让你组织一次会议,你会怎么做
村官面试试题及答案
村官面试试题及答案面试题二：大学生从基层岗位做起，你对此有何想法?一考生回答：我认为从基层做起比较公平，能体现个人价值。
我会尽快融入农村，适应农民生活。
考官解题：这题主要考查考生的思维能力和从基层做起的态度。
想当大学生“村官”，一定要有扎根农村的思想准备，所以考生首先要表明自己的态度。
其次，考生要用简短的语言，对如何适应艰苦的农村生活、如何将学校知识运用到农村等内容进行阐述。
面试题三：如果你当选了大学生“村官”，村民为你举行欢迎仪式，请发表3分钟的感谢辞。
一考生回答：我是名从农村考出来的大学生，对不少农活还比较在行。
虽然对这里村情还不了解，但我会协助村主要干部搞好协调，做好本职工作……考官解题：大学生“村官”面对的是朴实的农民，用朴实的语言和农民交流，是他们进入农村工作的前提，此题考查的正是考生的语言交流能力。
“此次面试中，每一题都是针对农村工作的实际命题，着重测试考生的思维能力、解决问题能力、语言交流能力和综合素质。
”负责此次面试工作的省人事考试中心有关人士说。
在面试之前的一段时间，应尽可能大量的搜寻主考官的信息，如主考官的兴趣，爱好及其在什么电视节目或报纸专栏上发表过什么重要的讲话。
掌握了这些基本的信息，将有利于你在面试过程中立于有利地位，有机会在回答问题时尽可能的趋近于主考官的爱好，使主考官对你及其你回答的内容产生兴趣，从而使紧张的气氛缓和下来。
关于穿着，许多年轻人喜欢将自己打扮得很前卫，浓妆艳抹。
尤其一些男生戴戒指、打耳钉、留长发等标新立异的打扮，不但与机关工作人员的身份不符，而且会使主考官产生一种发自内心的厌恶情绪。
一般情况下，只要我们衣着整洁，头发整齐且不五颜六色，女生可以稍微化些淡妆，能够给主考官一种落落大方，精神干练的第一印象就可以了。
接下来我们就要着重倾听的技巧了。
在我们的日常生活中，我们不但要学会交谈，更重要的还要学会如何聆听别人的讲话。
聆听是一门艺术，也是交往中尊重他人的表现，是形成良好人际关系的需要。
计划组织能力
计划组织能力计划组织类题型是必考题。
主要是组织一次活动、一次会议、一个比赛，或进行一项调查。
回答此类问题的公式是：一个“帽子”+“三个环节”。
这三个环节是：计划、实施和总结。
详见下表：项目常用共性要素、共性语言“帽子”事件本身的意义；努力圆满完成任务，不辜负组织的信任，我打算三个方面工作。
计划（方案）了解情况，方案的内容：重要性必要性、意义目的、主题、内容、地点、时间、人员、经费、方法、形式、步聚、措施、要求等。
实施当方案确定后，立即按照方案组织实施。
一是加强领导，召开会议，落实任务、明确分工、提出要求；二是拟发通知，强化宣传，形成氛围；三是检查督促、协调指导，解决问题，请示汇报达到预期目的。
总结XX结束后，要进行认真总结，肯定成绩、找出差距，写好XX总结，报送领导，同时对自己在工作中的表现进行总结，以不断提高自己的工作能力，今后能更好地做好这方面的工作。
当然具体到活动、比赛和调研，工作如何开展还是有略有区别的。
我们也列了个表，供大家参阅：计划组织类题型的答题思路第一种模板（一）组织会议例题：单位领导让你组织一次会议，你该怎么做，帽子：领导让我组织这个会议，是对我能力的一种肯定，我一定努力完成好。
第一：会议召开前的准备工作。
包括与会人员，时间地点，会议主题，会议上发言人员等安排，作出详细的计划，交领导审批。
第二：会议实施过程中。
整个会议按照计划进行，注意协调工作，应对突发情况。
第三：会议结束后的工作。
会场整理工作，总结汇报工作鞋子：总而言之，要保证整个会议流畅进行，我会做好负责人全面协调会议过程这样一个工作。
（二）组织学习例题：单位领导让你组织一次学习雷锋的活动，你怎么做？帽子：领导让我组织这次学习，我会在自己吃透学习内容的基础上妥善组织好学习活动，保证学习活动顺利进行，取得预期的效果。
第一：是组织学习活动前的准备工作。
包括确定参加学习的人员名单，印发学习资料，确定学习的时间、地点，根据这些制定完成的计划，报领导审批。
有效的团队会议策略是什么？
有效的团队会议策略是建立在良好的沟通、协作和目标达成基础上的。
通过有效的团队会议策略，团队成员可以更好地交流想法、解决问题、制定计划和追踪进度。
接下来将介绍一些有效的团队会议策略，以帮助团队更好地开展会议工作。
1.明确会议目的每次会议都应该有明确的目的和议程。
在会议之前，组织者应该将目的和议程发送给所有参与者，以便大家有充分的准备。
明确的目的和议程有助于确保会议的焦点和效率，避免偏离主题，保证会议时间的有效利用。
2.有效的时间管理会议时间是一种资源，应该得到充分的重视。
会议的组织者应该设定好会议的开始和结束时间，并在会议进行期间严格执行。
如果某个议题需要更多的时间讨论，可以在议程中为其单独安排时间，避免耽误其他议题的讨论。
3.鼓励参与在团队会议中，应该鼓励所有成员参与讨论和提出自己的观点。
组织者可以采用轮流发言的方式，确保每个人都有机会表达自己的想法，不要让会议上只是少数几个人在说话。
同时，应该留有足够时间给参与者表达观点和提出建议。
4.制定行动计划每次会议结束时，应该明确的制定下一步的行动计划。
包括每个成员的具体任务和截止日期。
这样可以确保会议产生实质性的结果，避免只是讨论而没有具体的行动。
5.及时跟踪进度会议之后，组织者应该确保跟踪每个成员的任务进度。
如果有成员遇到困难或者需要帮助，组织者应该及时给予支持。
通过及时的跟踪和支持，可以确保团队的目标能够按时完成。
6.持续改进团队会议是一个不断改进的过程。
组织者应该每次会议之后进行总结，收集意见和反馈，并不断调整和改进会议策略。
这样可以不断提高会议的效率和效果。
7.使用适当的工具和技术在现代化的工作环境中，团队会议可以使用各种工具和技术来帮助提高效率。
例如视频会议、在线投票、虚拟白板等。
组织者可以根据需要选择适当的工具和技术，以帮助团队更好地进行会议讨论和决策。
通过以上有效的团队会议策略，团队可以更好地开展会议工作，提高工作效率，加强团队合作，确保达成目标。
今日贵州面试题目大全(3篇)
第1篇一、贵州省人才引进面试题目1. 题目：以前的人都是往北上广深大城市发展，现如今大多数选择回乡就业创业，有的从基层干部做起，对于该现象你怎么看？参考答案：党的十九大提出了乡村振兴战略，鼓励更多人才回到家乡就业创业，是推进乡村振兴工作的重要举措，我们要大力支持。
年轻力量的入驻，实现自身价值。
自主创业，既能建设家乡又能发挥自己的优势。
有的年轻人通过在基层岗位上深耕，让年轻人熟悉岗位业务，掌握工作技能，成为基层岗位上的行家里手。
同时也能修炼年轻人的心态，让他们更加沉稳，减少好高鹫远的心思。
更多人才留在基层，能够让政策在基层贯彻落实。
2. 题目：单位组织一场会议，一开始由小王负责，会议开始后，因为小王临时有事，全权交由你负责，但现场却少了两个重要领导的位置，你怎么办？参考答案：首先，我会立即与会议主持人沟通，了解情况，并告知其会议现场缺少两位重要领导的位置。
然后，我会迅速联系这两位领导，询问他们是否能按时参加，如不能，我会向主持人说明情况，并请求适当调整会议时间或安排其他领导代替出席。
同时，我会确保会议的顺利进行，保证会议效果不受影响。
3. 题目：要组织博览会招商的活动，你负责宣传册制作和打印，你会怎么开展？参考答案：首先，我会与主办方沟通，了解博览会招商活动的主题、目标受众和宣传重点。
然后，根据需求设计宣传册的版式、内容，确保宣传册美观、实用。
在制作过程中，我会与印刷厂保持密切联系，确保宣传册质量。
同时，我会根据活动时间、地点和参与人员，制定合理的宣传册发放计划，确保宣传效果。
二、贵州省事业单位面试题目1. 题目：有人说年轻人要做老实人，讲老实话，做老实事。
请结合自身谈谈你对这句话的理解。
参考答案：当老实人、讲老实话、做老实事的观点是符合当下主流价值观念的，而年轻人作为社会建设的主力军，更应该自觉当老实人、讲老实话、做老实事。
当老实人，不是贬义词，是做人实在，为人厚道，能任劳任怨地做事。
唯有踏实肯干，厚道实在，才能取得更高的成就，收获他人的尊敬。
如何在会议上发言说话的技巧
如何在会议上发言说话的技巧如何在会议上发言说话的技巧关于职场新人来说，开会可谓是一个展现自己的机会。
让领导和同事同时坐在会议室听着你的观点，这样的事情在职场上并不是常常能发生的。
所以，学会在会议上以正确的方式表达自己的观点，可以提升你的职场形象，甚至还有机会得到上司的欣赏。
下面就带大家一起来具体了解下吧。
如何在会议上发言你代表的不是自己而是所在岗位会议的类型多种多样，但其目的归结起来无外乎两个：传递信息和形成决策。
先说第一种。
以传递信息为目的的会议，是团队合作中常见的一种形式，是不同分工的合之间通过交流达到信息共享的过程。
比如，企业的生产部门必需要通过会议，向市场部和销售人员讲解产品的性能和卖点;市场部必需要通过会议，向销售人员传达产品推广战略，统一行动步伐;而销售部门也必需要通过会议，向生产部门反馈来自市场的声音。
这时候，无论愿意与否，只要身处这条信息链上的某一个环节，你就必需要在会议上发言你代表的不是自己，而是所在的岗位。
例子不胜枚举。
一年一度的校园宣讲会，负责招聘的HR 必需要站在几百人面前公布招聘信息;办公室里专业电脑软件升级之后，客服人员都会上门开个培训会，帮助每个员工尽快适应新系统;高考前，班主任老师通常要召集家长们开个会，叮嘱一下备考的注意事项;或者仅仅是因为你工作成绩卓著，也有可能被单位领导拉进会议室，让你在同事们面前介绍介绍经验。
再来看第二种。
在职场上，很多问题在常规流程中无法解决、无法协调的时候，就必需要通过会议的形式，借助团队讨论达成一致看法。
在这种以形成决策为目的的会议中，每个人都有机会表达自己的看法，都希望通过沟通、交流甚至是交锋，获得一个尽可能对自己有利的决策结果。
无论是企业制定新规章新制度之前的看法征求会、某个产品公布之前的策划会，还是广告公司对制定方案进行阐述的竞标会，抑或评选先进工的部门年终总结会，在这些场合，每一个与会者都有可能获得发言的机会，阐述自己的想法，适度地自我展现。
如何组织会议
如何组织会议问题一：如何组织好一次会议?一、会前准备1、确定会议是否必要。
能否通过其他方式使会议准备解决的问题更有效地获得解决？2、确定会议的目的。
你试图达成什么样的结果？会议准备做出什么样的决定？准备取得什么的行动方案？3、准备议事日程。
列出与会议目的有关的项目。
依重要程度进行项目排序。
把有关项目归并为一组。
限定每个项目的商议时间。
4、收集所有与会议所议项目有关的信息。
如果太长、太多，将其要点摘录出来。
5、会前将会议议事日程和整理好的文件在与会人中间传阅。
6、根据要讨论的问题限定与会人员。
7、在正式开会之际，查看一下是否有新的信息。
如果有，需简要告诉大家。
二、会议期间控制1、叙述会议的目的。
2、核对并记录与会者。
3、根据议事日程顺序提出每个项目，然后进行讨论，征求有关与会者的意见。
4、给每一个人表述自己意见的机会。
5、控制讨论过程。
如果发生与论题无关或深入到不必要的细节上，应及时引导到议题本身。
6、如果讨论变得复杂，出现各种不同的见解时，你要根据自己的理解将各种观点加以概括。
7、坚持预定的时间，不要拖延。
8、在每个项目讨论结束后加以概括，以便决策或达成结论。
9、在会议结束时，对已取得的结果进行概括。
如确有必要进一步讨论，可以推迟到下一次会议。
10、确定下次会议的议题和时间。
三、会后工作1、在与会和未与会的人中间传阅会议记录。
会议记录应准确。
会议中所形成的决策要突出承担行动的责任人姓名、时间及标准。
表明下次会议的日期和时间。
2、根据会议，对执行进行监督和检查。
问题二：如何组织有效会议和开展会议因为开会耽误多少工作？算算看，你一周内总共：以讲话传达讲话，以会议贯彻会议，以文件落实文件你如何看待“文山会海”现象？会议的重要性大多数企业在会议中决定其基本走向90%以上的重大决策是通过会议制定的企业花在开会上的时间越来越多开会的频率越来越高―调查发现，在浪费时间的事情列表上，会议总是居于首位。
因为会议通常都没有很好的组织和召开。
如何组织一次成功的会议
如何组织一次成功的会议1、会前准备首先：对参会者的安排，提前联系参会者，确认参会者的名单，制作一个表格，写清参会者的单位、参加人数、姓名、联系方式、前来参会的交通方式、是否吃饭住宿等，开会前再确认一遍，需要派车接待的提前安排车辆，需要住宿的提前安排住宿，需要吃饭的提前订餐。
其次：对会场的布置安排，确定参加人数后，根据会议的级别，确定会议场所的大小和级别，准备好投影仪、话筒、茶水、水果点心、会议议程（写明会议的开会日期、开会的时间、开始时间、结束时间、会议的主题）、与会的相关资料、在会议室的前一两排，安排好要发言的有关领导以及其它重要领导的座次，并把写好其名字的座位牌放好。
2、会议的进行2.1、遵守时间●准时开会，告诉参会者开会的目的和意义。
●摆放一个闹钟在显眼的位置，时间定到会议结束前10分钟响，以便主持人有时间提前做总结。
●发言者要有时间限制●准时结束会议，如果进展顺利，可以提前结束。
2.2、会议的开始●会议开始之前，介绍与会者（相互不认识）●说明会议规则今天的会议是一个什么样的会议，第一不准抽烟，第二请所有的人把手机全部关掉，第三请所有的人不要随便走动。
●介绍会议的议程●指定会议的记录员2.3主持控制会议●收集信息，鼓励发言明确会议的目标和内容，抓紧议程，严格按照议题逐步讨论。
●中断冗长的发言，表示理解发言者的观点和意见，及时让他中断，向别人发问。
●还有一种就是处理与会者之间的争论，会议主持者应该表明立场。
●打断讨论，征求沉默者的意见，这也是控制会议的一种诀窍。
●维持会场次序3、会议的结束3.1、会议总结会议结束时，主持人要对这次会议进行总结，取得了什么样的结果，明确下一步怎么做，何时做，何时完成。
3.2、会议记录每次会议都要有记录文件存档，目的是方便以后补充。
同时可以作为下一次会议的参考，会议记录必须包括会议主题、会议日期、出席者名单，那些缺席的人，何人做何事等等都与会议有关4、总结会议是沟通协调的一个重要手段，开会开得好是一种效率，开会开得不好就是浪费时间。
情景面试题题目及答案
情景⾯试题题⽬及答案1.你独⾃代表单位出国参加⼀个会议，要发⾔，但是到⽬的地后⾏李丢失，⾥⾯有你要发⾔的东西，你怎么办？【参考答案】单位派我单独代表单位来参加这个会议是单位对我的信任，我会本着积极认真的态度来完成这件事。
出现⾏李丢失这件事情，是我没有预料到的，但我会积极应对，确保顺利参加会议。
第⼀，在第⼀时间与单位取得联系，简要向单位同事说明情况，请其将这份发⾔材料发到我电⼦邮箱⾥，待他发过来后，及时下载，并以最快的速度在会议开始之前打印出来，确保不耽误会议的顺利进⾏。
第⼆，在发⾔材料拿到⼿后，及时向会议组织⽅反映我的情况，请求他们帮我找回丢失的⾏李。
第三，会议结束后，认真反思这件事，虽然平时⼯作中我始终严格要求⾃⼰，⼯作尽量做细做精，结果还是发⽣了这种情况，说明我的⼯作中还存在漏洞，我要深以此为戒，以后对于⼯作中所需的重要材料，我⼀定要认真放好，确保材料的安全，并最好能够有备份；在出⾏前，我就应该考虑好出⾏过程中可能出现的问题，并想好应急对策；在出⾏过程中，⼀定要保持认真谨慎，不能有半点马虎。
并在所有的⼯作中都保持认真谨慎、⾼度负责的态度，把⼯作放在第⼀位，保证⼯作顺利完成。
最后，在回到单位后我要及时把会议内容和这件事情向领导汇报，听取领导的指⽰和批评，并提醒同事们以后不要出现类我这样的错误。
2、召开⼀个专家座谈会，会上单位领导与⼀位专家发⽣激烈争辩，专家愤然离场，你作为座谈会的组织者该怎么做？【参考答案】座谈会重在发表意见，为单位的⼯作积极献⾔献策。
作为座谈会的组织者，维持座谈会的融洽和团结氛围，保证座谈会有序进⾏是⼗分重要的。
出现这种情况时，可以根据需要先将争议问题搁置，转为讨论下⼀话题，以保证座谈会继续进⾏。
要争取安抚专家情绪，可以让与专家⽐较熟的⼈或是⼀直与他联系的⼈去与他沟通，请他回到会场中来。
座谈会就是要充分发表意见，包括相互辩论，最后达成共识。
这位专家能够如此坚持⾃⼰的意见表明他对研讨会的重视，我们要感谢他的重视和⽀持。
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假如由我组织会议，首先我要明确召开这次会议的目的，意义和任务，确定会议主题和议题。
第一步要制定周密详细的会议计划方案。
明确会议举行的地点。
确定会议的开始时间和持续时间，集合的时间地点，以书面或电话的形式通知与会人员，做好会议经费的预算，并准备好相关的会议材料。
第二步，作好计划后，与同事交流修改，报领导审批并听取领导意见。
第三步，布置会场，贴好标语、横幅等，按排好座位，落实车辆、吃住等后勤保卫工作，注意安全。
第四步，明确会议的议程，确定会议主持人、发言人、按计划方案实施。
最后作好会议的新闻报送工作，总结会议，分发会议纪要，监督落实会议精神。
你需要的东西：
自由
几分钟到几小时用于制定计划
地点：休息室和咖啡馆对于三四人的小群体来说具有比较好的气氛。
如果你的会议非常大，需要一
个会议室，请提前预订好。
日程：明白你需要谈论什么，你要给每个题目分配多少时间。
为会议确定一个目标然后不能更改。
视觉辅助：通过白板或者翻转板充分利用会议，一定要有一只时钟或者计时器，并且让大家都看得
到。
领导：这是你的会，所以让大家集中精力是你的工作。
如果他们烦了，你就失败了。
让每一次会议有成效——或者干脆别开会
目标：决定是否有必要开一个会，并且只邀请必要的人
大部分的会议其实根本不需要开。
大量的有效时间被浪费掉了，仅仅是因为管理者们认为面对面见到是非常重要的，或者因为，像老驴拉磨，他们习惯了一些具体的惯例。
圣母大学的管理学教授J.S.奥柔克第四指出，确定是否需要开会的最好方法是问问自己是否传递信息是单通道的。
如果你想给你的团队发送最新消息或者发一个状况报告，电子邮件通常就足够了。
第二个问题要问的是，你是否需要从所有的参与者那里获得反馈，奥柔克补充说。
如果是这样，电子邮件有限制了：“在一个会议上，你会得到各种不同的反馈，细节上和质量上都更好一些。
”最后，他补充说，询问是否开会的真正目的是建立统一认识是有帮助的：见面谈会更容易一些。
一旦你决定了你绝对是需要开个会，只邀请那些可以在会议上有贡献的并且从会议上有收获的人：直接在这个项目上工作的团队成员；决策制定者，他们是有权力把想法向前推进的人；专家们，他们具有团体需要的知识和想法，好帮助大家完整地了解一个问题。
如果你想要一人来参会，但是并不需要他有什么反馈，而此时，他又非常投入于另外的工作，让他们知道不来参会是可以的，但是在他们不在的情况下，可能做一些决定。
如果他们对会议结果没有异议，那么如何最好地使用他们的时间是他们自己的决定。
不做什么
开会对于以下事情没什么益处：
1.最新信息：如果信息流是单方面的，用发送电子邮件的方式代替。
2.让懒惰的人上道：在他们的同事面前训斥或者让他们尴尬，不会增加他们的主动性，还会浪费其他
人的时间。
用一个一对一的谈话代替。
3.让每个人都跟你在一页上：如果关于一个项目有不同的意见，则单独与团队的成员接触，找出在项
目向前推进的时候，他们需要什么。
在一个团体聚会上，他们可能会联合起来反对你。
激发积极性：激励是每天的管理工作的挑战，不是一次性就能解决的。
如果你的团队失去劲头，在私下的谈话中找出原因，分别解决每个人的问题。