火车站施工组织设计

目录第一章总体施工组织布置及总体规划1.编制依据、原则2.总体目标3.工程概况4.自然条件5.施工总体规划6.临时工程设置实施方案第二章施工方法和主要技术措施1.总体施工方案的制定原则2.总体施工顺序3.工程测量4.钻孔灌注桩工程5.水泵房深基坑施工6.独立基础抗拔锚杆施工7.预应力混凝土梁施工8.站房钢结构工程9.雨棚钢结构工程10.高大幕墙施工方案11.钢筋工程12.模板工程13.混凝土工程14.脚手架施工方案15.内装饰装修工程16.电气施工方案17.通风空调工程18.给排水工程施工方案19.消防系统施工方案20.过渡工程及接口工程方案第三章施工进度计划及工期保证措施1.施工进度计划2.工期保障措施第四章工程质量保证措施1.质量目标2.质量保证体系3.保证工程质量的措施4.已完工程和设备保护措施5.控制及防止常见质量通病的措施第五章项目部情况1.指导思想2.总体目标3.基本原则4.总体部署5.标准化管理实施方案6.“四化”支撑第六章施工机械配备1.施工机械设备配备原则2.主要施工机械调配计划3.拟投入本合同工程的主要机械、设备4.拟投入本工程的测试设备第七章安全生产及文明施工措施1.安全目标2.文明施工措施3.文物保护措施第八章劳动力安排使用1.“架子队”管理组织使用2.劳动力组织原则3.劳动力组织计划4.劳动力组织措施5.劳动力组成第九章物资供应计划及物流组织安排1.组织机构2.料场设置3.物流组织安排4.物资供应计划第十章工程用款、临时用地与施工用电计划1.工程用款2.临时用地3.施工用电计划第十一章投资控制措施第十二章施工环保、水土保护目标及措施1.方针和目标2.保证体系3.管理机构及主要职责4.宣传教育培训5.检查制度6.施工环境保护内容及措施7.水土保持措施8.临时工程的使用及恢复第十三章职业健康安全目标及保障措施1.职业健康安全管理目标2.职业健康安全管理体系3.职业健康安全保障措施第十四章其它应说明的事项1.信息化管理2.“四新”技术的研究及应用3.与相关单位、部门配合协作措施4.民工工资按期支付保证措施5.疫情防治措施6.雨季施工保证措施附表一：拟投入本工程的主要施工设备表附表二：拟配备本工程的测量、试验仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：施工进度计划网络图附表五：施工总平面图附表六：临时工程占地计划表施工组织设计第一章施工部署1.编制依据、原则1.1.编制依据(1)唐山市火车站西广场综合体项目二标段招标文件、施工设计图纸、工程量清单。

(2)国家、铁道部现行铁路工程建设施工规范、验收标准、安全规则等。

(3)本项目采用的技术标准、规范、规程等。

(4)国家及地方关于安全生产和环境保护等方面的法律、法规。

(5)本投标单位所拥有的技术装备力量、机械设备状况、管理水平、工法及科技成果和多年积累的工程施工经验。

1.2.编制原则(1)遵循招标文件的原则。

严格按招标文件要求的工期、质量、安全、环保等目标编制施工组织设计，使建设单位的各项要求均得到有效保证。

(2)遵循设计文件的原则。

在编制施工组织设计时，认真阅读核对所获得的技术设计文件资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施组，满足设计标准和要求。

(3)遵循“安全第一、预防为主、综合治理”和“管生产必须管安全”的原则。

严格按照铁路施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工安全，服从建设单位指令，服从监理工程师的监督检查，严肃安全纪律，严格按规程办事。

(4)遵循“科技是第一生产力”的原则。

充分应用“四新”成果，配备精干高效的技术骨干力量和专业化的施工作业队伍，充分发挥科技在施工生产中的先导保障作用。

(5)遵循施工生产与环境保护“三同步”的原则。

把本工程建成一流的资源节约型、环境友好型车站。

(6)遵循标准化管理原则。

确保质量、安全、工期、投资效益、环境保护、技术创新六体系在本项目工程施工中自始至终得到有效运行。

2.总体目标2.1.质量目标工程一次验收合格率100％。

2.2.安全目标杜绝责任死亡和重大伤亡事故；杜绝责任施工安全较大和铁路交通安全一般B类及以上事故，遏制施工安全一般事故和铁路交通安全一般C类事故，减少交通安全一般D类事故；杜绝机械设备大事故；杜绝责任施工火灾、爆炸事故。

2.3.工期目标本投标人计划工期：开工日期2013年8月15日，竣工日期2016年2月14日，总工期30个月2.4.文明施工及环保目标2.4.1.文明施工目标文明施工、安全有序、整洁卫生、无扰民、无损害公众利益、无拖欠民工工资事件的发生。

2.4.2.环保、水保、与主体工程做到“三同时”，消灭一切造成环境污染和破坏水土保持事故。

2.5. 职业健康安全管理目标坚持“以人为本，重在预防，遵章守纪，确保安康”的方针，确保劳动者在生产过程中的卫生与健康，保持和提高劳动者持久的劳动能力。

保证职工生活及工作场所干净整洁、施工现场粉尘及有害气体不超过国家规定标准、劳动保护符合有关规定；防止食物中毒、传染病扩散、职业病、地方病发生。

2.6.科技创新目标为确保工程质量，铸就精品工程，在站房工程施工组织实施中应积极采用“四新”技术，建设过程中加强科研攻关和加大科研工作投入，达到确保安全、提高工程质量、缩短工期的目的。

从前期技术攻关、方案选择，到过程监控、调整、资料收集，到后期成果总结，定责任人、定工作计划、定完成时间。

成立钢结构科研攻关小组，房屋盖空间曲面钢网架施工采用高空散装法。

对站房屋盖空间曲面钢网架安装过程的各工况进行技术监测、分析、论证，安装过程需保证各节点的准确定位、需保证临时支撑的刚度及稳定性、需制定较完整的临时支撑拆除方案，确保工程施工过程中及工程竣工后结构的安全性。

工程完成后要及时进行技术总结，并形成科研成果，并推广应用。

2.7.文物保护目标在施工场地发掘的所有文物、古迹以及具有地质研究或考古价值的其他遗迹、化石、钱币或物品属于国家所有。

一旦发现上述文物，采取有效合理的保护措施，防止任何人员移动或破坏上述物品，并立即报告当地文物行政部门，同时通知监理人。

发包人、监理人和承包人应按照文物行政部门要求采取妥善保护措施。

3. 工程概况1、项目名称：唐山市火车站西广场综合体项目二标段。

2、建设地点：唐山市火车站西。

3、建设规模：本项目包含3地块（唐山火车站西广场综合商业楼）、4地块（唐山火车站西广场工程南区）。

4、资金来源：财政拨款及自筹。

5、质量标准：合格。

6、工期：约30个月5.施工总体规划5.1.指导方针、基本原则及管理思路5.1.1.指导方针及基本原则指导方针：以先进的施工技术为基础，以配套机械设备为保证，以科学管理、合理组织、强化调度指挥为手段，确保工程质量、安全、工期等各项目标的实现。

指导原则：突出新理念，管理上水平，设备配备齐全，采用新材料、新技术、新工艺、新设备，高标准建设。

5.1.2.管理思路为确保本工程工程优质高效完成，在工程施工组织管理上，突破传统的项目管理，进行管理创新；突出技术质量管理，改变业务部室和施工队伍组织方式；建立创新的质量管理体系，建立健全更加明晰的目标责任制，协调落实各项职责。

落实项目“六位一体”管理要求，按照铁道部和业主的安排部署，建立与业主标准化管理体系相匹配，涵盖项目工程质量、安全、工期、投资效益、环境保护和技术创新六大要素的制度管理、人员配备、现场管理、过程控制标准化管理体系，在项目建设期间全面实施标准化管理。

5.1.2.1.建立信息管理系统建立项目信息化管理系统，包括人员、设备、物资、进度、质量评价、设计图纸、合同、成本、验工、办公管理等几个子系统。

对每一个部位采用材料的厂家、批次、检验人员、施工人员等多项信息进行管理，实现可追溯性；对每个项目计划进度、实际进度、资源配置实行网络化管理；对各类技术资料、往来信息实现档案化管理。

5.1.2.2.优化队伍组织方式，建立机械化、自动化施工生产线抽调机械化作业程度高、专业化水平强的专业化架子队伍参与本工程建设；架子队配备经验丰富、高素质的技术工人，足额定岗；架子队的负责管理人员由我公司相应专业职称经验丰富的技术人员担任。

5.1.2.3.强化物资管理职能项目经理部成立物资设备部，设置相应物资管理人员，负责物资采购供应和现场管理工作；项目经理部设材料供应站，负责外来料的计划、仓储、运输供应工作，并按照年度、季度做好仓储和供应计划，做好常备料，节假日材料的储备工作。

确保整个施工期间不因物资供应而影响正常施工。

5.1.2.4.强化内部质量监督机制在项目经理部按程序化建立内部质量监督机制，对工程质量进行全面监督检查；项目经理部对所有施工作业实行技术质量人员跟班旁站制度。

建立健全质量保证体系。

5.1.2.5.强化内部安全监督机制在项目经理部按程序化建立内部安全监督机制，落实安全生产责任制和“一岗双责制”。

项目经理部设置安全总监，架子队设置专职安全员，各职能部门和人员的安全生产责任制横向到边，人人有责。

建立健全质量保证体系。

5.1.2.6.强化施工进度监督机制成立工期保证领导小组，由项目经理为组长，副经理和总工程师为副组长，各部门负责人、架子队长、领工员、班组长为组员，形成一个从项目经理部至班组的工期保证组织，形成从上至下的各级监督机构。

通过编写详细的实施性施工组织设计、分项工程施工组织设计和工程总体网络进度计划，实行网络计划管理保证工期实现。

5.1.2.7.建立维护管理制度工程竣工后在规定的时间内对工程实施监测，监测工作做到有组织、有人员、有设备、有资金，并对监测信息进行收集、整理、分析、归档；加强对各部位的监测维护，一旦发现存在缺陷，对缺陷产生的原因进行分析并及时修复。

5.2.施工组织机构及部门设置为了全面实现安全、质量、工期、文明施工、环保等目标，根据本工程的特点、工程质量和工期要求，按照项目法施工原理成立“唐山市火车站西广场综合体项目二标段工程项目经理部”，建立完善的扁平化管理、精干、高效的项目实施组织机构。

全面负责本工程的施工组织和管理。

我公司将组建强有力的领导班子和经验丰富的施工架子队投入本项目的施工，以良好的社会信誉，强大的施工生产能力，雄厚的经济实力，严密科学的施工组织和管理，先进的施工工艺及合理的工程报价参与本工程施工。

项目经理部领导班子由1名项目经理、3名副经理、1名安全负责人和1名总工程师组成，下设“五部一室一队”，即工程管理部、计划财务部、安全质量部、物资设备部、综合管理部、中心实验室、精密测量队。

实行“项目经理部-架子队”的管理模式，实行扁平化管理，根据工程实际情况配备相应专业的架子队。

各岗位明确职责，落实责任，确保中标后据此安排组织工程施工和管理。

“架子队”按铁道部文件要求设队长、技术主管、技术员、质检员、安全员、试验员、材料员、领工员和工班长。