供应链公司新事业部业务规划书
区块链供应链金融解决方案商业计划书路演融资PPT模板范本
合同
N级供应商
一级供应商
核心企业
一级经销商
N级经销商
传统模式
区块链账本使得信息和价值可以流转和传递，解决金融服务无法覆盖上下游多层级中小企业的问题
区块链模式
N级供应商
一级供应商
转让
拆分
智能合约
区块链
核心企业
资产数字化
一级经销商
N级经销商
多层级的信用传递
02 XX项目供应链金融解决方案以单笔业务为例
· 已有客户
03 公司简介 公司成立至今打下坚实技术及商务基础
XX项目数据成立于20XX年7月，初期主要从事软件技公术解司决名方称案业：务。
人员规模
XX人，预计2018年底前扩充至 XX余人，以适应平台运营需要
品牌形象
发展规划
2015—2017年公司营收概况（单位：万元）
03 公司简介 区块链供应链金融业务辐射全国，并提前布局国际市场
◆ 在应收账款、商业汇票以及融资租赁 快速发展的带动，我国供应链金融展 现出了迅速发展的态势。到2020年， 我国供应链金融的市场规模可达 14.98万亿元左右。
数据来源：前瞻产业研究院《2017—2022年中国供应链金融市场前瞻与投资战略规划分析报告》
01 市场分析 传统供应链金融的痛点：中小企业融资难，融资贵
痛点 1 痛点 2 痛点 3
01 市场分析 引发思考
思考： 供应商： 最近公司缺钱，下周要给员工发工资了，怎 么办？ 供应商： 思考中。。。 供应商： 核心企业欠我钱，找核心企业问问？ 核心企业： 按签约合同要求要过半年再支付，产品还没 卖也没有多余的钱给你
供应商： 银行有钱，找银行贷款问问？ 银行： 我也想贷钱给你，可是你公司信用不够，风 控过不了，审批过不了
集团公司供应链服务业务管理办法
集团公司供应链服务业务管理办法第一章总则第一条为推动**(集团)有限公司（以下简称“集团”）供应链服务业务的持续、健康发展，进一步增强客户对于**的路径依赖，在建设高水平世界一流大港的基础上加速集团产业结构调整与升级，提高集团综合竞争力，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团开展供应链服务业务的各级全资及控股公司（以下简称“公司”）。
公司应当按照本办法的规定开展供应链服务业务。
获得集团业务准入批准的公司（以下简称“准入公司”）方可开展供应链服务业务。
集团参股企业参照执行。
第三条本办法所称供应链服务业务，其基本商业模式如下：（一）模式一：供应链货物购销业务商业模式。
即在真实贸易背景下，公司与非关联的上下游客户签订购销合同，通过货物价差获得利润的业务。
公司不得开展以提供融资服务为目的的贸易业务；（二）模式二：供应链货物监管业务商业模式。
即公司为银行指定的业务客户提供货物监管服务的业务；（三）模式三：供应链货物交割业务商业模式。
即公司与期货交易所合作，提供期货交割仓库服务的业务；（四）其他经集团核准的业务。
第二章管理职责- 1 -第四条集团根据《公司法》及《公司章程》等法律法规及规范性文件，通过公司的股东（大）会、董事会、监事会行使职权，维护股东权益。
第五条为统筹管理供应链服务业务，充分发挥集体决策优势，有效降低决策风险，集团设立供应链服务业务管理委员会（以下简称“管理委员会”）。
管理委员会由集团分管领导担任主任，集团计划财务部、合规审计部、业务经营部（以下简称“相关部门”）的负责人担任委员，并对管理委员会审议事宜发表意见。
管理委员会下设办公室，负责日常事务，管理委员会办公室设在计划财务部。
相关部门要根据本办法分工职责，对供应链服务业务进行管理和监督。
第六条管理委员会的主要管理监督职责（一）组织制订集团供应链服务业务发展规划；（二）组织制订集团供应链服务业务基本管理制度；（三）对拟开展供应链服务业务的公司进行审核；（四）对准入公司拟开展的新型商业模式的供应链服务业务（以下简称“新模式”）进行审核；（五）对准入公司新增供应链服务业务按照权限审核和批准；（六）对准入公司开展的供应链服务业务进行定期联合检查；（七）其他需要决策的事项。
连锁超市配送中心业务规划书
连锁超市配送中心业务规划书配送中心业务规划书一、项目背景连锁超市是一种常见的购物方式，以其丰富的商品种类和便捷的购物体验受到消费者的喜爱。
然而，连锁超市的经营面临着诸多挑战，如商品种类众多、库存管理困难、运输成本高等。
为了解决这些问题，建立一个高效的配送中心是非常必要的。
二、项目目标建立一个连锁超市的配送中心，以提高仓储和物流效率，降低运输成本，提供优质的服务。
三、项目内容1. 选址根据市场需求和连锁超市的分布情况，选取一个地理位置优越、交通便利的地方作为配送中心的选址。
2. 建筑物规划根据配送中心的功能需求，设计建筑物的平面布局，包括仓储区、办公区、装卸区等，以提高工作效率。
3. 仓储管理系统引入先进的仓储管理系统，实现商品的分类管理、库存控制和自动化操作，提高仓储效率。
4. 物流设备配备适当的物流设备，如叉车、输送带等，以提高物流效率和降低运输成本。
5. 运输组织建立合理的运输组织架构，确保货物能够及时、安全地送达目的地。
6. 信息系统建立一个完善的信息系统，实现订单管理、配送跟踪、售后服务等功能，提高服务质量。
7. 人员培训对配送中心的员工进行专业培训，提高其操作技能和服务水平。
四、项目进度计划第一阶段：选址和建筑物规划时间：1个月主要任务：选址调研、建筑物设计、项目立项第二阶段：仓储管理系统和物流设备时间：2个月主要任务：系统采购、设备安装调试第三阶段：运输组织和信息系统时间：2个月主要任务：运输组织建设、信息系统开发和测试第四阶段：人员培训和项目验收时间：1个月主要任务：人员培训、项目验收五、项目投资估算本项目的总投资估计为500万元，包括土地购买、建筑物建设、系统和设备采购、信息系统开发等费用。
六、项目效益分析1. 提高仓储效率引入先进的仓储管理系统和物流设备，提高仓储效率，减少仓储成本。
2. 降低运输成本优化运输组织，提高运输效率，降低运输成本。
3. 提供优质的服务通过信息系统，实现订单管理和配送跟踪等功能，提高服务质量，增加顾客满意度。
供应链管理职业生涯规划书
供应链管理职业生涯规划书一、引言供应链管理作为一门重要的管理学科，以其高效、灵活、可持续的特点，为企业提供了优化运营和降低成本的有效方法。
本文将探讨供应链管理职业生涯的规划，包括行业背景、个人背景、职业目标以及发展路径。
通过全面的规划，希望能够为供应链管理人员提供一种有效的指导和发展方向。
二、行业背景随着全球化的发展和市场竞争的加剧，供应链管理在各个行业中扮演着重要角色。
无论是制造业还是服务业，供应链管理都是实现业务增长和持续竞争优势的关键因素。
各类企业纷纷意识到供应链管理的重要性，对专业供应链管理人才的需求日益增加。
因此，选择供应链管理作为职业发展方向具有良好的前景和广阔的发展空间。
三、个人背景个人背景是制定职业生涯规划的基础，包括教育背景、工作经验、个人技能和兴趣爱好等。
一个成功的供应链管理人员需要具备出色的沟通能力、协作能力、分析能力和解决问题的能力。
在个人背景方面，我拥有供应链管理相关专业的学士学位，并拥有多年的供应链管理经验。
此外，我还通过参加专业培训和持续学习，提升了自己的领导力和团队合作能力。
我对供应链管理工作充满热情，并具有积极的工作态度和良好的人际关系。
四、职业目标规划职业生涯的核心是制定明确的职业目标。
在供应链管理领域，我希望能够成为一名卓越的供应链经理，并在行业中取得成功。
我的职业目标包括：1. 提高供应链管理的专业知识和技能，不断学习和更新行业最新发展。
2. 在工作中积累丰富的实践经验，尤其是在供应链流程优化、风险管理和成本控制方面。
3. 培养领导力，能够有效地管理团队并推动供应链管理的创新和改进。
4. 扩展专业网络，与行业内的专家和同行进行交流和合作，拓宽自己的职业圈子。
五、发展路径为了实现职业目标，需要制定清晰的发展路径和步骤。
供应链管理职业发展路径一般包括以下几个阶段：1. 初级供应链管理职位：通过在企业中从事供应链管理的实践工作，积累行业经验和知识。
2. 中级供应链管理职位：在初级职位的基础上，通过参与项目管理和团队协作，提升自己的管理能力和沟通能力。
煤炭供应链项目商业计划书
青岛穴宗商品交易中HUQingdao Bulk Commodrty Exchange Center 目录与索引第1章顶目概述 (3)第2章顶目背景分析 (5)2.1现阶段我国煤炭供应链发展的特点 (5)2.2 通过供应链訥艮务解决问题 (6)第3章顶目的主要内容 (7)第4章供应链顶目的技术方案 (10)4.1 从服务的题上划分三层 (10)4.1.1 打造区域信息流平台 (10)4.1.2 建立供应链交易系统平台 (10)4.1.3 基于中心仓库搭建完整的供应链服务平台 (11)4.2 从服务的切入点上分为两点 (11)4.2.1 从建立中心仓库入手 (11)4.2.2 从煤炭企业供销部门升级入手 (12)第5章顶目的客户分析 (13)5.1 从价格信息服务的角度 (13)5.2 从供应链金融服务的角度 (13)5.3 从提供交易系统服务的角度 (13)5.4 从供应链托营的角度 (13)5.5 从整合区域产业提升区域企业竞争力的角度 (13)第6章项目的阶段及逬度计划 (14)第7章顶目的投资预算 (16)第8章经济及社会效益分析 ................................................. 仃8.1 经济竝分析 (17)8.2 社会血分析 (17)第9章人员配置及资源需求 (18)第10章供应链顶目风险控制 (19)第1章项目概述煤炭供应链管理是指以供应链管理理论为指导，打破产业界限、区域界限、企业界限, 对煤炭供应中的商流、信息流、资全流、物流进行全面规划，通过计划、组织、协调和控制等手段，以建立煤炭供应链各节点企业之间的伙伴关系和战略联盟以及合理的利益分配机制、提高整个供应链运作效率和效益、满足客户价值并实现供应链成本最小化为目标的—种资源配置方式。
煤炭供应链管理达到以下目的：第一、满足煤炭消费客户的个性化需求，即为用户提供个性化的解决方案。
第二、将煤炭消费、加工、运输、库存、生产等环节有机地衔接起来，在相当程度上实现业务流程承接,使各个企业实现资源共享与互补。
供应链物流管理周工作计划
供应链物流管理周工作计划本周的供应链物流管理工作计划主要包括以下几个方面：一、物流运输方面：1.核对本周需要运输的货物清单，与供应商确认发货时间和方式，确保货物能按时到达仓库。
2.与物流公司协调运输安排，监控货物运输过程，确保安全、及时地送达目的地。
3.跟踪货物运输情况，及时与客户沟通，解决运输中的问题，保证客户满意度。
二、仓储管理方面：1.对仓库存货情况进行盘点，确保库存准确无误。
2.合理规划货物存放位置，保证仓库空间的最大利用，并确保货物易于查找和取出。
3.加强对仓库设施和设备的维护保养，保障仓库运作的顺畅。
三、供应商管理方面：1.与供应商沟通确认下周订货计划，及时向供应商发出采购订单，保证原材料的及时供应。
2.跟踪供应商交货进度，及时处理供应商延迟交货等问题，保证生产计划顺利执行。
3.定期评估供应商的绩效，与供应商建立长期合作关系，共同提高产品质量和服务水平。
四、信息系统管理方面：1.对系统数据进行定期备份，确保数据安全性。
2.优化系统界面和功能，提高工作效率和用户体验。
3.培训员工使用系统的操作技能，增强团队整体信息化水平。
五、人员管理方面：1.安排员工的工作任务和时间表，合理分配工作量，确保工作任务的完成。
2.加强员工日常培训和技能提升，提高员工综合素质。
3.主动听取员工意见和建议，促进团队合作，共同努力完成工作任务。
综合以上几点工作计划，我们将全力以赴，确保本周供应链物流管理工作顺利进行，提升公司整体运营效率和客户满意度。
感谢各位员工的配合和努力，让我们共同努力，取得更好的成绩！。
供应室工作计划
供应室工作计划
供应室工作计划可以按照以下步骤进行制定和执行：
1. 确定工作目标：确定供应室的主要工作目标，比如提高供应链效率、保证供应品质等。
2. 制定工作计划：根据目标制定具体的工作计划，包括每周、每月的工作任务和时间安排。
3. 制定采购计划：根据需求量和库存情况，制定采购计划，确保货物供应充足。
4. 确定供应商：选择合适的供应商，与其建立良好的合作关系，确保货物的及时供应和品质。
5. 管理库存：定期盘点库存，确保库存量在合理范围内，避免积压或缺货。
6. 监督物流运输：跟踪货物的运输情况，确保货物能够按时到达，并处理货物运输中的问题。
7. 制定应急预案：预先制定应急预案，应对突发情况，保障供应不受影响。
8. 定期评估和调整：定期评估供应室的工作效果，根据评估结果调整工作计划，持续优化工作流程。
以上是一个简单的供应室工作计划的大致步骤，具体的工作计划还需根据公司的实际情况进行具体制定。
物流供应链职业生涯规划书
物流供应链职业生涯规划书尊敬的先生/女士：首先，感谢您给予我撰写物流供应链职业生涯规划书的机会。
我将在此向您详细介绍我的职业背景、职业规划目标以及我对物流供应链领域的热情和动力。
一、职业背景我拥有一名物流供应链管理本科学位，并在全球知名物流公司 ABC 公司工作了两年。
在 ABC 公司的实习期间，我参与了各种供应链项目和运营管理任务，积累了宝贵的实践经验。
通过这段时间的工作经历，我深刻意识到物流供应链行业的巨大发展潜力，并决定把它作为我的职业方向。
二、职业规划目标基于我的教育背景和工作经验，我制定了以下职业规划目标：1. 提升自己的专业技能：我计划继续深造，获得硕士学位，进一步扩大我的专业知识和技能，从而将其应用于实践中。
我将注重学习与物流供应链管理相关的知识，包括质量管理、供应链优化、运营效率以及物流信息系统等领域。
2. 积极参与行业协会和专业组织：我计划加入物流供应链相关的行业协会和专业组织，通过与业内专家的交流和合作，拓展自己的人脉网络，了解最新的行业趋势和技术创新，同时也分享自己的见解和经验。
3. 掌握跨文化管理能力：随着全球化的发展，跨文化管理能力变得越来越重要。
我将参加相关的培训和课程，提高自己在跨国公司和团队合作中的交流和协调能力，为自己的职业生涯增添竞争力。
4. 追求工作与生活的平衡：对我而言，一个成功的职业生涯是建立在平衡的基础上的。
除了努力工作，我也非常重视家庭和个人生活。
我希望能够找到一份具有挑战性和发展潜力的工作，同时也能保持健康的生活方式。
三、热情和动力物流供应链领域对我来说不仅仅是一项职业，更是一种热情和动力的源泉。
我喜欢解决问题和优化流程，物流供应链正是这方面的领域。
我热衷于挑战并寻找创新解决方案，希望能够参与到构建高效和可持续的供应链系统中。
我相信，物流供应链行业所包含的复杂性和变化性将提供充满挑战的工作机会。
我愿意投入时间和精力来深入学习和了解这个行业的最新发展，以便能够应对未来的挑战。
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行业背景分析
• • 3、本土IDH加速整合升级，与过去几年几百家IDH竞争的“春秋”格局不同 ，从2011年开始手机IDH开始向步入“战国”时代转变，专业化、品牌化趋 势明显： 行业现状：经历了前几年的手机出口潮后，可以说第三世界国家消费者已经 度过了手机普及阶段，对手机品质的要求日益提高，对IDH的要求也日益提 高，2012年IDH的洗牌将继续，中小IDH的生存空间日益缩小，较大规模IDH 会不断完善产业链布局并加速向三星、Nokia品牌之外的国际厂商渗透，并将 成为全球第三世界国家当地品牌的主要供货商。 供应链服务需求：由于智能机对于资金要求比较大，对于中小IDH的厂商运 转时会有相应资金缺口，相反，做到整机后，即进口、资金、库房同步均有 相应需求，可从此入手，进而为此厂商进行服务。
•
资源及优势分析
1.资源
（1）产品：手机系列产品
（2）客户：手机方案商、手机集成商、手机运营商
2.能力
（1）整合资源 详见行业背景分析
（2）操盘生意 详见行业背景分析
产品、客户分析
• 1、产品：由于手机对于时间要求比较苛刻，所涉及到的每个环
节都要求速度
• 2、客户：每单客户运作前提供。 • （客户名称、主要产品、上年度主营业务收入、利润、 行业排名、上下游渠道、信用状况、现有采购/分销模式 ）
新事业部业务规划书
制作人：
目录
1.行业分析 2.资源及优势分析 3.产品和客户分析 4.业务方向及业务模式 5.团队规划 6.项目利润财务数据测算 7.业务运作所需支持 8.风险控制手段 9.事业部发展规划
行业背景分析
深圳是中国的手机之都，也是世界的手机之都。在获得国家工信部颁发入网许 可证的800多个手机品牌中，有500多个在深圳。中国的七成手机和全球的三成 手机均产自深圳。对于在深圳进行手机供应链服务可谓天时地利,同时,预计2012 年中国手机将完成从功能手机到智能手机的转型,在全球 市场占份额日益提升。 1、中小品牌竞争地方运营商市场： 行业现状：2011年“酷联中华”四大本土品牌在以运营商主导市场崛起，华为、 中兴、联想、酷派四家公司占据了大陆千元智能手机的绝大多数市场份额， 2012年相信随着其他本土品牌对运营商市场的强势介入及运营商集采主导权的 下放市场份额会逐步下滑，不过酷联中华依然会占据主导地位，2011年深圳手 机厂商纷纷转型，从IDH转向品牌运营，主要面对的就是2012年的运营商市场， 特别是省、市运营商集采，四大群小的本土品牌格局将在2012年形成。 供应链服务需求： 资金方面：为促进销量最大化，资金方面需要进一步融资来解决此缺口；
• 业务方向及业务模式分析
1、业务方向 手机进出口服务与分销执行
2、业务模式图（包含物流流向、资金流向、盈利模式等）
业务运作所需支持
（1）资金：需要公司给予一定额度的资金进而融资服务 （2）物流：需要公司仓储及进出口相关服务 （3）平台 （4）其它：对于整机后服务，需要安排相应的仓库管理员 进而把控相应风险
• 团队规划
• 财务数据测算
****年 Q1 业绩量（销售额） Q2 Q3 Q4 Total
服务费收入（毛利）
运作成本 物流成本 资金成本 市场费用 管理费用 工资福利 办公及房租
IT费用
财务费用 其它费用 净利润
• 风险控制
• 事业部发展远景规划
行业背景分析
• •
2、全球功能手机市场逐步恢复： 行业现状：2011年下半年由于汇率、政治等因素，大陆手机出口市场陷入停 滞，加之占绝中国手机出口40%市场规模的印度调整不断，有不少人开始看 衰中国手机在全球市场的未来，鉴于包括印度、非洲市场3G的布局远较大陆
落后，相信未来几年功能手机市场规模的下降速度会比大家想象的更慢，全