人力资源是做什么的
人力资源主要的工作职责
人力资源主要的工作职责
1. 招聘与选拔：负责策划和执行公司的招聘与选拔计划，包括发布招聘广告、筛选简历、面试候选人、参与决策、给予录聘意见等。
2. 绩效管理：设计与执行绩效管理制度，包括定期评估员工的绩效，制定奖励和激励措施，提供绩效报告和建议。
3. 培训与发展：制定和执行培训与发展计划，包括培训需求分析、选择培训供应商、组织培训活动、评估培训效果等。
4. 薪酬与福利管理：负责制定和执行薪酬和福利政策，包括薪资管理、奖金计划、福利计划、离职福利等。
5. 劳动关系管理：管理与员工劳动关系相关的事务，包括协商劳动合同、处理员工投诉和纠纷、建立和维护员工关系等。
6. 组织发展与变革：参与制定和实施组织发展和变革计划，包括组织结构调整、人员布局优化、文化建设等。
7. 人力资源政策与流程：制定和维护公司的人力资源政策和流程，确保其与法律、政策和规定的一致性和有效性。
8. 员工关怀与福利：关注员工的关怀和福利需求，提供必要的支持和帮助，提升员工满意度和工作环境。
9. 员工数据管理：负责员工数据的管理和维护，包括员工档案管理、员工信息报告、数据分析等。
10. 团队建设与管理：促进团队合作和沟通，管理员工的表现和发展，提供积极的领导和管理支持。
以上是人力资源主要的工作职责，根据不同公司和情况可能会有所差异。
做人力资源,还真不是那么简单的
做人力资源，还真不是那么简单的近几年，人力资源专业相当热门，很多人趋之若鹜。
他们认为这个专业前景好，地位高。
其实做好人力资源远不是那么简单。
甚至很多人连基本概念都不知道，也不知道人力资源具体应该做什么。
他们只是基于简单的字面理解，打破脑袋挤进这个行业，但实际上却给自己和这个行业造成了很多困惑。
我在管理实践中发现，真正学过人力资源的人不一定能做好这份工作，但是能做好这份工作的人对这个人有一些具体的要求，可以对照以下观点:第一，人力资源每个模块对人的要求不同。
比如招聘这个职位，必须具备人际交往能力，洞察人性，综合判断能力高。
一般来说，你得是那种天生喜欢和人打交道，有能力一眼看人的人。
比如薪酬管理这个岗位，你天生对数字敏感，细心，会算账，有结构化的数字分析能力，知道成本下沉在哪里，改进点在哪里。
要培养这个职位，首先是你要有好的口才，有当好老师的潜质，对普通事物有逻辑的、系统的、能力很强的总结和解释能力。
所以不要笼统的说要做人力资源，而是要看你的潜力适合人力资源的哪个模块，不是泛泛而谈，而是精准对标。
二、人力资源的价值主要来源于忠诚。
不论哪个岗位，只要是人力资源，你就只能有一个立场，就是老板的立场，公司的立场，资方的立场，所以忠诚是最重要的，对企业的忠诚，对老板的忠诚，对工作标准和原则的忠诚，是你的岗位存在的最主要的价值。
所以要先问问自己，你是忠诚的人吗？你有刚直不阿的秉性吗？你有隐忍的性格吗？你口风严吗？你值得老板充分信赖吗？你能坚持原则吗？你能替老板背锅吗？你有扶持别人成长而甘当绿叶或园丁的胸怀吗？你能耐得住寂寞扛得住长年累月加班加点做牛做马吗？等等，其实一个优秀的HR，承受的远不止这些，如果你大多数都不能，那你的价值从哪体现呢？第三，人力资源是一个综合要求极高的岗位。
因为无论你做人力资源的哪个模块，你面对的工作要素或者服务对象都是人，而且是公司里的各种人，不同部门、不同岗位的人，人的个体差异是巨大的。
企业人力资源发挥的作用有哪些
企业人力资源发挥的作用有哪些企业人力资源发挥的作用有哪些人力资源成本是企业成本管理的一项重要指标，是降低劳动消耗，提高投入产出比，更好地处理好国家、企业和个人三者利益关系的重要课题。
以下是爱汇网店铺整理的一些企业人力资源发挥的作用有哪些，有兴趣的亲可以来阅读一下!企业人力资源发挥的作用有哪些1、人力资源主管要将精力用在战略性的人力资源管理工作规划、人力资源配置、选人、育人、留人、用人的策略及制度建设等方面，不能将主要精力用在烦琐的人事和行政工作事务上。
在整体实施中，人力资源主管首先应配置优秀的人力资源工作人员，能够胜任工作，并一人多能、一人多岗，将具体的事务工作以岗位职责形式分配在每一个岗位上，充分授权要“管到”、“理顺”。
这样使人力资源主管把大部分精力放在研究预测、分析、沟通、制定计划落实方面。
提高人力资源部门的威信，充分发挥人力资源部门的作用。
2、人力资源主管不仅要健全、完善人事管理制度，更重要的是有效地执行，并敢于坚持原则，敢于碰硬、坚持公开公平公正，坚持制度面前人人平等。
人事管理制度的涉及面最广、运用最多，无法想象一个很多员工迟到、早退和脱岗的公司能实现人力资源的深层次管理。
定制度容易，执行并始终如一地执行很艰难，尤其是在民营企业中当涉及到一些“关键人物”的违纪，如何处理?对人力资源主管、人事制度的有效执行是一个考验，也是所有民营企业中敏感的一个问题。
人力资源主管要坚信正气必定战胜邪气，同时主动和老板沟通，得到老板的理解和大力支持，只要是为了公司的利益，为了有效地执行制度，为了提升管理水平，只要有老板的支持，就要坚持到底，这样就会提高了人力资源管理者的威信，改变了员工对人力资源主管的看法，提升员工执行制度的自觉性。
做为一个人力资源主管，首先要坚持原则，坚持在制度面前人人平等，坚持正人先正已，敢于刹歪风，还要善于沟通和交流，讲究沟通技巧才能更好地在企业中发挥作用。
3、人力资源部门是一个职能服务部门，如何让老板认识到企业各种目标的实现都与人力资源部的工作息息相关，这是人力资源主管发挥作用的主要方面。
人力资源和人力资本有哪些区别
人力资源和人力资本有哪些区别人力资源和人力资本有哪些区别有人说财务背景的人做不好人力资源，因为他们很容易把人力看成是“成本”。
可是，就算能把人力看成是资源，也未必就能做得好人力资源。
因为人力不仅是资源，更是资本。
是人力资源？什么是人力资本？二者之间有什么不同呢？抛开那些难懂的概念，简单说起来，一个公式和一句话就能说明白：人力资本=人力资源+对其的开发利用。
人力资源是大家的，而人力资本是自己的。
什么意思呢？当人力是作为一种资源而存在的时候，它的属性是不以人的意志为转移的。
比如，水、空气、石油、天然气、金属、煤炭等等这些自然资源，它们就在那里，是客观存在的。
那么，这些自然资源如何转化为资本的呢？两个字，开发！要把人力资源转化成人力资本，同样需要开发。
著名的管理学家彼得·德鲁克（Peter F．Drucker）说：“手工工作者是一种资源成本，而知识工作者则是一种资本，这种资本就是通常所说的人力资本。
”员工所具备的知识与技能能够增进生产力，是一种资本，因此美国经济学家西奥多·舒尔茨（Theodore W. Schultz）将其称为人力资本。
从组织层面，人们常提到的人力资源通常代表着组织的规模和员工的数量，实际代表着人力资源的“量”；我们说的人力资本是组织内所有成员教育、技能、经验的总和，代表着人力资源具备的“质”。
对人力资源和人力资本的不同认识体现在实务中是怎么样的呢？我曾经帮一家A公司做过一个项目。
在这个项目中，A公司HR体现出来对人力资源问题的观点和抉择，就淋漓尽致的体现了这种认识上的不同。
A公司销售部的工资构成为固定工资+提成工资，每月固定工资的费用是10万元/月，提成工资根据业绩情况浮动。
随着时间的推移，员工对工资的要求越来越高，然而该部门每月的整体业绩变化不大，员工到手的工资没有太大变化。
这直接导致销售部的离职率比去年同期增长了一倍。
这时候销售总监提出一个方案，将固定工资的费用增加到12万元/月。
人力资源负责什么工作职责(精选27篇)
人力资源负责什么工作职责（精选27篇）人力资源负责什么工作职责篇11、专业人员职位，在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务;2、完成一定数量金融人员的招聘要求;3、实施招聘工作，发布招聘广告、进行简历筛选、评估候选人并提供初步面试报告;4、管理、开发招聘渠道;5、维护人才储备库。
6、制定薪酬、福利方案及绩效考核方案;核算员工工资，计算员工社保缴纳标准。
人力资源负责什么工作职责篇21、了解掌握各部门的用人需求，进行人员招聘工作;2、发布招聘广告，进行简历筛选，组织和执行招聘计划，包括通知和安排面试等;3、员工入职、离职手续及员工晋升异动的办理，劳动合同的签订、续签与管理;4、新员工的入职培训，员工的档案资料的一个编排与整理;5、负责人事的各类报表、数据汇总和其他HR相关工作;6、完成领导临时交办的其他事项。
人力资源负责什么工作职责篇31、负责薪酬福利日常的执行工作，包括每月工资发放、社保公积金缴交、个税、考勤及假期管理等;2、员工关系管理、协助业务部门处理低绩效员工，包括采取绩效改进措施、纪律处分、在岗学习等，3、协助执行年度预算、绩效管理、年度薪酬回顾和调研以及年终奖金计算流程，确保数据准确性、及时性，并且提供分析和总结。
4、完成相关的人力资源管理报表，以及SAP等系统的数据维护与支持性工作;人力资源负责什么工作职责篇41、主要负责公司员工关系模块工作，阶段性辅助招聘、培训工作;2、负责执行员工入转调离、档案管理、福利等相关业务流程;3、持续梳理和完善员工关系工作的制度和流程，输出标准化工作流程和操作手册，确保合法合规，流程高效以及良好的员工体验;4、协助员工办理落户(包括但不限于留学生/应届生/人才引进落户);5、阶段性配合公司人力相关重点项目的策划和执行。
人力资源负责什么工作职责篇51. 负责公司人员的人员招聘。
2. 定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。
人力资源工作具体是做什么的
人力资源工作具体是做什么的在日常学习、工作和生活中，大家对人力资源都再熟悉不过了吧，下面是我为大家整理的人力资源工作具体是做什么的，希望对大家有所帮助。
人力资源工作具体是做：1、人力资源规划：年度和月度的划分，主要是对人力需求作出预测，规划企业的组织架构和各岗位的权限，及管理投诉制订;2、招聘：工作岗位分析，岗位说明书，招聘渠道开发，招聘市场分析，人员面试安排，人员筛选，面试考试测试等;3、培训与开发：分为内训和外训，又分为入职前培训、在职培训和专项技能培训。
4、绩效考核：侧重一个真实的订立评价员工工作成效的体系，真正找到员工的长处、短处，提高工作效力，多劳多得，按劳分配制;5、薪酬福利：建立具有竞争力、前瞻性的工资福利体系是有效提高员工工作积极性的最重要方法之一。
工资一般调高容易，调低难，福利给出了就太难取消，且多一视同仁，长期拥有。
6、员工关系：侧重开发沟通渠道，企业文化建设，劳动合同管理。
很多时候把人力资源分为六大模块：招聘、劳动关系、薪酬、福利、绩效、培训，当然也不仅仅限于六大模块的定式。
还有的公司会把行政人事合在一起管理。
人力资源工作具体是做：人力资源岗位一般在企业内部主要从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系协调等工作1、绩效考核工作。
对员工的工作绩效进行衡量，并与员工的薪酬、晋升及职业生涯发展等方面相联系。
2、做员工的职业生涯规划。
帮助员工为适应未来的工作角色做好准备，确认员工的工作兴趣、工作目标、价值观以及与职业有关的其他问题。
3、创造对企业和员工双方都有利的雇佣关系和工作环境。
4、建立具有激励作用的薪酬体系。
除了有意义的工作之外，薪资报酬就是企业用来回报员工对生产率、质量、顾客服务所做贡献的最重要的激励因素。
此外，薪资和福利还可被用来作为对员工加入本企业所支付的一种报酬以及吸引新员工的一种手段。
【人力资源工作具体是做什么的】。
人力资源部职责概括
人力资源部职责概括
人力资源部（HR）是企业中负责管理和协调人力资源的部门。
其主要职责概括如下：
1. 人力资源规划：根据公司的发展战略和业务需求，制定人力资源规划，确保人力资源的合理配置和有效利用。
2. 招聘与配置：负责组织招聘活动，筛选合适的人才，为公司各部门提供所需人力资源；同时，根据员工的能力和兴趣，合理配置人力资源。
3. 培训与开发：组织员工培训，提升员工的职业技能和综合素质；制定人才发展计划，促进员工的职业发展。
4. 薪酬与福利：制定薪酬政策，确保员工的薪酬福利与公司的发展战略相匹配；同时，负责员工福利的管理和发放。
5. 员工关系管理：处理员工关系，协调员工与各部门之间的沟通，解决员工在工作中遇到的问题；同时，负责处理劳动争议和员工投诉。
6. 绩效管理：制定绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估，激励员工积极工作，提高工作效率。
7. 企业文化建设：参与公司企业文化建设，推动企业文化的传播和落实，增强员工的归属感和凝聚力。
8. 人力资源信息系统管理：负责人力资源信息系统的维
护和更新，确保员工个人信息的准确性和完整性。
9. 安全生产与劳动保护：负责员工劳动保护和安全生产工作，确保员工在工作过程中的安全和健康。
10. 完成上级交办的其他任务：根据公司发展的需要，完成上级领导交办的其他任务。
人事主要做什么工作主要负责什么
人事主要做什么工作主要负责什么人事主要做什么工作主要负责什么11、执行并完善公司的人事制度与计划，培训与发展，绩效评估，员工社会保障福利等方面的管理工作;2、组织并协助各部门进行招聘、培训和绩效考核等工作;3、执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程;4、员工人事信息管理与员工档案的维护，核算员工的薪酬福利等事宜;5、其他人事日常工作;人事主要做什么工作主要负责什么21、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度;2、负责制订和完善公司岗位编制，协助公司各部门有效地开发和利用人力，满足公司的经营管理需要;3、根据现有编制及工作发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制人员招聘计划;4、做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符;5、负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订;6、建立并及时更新员工档案，做好人员异动统计;7、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施;8、对试用期员工进行考核，根据考核结果建议部门录用;9、负责拟制公司薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制;10、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系;11、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励、纪律处分及内部调配、调入、调出、辞职、辞退等手续;12、做好员工考勤统计工作;13、负责公司员工福利、社会保险的办理;14、配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜;15、定期主持召开本部门工作例会，并组织本部门员工的业务学习，提高管理水平，保证各项工作任务能及时完成;16、其它突发事件处理和领导交办的工作。
人事主要做什么工作主要负责什么3(1)、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
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人力资源的作用
人力资源的作用是什么呢?专员一词顾名思义就是专门负责某项工作的人员。
从字面上去理解人事专员本身就不代表专业化的人力资源岗位，人事人事，和人有关的事，自然就逃脱不了考勤、工资核算、各项人事手续的办理等一些事务性的工作了。
一般人力资源部会有设置招聘专员、培训专员、绩效专员、薪酬福利专员、员工关系专员。
人事专员的一般工作内容有这些：
1 制度建设与管理
A 制订公司中长期人才战略规划;
B 制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。
C 核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划;
D 定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据;
E 指导、协助员工做好职业生涯规划。
2 机构管理
A 配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作;
B 公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理;
C 制订公司机构、部门和人员岗位职责;
D 公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理;
E 监督、检查与指导分支机构人事部工作。
3 人事管理
A 员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。
B 公司后备干部的选拔、考察、建档及培养;
C 公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理;
D 协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘;
E 提供各类人力资源数据分统计及析;
F 管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。
4 薪酬福利管理
A 制订并监控公司系统薪酬成本的预算;
B 核定、发放总公司员工工资，核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资;
C 制订公司员工福利政策并管理和实施。
5 培训发展管理
A 公司年度培训计划的制订与实施;
B 监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作;
C 管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育;
D 制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用;
E 开发培训的人力资源和培训课程。
6 其他工作
A 制订公司员工手册;
B 定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道;
C 协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系;
D 联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息;
E 公司人事管理信息系统建设与维护;。