1133 19 上海世博会临时场馆项目群实施策划框架研究...............................................................1200 20 六拍项目的深度思考........................................................................................................ 1266 21 铱星为什么陨落？ .................................................................................................... ............129 22 西天取经 ..................................................................................................错误！未定义书签。