脉脉商业计划书
积目商业计划书
积目商业计划书1. 引言本商业计划书旨在介绍积目公司的商业模式、目标市场、产品和服务、竞争优势以及发展战略等关键信息。
通过这个计划书，我们希望能够向潜在投资者、合作伙伴或股东明确展示我们的商业模式以及未来发展的潜力。
2. 公司概述积目公司是一家创新型科技企业，致力于为企业提供全方位的数字化解决方案。
我们的核心产品是一套全新的企业管理软件，旨在帮助企业提高效率、降低成本、提升竞争力。
3. 目标市场我们的目标市场主要是中小型企业，这一市场规模庞大且具有良好的增长潜力。
中小型企业在数字化转型方面面临的挑战较大，我们的产品可以满足他们的需求，助力其实现数字化转型。
4. 产品和服务积目公司的核心产品是一套企业管理软件，名为JiMuERP。
这套软件包含了企业管理的各个方面，包括财务管理、人力资源管理、供应链管理、客户关系管理等。
该软件具有灵活性强、易于使用、可定制化等优势。
此外，我们还提供培训、咨询和技术支持等增值服务，以确保客户能够充分利用我们的产品和解决方案。
5. 竞争优势积目公司在竞争激烈的企业管理软件市场中具备一定的竞争优势。
首先，我们的产品具有较高的可定制性。
不同企业有不同的管理需求，我们的产品可以根据客户的具体需求进行定制，满足客户的个性化要求。
其次，我们的产品设计注重用户体验。
我们的团队非常注重用户的反馈和需求，并根据这些反馈不断改进产品，提供更好的用户体验。
最后，我们提供全套的解决方案，包括培训、咨询和技术支持等。
这些增值服务可以帮助客户充分利用我们的产品，解决实际问题，获得更好的效果。
6. 发展战略积目公司将采取以下发展战略，以帮助我们实现长期发展和盈利能力。
首先，我们将加强市场推广。
通过增加市场推广的投入，我们将提高品牌知名度，并吸引更多的客户。
其次，我们将注重产品研发。
我们将不断改进现有产品，并开发新的产品，以适应市场的需求变化。
另外，我们还将加强合作伙伴关系。
通过与其他企业或机构建立战略合作伙伴关系，我们可以共同开发新的解决方案，并扩大市场份额。
在线心理咨询服务商业计划书2023
在线心理咨询服务商业计划书2023一、概述近年来，随着社会压力的增大和心理健康问题的普遍存在，心理咨询服务需求急剧上升。
为满足人们对心理健康的需求，我们计划于2023年成立一家在线心理咨询服务公司，以提供便捷、高效和专业的心理咨询服务。
二、市场分析1. 市场需求心理咨询服务的需求与日俱增，社会上存在很多心理健康问题需要得到解决。
尤其在疫情影响下，人们面临更多的心理压力，对心理咨询的需求量进一步增加。
2. 竞争分析目前市场上已有一些在线心理咨询服务提供商，但大部分存在着服务质量不稳定、专业性不够以及价格不透明等问题。
我们公司将致力于提供高质量、专业化的心理咨询服务，以区别于竞争对手。
三、商业模式1. 服务方式我们将采用在线咨询的方式提供服务，通过互联网平台实现心理咨询师与客户的联系和沟通。
这种模式可以减少时间和空间上的限制，提高服务的可及性。
2. 服务内容我们计划提供一对一心理咨询、婚姻家庭咨询、职业发展咨询以及心理健康教育等服务。
根据客户的需求和问题类型，为其提供个性化的咨询方案。
四、团队建设1. 咨询师招聘我们将聘用经验丰富、专业资质齐全的心理咨询师，确保为客户提供高质量的咨询服务。
同时，我们还将重视咨询师的持续专业发展，提供培训和学术支持。
2. 技术支持团队在线咨询需要一个稳定、高效的技术平台，我们将组建专业的技术团队，负责平台的开发、维护和升级，以提供安全、便捷的咨询体验。
五、市场推广1. 线上推广通过建立官方网站、开展搜索引擎优化、社交媒体营销等方式，提高我们的品牌知名度，吸引潜在客户。
2. 合作推广我们将寻求与相关机构和企业的合作，如高校、企事业单位等，共同推广心理咨询服务，并提供员工心理健康培训等增值服务。
六、财务规划1. 收入预测根据市场需求和定价策略，我们预计在成立后的第一年实现约500万元的收入。
2. 成本控制我们将对团队建设、技术平台和推广费用进行合理控制，以确保成本控制在可接受的范围内。
创业黑马商业计划书怎么写
创业黑马商业计划书怎么写一、项目背景我国电商市场仍然存在很多创业机会，尤其在一二线城市之外，三四线城市以及乡村地区有着巨大的发展潜力。
这些地区虽然人口密度较低，但是其消费潜力却不可小觑。
然而，现有的电商平台往往只针对大城市进行精细化运营，对于农村地区需求并不了解，导致了农村消费者在购物时面临种种问题，比如物流不畅、款式单一等。
二、市场分析1. 消费升级，迫使企业更加注重用户需求与传统线下零售不同，电商平台能够更快地适应用户需求，提供个性化的购物服务。
因此，消费升级迫使企业更加注重用户需求，这也为创业者提供了更多的机会。
2. 电商市场潜在需求目前，电商市场正呈现出蓬勃发展的态势，尤其是在农村地区和三四线城市，潜在需求更为巨大。
然而，这些地区往往由于物流等问题，无法得到有效服务，创业者可以考虑在这些地区进行创业。
三、产品定位创业黑马要想站稳脚跟，首先要有独特的产品定位。
在市场上已经有了很多电商平台竞争激烈的情况下，创业者要找到一个差异性定位，这样才能在市场中脱颖而出。
创业者可以从以下几个方面考虑产品定位：1. 农村市场定位在农村市场，居民购物需求大多是生活用品、农资等实用品，而传统电商平台对这些商品的覆盖率不高。
因此，创业者可以打造农村特色的电商平台，提供农村居民需要的实用商品。
2. 物流解决方案物流一直是农村电商的痛点之一，因此，提供高效的物流解决方案是创业者的一个突破口。
可以引入物流专家合作，建立快捷可靠的物流网络，提供给用户更好的购物体验。
四、运营策略1. 互联网+农村农村地区的电商发展不如城市迅速，在很大程度上是因为农村信息化建设的滞后，所以，创业者要将互联网与农村结合起来，提供适合农村居民的线上购物服务。
2. 农村特色商品农村地区的特色商品众多，如农作物、土特产、工艺品等，创业者可以通过线上销售，将这些商品推广给更广泛的用户，提高其知名度和销量。
五、团队建设创业者的团队建设是一项非常重要的工作。
bp商业计划书
bp商业计划书## 一、项目概况1. 项目概述我们计划创建一款 App 产品，取名为“XXX”，为用户提供在线团购服务。
我们将收集海量商品资源，满足快速网购需求，为用户提供多样、个性化的购物体验。
2. 市场预期根据市场调研，消费者订购远程商品的高速发展，带动了当下网购的规模，“XXX”以有利的位置进入市场。
此外，“XXX”采取的商品优势，低价策略，让消费者能够受益，以期获取更多的用户。
3. 开发技术我们会根据市场情况选择合适的技术，一般而言 Android 与 IOS 系统配合苹果/微软的技术，并收集海量的商品资源，把凌乱不堪的信息筛选归类，供用户更快地浏览。
4. 目标客户我们的客户主要分为两类：一是促销及折扣型购物游客，他们注重价格低廉，品质可靠；二是除购物外期待体验，追求多元乐趣，快速取悦的时尚居民。
## 二、运营模式1. 运营目标我们的首要任务，就是为用户提供最丰富、安全、有用的产品类型和服务；其次，我们力求快速满足客户的需求，降低服务中的投入和成本；最后，提供高效的运营及维护，降底运营风险。
2. 运营内容我们针对海量商品资源实施购前评估、成本管理、库存量维护等有效管理，同时提供用户健康有效的购物体验，以及快速的服务保障（如收货、退款等），以确保安全有效的流通。
3. 运营环节我们以品牌发布会和宣传活动为初始投入，进行 App 的宣传和推广，激发用户的积极性；其次向用户提供特惠的优惠策略，并通过网上广告宣传，助力购物者更为快捷、轻松的购物乐趣；最后，定期对客户进行满意度调查，根据客户反馈和专家建议，针对性改进 APP 内容。
## 三、市场策略1. 市场定位我们的主要定位是利用电子商务的。
微商工作策划书3篇
微商工作策划书3篇篇一《微商工作策划书》一、项目背景随着互联网的发展和普及，微商作为一种新兴的商业模式，已经逐渐成为了众多创业者和商家的选择。
微商具有低门槛、低成本、高灵活性等特点，能够让个人轻松地开展自己的商业活动。
本策划书旨在为有意从事微商工作的人员提供一个详细的工作规划和指导。
二、产品选择1. 市场调研对当前市场上的热门产品进行调研，了解消费者的需求和喜好，选择具有潜力和竞争力的产品。
2. 产品特点选择质量可靠、有特色、符合消费者需求的产品，如美容护肤、健康食品、时尚配饰等。
3. 供应商选择寻找可靠的供应商，确保产品的质量和供应的稳定性。
三、品牌建设1. 品牌定位明确品牌的定位和目标客户群体，打造独特的品牌形象。
2. 品牌宣传通过社交媒体、公众号、个人朋友圈等渠道进行品牌宣传，提高品牌知名度和美誉度。
3. 客户服务四、营销策略1. 朋友圈营销定期在朋友圈发布产品信息、优惠活动、使用心得等内容，吸引好友的关注和购买。
2. 社群营销加入相关的群、QQ 群等社群，与群成员互动交流，推广产品。
3. 活动营销举办各种促销活动、抽奖活动、团购活动等，吸引客户购买。
4. 合作营销与其他微商、网红、博主等合作，进行联合推广。
五、团队建设1. 招募成员招募有兴趣、有能力的人员加入团队，共同发展微商事业。
2. 培训与指导对团队成员进行产品知识、销售技巧、客户服务等方面的培训和指导，提高团队整体素质。
3. 团队管理建立合理的团队管理制度，明确成员的职责和权利，激励团队成员积极工作。
六、财务管理1. 成本控制合理控制采购成本、营销成本、运营成本等各项成本，确保利润空间。
2. 收入管理及时记录和统计销售收入，确保资金的安全和准确。
3. 利润分配根据团队成员的贡献和业绩，合理进行利润分配。
七、风险评估与应对1. 市场风险关注市场动态，及时调整产品和营销策略，应对市场变化带来的风险。
2. 竞争风险加强自身优势，提高竞争力，应对竞争对手带来的挑战。
o2o商业计划书
o2o商业计划书O2O 商业计划书一、项目概述随着互联网技术的不断发展和普及，线上线下融合的 O2O（Onlineto Offline）商业模式逐渐成为了市场的主流。
本商业计划书旨在打造一个创新的 O2O 平台，将线上的便捷性与线下的实体服务相结合，为用户提供更加优质、高效的服务体验。
我们的O2O 平台将聚焦于具体行业领域，整合行业内的优质资源，通过线上平台为用户提供信息查询、预约下单、在线支付等功能，同时依托线下的实体门店和服务团队，为用户提供高质量的产品和服务。
二、市场分析（一）行业现状具体行业行业近年来发展迅速，但仍存在着信息不对称、服务质量参差不齐等问题。
传统的线下经营模式受到地域、时间等限制，无法满足消费者日益增长的需求；而线上平台则往往缺乏实体支撑，难以保证服务的质量和可靠性。
（二）市场规模根据相关数据统计，具体行业市场规模在过去几年中保持着高速增长，预计未来几年仍将保持良好的发展态势。
随着消费者对服务品质和便捷性的要求不断提高，O2O 模式在该行业的市场份额有望进一步扩大。
（三）目标客户我们的目标客户主要包括具体年龄段的消费者，他们具有较强的消费能力和对新事物的接受能力，注重服务品质和便捷性，愿意通过线上平台获取信息和下单。
（四）市场竞争目前，市场上已经存在一些具体行业的 O2O 平台，但大多数平台在服务质量、用户体验等方面仍存在不足。
我们将通过提供优质的产品和服务、打造良好的用户体验，来赢得市场份额。
三、产品与服务（一）线上平台1、网站和移动应用开发功能齐全、界面友好的网站和移动应用，为用户提供便捷的操作体验。
2、信息展示展示丰富的具体行业产品和服务信息，包括图片、介绍、用户评价等。
3、预约下单支持用户在线预约服务、下单购买产品，并提供多种支付方式。
4、会员系统建立会员制度，为会员提供积分、优惠、专属服务等福利。
（二）线下服务1、实体门店在重点区域开设实体门店，为用户提供产品展示、体验和售后服务。
字节跳动商业计划书
字节跳动商业计划书1. 项目背景字节跳动是一家全球知名的科技公司，于2012年成立，总部位于中国北京。
公司以社交媒体平台和内容分发平台为核心业务，并逐渐发展成为全球最大的移动内容平台之一。
随着移动互联网的快速发展，人们对于移动内容的需求也越来越高。
然而，现有的内容分发平台在满足用户需求方面还存在一些问题，例如，内容过于碎片化、推荐算法效果不佳、用户粘性不足等。
为了满足用户对于高质量内容的需求，字节跳动决定开发一款基于AI技术的智能内容分发平台。
2. 项目目标我们的目标是打造一款智能化的移动内容分发平台，通过引入人工智能技术，解决现有内容分发平台存在的问题，提供用户所需的高质量内容。
具体目标如下：•实现高效的内容推荐算法，根据用户的兴趣和偏好，精准推送符合用户需求的内容。
•提供丰富多样的内容形式，包括文字、图片、视频等，满足用户对于不同形式内容的需求。
•构建强大的用户社交网络，鼓励用户生成高质量内容，并提供相应奖励机制，增加用户粘性。
3. 项目计划3.1 技术研发阶段在技术研发阶段，我们将主要进行以下工作：•数据收集和处理：通过抓取互联网上的各类内容，并进行处理和分析，构建内容库。
•用户画像建模：利用机器学习和深度学习技术，对用户进行画像建模，准确了解用户的兴趣和偏好。
•推荐算法研发：基于用户画像和内容库的数据，开发高效的推荐算法，实现个性化内容推荐。
•内容生成和管理：开发内容生成和管理系统，支持用户生成高质量内容，并进行审核和编辑。
•用户社交网络建设：构建用户社交网络平台，鼓励用户之间的交流和分享。
3.2 上线和市场推广阶段在完成技术研发后，我们将进行产品的上线和市场推广，主要包括以下工作：•平台上线：将产品正式上线，让用户可以体验到智能内容分发平台的服务。
•渠道合作：与知名媒体、博主等合作，增加平台的曝光度，吸引更多用户使用。
•用户增长：通过市场推广活动，吸引更多用户注册和使用平台，提高用户数量和活跃度。
创业实践商业画布计划书
创业实践商业画布计划书一、商业概述创业项目名称：智能家居科技有限公司创业项目理念：智能家居科技有限公司是一家致力于研发、生产和销售智能家居产品的公司。
我们的使命是利用最先进的科技，为用户提供便利、安全、舒适的家居体验，让人们享受智能家居带来的便利和品质生活。
我们的愿景是成为全球领先的智能家居产品供应商，推动智能家居科技的发展。
创业项目背景：随着人们生活水平的提高和科技的不断进步，智能家居产品在市场上受到越来越多消费者的关注。
智能家居产品不仅能提高生活质量，还能提高生活的便利性和舒适度。
然而，目前市场上存在很多智能家居产品，但大部分都存在一定的局限性和不足之处。
因此，我们认为创立一家致力于研发创新、高质量智能家居产品的公司，是一个具有发展潜力的商机。
二、商业模式1. 产品定位：我们主要研发、生产和销售智能家居产品，包括智能家居控制系统、智能家居安全设备、智能家居设备等。
我们的产品定位是高端智能家居产品，注重产品品质和用户体验。
2. 销售渠道：我们将建立线上销售渠道和线下实体店销售渠道，通过网站、App等线上渠道和商场、家居装潢店等线下渠道销售产品。
3. 收入来源：我们将通过产品的销售获得收入，同时还可以通过技术服务、产品定制等方式增加收入来源。
4. 利润模式：我们主要通过产品的加工成本、销售价格的差价来获得利润。
同时，我们还可以通过技术服务、产品定制等增值服务获得更多利润。
三、市场分析1. 市场规模：根据市场研究数据显示，全球智能家居市场规模正在迅速增长，预计未来几年将保持高速增长态势。
我国智能家居市场也呈现快速增长趋势。
2. 竞争分析：目前智能家居市场竞争激烈，市场上存在很多智能家居产品供应商，各家公司都在竞相推出新产品、提升产品品质和用户体验。
竞争对手包括国内外智能家居品牌和科技公司。
3. 潜在市场：随着人们生活水平提高和科技的不断进步，智能家居市场不断扩大，潜在市场需求也在增加。
我国智能家居市场潜力巨大，有望成为全球最大的智能家居市场之一。
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脉脉商业计划书篇一：脉脉探索商业模式尝试多元化脉脉探索商业模式尝试多元化不知道从什么时候开始“工作上的事，就用脉脉”这句宣传语遍布网络中各个平台，脉脉APP这个职场社交软件从一个名不见传的小品牌成了XX年下半年最为火爆的软件之一，继8月中旬脉脉宣布完成额度为XX万元的B轮融资之后，上线接近一年的脉脉又在9月份正式宣布用户数量已突破百万。
并已经开始探索盈利模式。
据透漏脉脉从9月5号起内测了一项新功能，即在招聘过程中，企业方和求职者在见面之后可以就对方的情况相互评价。
而在这项新功能的基础上，脉脉也开始了自己商业化的探索：除了人才招聘，针对创业型公司，脉脉还将推出顾问咨询、辅助融资等服务，并将收取一定费用。
而据林凡透露，接下来脉脉还会尝试更加多元的盈利模式探索。
在脉脉创始人林凡看来，企业发展初期保证的是对用户的质量和利益，脉脉的用户分布中以北、上、广、深为主，其中，54%的用户拥有经理以上的职位，86%拥有本科以上学历，24%拥有硕士以上学历，男女比例大概是3比2，互联网人群占64%。
林凡期望在未来三年内，脉脉的用户总数能够达到5000万人。
届时脉脉也会以多元化形式为用户提供更多的服务。
脉脉创始人林凡简介：林凡：前搜狗技术总监，大街网技术合伙人，对搜索引擎算法和数据挖掘有深入积累。
林凡于XX年1月创立淘友网，致力于为中国网民打造一个更有意义的交友平台。
脉脉(maimai)是淘友网旗下第4款产品。
注册用户已超过100万，70%为互联网从业者，其中10%用户为大公司高管或互联网创业人士。
篇二：看脉脉的发展模式看脉脉的发展模式过去15年，中国互联网公司几乎copy了国外所有成功的商业模式，先后产生了一大批成绩卓越的明星企业。
但有一家公司，在中国一直没能copy成功，就是职业社交网站Linkedin。
为什么Linkedin在中国难以复制？以及中国是否需要自己的Linkedin？前半问，业界有很多说法，比如国情不同、习惯差异、时机不到、产品形态单一、团队浮躁等等。
但无论如何解释，都难以否定中国用户需要自己的Linkedin，这将是职场生活作为一种特殊场景愈发高频、垂直的必然结果。
不管找工作、找创业搭档、找生意伙伴甚至结交志趣相投的职场人，都需要一个特定的产品来承载，尤其当移动互联网应用普及之后，符合职场商务人士线上社交的条件已经完全成熟。
本文介绍的脉脉团队，就一直在这方面发力，专注打造适合中国人的职场社交体验。
脉脉，是林凡团队的第三个产品脉脉创始人林凡XX年从大街网出来创业，他说，之前搜狗和大街网的工作经验让他有了做出脉脉的可能性：搜狗的算法加上大街网的社交思维，让APP可以帮助用户管理和发掘出自己的人脉。
脉脉就是这个思路下的第三个产品。
第一个产品是头像淘淘。
可以在手机上接入你的微博、人人网等，将好友的头像导入到手机，自动添加到通讯录上，让每一个好友“有头像更精彩”。
第二个产品是觅觅，可以通过算法帮你找到靠谱的小伙伴，可以一起愉快地玩耍。
林凡在总结这个两个产品时，觉得第一个太轻，第二虽有社交但用户之间没有建立联系，比较分散，都不太成熟。
所以第三个产品，脉脉，可以导入用户的通讯录和微博中的好友，通过算法匹配出你的一度人脉和二度人脉。
我认为脉脉最大的亮点，是在你注册之初就已经有了很多可供使用的数据内容。
甚至有点“吓一跳”的感觉，所有隐藏的人际关系都被拎出来了，一上来就能看到。
脉脉的产品逻辑现在的脉脉，经过半年的发展，20多次迭代，其内在逻辑已经相对清晰，就是将你在不同社交网络（比如通讯录、微博）的行为数据通过计算挖掘，呈现出对你最有价值的真实的人脉关系链。
你可以在一度人脉的引荐下认识二度人脉的朋友，也可以通过一度人脉的分享发现二度人脉以内的招聘和求职信息。
这对于在职场社交中并不善于陌生“拜访”的中国用户，非常关键。
那么脉脉的逻辑是依靠什么来完成？第一，清晰的关系链找到靠谱的朋友。
在脉脉设计的添加好友过程中，你除了可以知道对方的情况，还可清晰地了解到与你的关系链。
第二，精准的算法找到帮你的朋友。
目前脉脉30万用户中，约10-20%是HR，林凡透露脉脉中的数据量远不是表面看到的八卦新闻和个人动态，更多海量的数据是HR与应聘者的对话。
如果你想在脉脉上找到解决问题的人，可以通过人脉推荐、公司、学校、职位等不同维度进行查找。
第三，“移动”的特性有助于社交。
脉脉是基于移动互联网，在移动互联网上，由于人们对方寸之间的安全感高于PC端，所以加为好友的概率也远高于PC端。
需要MAI过去的几步从去年10月末，我已经用脉脉快半年的时间，然而脉脉这款产品给我的感觉仍不是像林凡描述的那么清晰，我很难一句话完整表述出来。
我问林凡，你如何理解职场社交？他说，职场社交有很多种需求，最直观的就是找工作、经营人脉，除此以外，还有泡八卦、读资讯，甚至还有一部分低频的IM需求。
所以我们可能真的有点剑走偏锋，我们什么都做，再把每一种需求归纳好，让用户逐渐转起来。
当然我可能见过100个产品经理，都说你们做的太复杂了，你们应该用一个点切入……林凡坦承现在的脉脉没有找到一个好的切入点或者产品运营的爆点，一些需求不大的人，很难愿意立刻上手。
脉脉的运营杨泽也认为，目前的脉脉以认识人这个口号来宣传，比较泛，不够聚焦，今后脉脉会在其传播力度上作进一步的完善，让用户更愿意使用以及分享。
从解决需求角度来说，缺乏一个好的切入点，可能是脉脉要迈过去的第一步。
第二步，从圈子来说，也缺乏爆发性的增长点。
脉脉半年达到30万用户，日增长几千，对比今年刚推出的秘密还有距离。
和秘密最早流行于投资人，脉脉现在主要定位于互联网人群。
林凡想在今年将互联网的圈子占领好，他认为工具类的产品要靠渠道来获得爆发性的增长，而社交类的产品要靠口碑，而脉脉目前爆发点好像不是太明显。
在采访中，林凡也问及脉脉中匿名八卦的意见，同时谈到之后会将每天点击最高的八卦消息赏金5000元（貌似比较土豪，完稿时已经推出），以此做成国内非著名的安全、有价值的匿名爆料平台，这种重赏之下必有勇夫的方法没准还真能成为其爆发式增长的一个可能性，试问宇宙中谁没有一个小八卦的心理。
晨兴创投A轮投资脉脉几百万美元，如果脉脉果真能够迈过这两步，成为一款拥有用户完整的职场信息、帮助用户更快更精准地找到人、有着UGC式的精彩八卦内容的职场社交APP的话……Linkedin目前可是近200亿美元的市值哦。
篇三：写好商业计划书写好商业计划书用最少的文字传达最多的信息的商业计划书,用15-20页PPT公司目的- 用一句话描述公司的业务我们出租设计师品牌（设计师平牌不等于奢侈品平牌）衣服饰，让更多中国女性花小钱做最美的自己。
（中国的RENTTHERUNWAY）。
我们搭建客户对客户租赁平台。
我们卖全世界的设计师服饰（中国的shopbop）。
问题- 描述客户的“切肤之痛”- 简介目前客户是如何应对这些问题的女性的衣橱里永远少一件衣服。
女性在80%的时间里只穿衣柜里20%的衣服，剩下大部分衣服是被闲置的，特殊场合的服饰更是只会穿着2到3次，女性却为此花费了不小的价钱。
海归女性，高级白领越来越难多，发现很难在中国以合适的价位在商场里买到喜爱的海外设计师品牌。
针对这样的现状，女性在不断购买新衣服的同时，针对闲置服饰主要有三种处理方法，一、储存——费钱、费地，二、捐赠——不实用，三、二手交易市场——不活跃、不规范。
针对上述的消费群体中国目前还没有很好的电子商务平台，唯品会、司库站在男性视角，无法把握女性的消费需求，越来越多教育层次较高的女性选择了淘宝代购、海外转运等方式，但都无法兼顾可信和方便，售后是其中的主要难题。
解决方案- 阐述公司的产品/服务的价值定位如何解决客户的难题- 说明公司的产品/服务具体在何处得到实现- 提供一些产品/服务使用的具体例子我们收集最新一季最漂亮的服饰，并提供租赁服务，通过干洗消毒和熨烫，客服将不会感觉到自己是在租衣服，通过把衣服和饰品像礼品一样包装，并提供小礼物和温馨卡片等增值服务，令客户感觉更贴心。
我们提供照片搜索功能，令客户更直观的看到同样身材的用户穿什么衣服好看，我们聘请时尚人物、网络红人为客户定期挑选每一季的最爱服饰，客户可以通过其他用户的照片、评论及网站的搭配意见轻松选到适合自己的衣服。
我们提供退货承诺，为保障客户权益，客户可以挑选两件衣服，并免费于24小时内将不适合自己的一件衣服退回，由网站提供运费补助。
我们同时提供租赁平台，由平台解决信用问题，对服装质量进行审核，通过举报、评论等手段对租赁(转载于: 小龙文档网:脉脉商业计划书)服装的质量进行把关。
时机：为何是现在？- 回顾公司产品/服务所应用的领域的历史演变- 说明哪些近期的趋势使得公司的产品/服务之优越性得到可能社交网站的兴起，人们开始在意生活看起来美。
租车、租房市场在中国每年都已**%的增长速度在增长，表明中国人越来越可以接受这种租赁的生活方式，相对租车、租房，租衣服产生的道德风险更小。
海淘的商业模式，海外品牌越来越深入人心。
美妆到家软件——缺一件衣服、三方支付平台——解决支付信任问题、货币性基金——随存随取还能升值的钱包、解决押金问题，为我们的商业模式提供了前所未有的契机。
中国人的消费水平在不断增长，正式的场合越来越多，小到一次在不错餐厅的晚餐、到朋友聚会、到毕业典礼、到商务酒会、相亲、到朋友婚礼，越来越多的场合值得女性重视，留下最美的回忆。
市场规模- 定义你的目标客户并描绘他们的特性- 用不同的方法测算市场规模，比如用自上而下法估算可获取的市场规模(total addressable market)，用自下而上法统计可获取的收入规模(sales addressable market)，或依据市场占有率份额来估计 (share of market) 主要客户群体：海归——发现回国后难以买到喜爱的海外品牌。
陌陌、花田、朋友圈发烧友——看起来很美很重要。
大学生——聚会多、舞会多，毕业季更是十分重要，传统的戏服租借无法满足需求。
二十多岁的女性——朋友婚礼多，自己相亲多。
白领女性——消费水平跟不上生活层次的变化。
竞争格局- 列出现有的和潜在的竞争对手淘宝代购、shopbop、Zara这类设计师平牌快速复制的服装零售商- 分析各自的竞争优势产品/服务- 产品/服务描述：外形，功能，性能，结构，知识产权等等 - 产品/服务的开发计划商业模式- 收入模式- 定价- 从每个客户上可获得的平均收入或其终身价值- 销售和渠道- 现有客户和正在开发的客户清单我们将进一步努力与渠道商签订排他性服务协议，来保障自己的优势。
团队描述- 创始人和核心管理层- 董事会成员和顾问委员会成员财务资料- 利润表- 资产负债表- 现金流量表- 股本结构- 融资计划。