如何开好班前会
班前会八步法
班前会八步法班前会有利于现场管理中的问题解决、工作布置、任务达成、重要信息的传达，有利于班组长威信的树立，有利于班组团队的建设，是基层组织一天工作中最重要的会议之一。
如何有效地开好班前会，根据班前会的流程与标准，总结提炼出了班前会八步法，简单而又实用。
班前会八步法集合三查记心间，异常清理任在肩；信息交接全员知，重要事项不能偏；漏洞问题说清楚，榜样激励要兑现；任务布置有标准，士气口号响彻天。
第一步，集合三查记心间：开好班前会，组员集合站好队伍是前提或“一”字型或“U”字型等方式站队，特别强调站队方式要有利于组员能够清晰听见讲话者的声音。
“集合三查”就是班组长要清楚组员的出勤、情绪与劳动保护用品穿戴等三方面情况。
其中，组员情绪与劳保品穿戴情况，可以采取组员间互检的方式，提高班组会议效率，确保短时间内完成班前会的召开。
第二步，异常清理任在肩：班前会是班组过程验证、组员岗位问题集中上报时间。
组员在上班换好工装后，第一时间要到达操作岗位按照点检表要求进行设备、物料、质量、安全等点检和过程验证，发现问题要记录在表单上并在班前会上向班组报告。
班前会上报告的问题一般分为两类：组员能够自我解决的问题，报告的目的一是进行问题数据积累，以便班组后续基础数据分析；二是给其他组员也有警示作用。
组员自身不能够解决的问题的报告，是为了寻求班组帮助予以解决，如班组也不能解决，就要进行问题升级流程，寻求更高级别组织帮助解决，这也是下情上达的重要内容。
总之，异常清理的目的是确保班组无瑕疵开班。
第三步，信息交接全员知：信息交接主要体现在班与班（倒班）信息的交接，一是体现在班组（A班与B班之间）信息的交接，二是组员工位信息之间的交接。
无论是班与班（倒班）信息之间的交接，还是没有班与班（倒班）信息之间的交接，班组成员应知的信息，如安全、质量、设备、成本、效率等必须在班前会上简要告知，尤其是本班组管理中存在的短板要素与管理的重点要素，要让每一名组员都清楚，不能出现信息的盲点、断点，这是对班组长管理能力的要求，更是对组员的信任，也是团队文化建设的重要内容。
提高班前会质量细则范文(3篇)
提高班前会质量细则范文一、班前会准备1、开会前，项目部(班组)应开好准备会，集思广益，就班前会的内容，安全要求，特别工序注意事项事先写好开会提纲。
2、开会前，会议主持人要对现场进行充分察看，做到把现场看透，把困难看清，把任务看明，把安全看好，使班前会能真正起到安全生产作用。
3、班前会前，要有必要的技术支持，如施工措施，瓦检措施，设计图纸等。
二、班前会内容1、当班工作量要说明清楚。
2、为完成上述工作量所采取的几个工序步骤要说清楚，不能把施工工序颠倒，造成返工。
3、人员分工要明确，哪些人在一起是一个作业组，由谁负责都要说清楚。
4、在班前会后，由于作业人员多，还可以按作业组再细致讨论一下。
5、班前会的安全要求。
5.1要指出前一天的不安全事例或同类事例引以为戒。
(一月一课，一周一例，六必讲)5.2当班安全上存在的主要危险有哪些要说清楚。
5.3当班工序中有哪些是特殊工序，如：作业环境中有蹬高、雨雪、光线不好、跨越、瓦斯、塌方、火险、坠落、电器等，并应有防护措施。
5.4除每日必须谈的安全帽、安全带以外，要提高对危险源的警惕性。
5.5要问清楚大家是否都对班前会明白，不懂者可以提问，做到人人心中有数。
5.6要问班前会全员中，有谁不能胜任当班工作，可以调换工作。
谁有思想情绪，精力不集中都可以提出。
三、班前会特殊提示1、由于大班前参会人员多，当班工作量大，可以分解成小会召开。
2、多工种交叉作业时，要安排好各工种的交叉与协调，特别是起重工和电焊工种。
3、特殊情况没有编写措施的工程，必须在班前会上反复说明当班的工序，不能颠倒作业工序，减少作业工序。
实在没有报批措施的，也要有简易文字措施交班组施工，不允许口头说不清，事后讲不清的糊涂帐。
提高班前会质量细则范文（2）班前会是班级管理中非常重要的一环，它不仅能够让班级成员了解当前的工作进展和问题，还能够促进沟通和团队建设。
为了提高班前会的质量，以下是一些细则范本，以供参考。
一、会议准备1. 提前制定会议议程，明确会议目标和议题内容。
班前会开展的程序和发言稿
班前会开展的程序和发言稿班前会是每天的一项重要活动，它不仅是教师组织学生活动的一个重要环节，同时也是学生们交流学习经验和情感的舞台。
班会的举办，有利于学生成长成才，保持身心的健康，增强集体荣誉感，激励一起成长，让每个学生在成长过程中都能感受到家人和老师的温暖。
一、班前会的程序1、主持人开场白班主任或主持人对全体学生表示问候并简述班前会的主题和目的。
2、学生自我介绍班会开始时，主持人可以先要求学生进行自我介绍，让班级的每位成员都能了解彼此。
3、班级日常管理教育和宣传活动主持人宣传班规班纪，宣布学校或班级的最新活动安排。
4、学生心理健康教育根据学生的年龄和发展阶段，进行有针对性的心理健康教育，引导学生树立正确的人生观和价值观。
5、学习动员班主任或学习委员宣布上一次班级的学习情况，并对学生成绩进行肯定和表彰，并对下一阶段的学习提出要求和动员。
6、主题演讲由学生代表演讲针对班级或学习中的问题，进行主题表达，并进行分享和交流。
7、集体活动安排班级集体活动的安排和组织，激发班级凝聚力。
8、表扬和奖励对在学习和生活中表现突出的学生进行表扬和奖励。
9、问题交流学生们可以就学习、生活中遇到的问题进行交流和分享。
10、教师发言班主任或班级其他老师就学生学习、行为和生活等方面进行指导和关心和鼓励。
11、互动游戏丰富班前会的内容，增加学生之间的互动和欢乐。
12、班前会总结主持人或班主任总结班前会内容，布置下个班前会的主题。
以上就是班前会的基本程序安排，在具体的实施过程中，可以根据班级特点和学生的实际情况对程序进行适当调整。
二、班前会发言稿（一）主持人开场白各位老师和同学们：大家好！欢迎各位参加本次班前会，我是今天的主持人。
在这里，让我们共同分享学习和生活中的点滴，相互学习、相互成长。
（二）学生自我介绍接下来，我要求每位同学进行自我介绍，让我们更加了解彼此。
（三）班级日常管理教育和宣传活动在班前会开始前，张老师要求我宣传班规班纪，大家都要自觉遵守规则，不迟到不早退，不说脏话，不损害他人利益。
怎样开好班前会
怎样开好班前会？班前会是人员点到，活动发表，作业指导，生产总结，唤起注意，培训教育，信息交流的场所；有利于团队精神建设；能产生良好精神面貌、培养全员文明礼貌、提高干部自身水平、提高工作布置效率、养成遵守规定的习惯。
一、为什么要开班前会?班前会，是实现组织愿景有效手段，是企业文化打造的实际细化，它的意义在于：1.统一团队的价值观：通过对组织中某些现象的评价，让员工清楚：组织的原则是什么，底线是什么，提倡什么，反对什么。
对提倡的行为要予以表彰鼓励，对反对的坚决予以惩处，以此将价值观根植于每个员工的心目中;2.保障战略目标的实现：企业的战略目标只有从内容上层层分解到个人，从时间上细化到年、月、日，再一件件落实，才能逐步实现，而班前会正好可以通过检讨员工每天工作的进度，来落实战略的完成情况;3.部署重点工作：将当日的工作重点进行部署和强调，确保每个成员知悉，同时便于相互间的配合;4.提振员工的信心：一日之计在于晨，良好的精神状态是高效工作的前提，主管要利用好班前会，宣导正能量，增强员工的信心;5.培养雷厉风行作风：每项工作要有安排、有检查、有追踪、有落实，让员工意识到工作必须落地，养成以目标为导向，工作无借口的习惯;6.促进成员技能提高：通过内部成员对工作中的经验教训分享，敦促其他成员的借鉴和应用;7.解决信息的“肠梗阻”现象：将班前会作为信息交流的平台，及时传达公司的指示和精神，以及重大信息的反馈;8.建立主管的权威：通过员工整齐的队列，正确的站姿要求，以及队伍前主管的“位置”和训话来强化在员工心目中的“地位”，天天点评他，在员工的潜意识里就形成了你的“领导地位”。
因此，开好班前会，可以有效提升一个团队的凝聚力、执行力和战斗力，为迅速实现组织的愿景奠定坚实的基础。
二、为什么开不好班前会?目前，只有不到50%的企业保持召开班前会的习惯，而这些企业的班前会，大多也只停留在一种单向的沟通，或者只是简单安排一下工作，有些形式非常随意，有的直接演变成了点名会。
怎样开会班前会
怎样开会班前会怎样开好班前会实践证明，班前会是结合工作思想实际，进行安全教育的有效形式，也是一项经常性的管理制度。
班组长必须克服“嫌麻烦”、“走形式”等模糊认识，下功夫抓好班前会制度的落实。
那么，怎样才能使班前会开得卓有成效呢？（1）要明确班前会的主要特点。
班前会就是在每天工作前召开的班组会，班组长在向职工布置当天生产任务的同时，布置安全工作。
其主要特点是时间短，内容集中，针对性强。
它既区别于事故分析会，又不同于安全活动日。
（2）要明确班前会的主要内容。
一般应包括：①交待当天的工作任务，并作出分工，指定负责人和监护人；②交待作业环境的情况；③交待使用的机械设备和工器具的性能和操作技术；④做好危险点分析，交待可能发生事故的环节、部位和应采取的防护措施；⑤检查督促职工正确地穿戴和使用生产防护用品用具。
班组长要对这些逐项地交待明白；对职工提出的疑问，要耐心地加以解释，以便使大家增强预见性，懂得应该怎么做，不应该怎么做。
（3）要把功夫下在会前准备上。
几分钟或十几分钟的班前会，看起来很容易，而实际上并不简单。
它是一种分析预测活动，即俗话讲的“提前打预防针”。
要使分析预测符合实际，具有很强的针对性和预见性，班组长在会前真得动一番脑筋才行。
班组长要在接受上级布置的生产任务的同时，了解有关的安全事项；对即将作业的现场，要亲自进行实地考察，或请有一定经验的同志介绍情况，在分组作业时，应根据每个成员的安全技术素质状况，进行合理分工搭配。
（4）要跟踪验证。
班组长在作业前交待的有关安全事项是否正确，必须在作业中去考察验证。
符合实际的，要坚持下去；不符合实际的，要适时纠正；没有考虑的，要重新考虑进去。
如果班组长期从事同一项作业，环境比较固定，则应注意每次班前会之间的联系与区别，要把前次班前会看成是后次班前会的基础，要把后次班前会看成是前次班前会的继续，使内容更加符合实际。
随着企业对安全生产的进一步重视，很多企业都会组织职工在每天上岗前参加班前会，基层管理人员通过班前会，将当班的工作任务、质量标准、安全技能操作程序等作以详细安排，使职工明确目标、了解自身的任务，而最重要的是通过班前会把上级有关部门的安全指令，企业制定的安全制度传授给每个职工，使大家在接受工作任务的同时，接受一次岗前安全教育，保证安全生产。
开好班前会的几个要点
召开班前会的几个要点班前会是工区班组为干好本职工作，保证安全生产等工作的动员会,主要内容是针对本工区班组的实际情况，干部布置工作任务、开展安全教育的有效阵地，在具体实际中，要注意以下几点：一、开好班前会，重在讲现场。
首先，告诉员工现场环境的好坏，潜伏的事故隐患，做到决策正确，指挥科学，使职工积极预防，鉴别、判明和控制不安全的因素，防止事故的发生。
二、开好班前会，重在讲实效。
对职工多表扬，少批评；多帮助，少指责；多教育，动真情；鼓实劲，办实事。
课前会上的典型示范和负面典型暴露。
三、开好班前会，重在讲实际。
员工安全工作安排不统一。
要结合生产工作和岗位实际，因人而异，因岗而异，因地制宜，这样可以克服抓安全一般化的弊病，达到预防、减少，乃至消灭事故，确保安全生产。
四、开好班前会，重在讲安全。
上班前向员工发出安全指示，下班后询问安全。
班前安全预防，班中安全检查，班后安全讲话，对职工反复讲、反复抓，常抓不懈，一抓到底，不要光警钟常鸣，而且要警钟急敲。
五、开好班前会，重在讲考核。
致全体员工“三违”必究，考核同步。
考核要过硬，奖罚要分明。
六、开好班前会，重要是领导。
领导重视是关键，狠抓落实是保证。
干部的一言一行都会影响职工安全意识的稳定，领导的安全意识稍有动摇，就会在广大职工中引发被动。
干部不仅要口里喊安全，眼睛看安全，而且要全身心地管安全。
七、班前会、班前会，不要让员工听和睡觉，区长说，班长讲，班前会开的别太长，定任务，讲质量，关键说到“点子”上，创高产，保安全，班前会是加油站。
班组长如何开好班前会
开会目的
1 传递信息
向团队传达重要信息、工作进展和决策结果。
2 促进沟通
鼓励成员交流，分享观点、问题和建议。
3 解决问题
讨论团队遇到的问题，共同找到解决方案。
会前准备
制定议程
准备一个清晰明确的议程，列 出讨论的每个议题和时间。
管理时间
安排合理的时间分配，确保每 个议题有足够的时间讨论和解 决。
准备工具
鼓励成员共同讨论问题，提出 创新的解决方案。
总结和行动计划
总结会议
简要总结讨论的结果和共 识，确认下一步行动。
分配任务
将确定的行动计划分配给 团队成员，并确保每个人 都清楚其责任。
跟踪进展
定期跟踪行动计划的进展， 确保任务按计划完成。
准备所需的电脑、投影仪或其 他会议工具，确保顺利进行会 议。
会议主持
1
开始会议
欢迎团队成员，简要介绍议程和会议
顺序讨论
2
规则。
按照议程逐个讨论议题，确保每个成
员都有机会发言。
3
引导讨论
促进成员之间的交流，引导讨论朝着
维持秩序
4
目标方向进行。
管理时间，控制讨论的深度，确保会
议进展顺利。
5
总结会议
简要总结讨论内容和达成的共识，明 确行动计划和责任人。
班组长如何开好班前会
作为班组长，开好班前会是提高团队效能的关键。本节将为您介绍开好班前 会的准备工作、目的、会前准备、会议主持、会议内容、参与互动以及总结 和行动计划。
准备工作
确定议题
根据团队需要，明确本次 会议的议题和重点。
准备材料
整理相关材料，如报告、 数据和图表，以便与团队 分享。
如何开好班前会
如何与平级及跨部门沟通
a.与人为善，既往不咎 b.尊重对方并有礼貌 c.要有团队精神 d.要急对方之所急
如何与员工沟通
a.工作要交待清楚，要确认员工已真正明白 b.适当的时候要学会鼓励员工 c.对工人的意见问题要有回应 d.批评员工的时候要注意员工的自尊
如何与上级沟通
a.及时反应生产现场的问题及工人的意见 b.汇报问题要清楚及时 c.要养成做好记录的习惯
a.忌漫无目的，不知所云 b.忌滇三倒四，主次不分 c.忌儿戏但也忌死气沉沉
4.开班会前要注意什么？
a.自己已经准备好了吗？ b.员工是否全部到位？ c.员工着装，佩带是否符合要求？
沟通的技巧
沟通是从心开始，互相尊重，互相理解是前提
如何与员工沟通
a.工作要交待清楚，要确认员工已真正明白 b.适当的时候要学会鼓励员工 c.对工人的意见问题要有回应 d.批评员工的时候要注意员工的自尊
如何开好班前会？
开好班会会给你创造的财富
• 班会是基层管理人员最基本的一种管理方法 • 班会是锻炼个人思维及口才能力的最好办法 • 班会利用好了你的管理也轻松，成功的班会是提 •
升能力的敲门砖 一个成功的班会可以提升团队的士气，让团队更 有狼性
1.班会前需要做好充分准备 （因为重要所以要重视）
a.班会内容一定要提前准备 b. 班会一定要有发言稿
2.班会内容的来源
a.日常管理工作中要善于察言观色 b.各种管理会议的要求（提炼员工需要知道的部 分） c.来自外界媒体的有用的信息（一条好的信息可 以激励 人，一件好的事情可以教育人，一种 好的现象可以振奋人） d.勤用纸和笔，善于总结和提炼 e.发生的品质问题
3.内容要言简意楚，条理清晰，主次明了
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班组是企业内部最基本的单元，一个充满活力和正能量的班组，是企业良性循环的基础。
班前班后会是激发班组正能量，提升班组工作效率的有效方法。
本书通过介绍班前班后会的重要性、实施流程、经典主题、问题解决力、对标提升五个方面的内容，帮助企业激发班组正能量，打造高效执行力。
本书适合企业管理者尤其是基层管理者，培训师、咨询师阅读使用。
1、具有很强的原创性，为读者带来独特的体验。
从激发正能量的角度诠释班前班后会的策划与召开细节，对读者而言便于操作，有吸引力;2、通过大量案例、流程、图表，让读者感觉轻松、实用。
3、激发班组正能量:让员工爱生产、会生产，有序生产4、激发班组正能量:帮助企业添活力、提能力，打造高效执行力前言第一章仪式激发正能量--班前班后会就是一种仪式1引读案例:西点军校的入学仪式3第一节企业运营需要仪式7第二节班前班后会就是一种仪式11第三节班前班后会的战略地位18正能量小故事:冬天里的使命23第二章流程激发正能量--班前班后会的流程25引读案例:流程就是接力跑27第一节班前班后会的秩序28第二节班前会的流程41第三节班后会的流程45第四节班前班后会的口号48正能量小故事:一次做好一件事54第三章内容激发正能量--班前班后会的经典主题57引读案例:帕累托法则59第一节讲任务60第二节讲安全66第三节讲培训71第四节抓点评77正能量小故事:赞美改变特德的一生84第四章实效激发正能量--班前班后会的问题解决力87引读案例:犯人船89第一节班前班后会解决问题的流程91第二节班前班后会解决现场问题95第三节班前班后会解决产量问题106第四节班前班后会解决质量问题115第五节班前班后会解决成本问题124正能量小故事:优秀仓管员米勒133第五章榜样激发正能量--班前班后会的对标提升135引读案例:美孚对标137第一节班前班后会的标杆准备141第二节班前班后会的标杆规划146第三节班前班后会的标杆比较151第四节班前班后会的标杆实施155正能量小故事:乔治·艾伦找榜样158参考资料前言编辑我们从"一颗铁钉"和"一个方阵"的传奇说起。
1485年，英国国王理查三世面临一场关系国家生死存亡的战斗。
战斗开始之前，国王命令马夫备好战马。
马夫找到一名铁匠，吩咐他给马掌钉上马蹄铁。
铁匠钉了三个马掌，在钉第四个时发现缺了一颗钉子。
马夫将这个情况报告给了国王，国王当时根本顾不上这种小事，匆匆骑上战马赶赴战场，领着士兵冲锋陷阵。
突然间，那个缺了一颗钉子的马蹄铁脱落，战马失足跌倒，国王也被摔倒在地。
士兵们一见国王倒下，立即军心涣散，英国军队瞬间一败涂地。
这场战役就是著名的波斯沃斯战役，理查三世在这场战役中失掉了整个英国。
在被俘那一刻，理查三世痛苦地喊道:"马蹄钉，我的国家就毁灭在这颗马蹄钉上。
"一个国家的命运与一颗铁钉联系在一起，这听上去是一件多么荒谬的事啊!可其实这正是当下很多企业的一种生存状态:高层上火，基层悠哉，"铁钉"一类的问题层出不穷，管理者成了救火队长，四处灭火，但是火势不减，旧问题还没有解决，新问题又产生了。
管理者疲于奔命，企业运营效果欠佳，命运岌岌可危。
我们再来看"一个方阵"的传奇。
电影《斯巴达克斯》、《斯巴达300勇士》中都出现过的斯巴达克方阵，让敌人闻风丧胆。
方阵中的每个人都穿戴防护上半身和头部的铜盔甲，左手持圆盾，右手持长矛。
作战时士兵排列成肩并肩的紧密阵型，最前排士兵一起将长矛放平，指向前方，后排的士兵将长矛架在前排士兵的肩上，构成一面由长矛"织"成的墙壁。
方阵中的士兵踏着一致的步伐，像一座移动的大山般压向敌人。
当方阵中某个局部被敌人冲破时，后面的人马上会补充上去，使整个方阵不会出现混乱;而当敌人想撤退或溃败时，方阵又可以迅速变成一张大网，将敌人包围，或逐一击破，或围歼。
方阵既是一面坚固锋利的墙壁，又是一张灵活有力的大网，"聚中有散，散中有聚"，充满了协作进取的正能量。
柳传志曾在很多个场合表达过他对斯巴达克方阵的渴慕，他说:"好的企业就像是一支军队，令旗所到之处人人争先、个个奋勇，退却时阵脚不乱。
好比一个斯巴达克方阵。
"对于企业而言，如何打造这样一个充满正能量的"斯巴达克方阵"呢?答案就是，夯实基础，利用班前班后会激发班组正能量。
在班前会上做好战前动员，在班后会上做好战后总结，班组才能形成充满能量的"方阵"，这是一种自我循环改善的工作模式。
阿里巴巴的邵晓峰曾说:"我们一直在寻找一个新的管理模式，它不是金字塔式的，而是扁平化式的，当最高管理者长时间离开公司时，我们内部也能通过自循环、自沟通、自决策而得以高效运转。
"对于企业而言，班前班后会就是这样的一种管理模式。
但是，很多企业在实施这种基本管理模式的过程中，缺乏系统的指导，出现了一些问题。
借用一句充满禅意的话描述这种现象就是，"好则好矣，了则未了"。
基于此，我们从班前班后会的重要性、实施流程、经典主题、问题解决力、对标提升五个方面进行讲解，指导企业开好班前班后会，充分激发班组正能量，从而打造出一个个无坚不摧的"斯巴达克方阵"，在市场竞争中立于不败之地。
特别地，我们在每章章末都提供了一个正能量小故事，供班组长在召开班前班后会时穿插使用。
在编写过程中，我们参考了众多企业的相关资料、文献，在此向这些文献的作者表示诚挚的感谢!在本书的出版过程中，笔者得到了邢建华、刘索菲、贾伟、邢建蓉、刘宏、黄文富、刘婷婷的帮助，在此一并致谢。
书中如有不妥之处，敬请各位读者批评、指正。
班组正能量——如何开好班前班后会很多新上任的班组长或即便是有很多年管理经验的班组长，他们并不知道班前会怎么开，常常是自己随便在班前会上讲上几句，应付了事，未能达到班前会的作用和目的，无法促进和助推班组管理水平的提升。
工具/原料•上班前20分钟左右••班组长和班组成员•方法/步骤.1.第一步：问好..首先是由班组长与成员进行相互问好，这是一种仪式，这种仪式能够集中大家的注意力，就像刚上课学生向老师问好一样。
公司统一约定或由班组自行约定好问好的方式。
例如，.班组长说：大家（早上/上班）好！.组员齐声回答：好！很好！非常好！或者班长好！...2.第二步：前期工作总结..班前会议的主要目的是通报前一天（或上一班）的工作完成情况，并且下达当天的工作要求。
其实就是总结上期工作，计划下期工作。
.生产、质量是班组管理的重要工作内容，所以应对前一天的生产任务完成情况和质量情况进行介绍，异常情况要进行着重强调，首次或反复发生的问题也需要进行强调。
.另外，周末/月末/季末/年末均需要进行阶段性总结。
所以，班前这些班前会时间应该适当进行延长。
....第三步：安排当日任务..介绍当天需要完成的产品品种、数量，是否需要加班，设备、人员、刀具、量具、工装、夹具、工艺资料、图纸等生产要素的准备完成情况，生产要素是否存在变化点？是否需要进行关注？强调生产过程中的注意事项。
如何提前预防和避免问题的发生。
....第四步：制度宣贯..班组长作为兵头将尾，常常行使着上传下达的职责。
如果当天公司或班组出台了新的制度、标准、流程、体系文件、图纸、工艺等，只要涉及到班组的，就需要班组长通过班前会向班组成员进行传达。
如果没有新的制度/标准/流程/体系文件/图纸/工艺，班组长也可以选择一些旧的、员工掌握得不好的制度/标准/流程/体系文件/图纸/工艺进行学习，通过这种“每天学习一点点，每天进步一点点”的方式，提升班组成员的整体素质和能力，从而提升班组管理的整体水平。
...5.第五步：安全强调..安全是生产环节中最重要，最应该引起大家注意的事情。
所以，安全问题需要每天强调，让员工的安全弦时刻紧绷。
另外，安全的讲解要结合班组生产管理和生产环境实际，不能假大空，否则员工不会认真的听下去，达不到安全管理的目的。
...6.第六步：讲解其他需要宣贯和要求的事项..除上述内容外需要强调的事项。
（注意：如果有就讲，没有也不需要特意去执行这一个步骤）...7.第七步：心得分享..班前会并不是班组长一个人的舞台，同时也是班组员工的舞台，每一个员工都有权利登台表演。
每个员工每工作一段时间，在工作效率、质量、安全、成本等方面都有自己独到的经验和心得，这就需要利用班前会这个平台，将他的经验分享处理，让大家共同提升。
这种分享一般是一个小的知识点，施加控制在2-3分钟。
这个步骤的目的是通过日积月累，实现班组内部优秀的操作和管理经验的积累和传承，把老员工优秀的心得和经验传授给新员工，避免新员工走弯路。
...8.第八步：士气展示..员工士气展示是班组管理中的重要环节，现在员工士气展示已经推广的各行各业中。
说明员工的士气展示很重要，员工士气展示并没有固定的形式和内容。
有的企业统一进行了要求，那么在士气战士的时候则按公司的要求执行；没有要求的，则由班组内部统一商量，确定即可。
不过，注意士气展示的内容一定要积极向上，且内容要简短、清晰、没有生僻字/词、郎朗上口。
一听就让人精神振奋的口号就是好的口号，就能达到提升班组员工士气的目的。
.例如：.班组长：我们的服务.员工：让顾客满意.班组长：我们的团队.员工：积极进取.班组长：我们的目标.员工：再创佳绩...9.第九步：结束语..结束语要简短，要固定。
班组长个人决定即可。
.例如：.班组长：祝大家上班愉快员工：谢谢（击掌3声）..END.注意事项•在组员经验分享的前一天需要进行备课，并用纸质的资料进行记录。
••第六个步骤在有内容的时候执行，没有的时候就不执行。
••班组前会也是一门学问，这里给出了9个步骤，只是班前会普遍的流程，不同的行业、企业、班组也可以根据本经验步骤自行进行增加/减少/调整。
••班前会是否召开、召开的形式、召开的环境等都与我们的企业、社会、经济等周边环境密切相关，它会随着时代的变化而变化，永远没有固定的形式和内容，需要人员不断去改善创新，实现管理的螺旋式上升。
••目前有些制造型企业由于信息化程度很高，已经不需要召开班前会了。
他们每个人都有一个唯一的二维码作为个人的识别代码，他们每天上班一打卡，就会显示他们当日的工作任务。
对与每一个任务的工作步骤和注意事项，操作者并不需要特意的去记录，因为企业现场设置了很多电子看板/屏幕，他们只要走到相应的工位上，扫描他们个人的二维码，相应的操作方法和步骤则会自动弹出，他们只需要按要求执行即可。
•七步法开“标准化”班前会开好一个班前会，就是当天的安全生产开好了一个头，起到了重要的一步作用。