少量多样的生产管理实务
少量多样的生产管理实务培训
少量多样的生产管理实务培训1. 引言生产管理是企业运营中至关重要的一环。
有效的生产管理可以帮助企业实现高效率、高质量的生产，提升竞争力。
然而，传统的生产管理方法往往过于繁琐，不适应现代企业快速变化的需求。
因此，少量多样的生产管理实务培训应运而生。
本文将介绍少量多样的生产管理实务培训的背景、目标和内容。
2. 背景随着市场环境的不断变化和客户需求的多样化，企业需要更加灵活和高效的生产管理方法。
传统的批量生产管理方法无法满足这一需求，因此少量多样的生产管理实务培训应运而生。
少量多样的生产管理实务培训通过培养员工的灵活性、快速反应能力和创新思维，帮助企业实现适应市场变化的生产管理。
3. 目标少量多样的生产管理实务培训的目标是培养企业员工的以下能力：3.1 灵活性传统的生产管理方法往往过于死板，无法灵活应对市场需求的变化。
少量多样的生产管理实务培训将重点培养员工的灵活性，使他们能够根据市场需求的变化，调整生产计划和流程，快速满足客户需求。
3.2 快速反应能力市场变化往往非常迅速，企业需要能够快速反应并做出相应调整。
少量多样的生产管理实务培训将培养员工的快速反应能力，使他们能够迅速分析和解决生产中的问题，并及时采取行动。
3.3 创新思维少量多样的生产管理实务培训将重点培养员工的创新思维能力。
创新思维能够帮助企业发现和应对市场机遇，推动生产管理的持续改进和创新。
4. 内容少量多样的生产管理实务培训的内容包括以下几个方面：4.1 生产计划与调度生产计划与调度是生产管理的核心环节。
少量多样的生产管理实务培训将介绍如何制定灵活的生产计划，如何进行生产调度，以确保生产过程的高效运行。
4.2 库存管理库存管理是生产管理中一个重要的环节。
少量多样的生产管理实务培训将介绍如何通过合理的库存管理，降低库存成本，提高库存周转率，减少资金占用。
4.3 质量管理质量管理是生产管理中至关重要的一环。
少量多样的生产管理实务培训将介绍如何建立质量管理体系，如何进行质量控制，以确保产品质量符合客户的要求。
少量多样订单型生产管理实务
少量多样订单型生产管理实务对于少量多样订单型生产管理实务，首先要从观念上进行认识，面对“少量多样生产”应有的心理准备：管理是需要升级的，没有基础是无法升级的；会碰到很多的反抗或阻力；供应商的配合（S。
C。
M管理）；必定会碰到全员改善的问题。
（QIT），只有这些问题得到克服才会得到效果。
少量多样订单的生产管理所考量的四要素：人；管理；流程；设备。
改善的重要性（改善的最大敌人是观念）：持续改善是做好合理化生产必备的工具；人最大的缺点是难以改变旧有的观念；改善必须打破现状，先改变人的观念后才能改变人的做法、物的做法、设备的做法等如此才能获得成果。
少量多样订单型企业面临的问题：企业经营环境变化很大，面临国际化及内在的生产成本增加，员工变得频繁等种种问题；现在的市场已走向需求多样化，个性化及高级化，以市场主导型的时代，也就是少量多样的生产形态；除了要具有竞争力的价格及质量外，必须以有限的人力、资源，迅速地以更短的时间，适时地送达客户或消费者少量多样的产品。
（竞争力3R）；改变一般（习惯性）生产形态，面对市场需求形态的改变，一落千丈般制造业的生产形态要提高质量以及缩短交期时间，对应少量多样的生产订单，往往会造成制造成本的增加，为了突然这种困境，必须改变成不同的生产形态来克服。
企业永续生存根基“心、技、体”：现在的企业要能在国际市场上经得起激烈的竞争和考验不论何种行业、规模大小，都必以全球观的水平来衡量企业经营的绩效及成果。
生产单位如果不够强壮的话，将无法在世界性的市场中竞争。
虽然有卓越的研究开发可使新产品进入市场但仍需依赖卓越的生产活动，才能永续生存。
（流程执行力）“心、技、体”的具体内容是什么呢？“心”从事意识改革，先做组织变动，“技”分成四招式：第一招“流水线化生产”；第二招“安定化生产”；第三招“平稳化生产”；第四招“超市化生产”。
对应多样少量订单的生产管理的实现必须逐步从第一招技巧学习演练到第四招。
多种少量生产计划管理实务(ppt 131页)
生产准备 实际生产活动之调配 分批成本计算之处理
制造过程与数量之掌握 进度异常之处理 日程计划之调整 生产实绩的分析与评价
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Q u a lity S a tisfy
多种少量生产方式
生产计划管理实务
PRODUCTION PLANNING AND CONTROL
Quality & Satisfy
2000-07-01
1
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课堂要求
欢迎词
欢迎阁下参加本次课程，本课程将为您打下一个良好的基础，
多种少量订货式生产工厂的管理对策
B、 多种少量订货式生产以人员品质管理为枢纽 要顺利推动多种少量订货式生产方式,必须全体工
作单位都具有品质意识、交期意识及成本意识， 使生产效率有效地提升。不是设备或较好的材料, 而是激发企业的主体-人的工作意愿变成主题。换 句话说,实施重视人性化的生产管理是提高生产力 的关键。
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多种少量订货式生产工厂的问题
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多种少量订货式生产工厂的特征为生产工作变动多：
(1)订货规格常不相同,图面设计及生产准备无法标准化,且 估价不够准确；
(2)工作缺乏重复性,无法制定产销计划； (3)订货到交货期间短,备料难预测,且催料频繁； (4)生产日程变更频繁,常有产销不协调问题； (5)常依分散式分派工作,干部的调配能力强弱变成问题；
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2000-07-01
4
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少量多样的生产管理实务概要
如何应对少量多样的生产模式
课程大纲
一、少量多样生产模式的特性 二、少量多样生产的问题
三、生产管理的意义、目的
四、少量多样的生产管理体系 五、少量多样的生产管理程序 六、订单评审与管理 七、少量多样的备料方式
八、生产计划的有效进行
九、生产计划的差异分析 十、生产会议与产销协调 十一、少量多样生产策略 十二、如何缩短交期
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十四、少量多样之质量、成本、交期、效率与库存管理策略
成本管理指标
直接材料耗用率 直接人工成本降低比率 间接材料及辅料耗用率 制造费用（水电气等）降低比率 管理费用降低比率 采购成本降低率
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十四、少量多样之质量、成本、交期、效率与库存管理策略
制造成本分析
一家公司由各功能部门组织而成，所有部门都为了一个 共同的目的，各司其职与协调配合。 这个共同的目的，是让公司赚钱。
十、生产会议与产销协调
生产会议内容
以周生产排程为基础。
每日排程执行进度检讨。 生产差异原因分析。 落后进度补救措施及解决。 更新生产排程。
原材料入厂进度跟催。
十、生产会议与产销协调
产销协调会议的内容
产销协调会由生管部门定期或不定期召集。
产出数与订单量差异分析。 交期调整。 生产计划调整。 超量或紧急插单处理。
十四、少量多样之质量、成本、交期、效率与库存管理策略
指标管理——生产管理指标
产量目标达标率 交期达标率 库存周转率 采购成本降低比率 采购准时率 生产效率
生产成本控制绩效
材料耗用率 生产良品率
十四、少量多样之质量、成本、交期、效率与库存管理策略
品质管理指标
IQC不合格批退率 产品良品率 IPQC不合格批退检率 客户退货率 样品承认率 样品客诉率
少量多样生产管理实务课件
质量控制：严格 控制产品质量， 确保产品品质
适用范围
01
02
适用于小批量、 多品种的生产
方式
适用于个性化 定制的生产方
式
03
04
适用于快速响 应市场需求的
生产方式
适用于创新型、 高科技产品的
生产方式
少量多样生产的管 理方法
生产计划制定
01
02
03
04
确定生产目标：明 确生产数量、质量、
成本等要求
成功案例
丰田汽车：通过精益生产方式，实现少量多样生 产，降低成本，提高效率
戴尔电脑：采用定制化生产模式，满足客户个性 化需求，提高客户满意度
苹果手机：通过供应链管理，实现少量多样生产， 满足不同市场、不同消费者的需求
宜家家居：采用模块化设计，实现少量多样生产， 降低库存，提高产品更新速度
失败案例
场需求变化
04
环保意识增强： 消费者对环保、 可持续生产的需
求增加
管理模式创新
01
引入精益生产理念， 提高生产效率
03
实施供应链管理，降 低库存成本
02
采用柔性生产线，适 应多种产品生产需求
04
引入信息化技术，提 高生产管理水平
谢谢
少量多样生产管理实务课件
演讲人
目录
01
少量多样生产的 概念
02
少量多样生产的 管理方法
03
少量多样生产的 案例分析
04
少量多样生产的 发展趋势
少量多样生产的概 念
基本定义
少量多样生产是指在 生产过程中，产品数 量少，品种多，生产
周期短，生产效率高 1
的一种生产方式。
少量多样生产需要企 业具备较强的生产管
少量多样生产管理实务1
51
自主保养的范围
自主保养的基本范围可以区分成五种： 1) 設備的整理、整顿、清扫--延续5S活动进行 2) 基本条件的整备--包括机械的清扫、给油、锁
紧重点螺丝 3) 設備目视管理--使判断更容易，使远处的管理
近处化 4) 点检--作业前点检、作业中点检、作业后点检 5) 小修理--简单零件的换修、小故障修护与排除
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如何推行整顿
步骤A：确立适当的安排 步骤B：1.决定特定的位置
2.考虑使用频率次数 步骤C：运行储放物品的追踪
1.画出位置圈 2.适当的名称 3.准备另件表
整顿为『东西放置方法的标准化』
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一个 KEY WORD及 3个要点 谁都可以迅速的
1.知道 在哪里 有什么 有多少 标准化
定位
2.拿取
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43
机器为什麽会出现故障？
1）大多数的故障可以追溯
到我们可以控制的事件上
误操作 缺乏维护 疏忽退化
3）我们的任务是预防停机
接受新的思维方法
2）故障发生的时间
做到每日的常规点检使设备总是处 于最好的运行状态
初始故障时期 随機故障时期
监视轻微的异常现象（自動包裝機 ex.)
磨损相关的故障时期
全员参与 Total Members
总体效率Total Effectiveness
设备一生的维护
Total Maintenance System
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自主保养
自主=独立(員工) 作业者进行常规的清洁.点检和润滑可以
帮助阻止故障发生 每天的点检活动要成为每个操作者工作
的一部分。因为这可以减少非计划停机 时间 必须一步步做到系统化
抱着常规的观念在工作。
多种少量生产方式之生产计划管理实务
订单式企业生产计划管理实务方法与管理运作生产计划管理是落实企业战略目标和年度经营计划的一个重要的子计划，它牵涉的面大，涉及企业方方面面的资源。
生产计划编制的质量高低，直接关系到客户的满意程度和企业绩效的高低。
长期以来，企业的生产计划由于没有专业的计划管理人员编制和管理，计划不成体系，而且漏洞百出。
造成产品交货期严重延误，产品质量低下，生产成本居高不下，客户流失，企业效益下降。
于是，科学地编制生产计划及生产计划管理就成了企业当务之急。
参加对象：生产副总、生产主管、生产计划专员、班组长、物料采购员、仓库管理员一、生产计划体系1、生产计划分类2、生产计划指标体系二、生产计划的编制1、生产计划的编制原则2、生产计划的编制流程3、生产计划的种类与拟定方式4、产能负荷分析与管理5、有订货至交货期间的各项生产相关计划6、生产作业准备7、生产计划的实施与检讨5、在制品定额法6、生产周期法三、生产管制1、生产管制的做法及实施要点2、有效的工作调派的方法3、生产进度管制与跟催4、建立日报管理系统5、在制品占用量分析示意图6、生产异常管理7、生产绩效分析与生产管制的实施与检讨四、生产计划物料管制五、生产计划外包管理1、产品外包的四大原则2、应避免外包的6大规则3、不应采取外包的五种情形六、交期延误之预防与解决对策如何制定工作计划“凡事预则立，不预则废”。
这一至理名言用于表述计划的重要性十分贴切。
小至个人，大至企业、国家，都有自身的目标，都试图通过行动达成目的，因而读离不开计划，工作计划制定的好与坏，对于计划目标的实现起着至关重要的作用一、工作计划的重要性1、工作计划的内容与类型2、工作计划的指标3、工作计划制定前的组织工作二、制定工作计划的常用方法1、目标管理法制定工作计划2、头脑风暴法制定工作计划3、滚动计划法制定工作计划4、甘特图制定工作计划5、投入产出法制定工作计划6、德尔菲法制定工作计划三、制定工作计划的一般流程1、工作计划的一般流程2、如何进行机会估量3、设定目标4、确定计划前提条件5、拟定工作计划备选方案6、计划方案的选评7、拟订派生计划8、编制预算四、各类主要工作计划的制定1、战略计划2、生产计划3、质量计划4、采购计划5、营销计划6、…………….五、工作计划的评价与改进1、评价工作计划2、计划调整原因及原则3、调整方法及方式4、分析计划失败的原因5、计划人员的培训上次讲过课程：原料订购跟单一、原料订购跟单的概念与目的二、原料订购交货延期的原因？三、原料订单跟单的要求四、原料订购跟单的流程五、原料订单跟单的方法六、订单处理流程的关键。
少量多样的生产管理
单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要，字字珠玑，但信息却千丝万缕、错综复杂，需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易造成观者的阅读压力，适得其反。正如我们都希望改变世界，希望给别人带去光明，但更多时候我们只需要播下一颗种子，自然有微风吹拂，雨露滋养。恰如其分地表达观点，往往事半功倍。当您的内容到达这个限度时，或许已经不纯粹作用于演示，极大可能运用于阅读领域；无论是传播观点、知识分享还是汇报工作，内容的详尽固然重要，但请一定注意信息框架的清晰，这样才能使内容层次分明，页面简洁易读。如果您的内容确实非常重要又难以精简，也请使用分段处理，对内容进行简单的梳理和提炼，这样会使逻辑框架相对清晰。
添加标题
物控物料核查（请够）要点
添加标题
订单需求量
添加标题
库存量（含呆滞品可用量）
添加标题
BOM（Bill of material物料清单）
添加标题
在途库存量
添加标题
已有订单分配量
添加标题
安全存量
添加标题
采购量及交货期的掌控
物料请购及管制 物管根据订单量BOM展开进行需求量的计算 物管依MPS需求、库存状况、在途订单、WIP等经计算后提出物料采购需求计划 采购依物料之采购需求下单给供应商 生管科依生产工单控管料的领发料 因生产异常产生物料超用的处理
生管及物料控制（P/MC) 物料控制（MC,Material Control) 订单经确认后，物控人员必须再次确认成品、半成品、原料库存，并进行管控作业，做好投入前的物料准备工作 物控于确认各项库存后，应进行物料需求的计算，并开出请购单予采购 采购必须满足生管要求的交期，确认供货商交期，并随时跟催，准确提供生产所需。