集团企业供应链管理之我见
企业供应链工作感想
自从加入这家企业，担任供应链管理工作以来，我深刻体会到了供应链在企业运营中的重要性。
供应链是企业竞争力的关键，它不仅关系到企业的成本控制，还影响着产品质量、客户满意度以及企业的可持续发展。
在这段时间里，我积累了许多宝贵的经验和感悟，以下是我对企业供应链工作的几点感想。
首先，供应链管理是一项系统工程。
它涉及到采购、生产、物流、销售等各个环节，需要各个部门的紧密协作。
作为一名供应链管理者，我深刻认识到沟通与协调的重要性。
只有加强部门间的沟通，才能确保供应链的顺畅运转。
在实际工作中，我努力与采购、生产、销售等部门的同事保持密切联系，及时了解各部门的需求，确保供应链的稳定。
其次，成本控制是供应链管理的核心。
在当前竞争激烈的市场环境下，企业要想保持竞争力，就必须降低成本。
在供应链管理中，我注重从源头把控成本，与供应商建立长期稳定的合作关系，通过批量采购、优化库存等方式降低采购成本。
同时，我还关注生产过程中的浪费，通过改进生产流程、提高设备利用率等措施降低生产成本。
再次，质量是供应链的生命线。
我始终坚信，只有保证产品质量，才能赢得客户的信任。
在供应链管理中，我严格把控产品质量，从原材料采购到生产加工，再到产品出厂，每个环节都进行严格的质量检测。
此外，我还加强与供应商的质量管理，确保供应商的产品质量符合企业标准。
此外，供应链管理需要不断创新。
随着市场环境的不断变化，企业需要不断调整供应链策略，以适应新的市场需求。
在我任职期间，我积极参与企业供应链创新项目的实施，通过引入先进的管理理念、技术手段，提高了供应链的效率和灵活性。
最后，人才培养是企业供应链管理的重要保障。
供应链管理需要具备专业知识、实践经验和管理能力的人才。
为此，我注重培养和选拔优秀的供应链人才，通过内部培训、外部招聘等方式，为企业储备了充足的人才资源。
总之，企业供应链管理工作既具有挑战性，又充满机遇。
在这段时间里，我深刻体会到了供应链管理的重要性，也收获了许多宝贵的经验。
供应链管理之我见
而这些问题应该运用设施选址模型合理解决。但现有的选址模型一般只考虑运营费用、固定投资费用和运输费用，而不考虑客户的选择行为。实际上，某一个配送点地址确定后，有多少个客户需求量在此分配还是一个值得研究的问题。
设施选址模型也可以加入经济或者其他限定条件，运用模型的目的也可以是使各服务设施之间的距离最大或使其服务的人数总和最大，同时，也可以是在考虑其他已经存在设施影响的情况下，确定新设施的最佳位置。
⑶配送线路优化
配送运输通常面对众多的用户，适合于批量小、种类多的商品的运关，路线短但繁杂。同一路线往返次数多已线路较为固定，即使一条线路一次运输节约费用不多，但由于次数多，总费用能降低很多。正是由于配送运输独有的特点，合理规划配送路线对配送成本的影响要比一般运输大得多，所以必须在全面计划的基础上，制定高效的运输路线，选择合理的运输方式和运输工具，通常把汽车作为主要的运输工具。
在实现三大要求的基础上，供应链管理：它从战略层次和整体的角度把握最终用户的需求，通过企业之间有效的合作，获得从成本、时间、效率、柔性等最佳效果。包括从原材料到最终用户的所有活动，是对整个链的过程管理。
SCM（供应链管理）是使企业更好地采购制造产品和提供服务所需原材料、生产产品和服务并将其递送给客户的艺术和科学的结合。供应链管理包括五大基本内容。
在一般情况下，多目标配送路线选择的各个目标之间常常会发生冲突，例如，配送时间快了，配送费用不一定最省;或配送费用省了，而配送时间却不一定最短。这样就有可能没有任何一条配送路线是最佳的，配送费用最省的路线可能不是配送时间最短的路线。这时，就需要对各种目标进行综合比较分析，确定出其中一种较为满意的方案。在一般情况下，配送时间快、配送里程短、配送费用省是考虑合理配送的几个主要目标，它集中地体现了货物配送的经济效益。
供应链管理之我见
毋庸置疑，现代供应链管理在企业运营管理中正发挥着越来越重要的作用，因为它关系到从供应商的供应商到供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户这整条链的产品物流、信息流、资金流与价值流的速度与效率，上游与下游的关系与配合，现在的企业无疑已经不可能光靠自己的单打独斗在商业环境中生存并获得持续的竞争力，它们都必须通过其所在的供应链参与竞争！ 供应链管理之我见 供应链 供应链江湖之七剑合璧 竞星剑【牺牲】日月剑【希望】 莫问剑【智慧】天瀑剑【平衡】游龙剑【进攻】舍神剑【坚毅】青干剑【防守】我们正在行进中？ 供应链 “供应链物流改变世界” “赢在供应链物流” “世界需要加速度” 其实：我们有时候需要坐下了思考 供应链 “飞机使我们更快” “可我们的利润越来越少” “压力、压力、压力、压力” “世界是不是疯了，如果没有，那就是我疯了” 供应链 供应链管理压力是什么？ “交货周期压力、原材料供应压力、产能压力、成本压力、库存压力、市场销售压力、资金周转压力” 关于供应链管理的几个问题？ 供应链 1、高利润率不等于利润最大化？ 2、顾客没有责任保证企业赚钱？ 3、企业必须考虑市场愿意支付的价格，考虑竞争对手的价格，并根据价格要求设计产品？ 4、能不能再快点？ 供应链 现代国际供应链的演进 初期的技术 • 微型计算机的出现成就了第一代优化方式 • 创造出了单点解决方案 • 公司开始管理数据 一体化的系统 • 信息技术的发展,提供了技术平台将全公司数据集中 • 开始出现跨职能的供应链组织 从供应链整体来进行规划,提高整个供应链的效率和效益 • 新一代物流服务提供商将崛起，它们是资产少而专家知识丰富的实体，它们能够利用以资产为基础的服务提供商、信息、跨行业/区域的业务量形成的网络，为客户提供增值服务 • 4PL 生产驱动型物流服务业 • 供应链被分成生产前材料管理和生产后销售管理 • 由于运输不完善、不可靠，物流服务提供商不得不投资于库存 • 不惜任何代价把主要精力集中于保持生产的正常运行 提高生产力 • 政府放松对交通运输行业的管制成为提高生产力的催化剂——总的物流服务成本降低了37% • 仓储和设备制造商从跟踪劳动生产力转向跟踪资产生产力 逐步将多项职能统一来进行规划,解决部分供应链的问题 • 不是以资产为中心，第三方物流平衡人、流程和IT技术的关系 • 通过在发货人和承运人之间共享交通运输和资产，货运管理更加灵活 • 第三方物流能够为客户量身定制，能够以较低的成本提供更好的服务 • 中间商的出现 (第三方物流) 提高单项职能的效率 • 运输部门和仓储管理、库存管理部门分离 • 后台作为交易成本中心 • 托运人—承运人关系就象买方—卖方关系，以取得最低的服务成本 • 提高单项职能的效率 • 高效的职能组织 提高单项职能的效率 • 主要由于政府放松交通运输管制，公司优化地理位置，根据业务需要配置资产 • 根据设备制造商的地理位置和距离需要，许多物流公司拥有私人船队和分销中心 • 以资产为基础的网络 一体化的供应链管理是由分散的运输和仓储等传统功能发展而来 1960 1970 1980 1990 2000 2010 供应链 现代中国供应链的发展历程 供应链管理的目的是，将顾客所需的正确的产品、在正确的时间、以正确的数量、正确的质量和正确的状态送到正确的地点并使总成本最化小。
供应链管理心得体会
供应链管理心得体会供应链管理是一项复杂而关键的业务活动，直接影响着企业的运营效率和竞争力。
通过有效的供应链管理，可以实现从供应商到最终消费者的无缝协同，提高产品的交付速度、质量和客户满意度。
以下是我在供应链管理工作中的一些心得体会。
1. 紧密合作的伙伴关系在供应链管理中，建立紧密合作的伙伴关系是至关重要的。
与供应商、物流服务商和销售渠道伙伴之间保持开放和透明的沟通，可以帮助我们更好地理解彼此的需求和挑战，共同解决问题，提高整个供应链的效率。
我发现，建立长期稳定的合作关系，并不断优化合作模式，对提高供应链的整体绩效有着显著的影响。
2. 数据驱动的决策供应链管理涉及大量的数据和信息流动，因此，充分利用数据分析工具和技术是提高供应链效率的关键。
通过收集和分析供应链各个环节的数据，可以及时发现问题并作出相应的调整。
我经常利用物流、库存和销售数据进行分析，并基于数据结果做出相应的决策，例如调整供应商选择、优化库存管理策略等。
数据驱动的决策帮助我更加准确地把握供应链的运行状况，并作出相应的改进和调整。
3. 强化协调与沟通能力供应链中的各个环节有着复杂的关系和依赖，因此，协调和沟通能力对于供应链管理者来说显得尤为重要。
我发现，通过定期召开跨部门会议、共享信息和协同解决问题，可以提高供应链各个环节之间的协作效率，减少不必要的延误和浪费。
同时，注重供应链团队成员之间的沟通和交流，可以更好地构建合作关系，提高问题的解决效率。
4. 持续改进和创新供应链管理需要保持与时俱进的态度，不断进行改进和创新。
市场需求和竞争环境都在不断变化，因此，我们需要时刻关注外部环境的变化，并及时作出相应的调整。
我经常与团队成员一起开展改进活动，寻找提高效率和降低成本的机会，例如优化运输路线、改进仓储布局等。
持续改进和创新可以使供应链管理不断适应变化的市场需求，并保持竞争优势。
5. 关注风险管理供应链管理中存在一定的风险，例如供货中断、物流延误等，这些风险可能对企业的运营和客户满意度产生较大影响。
学习供应链管理心得体会
学习供应链管理心得体会首先，我学会了重视供应链中的协同合作。
在供应链管理中，各个环节之间的协作和合作至关重要。
从原材料采购到生产制造，再到最终配送和销售，每一个环节都需要精密地协同合作才能确保产品按时高效地交付给消费者。
在实践中，我发现有效的沟通和协调能力对于供应链管理至关重要。
只有通过信息共享、协调决策，才能有效地解决供应链中可能出现的问题，比如延迟交货、库存积压等。
其次，我学会了重视供应链中的数据和信息管理。
现代供应链管理已经进入了数据驱动的时代，大数据、物联网等技术的应用极大地提高了供应链管理的效率和可视化程度。
在实践中，我意识到了数据的重要性，通过数据分析可以更好地把握供应链中的各种变化和趋势，有针对性地进行决策和优化。
因此，我在学习过程中更加注重了数据分析技能的培养，通过学习数据分析工具和技术，提高了自己在供应链管理中的竞争力。
此外，我还学会了重视供应链中的风险管理。
在供应链管理中，各种潜在的风险都可能影响到供应链的正常运转，比如供应商的质量问题、自然灾害、政策变化等。
因此，我在学习供应链管理的过程中更加注重了风险管理的理论和实践，了解了各种风险管理工具和方法，比如风险评估、保险管理等。
通过有效的风险管理，可以在不可避免的风险事件发生时最大程度地减少损失，并保障供应链的稳定和可持续运转。
最后，我在学习供应链管理的过程中也发现了一些不足和需要改进的地方。
比如，在协同合作方面，有时候由于信息不对称、利益冲突等问题，导致协同合作效果不佳；在数据管理方面，由于技术和人员水平有限，难以完全发挥数据管理的效能；在风险管理方面，有时候由于因果关系复杂，难以全面掌控各种潜在风险。
因此，我认为未来在学习和实践中，需要进一步加强协同合作能力、提高数据管理水平、加强风险管理工作，以更好地应对供应链管理中的各种挑战和问题。
总的来说，通过学习供应链管理，我对供应链管理有了更加深入的认识和体会。
在未来的学习和实践中，我将继续加强协同合作能力、提高数据管理水平、加强风险管理工作，努力提升自己在供应链管理领域的能力，为企业的可持续发展贡献自己的力量。
企业供应链管理心得体会八篇
企业供应链管理心得体会八篇选购与供应链管理始终被简洁化的理解为"选购'，更甚至于简洁理解为"买东西'。
而在如今这个信息爆炸、技术日新月异的时代，市场竞争日益严峻，客户需求多样化，企业利润空间不断下降。
下面是由我为大家整理的"企业供应链管理心得体会八篇'，仅供参考，欢送大家阅读。
企业供应链管理心得体会八篇【一】在啤酒玩耍中，我扮演的是零售商的角色。
此角色在整个玩耍流程中最为轻松。
只需要填写订单和零售商状况总表。
虽处于供应链的末端，的确需求的拉动源头。
玩耍进展到第三周，我开头加进货。
没有太确凿的依据，只是靠着猜想和敏锐的直觉。
由于看到身边的同学都进货量很少，我猜想假设不突然增大需求的话，很难表达戏剧性的效果。
素有涉猎众商人的发家史，这阳的实例并不鲜见。
到第五周的时候，我的预报果真应验。
市场需求突然增长一倍，翻至8箱。
此时，我的利润和其他零售商已经明显拉开距离。
身旁的同学赞许我的前瞻性，我开头有点得意。
并且乐观的估量市场需求再将来还会再涨。
于是又加大了订货量，猛增至12箱。
第七周的时候，老师告知我们由于有一首流行歌曲涉及到了情人啤酒，所以情人啤酒的市场需求大大增加。
我自是沾沾自喜。
身旁的同学却悔不当时，与时纷纷加大订货量。
而我却在一念间突然想到一位被称为创业导师的财经名人说的大热必死。
又开头慎重思考起来。
听闻这个好消息，众零售商纷纷加大订货量，很可能会超出供应商的生产打算而导致供货缺乏。
而一首流行歌曲促成的热门，时间必定有限。
万一库存积压，还累及自身故我反常的未加大订货量，反而减至10箱。
连续过了几周，市场需求照旧没有消逝从前乐观预报的大幅增长。
过多的库存产生的不小的库存本钱已经对我构成了压力。
意识到自己的盲目乐观，在第十周开头降低订货量以缓解库存压力。
到最终时，老师告知我们以后的市场需求都是8箱，我便把握良机，将订货量降至最低。
到玩耍完毕。
我实现利润1114元，相对大局部同学都略胜一筹。
《供应链管理》学习心得
《供应链管理》学习心得在学习《供应链管理》这门课程期间，我深深体会到了供应链在企业运营中的重要性，并从中学到了许多关于供应链管理的知识和技巧。
以下是我对于这门课程的学习心得。
首先，供应链管理是企业做好产品和服务的关键。
一个高效的供应链能够保证企业的产品能够及时、准确地送到客户手中，同时能够降低企业的成本和风险。
通过学习供应链管理，我了解到了供应链的各个环节，包括供应商管理、物流管理、库存管理等等。
学习这些知识让我意识到只有将供应链各个环节优化协调起来，才能够提高整体供应链的效率和竞争力。
其次，供应链管理需要跨越部门和组织之间的合作。
在一个企业中，供应链涉及到许多不同的部门和组织，例如采购部门、生产部门、物流部门等等。
这些部门之间需要进行紧密的协作和沟通，以确保各个环节都能够顺利运作。
通过学习供应链管理，我学会了如何与不同部门的人员进行有效的沟通和合作，以实现供应链的顺畅运作。
另外，供应链管理需要灵活应对市场变化。
在当今快速变化的市场环境下，供应链管理需要能够灵活应对市场的变化。
例如，当市场需求变化时，供应链需要及时调整以满足新的需求。
又如，当供应商发生问题时，供应链需要找到替代的供应商以保证供应链的连续性。
通过学习供应链管理，我学到了如何利用信息技术和数据分析来监测市场变化，并迅速作出相应的调整。
最后，供应链管理需要强调可持续性。
随着人们对可持续发展的关注度提高，企业在供应链管理中也需要考虑可持续性的因素。
供应链的可持续性包括环境、社会和经济三个方面的因素。
通过学习供应链管理，我了解到了如何评估供应链的可持续性，并采取相应的措施来提高供应链的可持续性。
总的来说，学习《供应链管理》这门课程让我对供应链的重要性有了更深刻的认识，并学到了许多关于供应链管理的知识和技巧。
通过学习，我明白了供应链的各个环节和部门之间的关系，学会了如何与不同部门的人员进行有效的沟通和合作，也学会了如何灵活应对市场变化和强调可持续性。
供应链管理心得体会
供应链管理心得体会供应链管理是企业管理中的重要环节，对于企业的运作和竞争力有着重要的影响。
在过去的几年中，我在供应链管理方面积累了一些经验和体会，以下是我个人的心得体会：第一，全面考虑整个供应链的利益。
供应链管理不仅仅只关注于企业自身的利益，还要考虑到整个供应链的利益。
只有通过合作和共享，才能够实现供应链的协同效应，提升整个供应链的运作效率和竞争力。
因此，在制定供应链策略和决策时，要全面考虑整个供应链的利益，而不是仅仅关注企业自身的利益。
第二，建立稳定的合作关系。
供应链管理需要建立长期稳定的合作关系，与供应商、代理商和分销商等合作伙伴建立良好的合作关系。
只有通过建立稳定的合作关系，才能够建立起信任和共享的基础，进而实现供应链的协同效应。
因此，在选择供应商和合作伙伴时，要注重其信誉和稳定性，而不仅仅关注于价格和交货期等因素。
第三，强化信息共享和沟通。
供应链管理需要实现信息的共享和沟通，以便及时准确地获取和传递信息，从而提高供应链的响应速度和灵活性。
因此，企业要建立起高效的信息系统和沟通机制，使信息能够流通畅通，避免信息断层和滞后。
同时，还要注重沟通的及时性和准确性，避免信息传递的误解和错误。
第四，优化供应链流程和管理方法。
供应链管理需要通过优化供应链流程和管理方法，提高供应链的效率和效益。
因此，企业要不断地进行流程改进和管理创新，寻找并解决瓶颈和问题，从而提高供应链的效率和竞争力。
同时，还要注重绩效评估和持续改进，以不断提升供应链管理的水平和质量。
第五，关注风险管理和灾备预案。
供应链管理需要关注风险管理和灾备预案，以应对各种可能发生的风险和灾害。
因此，企业要建立完善的风险管理和灾备预案体系，通过风险评估和预警机制，及时识别和应对各种风险和灾害，以保障供应链的稳定运作。
第六，注重人才培养和团队建设。
供应链管理需要具备一定的专业知识和技能，同时还需要具备较强的组织协调和团队合作能力。
因此，企业要注重人才培养和团队建设，通过培训和激励等方式，提高员工的专业素养和团队合作能力，从而推动供应链的协同效应。
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随着市场竞争的日趋激烈，对于生产制造型企业来说，供应链管理水平的高低直接影响到企业的运营成本和运营效率。
目前很多企业都可以通过建立供应链信息管理系统，实现对供应链的高效管理。
但是对于集团企业来说，与单体企业管理有很大的不同，其供应链管理不仅仅是通过信息化手段实现商流、物流、资金流和信息流的畅通流转，还涉及到集团与下属企业各层级管理机构之间的责权划分和管理协同，其供应链管理更为复杂。
“管理需要专业化，而管控需要系统化”。
对于集团企业来讲，存在多个管理层级，供应链管理涉及集团与下属企业（分公司、子公司、事业部等）在“产、供、销、人、财、物”等业务条线和管理条线上的分工与协作。
这就需要构建集团供应链管理体系，完善组织架构，明晰责权界面，理顺管理流程，制定考核机制，使集团整体供应链管理科学高效，抵御风险。
我们通过对大量生产制造型集团企业供应链管理系统的研究，提出如下的集团供应链管理体系建设模型。
总体来说，集团供应链管理体系的构建可以分为三个步骤：一是集团供应链管理组织架构的建设与完善；二是集团供应链管理业务系统的设计与开发；三是通过信息化手段，支撑集团供应链管理体系的落地与实施。
本文将详细介绍集团供应链管理组织体系的构建，这也是设计集团供应链管理业务体系和实施信息化的基础和前提。
一、基于集团战略的供应链管理体系构建
“战略决定结构，结构传承战略。
”对于单一产业的集团企业来说，对下属业务单元的产业政策是统一的，可以依据集团的发展战略和竞争策略，结合该产业供应链管理需求与特征，围绕供应链管理的核心环节，如采购、生产、销售、物流、仓储等，明确集团总部与下属业务单元的责权界面和管理关系，以发挥集团协同效应和规模效应、降低运营风险为目标，构建集团整体的供应链管理体系。
而对于多产业集团来讲，首先需要明晰各产业群在集团内的发展定位，如在集团业务组合中的地位，以及在集团阶段发展战略中的布局。
以此为基础才能选择集团总部与各产业群的管理和业务关系、集分权程度，相应的也将明晰集团对各产业群的管理重点和适用的管理方式。
对于供应链管理，则是需要根据不同的产业政策，在供应链核心环节和业务条线上指引集团总部选择对下属产业群采取的管理模式，例如，分散采购还是集中采购？营销资源是否共享？生产计划是否协同？等等。
二、集团供应链管控模式的选择
集团供应链管控模式选择是指：如何确定集团总部与下属业务单元在供应链管理业务条线上，各管理层级之间的分工与协同。
管控模式的选择主要依据集团战略以及产权模式，考虑各产业群的发展阶段、集团对产业群的熟悉程度、集团管控能力、协同效应，产权体系等。
在进行供应链管控模式选择的过程中，需要详细梳理和分析集团企业现有产业群之间的关联关系如何，供应链体系是否具有协同性？各产业的市场环境与竞争态势如何，营销资源是否能够共享？各产业处于生命周期的什么阶段，是否发展成熟？各产业群的经营特点和业务结构如何？各产业群有什么样的管理风格？以及各产业群在集团中的发展历程等等。
通过以上的梳理分析，选择与明确南瑞集团总部对下属产业群适合采取什么样的管控模式。
三、集团总部功能定位
集团供应链管控模式确立后，需要进一步明晰集团总部与下属业务单位在供应链管理条线上的功能定位，即集团总部在供应链管理的关键环节（采购、生产、营销等）承担哪些关键职能，应该管哪些事，管到什么程度？下属二级单位应该做哪些工作，相互之间怎么衔接？从而能够发挥集团的资源优化配置和规模效应，创造价值。
总部功能定位是设计组织架构的基础，进而可以设计优化集团的供应链管理组织架构，包括集团总部的相关部门设置，明确这些部门各自的使命与职责，人员编制及能力素质要求，确定集团总部职能部门与下属二级单位的管理接口。
四、“组织-流程-责权”三位一体的集团供应链管理组织体系构建
组织体系设计，包括集团供应链管理部门及下属单位接口部门的设置与职能划分；集团总部供应链管理部门与下属单位接口部门之间的管理关系与管理流程；集团总部各相关部门之间的横向协同以及下属单位内部供应链管理流程的规范；集团总部与下属单位在供应链管理核心功能（如采购、生产、营销核心环节以及物流、仓储、人力、财务等支撑环节）上的责权划分。
设计目标是实现集团总部在供应链管理的重要环节上在横向部门之间以及与下属单位之间责权明晰，接口明确，流程顺畅。
具体需要考虑以下问题：
1、集团采购应该采取什么样的组织模式？
-集团总部与下属单位分别设置采购部门，如何划分双方的责权，规范对接流程？
-集团总部设置集中采购部门？采购部？采购中心？专业物资公司？
2、集团采购部门应该具备什么功能？部门结构如何设计？定岗定编及核心人员素质模型如何设计？
3、集团总部是否设置研发中心？专业部门？独立公司？与下属业务单位如何衔接？
4、集团总部生产制造管理部门如何设置，应该具备什么功能？组织架构如何实现？
5、市场营销是否在集团总部统一管理？市场部？营销中心？营销公司？
6、仓储物流是否在集团总部集中调配管理？部门如何设置？应该具备什么功能？
……
五、业绩评价与绩效考核体系构建
为确保新的管理架构能切实有效的运转，并促进与之相适应的行为和观念，集团企业应针对主要岗位通过业绩合同的方式，进一步明确岗位要求和业绩期望，并通过科学设定的关键业绩指标，予以监控、指导和改进。
对于集团企业构建供应链管理体系，需要配合相关的业绩评价和岗位绩效考核体系建设，才能推动管控体系的顺利实施，达到责权明晰，运转顺畅。
需要根据各管理层级所承担的供应链管理职能设计相应的业绩指标、衡量方式和考核方式，逐步建立业绩管理体系，实现集团总部对下属二级单位供应链管理工作的业绩评价和激励，推动集团供应链管理体系的有效实施和良性运转。