服装进出口贸易
广东服装出口贸易现状及对策
广东服装出口贸易现状及对策广东省作为中国经济最为活跃的地区之一，服装出口贸易一直是该地区的重要支柱产业。
然而，近年来面临着国际贸易形势的变化和市场竞争的加剧，广东省的服装出口贸易面临着一些挑战。
本文将对广东省服装出口贸易现状进行分析，并提出相应的对策。
首先，广东省服装出口贸易面临的主要挑战之一是国际贸易保护主义的抬头。
随着国际经济形势的不稳定，一些国家采取了贸易壁垒措施，限制了中国产品的进口。
这对广东省的服装出口产业造成了一定的影响。
为了应对这一挑战，广东省可以通过多元化市场开拓，寻找新的出口机会。
例如，加强与新兴市场国家的贸易合作，同时开展技术创新，提高产品的附加值和竞争力。
其次，广东省服装出口贸易还面临着国内外生产成本的上升。
在过去几年中，劳动力成本、原材料价格等因素不断上涨，使得广东省的服装生产成本增加。
同时，国际市场上的竞争也越来越激烈，导致价格压力越来越大。
为了应对这一挑战，广东省可以通过提高技术水平，提高自动化程度和生产效率，降低生产成本。
此外，广东省还可以加强与上下游产业链的合作，降低原材料价格，并提高整个产业链的效益。
再次，广东省服装出口贸易还面临着品牌建设和市场营销方面的挑战。
中国的服装产业以加工贸易为主，品牌建设相对薄弱。
与此同时，国际市场对品牌和质量的要求越来越高。
为了应对这一挑战，广东省可以加强品牌建设，提高产品的附加值和知名度。
例如，通过研发高品质、创新设计的产品，加强市场营销活动，提高品牌的知名度和美誉度。
同时，广东省还可以加强与国际流行趋势、设计师和买手的合作，提高产品的设计水平和市场适应性。
最后，广东省服装出口贸易还面临着环境保护和可持续发展方面的挑战。
随着环保意识的提高，国际市场对绿色、环保产品的需求也日益增加。
为了应对这一挑战，广东省可以加强环保标准的落实，推广可持续生产方式和材料使用，减少环境污染和资源消耗。
同时，广东省还可以加强与国际环保组织的合作，提高产品的环保认证和竞争力。
服装出口流程
服装出口流程全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：服装出口是指将国内生产的服装产品销售到海外市场的过程。
随着全球经济的发展和国际贸易的增加，服装出口已经成为许多服装企业获取利润的重要途径。
服装出口的流程繁琐复杂，需要企业具备丰富的经验和专业知识。
本文将详细介绍服装出口的流程，帮助企业更好地了解该过程。
1. 确定出口市场在进行服装出口之前，企业首先需要确定目标出口市场。
这包括了对目标市场的需求、消费习惯、法律法规等方面的调研。
通过深入了解目标市场，企业可以更好地定位自己的产品，并制定相应的营销策略。
2. 确定产品定位在确定出口市场后，企业需要对自己的产品进行定位。
这包括了产品的款式、颜色、尺码等方面的决策。
企业需要根据目标市场的需求来确定产品的特点，以确保产品在该市场上能够竞争。
确定产品定位后，企业需要对出口价格进行评估。
出口价格的确定需要考虑到原材料成本、生产成本、运输成本等多个因素。
企业需要确保产品的出口价格既能够覆盖成本，又能够吸引目标市场的消费者。
确定出口价格后，企业需要选择合适的出口渠道。
出口渠道的选择可以根据产品的特点、目标市场的需求以及企业自身的实力来决定。
企业可以选择直接出口、代理出口、合资合作等不同的方式进行出口。
5. 进行质量监控在确定出口渠道后，企业需要进行质量监控。
质量监控包括了生产前、生产中和生产后的各个环节。
企业需要确保产品的质量符合目标市场的要求，以避免出现质量问题导致产品退货或投诉的情况。
6. 进行文件办理在产品通过质量检验后，企业需要进行文件办理。
文件办理包括了报关、申报出口货物、办理出口手续等多个环节。
企业需要根据目标市场的法律法规，准备相关的证明文件以确保顺利通过海关。
7. 安排运输文件办理完成后，企业需要安排运输。
运输方式可以根据出口地点和目标市场的距离来选择，包括海运、空运、陆运等不同方式。
企业需要确保货物能够及时到达目标市场，以避免延误交货。
8. 进行售后服务货物到达目标市场后，企业需要进行售后服务。
入世5年来中国纺织品服装进出口贸易发展特征及展望
占世界比重
１ ０ ７４ ２ ． ０３ Ｏ ２ ｏ １ ｏ ２ ０ ４． ７
较差。竞争力系数愈接近 １ ，表明竞争力愈强。
我国纺织服装业整体竞争力系数 （ ４ 从 ２０ 年的 表 ） ０２
０６ ．２
，
２０ 年提高到 ０７ （． Ｔ ０５ ． ０ ５ ５≤ Ｃ≤０ ） ． ，因此，具有 ８
资料 来源 ： Ｏ统计数据 。 ＷＴ
较高比较优势。但纺织品与服装相比． 纺织品竞争力系数 小于０ 具有低比较优势 ． ～， 服装的竞争力系数接近１ ２ ０ ，０５ 年达到 ０ ６ ． ．表现出具有强竞争能力或高比较优势。 ９
表 ４ ０２ ２０ 年 （— ９ ）我国纺织品服装竞争力系数 ２０ — ０６ １ 月
资 开 罘 源 ：根 据 海 关 统 计 数 据 计 算 。
的征收出 口税政策 ： ０ ５ ７ ２０ 年 月至今 ． 民币汇率一直持 人 续小幅增值 另外 ，国际石油价格起伏跌宕 ， 使化纤业受
（ ）纺织 品服装澎 口在全圈贸易 中的地位 五
自２ 世 纪 ８ 年代 末 我国 纺织 品服 装 出 口始 终保 持 ０ ０
维普资讯
强。竞争力系数大于零 ， 明该产业贸易顺差． 表 具有一定
的国际比较优势；小于零 ， 表明贸易逆差，国际竞争能力
表 ６ 我国纺 织品服 装出口 占世界比重
年份
２ ０ 芷 ０２ ２ ０ 在 ０３ ２０ 芷 ０４ ２０ ０ ５芷
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近年来 ， 我国纺织品服装出口以一般贸易为主， ０ ５ ２０ 年一般贸易方式 出口的纺织品服 装占７ ． １ ６％，表明我国 ３
(服装企业管理)服装出口企业如何进行服装贸易
服装出口企业如何进行服装贸易一、服装企业产品出口的方式企业在国内加工生产，通过对外贸易向国外出口产品，是企业进入世界市场的基本方式。
产品出口又可以分为间接出口（通过代理人）、直接出口（在国内直接与外商签订合同）和在国外设立经销点或分支机构3种方式。
直接出口是贸易的基本方式，也是其他出口方式的基础。
（一）间接出口在我国，出口代理人一般是专业外贸公司。
就国际上一般经销方式而言，出口代理人也可以是境外的代理人。
企业采用间接出口方式的原因有：（1）不具备进出口经营资格。
（2）刚开始出口产品时，客户资源不足。
（3）对国际市场行情不太了解。
（4）缺少外贸专业人才。
间接出口的主要缺点是可能对代理人形成依赖性，不过这种依赖性本身也有专业化分工的含义。
（二）直接出口当企业具备了直接出口的条件，可以采用与外商签订出口合同的方式出口产品。
直接出口的优点是能直接面对国际市场，出口成本低；缺点是信用风险较大。
（三）在国外设立经销点、分支机构当企业出口形成相当规模，为了开拓出口市场和扩大市场份额，可以采用在国外设立经销点或分支机构的方式。
这种方式的优点是能及时掌握市场信息，获得较多利润；缺点是投资较大，有较大的风险。
二、进出口经营权具有进出口经营权是企业直接与外商签订进出口合同的必要条件。
企业的进出口经营资格按经营范围分成两类：外贸流通经营权和生产企业自营进出口权。
（一）外贸流通经营权具有外贸流通经营权的企业可以经营各类商品和技术的进出口业务，但国家限定公司经营或禁止进出口的商品及技术除外。
具有外贸流通经营权可以代理其他企业的进出口业务。
（二）生产企业自营进出口权具有自营进出口权的生产企业可以经营本企业自产产品的出口业务和本企业所需的机械设备、零配件、原辅材料的进口业务，但国家限定公司经营或禁止进出口的商品及技术除外。
随着外贸管理体制的改革，我国对进出口经营权的授与，逐步由审批制向登记制过渡。
为了加快外贸经营体制改革，促进和规范各类企业从事进出口业务，2001年7月，对外经贸部制定和颁布了《关于进出口经营资格管理的有关规定》。
服装进出口贸易教案——服装贸易方式
第六章服装贸易方式学习目的: 通过本章学习, 了解不同服装贸易方式的性质、特点、作用及适用场合;掌握不同贸易方式的基本与运用中的注意事项做法。
重点、难点:代理、加工贸易方式的基本做法。
第一节经销一．经销的基本概念经销在国际贸易中是指经销商按照约定条件为国外供货商销售产品，双方订立协议或相互约定，由供货商向经销商定期、定量供应货物，经销商在本国市场上销售。
二．经销的分类及其性质1. 一般经销，亦称为定销，在这种方式下，经销商不享有独家专营权，供货商可以在同一时间，同一地区，委派几家商家来经销同类商品，这些经销商与国外供货商之间的关系同一般进口商与出口商之间的关系并无本质区别。
2. 独家经销(Sole Distribution)，亦称包销(Exclusive Sales)它是指经销商在协议规定的期限和地域内，对指定的商品享有独家专营权。
三．独家经销（包销）（一）概念独家经销亦称包销（Exclusive Sales）是指出口人与国外经销商达成协议，在一定时间内，把指定商品在指定地区的独家经营权授于该经销商、经销商则承诺不经营其他来源的同类或可替代的商品。
（二）独家经销协议独家经销协议本身不是买卖合同，它规定了双方的权利和义务，以及一般交易条件，其主要内容如下：1．双方的基本关系；2．包销的商品、地区和期限；3．专营权；4．包销商品的最低数量或金额；5．包销商品的价格和一般贸易条件；6．广告宣传和费用负担。
（三）独家经销对我国出口商的评价1．独家经销对我国出口商的好处：（1）可以避免国外客户在分散经营时可能发生的相互碰头和竞争的情况，从而有助于稳定出口商品的销售价格。
（2）便于调动独家经销商的积极性，并充分利用其销售渠道，加强出口商品在国外市场上的竞争，从而有利于巩固发展国外市场扩大销路。
（30便于按照独家经销协议的要求，有计划地安排出口商品的生产和组织出口货源，销售量也可以得到一定的保证。
2．独家经销对我国出口商的缺陷（1）如市场情况发生变化，或独家经销商资信不佳和经营能力有限，就可能出现“包而不销”的情况，从而给出口商带来不利的影响。
服装外贸的工作流程
服装外贸的工作流程服装外贸是指从国外采购服装产品，并销售给国内市场或出口到其他国家的贸易流程。
服装外贸工作流程主要包括市场调研、供应商选择、采购谈判、质检检验、物流运输和销售等环节。
下面将详细解释每个环节。
第一步：市场调研市场调研是决定进入哪个服装外贸市场的重要步骤。
首先需要了解目标市场的消费人群、消费习惯、需求和竞争情况。
通过在线调查、实地考察和与当地商家交流等方式，获取市场情报。
第二步：供应商选择确定目标市场后，需要选择可靠的供应商。
供应商评估包括了解他们的资质、产品质量、工厂规模、生产能力、交货周期、售后服务和价格等因素。
通过供应商的样品和参观工厂等方式，进一步确认供应商是否符合要求。
第三步：采购谈判与供应商建立合作关系之前，需要与其进行详细的采购谈判。
确定采购数量、质量标准、交货期限、付款方式以及其他合作细节。
此外，还可以谈判价格和采购合同条款等事项。
第四步：质检检验第五步：物流运输一旦货物通过质检并付款后，就需要安排物流运输。
这包括申请出口报关、安排货运、制作运输文件和监督运输过程。
此外，还需要了解目标市场的运输要求和报关程序，以确保货物安全送达。
第六步：销售一旦货物到达目标市场，就需要制定销售策略并推广产品。
可以通过网络渠道、实体店面、代理和分销等方式进行销售。
此外，建立客户关系、提供售后服务和收集市场反馈也是重要的销售环节。
总结：服装外贸工作流程涉及市场调研、供应商选择、采购谈判、质检检验、物流运输和销售等环节。
每个环节都需要仔细规划和高度配合，以确保产品质量和顺利交付。
同时还需要与供应商、货代、客户和政府部门等多方沟通，解决可能出现的问题和挑战。
服装进出口财务分析报告(3篇)
第1篇一、摘要随着全球经济一体化的深入发展，我国服装产业在国际市场中的地位日益凸显。
服装进出口业务已成为我国对外贸易的重要组成部分。
本报告通过对我国服装进出口财务状况的分析，旨在揭示我国服装进出口业务的现状、问题及发展趋势，为相关企业和政府部门提供决策参考。
二、数据来源与说明本报告所使用的数据主要来源于我国海关总署、国家统计局以及相关行业报告。
数据涵盖了2015年至2020年期间我国服装进出口贸易的主要指标，包括进出口总额、贸易顺差、主要出口国家、主要进口国家等。
三、服装进出口财务状况分析（一）进出口总额1. 出口总额2015年至2020年，我国服装出口总额呈现波动上升趋势。
2015年，我国服装出口总额为1346.27亿美元，同比增长4.17%；2016年，出口总额为1412.54亿美元，同比增长5.25%；2017年，出口总额为1463.82亿美元，同比增长2.72%；2018年，出口总额为1487.06亿美元，同比增长1.47%；2019年，出口总额为1498.53亿美元，同比增长0.72%；2020年，受新冠疫情影响，出口总额为1475.87亿美元，同比下降1.28%。
2. 进口总额2015年至2020年，我国服装进口总额呈现波动下降趋势。
2015年，我国服装进口总额为275.83亿美元，同比增长7.46%；2016年，进口总额为276.71亿美元，同比增长0.15%；2017年，进口总额为275.98亿美元，同比下降0.71%；2018年，进口总额为276.28亿美元，同比增长0.15%；2019年，进口总额为277.09亿美元，同比增长0.28%；2020年，进口总额为278.23亿美元，同比增长0.28%。
（二）贸易顺差2015年至2020年，我国服装贸易顺差呈现波动上升趋势。
2015年，贸易顺差为1069.44亿美元，同比增长6.72%；2016年，贸易顺差为1135.83亿美元，同比增长6.27%；2017年，贸易顺差为1187.84亿美元，同比增长4.47%；2018年，贸易顺差为1210.78亿美元，同比增长2.08%；2019年，贸易顺差为1221.44亿美元，同比增长0.98%；2020年，贸易顺差为1200.64亿美元，同比下降0.66%。
服装进出口贸易教案——服装贸易合同的磋商与签订
第八章服装贸易合同的磋商与签订学习目的: 通过本章学习,熟悉交易磋商的一般程序; 掌握询盘、发盘、还盘、接受的磋商方法和效力;了解电子商务在服装贸易中的应用。
掌握服装贸易合同签订的业务内容及应注意的问题;正确地签订有效的服装贸易合同。
重点、难点:发盘、接受的条件,合同有效成立的条件。
第一节服装贸易合同的磋商服装贸易合同的磋商没有固定的模式，但从基本程序看，交易磋商一般包括询盘、发盘、还盘、接受四个环节，其中发盘和接受是每笔交易必不可少的两个基本环节，是达成交易和合同成立的决定性环节和必经法律步骤。
一.询盘（一）询盘1.含义：询盘(Enquiry)是指交易的一方打算购买或出售某种商品，向对方询问买卖该项商品的有关条件，或者就该项交易提出带有保留条件的建议。
2．形式：口头、书面两种形式。
书面方式有书信、电报、传真、询价单。
电报、传真询盘由于传递速度快，在业务中采用较多。
3．目的：为了了解市场行情，有时则是为了表达与对方成交的愿望，希望对方能及时发盘。
4．效力：询盘对询盘人和被询盘人都没有法律上的约束力。
如例：法国某买主2003年8月6日向我外贸公司发来询盘。
2003年8月6日来电：拟订购涤65%，棉35%男衬衫6000件，请电告最低价格及最快交货期Booking polyester 65% cotton 35% men’s shirt 6000 pieces ,please cable lowest price earliest delivery .又如，我外贸公司向国外某买主发出询盘：可供涤65%，棉35%男衬衫9月装，如有兴趣请电告。
Can supply polyester 65% cotton 35% men’s shirt September shipment cable if interested.询盘时一般不直接用询盘的术语，而通用下列词句：“请告”(please advise)、“请电告”(please cable advise)、“对----有兴趣，请”(interest in ---please)、“请报价”(please quote)、“请发盘”(please offer)等。
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服装供应链服装出口企业敏捷供应链的运作模式探讨本文档分享自www. ，欢迎来看看。
内容摘要:打造敏捷的服装供应链,就是服装出口企业为适应国外零售商和采购商对服装复杂多变的需求,缩短交货时间而采取的一种运营战略。
本文通过对服装敏捷供应链本质,特征及反应机制和服装业及国际服装市场的分析,提出了我国服装企业围绕快速反应战略打造敏捷供应链的运作模式。
即建立以服装出口企业为核心的虚拟组织,实施快速反应战略;加强信息化建设和使用CAD CAM等先进设备;调整生产流程,使之适应大规模定制的要求;建立敏捷的物流系统。
随着中欧、中美就未来几年纺织品贸易达成协议,我国服装出口企业有了一个相对稳定的国际市场环境,但是由于我国的服装业过度依赖劳动力成本优势,在国际市场上竞争水平有限。
打造服装企业的敏捷供应链,通过管理创新可以使我国服装出口企业能主动适应国际市场采购模式的变化,提高企业自身竞争力,扩大服装出口。
1.服装业敏捷供应链服装作为一种创新性产品,其产品特点主要有:生命周期短;种类多、颜色多、尺码多;易受外界因素的影响(例如服装的流行易受气候、流行文化等的影响);顾客购买时宜受冲动情绪的影响。
所有这些因素导致需求难以预测,产品需求平均偏差,偏差率大于40%。
服装零售企业普遍存在存货率高,销售季节过后降价幅度大等问题。
因此越来越多的零售商在选择服装供应商时,一项重要的考察因素就是服装供应商的供应速度和灵活性,以迅速应对不可预见的市场需求,降低因产品脱销,季节降价和库存过时所造成的损失。
服装供应商要在众多的竞争对手中胜出,提高竞争能力的有效途径就是要建立敏捷供应链,采用快速反应战略(QR)。
2.服装业敏捷供应链的特点敏捷供应链,又称反应型供应链,是指在竞争,合作和动态的市场环境中,由供应链上各环节组成部分构成的快速反应的动态供需网络,其核心是提高产品的可获得性,以尽快满足复杂多变的需求,充分利用每一个新的市场机会。
服装业敏捷供应链主要有以下特征:市场敏感性—迅速对最终顾客的需求做出反应;虚拟性——组成虚拟组织,供应链所有的成员信息共享;基于网络—整合各节点的企业,各尽所能,从而获得供应链的灵活性;过程的集成性—供应网络各成员之间业务流程是一个整体。
反映了服装业敏捷供应链中四个特征是如何相互作用的。
市场敏感性对市场的敏感性是敏捷供应链的最本质特征。
对市场的敏感性是指迅速而准确地把握最终顾客的需求并对其做出快速反应。
借助于信息技术,通过多渠道快速、准确地收集顾客对产品或服务的个性化需求,真正做到以市场需求为驱动来安排服装生产计划。
服装零售商通过对POS机提供的销售数据,可以分析消费者的偏好和需求的变化,然后把这些信息及时反映到供应商进行分析整理,整理后的数据反映到设计部门,设计部门通过应用计算机辅助设计系统(CAD)和计算机辅助打样系统(CAM)及时生产出合适的样品,同时推向市场,通过敏捷供应链的运作,从得到最新服装流行的信息到新的款式上市,一般只有数周的时间。
基于网络敏捷供应链就是要建立一个包括从最初的原料供应商到最终顾客在内的供应链网络,在该网络内实现合理的库存分布,在网络中实现供应链伙伴的合作、协调、重构及利益分配,迅速传递顾客需求。
服装的供应链网络是以品牌持有人或零售商为核心企业,众多供应商组成的统一的供应体系,在这个系统中,供应链各节点的成员信息共享,技术上合作,资金上相互支持,有足够的柔性来应对需求的突然变化。
服装敏捷供应链网络的成员大多是小企业,这一网络中各成员的业务关系是长期合作的关系,尽管如此,并不是所有的成员都能够参与所有的项目—核心企业会根据不同的产品选择不同的企业构成供应网络。
过程的集成性(流程一体化) 敏捷供应链要求各节点的企业要打破组织界限,站在整体供应链的高度来进行跨企业的业务过程集成,在供应链网络中各相关企业共同进行新产品开发,系统管理及共享信息,充分发挥各企业的核心竞争力,从而真正实现缩短供应链渠道,协调各实体对变化的实时性响应,达到敏捷、快速响应需求的目的。
在传统的服装供应链中,从产品设计到最后的产品销售往往需要1年时间,但是在敏捷的服装供应链中,由于有基于网络信息共享的虚拟团队的合作,使业务流程高度集成,能使这一时间大大缩短。
虚拟性通过信息共享,建立虚拟组织,供应链中的各个成员企业明确自己的核心竞争力,将不是自己优势的方面交给其他成员完成。
近年来,服装采购趋于集约化—采购商希望一站式采购,要求供应商提供多种产品这就要求供应商有能力有效的控制供应链,建立虚拟组织,进行虚拟经营。
在服装敏捷供应链中,面料、辅料供应商,服装厂,出口商,经销商,零售商共同建立了一个虚拟组织,在这个虚拟组织中,零售商是核心,而出口商是连接国内和国际市场的桥梁和纽带。
3.敏捷供应链的QR策略敏捷供应链的需求反应机制为QR战略,即在最终顾客需求订单的拉动下,以提前期为供应链的管理核心,通过提高供应、生产、销售及物流的柔性和速度,实现对个性化、多样化的需求的快速反应。
从1985年以后,美国的服装业中大量采用QR战略,成效显著。
Blackburn 的研究的结果是:以休闲裤为例,零售商Wal-mart、服装生产企业Semiloe和面料供应商Milliken通过建立敏捷供应链,采用快速反应战略,使销售额增加了31%,商品周转率提高30%(Blackburn,J.D., 1994)。
快速反应(QR)是一种运营战略(Lowson,2002),对于服装行业来讲,一方面要利用快速反应战略来处理服装的复杂的供应链和物流系统,另一方面,对于国外的零售商来说,将快速反应和离岸采购结合起来,能够有效地降低成本。
国外采购商对服装的供应有两种选择:低成本的离岸采购和本地快速柔性生产,采用何种战略取决于交货时间,供应商的服务水平和供应商供货速度,其中有两个条件和供应商有关。
基于这个原因,我国的服装出口企业应该采取有效的快速反应战略,缩短面辅料采购流程和生产时间,提高服务水平(例如缩短打样时间,接受小批量订单等)以弥补由于地理位置带来的运输时间长所带来的竞争劣势。
4.我国服装出口企业打造敏捷供应链的必要性适应国外采购商的要求研究表明,通过分析价值链,根据产品特点选择合适的供应链战略,是通过对供应链的管理获得利润的有效途径。
Gary Gereffi和Olga Memedovic(2003)认为,服装的价值链分为五部分:原料供应(纺织原料),面辅料供应,生产网络,出口渠道,营销网络和零售环节。
服装产品的价值链是典型的买方驱动的价值链,在服装的价值链中,大量的零售商和品牌专卖店起核心作用,而服装出口企业作为全球价值链的关键部分,是连接国内外市场的主体,既是生产企业和下游供应商的排头兵,又是国外买方的供应商。
不难看出,服装出口企业能够控制和改进,进而提高企业竞争力的是供应链的前端:原料供应,生产网络,出口渠道,营销网络。
在全球服装价值链,地理位置,技术水平,工人的熟练程度,企业的规模影响供应链中的企业在市场中的地位和应得利润。
由于零售商为维持品牌需要做大量的广告和促销投入,为增加收入,降低风险,零售商需要建立供应链的快速反应机制。
由于全球服装供应链的末端的零售商大部分都在欧美国家,我国企业在地理位置上不如北非和中美洲国家占优势,只有建立敏捷的供应链,缩短供应链的流程,才能适应客户的需求。
建立快速反应机制,打造敏捷供应链,是弥补地理位置偏远的有效途径,通过打造敏捷供应链,及时,准确,快速的将货发到客户手中,才能增加我国服装企业的竞争力。
这也是国外客户-进口商或批发商为满足最终客户的需求对外贸出口商提出的要求。
5.适应精益零售和跨国采购新特点要求精益零售最初出现在美国的服装零售业,服装零售商通过对库存和销售的信息化管理,例如使用电子数据交换(EDI)、条形码技术和POS机等,可以准确及时地收集销售情况,预测库存数量,从而减少了采购和库存数量,增加了采购次数。
这样可以有效地节约成本,降低风险。
同传统零售模式下的大批量采购不同,精益零售的出现使采购模式也发生了变化,零售商通过及时掌握库存水平,要求批发商(进口商)小批量,多批次的发货。
研究表明,零售商补充新货的频率达到每周一次甚至3天一次(Abernathy等,2000年),这一要求沿供应链传递,这就大大提高了对供应商及时生产,及时供货的要求。
精益零售的出现,促使批发商要求国外供应商建立快速反应机制,打造敏捷供应链。
近年来,服装市场的激烈竞争使零售商在服装供应链中的地位逐渐提高,其对跨国采购的管理日益增强。
国外零售商和采购商凭借对市场需求和销售渠道的掌控,对商品提出质量,价格,服务等需求,然后在全球范围内寻找最好的生产者或供应商,最后销售到全球市场中。
其采购特点主要有:压缩中间环节,降低采购成本。
越来越多的零售商或采购商直接在中国设立采购中心或办事处,直接与供应商洽谈,快速传递流行信息和客户信息;缩短采购周期,供货时间成为竞争焦点。
这使得企业必须具有产品创新快、价格有竞争力、具有快速反应能力和频繁少量供货能力。
建立敏捷供应链是非常有效的途径。
6.我国服装出口敏捷供应链系统的运作模式（1）建立以出口企业为核心的虚拟组织通过以上对服装产品价值链的分析可以看出,服装的供应链被分成了两部分:供应链的前端—生产供应部分(国内部分)和供应链的后端—销售部分(国外部分)。
我国的服装出口企（2）业正是连接这两部分的关键节点。
服装出口企业在供应链各节点中有其特殊的优势:有稳定的客户和销售渠道;有专门的外贸人才,对出口的流程和国外市场开发有经验;资金充裕,可以为面料辅料供应商和服装生产厂商提供资金保障等。
因此构建我国服装企业敏捷供应链,就是要以服装出口企业为龙头建立虚拟组织,建立有效的供应网络,加大信息化建设,有效地整合供应和生产流程,最大程度满足国外进口商(供应商)和零售商对服装供应的时效性和灵活性的要求。
（3）.加强信息化建设和先进的设计开发设备的投入从服装的全球敏捷供应链角度来说,零售商是实施快速反应战略的起点,现代信息技术的广泛应用,使供应链各方提高了资源利用效率。
我国服装出口企业要满足进口商和零售商的要求,就要加大信息化方面的投入,在信息化方面同国际接轨,以便更好地同零售商共享信息。
另一方面,出口企业要同国内其他供应链伙伴共享流行信息,销售,库存甚至成本等方面的信息。
敏捷供应链是需求拉动的,只有信息畅通,顾客的需求才能通过进口商逆供应链在各节点7.企业之间形成连续的订单流。
由于服装产品必须要看到实物后才能预测市场前景,这就需要服装出口和生产企业提高复样的速度,引入计算机辅助设计系统(CAD)和计算机辅助制造系统(CAM)以及配套的设备有利于对国外客户的设计意图准确把握、快速生产和推销样品。