2020年度物资采购工作总结范文
物资采购部年度工作总结范文6篇
物资采购部年度工作总结范文6篇篇1一、背景过去的一年中，物资采购部在公司的正确领导下，认真学习贯彻公司的一系列方针政策，始终坚持以服务生产、保障供应为己任，以降低采购成本为重点，全方位开展工作，现将全年的工作总结如下。
二、主要工作及成效1. 强化采购管理，降低成本（1）在采购过程中，始终贯彻“货比三家、物美价廉”的原则。
对于采购量大、价格敏感的物资，坚持采用招标采购或询价采购的方式，在满足生产需求的同时，尽量降低采购成本。
（2）加强与供应商的沟通与协作，争取更多的优惠政策和支持。
通过与供应商建立长期合作关系，确保了物资供应的稳定性和及时性，同时也为公司争取了更多的利益。
（3）优化库存管理，减少库存积压。
通过定期清理库存，及时处理滞销物资，减少了库存成本，提高了资金周转率。
2. 加强团队建设，提高执行力（1）完善了采购部的组织架构和岗位职责，明确了各岗位职责和权限，使团队成员能够更好地协作和沟通。
（2）加强团队成员的培训和学习，提高团队整体素质。
通过定期组织培训和学习活动，使团队成员不断更新知识，掌握最新的采购理念和方法。
（3）建立了团队激励机制，激发团队成员的工作积极性和创造力。
通过设立绩效考核和奖励机制，激励团队成员不断挑战自我，超越自我。
3. 关注市场需求，调整采购策略（1）密切关注市场动态和需求变化，及时调整采购策略。
针对市场需求的变化，灵活调整采购品种和数量，确保了物资供应的稳定性和及时性。
（2）加强与生产部门的沟通和协作，确保采购物资的质量和性能符合生产需求。
通过与生产部门密切合作，及时解决生产过程中的问题，确保了生产的顺利进行。
（3）积极开拓新市场和新供应商资源，降低采购风险。
通过不断开拓新市场和新供应商资源，增加了公司的采购渠道和灵活性，降低了采购风险。
4. 落实公司方针政策，提高管理水平（1）认真学习和贯彻公司的方针政策和管理制度，确保采购部的各项工作符合公司的要求。
通过加强内部管理和控制，提高了采购部的执行力和工作效率。
物资采购总结工作范文5篇
物资采购总结工作范文5篇篇1一、引言在过去的一段时间里，物资采购部门在公司的整体运营中发挥了重要作用。
本篇总结报告将对物资采购部门的工作进行全面梳理，分析工作中存在的不足与改进措施，并提出未来工作的方向。
二、物资采购工作回顾1. 采购流程优化物资采购部门对采购流程进行了全面优化，通过简化审批环节、明确岗位职责、强化内部沟通等方式，提高了采购效率。
同时，引入了电子化采购系统，实现了采购信息的实时共享和跟踪，确保了采购过程的透明与高效。
2. 供应商管理在供应商管理方面，物资采购部门建立了严格的供应商准入和评价体系。
通过定期对供应商进行资质审核和绩效评估，确保了供应商的可靠性和稳定性。
同时，积极与优质供应商建立长期合作关系，为公司节约了采购成本，提高了物资供应的及时性和准确性。
3. 物资储备与调度物资采购部门根据公司的生产计划和市场需求，合理制定物资储备计划。
通过加强与生产、销售部门的沟通与协调，实现了物资的合理调度和库存控制。
在确保生产活动顺利进行的同时，降低了库存成本，提高了资金周转效率。
三、工作中存在的问题与不足1. 采购成本控制不足在采购成本控制方面，虽然物资采购部门采取了一系列措施，但仍有较大的优化空间。
部分采购人员在谈判过程中缺乏足够的议价能力和成本意识，导致采购成本居高不下。
2. 供应商选择单一目前，公司对部分关键物资的供应商过于依赖单一来源采购方式。
这种采购方式虽然能够确保物资的稳定供应，但增加了供应链风险，可能导致公司在谈判过程中处于不利地位。
3. 信息化水平有待提高随着信息化技术的不断发展，物资采购部门需要进一步加强信息化建设。
目前，公司的采购系统仍存在一些技术瓶颈和数据不准确等问题，需要进一步完善和提高。
四、改进措施与建议1. 加强成本控制针对采购成本控制不足的问题，建议物资采购部门加强与生产、销售部门的沟通与协调，深入了解市场需求和生产成本，合理制定采购计划。
同时，定期组织采购人员进行成本意识和议价能力培训，提高其专业素养和综合能力。
物资采购部工作总结范文(五篇)
物资采购部工作总结范文上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：一、完成工作方面：1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。
在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。
提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。
2、与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。
建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。
3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供应产品。
4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。
供应商供货时也要求其提供必要的资料。
二、采购工作的几点体会：1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。
2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。
3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。
4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工责任感觉，下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。
物资采购工作总结5篇
物资采购工作总结5篇物资采购工作总结（精选篇1）岁末已至，采购供应部在公司的正确领导下，以降低采购成本，提高采购质量为中心，真抓实干，拓展思路，求实创新。
严格按照公司的管理规定，规范化、程序化地进行采购操作，以一切为了公司效益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务。
现将我部20__年总结和20__年计划具体总结安排如下：一、20__年各项指标的完成情况1、采购指标完成情况废钢现市场价格重型元/吨，中型元/吨，轻型元/吨，废钢价格一直偏高，比20__年采购成本核定废钢采购单价元/吨，高出元/吨----元/吨。
工矿产品全年签订合同万元，付款万元，付款比率%，250旋挖钻机15台的标准件全部到货。
三期工程所需钢材，上半年通过招标采购吨，由于付款滞后，到货比率是%，从大环境面来说，随着钢市弱势的延续，资金压力很大。
2、物料供应完成情况积极做好外购物资的接收和保管工作，保证物料供应。
截止到月份，累计接收各种物料吨件，累计供应物料吨件，配送物资达平均每天车次，全年没有出现过因供料影响生产的情况，保证了生产所需的大宗原料的及时准确的供应。
采购物资总体上质量优良，满足了生产需求。
做到了妥善保管、及时配送。
二、采取措施(一)严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。
招标是加强供应管理，降低采购成本的有效措施。
我们严格落实，严格招标程序，有效降低了费用支出。
招标比价公开、公正、透明，公司分管部门的领导、等部门都派员参加，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预测，把握好市场价格，真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。
今年共招标采购材料次，招标采购额万元;比价采购次，比价采购额万元，形成比价效益万元，占采购额的%左右。
(二)处处精打细算，千方百计节约采购资金。
要求分管或从事供应工作的人员，必须具备基本的业务知识和技能，对所采购的物资、设备或产品，要达到一定的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。
物资采购部工作总结5篇
物资采购部工作总结5篇篇1一、背景在过去的一年中，物资采购部在公司的领导下，以服务公司、支持公司发展为宗旨，积极开展各项采购工作。
现将本部门一年的工作总结如下，以回顾过去、总结经验、发现问题、提出建议。
二、主要工作及成效1. 采购计划制定与执行本部门根据公司的业务需求和公司的总体目标，制定了详细的采购计划，并严格按照计划执行。
在采购过程中，我们积极与供应商沟通，及时解决采购中的问题，确保了采购活动的顺利进行。
2. 供应商管理我们建立了一套完善的供应商管理体系，对供应商进行全面的评估和管理。
通过定期的供应商评价和考核，我们优选了供应商队伍，确保了采购物资的质量和供应的稳定性。
3. 物资质量控制我们严格把控物资的质量关，建立了完善的质量检验体系。
在采购过程中，我们对每批物资进行严格的检验，确保物资符合公司的质量要求。
同时，我们积极与供应商沟通，督促其提高产品质量。
4. 成本控制我们通过优化采购渠道、加强市场调研等方式，有效降低了采购成本。
在保证物资质量的同时，我们积极寻求价格更优的供应商，为公司节约了大量成本。
5. 物流管理我们建立了高效的物流管理体系，优化了物流流程，提高了物流效率。
通过加强与物流公司的合作，我们降低了物流成本，提高了公司的整体运营效率。
三、存在的问题及改进建议1. 供应商选择单一目前，我们在某些物资的采购上过于依赖个别供应商，一旦该供应商出现问题，将严重影响公司的正常运营。
建议加强供应商多元化管理，降低对单一供应商的依赖程度。
2. 质量控制需加强尽管我们建立了完善的质量检验体系，但在实际执行过程中仍存在一些质量问题。
建议加强对供应商的质量监督和检查力度，确保物资质量符合公司要求。
3. 成本控制需持续优化虽然我们在成本控制方面取得了一定成效，但仍有优化空间。
建议继续加强市场调研，优化采购渠道，降低采购成本。
四、未来工作计划1. 加强供应商管理我们将继续优化供应商队伍，确保供应商的质量和稳定性。
物资采购部年终工作总结报告5篇
物资采购部年终工作总结报告5篇篇1一、引言过去的一年，物资采购部紧紧围绕公司的总体战略目标，全面落实各项工作任务，取得了一系列显著成绩。
本报告旨在全面回顾和总结物资采购部一年来的工作情况，分析存在的问题，并提出相应的改进措施，为未来的工作提供重要参考。
二、工作内容及成果1. 采购计划与预算编制在过去的一年中，物资采购部紧密结合公司业务发展需求，制定了详细的采购计划，并严格预算控制。
我们深入研究市场需求，合理调整采购策略，确保了原材料的稳定供应。
2. 供应商管理与优化我们加强供应商管理，对现有供应商进行全面评估，引入竞争机制，提高了供应商的整体素质。
同时，积极寻找新的供应商资源，拓宽采购渠道，降低了采购成本。
3. 采购过程监控与优化我们加强采购过程的监控，确保采购活动的规范运作。
通过电子化采购平台，提高了采购流程的透明度和效率。
同时，与各部门紧密沟通，确保采购需求及时响应。
4. 物资质量与价格监控我们严格把控物资质量关，加强与质检部门的协作，确保采购物资的质量符合要求。
同时，密切关注市场价格动态，合理调整采购策略，降低了采购成本。
三、工作亮点1. 采购成本控制在过去的一年中，物资采购部通过优化采购策略、拓宽采购渠道等手段，实现了采购成本的有效控制，为公司节约了大量成本。
2. 物资供应稳定性我们加强与供应商的沟通与协作，确保了物资的稳定供应，为公司生产运营提供了有力保障。
四、存在问题及改进措施1. 采购流程仍需进一步优化虽然我们已经建立了电子化采购平台，但采购流程仍存在一些繁琐环节。
下一步，我们将继续优化采购流程，提高采购效率。
2. 供应商管理面临挑战随着市场的不断变化，供应商管理面临新的挑战。
我们将加强供应商培训和管理，提高供应商的整体素质。
同时，积极引进新的供应商资源，拓宽采购渠道。
五、展望与建议未来一年，物资采购部将继续紧紧围绕公司的总体战略目标，加强工作力度，确保物资的稳定供应。
同时，加强与各部门的沟通与协作，提高采购效率和质量。
物资采购工作总结(5篇)
物资采购工作总结在公司领导的大力支持和正确领导下，以强化管理、紧紧围绕业务为重点，本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“效率更高、质量更好和服务更优”的要求努力提高物资供应保障潜力，各项工作稳步提升。
一、做好物资入库验收，抓好数量质量关物资入库验收，是仓储管理工作的开始，钢结构所需物资品种数量多，再加上物资来源不一样，因此，物资到库后，务必经过保管员的严格验收才能入库。
入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。
并要求保管员树立高度的职责心，精心核对，认真检查。
验收要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基础。
二、严格原材、设备出库手续，完善发放制度物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制成本，获得利润的源泉。
它的基本要求是：按质按量迅速及时，严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。
物资出库要按物资进库时光的先后，认真执行“先进先出”的原则。
发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原则。
三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符建立健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的基础。
1、帐薄和料卡的设置：按照管理部门的要求，对仓库物资按类设帐管理。
料卡的使用，本着经济美观的要求，可根据本仓库的具体状况自行安排。
2、帐卡的运行：物资验收完毕，应根据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物资明细帐上。
验收的同时，填写料卡挂在货位上，正确使用帐卡，做到帐卡相符，是仓储管理的一项重要工作。
全面清查、统计了进料、发料、库存数量。
物资采购工作总结（二）转眼之间，二零零九年已接近尾声。
在这一年的时间里，我部在各级领导们的关怀和照顾下，克服重重困难保质、保量、及时、高效地完成了四个架梁队的小临建设用料、支座、灌浆料、油料、设备拼装所用的工、机具以及现场各种杂备料的供应、验收、存储及保管、发放、结算、核算，内页资料的建立及完善等工作。
物资采购部年度工作总结范文6篇
物资采购部年度工作总结范文6篇物资采购部年度工作总结范文 (1) 20__年这一年来，我们紧紧围绕“强化服务，高效完成采购任务”为中心，积极认真的完成各种采购任务，保障所有物资的齐全。
现将20__年的主要工作总结如下：一、加强培训，提高团队意识和个人专业能力1、必须清楚我们公司所需要的物资以及采购的基本规则;2、团结就是力量，团结出战斗力。
如何融为一体，心往一处想，劲往一处使，显得更为重要。
大事经常议，小事随时碰，平时多到办公室坐坐，工作上多提醒，生活上多关心四是抓人才培养。
建设一支高素质的干部队伍，是高标准完成采购工作的重要环节;3、建立了激励机制，激发学习动力。
建立考核档案，定期组织考核，把考核结果和干部晋升及立功受奖结合起来。
二、以业务工作为中心，全面提高保障效能年初，承担赋予的取暖设备集中采购任务，年中，承担物资集中采购任务。
一年来，我们按照上级业务部门下达的任务和要求开展业务工作，强化服务就是战斗力，服务就是保障力的意识，全面提高保障能力。
1、硬件建设水平得到提高赋予采购任务以来，我们把这项工作作为我们生存和发展的生命线，在经费十分紧张的情况下，购置了投影仪、摄像机、笔记本电脑、复印机、打印机、展示平台、扫描仪等办公设备，为历年招标大会的成功召开及建立供应商资源库等发挥了重要作用。
2、采购信息网络得到完善按照上级要求，我们建立了供应商资源库、产品资源库和专家库。
其中，有家供应商的信息是以多媒体形式储存在资源库中，信息量达到;产品库共收集多个厂家的多种产品，并随时保持电话及传真联系，做到足不出户就可以掌握产品的性能和价格;同时，实现了与国际互联网联网，随时从网上浏览查看相关信息和资源。
3、采购程序进一步规范在实施采购过程中，我们制定了《采购业务工作流程》、《操作程序》、《评审组织》《采购活动记录》、《采购人员职责》、《廉政监督措施》等制度和措施。
4、物资集中采购的影响进一步扩大发布公开招标公告后，更是向各地供应商打开了一扇窗口，都纷纷要求加入我部供应商资源库名单。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2020
度物资采购工作总结范文
Job Summary
度物资采购工作总结范文
前言语料：温馨提醒，对前一时间的工作学习活动等以书面形式形成的文字材料.
研究一下,肯定成绩,找出问题,归纳出经验教训,提高认识,明确方向,以便进一步做好工作,把这些用文字表述出来,就叫做工作总结.总结的写作过程,既是对自身社会实践活动的回顾过程,又是人们思想认识提高的过程.通过总结,人们可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识,从而得出科学的结论.
本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】
一、完成工作方面
1、完善制度,职责明确,按章办事.年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度.制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论础.
制定采购预算与估计成本.制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测,是对整个项目资金的一种理性的规划.为节约资金,防止库存积压,坚持零库存管理方法,在采购量大,部分物资紧缺的情况下,千方百计,精心组织寻找货源,积极组织落实,始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展,圆满完成了工作任务.
2、与各供应商建立并保持良好关系,年采供部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,制定了
《采购供应部供方信息表》,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失.同时也利于采供对供应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间.建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格.
根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待.因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低.
3、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持沟通,充分发挥岗位职能,认真完成了各项工作任务,协助业务部的工作需要.按照技术质检部质量标准,及时与各供应商沟通协调,尽最大努力按照我司质量标准供应物料.
对采购工作的几点心得和体会总结如下:
1、加强对供应商的管理协调.对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失.合作过程中,采购人员必须公正严明,杜绝徇私舞弊.最终为酒店选择最佳供应商战略伙伴关系.
2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作.采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略.
3、公开透明的按采购制度程序办事.在采购前、采购中、采
购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督.有问题第一时间反馈给上级领导.
4、提高部门工作员工的业务素质和责任感.年采供部特别注重,除组织部门人员进行培训外,还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质,同时反复强调采购人员的责任感,强调每个人对自己采购的材料设备负责到底,保证了对材料、设备有效的追踪.
5、逐步加强对材料、设备价格信息的管理.每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时与办公文员配合把资料输入电脑保存,建立采供部材料、设备信息库,以备随时查阅、对比.
二、工作不足方面:
在工作中计划性不强,没有充分了解市场行情,特别是正极材料市场价格变化情况,没有彻底贯彻何总指示的备货任务,对正极材料市场了解也不够深刻,没有深刻解读国家关于锂离子电池政策的力度,一直带着一种怀疑态度开展工作,直接导致了走的步伐不大,备货不充分.目前公司的供应商新建立,短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系.部门与部门之间的沟通未能达到理想效果;特别是与生产部、技术部的沟通不到位.
三、明年工作计划
1、建立完善的供应商体系.确保资材能够及时供应,随时关注市场变化,尽力利用多渠道来降低成本价格,控制质量.稳定现有供应商,开发培养有潜力的供应商.不断优化供应商体系.在工作中
不断改进工作方法,不断积累经验.
2、极力配合质检部解决物料质量问题,与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案.
3、完善制度,职责明确,按章办事。
更多文章2017物资采购年终总结范文2017年度物资采购个人总结范文物资采购供应工作总结范文物资采购部年终工作总结物资采购年终工作总结物资采购部工作总结2014物资采购年终总结精美范文。