中小企业公司薪酬管理制度(范本)
小公司的薪酬管理制度（精选18篇）
小公司的薪酬管理制度（精选18篇）在社会一步步向前发展的今天，人们运用到制度的场合不断增多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编精心整理的小公司的薪酬管理制度（精选18篇），希望对大家有所帮助。
小公司的薪酬管理制度1（一）坚持效率优先，兼顾公平原则。
集团不在价值分配上搞平均主义，工资报酬必须向为集团持续创造价值的员工倾斜，向集团的关键岗位倾斜，对员工所创造的业绩予以合理的回报。
（二）坚持可持续发展原则。
工资报酬的确定必须与集团的发展战略相适应，必须与集团的整体效益的提高相适应。
通过工资报酬来吸引人才，留住关键人才，激活人力资源，提高集团的核心竞争力。
（三）坚持统一制度、规范分配的原则。
将集团的工资分配模式统一规范为新的薪酬制度，保留合理成份，对差异较大部分进行调整。
（四）坚持科学确定工资收入分配的原则。
在岗位测评基础上确定岗位价值度和贡献度，突出岗位工资的重要地位，提高重要岗位的工资水平，以岗定薪，岗变薪变，合理拉开工资差距。
（五）坚持员工工资水平与集团效益紧密挂钩的原则。
员工要分享集团收益，又要适当分担市场风险和人工成本压力，在集团效益稳步增长的基础上，适时调整工资水平，形成工资能增能减机制。
（六）坚持员工工资按业绩贡献分配的原则。
员工工资的分配与绩效考核紧密联系，充分体现员工业绩贡献差别，发挥正确导向作用，形成竞争机制。
（七）坚持循序渐进、稳妥实施原则。
在创新机制中充分考虑企业和员工的承受能力，采取过渡性措施，确保改革的平稳推进。
小公司的薪酬管理制度21.目的：规范各级员工薪酬，稳定员工队伍，适应企业的发展需要。
2.范围：公司所有员工(业务员底薪及提成按《业务提成方案》执行)。
3.内容：3.1薪资：3.1.1薪资组成：总薪资=岗位底薪+职务补贴+绩效奖金+全勤奖+技术提成+业务提成+补贴3.1.2岗位底薪：是指各部门根据实际工作岗位而设的岗位薪资，不同岗位底薪不同，主要定额标准为其职务高底、工作责任及工作难易程度。
中小企业公司薪酬管理制度(范本)
中小企业公司薪酬管理制度(范本)中小企业公司薪酬管理制度范本第一章：引言1.1 目的和背景本文旨在规范中小企业公司的薪酬管理制度，确保薪酬制度的公平、合理和透明，提高员工满意度和公司绩效。
1.2 适合范围本制度适合于中小企业公司的所有员工，包括全职员工、兼职员工和暂时工。
1.3 法律依据公司薪酬管理制度遵循国家相关劳动法律法规，包括但不限于《劳动合同法》、《最低工资规定》等。
第二章：薪酬结构2.1 薪酬组成薪酬由基本工资、绩效奖金、津贴和福利等部份组成，具体金额和比例根据员工岗位、工作内容和绩效进行确定。
2.2 基本工资基本工资是员工的固定薪酬，根据员工的岗位等级和工作年限进行确定，并根据国家最低工资规定进行调整。
2.3 绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作表现和达成的绩效目标进行发放的，包括个人绩效奖金和团队绩效奖金。
2.4 津贴和福利公司提供一些津贴和福利，如交通补贴、通讯补贴、节假日福利等，具体方案由人力资源部门制定。
第三章：薪酬调整与晋升3.1 薪酬调整薪酬调整主要包括年度调薪、岗位晋升和职级晋升等，具体调整标准和流程由人力资源部门负责。
3.2 年度调薪公司每年进行一次年度调薪，根据员工绩效评估结果和市场薪酬水平进行调整。
3.3 岗位晋升员工通过提升岗位等级来获得薪酬的增加，岗位晋升需经过评审和审批程序。
3.4 职级晋升高层管理人员和核心技术人员可以通过职级晋升来获得更高的薪酬和福利待遇，职级晋升需经过严格的评估和选拔。
第四章：考核评价与激励机制4.1 考核评价体系公司建立绩效考核评价体系，根据员工的工作表现和能力进行定期评估，并与薪酬激励相结合。
4.2 奖励制度公司设立奖励制度，对于在业绩、创新、贡献等方面表现突出的员工赋予奖励，包括现金奖励、荣誉证书等。
4.3 培训和发展公司鼓励员工进行培训和发展，提供职业发展规划和培训机会，提高员工的能力和素质。
第五章：福利待遇5.1 保险和福利公司提供基本的社会保险和福利待遇，如养老保险、医疗保险、工伤保险等，以及额外的员工福利计划。
中小企业公司薪酬管理制度(范本)
中小企业公司薪酬管理制度第一章总则第一条为规范本公司的薪酬管理制度，落实公司人力资源的合理配置，提高员工的工作积极性和工作热情，特制定本制度。
第二条本公司所有员工都必须遵守本制度。
第三条本制度所涉及的有关政策、法规和规章，应以国家最新公布的为准。
第四条公司员工薪资构成包括基本工资、绩效奖金、津贴、补贴等。
第二章基本工资第五条基本工资是指员工按照其工作岗位所具有的工作技能和职责，由公司在入职前根据市场行情和机构实际情况进行确定。
第六条员工的基本工资一旦确定，一般情况下只能调整一次。
但在公司实际运作中，如果因公司经营情况需要进行调整时，必须经过公司董事会讨论决定，并告知各员工本次调整涉及范畴和原则。
第七条基本工资的计算按月结算，发放前需经过专门审核。
第八条员工在接受公司该岗位调整时，应由公司与员工双方签订补充协议书，明确新岗位的基本工资及其他薪酬待遇。
第三章绩效奖金第九条公司的绩效奖金是按年度、季度、月度等期间测评员工的工作表现后的激励措施。
第十条绩效奖金按到岗时间、工作业绩、专业技能、学历等多个方面进行考核。
公司将持续优化考核标准，提高考核公正性和客观性。
第十一条绩效奖金的发放时间由公司统一安排并告知员工。
员工申请辞退、被辞退、违纪处分等情况会影响绩效奖金的发放。
第四章津贴、补贴第十二条公司津贴、补贴包括住房补贴、通讯费补贴、交通费补贴等。
不同职位、不同地区、不同业务线所享有的津贴、补贴标准也不相同。
第十三条公司根据实际情况，定期对津贴、补贴标准进行调整。
调整原则应秉持公平、公正、合理的基本原则。
第十四条员工违规使用津贴、补贴等公司福利，公司有权采取相应措施，包括收回津贴、补贴；对违规情况的严重性进行评估，并视情况作出相应的处理措施。
第五章薪酬激励第十五条公司将根据员工工作表现、绩效考核结果等多方面因素，按照薪酬激励制度对员工进行激励。
第十六条薪酬激励措施包括股票期权、奖金发放、年终分红等。
公司将根据实际情况和员工表现，有选择地开展适当的薪酬激励活动。
中小企业公司薪酬管理制度（精选6篇）
中小企业公司薪酬管理制度（精选6篇）在学习、工作、生活中，很多场合都离不了制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编为大家收集的中小企业公司薪酬管理制度（精选6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
中小企业公司薪酬管理制度1第一章总则第一条适用范围本管理制度适用于公司所有编制内员工。
第二条薪酬支付要素公司薪酬支付的要素是：职位价值、员工绩效、员工能力素质、同地区同行业市场薪酬水平。
第三条管理层级及职系公司的各级员工分为四个管理层级：1、高层员工：公司副总经理职位起。
2、中层员工：职能部室、业务部门正副部长职位。
3、基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。
4、初级员工：操作工、见习工等。
公司的各级员工分为二个职系：1、职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。
2、业务部门：包括市场营销部的员工。
第二章薪酬元素第一条公司薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素：（一）基本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档工资。
（二）绩效薪酬：包括月度奖金、年终奖金、效益奖金。
（三）福利及补助。
（四）其他薪酬：包括特殊奖励等。
第二条固定薪酬及岗位补贴固定岗位薪酬和级别工资通过采取职位分级、级内分档、一岗多薪的方式体现职位和个人技能的差异：根据公司人力资源成本的承受能力、外部市场薪资水平和岗位评价结果测算得出。
第三条月度奖金月度奖金是根据对非经营部门员工月度绩效的评定，以月度绩效工资的方式发放。
第四条年终奖金年终奖是员工通过努力而取得的薪资单元，由个人的绩效、单位绩效共同决定。
第五条效益奖金指经营部门完成计划任务后对其部门的奖金，可以月为周期，也可以项目为周期。
第六条福利主要指补充商业保险等。
第七条补助一般补助：包括餐补、通讯补助等。
培训补助：公司激励绩效优异、能力素质突出的员工，对于参加外委、外派等方面培训学习的员工，根据管理层级和绩效对其培训进行补助；第八条特殊奖金特殊奖金的目的在于对员工个人的优秀表现予以正强化，以激励员工自觉地关心公司的发展。
中小企业薪酬管理制度6篇
中小企业薪酬管理制度6篇中小企业薪酬管理制度1企业管理，薪酬管理可以激励职工发展业绩。
那么如何制定薪酬管理制度呢？现向你提供某公司的薪酬管理制度，希望助你了解有关的内容。
一、目的：需要贯彻以人为本，创造价值的发展理念；完善薪资管理制度，强化部门职能。
二、适用范围：公司职员。
三、制订标准：在原有薪资的基础上，参照同行相关的薪资待遇而设定。
四、参照依据：原薪资标准、地方收入标准、市场行情收入标准。
五、薪资等级制度：1、薪资构成：基本工资+项目津贴+奖金。
2、基础工资：作为该员工从事工作的基础保障收入，发放标准参照（薪资等级一览表）。
3、等级划分：分五个档，每档设二十五级。
（1）一档（高管）：正（副）总裁、事业部总经理、总裁助理；（2）二档（部门）：总公司部门正（副）经理、事业部副总经理、项目经理、分公司正（副）总经理、销售大区经理、事业部部门正（副）经理、高级专业人员；（3）三档（主管）：总公司部门助理或主办、总裁秘书、分公司部门正（副）经理、设计师、省级业务主管、中级专业人员；（4）四档（主办）：分公司部门助理或主办、车间主任、业务主办、初级专业人员；（5）五档（职员）：出纳、会计、文员、销售内勤、统计员、后勤管理员、设备管理员、仓管员、水电管理员、检验员、兑奖员、文员、驾驶员、接待员、工勤人员、工人；（6）注：A、凡未列入以上档次者，其薪资标准另行制订；B、业务部助理在职权上高于大区经理，其薪资级别要比大区经理高；C、公司与事业部、子公司是上下级隶属关系，本薪资制度中，已将此关系考虑在内。
4、说明：（1）二档、三档管理人员由本公司总裁任命为准。
（2）技师类员工原则上以三档起薪，特殊人才可享受二档或更高一级待遇。
5、工龄津贴：（1）计算标准：以该员工进入公司满一年后始计，第二年开始每满一年每月20元。
（2）工龄工资以十年封顶，即工作满十年后不再递增计算工龄。
（3）工龄津贴统一在年终发放，凡在年终前离职人员（辞职、辞退、开除），均不发放。
2023版中小企业公司薪酬管理制度范本
中小企业公司薪酬管理制度范本公司薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司的薪酬管理，激励员工的工作积极性、创造力和责任心，提高企业绩效，制定本制度。
第二条本制度适用于中小企业公司全体员工。
第三条公司薪酬管理的核心目标是建立一套公平、公正、透明的薪酬体系，根据员工的贡献和业绩来确定薪酬水平。
第二章薪酬体系第四条公司薪酬体系包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
第五条基本工资根据员工所属岗位的工作内容和岗位要求确定，并根据工作年限和资历进行适当调整。
第六条绩效奖金根据员工在工作中所展示的能力、工作成果以及个人负责的项目的实际效益给予奖励。
第七条公司为员工提供的福利待遇包括五险一金、带薪年假、节假日福利、商业保险等。
第三章薪酬管理流程第八条公司薪酬管理的流程包括目标设定、工作评估、薪酬调整等。
第九条目标设定是指根据公司的战略目标和部门的具体工作目标，制定员工的工作目标和绩效指标。
第十条工作评估是指对员工的工作表现进行定期评估，评估结果作为确定员工薪酬的依据。
第十一条薪酬调整是指根据员工的工作绩效和市场薪酬水平，适时对员工的薪酬进行调整。
第四章薪酬公示第十二条公司将薪酬体系的相关政策以及员工绩效评估的依据公示，保证员工对薪酬管理制度有充分的了解。
第五章附则第十三条对于有特殊贡献和突出业绩的员工，公司可以采取额外奖励的方式进行鼓励。
第十四条公司薪酬管理制度的具体细则由公司人力资源部门负责制定，并报公司领导班子审批。
第十五条本制度自颁布之日起执行，具体执行情况由人力资源部门负责监督和检查。
以上为中小企业公司薪酬管理制度范本，供参考使用。
具体情况可根据公司实际情况作适当调整和修改。
中小企业公司薪酬管理制度(范本)
中小企业公司薪酬管理制度(范本)中小企业公司薪酬管理制度（范本）一、总则为了规范中小企业公司的薪酬管理，激发员工的工作积极性和创造力，提高公司的整体竞争力，制定本薪酬管理制度。
二、薪酬管理原则1. 公平公正原则：薪酬制度应公平、公正，根据员工的工作贡献和能力进行合理评估和分配。
2. 激励激励原则：薪酬制度应能够激励员工的工作积极性和创造力，使其实现自我价值。
3. 灵活适应原则：薪酬制度应灵活适应公司战略和业务需求的变化。
三、职位级别与薪酬档次1. 公司根据岗位的职责和职位要求，对各个职位进行分类，形成职位级别体系。
2. 根据职位级别，设立相应的薪酬档次，薪酬档次间应有适当的差距。
3. 职位级别和薪酬档次应经过充分的沟通和协商，确保员工的接受度和公平性。
四、薪酬结构1. 薪酬结构由基本工资、绩效奖金、福利待遇等组成。
2. 基本工资：根据员工的职位级别和薪酬档次确定，根据员工的绩效表现进行适当调整。
3. 绩效奖金：根据员工的工作成果和绩效评估结果发放，以激励员工的工作积极性和创造力。
4. 福利待遇：包括五险一金、带薪假期、员工培训等多样化的福利，以提高员工的满意度和忠诚度。
五、绩效评估与薪酬调整1. 公司将定期进行绩效评估，评估的指标包括工作成果、工作质量、工作态度等。
2. 绩效评估结果将用于薪酬调整的参考，绩效优秀者将获得适当的薪酬增加和奖励。
3. 薪酬调整应公平公正，充分考虑员工的贡献和能力，避免过度激励和不公平的现象。
六、薪酬保密1. 公司将对员工的薪酬信息保密，不得随意公开或泄露。
2. 员工也应对自己的薪酬信息保密，不得向外界随意透露。
3. 违反薪酬保密规定者，将依据公司的规定进行相应处理。
七、违纪与处罚1. 对于严重违反公司规定的员工，公司有权进行相应的处罚，包括但不限于降薪、停职和解雇等。
2. 处罚决定应经过合法程序，保护员工的合法权益。
八、附则1. 本薪酬管理制度的解释权归公司所有，公司有权对本制度进行修订和调整。
中小企业公司薪酬管理制度(范本)
中小企业公司薪酬管理制度(范本)薪酬管理制度范本第一章总则第一条本制度是为规范中小企业公司的薪酬管理、激励、评估等方面的工作，建立健全科学的薪酬制度，促进公司的长远发展而制定的。
第二条本制度适用于中小企业公司所有员工的薪酬管理。
第三条本制度的基本原则是公正、公正、透明、可操作性、有效性，旨在使公司员工的薪酬分配达到公平、合理、透明的目的，使员工感受到公司的公正和尊重。
第四条本制度的有效性基于员工的自我管理和积极性，要求员工经常进行自我评估和职责和义务的确立和落实。
第五条本制度的相关术语1．固定工资：指员工基本工资、职位工资、绩效工资等薪酬项目的总和。
2．绩效工资：指根据员工的业绩和能力进行考核的工资，根据公司绩效考核制度给予考核结果体现。
3．年终奖金：指员工根据年底绩效考核结果所产生的奖金。
4．岗位工资：指员工根据不同岗位的薪酬标准所享受的薪酬待遇。
第二章绩效考核制度第六条为了确保公司的有效运营和员工的绩效，公司应建立完善的绩效考核制度，并根据员工实际情况采用不同的考核方式和方法。
第七条绩效考核的标准应基于员工的工作任务，公司经营目标等考核因素，制定科学合理的考核标准，并在实施过程中与员工进行沟通交流。
第八条绩效考核应严格按照公司规定的考核周期进行，评估结果体现员工的工作成效和贡献。
第三章薪酬制度第九条公司应根据业务特点和员工的实际情况，设计适合不同职位的薪酬结构和待遇标准。
第十条公司的薪酬制度应公开透明，员工应清楚其所享受的薪酬待遇和薪酬产生的原因。
第十一条公司应根据员工的履职和贡献，进行公正合理的薪酬分配，避免使用简单而不科学的薪酬制度，以及过高或过低的薪酬待遇。
第十二条公司应不断优化薪酬制度，加强员工的薪酬激励，促进员工的自我激励和积极性的发挥。
第十三条公司应加强员工薪酬的信息公开，使员工了解公司的薪酬标准和薪酬分配情况，并为员工提供考虑薪酬的参考。
第四章薪酬培训和发放第十四条为了确保薪酬制度的透明和有效，公司应定期对员工提供薪酬培训，包括薪酬结构和原理等方面的相关知识。
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薪酬管理制度第一节总则第一条目的和依据1. 使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；2. 把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；3. 促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制4. 最终推进公司发展战略的实现。
5. 依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。
第二条适用范围本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。
第三条薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。
第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。
2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。
3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。
第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。
第二节工资第六条人力资源部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。
第七条人力资源部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。
通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。
第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行。
第九条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。
第三章年薪制第十条适用范围本制度适用于以下人员：1、公司高级管理人员；如董事会成员、董事长、总经理、总工等。
2、总经理助理、各部门经理及其它人员是否适用，由董事长决定。
第十一条工资模式年薪二基薪+绩效年薪1、基薪按月预发（年基薪额的1/12）或根据合同约定兑现;2、绩效年薪，年终根据业绩完成情况经考核后兑现。
第十二条年薪制须由董事会专门做出实施细则。
第四李结构工资制第十三条适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。
第十四条工资模式工资=基础工资+工龄工资+津贴+奖金+其它一、基础工资=基本工资+岗位工资（一）基本工资参照海南省职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定，最低工资标准元，我司拟定为元, （《海南省人力资源和社会保障厅关于调整最低工资标准的通知》）。
（二）岗位工资1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定。
2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为高层管理核心层A、中层骨干B和基层C三个层次及管理类、行政类、财务类、销售类、技术类等五大类，同时，将全公司岗位按照岗位重要性分划为10个等级。
见下表二：表二：岗位分类及标准3、岗位工资其它规定⑴公司岗位工资标准须经董事会批准；⑵公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准；⑶新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由人力资源部提出初步意见报公司总经理批准后执行，对从事专业性较强岗位的人员，公司可视情况而定。
⑷根据“变岗变薪”原则，员工晋级则增薪，降级则减薪。
薪酬变更从岗位变动的后1个月起调整。
表三：各等各级岗位技能工资额度4、由于各个员工业务技能差异，为了重点激励优秀员工，在职等不变的情况下，为优秀员工提供工资上升通道，我们将各个职等的岗位工资分为十级，简称“一岗十薪”；根据岗位评价情况和薪酬市场调查，确定公司最低和最高工资分别为元和元，并推算出各等级工资数额（详见上表三），岗位工资入等入级的原则：根据岗位说明说评价入等，根据能力评价入级。
二、工龄工资根据员工为本公司连续服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地在本公司工作。
工龄工资二公司工龄*100 （即在公司每工作满一年，加工龄工资100 元）。
三、津贴（一）津贴是公司员工薪酬的有机组成部分，包括交通津贴、通信津贴、误餐津贴等。
由企业负责人根据员工居住地与工作地点情况具体（二）交通津贴：核定。
（三）通讯津贴1、通讯津贴是为了保障工作效率而设置的一种补贴；2、通讯津贴分为4 个级别：员工级、部门经理级、总工级、总经理级；3、通讯津贴标准如下：员工：根据员工岗位性质等具体情况，由企业负责人核定；部门经理：①业务类：元/ 月/人；②管理类：元/ 月/人；总工级：元/月/人；总经理：实报实销；4、除总经理通讯津贴实报实销外，其他人员通讯津贴一律凭发票在限额内按部门每月报销一次。
（四）试用员工享受通讯津贴、午餐津贴、交通津贴；按时发放。
四、奖金（一）奖金制度适用于公司所有部门和全体正式员工。
（二）奖金种类及金额：1、奖金种类分为年度奖金和总经理特别奖2 种。
2、年度奖金⑴年度奖金是为奖励员工完成公司年度整体经营任务所设立的定期奖金，金额根据公司全年实现经营利润而定。
⑵年度奖金采取次年首月考核，考核结果分为优秀、达标、待达标三种。
考核优秀者、考核达标者，年度奖金按本人月工资额的4-6个月标准给予发放；考核待达标者，年度奖金按本人月工资额的2-4个月标给予发放。
⑶年度奖金发放采取在年底分一次性发放的方式。
3、总经理特别奖：根据公司整体经营和发展需要所设立的专项奖金。
具体奖金项目及金额由总经理决定，单独发放。
4、试用员工原则上不享受奖金待遇，特殊情况除外。
五、其他1、奖金考核由经理、办公室根据该人员的职责履行情况、工作绩效、贡献大小和出勤记录等考核结果确定。
2、特殊贡献人员的奖金额度经董事会批准后可突破规定；3、各项奖金由总经理通过隐密形式发放，任何人不得外传。
4、学历工资第十五条与公司签订劳动合同的所有员工，除实行年薪制，其工资模式原则上采用结构工资制。
与公司订立临时劳动合同的人员，其工资模式采用简单固定金额工资制，人力资源部会同用人部门对其工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定其实发工资总额。
第十六条新录用人员工资新录用人员包括企业从学校直接录用的毕业生、从社会招聘、其它单位调入人员以及接收的复转退伍军人等。
1、试用期工资：事务型员工：元/月；管理（技术）型员工：元/ 月；部门副职：/月；部门正职、技术人员：元/ 月；特殊技术人员、高管及其它例外情况，由董事会决定。
2、试用期员工管理按公司相关管理规定执行。
3、特殊人才的薪酬由双方协商确定，具体方法见工资特区。
4、试用期结束经考核合格后，按所在岗位及其工作能力、实绩、个人综合素质等确定其基础工资及相关补贴等。
第五章福利待遇第十七条按照国家及省市有关规定，公司为员工集体交纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险以及住房公积金。
其相关标准按当地社保基金大厅公布为准。
住房公积金：另行制定相关实施细则。
根据国家及省市政府有关政策的变动情况，公司可以适时、适当调整社会保险和住房公积金的缴费系数。
第十八条公司为员工提供带薪休假和年度体检，具体规定见公司《员工手册》第六章非正式员工工资制第二十三条适用范围，适用于与公司订立非正式员工劳动合同的临时员工、离退休返聘人员。
第二十四条非正式员工工资制的确定与发放通过对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。
第七章薪酬的计算及支付第二十五条1、工资计算期间为当月的1 日至当月的最后一日，并于翌月10 日支付。
如遇支付工资日为休假日时，则提前于休假日一个工作日发放。
2、公司因不可抗力因素需延缓支付工资时，应提前于前一日通知员工，并确定延缓支付的日期。
第二十六条员工离职或被辞退时，本人或其抚养者可以向公司提出申请给予工资事宜，从请求日起三日内，公司应支付该员工已出勤工作日数的工资。
第二十七条1、凡符合下列规定的员工工资，按日计算：⑴新聘者；⑵离职或遭辞退者；⑶停职而复职者；⑷其他；2、按日计算工资方法：出勤工资额=基本工资x（该月出勤日数宁该月应出勤日数）第二十八条员工请假（假期含正常休假日）时的工资规定，详见《行政手册》。
第二十九条员工工资扣除，按下列方式计算：缺勤工资扣除额=基本工资x（缺勤日数+该月应出勤日数）第八章附则第三十条为实现新、旧薪酬制度平衡、顺利转换，现有员工的基础工资在原有的工资标准总额的基础上，就近上套。
第三十一条公司为员工购买的各项社会保险，其个人缴费部分由公司统一按标准代缴。
第三十二条公司实行每年13 个月工资制，即年底发双月薪（双月薪包括基本工资和岗位工资）。
第三十三条以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。
第三十四条本方案解释权在董事会。
第三十五条本制度自批准之日起生效。
附表一：人力资源劳动力市场工资指导表。