年终奖金发放暂行提案(适用于主管级(含)以下)
年终奖发放方案年终奖金发放方案(正式版)
年终奖发放方案年终奖金发放方案（正式版）一转眼，又到了年终奖发放的时候，作为公司的HR，制定一个合理、公正、透明的年终奖方案，可是头等大事。
我就用我那十年磨一剑的方案写作经验，给大家带来一份年终奖发放方案。
1.确定年终奖发放原则（1）公平公正：确保每位员工都能根据自己的贡献获得相应的奖励。
（2）激励性强：让员工感受到公司的关爱，激发他们的工作热情。
（3）可持续发展：兼顾公司长远发展，合理控制年终奖金总额。
2.年终奖发放对象本次年终奖发放对象为公司全体在岗员工，包括正式员工、合同工及实习生。
3.年终奖发放标准（1）员工职级：根据员工的职级，设定不同的年终奖系数。
（2）绩效表现：根据员工年度绩效评价，确定绩效奖金系数。
（3）工作时间：考虑员工入职时间，对实习生日薪进行折算。
（4）岗位贡献：对关键岗位、核心人才给予适当倾斜。
具体计算公式如下：年终奖=基础奖金年终奖系数绩效奖金系数工作时间系数岗位贡献系数4.年终奖发放时间年终奖发放时间为每年1月31日前，确保员工在春节前收到公司的关爱。
5.年终奖发放方式本次年终奖发放采取现金形式，直接发放到员工工资卡中。
6.年终奖发放注意事项（1）确保年终奖发放过程中，各项数据准确无误。
（2）加强与员工的沟通，解答员工关于年终奖的疑问。
（3）关注国家税收政策，合理规避税收风险。
7.年终奖发放后续跟进（1）对年终奖发放情况进行汇总分析，为公司下一年的奖金发放提供参考。
（2）关注员工对年终奖的满意度，及时调整奖金发放策略。
（3）加强与员工的沟通，了解他们在奖金发放过程中的需求和意见。
8.年终奖发放方案调整根据公司业务发展需要，以及员工反馈意见，适时对年终奖发放方案进行调整，确保方案的可持续发展。
注意事项一：数据准确性在年终奖发放的过程中，数据的准确性是至关重要的。
每个员工的绩效考核、职级、工作时间等数据都需要被精确记录和核对。
解决办法就是建立一套严格的数据审核流程，比如，可以设立专门的数据核对小组，由HR和财务部门共同参与，对每个数字进行至少两次的复核，确保发放到手的年终奖准确无误。
年终奖提案
年终奖提案一、引言时间如白驹过隙，转眼间又到了年底，作为企业对员工的一种激励和回报，年终奖已经成为了每个员工都期待的事情。
为了确保年终奖的公正性和合理性，特提出以下提案，希望能够为公司制定一套科学有效的年终奖政策。
二、背景分析随着公司规模的不断扩大和业绩的稳步增长，员工们对于年终奖的期望也在逐年提高。
然而，现有的年终奖政策存在一些问题，例如：有些员工认为年终奖的发放并不公平，有些员工对于年终奖的标准和计算方法不太清楚。
因此，有必要对年终奖政策进行调整和完善，以提高员工的满意度和工作积极性。
三、提案内容1.明确年终奖的标准和计算方法公司应该明确年终奖的标准和计算方法，并向员工公布。
年终奖的标准可以根据员工的绩效表现、工作贡献以及公司业绩等因素来确定。
计算方法可以采用绩效评估和分配比例相结合的方式，既能够体现员工的个人贡献，又能够考虑到公司整体业绩。
2.建立公正公平的评估体系公司应该建立公正公平的评估体系，确保年终奖的发放具有客观性和公正性。
评估体系可以包括员工的工作表现、能力水平、工作态度、团队合作等方面的考核指标。
同时，应该对评估结果进行多方面的审核和核实，确保评估结果的可靠性和准确性。
3.注重员工的个人发展和成长除了考虑员工的工作表现和贡献外，公司还应该注重员工的个人发展和成长。
可以通过提供培训机会、职业规划等方式来激励员工，使他们在工作中能够不断成长和进步。
在评估年终奖时，应该考虑员工的个人发展情况，给予相应的奖励和认可。
四、实施方案1.制定年终奖政策和评估指标公司应该组织相关部门和专业人士，制定年终奖政策和评估指标。
政策和指标应该符合公司的实际情况和员工的期望，同时具有科学性和可操作性。
2.组织培训和宣传活动为了让员工更好地了解年终奖政策和评估指标，公司可以组织培训和宣传活动。
培训可以包括年终奖政策的解读和应用、评估指标的说明和操作等内容。
宣传活动可以通过公司内部网站、公告栏、员工会议等方式进行，以增加员工对年终奖的了解和认同。
年度年终奖发放办法暨绩效考核方案
年度年终奖发放办法暨绩效考核方案一、目的为了激励员工的工作积极性和创造力，提高公司的整体绩效，同时为了公平、公正地评估员工的工作表现，特制定本年度年终奖发放办法暨绩效考核方案。
二、适用范围本方案适用于公司全体正式员工。
三、年终奖发放原则1、绩效导向原则年终奖的发放将与员工的个人绩效紧密挂钩，绩效表现优秀的员工将获得更高的年终奖。
2、公平公正原则在评估员工绩效和确定年终奖金额时，将遵循公平公正的原则，确保评价标准一致，评价过程透明。
3、激励性原则年终奖的金额应具有足够的激励作用，能够鼓励员工在未来的工作中继续努力，为公司创造更大的价值。
四、绩效考核指标（1）工作任务完成情况根据员工年初制定的工作目标和任务，评估其完成的质量、数量和时效性。
（2）工作质量考核员工工作的准确性、规范性和创新性，是否达到或超越公司的质量标准。
（3）工作效率评估员工在完成工作任务时的效率，是否能够合理安排时间，高效完成工作。
2、工作能力（1）专业技能考查员工在本岗位所需的专业知识和技能的掌握程度和应用能力。
（2）沟通协作能力评估员工与团队成员、上级领导以及其他部门之间的沟通协作效果，是否能够积极主动地配合他人工作，共同完成任务。
（3）问题解决能力考察员工在面对工作中的问题和挑战时，能否迅速分析问题，提出有效的解决方案，并付诸实践。
（1）责任心评估员工对工作的责任心，是否认真负责，积极主动，勇于承担责任。
（2）敬业精神考查员工对工作的投入程度和专注度，是否热爱本职工作，具有敬业精神。
（3）遵守规章制度评估员工对公司各项规章制度的遵守情况，是否严格遵守劳动纪律，无违规违纪行为。
五、绩效考核方法1、自我评价员工对自己在本年度的工作表现进行自我评价，填写《员工绩效考核自评表》，总结自己的工作成绩、不足之处以及未来的改进计划。
2、上级评价员工的直接上级根据员工的工作表现，对其进行评价，填写《员工绩效考核上级评价表》，对员工的工作业绩、工作能力和工作态度进行全面评估，并给出相应的评价等级和评语。
企业管理人员年终奖金发放暂行提案适用于主管级含以下
企业管理人员年终奖金发放暂行提案适用于主管级
含以下
This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
主管级（含）以下年终奖金发放提案
一、目的
为规范年终奖金发放，充分体现公平合理的分配原则，特制定本方案。
二、适用范围
本分配方案适用于主管级别及其以下的员工。
三、原则
打破大锅饭，考虑平时工作表现、出勤情况、业绩状况等，结合公司的业绩状况，照顾员工的级别及工龄，因应不同的部门所起的作用，适度向管理人员和核心员工倾斜，适度的公开透明、可预期、可计算的原则。
四、提取及分配
公司根据2016年运作情况，按销售收入或利润，先计提欲发放的年终奖总额，然后再根据各个部门的情况，将奖金分配到各个部门。
五、发放办法（主管级别及以下员工）
1、年终奖计算周期：入职不够一年的员工从入职当月开始计算，入职满一年及以上的员工从一月份开始计算。
2、年终奖发放岗位状态
3、年终奖金的核发视员工出勤情况，计算办法如下：
4、年终奖金的核发视员工考评情况，计算办法如下：
5、受过公司级处罚的员工，酌情发放，甚至不发放。
上述年终奖发放办法及基本标准提案，，仅供上级领导（部门）参考。
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企业管理资料-年终奖金发放规定文档范本
XX大酒店2014年终奖金发放相关标准为建立和完善酒店薪酬福利规章制度，使公司员工的贡献得到认可，并提高员工的绩效、责任心和酒店的业绩，使酒店得到可持续性发展。
现结合酒店实际情况，特制定本相关标准。
一、发放对象：酒店所有员工
二、年终奖金相关标准及说明：
1.主管级以下员工（不含主管级），将按该员工全月工资相关标准发放奖金；主管级以上员工（包含主管级），将按该员工基本工资相关标准发放奖金。
2.奖金计算：工作满一年者，按整年计算；未满一年者，按实际出勤月比例计算，每月16日（含16日）后入职员工，当月不予计算，16日前入职员工，可按整月计算。
3.年度计算：自然年（指1月1日至12月31日）
三、发放时间：
四、当年度年终奖金发放前有下列情况之一者，应予加发奖金；
1.记大功1次，加发30%的奖金。
2.记小功1次，加发20%的奖金。
3.嘉奖1次，加发50元。
五、有下列情况之一者，应予减发奖金：
1.记大过1次，扣减30%的奖金，以此类推，记大过3次扣全部奖金。
2.记小过1次，扣减20%奖金。
3.警告1次，扣减50元奖金。
4.年度内请事病假（合并计算）达7天以上15天以下者扣减奖金50%；
六、本年度内有功与过两种记录者，可予抵消或抵减。
七、本规定所指奖惩等记录，适用于当年度，不得跨越年度计算。
八、在当年度奖金发放前，有下列情况之一者，不发年终奖金。
1.辞职或解聘者。
2.年度内请事病假（合并计算）达16天以上者。
3.停薪留职者。
4.其他原因中途离职者。
本规定自公布之日起实施。
年终奖发放标准方案
年终奖发放标准方案一、背景。
年终奖作为企业对员工一年工作表现的肯定和激励，对于员工来说具有重要的意义。
因此，制定合理的年终奖发放标准方案，不仅能够激发员工的工作积极性，也能够提高企业的凝聚力和竞争力。
二、年终奖发放标准的确定原则。
1. 公平公正原则，年终奖的发放应当公平公正，遵循绩效考核结果和工作表现，不偏袒任何一方。
2. 激励激励原则，年终奖的发放应当体现员工的工作表现和贡献，对于表现突出的员工应当给予适当的奖励，激励其继续努力。
3. 可持续发展原则，年终奖的发放应当考虑企业自身的经济状况和未来发展规划，避免过高的奖金支出对企业造成不良影响。
三、年终奖发放标准的具体制定。
1. 绩效考核为基础，年终奖的发放应当以绩效考核为基础，对于绩效表现优秀的员工给予相应的奖励，对于绩效表现一般的员工给予基本奖金，对于绩效表现较差的员工给予较少甚至不发放奖金。
2. 工作表现为依据，除了绩效考核外，年终奖的发放还应当考虑员工的工作表现，包括工作态度、工作贡献、团队合作等方面，对于表现突出的员工给予额外奖励。
3. 职务层级适当差异，对于不同职务层级的员工，年终奖的发放标准可以有适当差异，高层管理人员和核心骨干员工可以给予更高的奖金，以体现其对企业的重要贡献。
4. 经济状况考虑，年终奖的发放标准还应当考虑企业的经济状况，避免因为奖金支出过高而对企业的发展造成不利影响，同时也要考虑员工的实际收入情况，保证奖金的合理性和可行性。
四、年终奖发放标准的实施。
1. 细化方案，制定年终奖发放标准的具体实施方案，包括绩效考核的具体指标和评定方法、奖金发放比例、奖金发放时间等。
2. 公示公开，将年终奖发放标准向全体员工公示公开，让员工了解奖金发放的标准和依据，增加透明度和公正性。
3. 监督执行，建立年终奖发放标准的监督执行机制，确保奖金发放的公平公正和合理合法，防止出现不当操作和腐败行为。
五、总结。
年终奖发放标准方案的制定和实施，对于企业和员工都具有重要意义。
年终奖发放方案
年终奖发放方案随着一年的结束，公司打算为员工发放年终奖金，以表达对员工的感谢和奖励。
为了确保公平公正，同时激励员工的积极性，特制定以下年终奖发放方案：一、发放对象所有公司员工均有资格参与年终奖金的申领。
无论在公司工作了多长时间或从事何种职务，只要是在截止日期前仍在公司任职的员工，均有权利申请年终奖金。
二、计算标准年终奖金的计算将基于以下几个因素：1. 工作表现评估通过对员工在过去一年内的工作表现进行评估，包括工作态度、工作效率、专业能力等，以综合得分来决定每个员工的年终奖金水平。
评估将由各部门主管和直接上级进行，并由人力资源部门进行综合考核和审查。
2. 公司业绩贡献公司的整体业绩表现也将是考虑年终奖金的因素之一。
如果公司在过去一年内取得了突出的业绩，员工将有机会获得更高的年终奖金。
3. 岗位级别不同岗位级别的员工将享受不同等级的年终奖金。
岗位级别将基于员工在公司中的职务和责任来确定，高级职位的员工将有机会获得更高水平的年终奖金。
三、发放时间年终奖金将在财年结束后的一个月内发放。
发放前将进行审查和核算，保证所发放的金额准确无误，并按照规定的方式发放到员工指定的银行账户上。
四、奖金分配细则年终奖金将根据员工的工作表现和公司业绩贡献进行分配，具体细则如下：1. 工作表现得分根据员工的工作表现得分，将年终奖金划分为五个等级，从等级一至等级五递增。
等级一的员工将获得最低的年终奖金，而等级五的员工将获得最高的年终奖金。
2. 公司业绩贡献加成根据公司的业绩情况，对员工的年终奖金进行加成。
公司业绩越好，员工将获得越高的奖金加成。
3. 岗位级别差异根据员工所在的岗位级别，再次对员工的年终奖金进行调整。
高级职位的员工将享有更高的奖金水平。
五、申领流程员工需在规定的申领截止日期前，通过公司内部系统提交申请。
申请将包括个人基本信息、岗位级别、工作表现评估结果等。
申请后，将由人力资源部门进行审核和处理。
六、申诉机制如有员工对年终奖金的发放结果有异议，可以在规定的申诉期内向人力资源部门提出申诉。
年终奖金分配发放通知及分配建议方案
年终奖金分配发放通知及分配建议方案关于年终奖金分配发放的通知在全体员工的努力下，今年我们取得了丰硕成果。
为激励广大员工再接再厉，经研究决定，对年终奖金实行部门分配，现将有关事宜通知如下：一、分配原则1、公平公正，民主评议。
2、奖励先进，树立榜样。
二、奖金等级单位：元/人三、奖金前提以下人员不参与年终奖金分配：1、年薪制人员、销售人员以及享受季度奖金人员。
2、在工作不满半年者（2014年7月1日以后入职）。
3、2014年度受到公司严重违纪处罚者（由公司认定）。
4、全年累计旷工达到1天或迟到、早退达到5次者。
5、全年累计事假超过22天或病假超过44天者。
附件：年终奖金分配建议方案附件：年终奖金分配建议方案一、封闭式年终奖金分配方案步骤一：确定企业奖金包。
根据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金，常用确定公司奖金包的方式有三种。
第一种方式是采取企业的利润为基数,在组织和员工之间分享总利润的一定比例。
举例：某公司年终的利润额为1000万，按照规定提取10%的比例作为员工的年终奖金发放。
如下表所示。
第二种方式是采用累进分享比例的方法，即规定若干个利润段，在不同的利润段采用不同的分享比例，利润越高提取比例也越高。
举例：某公司规定利润额的达标值为300万，300万利润以内分享比例为6%，在300万到800万之间分享比例为12%，800万到1500万之间的分享比例为16%，1500万以上的分享比例为22%。
如下表所示。
第三种方式是采取按照利润率分段来分享的一种方法，即规定若干利润率段，利润率越高表明公司盈利的能力强，利润率分段越高则提取的净利润比例也越高。
举例：某公司利润率在2.5%以内的，则不发放奖金；当公司的利润率处于2.5%～5.0%之间时，则提取净利润的8%来发放奖金；当公司的利润率处于5.0%～7.5%之间时，则提取净利润的10%来发放奖金；以此类推。
步骤二：确定企业各部门战略贡献系数和部门绩效系数。
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主管级（含）以下年终奖金发放提案一、目的
为规范年终奖金发放，充分体现公平合理的分配原则，特制定本方案。
二、适用范围
本分配方案适用于主管级别及其以下的员工。
三、原则
打破大锅饭，考虑平时工作表现、出勤情况、业绩状况等，结合公司的业绩状况，照顾员工的级别及工龄，因应不同的部门所起的作用，适度向管理人员和核心员工倾斜，适度的公开透明、可预期、可计算的原则。
四、提取及分配
公司根据2016年运作情况，按销售收入或利润，先计提欲发放的年终奖总额，然后再根据各个部门的情况，将奖金分配到各个部门。
五、发放办法（主管级别及以下员工）
1、年终奖计算周期：入职不够一年的员工从入职当月开始计算，入职满一年及以上的员工从一月份开始计算。
2、年终奖发放岗位状态
3、年终奖金的核发视员工出勤情况，计算办法如下：
4、年终奖金的核发视员工考评情况，计算办法如下：
5、受过公司级处罚的员工，酌情发放，甚至不发放。
上述年终奖发放办法及基本标准提案，，仅供上级领导（部门）参考。
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