核心价值曲线分析图
价值定位画图分析
价值定位画图分析
价值定位画图分析是一种市场分析工具，可以帮助企业确定其产品或服务在市场中的定位和竞争优势。
以下是一种常用的方法：
1. 绘制竞争优势矩阵：在纵轴上标明产品/服务的不同特点，例如价格、质量、创新等，并在横轴上标明竞争对手。
根据产品/服务在不同特点上的表现，对竞争对手进行评分，并在相应位置上进行标注。
2. 绘制目标客户画像：根据产品/服务的定位和目标市场，绘制出目标客户的画像。
包括客户的性别、年龄、职业、兴趣爱好等关键特征。
3. 竞争优势分析：通过竞争对手的评分和目标客户的需求画像，对产品/服务的竞争优势进行分析。
确定产品/服务的独特之处以及如何满足目标客户的需求。
4. 绘制品牌愿景图：基于对竞争优势的分析，画出产品/服务在市场中的定位和所追求的品牌愿景。
例如，市场定位可能是高端豪华品牌或者性价比领先品牌。
通过上述分析，企业可以更好地了解自身在市场中的竞争优势，并制定相应的市场策略和品牌定位。
注意，具体的价值定位画图分析方法可能因企业和行业的不同而有所差异，以上仅为一种常用的分析方法。
资本论价值曲线-概述说明以及解释
资本论价值曲线-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述：资本论价值曲线一直是经济学研究的重要议题之一。
它被广泛用来描述商品的价值随着供求关系的变化而变化的曲线。
在资本主义经济体系中，商品的价值是由市场决定的，而价值曲线则是反映了这种决定过程的图形表现。
通过研究价值曲线，我们可以深入理解商品的价格形成机制，进而对经济发展的趋势和变化有更为准确的预测和理解。
本文将首先介绍资本论的背景，说明为何研究价值曲线具有重要意义。
然后，我们将深入探讨价值曲线的概念，包括其基本定义和构成要素。
通过对产量与价格关系的分析，我们将进一步阐述价值曲线的形成机制和运行规律。
在结论部分，我们将总结价值曲线的作用和意义。
价值曲线不仅是经济学分析的重要工具，也是决策者制定经济政策的重要参考依据。
深入理解和运用价值曲线，可以帮助我们更好地把握市场变化，实现经济的稳定和可持续发展。
通过对资本论价值曲线的研究，我们将更好地理解商品的价值形成规律，以及市场供求关系的变化对价格的影响。
这对于我们把握市场机遇、实现经济增长具有重要意义。
因此，对于经济学研究领域以及实际经济运作来说，深入研究资本论价值曲线是一项重要而有价值的工作。
通过本文的阐述，我们期望能够增加读者对资本论价值曲线的理解和认识，同时提供一种全面的分析框架，以供进一步研究和探索。
1.2文章结构文章结构部分的内容可以包括以下内容：文章结构部分的目的是介绍和概述本篇文章的组织结构和内容安排。
通过清晰地定义文章的结构，读者可以更好地理解文章的整体架构，并能够更有针对性地阅读感兴趣的部分。
首先，本篇长文分为引言、正文和结论三个主要部分。
引言部分将提供对全文的总体概述和背景，正文部分将着重探讨资本论价值曲线的相关内容，结论部分将总结前文的论点并提出对资本论价值曲线的意义的思考。
接下来，引言部分首先将进行一个简短的概述，介绍资本论价值曲线作为本篇文章的研究主题，并解释为什么这个主题具有重要性和研究的价值。
价值流图析2
C/T=45S C/O=10min 使用率=80% 有效时间27600s 两班工作
C/T=62S C/O=0 使用率=100% 有效时间27600s 两班工作
C/T=40S C/O=0 使三、价值流图的绘制
第六步：绘制信息流，在图的上半部从右向左画
I
5天的 卷材
冲压 200T
I
4600左 2400右
点焊1#
1
I
1100左 600右
点焊2#
1
I
1600左 850右
装配1#
1
I
1200左 640右
装配2#
1
I
2700左 1440右
发运
平台
C/T=1S C/O=1h 使用率=85% 有效时间27600s 准备量2周
C/T=38S C/O=10min 使用率=100% 有效时间27600s 两班工作
6周 预测
生产控制部
MRP
90/60/30d 预测
每日订货
每周传真
每周计划
每日发 运计划
I
5天的 卷材
冲压
I
4600左 2400右
点焊1#
1
I
1100左 600右
点焊2# 1
I
1600左 850右
装配1# 1
I
1200左 640右
装配2#
1
I
2700左 1440右
发运 平台
200T
C/T=1S C/O=1h 使用率=85% 有效时间27600s 准备量2周
价值流图含有：
生产流（作业流程步骤
物 料
3
流
一、价值流图概念
3、价值流图作用
价格曲线专讲(PPT34页)
解释 一般而言,商品供给越多,价 格会越低
一般而言,商品需求越多,价 格会越高
不考虑其他因素的情况下,商 品价值越大,价格越高
不考虑其他因素的情况下,社 会劳动生产率越高,价格越低
续表
项目
坐标图
价格(X 轴)与需求量 (Y 轴)
价格(X 轴)与生产量 (Y 轴)
解释
一般而言,商品的价格越高, 人们对其需求量越小
A
【解析】本题考查价格与需求的关系。S1向 S2平移表明需求量的减 少,当汽油价格上涨时,汽油的需求量下降,汽车需求量下降,①符合题 意;面粉价格下降时,面粉需求量上升,大米的需求量会下降,②符合题 意;房贷利率下调,商品房的需求会上涨,③不符合题意;M 商品供给量不 变,如果供不应求,表明需求增长,④不符合题意。
①2016 年春节期间因季节原因鸡蛋供应减少,鸡蛋价格上涨 ②近 年国家严格落实厉行节约要求,高端消费及集团消费回落 ③2016 年因 精神文化需求快速增长,某文化新产品需求火爆 ④2015 年 7 月生猪存 栏量已跌至谷底,下半年猪肉持续涨价
A.①② B.①④ C.②③ D.③④
补充: 均衡价格曲线
A
2.下图表示了价格变动对本商品及相关商品需求量的影响。在其他条 件不变的情况下,根据图可以推出的正确判断是 ( )
①甲商品属于高档耐用品 ②乙商品属于生活必需品 ③甲商品和丙商品互为替代品 ④乙商品和丁商品是互补商品 A.①② B.①④ C.②③
D.③④
D
（一）均衡价格问题
【解读】在某一价格下，如果生产者试图出售的商品或服务数量多于消费者 希望购买的数量，则带来过剩或称“供大于求”；而在另一价格下，如果消 费者希望购买的数量超过生产者想出售的数量，则产生短缺或称“供不应
价值流图析VSM(王瑞).ppt
办公区
展厅
绿化带
柜内氦检线及物料 区
东2门
电子来料区 东1门
绿化带
恒
原材料
温
注塑车间 丝印
房
注塑自制件存放区
外协塑料件来料
进
货
筛选
线仓
检
库
验
内销成品存放区
拉动式两器库存区
来
储备两器库存
料 仓
库
高焊线
来
料
长U+胀管
仓
库
高冲
东二门
废 品 磅 房
器 具 管 理 中 心
垃 圾 回 收
电子来料区
主板库存区DIP段
28.8H
C/T= 5 s 人数= 1
21.6H
C/T= 4 s 人数= 8
3s
5s
32s
2000
24H
日必要数=2000台
增值比=0.01%
L/T=122.4H VAT=40s
5. 绘制时间线
现状价值流图的第五视图
12000件/月左置
价值流增值比例
丰田汽车增值比例约为30%； 大多数企业增值比例却不足2%； 我们不敢答应客户随时交货。
生产区域 C/T M/T T/T C/O及频率 操作人数 班数及每班时数 机器数量 可动率 OEE或OPE 直通率或报废率 L/B（平衡率） Batch size 最小生产批量 EPEx
停滞区域 WIP数量 在库时间 搬运频次 每次搬运量 包装容量 搬运距离 搬运方式
数据框基本资料
非生产区域 C/T M/T 检验频率/数量 WIP量 运输频次 单次运输量
2
绘制现状价值 流图、布局图、 山积图
3
绘制理想价值 流图、布局图、 山积图
价值主张曲线举例
价值主张曲线是一种用于描述企业如何创造价值并满足客户需求的工具。
它通过展示企业如何从产品或服务中获取收入，以及如何降低成本并提高效率，从而为客户创造价值。
以下是一个价值主张曲线的例子：
假设有一家在线零售商，其价值主张曲线可以描述为：
1. 低成本：该零售商通过批量采购、优化供应链和运营效率来降低成本，从而以更低的价格提供产品。
2. 定制化：该零售商提供了大量的定制化选项，如尺寸、颜色、样式等，以满足客户的个性化需求。
3. 快速配送：该零售商通过高效的物流网络和快速的配送服务，确保客户在短时间内收到订单。
4. 优质客户服务：该零售商提供了24/7的客户服务，以及易于使用的退货和换货政策，以确保客户满意度。
5. 广泛的产品选择：该零售商提供了数千种产品选择，涵盖各种类别和品牌，以满足客户的多样化需求。
通过这些价值主张，该在线零售商能够吸引并保留客户，从而获得收入和市场份额。
同时，这些价值主张也有助于降低成本和提高效率，从而为股东创造价值。
价值流图分析
团队间沟通信息或转移可交付物需要的努力。如果团队不在同一个地方，需要的努力更多。
分布式团队；切换
缺陷
需要纠正措施的软件缺陷文档
需求缺陷；软件缺陷
THANK YOU
感谢阅读
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七种浪费形式
PART FOUR
浪费类型
描述
举例
部分完成的工作
工作开始了但是没完成，部分完成的工作随着时间推移会市区他的价值。
等待质量保证的代码；等待开发的定义
额外过程
非增值的额外工作
没有用处的文件；不必要的同意
任务切换
多项目间的多任务有切换滞后
多项目里的人员
等待
等待评审和同意造就的延迟
等待原型评审；等待文件同意
分析利器
价值流图
2023最新整理收集do
something
MAIN CONTENTS
1
价值流图的定义
2
价值流图的流程
3
价值流图的步骤
4
七种浪费形式
价值流图的定义
PART ONE
什么是价值流图
价值流图是用来分析信息流、人员和交付产品或服务给客户所需资源的技术
是基于精益生产概念而产生的；
由一系列步骤、增值和非增值活动组成；
客户代表
你
你和客户就故事达成一致
从待办事项中选择故事
同客户见面
确定验收测试
故事卡
客户代表
10mins
45mins
10mins
60mins
60mins
30mins
15mins
非增值时间
增值时间
总循环时间等于增值时间加上非增值时间，等于230mins过程循环效率=总增值时间/总循环时间=140/230=61%
价值流及价值流图分析
SIPOC模式
戴明（Dr.W.Edwards Deming，1900-1993）美国质量管理大师 20世纪50年代，到日本推行“SIPOC模式－系统思考”的管理思 想。戴明认为： “对大到供应链、企业组织，小到每个生产作业单元和过程，都 必须看到它从上游（供应者）到下游（客户）这样一个完整的过 程。而且，更重要的是看到这个链条是由“客户”来驱动的。”
利
销售价格
成本
润
销销 售售
×
数单 量价
采
工
直接
－ 单材耗耗×
购 成
＋ 用工×资
量成
本
本
制 －造
费
－
管销 推 理＋ 售 ＋ 广 费费 费 用用 用
所 －利 － 得 =
息税
净 利
用
4
价值流
? 价值流：一个产品通过这些基本流程所需要的全部活动。 包括：增值活动； 必要、但非增值活动； 非增值活动三类。
一个企业是由若干“价值流”的实现，才构成其价值系统。 ? 企业“价值流”的分类：
? 安排在图的底部，用凹凸的粗线条表示。 ? 凹凸线的上凸线，表示生产周期时间，用数字列出对应工序的时间值； ? 凹凸线的下凹线，表示增值时间，同样也标上对应工序的生产时间。
21
五、标了时间线的现状图
? 时间线沉在图的底部，与上面对应，用紫色凹凸线表示； ? 凹下去的部分对应作业过程时间即增值时间，填在底线； ? 凸起来的部分，对应非增值时间，写在了凸起来的地方，
货款回收
13
工作程序
供应商 或 客户
库存
运输方式
推动式 的物流
“价值流图”中的物流图标
物流次序 先进先出
超市货架