中国包联研发中心管理办法
研发中心管理制度组织
研发中心管理制度组织研发中心管理制度组织第一章总则第一条：本着推动企业技术进步，为企业生存与发展提供技术支持的原则，结合本公司实际情况，特成立研发中心。
第二条：研发中心的工作目标是通过技术创新、增强公司的市场竞争能力、经济效益和发展后劲，强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。
第三条：公司是研发中心的主体和依托，技术开发的经费由公司提供并主要服务于公司的技术进步，有条件时还可承担国家、行业、地方和其他企业的研究项目，开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等活动以拓宽资金渠道，增加研发投入，提高研发水平。
第四条：为了规范与促进研发中心的建设、运作与发展，充分发挥研发中心的作用，特制定本章程。
第二章研发中心职责第五条：研发中心职责1、参与制定和执行公司技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划。
2、负责公司中长期发展需要的技术研究开发工作，研究开发有市场前景、有竞争力的新产品、新技术、新工艺、新材料;负责新技术的引进、消化、吸收和再创新工作，形成公司具有自主知识产权的主导产品和核心技术。
3、参与公司有关技术创新、技术引进、技术开发等重大项目的调研和技术论证工作;组织制定公司重大科技开发和技术攻关项目的实施计划。
4、协助组织召开公司级技术方案审评会和重大技术问题讨论会。
5、有效地组织和运用社会技术资源及国内外已有的科技成果，进行综合集成和二次开发;以产、学、研合作为主要载体，与高等院校、科研院所及相关企业建立长期、稳定的合作关系，开展广泛的、多种形式的技术交流和合作。
6、收集分析与本公司有关的行业和市场信息，研究行业产品技术的发展动态，为公司的产品开发，技术发展决策提供咨询意见和建议。
7、负责组织科技成果上报鉴定工作，促进科技成果的推广应用。
8、创造良好的研发条件、工作条件和学术氛围，建立有效的人才激励机制，要使公司现有技术人员留得住、用得好，组织好在职科技人员的培训、“充电”和知识优化，为公司培养高素质的技术和管理人才。
研发中心员工管理制度
研发中心员工管理制度第一章总则第一条研发中心员工管理制度是为规范研发中心员工的行为，加强对员工的管理和监督，提高员工的工作效率和提高研发中心整体运作效率而制定。
第二条研发中心员工管理制度适用于研发中心的全体员工，包括研发人员、技术支持人员、行政人员等。
第三条研发中心员工管理制度包括但不限于员工招聘、员工培训、绩效考核、员工福利、员工安全和健康等方面的规定。
第四条研发中心员工管理制度的执行机构为研发中心的人力资源部门，并由人力资源部门负责制定、修改、执行研发中心员工管理制度。
第五条研发中心员工管理制度应当遵守国家法律法规，注重员工权益，提高员工满意度，促进企业和员工共同发展。
第六条研发中心员工管理制度的内容应当符合研发中心的实际情况和发展需要，并不断完善和优化。
第二章员工招聘第七条研发中心应当根据业务需求，经过严格的招聘程序和程序，录用满足岗位要求的员工。
第八条研发中心应当依法公开招聘信息，确保招聘程序的公平公正，避免歧视任何应聘者。
第九条研发中心应当对新员工进行岗位培训，使其尽快适应工作环境和岗位要求。
第十条新员工在入职后应当经过试用期，经过试用期表现合格后，方可正式转为研发中心员工。
第十一条新员工在试用期内表现不合格的，研发中心有权终止与其的劳动关系。
第十二条研发中心应当建立员工档案，记录员工的个人信息、工作经历、岗位变动等信息。
第十三条研发中心应当为员工提供良好的工作环境和发展机会，激励员工积极工作和创新。
第三章员工培训第十四条研发中心应当制定并实施员工培训计划，不断提升员工的技能和能力。
第十五条研发中心应当定期组织员工参加技能培训、岗位培训、管理培训等培训活动。
第十六条研发中心应当鼓励员工主动学习，积极参加各类培训和学习活动。
第十七条研发中心应当对员工的培训情况进行评估和反馈，保证培训效果。
第四章绩效考核第十八条研发中心应当建立绩效考核制度，明确员工的岗位职责和绩效考核指标。
第十九条研发中心应当定期对员工进行绩效考核，根据考核结果进行薪酬调整和晋升晋级。
研发中心管理制度
研发中心管理制度研发中心管理制度是指对研发中心内部运营、组织和协调的规范性文件，其目的是提高研发中心的运作效率，确保项目的顺利进行和成果的高质量产出。
下面是对研发中心管理制度的大致内容的描述：一、组织架构和职责1. 设立研发中心，并明确其组织架构和人员配置，明确各个部门和岗位的职责和权限。
2. 设立科研管理委员会，由领导和专家组成，负责研发中心的年度工作计划制定、项目评审和监督等工作。
二、项目管理1. 制定项目管理流程，包括项目申报、立项、执行、验收和总结等各个环节的要求和控制措施。
2. 设立项目管理小组，由项目经理和相关成员组成，负责项目的具体执行和协调。
三、研发过程控制1. 建立研发流程和标准，规范研发活动的各个环节和过程。
2. 强化研发需求管理和变更控制，确保项目进展和结果符合需求。
四、质量管理1. 设立质量管理部门，负责研发中心的质量管理工作。
2. 制定和实施质量管理体系，包括质量计划、质量控制和质量评价等方面的措施。
五、知识管理1. 设立知识管理部门，负责研发中心的知识管理工作。
2. 建立知识库，收集和整理研发过程中的经验和教训，为项目的执行和决策提供参考。
六、绩效评价1. 设立绩效评价体系，对研发人员进行定期的绩效评估和激励。
2. 根据绩效评价结果进行奖惩和晋升等管理措施。
七、沟通与合作1. 设立沟通渠道，定期召开会议，交流研发进展和问题。
2. 鼓励团队合作，加强项目间和部门间的协作和沟通。
八、安全环保管理1. 制定安全环保管理制度，确保研发过程安全可控。
2. 加强对环保问题的关注和管理，保护环境和资源的可持续利用。
以上是对研发中心管理制度的主要内容的描述，具体的实施细节需要根据研发中心的特点和需求进行制定和调整。
定期的制度评估和更新也是保证管理制度的有效性和适应性的关键。
研发中心管理制度
研发中心管理制度
研发中心管理制度是指为研发部门制定的一套规范和管理原则，旨在提高研发工作效率、保障研发质量和推动创新。
以下是研发中心管理制度的一些常见要点：
1. 组织架构与职责分工：明确研发中心的组织结构和各个岗位的职责和权限，确保各
个环节的协同和衔接。
2. 项目管理制度：建立科学的项目评估和管理机制，包括项目立项、需求分析、计划
制定、资源分配、任务分解、进度控制等流程，确保项目按时高质量地完成。
3. 知识管理制度：建立知识库和文档管理系统，记录和共享研发过程中的经验和教训，提高团队的学习和创新能力。
4. 绩效考核和激励机制：建立科学合理的绩效考核体系，根据个人和团队的业绩和贡
献给予相应的激励措施，提高团队的积极性和主动性。
5. 培训和发展计划：定期组织培训活动，提高员工的专业技能和软实力，同时制定个
人发展规划，为员工提供晋升和成长机会。
6. 风险管理制度：建立风险识别、评估和应对机制，及时识别和解决项目中的问题和
风险，保证项目的顺利进行。
7. 沟通协作机制：建立有效的沟通和协作机制，促进团队成员之间的交流和合作，提
高工作效率。
8. 质量管理制度：确立严格的质量标准和流程，建立质量评估和反馈机制，保证研发成果的质量和稳定性。
以上是一些常见的研发中心管理制度要点，具体的制度内容和实施方法可以根据研发中心的具体情况和需求进行调整和完善。
研发中心管理流程、考核管理办法、规章制度
一、研发中心管理流程1.新员工入职流程入职研发中心的新员工以最短的时间，最小的投入，完成最完善的考评，让新员工在团队中发挥最大的能力。
具体流程如下：2．项目开发管理流程3．管理流程遵循的三原则成本最小化，进度最快化，质量最优化。
4.管理流程依据的规范为了使开发项目能够按照预定的成本、进度和质量顺利完成，根据CMMI-L3模型的管理方法，对需求、成本、人员、介入进度、质量、风险等进行科学分析、有效管理和控制。
5. 项目开发流程图技术方案市场 运作配置管理质量管理 培训活动成本管理 中标合同风险管理设计调研计划 需求管理主体计划 从属计划 项目成本估算进度管理变更管理需求跟踪集成反复迭代编码测试过程改进度量管理采购管理售后 服务团队管理每一部分的管理方法和操作流程，参考 CMMI -L3 模型6. 对外申报项目文档管理流程 6.1 文档范围此类文档包括：项目资金申请报告、项目可行性分析报告、申报软件著作权文档、申报软件产品登记文档、申请专利文档等。
6.2 流程图结项项目验收 项目计划需求调研项目开发 项目立项项目申报负责人，准备好要提交的相关文档后，报送给与材料相关的各部门中心领导人进行材料审核，如果材料有出入，项目申报负责人继续修改材料，直至材料无误后，一方面报送给相关机构，另一方面提交给配置管理员，对其进行存档、备份。
二、研发中心规章制度为加强技术研发中心的规范化管理，完善各项工作制度，提高工作效率，提升企业经济效益，特制定本规章制度。
1、必须遵守公司章程，遵守公司和本中心的各项规章制度和决定。
2、倡导树立“一盘棋的大局观念，一条心的团结氛围，一股绳的力量凝聚，一家亲的人际关系，一团火的创效激情”思想，禁止任何员工做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
3、提倡本中心员工刻苦学习科学技术和企业文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和技术水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的研发团队。
研发中心管理制度及管理办法
研发中心管理制度及管理办法一、研发中心管理制度研发中心是企业研发工作的核心部门，为了确保其高效运转，必须建立完善的管理制度。
以下将介绍一些研发中心的常见管理制度。
1.研发流程管理制度研发流程管理制度是指规范研发流程、明确研发流程各环节的职责、规定必要的文档记录等内容的制度。
该制度主要包含以下部分：（1）研发活动启动阶段：研发活动的申请、批准、计划制定等。
（2）研发实施阶段：研发管理、项目执行计划、各个产品特征库管理等。
（3）研发阶段结案：研发结案、产品手续文件齐全等。
2. 知识产权管理制度知识产权管理制度是保护企业研发成果的重要手段。
其主要包含以下内容：（1）知识产权申请、审批等相关手续和流程。
（2）研发文档管理，保护研发成果的可追踪性，防止实验数据的丢失，以及网上泄露等方面的问题。
（3）管理程式与系统以及各级员工对相关知识产权保护意识的普及与教育等。
3. 技术研发管理制度技术研发管理制度是企业管理技术研发的核心制度，主要针对技术研发的过程进行规定。
其主要内容如下：（1）技术创新计划，拟定技术研发计划；（2）供应商和合作方的合作及验收管理；（3）技术资产的管理，确保技术质量和安全。
二、研发中心管理办法在研发中心管理中，除了规定相应的管理制度，还需要实施相应的管理方法，以确保研发工作有效、高效地运转。
1. 研发管理信息化研发管理信息化是一个完整的信息管理体系，它包括信息的获取、沟通、入库、存储、分析、加工和输出等一系列环节。
通常研发中心会使用一些信息化系统，如R&D管理系统、知识管理系统、虚拟仿真系统等帮助管理。
2. 团队管理研发团队的管理是研发中心管理中的重点。
本着团队合作的理念，对团队成员进行培训，强化其沟通协调、文档编写、项目管理等方面的能力，建立一个高效协作的研发团队。
3. 绩效考核通过合理的绩效考核机制，制定目标周期，及时有效地评价人员的表现，调整并激励激发科研工作中的积极性，提高工作效率。
3-研发中心内部管理制度-供参考
第一章总则第一条为了规范研发中心的各项管理工作，使研发中心的工作科学、高效、合理、有序的运行，更好地调动研发人员的积极性，充分发挥团队的能力完成公司新产品项目的开发技术改造等各项工作任务,特制订本管理制度。
第二条本着“相互协作，资源共享"的宗旨开展开产品的研究工作。
本中心所有人员必须坚持：“团队利益第一”。
第三条追求:“创新，合作，严谨，勤奋，高效”的工作方式.第四条发扬：“先做人，后做事”、“勇于超越，自我否定”的企业精神。
从严雅痞气自己，做一个“积极上进、勇挑重担、谦虚好学、文明诚信"的人,还要勇于挑战自我，不屈不挠，在业务技术上追求创新,在知识水平上不断提高，紧跟科技先进水平,永不满足现有水平。
第五条试验过程中，严格遵守实验室操作规范，达到“规范、安全、整洁、有序”的要求。
试验记录填写真实、规范、完整。
第二章日常管理与月度考核制度第六条日常管理工作包括：考勤记录、月度绩效考核、内部人员调配、临时性工作安排等；第七条日常管理工作由各小组的主管负责；第八条开发人员职责（1）遵守公司各项耕作制度,守时，守纪,守法。
（2）在日常工作中积极主动地接受工作任务、并努力完成，不管能否完成都要及时复命（汇报工作进展及遇到的问题等情况）,一般要求当天内完成。
（3)服从本部门（研发中心或开发组)主管的工作安排，不得顶撞、抱怨、推诿、敷衍。
（4)按计划完成项目进度，对项目中出现的问题及时汇报。
(5）在工作中做有心人，及时发现、分析并处理问题.（6）坚持学习,不断提高自己的业务能力。
第九条研发中心及开发组的负责人职责（1）本着对企业利益高度负重的精神，公平、公正地开展日常工作、月度工作绩效考核、任务分解、联络协调等工作。
(2)承担项目任务，在技术上做带头人。
(3）对下属成员在项目上给予技术指导，协助成员按时完成中心下达的研发任务。
（4）日常工作严以律己、勇挑重担,做好榜样.（5）勇于管理，善于管理,加强学习，不断提高管理水平。
研发中心管理制度
研发中心管理制度一、引言研发中心是企业科技创新的核心部门，对于企业的发展具有重要作用。
为了保证研发中心的高效运作和良好的管理，制定一套科学合理的研发中心管理制度是非常必要的。
本文将就研发中心的组织架构、人员管理、项目管理以及知识产权保护等方面进行详细的说明和规定，以期达到提高研发中心工作效率和保护企业知识产权的目的。
二、组织架构1.研发中心的核心团队应由技术领导、项目负责人、研发工程师和测试工程师组成，并设立相应的管理岗位；2.技术领导负责研发中心的整体规划和项目指导，项目负责人负责具体项目的组织和实施，研发工程师和测试工程师负责具体的研发和测试工作；3.研发中心设有研发团队和技术支持团队，以满足不同项目的需求；4.为了保证研发中心与企业其他部门的有效沟通和协作，应设立项目联络员，负责沟通和协调研发中心与其他部门之间的工作。
三、人员管理1.招聘与培养研发中心应根据工作需求，合理规划并招聘符合要求的研发人员；2.人员晋升根据研发人员的工作表现和能力发展情况，制定晋升机制，激励员工不断进步；3.绩效考核建立科学合理的绩效考核制度，根据员工的工作贡献和绩效进行评估，并进行奖励或相应的处罚；4.员工培训定期组织研发人员的技术培训和学习交流活动，提升其专业水平和创新能力。
四、项目管理1.项目立项研发中心应建立科学的项目评审机制，严格审查项目的可行性和市场前景，确保投入研发的项目具有明确的目标和商业价值；2.项目规划制定详细的项目计划和阶段性目标，合理安排资源和工作进度，确保项目的高效推进；3.团队协作建立高效的团队协作机制，明确分工和责任，保证各个岗位的协调配合，提高项目的执行力；4.风险管理及时识别和解决项目中的潜在风险，做好风险预测和应对措施的制定，确保项目的顺利进行。
五、知识产权保护1.知识产权意识加强员工对知识产权的意识培养和教育，明确知识产权的保护重要性；2.保密协议研发人员在入职时需签署保密协议，保证不泄露企业的商业机密和核心技术；3.知识产权登记对于有创造性的研发成果，及时进行知识产权登记和保护，确保公司对研发成果拥有合法权益；4.知识产权管理建立完善的知识产权管理机制，对研发中心的研发成果进行归档和存储，确保研发成果的安全和可溯源性；5.知识产权合作加强与科研机构和高校等的合作，通过合作共享知识产权，提高创新能力和技术水平。
研发中心项目研发管理制度
研发中心项目研发管理制度一、总则为了提高研发中心项目研发的效率和质量，确保项目按时、按质完成，特制定本管理制度。
本制度适用于研发中心所有项目的研发过程。
二、项目立项1、项目建议任何员工都可以提出项目建议，填写《项目建议书》，包括项目的背景、目标、预期成果、所需资源等内容。
2、可行性分析研发中心组织相关人员对项目建议进行可行性分析，包括技术可行性、市场可行性、经济可行性等方面。
3、立项审批经过可行性分析后，提交项目立项申请，由上级领导进行审批。
审批通过后，项目正式立项。
三、项目团队组建1、项目经理确定根据项目的特点和要求，确定项目经理。
项目经理应具备丰富的项目管理经验和相关技术知识。
2、团队成员选拔项目经理根据项目需求，选拔合适的团队成员。
团队成员应具备相应的专业技能和经验。
四、项目计划制定1、项目目标分解项目经理将项目目标分解为具体的阶段性目标和任务。
2、时间计划制定详细的项目时间计划，包括每个任务的开始时间、结束时间和关键节点。
3、资源计划预估项目所需的人力、物力、财力等资源，并制定相应的资源计划。
4、风险计划识别项目可能面临的风险，并制定相应的风险应对措施。
五、项目执行1、任务分配项目经理将任务分配给团队成员，并明确任务的要求和交付时间。
2、进度跟踪项目经理定期跟踪项目进度，对比实际进度与计划进度，及时发现偏差并采取措施纠正。
3、问题解决团队成员在项目执行过程中遇到问题，应及时向项目经理汇报，项目经理组织相关人员共同解决问题。
4、沟通协调项目团队成员之间应保持良好的沟通和协调，确保信息的及时传递和工作的顺利进行。
六、项目变更管理1、变更申请当项目需要变更时，提出变更申请，说明变更的原因、内容和影响。
2、变更评估对变更申请进行评估，包括对项目进度、成本、质量等方面的影响。
3、变更审批经过评估后，提交变更申请给上级领导审批。
审批通过后，实施变更。
七、项目质量控制1、质量标准制定根据项目的要求和行业标准，制定项目的质量标准。
研发中心管理制度范本
研发中心管理制度范本第一章总则第一条为规范研发中心的管理，提高研发中心的工作效率和科研创新能力，根据国家有关法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度是研发中心的基本管理规范，适用于研发中心的全体员工。
第三条研发中心管理制度的内容包括组织结构、职责分工、工作流程、管理制度和奖惩措施等方面。
第四条研发中心管理制度的执行由研发中心主管负责，全体员工必须遵守和执行本管理制度。
第二章组织结构第五条研发中心设立研发部、技术部、项目管理部等机构，具体组织结构由研发中心主管根据工作需要确定。
第六条研发中心主管负责全面领导研发中心的工作，负责制定研发中心的发展战略和年度工作计划。
第七条研发部负责开展新产品的研发工作，技术部负责技术支持和技术咨询服务，项目管理部负责项目的计划、实施和控制。
第八条研发中心设立研发委员会，由研发部、技术部、项目管理部负责人组成，负责决策研发中心的重大事项。
第九条研发中心设立质量监督委员会，由质量监督部负责人及相关部门负责人组成，负责监督研发工作中的质量管理工作。
第十条研发中心设立绩效考核委员会，由研发部、技术部、项目管理部负责人组成，负责评定员工的工作绩效。
第十一条研发中心设立人力资源部，负责员工招聘、培训、绩效考核和福利待遇等方面的工作。
第三章职责分工第十二条研发部负责新产品的研发工作，包括项目立项、方案设计、实验研究、样品制作等方面。
第十三条技术部负责技术支持、技术咨询服务，为研发工作提供技术支持和技术指导。
第十四条项目管理部负责项目的计划、实施和控制，确保项目按时、按质、按量完成。
第十五条研发委员会负责决策研发中心的重大事项，包括研发项目的选题、研发经费的分配等。
第十六条质量监督委员会负责监督研发工作中的质量管理工作，确保研发结果符合规定的质量标准。
第十七条绩效考核委员会负责评定员工的工作绩效，设定员工的绩效考核指标和评定标准。
第十八条人力资源部负责员工的招聘、培训、绩效考核和福利待遇等方面的工作。
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中国包装联合会
关于包装行业研发中心的管理办法（试行）
第一章总则
第一条为推进研发中心的建设，规范包装行业研发中心（以下简称“研发中心”）的管理，特制定本办法。
第二条为推动和加强包装行业的技术创新，充分发挥包装行业龙头企业在行业科技创新体系和研发能力建设中的引导与示范作用，确立包装企业技术创新和科技投入的主体地位，在我国技术创新能力较强、创新业绩显著、具有重要示范和导向作用的企业中设立研发中心。
第三条研发中心享有以“包装行业研发中心”的名义在行业开展研发活动的权力，并享受行业相关政策的优先支持。
第四条研发中心应履行下列职责：
1、接受中国包装联合会的监管；
2、开展包装专业领域的技术研发工作和国内外技术交流与合作；
3、承担中国包装联合会委托的包装行业专业课题、技术创新和专业技术研究等工作；
4、负责研发中心的日常管理工作。
5、承担在资格认定和监督评价过程中产生的相关费用。
第五条中国包装联合会履行下列职责：
1、中国包装联合会负责研发中心的认定、监管；
2、中国包装联合会技术发展部负责研发中心的评审组织和日常监管，并负责技术研发项目的委托、合作等；
3、中国包装联合会对研发中心开展的重要研发活动或项目，给予行业资源的相关支持和协助。
第二章资格认定
第六条申请研发中心的企业应具备以下基本条件：
1、在我国包装行业各专业领域中具有显著的规模优势和竞争优势。
2、在行业或专业类别中具有较完善的研究、开发、试验条件，有较强的技术创新能力和较高的研究开发投入，研究开发与创新水平在国内同行专业类别中处于领先地位。
3、有技术水平高、实践经验丰富的科技带头人和研发队伍，具有稳定的产学研合作机制，技术创新成果显著。
4、企业科技活动经费支出额、企业专职研究与开发人员数、企业技术开发仪器设备原值等三项指标不低于最低标准（详见附件三）。
5、申请企业上报的相关申请材料，内容和数据必须真实可靠。
第七条研发中心认定程序：
1、企业向中国包装联合会提出申请，并按要求将申请材料报送至中国包装联合会技术发展部，申请材料包括：《包装行业研发中心申请报告》（以下简
称申请报告）（见附件一）和《包装行业研发中心评价材料》（见附件二）。
2、中国包装联合会技术发展部对企业上报的申请材料进行初审，并组织相关专业人员按照《包装行业研发中心评价指标体系》（见附件三）对申请企业
进行综合评审，确定推荐企业名单，报中国包装联合会会长办公会研究批准。
3、中国包装联合会对批准成立的研发中心，以公告形式颁布。
第三章监督评价
第八条依照研发中心评价指标体系，对研发中心每年进行监督评价。
第九条评价程序：
1、材料申报。
研发中心于每年3月31日前，将上一年度评价材料报中国包装联合会技术发展部。
评价材料包括：《包装行业研发中心工作总结》和
《包装行业研发中心评价材料》等。
2、审查。
中国包装联合会组织有关专业人员对照《包装行业研发中心评价指标体系》要求，对每年研发中心上报的材料进行评估，并出具审查意见，现场评价一般两年一次。
3、中国包装联合会对监督评价结果和评价报告进行审核并确认。
第十条研发中心评价结果分为优秀、合格、不合格。
1、评价得分90分及以上为优秀。
2、评价得分60分（含60分）至90分之间为合格。
3、有下列情况之一的评价为不合格。
（1）评价得分低于60分；
（2）不按要求上报评价材料的；
（3）成员企业科技活动经费支出额、专职研究与开发人员数、技术开发仪器设备原值三项指标中任何一项低于评价体系规定的最低标准（见附件三）的。
第十一条中国包装联合会对监督评价合格的结果以公告形式颁布。
对评价不合格的责令其限期整改。
第四章调整与撤销
第十二条有下列情况之一的撤销其中国包装联合会认定研发中心的资格：
1、研发中心两次评价不合格的；
2、研发中心所在企业自行要求撤销其资格的；
3、研发中心所在企业被依法终止的；
4、由于技术原因，研发中心所在企业发生重大质量、安全事故的；
5、不履行研发中心成员职责的。
第十三条对撤销其研发中心资格的企业，中国包装联合会将以公告形式颁布。
第五章其它
第十四条中国包装联合会与研发中心合作的研究项目，应以合同形式确定合作方式和经费支付。
第十五条中国包装联合会将依托研发中心的创新能力开展专项研究，引导和鼓励企业加大技术创新投入，带动我国包装企业间的研发合作，促进中国包装行业技术创新队伍的建设和发展。
第六章附则
第十六条本办法自公布之日起试行，试行期为两年。
第十七条本办法由中国包装联合会负责解释。
附件一：
《包装行业研发中心申请报告》编写提纲
一、企业（集团）的基本情况
1、企业经营管理等基本情况，包括所有制性质、职工人数、企业总资产、资产负债率、银行信用等级、销售收入、利润、主导产品及市场占有率、技术来源等。
2、企业在本行业专业领域技术创新中的作用和竞争能力。
二、企业技术研发中心的基本情况
1、企业技术研发中心的发展规划及近中期目标。
2、目前企业技术研发中心的组织机构及运行机制，包括：各项制度建立，组织建设、研发经费的保障，激励机制，创新环境，产学研合作等。
3、企业技术研发中心研究开发及试验的基础条件。
4、企业技术研发中心的研究开发工作开展情况，包括：原创性创新、自主开发、引进技术消化吸收、产学研合作、企业间技术合作等。
5、企业技术研发中心信息化建设。
6、企业技术研发中心技术带头人及创新团队的情况，以及人才培养情况。
7、企业技术研发中心取得的主要创新成果（3年之内）及其经济效益。
附件二：
包装行业研发中心评价材料
一、研发中心评价表
注：表中T代表提出申请的年度二、需提供的附件及证明材料
1、企业申报评价材
2、大型企业集团应将下属企业的情况合并填报，资产负债表、损益表、现金流量表进行合并填报。
3、评价指标的必要证明材料，主要包括：对外合作项目、研发周期三年及以上的项目、在研和完成的全部科技项目、发明专利、参与制定的标准、国家认证实验室、属省级（含）以上高新技术企业、有省级（含）以上工程中心资格、省著名商标和国家驰名商标、省名牌产品和中国名牌产品、国家和省级科技奖励及质量管理体系认证等方面的内容。
附件三：
包装行业研发中心评价指标体系
一、评价指标及评价基本要求
二、限定性指标的最低标准
1、上一年度企业科技活动经费支出额不低于1000万元。
2、企业专职研究与开发人员数不低于30人。
3、企业技术开发仪器设备原值不低于1000万元。
附件四：
《包装行业研发中心年度工作总结》提纲
中国包装联合会研发中心年度评价需要提交年度工作总结，以全面总结上一年度技术创新与研发中心工作的情况。
主要包括如下内容：
一、研发中心技术创新战略与规划的实施情况，包括技术创新战略的制定与调整，年度计划的制定与实施（涉及秘密可作技术处理）。
二、研发中心技术创新体系建设，包括技术创新体系基本情况、研发中心组织建设（内部组织设置与调整、下属组织设置、与外部单位共建组织及运行情况等）、研发中心创新机制建设（技术带头人培养、人才激励机制、知识产
权保护、技术创新投入制度及执行情况等）、合作创新情况（产学研之间、企
业之间及国际合作情况）、技术创新基础设施建设（研究试验设施、检测设施、信息化设施）。
三、研发中心技术创新活动开展情况，包括年度重点创新项目的实施效果、关键核心技术和产品的自主创新情况、资源综合利用、节能降耗、清洁生产等创新情况。
四、技术创新信息化建设情况。
五、其他有特色的工作情况。
填报日期：年月日（盖章）。