仓储部工作总结与2018年规划
2018年仓储部工作总结
2018年仓储部工作总结
从2018年下半年开始，作为公司推行“5s”管理的试点部门，仓储部开始备品备件“5s”管理的改造。
在公司的正确领导和各分厂部门的积极配合下，仓储部迎难而上，发扬不怕困难、连续作战的精神，在短短四个多月的时间里整理了数千种、几十X大化利用，从而达到了理公司降低多余库存，节约成本的要求。
成绩只代表过去，在库房“5s”管理体系建成之后，仓储部计划在2018年展开以下几点工作：
1.提高人员素质，加深员工对“5s”管理的理解，从而更好的胜任新管理模式下的工作。
2.积极与相关部门合作，继续推动备品备件名称的规范与统一工作，做到“同一个备件，同一个名称”，以使备品备件领用更加准确、方便。
3.完成仓储部与各分厂、部门的信息共享工作，通过网络使各分厂、部门能够更加快捷、准确的了解库存信息，从而更加合理的制定备品备件采购计划。
4.加强部门内部、部门之间的交流和沟通，清理、淘汰无效库存，提高库房使用效率。
5.在成品管理方面，严格按照公司有关规定执行；积极与分厂沟通、学习，尽早把“5s”的管理方法融入其中；并发挥分厂、与国贸之间中转站的作用，配合分厂更好的完成生产任务。
在新的一年里，仓储部会再接再厉，不断进取，争取为公司的生
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仓储部年工作总结和年工作计划5篇
仓储部年工作总结和年工作计划5篇第1篇示例：【仓储部年工作总结和年工作计划】随着物流行业的迅速发展，仓储部作为物流链条中的重要环节，承担着货物存储、管理和分拣等重要任务。
在过去的一年中，仓储部全体员工团结合作，努力工作，取得了一定的成绩。
下面就对仓储部过去一年的工作进行总结，并制定未来一年的工作计划，以期望能够进一步提高工作效率和服务质量。
一、仓储部年度工作总结在过去的一年里，仓储部共接收、分拣和发货了超过10000件货物，完成了各类仓储工作任务。
主要工作总结如下：1. 提高工作效率：仓储部员工积极配合，合理安排工作进度，有效提高了工作效率。
各项工作进展顺利，按期完成任务。
2. 加强团队合作：仓储部员工之间团结协作，相互帮助，形成了良好的团队合作氛围，提高了工作效率和质量。
3. 保证货物质量：仓储部妥善管理货物，确保了货物的安全和质量，最大程度地避免了货物损坏和丢失现象。
4. 完善管理体系：仓储部建立健全的管理体系，规范了各项工作流程，提高了工作效率和管理水平。
5. 加强安全管理：仓储部员工加强了安全知识的学习和培训，提高了安全意识，有效预防了事故的发生。
以上是仓储部过去一年的主要工作总结，总体来说相当不错。
但也存在一些问题和不足之处，比如仓储设施老化、仓库管理系统不够完善等，需要在未来的工作中不断改进和提升。
为了进一步提高仓储部的工作效率和服务质量，我们制定了以下年度工作计划：1. 加强设施改进：对仓储设施进行全面检查和评估，及时修缮和更新设备，提高工作效率和安全性。
2. 完善管理系统：优化仓库管理系统，提高信息化水平，加强对货物的跟踪和管理，提升仓储服务质量。
3. 加强员工培训：加强员工安全培训和技能培训，提高员工的专业素质和服务意识，确保工作顺利进行。
4. 优化工作流程：优化仓储部工作流程，简化繁琐的操作步骤，提高工作效率，提升服务质量。
5. 强化安全管理：加强对仓储部安全管理的监督和检查，严格执行安全制度，确保货物和员工安全。
XX年仓库总结和2018年工作打算
XX年仓库总结和2018年工作打算工作总结是以年关总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。
就其内容而言，工作总结确实是把一个时刻段的工作进行一次全面系统的总检查、总评判、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的体会。
总结与打算是相辅相成的，要以工作打算为依据，订打算老是在总结体会的基础上进行的。
篇一：XX年仓库总结和2018年工作打算时刻过得真快，转眼2018年即将过去，在工作的这段时刻里我也学会了很多知识，让我感觉到要做好每件事只要用心去学必然会成功! 作为一名仓管员，我超级清楚自己的职位职责，也是严格在照此执行。
在XX年来临之际，回忆2018年的工作具体总结如下：1. 负责仓库各类产品容器及配件的入库、出库、日常卫生等工作。
2. 做到每一个月对仓库材料按期清点，做到数据、材料相符。
3. 严格做好材料的质量及数量的验下班作。
按合同或定单的要求，对已到材料应当即进行外观质量、数量查验，并做好记录。
发觉问题及时汇报，当即整改。
4. 协助车间物料员做好容器的发放工作，严格执行物料发放治理规定，勇于坚持原那么，保证材料数据的准确性。
坚持做到“先进先出”原那么。
5 . 做好材料进出仓。
正确记载材料进、出、存动态，对仓库进行不按期的检查，完成好上级领导交予的任务及和谐供给商退货工作。
6. 在工作中能够严格要求自己，因此要做好仓库的治理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的治理，避免没必要要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。
7. 仓库作业量大，容易积存尘埃，因此天天要清理仓库，清洁地面，维持卫生。
制造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。
8.增强做好仓库治理工作，对仓库产品做好防潮、注意防火工作。
天天的工作中都有很多问题发生，发觉问题并在第一时刻去解决，增强学习仓储保管，物流相关知识，这是我还有所欠缺的。
我想通过工作学习能有更大的进步。
总之一年来干了一些工作，也取得一些成绩，但成绩只能代表过去。
仓储工作总结及工作计划和目标5篇
仓储工作总结及工作计划和目标5篇篇1一、背景在过去的仓储工作中，我所在的团队始终坚持高效率、高标准的工作态度，取得了一定的成绩和宝贵的经验。
随着市场环境的不断变化和企业发展的需求，对仓储工作提出了更高的要求和挑战。
本文将详细回顾和总结过去的仓储工作，并据此提出未来的工作计划与目标。
二、工作总结（一）工作内容概述在过去的一年中，我们团队主要负责物资的入库、出库、库存盘点以及库存控制等工作。
具体任务包括：合理安排货位，确保物资快速准确地进出仓库；定期进行库存盘点，确保库存数据准确无误；实施有效的库存控制策略，降低库存成本，提高库存周转率。
（二）重点成果1. 提高了物资流通效率：通过优化仓库布局和流程，我们成功提高了物资流通效率，减少了物资在仓库的停留时间。
2. 降低了库存成本：通过实施精确的库存控制策略，我们成功降低了库存成本，提高了企业的经济效益。
3. 提升了库存准确性：通过定期的库存盘点和精细的库存管理，我们成功提升了库存数据的准确性。
（三）遇到的问题与解决方案在工作中，我们遇到了一些问题，如物资错发、漏发等。
针对这些问题，我们采取了以下措施：加强员工培训，提高员工的业务水平；优化信息系统，提高数据处理的准确性和效率；加强与其他部门的沟通协作，确保信息的及时传递和共享。
三、工作计划与目标（一）总体目标我们的总体目标是优化物流运作，提高仓储效率和服务水平，降低运营成本，为企业的发展提供有力的支持。
（二）重点任务与时间安排1. 优化仓库布局：根据物资的种类、流量和存放需求，重新规划仓库布局，提高空间利用率和物资流通效率。
时间安排：第一季度完成。
2. 引入先进的仓储管理系统：引入先进的仓储管理系统，提高数据处理的准确性和效率。
时间安排：第二季度完成。
3. 加强员工培训：加强员工的业务培训，提高员工的业务水平和服务意识。
时间安排：全年持续进行。
4. 加强与其他部门的沟通协作：定期召开仓储工作会议，加强与其他部门的沟通协作，确保信息的及时传递和共享。
仓储部工作总结及工作计划
仓储部工作总结及工作计划仓储管理在企业运营中起着至关重要的作用，它是保证生产、销售等环节顺利进行的基础。
在过去的一段时间里，我们仓储部全体员工齐心协力，努力工作，取得了一定的成绩，也遇到了一些问题。
在此，对过去的工作进行总结，并对未来的工作做出计划。
一、工作总结（一）货物收发与存储过去的一段时间里，我们严格按照货物出入库流程进行操作，确保了货物收发的准确性和及时性。
在存储方面，我们根据货物的特性和类别，合理规划仓库布局，提高了仓库空间的利用率。
（二）库存管理通过定期盘点和库存分析，我们能够较为准确地掌握库存状况。
及时发现了库存积压和缺货的情况，并采取了相应的措施，有效降低了库存成本。
（三）人员管理与培训注重员工的培训和发展，定期组织内部培训，提高了员工的业务水平和工作效率。
同时，通过合理的排班和工作分配，充分发挥了每个员工的优势。
（四）安全与卫生管理在安全方面，我们严格遵守相关安全规定，定期检查仓库设施设备，确保了仓库的安全运行。
在卫生方面，制定了卫生管理制度，定期进行清洁和消毒，保持了仓库的整洁环境。
然而，我们的工作也存在一些不足之处。
（一）信息化水平有待提高目前的仓储管理系统在功能上还存在一些局限性，导致数据处理和信息共享不够及时和准确。
（二）部分流程不够优化一些货物出入库的流程较为繁琐，影响了工作效率。
（三）团队协作还需加强在一些紧急情况下，部门之间的沟通和协作还不够顺畅，导致问题解决的时间延长。
二、工作计划（一）提升信息化水平1、评估现有仓储管理系统，寻找更适合的软件，或者对现有系统进行升级和优化，以提高数据处理的速度和准确性。
2、加强员工对信息化系统的培训，提高操作熟练程度，确保能够充分利用系统的功能。
（二）优化工作流程1、对货物出入库、盘点等核心流程进行重新梳理，去除不必要的环节，简化操作步骤，提高工作效率。
2、制定标准化的操作流程手册，让每个员工都清楚知道自己的工作职责和操作规范。
仓储年终总结及明年计划
仓储年终总结及明年计划仓储年终总结及明年计划一、2018年仓储工作总结2018年是公司仓储工作的一个关键过渡年，在仓库标准化、物流流程优化、智能安全保障等方面进行了一系列的投入。
通过仓储的优化和改善，创造了新的可持续发展模式，有效解决了传统仓储中存在的问题。
1. 进行了仓库标准化，提升了仓库的存储组织能力，提高了存储效率，增强了仓库的电子流程管理，在仓储组织以及流程运行方面都有了非常显著的改善。
2. 加强了物流运作管理的流程优化，实现对物流过程的控制和监督，提高了发货的效率，更好地将资源合理配置到物流流程中，有效提升了客户满意度，极大提高了物流管理效率。
3. 提高了仓库系统和技术的安全性，采取了各种技术手段，加强了仓库系统的安全性管理，防止信息泄露，避免不必要的可能风险，保证数据信息的安全性。
4. 完善了仓储管理体系，统一安排相关的资源，优化仓储设备的分配，建立优化的仓储物流体系，实现货物的交付，保证客户的满意度。
5. 建立不断改进的仓储管理制度，完善仓储的操作流程，建立行业内的仓储标准，引入最新的仓储管理技术，提高仓储的效率及质量。
二、2019年仓储工作计划1. 继续加强仓库标准化，不断提高仓库管理水平，构建仓库管理体系，建立优质的人员素质，加快物流流程改进，实现智能化管理。
2. 加快物流流程优化，实施更严格的合理化操作，通过实施智能物流系统，提高物流发货效率，实现精准的货物配送。
3. 加强仓库安全保障，健全综合安全管理，建立安全报警系统，实施监控监督，实施更严格的安全措施，提升仓库的安全性。
4. 优化仓储体系，提高仓库服务质量，开展仓库客户服务，提供仓储货物安全保障，建立更高效率的仓储管理制度，提高企业形象。
5. 加大仓储科技投入，引进先进的智能仓储技术，采用实时监控的方式，提高仓储的效率，实现大数据的有效应用。
经过去一年的努力，仓储工作取得了一定的突破和成效，但也存在一些问题，希望在新的一年里能够继续完善、优化仓储的管理制度和技术，提高仓库的服务水平，为企业的发展和客户的满意度做出更大贡献。
仓储部工作总结及工作计划
仓储部工作总结及工作计划在过去的一段时间里，仓储部在公司的整体运营中扮演着重要的角色。
为了更好地总结经验、发现问题，并为未来的工作制定清晰的方向，现将仓储部的工作进行总结与计划。
一、工作总结（一）货物管理1、入库管理我们严格按照公司的入库流程，对各类货物进行仔细的验收和登记。
在入库环节中，我们注重对货物数量、质量、规格等方面的检查，确保入库货物的准确性和完整性。
通过与采购部门的密切沟通，及时解决了入库过程中的差异和问题，保证了货物能够顺利入库。
2、库存管理定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性。
采用了分类存放和标识管理的方法，提高了货物查找和管理的效率。
同时，我们密切关注库存周转率，对于周转率较低的货物，及时与相关部门沟通，采取促销或调整采购计划等措施，以优化库存结构。
3、出库管理根据有效的出库凭证，准确、及时地完成货物的出库操作。
在出库过程中，我们严格遵循先进先出的原则，确保货物的质量和有效期。
加强了对出库货物的复核工作，减少了出库错误的发生。
（二）仓库管理1、仓库布局优化对仓库的布局进行了重新规划，根据货物的种类、频率等因素，划分了不同的存储区域，提高了仓库空间的利用率。
2、环境维护保持仓库的清洁、干燥和通风良好，定期进行防虫、防潮、防火等措施，确保货物的存储环境安全。
3、设备管理对仓库设备进行定期维护和保养，确保设备的正常运行。
及时维修和更换了损坏的设备，提高了仓库作业的效率。
（三）人员管理1、培训与提升定期组织员工参加培训课程，提高员工的业务水平和操作技能。
包括货物管理知识、安全操作规范等方面的培训。
2、绩效考核建立了完善的绩效考核制度，根据员工的工作表现进行评估和奖励，激发了员工的工作积极性和责任心。
（四）问题与挑战1、部分货物积压由于市场需求的变化和预测不准确，导致部分货物积压，占用了较多的库存空间和资金。
2、信息化程度有待提高虽然已经使用了一定的仓储管理系统，但在数据的实时性和准确性方面仍存在不足，影响了工作效率和决策的科学性。
仓储行业年终总结范文(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇年终总结，回顾过去一年的工作成果，总结经验教训，展望未来发展趋势。
以下是我对仓储行业一年来的工作总结。
一、工作回顾1. 仓储设施设备升级过去的一年，我们积极响应国家号召，加大仓储设施设备的投入，提升了仓储作业效率。
通过引进自动化立体仓库、智能化物流机器人等先进设备，实现了仓储作业的自动化、智能化。
同时，对现有设备进行了升级改造，提高了设备运行稳定性。
2. 仓储管理优化我们不断优化仓储管理流程，提高仓储管理水平。
一是加强入库、出库、盘点等环节的规范化管理，确保库存数据的准确性；二是加强人员培训，提高员工业务素质；三是强化安全管理，确保仓储作业安全有序。
3. 仓储成本控制在确保服务质量的前提下，我们积极采取措施，降低仓储成本。
一是优化仓储布局，提高空间利用率；二是合理规划仓储作业，减少无效作业；三是加强采购管理，降低采购成本。
4. 仓储服务拓展我们以客户需求为导向，不断拓展仓储服务领域。
一是为客户提供一站式仓储解决方案，包括仓储、配送、包装、分拣等；二是开展仓储增值服务，如代加工、代包装等；三是加强与物流、供应链等领域的合作，为客户提供全方位服务。
二、工作亮点1. 成功实施自动化立体仓库项目在过去的一年里，我们成功实施了自动化立体仓库项目，提高了仓储作业效率，降低了人工成本。
该项目得到了客户的一致好评，为公司树立了良好的口碑。
2. 仓储服务质量提升通过优化仓储管理流程、加强人员培训，我们成功提高了仓储服务质量。
客户满意度调查结果显示，客户对我们的仓储服务满意度达到90%以上。
3. 仓储成本控制成效显著在确保服务质量的前提下，我们成功降低了仓储成本。
据统计，与去年同期相比，仓储成本降低了10%。
三、经验教训1. 加强团队建设，提高团队凝聚力在过去的一年里，我们深知团队建设的重要性。
通过开展团队活动、加强沟通交流，提高了团队凝聚力，为仓储工作的顺利开展奠定了基础。
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2017年仓储部总结与2018年规划挥手2017年，XX公司仓储部在公司领导及各部门的支持与帮助、同事的齐心协力奋斗下，仓库在先进先出，物品分类摆放，以及原材料周转方面比以前取得很大进步，部门建设与管理得到提升，制度更加完善，能够按照公司的要求、部署，更好地完成了部门的职能工作。
一、认真执行仓库的岗位职责工作仓库是供应与销售的连接中心，对企业的发展起到了至关重要的作用，在保证车间生产的同时，也要确保仓库产品的周转率。
为此，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。
为了我们库存的准确率和周转率的提升，我们的工作也紧紧围绕以下几点来做：1、严格执行公司制定的出入库管理制度，认真做好物品的出入库复核工作。
认真清点每一批来料数量，保证入库、出库的数据准确。
同时登记好相关产品信息并及时通知品管检验人员。
2、对仓库进行分区管理，各类产品分区放置，摆放整齐，做好标识井然有序，精确掌握材料的进、出、存的工作流程；对滞销，过期和报废品向公司领导及时报备。
3、做好仓库的安全防范（防火、防盗、防鼠虫）工作，保证仓库财产的安全和人身安全；督促做好仓库的清洁卫生工作，创造良好的工作环境。
4、积极配合公司其他部门的工作，做好横纵向沟通，认真收集数据，合理编制，以最大能力为各部门提供极尽可能准确的数据。
充分发挥后勤服务部门的作用。
5、努力为生产提供更快捷、高效、优质的服务，实实在在做人做事，尽全力满足每一个生产细节。
6、坚持定期对员工开展工作培训，提升工作技能；继续加强理论学习，牢固树立“服务第一”的观念。
7、制定仓库宣传栏将各岗位OPL操作流程和装卸工的操作规程上墙。
8、制定了物料配送管理制度和对接流程并上墙管理9、配件仓库存表改为有旋转数量体现10、仓库的电线重新整改，把控制开关原来放到库容中间改为在仓库门口开，可以提高库容量和操作方便二、碰到的难题1、各个产品的物料都有较大幅度的增长，而仓库的空间布局尚不能满足这一发展要求，这使得许多产品需要放在仓库之外，无法做到时时监控，对于产品安全防范工作带来了许多不便。
3、仓库老鼠、小鸟数量持续不下，严重危害产品安全，对此问题，虽然制定了防治工作并加以实施，效果却无法达到预期的效果。
5、纸箱的供应困难度增加，我们的黄版纸箱真正在持续供应的就只有一家，并需要提前两天叫货，由于车间生产只能计划当天生产量，这就导致了纸箱的供应无法及时满足车间需求。
偶尔碰到供应商几台坏掉或停产的情况，将会导致我们生产瘫痪的严重后果。
6、由于仓库都是水泥地板，而经常有叉车来会走动，使仓库地板很容易积累灰尘，即使经常打扫仍然会有许多粉尘无法清理干净，导致了仓库5s工作无法维持。
三、仓库5S卫生管控工作1、每天指定6人打扫厂区卫生，2人打扫垃圾场及油库，6人打扫成品仓,3人打扫原料仓。
2人到原料仓和包材仓配合车间领取材料2、利用装卸工工作空余时间整理仓库以及对玻璃门窗死角的清洗。
3、每月组织各仓管员对仓库互相巡查，对不合卫生标准的指出不足之处。
4、利用空余时间组织仓管员自己动手行动起来，打扫自己的工作场地。
四、积极参与配合财务部对成本的管控工作仓库是全公司运作的枢纽，是公司内部生产的重要环节，提倡节约，反对浪费为公司节约成本。
主要表现在以下几点：1、每天下班后将电脑关机，并关掉所有电源，做到节约用电。
2、建立单独空间将车间多余的零配件进行集中管理，有效的杜绝了车间乱领用、乱申购的现象，合理的利用资源，杜绝浪费。
3、2017年1月到12月共卖次品废料()元，而2016年共卖次品废料()元，环比上年增加了()元。
对比如下：4、2017年1月到12月共卖废品()元，而2016年共计卖废品()元，环比上年增加了()元。
对比如下：5、成品发货出错率同比2017年相同，在这方面还要加大培训力度，争取在新的一年取得重大突破，为业务员减轻负担。
6、2017年1月至12月共计外过磅费收入()元，明细如下:五、2017年经过仓库全体人员的努力得到了成果如下：1、2017年原料仓和成品仓的盘点合格率达到100%。
2、在2017年的考核中原料仓管的绩效考核都达到90分以上。
3、各个仓库的仓管员互替上班，提高专业能力和配合能力。
4、2017年仓库全年无事故。
五、在完成工作的同时也还存在一些不足1、由于今年有些地方有限高限制，装车方数由原来的每车方到方，环比2016年减少%，现在的重点就是培训装卸工的劳动技能，提高每车成品紧密度，进而提高装车方数，降低运输成本。
2、目前我们仓库人员普遍存在电脑业务不强的问题，对一些办公软件和财务NC 软件不熟练运用。
3、由于今年仓库人流量大，理货员都是新进员工，对于仓库管控无法达到预期要求。
4、车间生产量加大，仓库库容无法满足车间需求，导致有些产品无法统一摆放，出现一种品相在多个地方摆放的现象。
在接下来的工作中必将克服不足，努力学习改进，具体从以下几方面着手1、利用班后时间组织学习《仓储管理知识》、《现代物流基础知识》、《现场管理5S标准》。
2、虚心向电脑专业人员学习，配合财务做好NC系统，确保NC数据与仓库实物一致。
3、不断完善与维持仓库现场管理与目视化管理要。
时时做好仓库的5S工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序，并认真执行日常监督、检查。
及时反馈货物信息，以便合理制定采购计划，保证货物的周转。
4、对仓库重新进行了规划，将大批量的品项放于仓库，批量小的品项放仓库外面。
规定了各品项的放置区域，确保同一品相的产品放于一处，避免了找不到货的情况发生。
5、每天进行自我总结检查，针对出现的错误提出改善措施，提升区域库存监管与巡查，把握货物动态库存的准确。
6、制定新老员工的培训制度，从专业技能和安全操作等方面进行培训，达到提高自身技能熟练和减少公司成本的效果。
在过去的一年不乏有对好的方面的保持与创新，也有一些我们的不足。
对过去取得的成绩，我们牢记在心，时刻激励自己保持更好的水准；对过去的不足，定将竭尽全力改正，努力做到最好，用结果来见证我们的努力。
2018年我们将扬起风帆重新起航！必将在新的一年做得更好，为公司发展前景尽一份力。
长汀公司仓储部将和全体部门一起，一起进步，共同成长。
2016年我们有以下的工作目标：●.库存盘点合格率达100%；●.所有仓库做到账物符合及物品摆放整齐；●.提升各仓管员自身的业务技能及对各个部门的服务态度；●.提高对垃圾场的管控提高垃圾箱的装载率降低垃圾处理费用；●.每月进行1次对装卸工的安全操作培训；●.在装车高度不变的情况下提高物流车的装载率；●.做到小卖部、地磅的账目日清月结；●.降低成品发货的出错率提高成品的追溯率；●.提高库存的周转率；2018年是全新的一年也是挑战的一年，在这一年中，公司也对原料仓进行了改革，将原来车间自己领料、拉料改成由仓库配送车间，这对仓库来说是一个挑战，但同时也让原料仓能更好的对库存进行管理、为车间生产节约了时间，不管对车间还是对仓库，这一改革都具有重要的意义。
我仓库誓将这一工作做好，同时对其他仓库也必须进行更严格的要求，以下是2018年的具体工作内容：1、仓库为原料仓配备3个发料员，主要负责对车间物料的配送工作，要求必须能及时满足车间生产要求。
2、其他原料仓在外租借一个仓库，将部分物料转移至新仓库存放，要求仓管员时时监督，并保证物料的正常发放。
3、完善仓库管理相关文件，制定《车间配送作业指导书》，加强配送员的安全培训以及专业知识培训。
4、做到对仓库物料定期盘点，做好帐、卡、货物相符，保证帐目日清月结，一目了然。
严格把好验收关、按合同或订单的要求，对已到货物应立即进行外观质量、数量和重量检验，并做好记录。
合理做好产品进出库。
出库单须有主管领导和领物人签字，做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理。
5、制定年度培训计划，加强对本部门职员的培训学习，使其真正掌握物料进、出、存的工作流程，让他们真正发挥仓管员作用,使物料周转流动环节畅通,使其仓库管理工作得到有效的改进。
积极配合PMC和客户，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，处理调走部分呆滞物品，并改善仓库仓位的紧缺现象，合理利用空间。
6、成品仓库每天必须在早上8点盘点完毕，8：20之前将所有出入库账目核对完毕。
数量不一致时由发货员进行复查，如发现盘点错误，将对理货员进行相应处罚，由发货员与发运内勤进行监督。
7、成品仓库必须遵循先进先出规定，时时产品日期，早日期产品不得放在新日期产品后面，如发现新日期将早日期堵住超过3天的将对理货员酌情处罚，由发货员与发运专员进行监督。
同时理货员也需要监督发货员先进先出是否做到位，发现日期先进先出没做到超过5天对发货员进行处罚。
8、规定成品发货员发货不得出错改单，对发货出错的进行处罚，由发运内勤与发运专员进行监督。
高效的达成以上的目标需要与之相适应的规章制度相配对：时时做好仓库的5S工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序，做好物料的标识与防护工作。
加强所有原料、包装物、成品的出入库管理，账物符合，同时严格做好先进先出的原则，具体在以下方面来达成我们的目标：★◆仓库严禁吸烟：：对所有的装卸人员及所有进入仓库的人员进行告知，监督物流司机，对违反规章制度的人员进行重罚。
◆仓库的5S管理：1.坚持搬运工每天7：30到8：30进行厂区和各仓库的卫生打扫；每天早上派1个装卸工到垃圾场把垃圾压平力争提高垃圾的装载率10%降低我们垃圾处理的费用。
2.各仓管员每周用鸡毛扫进行所在仓库的货物打扫，各仓管员每天巡查仓库，监控所在区域的卫生和货物的摆放，严格按照品管部的要求执行；3.各仓管员严格现场管控，装卸货时物料摆放整齐，不超高不超宽；4.所有仓库对现场不要用的、报废的物料进行清理，清扫，腾出空间，按仓库平面图分区归类,使货物储存方便与整齐；5.各仓库每月的盘点合格率必须达100%。
6.定期培训仓库人员的自身素养与服务意识，增强仓库人员对同事、对司机、对客户的沟通、合作与热情的工作氛围。
◆仓库安全管理规范1．明确各仓库安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度检查所在区域的火种、火源、电源、水源、货物等，消防通道随时保持畅通；2.每天各仓管员上下班时检查各仓库的门、窗、做好防火、防潮、防霉、防鼠、防盗等工作；3.每周至少一次召开装卸工会议，宣传作业安全、交通安全、生活安全的重要性。
将安全理念存于心，做到安全为人、安全为己的良好思想。
4.每月至少组织一次对装卸工培训安全操作的相关知识，并不定时对仓库人员进行灭火器等消防器材现场演练，确保2015年零安全事故！5.叉车操作人员要严格按照《叉车操作规范》来进行操作，确保原料以及人员的安全◆各仓管员工作技能水平与服务的质量1.对于新的岗位将严格执行“以老带新”的方式，能够让新人在新的岗位快速的适应岗位要求和职责，达到与之岗位相对应的工作技能水平，创新新的工作方法。