人力资源部上半年工作总结与下半年工作计划
集团公司人力资源部上半年工作总结7篇
集团公司人力资源部上半年工作总结7篇篇1尊敬的领导：在这半年里，我们集团公司人力资源部紧紧围绕集团公司的总体部署和战略目标，加强团队建设，丰富人力资源内涵，在全面完成上半年工作任务的同时，也取得了不少成果。
下面，我将从多个方面对这半年来的工作进行总结和反思。
一、团队建设与人才引进在团队建设方面，我们注重加强内部沟通和协作，定期组织团队成员进行交流和分享，营造了团结、和谐的工作氛围。
同时，我们也注重培养团队成员的专业技能和综合素质，通过组织培训和学习活动，提高了团队的整体执行力。
在人才引进方面，我们积极响应集团公司的战略需求，通过多种渠道引进了一批高素质、专业化的人才，为集团公司的长远发展提供了有力的人才保障。
二、薪酬福利与激励机制在薪酬福利方面，我们根据市场行情和集团公司的经济效益，适时调整了员工的薪酬水平，确保了员工的收入与市场接轨。
同时，我们也注重员工的福利保障，为员工提供了完善的社保、公积金等福利待遇，解决了员工的后顾之忧。
在激励机制方面，我们通过制定科学的绩效考核办法和奖励政策，激发了员工的工作积极性和创造力。
我们根据员工的实际表现和贡献，给予了相应的奖励和晋升机会，让员工感受到公平、公正的工作环境。
三、培训开发与职业发展在培训开发方面，我们根据集团公司的战略需求和员工的发展需求，制定了详细的培训计划，并组织了各类培训活动。
通过培训，提高了员工的专业技能和综合素质，为集团公司的长远发展提供了有力的人才支持。
在职业发展方面，我们注重员工的职业规划和发展空间。
根据员工的兴趣和能力，为员工提供了合适的岗位和发展机会，让员工在不断挑战中实现自我价值。
四、企业文化与员工关怀在企业文化方面，我们注重培育和传播集团公司的企业文化理念和行为准则。
通过举办各类文化活动和宣传活动，增强了员工对企业的认同感和归属感。
同时，我们也注重员工的关怀和支持。
在员工遇到困难时，我们及时提供帮助和支持，让员工感受到企业的温暖和关怀。
2024年人资上半年工作总结和下半年工作计划(十四篇)
2024年人资上半年工作总结和下半年工作方案(十四篇)人资上半年工作总结和下半年工作方案篇一回忆半年来，公司领导对行政人事工作的关心与支持，极大地鼓舞着行政人事部员工的工作干劲，鼓励大家始终以饱满的工作热情投入到工作中，经过1年多时间的磨合与历练，行政人事部员工的业务技能更加娴熟，工作效率大幅提升，与各部门配合也更加默契，工作质量明显进步，部门人员上下一心，目的一致，紧紧围绕集团公司20xx的经营战略目的积极努力的工作，现将20xx年上半年行政人事部获得的一些成绩向领导做如下汇报：1、20xx年上半年行政人事部根据公司开展需要与时俱进，精兵简政，上半年共计招聘8人，正常离任6人，对不符合团队开展要求的劝退6人。
与去年同期相比人员精简了10%，每月至少为公司节约1万元人力本钱开支，优化组合后的团队将更具战斗力，协调配合将更加默契，整体工作效率将会大幅提升，这支优秀高效的管理团队必将带动中创公司实现质的飞跃。
2、上半年结合市场同行业薪资程度的调查，拟定了20xx 年中创公司工资方案，20xx年岗位试用期工资标准，招商部人员奖励规定，通过此次整体工资的调整，促进了员工工作的积极性，稳定了员工的思想情绪，更适宜公司的开展要求。
3、在x____经理的指导下，结合20xx年公司经营考核指标，出台新的绩效考核制度，从岗位职责，工作完成情况、劳动纪律、效劳等方面对部门进展全面考核，通过考核查找工作中的'缺乏之处，努力改进工作方式方法，进一步帮助部门进步工作效率，工作程度。
4、根据xx公司不断开展的状况，上半年对部门职责进展了调整与修订，重新调整后的部门职责分工更加明确，工作更加顺畅。
5、随着xx入驻时间的日益临近，对我商场安保工作提出了更高的要求。
公司领导高瞻远瞩，统筹规划，提出收编外保统一管理，打造一支训练有素，团结向上的保安队伍。
行政人事部积极响应领导号召，利用闲暇时间协同保安队长经过屡次讨论研究，现场勘查，科学合理拟定出20xx年下半年保安部组织架构图，供领导参考决策。
2024年人力资源部工作总结与工作计划(4篇)
2024年人力资源部工作总结与工作计划忙碌而充实____年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，____年____月我正式加入了公司，从事行政人事管理工作。
一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。
现将本年度工作情况汇报如下：一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通____年我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。
2、行政费用的预算与控制按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算计划，尽量将费用支出控制在计划内。
我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制。
3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。
4、公司印章、档案及合同的管理____年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中，在一定程度上避免了风险。
人力资源部工作总结与工作计划6篇
人力资源部工作总结与工作计划6篇人力资源部工作总结与工作计划 (1) 合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下几个方面开展20__年度的工作，总的思路是透过考核使得基础管理工作再上一个台阶：1、招聘方面：配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的招聘与配置。
做好日常的人员招聘和配置。
做好20__年电厂改制的人员配置工作。
2、培训方面：组织中高层领导干部每月一次的学习。
抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。
3、4、5月开展班组长培训班。
6、7月开展全员安全月的学习8、9月抓好碳黑项目开工前新员工的岗前培训工作。
10、11月对部分岗位进行三规和安全生产的抽查考试。
全年认真对各单位的培训工作进行考核。
教培科每月盘点整理培训台帐构成记录。
对各分厂报送的培训计划落实状况进行严格考核，要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。
加强内部学习，对劳动法、劳动合同法、公文写作、人力资源管理知识等进行培训。
3、考勤和劳动纪律方面继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤机，和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。
对考勤数据报表进行考核，各单位每月务必对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮现象。
4、劳资方面对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。
强化人事信息动态管理与数据统计工作。
人劳科每月末对各类人事信息进行盘点构成报表。
对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确性。
做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
5、制度建设方面配合公司经营政策对20__年人员进行再次编制。
配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。
完善《员工培训管理办法》等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。
6、其他做好理工大学实习学生的入学工作。
总之，透过20__年全年的工作，人力资源部正逐渐向规范化、制度化、条理化发展，期望透过我们的工作能够努力提升公司人力资源职能的运行质量，为太兴集团20__年的发展做出应有的贡献。
国企人力资源部2024年上半年工作总结和下半年工作安排
国企人力资源部2024年上半年工作总结和下半年工作安排第一部分上半年工作总结2024年上半年，人资部坚决有力落实股东单位和集团的工作部署，面对“十四五”时期集团改革发展的新变化、新要求，以党建为引领，控制人历规模、健全制度体系、夯实基础管理、突出人才培养,植步有序推进各项工作，顺利完成全年各项目标和任务，为集团经营发展、深化改革和规范管理提供有力支掾。
一、落实局（上级）的决策部署完成情况（一）以“严控+盘活”为目标，突显人员队伍瘦身成效•是按照上级用工总量“负增长”总体要求，为适应市场化改革方向，优化用工管控方式，推行用工总量分配与企业效益、人员效率挂钩机制,强化用工入口管理，持续提升效率效益。
至2024年6月底，在集团业务平稔、人员队伍稳定的前提卜.，总人数从2016年末近X人降X人，连续X年实现年均卜降幅度超过4%的“负增长”，仃效完成上级单位下达的用工总量管控I1.标；二是分级打造竞争择优的两级（集团与下屈公司）内部人才市场，明确总部专业技术微位、下族公司中层管理空缺附位须通过集团缴人才市场公开竞聘，打通人才跨地域、跨单位、跨专业流动的壁垒，有效盘活人力资源。
至2024年6月底，集团级内部人才市场共收到各单位提报的X个岗位，其中管理类岗位X个，超过现有基工管理岗位X%,公开竞聘力度持续加强.（一）以“提质+增效”为关健，发挥绩效管理“指挥棒”作用全面承接股东单位2024年考核目标任务和提质增效创优争先行动任务。
X项经营业绩指标稳步推进，其中X项在全省同类型企业中排名前列.X项提痂创优指标完成进度良好，刚性落实X项重点考核任务：通过组织绩效U值分解及落实经理层成员奥约化任期制工作，实现责任共担、奖惩联动，有效健全市场化经苕机制，激发企业活力及经理层成员工作积极性。
（三）以“效益+业绩”为导向，激发费*分配机制活力一是持续推行以效益决定、效率调整、对标引导、分类管理为导向的工资总额核定方式，实现全部卜属公司工资总额与企业业绩、效益效率同向联动，引导卜属公司树立“工资来自于业绩”的理念，有效体现“效益升、工资升，效益降、工资降”。
人力资源部工作总结与工作计划6篇
人力资源部工作总结与工作计划6篇人力资源部工作总结与工作计划 1回顾20xx年，人力资源部在公司领导的关心指导下，恪守本部门的职能职责，以积极的工作态度，履行好了人力资源部为集团公司各部门、各分公司及公司全体员工服务的基本职责。
较为圆满的完成了本部门的各项工作任务，但也存在不足之处和需亟待改进的地方，在此作一小结：一、20xx年度工作总结：(一) 集团公司XX部人力资源配置现况(1)机构设置：现有职能部门7个和6个分公司，各岗位人员按照定岗定员甚至一人多岗而配置。
(2)集团公司XX部员工人数：现有员工XX人(集团职能部门XX 人、分公司XX人、汽修公司XX人、分公司XX人、分公司XX人、分公司XX人、分公司XX人，不含美容部员工)。
(3)高层领导6人(含董事长)、中层人员12人、一般员工XX人。
(二)员工关系管理健全劳动人事制度以及相关资料：(1)凡新入职员工在试用期内签订《劳动合同》份，劳动合同签订率100%，确保了公司与员工双方的合法权益关系，(2)及时处理员工争议，化解员工矛盾，劳资关系和谐;(3)遵守《劳动合同法》基础上，规避风险，劳资关系良好，本年度无劳动纠纷，(4)加强了员工招聘及辞职(离职)程序的管理;(5)进一步强化了员工出勤情况的监管力度，要求员工上下班必须指纹打卡，外出培训、出差、外出办事等必须报集团公司批准后方可执行，请假、换休必须提前书面申请经批准后方可休假。
(三) 招聘、入职、考核及离职管理(1)招聘管理：1、为了对公司员工进行及时的补充、跟进，保证各部门(分公司)在用人时有人可用、有人才可选。
2、建立公司全方位招聘渠道：①开通网络招聘渠道，满足不同层次人才需求。
使用的人才网站有：隆昌人才网、成都诚信网、前程无忧网、专业性网站。
以上网站均在优惠期间使用，公司未支付任何招聘费用，为公司节约了一笔招聘费用。
②、隆昌人才市场现场招聘。
③、加大行业内人才挖掘并定向挖人、同事介绍。
HR上半年工作总结范文8篇
HR上半年工作总结范文8篇篇1一、背景随着上半年的结束，我们人力资源部门也完成了相应的工作任务。
为了更好地总结经验，明确下一步的工作方向，特此进行上半年工作总结。
二、主要工作内容1. 招聘与选拔- 招聘渠道优化：针对不同岗位需求，调整了招聘渠道策略，加大了对校园招聘的投入，成功引进了一批优秀应届毕业生。
- 选拔流程改进：简化了选拔流程，引入了技能测试和面试官培训，提高了选拔效率和准确性。
2. 培训与发展- 新员工培训：制定了更为详细的新员工培训计划，包括企业文化、业务知识、团队协作等方面的内容，帮助新员工快速融入团队。
- 在职培训：针对在职员工，开展了多项专业技能和软技能培训，提高了员工的专业素养和团队合作能力。
3. 绩效与激励- 绩效考核优化：调整了绩效考核指标，更加注重员工的实际工作表现和团队合作能力，激发了员工的工作积极性。
- 激励措施：引入了绩效挂钩的薪酬制度和年度评优机制，增强了员工的竞争意识和工作动力。
4. 员工关系与文化- 员工活动组织：组织了多场员工活动，如团队聚餐、户外拓展等，增强了团队的凝聚力和员工的归属感。
- 企业文化建设：通过内部宣传和外部推广，塑造了积极向上的企业文化，提升了企业的品牌形象。
三、工作亮点与成果1. 招聘效果显著：上半年共招聘新员工XX人，其中不乏优秀应届毕业生和行业资深人士，为公司的长远发展奠定了人才基础。
2. 培训工作有序开展：完成了新员工培训计划，并针对在职员工开展了多项专业技能和软技能培训，提高了员工的专业素养和团队合作能力。
3. 绩效考核与激励措施有效实施：通过调整绩效考核指标和引入绩效挂钩的薪酬制度，激发了员工的工作积极性，提升了整体业绩。
4. 员工关系与文化活动丰富多样：组织了多场员工活动，增强了团队的凝聚力和员工的归属感；同时，通过内部宣传和外部推广，塑造了积极向上的企业文化，提升了企业的品牌形象。
四、存在的问题与不足1. 招聘渠道单一：在校园招聘方面，部分高校的专业与公司产品不匹配，导致招聘效果不佳。
2024年人事部上半年工作总结下半年工作计划范本（6篇）
人事部上半年工作总结下半年工作计划范本在领导的关心和帮助下，在全体同志们的支持配合下，我服从工作安排，加强学习锻炼，认真履行职责，全方面提高完善了自己的思想认识、工作能力和综合素质，较好的完成了各项目标任务。
现将一年以来的工作、学习情况作工作总结如下：一、主要工作（一）劳资方面一是履职尽责带好头。
作为宣传高塘村和大禹公司精神文化的工作者，我将始终按照解放思想、实事求是、与时俱进的要求，以良好的人格力量，推进宣传工作再上新台阶。
1、完成了公积金帐户的转移和对帐工作。
由于太原市住房公积金管理中心管理办法的改变，我办员工的公积金必须由工行转到建行，需办理大量的手续，首先必须把每位员工的公积金余额和工行公积金中心进行对帐，我把每位员工的公积金台帐进行了登记和核对，并通知每位员工进一步确认签字。
然后和公积金中心再进行每位员工公积金余额的核对。
核对完后输出转户、开户等工作，在办理的过程中由于办理比较集中，早早的去也得排一上午队，一口水都喝不上，终于顺利完成了办事处公积金的转户工作，保证了员工公积金的正常缴纳、提取。
同时还办理了已调员工公积金的转移和____名员工公积金的提取。
特别是转移手续非常麻烦，耗费的时间和精力也非常大。
3、按时准确发放各类人员的工资及各类津贴。
（二）人事方面1、根据新的劳动合同法办理了____名在册员工劳动合同的签订工作。
2、完成了两年一度的正常调资并按时发放。
每月为过生日员工采购、发放生日礼品，尝试组织丰富多样的生日活动，把公司领导的关怀传达给每一位员工。
提高员工满意度和归属感。
3、完成了二位同志的职务及工资晋升工作;4、与省人才交流中心签订了____名聘用员工档案代管协议，经人才交流中心鉴证与____名聘用员工签订了劳动合同。
5、与____名项目合同员工签订了两次劳动合同。
6、起草修定了《办事处作息和考勤细则》，多次进行讨论和修改，最终于____月____日开始实施，从而加强了办事处劳动纪律的管理。
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4000500 3542 3689 37472895 2913 3394动 300 人 1000 0117 117 118 1181201216099 总 1500000 人力资源本部 2002 年上半年工作总结与下半年工作计划一、 上半年人力资源本部目标达成情况及分析： 1、上半年 TQM 指标达成情况与分析：（附后） 2、上半年经营管理指标达成情况与分析：（附后） 3、各项人事数据统计状况：（1）公司人数与人员流动情况：月份公司人员总数 科长、主任级 以上干部人数新进人数离职人数离职率（ % ）1月2895117311023.522月2913117361.243月3394118509601.774月3542118155752.125月3689120156842.286月3747121120992.64合计3363 （平均）119 （平均）97145613.291-6月人员数量情况趋势图 1-6月人员流动情况趋势图600量3000员2000员200量 数 400数 流 人100 1020 0509155 75156 841201月2月 3月4月 5月 6月1月 2月 3月 4月 5月 6月月份公司人员总数科长、主任级以上干部人数月份新进人数 离职人数（2）工资总额与平均工资情况：（不含模具机械本部与漂染电镀本部）月份应发工资总额 工资册人数平均工资1月1096081 2445 448.32月757966 2440 310.63月2795881 2896 965.44月2851237 3025 942.65月2816363 3230 871.96月2743966 3165 867.0合计13061494 17201759.31-6月工资总额情况1-6月平均工资情况 3000000 2500000额 2000000资工1000000500000资工均平月1200.0 1000.0 800.0 600.0 400.0 200.01月2月3月4月5月6月0.0月份1月2月3月4月5月6月应发工资总额月份平均工资1/7《 。
时 与训 培 二、 上半年主要工作成绩及存在问题：（一）完善人事管理制度体系，促进规范化建设：1、上半年发布实施的制度有： 出勤管理办法》和《自我评议办法》《出勤 管理办法》的实施保障了生产经营管理工作的正常有序开展；《自我评议办法》先行在经理级及以上人员中试行，对于推动公司考核体系的建立与完善，以及加 强干部队伍的建设将起到很大的促进作用。
2、上半年还完成两项制度草案的制订，目前正在进行意见征集与讨论阶段： 一是《培训控制程序》，将在七月份正式发布实施；二是《基本薪资制度》 将在 七月份完成修订，八月份正式发布实施。
（二）招聘公司需求人员，满足各单位用人要求：1、上半年主要招聘渠道有：以参加泉州、厦门和外地的现场招聘会为主；通过海峡人才网和公司网站发布招聘信息及搜寻人才；内部员工介绍与推荐。
参加的大型招聘会有：4.14 厦门第二届中高级人才交流会和 6.14-15 的武汉高级 人才招聘会。
2、上半年干部、技术人员和办公室人员需求 85 人，实际到位 63 人，到位 率为 74%。
其中：厦门招聘会经面试共录用管理、技术人员 12 人；武汉招聘会 录用人员已报到 2 人，意向录用有 6 人，将根据实际情况发出录用通知。
（三）以年度培训计划为指导，做好公司级培训的组织实施：1、上半年培训人次与培训时数情况：月份培训人次培训时数 1 月14662 月0 3 月4 月5311165 月1475986 月1510125.5总计3662345.51-6月培训情况趋势图1600 14001475 1510数 1200 1000 次 800 人600 400531200 0146 611698125.51月2月3月4月5月6月月份培训人次培训时数2、SBS 拉链学院 1-6 月完成以下培训课程，达到教学计划进度要求：专 业 完成课程 完成学时管理信息系统 60（合上）营销管理班 会计学 60商务谈判 202 / 7生产管理班管理信息系统60（合上）先进制造技术导论10（去年完成40）人机工程40工业工程60（去年完成40）3、做好新进员工培训，使新进人员能较快适应新的工作环境和认同企业理念与企业文化。
新进员工培训达成率为100%。
针对以往新进人员培训教材未成文的缺点，组织搜集相关资料编制新进人员培训教材，将在七月份完成。
4、结合ISO9000内审要求，对国家规定特殊岗位人员进行了汇总清查，对持证上岗情况进行了统计，建立了相应档案，将定期组织特殊岗位人员复审。
5、5月份进行了一次培训需求调查，共回收问卷176份，经汇总分析形成了调查报告，为今后明确培训重点和培训的改进提供了参考。
6、5月中旬开始针对SBS拉链学院出现的学习纪律与缺勤问题进行了改进：（1）严格执行培训考勤制度，由培训管理人员跟班进行管理，对旷课、迟到和早退人员及时按规定进行处罚，到5月下旬基本上扭转了学员出勤率低，上课迟到、早退等现象严重的状况。
（2）针对学员对课程难度与教学时间的反映，我部专程到华侨大学与成教院相关人员进行座谈，就课程设置、教学时间等问题进行了商讨并作了调整，使之更切合学员实际需求。
（四）做好各项人事数据统计与分析工作，为公司决策提供支持：从5月份起，每月对上月的公司人员出勤、工资和流动情况进行统计分析，从中发现存在的问题与原因，提出改善建议。
（五）做好日常人事工作，如：人员报到、离职、异动、合同签订、出勤、奖惩统计等，4月份还组织了年度员工体检工作，6月份完成了人事档案按流水号重新整理，实现人事档案快速查找，此外完成了劳动合同及其附件的修订工作。
（六）抓好部门基础管理工作：1、按照TQM辅导的要求，重新修订了管理绩效指标，明确了年度和月度目标值，并按月对绩效指标达成情况进行分析与改善。
2、6月份对部门工作进行自查自纠，征集拉链制造本部员工对部门工作的意见，并根据员工反映进行了相应改进，以此提高部门工作品质与效率。
（七）上半年存在的主要问题：1、薪资方面：由于历史原因和各部门之间的差异性，以及没有统一的薪资标准，造成对薪资水平的认识不一致，部份岗位薪资不合理，员工调薪不规范，奖金发放标准不统一、随意性大，车间新进人员反映试用期工资偏低等现象存在，不仅给工作带来了负面影响，也使公司的人工成本构成不合理，还造成人员流失。
2、招聘方面：（1）除拉链制造本部进行了部份人员的定岗定编外，公司人员数量仍未做到科学、合理的配置，没有对现有人员的工作量与工作负荷进行评估，特别是一3/7线员工的需求仍然是随意性较大；（2）招聘过程中种种不正常现象困扰正常工作的开展，特别是一线员工的招聘存在较严重的违规现象，如：不经过人事部门直接找用人单位主管签字、某些部门的人员增补申请单甚至交由公司以外的人员带到人事部，指定要招收某一个人。
（3）由于相应的制度不完善和设施的不配套，有效的用人、留人机制尚未建立，造成了部份招聘进来的人员留不住，人事部门费了很大代价招聘到的人员却由于种种原因离职，如：工作安排不适当、与主管意见冲突、主管在用人方面存在不公平现象、工资不合理、住宿紧张条件较差、对新进人员工作指导与生活关心不足等等，这些不仅造成了招聘成本的浪费，也影响了空缺岗位工作的开展。
特别需要指出的是，今年春节之后女工招聘遇到了前所未有的困难，一方面由于离职人数较多要补充，另一方面，由于工作条件所限，技校生对现场适应性差，只能招收劳动力市场上的女工，但劳动力市场上女工数量奇缺，供需矛盾非常突出，而部份用人单位主管不了解用工市场情况，尚未转变原有观念，认为招收普通员工很容易，招人与留人都是人事部门的事，因此对保持本单位员工的稳定没有引起足够的重视，这些都加剧了人员的流失。
3、人员异动方面：在不同岗位之间的异动存在不合理现象，对岗位性质差异较大或者岗位出现空缺的情况，如果指定异动某一人，则显然是有失公平的，因此，对于转岗异动和岗位空缺的异动应通过公开考核竞争上岗的方式进行选拔。
4、考核与激励方面：（1）未建立全面的考核与激励机制，没有及时对员工的工作绩效进行考核并根据考核结果进行相应奖励与惩罚，缺少工作压力与动力，工作效率不高，危机意识不强，员工缺乏创新与改善热情。
（2）干部考核与干部晋升体系尚未完善，目前试运行的《自我评议办法》有待修订，考核结果的处置对干部的激励作用不明显；干部晋升的考核标准不明确，也未建立干部竞争上岗机制和末位淘汰机制，一些员工反映意见大、管理方式简单、工作业绩不佳的干部仍在混日子。
5、培训方面：（1）存在多头管理的现象，人力资源本部对公司培训无法进行统一规划与管理，例如：对公司外派培训和外聘讲师到厂培训基本上由部门自行负责，对各单位自行组织的培训各单位也未定期作汇总报告，造成人力资源本部对公司总体培训状况不清楚。
（2）培训目的性、针对性不明确，未做充分的培训需求调查与分析，培训课程设置不尽合理，没有针对具体的岗位职责与任职资格要求设置各岗位的培训目标与培训课程。
（3）培训后很少或基本未对学员进行笔试或写培训心得报告等考核，未开展4/7培训效果评估；（4）内部师资缺乏，讲师教学水平有待提升；（5）学习没有动力、也没有压力，培训与岗位轮换、干部晋升考核等激励机制未挂钩；（6）未建立人才储备培养机制，特别是干部人才储备缺乏，致使竞争上岗、末位淘汰等机制无法实施。
（7）SBS拉链学院存在问题有：教学周期设置太长；课程设置与企业实际未紧密结合；工作与学习时间相矛盾；学员没有学习积极性；教学进度受华大师资限制，达不到公司要求等。
6、日常人事方面：（1）人事信息系统不稳定，人员统计等功能无法正常使用，统计数据前后不一，给日常人事工作和公司人力资源状况统计分析工作造成了极大的困难，不仅浪费了人力与物力，而且影响了工作效率与工作品质；（2）虽然5-6月份对部份人员进行了电脑考勤刷卡的试运行，但此套系统能否正式运行现在主要取决于电脑部编写的软件是否达到要求，考勤仍然维持打卡现状，与公司发展不相适应。
三、下半年工作安排及改进措施：根据上半年工作情况和存在问题，下半年工作重点安排及改进措施如下：（一）经过上半年的修订与讨论，将于8月份发布实施《基本薪资制度》，使薪资确定做到规范化、标准化，同时，进行行业和地区薪资水平调查与分析，进行部份岗位与人员的薪资调整，促进薪资的内部公平与对外的竞争优势，使薪资真正反映员工贡献与个人价值，从而留住内部优秀员工，又吸引外部优秀人才加盟。
此外，现场女工流动率大，招聘困难，一个重要原因在于试用期即实行计件工资，由于熟练度差，工资较低，因此，建议对新进的一线员工实行一个月的固定工资，即：在满勤情况下，初中毕业人员第1个月固定400元，技校和中专毕业人员450元，相当于给新进人员一个月的培训熟悉期，这将有利于减少新进女工的离职，也增加招工的吸引力。