效能建设考核标准表
作风效能建设考核细则及评议表
单位干部职工按时上下班，无迟到、 旷工、早退现象。
建立首问负责制度，首问责任人按要 1、首问负责（2分） 求予以办理工作事项或给服务对象满
意答复。
2、一次性告知（2 分）
建立一次性告知制度，对管理服务对 象办事请求做到一次性全部告知，并 有相应记录。
工作作风 （20分）
3、限时办结（2分）
任追究；3、对违规人员进行相应处
理。
4、建立和完善行政审 涉及行政审批的部门或单位年内完成
批电子监察系统 (5 行政审批电子监察系统建设，并投入
分)
使用。
（政府职能部门）
评分标准
未完成一项扣3分；
被县明察暗访组发现 单位干部职工迟到、 早退现象，一次扣2 分。
没有建立制度扣2 分，未做到首问负责 扣2分。
依法行政 3、行政执法（5分） （21分）
1、加强对行政执法人员的管理，执 法人员执行公务时亮证执法，严格执 行工作标准、程序，准确、恰当使用 自由裁量权；2、行政处罚程序规范 、严谨，万元以上大额罚款须提前向 县政府报告并备案；3、不准乱处 罚，必须处罚的，按规定请示汇报并 按下限处罚；4、执法过程中，不准 乱摊派，严禁以任何理由增加企业负 担。
具体要求
1、岗位目标责任制度 （2分）
建立岗位目标责任制度，工作人员分 工明确，责任分解到人，要有书面材 料。
2、政务公开（4分）
1、机关在显著位置设立政务公开 栏，单位“一把手”和机关干部向社 会公开承诺；2、政务公开栏内全面 公开科室职责、人员职责、办事依据 、办事条件、办事程序、办事结果、 收费项目、收费依据、收费标准、收 费范围、监督措施、监督投诉方式等 内容。
效能建设共性目标考核细则
效能建设共性目标考核细则（共计：30分）填表单位：填表时间：名称项目考核内容处室自评打分（占40%）效能办打分（占60%）得分备注廉政建设（6分）1、党风廉政建设（2分）根据厅党组的部署和要求，及时组织传达学习有关文件、会议精神，一年内组织开展廉政教育活动不少于4次，处级干部学习笔记不少于1.5万字，一般干部不少于1万字；结合本单位实际，定期研究党风廉政建设和反腐败工作，一年内不少于2次，有针对性地解决存在的突出问题；认真落实党风廉政责任制，实行责任追究制度；单位（处室）党风廉政建设责任明确，领导干部能认真履行本职责范围内党风廉政建设职责，没有发生违纪违法行为；坚持“一岗双责”，党风廉政建设与业务工作同部署、同检查，有工作安排和总结。
2、干部廉洁自律（2分）认真执行领导干部重大事项报告、收受礼品登记、收入申报等制度；不得违反规定收送现金、有价证券、支付凭证和收受干股，以及以赌博和交易等形式收受财物、利用婚丧嫁娶等事宜收钱敛财等；不得超标准建房、多占住房、购买经济适用房，不得在商品房买卖置换中以明显低于市场价格购置或以劣换优谋取不正当利益，不得以借为名占用他人住房、汽车等；不准放任、纵容配偶、子女和身边工作人员利用其职权和职务影响经商办企业，不准接受可能对公正处理业务有影响的宴请和活动，不接受基层（企业）超规定标准的接待，不准在下属单位或其他企事业单位报销应由个人支付的各种费用；不准以各种名义用公款大吃大喝和高消费娱乐，带头树立“八种良好风气”。
3、监督检查（2分）接受有关部门的监督检查，对照廉洁自律的各项规定，自觉进行自查自纠，每年进行1次述职述廉；重视信访举报工作，对群众反映或发现本单位（处室）人员有不廉洁行为，及时批评教育、督促改正，并向分管领导或有关部门报告；工作制度比较健全，方便群众办事和监督。
名称项目考核内容处室自评打分（占40%）效能办打分（占60%）得分备注依法行政（6分）1、规范决策（2分）实行科学民主决策，建立行政决策公开制度，依法行使决策权力；严格按照厅新修订完善的相关工作规则和制度办事，坚持做到凡与群众利益相关的重大事项、重大决策，必须要在调查研究、咨询专家、征求群众意见、法制部门审查、集体讨论研究的基础上决定，使各项决策更符合实际情况、符合群众意愿；按照厅年度立法计划，配合有关部门，认真完成地方性法规、政府规章草案的立法调研和起草任务；及时修改和废止不适应的规章、规范性文件。
企业效能考核表
企业效能考核表企业名称
法人代表
联系人
联系方式
电子邮箱
考核内容
1、G20规模企业
G20一期工程总结会
是否获得表彰
奖项名称
2012年-2014年3年
总收入
三年收入平均增速
2、G20潜力企业
G20一期工程总结会
是否获得表彰
奖项名称
2012年销售收入
（制造业企业）
2010年-2012年服务
收入平均增速
（服务业企业）
2010年-2012年企业自主研发创新品种
情况医药类：
临床批件（个）：。
生产批件（个）：。
新药证书（个）：。
器械类：
产品注册证（个）：。
诊断试剂产品注册（个）：。
3、G20引进企业
G20一期工程总结会
是否获得表彰
奖项名称
2010年-2012年
引进内资企业在京
新增投资总额
2010年-2012年
引进外资资企业在
京新增投资总额
注：1、G20企业类别（规模、潜力、引进）参见附件2，各企业只需填写对应自身企业类别下的统计内容。
如“甘李药业”归属“规模企业”类别，填报考核内容为第一栏“G20规模企业”对应内容。
2、企业填报的相关数据应有相应的证明材料支持，并将证明材料同本次考核表一同上交。
（证明材料包括企业年度审计报告、相关奖励资质证书复印件、相关品种的临床批件、新药证书、生产批件、器械注册证等复印件、相关专利复印件等）。
机关效能建设考评细则模版
机关效能建设考评细则模版一、引言机关效能建设是现代公共管理的核心任务之一，对于提高政府行政能力、优化服务质量、推动社会发展具有重要意义。
为了全面评估并不断提升机关效能建设水平，制定并执行科学的考评细则是必不可少的。
本文旨在提供一个不含分段语句的机关效能建设考评细则模版，以供参考和借鉴。
二、综合指标评价综合指标评价是评估机关效能建设综合情况的关键指标，包括以下几个方面：1. 工作目标完成情况考核机关是否完成既定工作目标，包括年度工作计划、阶段性任务和重要项目的完成情况。
评估机关是否能够按时、高质量完成工作任务，并达到规定的考核指标。
2. 决策科学性和合理性评估机关决策的科学性和合理性，包括决策过程是否符合法律法规、科学决策原则以及社会效益最大化的要求。
考核机关是否采取了系统、综合的方法进行决策，并充分考虑各方利益。
3. 领导履职情况评价评估机关领导履行职责的情况，包括领导能力和领导风格等方面。
考核机关领导是否能够坚持正确的政治方向，正确处理各类矛盾和问题，并积极推动机关工作的开展。
4. 内部管理与制度规范执行情况评估机关内部管理与制度规范执行的情况，包括管理控制措施的有效性、工作流程和制度建设的完善程度等。
考核机关是否能够健全内部管理，保证工作的高效运行，并严格执行各项制度规范。
5. 沟通与协作能力评估评估机关沟通与协作能力的程度，包括内部沟通、跨部门联动和对外合作等方面。
考核机关是否能够建立良好的沟通渠道，促进信息的畅通流动，并与其他机关和社会各界建立良好的合作关系。
三、效果指标评价效果指标评价是评估机关效能建设实际效果的重要指标，包括以下几个方面：1. 服务满意度评价评估机关提供服务的满意度，包括服务态度、办事效率和服务质量等方面。
考核机关是否能够及时响应社会需求，提供高质量的服务，并使受众满意度得到提升。
2. 社会影响评估评估机关工作对社会的影响和贡献，包括政策实施效果、社会稳定和可持续发展等方面。
机关效能建设考核表
7、通过新闻媒体、网络、宣传栏等形式，注重做好舆论宣传工作（4分），向区教育局效能办上报简报，半年不少于2篇（2分）。
8、对效能建设每半年做一次总结（2分），并形成书面报告（2分）。
9、在单位内部建立奖勤罚懒、优胜劣汰的工作机制（2分）。
机关效能及政风行风建设督查评分表
总分：年月日
序号
考核内容及打分依据
得分
1
1、成立行风评议领导组（4分），开过动员大会（2分），有领导讲话（2分），有实施方案（4分）。
政风政风建设
2依法行政、公平办事。（4分）
3、办事程序简化、快捷。（4分）
4、向社会公开办事程序（2分）、收费项目（2分）、标准（2分）、依据（2分）等内容。
5、遵守职业道德（2分），不存在违反首问负责制、服务承诺制和限时办结制等问题（6分）。
6、不存在服务质量差、服务态度生硬等问题（4分）。
7、在工作作风上尽职尽责热情周到（2分）、主动帮助群众解决问题（2分）；不存在工作不负责任、态度蛮横等问题（4分）。
1、召开机关效能建设会议（4分），主要负责人亲自动员部署（4分），有讲话（2分）。
联区：校长检查人：
学校：校长：
2
机关效能建设
2、在全体干部职工中认真组织学习省、市领导讲话和效能建设有关文件（4分）。
3、结合单位实际，制定了机关效能建设十项制度（2分）和机关效能建设活动实施方案（4分）。
4、效能建设工作开展正常（2分），有专人负责（2分），效能投诉中心电话畅通（2分），24小时有人值班接守（2分）。
5、加强对效能建设的督促检查（2分），对本单位效能建设的明察暗访活动半年不少于2次（2分），对督察情况特别是发现的问题及处理结果记录在案（2分）。
2019年作风效能建设考评表 (1)
无计划扣2分，未开展扣5分。
5
每月工作例会制度
由部门提供相关资料
每少1次记录扣1分
5
文件、制度执行情况
抽查部门人员对学院文件、制度了解情况，对本部门工作流程掌握情 况。
根据抽查情况评判掌握程度计分
5
是否存在形式主义、官僚主义现象
结合部门工作职责查看工作记录，工作中是否存在形式主义、官僚主 义现象，制定工作计划是否深入基层调查研究。
依据是否及时整改。
扣2分，不整改扣5分。
5 5
合计
100
制。
分、无月报或公示扣1分。
5
（25分） 年度、月度工作计划落实情况
查看工作计划及执行情况、工作台账实行情况。
无计划扣2分、未执行扣1分、无台账扣1分
5
工作效率的提升和执行情况
根据年度内当事部门反映、信访举报记录考核。窗口部门是否履行“ 首问负责制”、推行“一站式”服务模式。是否按照办事规则和流程 及时受理、规范办理。
存在推诿和办事流程不清现象扣2分，有投 诉或反映存在此类问题的扣5分。
5
部门参与创文工作情况 创文工作
创文活动中问题整改情况
根据学院创文办公室、创文督查记录、被考核部门提供依据进行考核 对创文工作敷衍塞责、参与不积极扣3分，
。
不执行创文办公室安排的创文工作扣5分。
对照创文办公室和纪委监察室创文专项检查记录，由被考核部门提供 每一项问题整改不及时扣1分，整改不到位
每人次扣1分
记录，工作中有无对服务对象发脾气或与服务对象发生争执、打架现 每人次扣1分
象。
根据院办、人事、教学、学工等相关会议和活动组织部门记录考核 无故不参与重大会议或活动1次扣1分
效能情况评分表
个人贡献
工作成效显著，系统基础管理扎实、业绩突出，员工积极向上，每项工作流程的制定，落实的都科学、合理、有序，对公司战略的实现提供了良好支撑。能够有效地开展业务指导、工作检查和过程监控，具备风险意识，能对可能出现的各种风险进行系统性、前瞻性、有效性的控制，针对分公司、部门提出的问题总能快速解决且结果高于实际期望。
10
执行能力
认真贯彻落实上级精神，具备应对复杂局面、解决好影响本部门、本系统发展因素的能力；工作务实高效，注重节约成本，敢于承担责任，对分公司、部门的各项承诺总能在计划时间内解决并及时反馈；善于优化资源配置，协调各方力量，指导有序推进各项工作。
10
沟通协作
具备较高的口头书面等沟通能力和沟通技巧，善于倾听，能换位思考，与分公司、部门沟通顺畅，主动帮助分公司、部门解决问题，对于需要跨部门协作的事项能够主动协调并及时解决。能合理统筹和组织公司内外各种资源服务于经营管理。能够沉着冷静地应对各种突发状况，并快速制定解决问题的方案并指导实施。
5
合 计
学习成长
人才培养
注重自身专业知识和管理理论的学习，系统学习型组织氛围浓厚，经常为系统、部门员工授课，实施组织各种内部交流培训和轮岗计划，员工业务技能提升快速，系统内部文化与公司主流文化吻合。
5
梯队建设
系统人才梯队建设成效明显，搭配合理，凝聚力强，能及时发现并弥补团队工作短板，始终保持团队的战斗力，重点岗位人才无断层，系统员工职业通道明晰。
10
大局意识
拥护和支持公司班子会决定、服从统一指挥，纪律性强，能与团队成员保持有效沟通并主动协同他人共同开展工作。维护集体声誉，能尊重包容他人，顾全大局，妥善处理局部利益与全局利益的关系。
10
运营能力
机关行政效能建设考核内容及评分标准
窗口工作人员严格遵守中心各项内部管理制度。（14分）
月出勤率不低于90%，每低1%扣1分；未严格遵守中心内部管理制度的，每出现一次违纪、违规现象扣1分。因窗口工作人员违纪、违规被上级部门和领导点名批评、新闻媒体曝光或受相关纪律处分的此项计为零分。
未按标准建设的每一项扣1分；上墙内容每缺一项扣1分。
村级便民服务代办站建设要求：有场地、有标牌、有办理事项登记簿，相关制度及代办事项上墙。（4分）
每缺一项扣1分。
落实以“三项制度”为核心的各项内部管理制度。（3分）
因内部管理制度不健全而出现效能投诉、举报、上访、办件超期、被上级领导点名批评或被媒体曝光的，每发生一次扣3分。
无经调查属实的涉及违法、违纪、违规的重大投诉发生，一旦发生投诉能够得到及时处理；无与当事人发生争吵的现象。（5分）
查实一起投诉、发生一次争吵分别扣2分；通过评价仪、电话或其他形式对当事人进行回访，满意率在9 5％以上，每低1％扣0.5分。
窗口负责人和工作人员必须是本部门正式在岗人员，不能安排工勤人员或临聘人员。窗口工作人员保持稳定，未经同意不得调换。与政务服务中心共同加强窗口人员管理，做到分工明确，责任落实，无因不能胜任工作和违纪违规工作人员被退回的现象。（5分）
机关行政效能建设工作年初有计划，年末有总结；（3分）
每缺一项扣1分。
建立健全机关行政效能建设长效机制，认真落实岗位责任制、首问责任制、责任追究制、限时办结制、一次性告知制等制度。（3分）
制度不完善的扣1分；未按制度落实的扣2分。
便民服务要求：外有大型标牌，窗口柜台、开放式办公，内有窗口吊牌或座牌，有电脑，有电话，有便民设施，中心内外整洁美观。上墙内容：政务公开、三项制度及其他制度上墙、办理事项及办事流程上墙。（17分）
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不认真接待和正确处理群众来信来访的，引起非正常上访经调查属实的。 引起非正常上访的，每件（次）扣5分。
Hale Waihona Puke 被考核科室负责人：______________
贵池区疾控中心作风和效能建设考核标准
考核时间： __________________ 分值 15 10 6 6 10 10 5 10 5 5 6 6 6 考评内容 牵头承办工作不力，工作未按要求完成。 协作工作不配合，影响工作顺利实施的。 未按规定开展政治及业务学习的。 单位干部职工打架吵架，在机关造成恶劣影响的。 违反劳动纪律，经调查属实的。 单位职工参与非正常集体上访和群体事件的。 在党风廉政建设方面受到警告或责令整改的。 不认真执行首问责任制的。 不认真执行限时办结制的。 因服务质量和态度问题，引发投诉经调查属实的。 因工作效率问题，引发投诉经调查属实的。 向管理服务对象“吃拿卡要”的。 未完成扣6分。 未完成扣5分。 每少一次，扣0.5分。 每次扣3分。 按中心文件执行 每件（次）扣5分 扣4分。 每件（次）扣1分。 每件（次）扣2分。 每件（次）扣1分。 每件（次）扣1分。 每件扣6分。 考核人：__________________________________________ 扣分标准 得分