油田公司管理制度摘要
采油大队管理制度内容
采油大队管理制度内容一、总则为加强采油大队管理，提高工作效率，确保安全生产，特制定本管理制度。
本制度适用于采油大队的所有员工，并严格执行。
二、组织架构1. 采油大队设有队长一名，副队长一名，各工段主管一名，生产组长若干名，技术员若干名，操作工人若干名等组织架构。
2. 队长负责全队工作的组织、协调、领导和管理；副队长协助队长处理各项事务；各工段主管负责所属工段生产任务的组织和管理；生产组长负责具体生产任务的执行和监督；技术员负责技术支持和监督工作；操作工人执行具体作业任务。
三、管理职责1. 队长负责全队的工作安排和组织，确保任务顺利完成，并负责向上级报告工作情况。
2. 副队长协助队长处理各项事务，协调内部关系，做好队伍建设工作。
3. 各工段主管负责监督所属工段的生产任务完成情况，定期向队长汇报工作进展。
4. 生产组长负责具体生产任务的执行，监督操作工人的工作进度和质量，确保生产任务按时完成。
5. 技术员负责技术支持和监督工作，协助解决生产过程中出现的技术问题，确保生产顺利进行。
6. 操作工人执行具体作业任务，按照操作规程进行操作，确保安全生产。
四、工作流程1. 根据生产计划安排生产任务，确定各工段的生产任务和责任。
2. 生产组长按照任务分配，对操作工人进行工作安排和指导，确保生产任务按期完成。
3. 技术员对生产过程中出现的技术问题进行解决，确保生产过程顺利进行。
4. 各工段主管对工段生产情况进行监督和检查，及时纠正存在的问题，确保生产顺利进行。
5. 队长和副队长对整个生产过程进行监督和协调，确保工作任务完成。
五、安全管理1. 采油大队要建立健全安全管理制度，确保安全生产。
2. 各员工要严格遵守安全操作规程，做到安全第一。
3. 对于存在的安全隐患和事故风险，要及时整改和排除，确保生产过程中不发生事故。
4. 对于安全事故要进行及时报告和处理，防止事故扩大，确保人员安全。
六、绩效考核1. 采油大队要建立健全绩效考核制度，根据工作任务和工作质量对员工进行考核。
油田企业精细管理相关问题和对策探析
135精细管理是一种科学化和规范化的高效管理模式，在推动现代企业有效持续发展，提升企业核心竞争力方面发挥着十分重要的作用。
该种理念起源于日本，最早应用于大规模制造业中，旨在通过精细的管理来改善企业的经营流程，从而达到简化经营过程，降低成本的作用。
在油田企业中应用精细化管理，既是对我国油田企业管理发展的一种保护，也有利于进一步优化油田管理体系，提高油田资源的配置效率。
1 油田企业精细化管理的必要性分析1.1 有利于深化精细管理的企业本质油田企业在我国行业发展中经过多年的沉淀已经逐渐步入后发展阶段，经济全球化发展下，精细管理作为企业提升核心竞争力的重要手段已经逐渐成为企业发展的本质性特征，在合理有效的资源配置下，能够通过精细管理模式进一步扩大管理范围，不断增强企业在各类经济活动体的人力布局和制度体系化建设。
当前我国油田企业想要积极的融入到国际环境中去参与国际竞争，提升企业影响力和发展力，就必须依靠精细管理进一步内化企业本质的管理体系，以有效的资源配置和科学的管理模式提高竞争力，从而将管理水平和整体实力提升到国际水准，进一步推动油田企业的国际化特征。
1.2 提升油田企业竞争力的迫切需要自我国油田企业改制以来，对企业管理的标准、精度以及管理质量都提出了更高的发展要求：由随意化向规范化转变作为基础逐渐由经验管理型向科学型管理迈进，同时，外延式的增长向内涵式增长转变以及粗放型经营管理模式向精细化管理转变。
这些转变要求既体现了我国油田企业的改革发展内涵，也体现了竞争力提升的必备条件。
油田企业的竞争优势着重表现在技术服务，原油生产以及经营管理的细节和差异上，精细化的管理能够帮助油田以细节取胜，在遵循市场经济发展规律的前提下，精细管理既能够帮助企业在市场中获得一席之地，也能够推动油田企业逐渐过渡到现代化的企业。
因此，在油田企业发展中进一步应用精细管理模式，对于推动企业的探索实践，不断优化经济和管理竞争力具有重要的价值。
简论持续深化油田内部管理与改革
简论持续深化油田内部管理与改革作者：鲁宏刚来源：《中国经贸》2014年第19期【摘要】石油资源作为国家经济命脉，石油产业陕西省的支柱产业，其改革管理成效不仅影响企业自身发展建设，也直接影响地方经济社会的发展建设，延长油田在资源、人口和投资红利消失的新阶段，苦练内功、深化改革、加强管理是必由之路。
笔者着眼加强企业内部改革与管理，提出一些个人见解。
【关键词】延长油田；改革管理；企业发展党的十八届三中全会《关于全面深化改革若干重大问题的决定》，对国有企业改革提出了完善现代企业制度、增强活力和竞争力、提高质量效益的明确要求，并相继出台了系列改革措施。
延长石油集团也加快推进职能转变，在调整体制机制、完善考核导向等方面，推出一系列新的改革举措，下放权力、下沉责任、传递压力，着力激发企业活力和创造力。
面对新的形势任务，延长油田仍然存在着一些不适应、不符合、不协调的矛盾和问题，需要找准管理的空白点，理顺管理的交叉点，分开管理的重叠点，致力管理创新，提升发展能力。
一、深化管理体制改革，完善现代企业制度改革是推动企业发展、提升质量效益的动力源泉。
延长油田需要按照党的十八大、十八届三中全会精神、集团总部整体管控方案和管理体制的要求，调整完善公司与基层职能，优化机构设置和职能配置，厘清权责边界，强化公司对关键职能的管控，着重解决战略管控和分级管理相结合的问题。
重点是应该进一步修订完善公司董事会、党政联席会、党委会、总经理办公会及专项会议的议事内容和规则，发挥各专业委员会的作用，完善法人治理结构，建立与油田战略相适应、相匹配的管控模式，增强决策的民主性、科学性和针对性。
二、优化内部运行机制，结合实际“简政”放权总体是对内部各管理层级间，进一步明确职能，理顺关系，分级分类管理。
公司对基层的管理，由运用行政手段为主转变为运用经济手段、管理手段和必要的行政手段相结合；由微观、直接管理转为宏观管理、监督考评。
即油田公司是决策控制、制度输出、文化设计中心，负责确定管理模式，对基层定职责、标准、指标，抓宏观、监督、考评；各单位是执行控制、运行管理、价值创造中心，负责开展管理活动，定工作、办法、措施，抓运行、成本、效益。
如何做好油田生产运行调度管理工作
油田管理2019年5月| 221锁效应，牵一发而动全身。
在油田生产调度管理的过程中充满复杂性问题。
4 我国当下油田企业生产调度工作中存在的问题随着经济社会的的发展，经过长时间的积累，通过不断学习国外相关企业的优秀管理经验并结合本国国情进行不断改革，我国的石油企业管理取得前所未有的成绩。
具有中国特色的管理模式已经迈过初级阶段，向着现代化信息化科学化方向不断发展。
但在当前，我国油气企业调度管理中依旧存在许多问题亟待改进。
受计划经济和国有企业影响，我国石油产业中存在许多不协调的问题，在生产调度方面缺乏同步性，给予新时代油气的生产调度活动以巨大的挑战。
由于受效益方面的影响，在开采部门获益巨大，各种先进管理经验以及先进开采机械被引进，又刺激了其进一步的发展，但勘探部门的获益较低，导致其活力下降，阻碍了整个生产经营活动可持续的发展。
若想解决当前问题，必须积极向国外成熟石油公司学习，学习其先进管理经验，统筹各方利益，加强改革，实现经济效益的可持续增长。
在当前新形势下，我国的石油企业对当前政策环境进行分析，理顺两种生产关系，充分发挥主体对油田生产活动的调度。
根据当前社会的发展的迫切需要，充分发挥自主性，健全相关管理机制，加强国际化方向的探索，与国际市场接轨，增强我国油气企业的国际竞争力，真正达到市场经济下的正常运转。
在新中国历史上，计划经济曾经主导了很长一段时期，这在见过初期经济不发达条件下，发挥了积极的作用。
当计划经济占主导时，当上级的调度命令下达时，下级单位或企业必须无条件不折不扣的执行。
但是，随着我国经济的繁荣和发展，计划经济模式已经成为阻碍经济改革和发展的落后机制，已经被市场机制所取代。
随着在石油生产领域市场机制的推进，在当今环境下上级的调度命令难以有效贯彻实施。
上级对基层的了解程度也相对有限，在实际调度中需要平衡市场和行政对调度的这一对矛盾。
5 提升油田生产运行管理的指导思想5.1 遵守社会主义市场经济法律法规的要求在我国，油气企业必须严格遵守法律法规，在法律规定的范围内，加强管理，严格明确自身地位。
加强资金管理,确保资金运行安全
加强资金管理，确保资金运行安全段玉莲雷兴书徐华芝王明生曹玲胜利油田桩西采油厂【摘要】加强制度建设落实管理责任、加强资金管理，用好、用活资金，确保资金安全运行。
【关键词】加强资金管理确保安全运行资金是企业生产经营正常开展的基础，是企业赖以生存的“血液”。
资金管理是企业财务管理的核心内容，有效的资金管理可以促使企业长期生存，抓住机遇发展壮大。
油田企业由于成员众多，地域分布广泛，在资金管理上的问题尤其突出。
各个子公司、各种业务对资金流动的影响没有形成相关联的完整信息，信息失真，管理分散、监控不力、缺乏事前、事中的严格监督，导致整个油田企业的资金成本上升，资金使用率低，资源浪费极大。
如何有效的改善和提高资金管理，用好、用活资金，是我们迫切需要认真研究并着力解决的问题。
一、加强制度建设，落实管理责任１．制定资金管理规定，规范会计核算，我们制定并完善了一系列有关资金管理的规章制度，确保资金的安全和有效运行。
１．１不相容岗位相互分离制度：货币资金支付的审批与执行；货币资金的保管与盘点清查；货币资金的会计记录与审计监督。
１．２授权与审批制度：建立货币资金授权与审批制度，不同责任人在自己授权范围内，严格按照规定的权限和程序审批资金。
１．３复核与收付制度：复核是减少错误和舞弊的重要措施，复核人应当对批准后的货币资金支付申请进行复核，复核货币资金支付申请的批准范围、权限、程序是否正确，手续及相关凭证是否齐备，金额计算是否准确，支付方式、支付企业是否妥当。
１．４现金管理制度：现金支付范围；企业借出款项必须执行严格的审核批准程序，严禁擅自挪用、借出货币资金；不得账外设账，严禁收款不入账；日清日结，对库存现金定期和不定期地进行现场抽查盘点，并出具抽查报告，对库存现金的短款或长款要查明原因，落实责任，确保现金账面余额与实际库存相符，即账实相符。
１．５收入支出制度：实行“收支两条线”原则：当年实现的收入全部纳入到财务核算中，及时清理和回笼销售收入资金，不得坐支现金。
油田企业油井管理思路和方法
油田企业油井管理思路和方法【摘要】油田企业油井管理是确保油田生产正常运行的重要环节。
在油井管理中，必须要设定清晰的目标，遵循正确的原则和方法来进行管理，以解决管理中所面临的各种挑战。
油井管理的重要性体现在保证生产效率和安全运行方面，同时也需要持续不断地改进管理方式，以适应不断变化的市场需求和环境条件。
油井管理是一个关键的环节，直接影响到油田企业的经济效益和可持续发展。
油田企业必须高度重视油井管理，不断优化管理思路和方法，以提高生产效率和降低生产成本。
【关键词】油田企业、油井管理、思路、方法、重要性、目标、原则、挑战、关键性、持续改进。
1. 引言1.1 油田企业油井管理思路和方法油田企业油井管理是整个油田生产过程中的重要组成部分，直接关系到油田的生产效率、安全性和经济效益。
在当前复杂多变的市场环境下，如何科学有效地管理油井，提高生产效率成为各个油田企业急需解决的问题。
油井管理的思路和方法不仅仅是简单的管理生产过程，更是要在充分考虑油田实际情况的基础上，结合现代信息化管理技术，实现生产过程的优化和精细化。
对于油井管理的思路和方法，首先需要明确油井管理的重要性。
油井是连接地下油藏与地面设备的通道，是实现油气开采的关键环节，任何疏忽和失误都会对整个油田的生产造成巨大影响。
油井管理的目标应该清晰明确，包括保障生产安全、提高产出效率、降低生产成本等方面。
在制定油井管理的原则时，要遵循合规合法、科学合理、务实创新、持续改进的原则，确保管理工作能够稳健可靠地进行。
在具体的油井管理方法上，应当结合油井的特点，采取多种手段，包括现代化的监测设备、信息化的管理系统、智能化的控制技术等，实现对油井生产过程的全面监控和管理。
在面对油井管理的挑战时，油田企业需要保持开放的心态，不断学习提升管理水平，适应市场变化和技术进步，确保油田生产运作的稳定和可持续发展。
2. 正文2.1 油井管理的重要性油井管理的重要性体现在许多方面。
加强基础管理，提高油井管理水平
加强基础管理，提高油井管理水平摘要：随着全球能源需求的增加，油田的开发和管理变得越来越重要。
油井作为油田的核心设施之一，其基础管理的问题对于油田的运营和生产有着重要的影响。
良好的油井基础管理可以有效提高油井生产效率，降低安全事故风险，并延长油井的使用寿命。
本文对目前油田油井基础管理存在问题分析，提出一些加强基础管理措施，提高油井管理水平。
关键词：油田；油井；基础管理；管理水平；1强化油井基础管理的重要性（1）加强油井基础管理有助于提高油井生产效率。
油井作为石油生产的重要组成部分，其生产效率直接关系到石油资源的开采量和产出质量。
通过建立科学合理的油井管理制度，对油井的设备、工艺、操作等进行规范和优化，可以提高井下生产作业的效率，减少非生产时间和损失，从而最大限度地提高油井的生产能力和经济效益。
（2）加强油井基础管理可以降低安全事故风险。
在油井勘探和开发过程中，存在着许多危险因素，如井口喷漏、井喷、火灾爆炸等。
这些事故不仅会造成人员伤亡和财产损失，还会对环境造成污染和生态破坏。
通过加强油井基础管理，制定并执行相关的安全规范与操作规程，严格落实安全防护措施，可以有效减少事故的发生概率，保障工作人员的生命安全和财产安全。
（3）加强油井基础管理有助于延长油井的使用寿命。
油井是昂贵而复杂的设备系统，其正常运行需要合理的维护和保养。
通过加强油井基础管理，及时发现和排除油井设备的故障和隐患，做好设备的定期检修和更新换代，可以最大限度地延长油井的使用寿命，减少因设备老化和损坏而造成的停产和维修成本。
2油田目前油井基础管理存在问题（1）油井基础管理缺乏规范和标准。
在油井建设和运营过程中，缺乏统一的管理规范和标准，导致油井管理的混乱和不规范。
不同的油井管理人员对于油井的管理方式和要求存在差异，导致管理上的不一致性和效率低下。
此外，由于油井基础管理缺乏规范，油井设施的维护和保养工作也存在不足，导致设施的老化和损坏问题频发。
采油井口管理制度
采油井口管理制度第一章总则第一条为加强对采油井口管理的规范和监管，提高采油井口作业安全性和效率，保障采油井口运行稳定，应遵守本管理制度规定。
第二条本管理制度适用于所有采油井口作业单位和个人，并应当遵守相关法律法规和国家标准。
第三条采油井口管理应当以安全、环保、高效为原则，确保生产设施、设备和作业人员的安全，保障生产环境的整洁和卫生，提高产能和效益。
第四条采油井口管理应当依法依规，按照科学、规范的原则开展，加强技术创新和管理创新，不断提高采油井口的作业质量和效率。
第五条采油井口管理应当树立安全第一的理念，强化安全风险的预防和控制，不断完善应急预案，提高安全管理水平，确保生产安全。
第二章采油井口作业人员管理第六条采油井口作业人员应当熟悉本制度和相关管理制度，接受安全、技术和管理培训，取得相关证书后方可上岗作业。
第七条采油井口作业人员应当遵守作业规章制度，认真履行安全操作规程，严格执行作业流程，做到守纪律、讲规矩。
第八条采油井口作业人员应当维护公共秩序，文明作业，保持现场整洁和安全，并积极参与环保、安全监督和管理。
第三章采油井口设备管理第九条采油井口设备和工具应当按照规定进行检修和保养，并定期进行安全技术检测和验收，确保设备运行安全可靠。
第十条采油井口设备和工具的领用、使用、保管应当严格按照规定进行，不得私自挪用，保证设备的完好和准确。
第十一条采油井口设备和工具的故障和损坏应当及时上报，立即停止使用，并配合管理部门进行故障排查和维修。
第四章采油井口安全生产管理第十二条采油井口作业现场应当设置显著的安全警示标识，设立安全防护设施，加强安全教育和培训，提高作业人员的安全意识。
第十三条采油井口安全管理应当依法制定安全生产责任制，确保各级管理人员和作业人员履行安全生产职责，加强安全生产责任追究。
第十四条采油井口应急预案和避险措施应当健全和完善，并定期进行演练和检验，保证在突发情况下迅速、有效地处置。
第五章采油井口环境保护管理第十五条采油井口作业现场应当严格控制产生的废气、废水和废渣，减少对环境的污染和破坏。
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油田公司管理制度摘要一、油田开发管理纲要----石油勘字〔2004〕201号第一章总则第四条油田开发主要包括以油田开发地质为基础的油藏工程、钻井工程、采油工程、地面工程、经济评价等多种专业。
第十条本《纲要》适用于股份公司及所属油(气)田分公司、全资子公司（简称油田公司）的陆上油田开发活动。
第二章油藏评价第十三条油藏评价部署方案的主要容应包括：评价目标概况、油藏评价部署、油田开发概念方案、经济评价、风险分析、实施要求等。
4.油田开发概念方案包括油藏工程初步方案、钻采工艺主体方案、地面工程框架和开发投资估算。
钻采工艺主体方案要提出钻井方式、钻井工艺、油层改造、开采技术等要求；地面工程框架要提出可能采用的地面工程初步设计。
第三章开发方案第十九条油田投入开发必须有正式批准的油田开发方案。
第二十条油田开发方案编制原则是确保油田开发取得好的经济效益和较高采收率。
油田开发方案的主要容是：总论；油藏工程方案；钻井工程方案；采油工程方案；地面工程方案。
第二十五条采油工程方案编制应从油藏特点出发，充分利用油藏工程的研究成果，按照油藏工程方案的要求进行设计。
方案编制要与油藏、钻井、地面工程相结合，在经济上进行多方案比选并综合优化，采用先进实用、安全可靠、经济可行的采油工程技术。
第二十六条采油工程方案的主要容应包括：油藏工程方案要点；储层保护措施；采油工程完井设计；采油方式和参数优化设计；注入工艺和参数优化设计；增产增注技术；对钻井的地面工程的要求；健康、安全、环境要求；采油工程投资概算；其他配套技术。
第二十七条地面工程方案设计必须以经济效益为中心，以油藏工程方案为依据，应用先进适用的配套技术，对新油田地面工程及系统配套工程建设进行多方案技术经济比选及综合优化。
地面工程方案设计要注意确定合理的建设规模，以提高地面工程建设的投资效益。
第二十八条地面工程方案的主要容应包括：油藏工程方案要点；钻井、采油工程方案要点；地面工程建设规模和总体布局；地面工程建设工艺方案；总图运输和建筑结构方案；防腐工程、防垢工程、生产维修、组织机构和定员方案；健康、安全、环保和节能等方案；地面工程方案的主要设备选型及工程用量；地面工程总占地面积、总建筑面积；地面工程投资估算。
第三十一条油田开发方案的优选要以油藏工程方案为基础，结合钻井工程方案、采油工程方案、地面工程方案配套形成2～3个方案，进行投资估算与经济评价。
第三十二条新油田全面投入开发3年后，应根据油田实际资料，对开发方案的实施效果进行后评估。
评估主要容包括：开发方案设计指标的合理性；工艺技术和地面工程的适应性；各种经济技术指标的符合程度等。
要根据评价结果修正油田开发指标，作为油田开发过程管理的依据。
第五章开发过程管理第五十六条综合治理方案（年度综合调整方案）的目的是落实油田年度生产任务和调控指标。
针对影响油田开发的主要矛盾，确定相应的调整措施。
方案的主要工作容是调整油水井的工作制度、对油水井进行增产增注措施（包括油层改造、堵水、补孔、大修等）以及动态监测取资料要求等。
第五十九条采油工程主要技术指标包括开井率、生产时率、泵效、检泵周期、免修期、吨液耗电、方案分注率、分注合格率、注水合格率、作业一次合格率、措施有效率、有效期、措施增油量等。
要按照股份公司要求和油田实际情况制定相应技术指标，作为年度考核的依据。
第六十条油田开发必须兼顾伴生气的管理工作，建设伴生气地面集输工程，做好伴生气计量及管理制度，尽量减少伴生气放空。
第六章开发调整与提高采收率第六十五条油田开发调整与提高原油采收率是油田开发中后期改善开发效果的重要措施。
提高原油采收率技术包括改善二次采油和三次采油，其目的是通过一系列的技术措施，不断改善开发效果。
第七十一条配合油田开发调整而进行的老油田地面工程改造，应满足调整方案的要求，依托已建工程做好优化、简化工作。
第七十二条老油田地面工程改造要本着优先解决危及安全生产、解决制约生产瓶颈及节能降耗、控制生产成本的原则，搞好地下、地上的结合和整体优化，解决地面工程对原油生产的适应性问题。
第七十五条改善二次采油技术是注水开发油田中后期提高采收率的主要手段，搞清剩余油分布，完善注采系统；采用先进的堵水、调驱技术，提高注水利用率；采用水平井、侧钻井等技术，在剩余油富集区打“高效调整井”，提高水驱采收率。
第九章健康、安全、环境第九十六条油田开发全过程必须实行（HSE）管理。
第一百条新技术推广和重大技术改造项目必须考虑健康、安全、环境因素，要事先进行论证及实验。
对有可能造成较大危害的项目，要有针对性地制定风险削减和事故预防措施，严格控制使用围。
第一百零一条对危险化学品、放射性物品和微生物制品的采购、运输、储存、使用和废弃，必须按有关规定，并办理审批手续。
二、油藏工程管理规定第二章油藏评价第八条为了满足申报探明储量和编制开发方案的需要，油藏评价阶段要取全取准以下资料：1. 地震资料；2. 钻井取心、录井资料；3. 测井资料；4. 试井、试油、试采资料。
第九条油藏评价阶段要选择不同部位的储层岩心和流体样品，进行室实验分析，掌握储层物理性质和流体的物理、化学性质。
1. 岩心分析资料：2. 流体分析资料：3. 储层开发评价实验包括。
第三章油藏工程方案第十五条油藏工程方案设计应遵循以下原则：1. 以经济效益为中心，努力取得较高的采收率。
2. 油田开发要有较高的采油速度和较长的稳产期。
一般油田稳产期石油地质储量采油速度应在2%左右，低渗透油田不低于1%。
第二十一条油藏工程方案中应进行多个方案设计，所设计方案必须在开发方式、层系组合、井网井距等重大部署方面有显著特点，结果有较大差别，并与钻采工程、地面工程设计相结合，整体优化，确保推荐方案技术经济指标的先进性。
第四章方案实施与跟踪第二十六条钻遇油层与原地质模型局部有较大变化时，应及时对原方案设计进行局部调整；有重大变化时，应终止原方案实施，并按原方案的审批程序进行审批。
第五章开发动态监测第三十三条生产井的产液量、产油量、产气量，以及注入井的注入量应以单井为监测单元。
产油量应以井口取样分析的含水率计算，油气产量计量误差小于10%，特殊油气藏或零散、低产井的计量误差可适当放宽；注入井注入量计量误差小于5%。
第三十四条地层压力测试要求。
4. 低渗透、特低渗透油藏，选开井数10%～15%作为固定监测井点，每年监测一次，监测时间间隔不少于8个月。
第三十五条注水井注入剖面监测要求。
2. 中、高渗透砂岩和砾岩油藏，正常生产的分层注水井每半年分层测试一次，测试率达到分层注水井开井数的95%以上。
第三十七条井下技术状况监测。
2. 分层配产、配注井作业施工后对每级封隔器（管柱）进行验封，验封率为100%。
分层配产，配注层段变化的井作业施工后，要对井下工具深度进行检查，检查率达50%。
第四十条流体性质监测1. 选注水井开井数5%的井作为水质监测井。
建立从供水水源，注水站，污水站，配水间和注水井井口的水质监测系统，每年分析一次含铁、杂质、污水含量，时间间隔不少于8个月。
2. 油井流体性质监测选开井数的10-15%作为监测井，要求井口取样，对油、气、水性质及各项离子含量进行监测分析。
第六章开发过程管理第四十九条由于地质或工程原因，开发井已不能维持油气生产，要申请报废。
由各油田公司审核，并报股份公司审批。
三、采油工程管理规定第一章总则第三条采油工程管理主要包括：采油工程方案编制及实施，完井与试油、试采管理、生产过程管理、质量控制管理、技术创新与应用和健康、安全、环境管理。
第二章采油工程方案与设计第七条4. 采油方式及参数优化设计：采用节点分析和人工举升动态模拟技术，预测不同的含水、采液指数、压力条件下各种人工举升方式能够达到的最大合理产液量，综合考虑油田配产及管理、生产条件等各种因素，确定各个开采阶段的采油方式，并优化生产参数。
5. 注入工艺和参数优化设计：进行试注工艺设计，通过试注，搞清储层吸入能力和启动压力，根据油藏工程要求，优化注入工艺管柱，计算确定不同开发阶段、不同注入量条件下的井口注入压力；遵循有利保护储层和经济可行的原则，研究确定注入介质的指标。
6. 增产增注措施：研究储层增产增注的必要性及可行性，筛选主体增产增注工艺以及相应的关键技术参数。
7. 配套技术设计：研究分析清防蜡、降粘、防腐、防垢、防砂等技术应用的必要性，筛选主体配套技术及相应的工艺参数。
第九条承担采油工程方案编制的单位，应具有相应的资质，三级资质由油田公司授予。
老油田常规调整改造的采油工程方案，由具有三级及以上资质的单位研究设计。
第十六条井下作业工程设计主要包括增产增注、大修、维护性作业等设计，应以地质设计为依据，其主要容：1. 设计依据及目的。
2. 基础数据：井身结构、固井质量、射孔井段、油层物性、原油物性、试油及生产情况。
3. 设计优化：施工参数、材料、工艺管柱、效果预测。
4. 施工准备：材料、工具、设备、队伍。
第十八条压裂、酸化、大修、防砂等重点措施工程设计由油田公司主管部门或授权单位组织编写和审批。
常规措施和维护性作业工程设计由油田公司所属采油单位组织编写和审批。
第十九条施工方必须依据工程设计编写施工设计，并严格按照施工设计组织实施，严禁无设计施工。
第二十条采油工程方案设计的完井方式符合率需达到98%，采油方式的符合率达到95%，井口注入压力的误差小于±20%。
单井工程设计符合率大于95%。
第四章生产过程管理第三十条股份公司采油工程技术管理指标：抽油机井：泵效≥38%，系统效率≥20%，检泵周期≥700天；注水井：方案分注率≥75%，分层注水合格率≥75%；井下作业工艺成功率≥95%，措施有效率≥75%。
各油田公司应按照股份公司要求和油田实际情况制定相应的采油工程技术管理指标。
第三十二条抽油机井管理要求:2. 对于抽油机井要定期进行示功图和动液面测试并诊断分析，及时采取调参、换泵等措施。
根据不同区块抽油机井的供排协调关系，建立相应的动态控制图，抽油机井的上图率≥90％。
3. 定期进行系统效率测试，采用先进的提高系统效率优化设计技术，通过调整工作参数、节能降耗设备等措施提高系统效率。
4. 优选清防蜡、防垢工艺技术，确定合理的清防蜡、防垢制度，包括清蜡周期、清蜡深度、药剂用量、热洗的温度和压力等。
5. 及时调整抽油机井平衡，保持平衡比在85%～100%之间。
7. 泵挂深度≥1500m时，应采用油管锚等措施减少冲程损失；井口含砂≥0.01%时，应采用防砂措施；气液比≥50时，应采取防气措施；对于斜井、发生杆管偏磨的井要采取扶正等防偏磨措施。
第三十七条注水井管理要求:1. 油田投入注水开发前必须通过试注，测定储层的启动压力和吸水指数，确定注水压力，优化注水工艺。