企业战略管理-2017年秋季-第二次作业
企业战略管理第二次任务参考答案精品.doc
单选题汇总1.辿斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的辿斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。
可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（）A.政治法律因素B.经济因素C.社会文化因素D.技术因素2.你认为手机行业最主要的特征是（）A.产品高度标准化B.规模经济不太明显C.产品技术更新比较缓慢D.行业的进入/退出壁垒都高3.对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（）。
A.价格B.规模经济C.转换成本D.库存成本4.对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有（）oA.某旅游点发生地震B.旅游景点居民收入水平逐年提高C.国家允许国人出境旅游D.国内居民用于旅游的消费支出增长明显5.原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（）。
A.交易量B.产业集中度C.转换成本D.卖方产品标准化程度作品题汇总以下是我给的范例，决不允许把我给的参考答案复制到你的作答上，只能作为参考，请根据实际情况，作相应地修改！!I.选择当地一家成人教育教训机构，分析其外部环境。
写一个1000字以内的分析报告。
要求：简单介绍企业该机构的名称、地址、经营项目（业务范围）、资金力量等，指出其主要的宏观环境因素，所在行业的竞争特点、竞争激烈程度、竞争对手及竞争实力。
参考答案1:“时代青年俱乐部”是一所新型的培训机构，专门为大学生、高中生提供暑期另类课程如登山、探险、航海等集体项目的专业培训，以及为在职人员提供团队合作课程培训。
该培训机构的创办人黄容是个成功的企业家，他酷爱登山，并坚信这是一项锻炼人个品质，同时学习集体协作精神的完美运动。
在黄睿看来，这个培训机构是个非赢利性的企业，但是无论如何得自己维持自己的运转。
因为如果没有充裕的资金，培训机构就不可能发展。
培训机构开办以来, 学生的数目逐年增多。
培训机构的课程主要分两类，一类是普通课程，一•类是特殊课程。
普通课程是培训机构的起家项目，针对大中学生的集体训练开设。
企业战略管理作业5 企业战略管理
企业战略管理作业5 企业战略管理(最新)形考作业答案企业战略治理（最新）形考作业答案《企业战略治理》作业1学完第一章内容后一周内完成。
某企业经营烟酒业务，其厂址在华北某市，出售市场在华北、东北、华东及西北各省。
产品以高等酒为主，企业最近有如下几件事须要治理：1．西南某制酒企业在西北市场在春节时期开展买二赠一促销行动，本企业西部市场认真人请问总经理审批春节时期的促销行动。
2．鉴于中档酒市场需求量大，营销局部发起本企业也出席中档酒行列，开垦中档酒。
3．由于火油代价连续上涨，列続在酝酿开垦新能源。
其中用酒精作为汽油的更换产品是其中的一个方案。
企业方案同某发动机企业联合开垦不挥发的用于动力的酒精。
4．与一家阛阓就货款标题发生争议，他方已诉至法院。
5．采办配置的意向已定，协议已签，急待践约。
讨教：以上变乱中哪些是企业战略层次应该琢磨的标题，哪些不是，请逐一陈设原因。
分析：第1，4，5属于非企业战略层次标题，第2，3属于战略层次标题。
第2，3题主意治理涉及市场的定位和新产品的开垦标题，展现长期性、悠久性、大纲性、抗争性、危急性特性。
请陈设原因如:第一问涉及促销行动标题。
在春节时期，西南某制酒企业开展了买二赠一促销行动,由本企业西部市场认真人向华北的认真人发起的方案，本次促销行动的谋略是为了企业战在西部市场的生存和发展，使企业能西部市场中占有肯定的出售份额和从而前进企业的市场占有率，接纳"跌价"促销成为了吸引消耗者增加采办；西部市场不因而企业的悠久发展为重心，更重要的是为了生存为偏向，将眼光盯在现有的市场、现有的产品、现有的业务上，****地参加代价大战，拼死地保卫市场占有率。
这属于非企业战略层次标题。
《企业战略治理》作业2学完第二章后一周内完成。
1．单项选择题-（1）甲为一进出口公司，就其外部处境而言，最主要的宏观影响因素是（A ）。
A．****司法因素B．经济因素C．人文社会因素D．科技因素（2）应付旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有（D ）。
企业战略管理形考02任务答案
《企业战略管理》形成性考核02任务参考答案1．单项选择题（1）甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（A）。
A．政治法律因素（2）对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有（D）。
D．国内居民用于旅游的消费支出增长明显（3）对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（B）B．规模经济（4）原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（A）。
A．交易量（5）对于中国移动通讯公司来说，最主要的竞争对手是（A）。
A．中国联通（6）你认为手机行业最主要的特征是（D）D. 行业的进入/退出壁垒都高（7）迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。
可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（C）C．社会文化因素2．选择一个你比较熟悉的企业，对其外部环境进行分析。
写一个600字以内的分析报告。
（1）该企业的名称、住址、主要业务内容。
（2）该企业的市场细分情况。
该企业在行业市场细分中所占的位置。
（3）今后几年该企业所面临的宏观环境可能有什么变化，对该企业会产生什么影响？（4）该企业所在行业的主要竞争特征（包括行业所处的寿命周期、经济特征、产品替代性、竞争者的数量、行业集中程度等）。
（5）该企业的主要竞争对手有哪些，对它们的竞争能力进行分析。
（6）对企业所面临的机会与威胁进行综合评价。
企业名称：青岛啤酒厂地址：青岛市经营项目：啤酒生产资金力量：非常雄厚主要的宏观环境因素及所在行业的竞争特点、激烈程度：自20世纪90年代，中国啤酒行业进入了快速发展的阶段，行业发展至今，中国的啤酒产量和人均消费量均有大幅度提升。
在2003-2007年5年间，中国啤酒经济指标取得了一定增长，啤酒产量增加1426万千升，增长56.9%；销售收入增加455.2亿元，增长88.6%；税金增加47.04亿元，增长47.7%；利润增加35.83亿元，增长137.8%。
企业战略管理第二次网上作业答案
第二次网上作业答案1、试述企业处于不同市场竞争地位下的竞争战略的选择。
由于各个企业作为市场活动的参与者，其实力和资源会有不同程度的差异，因此各自占据着不同的竞争位置。
根据各企业在市场中占据的不同竞争位置，将市场竞争地位概括为：市场领导者、市场挑战者、市场追随者及市场补救者四种类型。
（1）市场领导者是指在同行业中居于领导地位的企业。
通常为保住自己的领先地位，领导者应采取下列三种策略：扩大市场需求总量；保护市场份额；提高市场占有率。
（2）市场挑战者是指那些在行业中居于第二、第三或更靠后的位置的企业。
通常一个挑战者可以从三种类型的企业中选择一种进行攻击：攻击市场领导者；攻击与自己实力相当，但目前经营不善且财力拮据的企业；攻击目前经营困难、资金不足的地方小企业。
挑战者可以选择以下五种进攻战略中的一种：一是正面进攻，即集中全力向对手发动正面攻击。
二是侧翼进攻，即采取“避实就虚”的战略原则，集中优势力量攻击对手的弱点，有时亦可采取“声东击西”战略，佯攻正面实际攻击侧翼。
三是包围进攻，即一种全方位、大规模的进攻战略。
四是迂回进攻，即尽量避免正面冲突，在对手没有防备或不可能防备的地方发动进攻。
（3）市场追随者与挑战者一样，在同行业居于第二、第三甚至更靠后的地位，所不同的是，它不进行挑战而是跟随在市场领导者后面自觉维持共处的局面。
市场追随者可以采取以下集中战略：一是紧密跟随。
全面模仿领导者的产品、包装、分销和广告等。
它们并不进行任何创新，只是寄生性地利用市场领导者的投资而生存，更有甚者甚至模仿领导者生产的“赝品”，沦为“伪造者”。
二是距离跟随。
这种跟随主要是在主要方面如目标市场、产品创新等方面跟随领导者，但仍与领导者保持若干差异，力图给目标市场带来某些新的利益。
三是选择追随。
这种追随者接受领导者的产品，但主动改变或改进他们，已形成自己的特色，从而选择与领导者不同的细分市场。
（4）市场补救者战略。
所谓市场补救者是指精心服务于市场的某些细小部分，通过专业经营来占据有利的市场位置的企业。
东财《企业战略管理X》在线作业二(随机)
东财《企业战略管理X》在线作业二(随机)————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：21. 所谓差异化战略，是指为使企业产品与（b）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A. 本企业产品B. 竞争对手产品C. 原产品D. 同行业产品满分：3 分2. 企业的竞争优势源于（b）。
A. 企业的核心竞争力B. 企业资源C. 企业素质D. 企业能力满分：3 分3. （c）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
A. 公司战略B. 市场战略C. 职能战略D. 经营战略满分：3 分4. 战略联盟指（a ）。
A. 两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系B. 一个区域中的产业集群C. 一个产业中的战略群体D. 某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各公司组成的集团满分：3 分5. 造成产业零散的原因不包括（d）。
A. 不存在规模经济或难以达到经济规模B. 市场需求多样导致高度产品差异化C. 进入障碍低D. 市场垄断满分：3 分6. 在产品－市场矩阵中，通过现有产品在当前市场上实现份额增长属（d ）。
A. 另辟蹊径B. 产品开发C. 市场开发D. 市场渗透满分：3 分7. 安索夫（Ansoff）矩阵是（c）。
A. 一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法B. 把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题C. 研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品——市场战略组合”矩阵D. 美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵满分：3 分8. 下列哪一项不是公司层的国际化战略？（c）A. 国际本土化战略B. 全球化战略C. 差异化战略D. 跨国战略满分：3 分9. （c）不是行业进入壁垒。
战略管理作业2
题目：苏宁和国美上市公司都有经营策略，比较苏宁和国美电器两家企业的战略管理目标，并预测哪一家会胜出，给出理由。
首先，我经过一番比较之后觉得国美会胜出，一下是我查找的一些资料以及个人的见解。
谈到国美就肯定会谈到苏宁，如果你在街上看到了蓝色的国美，那就意味着，你会在不远的地方看到黄色的苏宁。
一个在资本市场上长袖善舞，霸气十足；一个无论在商业资本还是实业资本上左右逢源。
究竟谁会胜出呢？国美电器成立于1987年元旦，在今后的21年中由一家100平方米左右的小门店发展成一个资金雄厚，管理体制完善，产品种类齐全的全国大型家电连锁企业。
国美电器在全国240多个城市拥有直营门店将近1000家，年销售总额达800亿元以上。
2007年1月，国美电器合并了中国第三大电器零售企业永乐电器，同年12月国美电器以36.5亿元，高于苏宁出价的20%并购大中，成为具有强大竞争力的民族连锁零售企业。
“薄利多销，服务当先，商者无域，相融共生。
”一直是国美电器所坚持的经营发展理念。
国美电器非常注重员工的职业生涯规划和培训，例如“蓄水池人才培养工程”的建设使得80％新进公司的大学生成为公司骨干。
他们始终坚持“以德为本，立德立人”的用人观和“重诺守信，诚信为本”的价值观。
在招聘员工时本着先挑老实人，再挑聪明人的原则。
员工上岗后，企业为他们开设了《提高执行力，塑造竞争力》的培训课程，并自2001年至今连续开展了四期的“标杆店长培训”，还主张把办公室与教室联系在一起，鼓励员工随时随地的学习。
公司还为员工提供了舒适的休息环境，如员工俱乐部，员工沙龙。
但是一些连锁店面对这些理念的实施还不彻底，一个员工坦诚的告诉我们：“国美对新招员工只进行一到三个月的培训，企业文化并不浓，导致了一系列的跳槽事件。
”鉴于近年来销售利润的下滑，国美开始把目光转向了卖场的购物环境上。
位于北大街的东方旗舰店在装修后呈现给顾客一副崭新的面貌：整齐的布局，宽阔的过道，明亮的灯光。
国开企业战略管理形考作业二
（一）走进海尔创客工厂，人人都是CEO问题1.海尔“人单合一”的主要内容是什么？答：人单合一”模式的内容包括：“人单合一”、“直销直发”和“正现金流”。
“人单合一”指的是每位员工都有自己的定单，并且要对其负责，定单与员工一一对应，合二为一。
可以最大限度的减少库存成本、生产成本和应收账款数量，使得每个员工都贴近市场、参与市场，从而都能成为创造市场价值的战略事业单位。
“直销”指的是创新设计时要直接面对市场，针对客户的现实潜在需求。
产品制造时要面向定单，依据客户的现实需求进行生产。
“直发”是在满足客户的交货日的情况下生产完成后，不经过仓库后直接发货。
可见“直销直发”可以避免过度开发造成的研发费用的浪费和节约仓储成本。
“正现金流”是“人单合一”执行中避免过多的应收账款存在，和开发预付定货的必须的保证结果。
2.海尔的核心竞争力是什么？海尔的创客模式是如何强化这种核心竞争力的？答：海尔张瑞敏说：”企业的核心竞争力就是企业创造用户价值的能力，由于用户的价值，用户的需求不断变化，所以核心竞争力就要不断地变化”。
从张瑞敏的话中我们可以看出海尔CEO对核心竞争力的理解，“根据客户需求，不断创新变化”,即，创新是海尔的核心竞争力。
海尔的创客模式分为：1.员工提出创业项目，在海尔的创业平台上创业搭建平台2.是针对用户在网上的抱怨和需求，全球创业者都可以利用海尔平台上的资源提提出供解决方案。
3.原来是的海尔员工，创业项目不符合海尔，就脱离海尔创业，后者为创业团队提供平台资源。
4.海尔将创意放在平台上，然后整合各方资源研发创新。
海尔通过创建家创业平台，为创业提供机会资源，人人都可以是创业者、创新者。
用户的需求得到重视与关注并借助创业平台集思广益，能得到更快更好的解决方案。
创客平台的实现更能强化海尔以人为本，不断创新的核心竞争力。
3.你认为海尔“人单合一”模式是否适用所有的企业？为什么？答：“人单合一”的最大好处就是避免企业在管理过程中因过度分工导致各自为政毛病，能最大化的激发员工创造性和潜能，在企业内部创造多个利润中心，从而最大程度的提升企业效益，增加竞争力。
电大企业战略管理作业1-5
电大企业战略管理作业1-5第一次作业(87分)简答题(共 5 道试题，共 100 分。
某企业经营烟酒业务，其厂址在华北某市，销售市场在华北、东北、华东及西北各省。
产品以高档酒为主，企业最近有如下几件事需要解决;请问:以下事件中哪些是企业战略层次应该研究的问题，哪些不是，请一一列举理由。
)1. 鉴于中档酒市场需求量大，营销部门建议本企业也加入中档酒行列，开发中档酒。
答:这是属于企业战略层次的问题，因为涉及到具体产品的经营方向。
这是竞争战略中的产品结构调整战略，产业进入到成熟期后，产品特色逐渐减少，价格也逐渐下降，为此就需要进行产品结构分析，淘汰部分亏损和不赚钱的产品，将企业的注意力集中于那些利润较高、用户急需的项目和产品上，努力使产品结构合理化。
实际上，在产品成熟期前企业就应当把注意力放到产品结构调整上，及时开发产品的新系列和新用途，只有这样才能免除企业在产业成熟期后期陷入被动。
2、董事会研究决定收购南方一家酒厂，现就有关收购的法律问题、收购的价格及被购企业的人员及财务问题进行调研与磋商。
答:董事会是否决定收购南方酒厂属于战略层次的问题，但现在已经决定收购，只是就收购的法律、价格、财务等问题进行磋商，就属于各部门日常经营管理的问题而不属于战略层次的问题了3、西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动。
答:这只是一种促销方案的选择审批问题，是战术选择问题。
促销只会使销售量在一定程度明显增加，不会涉及到企业整体经营状况的改变。
这是职能战略中的促销战略，所谓促销，就是企业将自己产品的信息通过各种方式传递给消费者和用户的行为。
促销组合就是企业为达到预期的促销效果，有目的，有计划地把广告、宣传、报道、营业推广、人员推销等促销工具配合起来应用的策略。
不同的促销工具有不同的长处和短处。
4、当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动，企业正在考虑是否参加竞标。
16秋北交《企业战略管理》在线作业二
北交《企业战略管理》在线作业二一、单选题（共7 道试题，共17.5 分。
）1. （）结构指高层管理者保留多数决策的权力。
A. 集权结构B. 分权结构C. 职能结构D. 事业部结构正确答案：2. （）战略即争取成为本行业的低成本生产厂家。
A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 目标集中战略D. 全球战略正确答案：3. （）结构适用规模较小、产品单一的企业。
A. 战略经营单位B. 事业部制C. 职能D. 简单正确答案：4. （）是指两个或两个以上的企业为了一定的目的通过一定的方式组成的网络式的联合体。
A. 战略并购B. 战略联盟C. 战略重组D. 战略结构正确答案：5. （）将企业的活动分为基本活动和支持活动。
A. 经营B. 价值链C. 战略D. 生产正确答案：6. （）是影响每个行业成员在行业中成功的关键因素。
A. 企业战略B. 关键成功因素C. 行业竞争D. 战略群体正确答案：7. （）是在目前的战略起点上，决定企业的各经营单位在战略规划期内的资源分配、业务拓展的发展方向。
A. 战略态势B. 战略概念C. 战略规划D. 战略原则正确答案：北交《企业战略管理》在线作业二二、判断题（共15 道试题，共37.5 分。
）1. 战略评价指通过重新审视内外部环境的变化，度量企业业绩，采取纠正措施。
A. 错误B. 正确正确答案：2. 进攻战略试图破坏市场领先者的竞争地位，同时避免受到大规模的报复。
A. 错误B. 正确正确答案：3. 当外部企业能够以成本更低或更高的附加价值从事某些活动时，外包将更具战略意义。
A. 错误B. 正确正确答案：4. 企业战略是企业面对经营环境，为求得短期生存和暂时发展，对企业发展目标、完成目标的途径和手段的总体谋划。
A. 错误B. 正确正确答案：5. 战略远景关注于企业目前的经营活动。
A. 错误B. 正确正确答案：6. 合资企业优点在于可以向东道国的合作伙伴了解东道国的竞争条件、文化、语言、政治体制和企业体制；分担成本和风险；符合东道国的进入模式要求。
《企业战略管理》郑大远程教育第二次网上作业.
第二次网上作业1、试述企业处于不同市场竞争地位下的竞争战略的选择.根据公司在目标市场所处的地位，可以分为领导者、挑战者、追随者、补缺者四种角色。
在目标市场中不同角色的企业采取的竞争战略不同，相应营销目标和营销策略也有所不同。
目标市场中一般有四种角色，领导者、挑战者、追随者、补缺者。
一、市场领导者战略大多数的行业都有一个被公认的市场领导者公司。
这个公司在相关的产品市场中占有最大的市场份额.它通常在价格变化、新产品引进、分销覆盖和促销强度上对其他公司起着领导作用,其他公司也都承认它的统治地位。
该领导企业是竞争者的一个导向点，其他公司可以向它提出挑战、模仿或避免同它竞争.微软公司、可口可乐就是典型的领导者公司。
处于统治地位公司想要保持第一的优势,有三种战略可供选择：1、扩大总市场。
处于统治地位的公司通常在总市场扩大时得益最多,一般有三种方法可以扩大总市场：(1增加新用户。
可以通过使非使用者成为用户的方法扩大总市场,比如强生的婴儿洗发水拓展为整个家庭使用的洗发水。
（2拓展新用途。
通过发现和和推广产品的新用途的方法扩大总市场，凡士林最初只不过被作为一种简单机器的润滑油，但若干年后，用户对该产品提出了许多新用途,包括用作皮肤软膏、痊愈剂和发蜡等.（3更多的使用。
使用户在跟个使用场合更过的使用产品的方法扩大总市场,比如洗发露制造企业在每一个瓶子上印上了指示“泡沫,冲洗，重复",说服用户更多的使用洗发露哦。
2、保持市场份额。
由于市场领导者经常性的受到攻击,所以它应该研究防守战略以保住自己现有的市场份额，一般有三种防御方法可以保持市场份额：(1先发制人的防御。
一个比较积极的防御策略,在竞争对手想公司发动进攻前先向竞争对手发动进攻.（2反击式防御.在市场领导者受到攻击时，必须向对方做出反击反应以保持自己的市场份额。
(3收缩防御。
当市场领导者的产品线过长而不能再防御所有的领域时，可以放弃较弱的领域同时将力量重新分配到较强的领域,通过有计划的收缩可以巩固公司的竞争实力并集中精力到主要的产品上,并保持住市场份额。
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中国石油大学2017秋季企业战略管理
第二次在线作业
单选题 (共15道题)
1.（
2.5分）企业愿景的作用不包括以下哪项
• A、激励性
• B、挑战性
• C、引导性
• D、前瞻性
我的答案：D 此题得分：2.5分
2.（2.5分）企业功能定位要确认的要素不包括以下哪个
• A、发展方向
• B、发展道路
• C、发展目标
• D、发展时间和空间
我的答案：B 此题得分：2.5分
3.（2.5分）企业战略目标由市场目标、创新目标、盈利目标和（）四个方面构成。
• A、品牌目标
• B、文化目标
• C、成本目标
• D、社会目标
我的答案：D 此题得分：2.5分
4.（2.5分）影响战略选择的因素不包括以下哪项
• A、企业对外界环境的依赖程度
• B、管理者对待风险的态度
• C、员工的知识水平
• D、企业过去的战略
我的答案：C 此题得分：2.5分
5.（2.5分）企业依赖少数几个股东的程度越高,战略选择的灵活性就
• A、越小
• B、越大
• C、不变
• D、无直接关系
我的答案：A 此题得分：2.5分
6.（2.5分）企业依赖于其竞争对手的程度越高,则越不可能选择
• A、进攻性战略
• B、防守性战略
• C、稳定战略
• D、差异化战略
我的答案：A 此题得分：2.5分
7.（2.5分）稳定型战略具体可以分为以下几类，无变化战略、利润/收益型战略、暂停战略和• A、市场渗透战略
• B、市场开发战略
• C、多角化战略
• D、谨慎实施战略
我的答案：D 此题得分：2.5分
8.（2.5分）增长型战略具体可以分为以下几类,一体化战略、多元化战略和
• A、产品-市场战略
• B、暂停战略
• C、无变化战略
• D、谨慎实施战略
我的答案：A 此题得分：2.5分
9.（2.5分）钢铁和钢铁的合并属于
• A、纵向一体化战略
• B、横向一体化战略
• C、多元化战略
• D、后向一体化战略
我的答案：A 此题得分：2.5分
10.（2.5分）增长性战略的实现方式不包括
• A、合并及并购
• B、合资经营
• C、公司部发展
• D、整体出售
我的答案：D 此题得分：2.5分
11.（2.5分）抽资转向战略属于
• A、紧缩型战略
• B、增长型战略
• C、稳定型战略
• D、混合型战略
我的答案：A 此题得分：2.5分
12.（2.5分）市场细分的标准包括
• A、消费品细分和工业品细分
• B、地理细分
• C、心理细分
• D、人口细分
我的答案：A 此题得分：2.5分
13.（2.5分）按照产品战略中的产品生命周期战略，在导入期可以采用的战略是• A、产品线延伸战略
• B、快速掠取战略
• C、扩大产品组合战略
• D、谨慎实施战略
我的答案：B 此题得分：2.5分
14.（2.5分）按照产品战略中的产品生命周期战略，在成熟期可以采用的战略是• A、产品线延伸战略
• B、快速掠取战略
• C、扩大产品组合战略
• D、产品改良
我的答案：D 此题得分：2.5分
15.（2.5分）生产战略的特点不包括以下哪项
• A、一致性
• B、操作性
• C、综合性
• D、贡献性
我的答案：C 此题得分：2.5分
多选题 (共10道题)
收起
16.（2.5分）企业愿景具有以下作用
• A、全局性
• B、综合性
• C、激励性
• E、引导性
我的答案：CDE 此题得分：2.5分
17.（2.5分）企业战略目标包括以下哪几个方面的容• A、竞争目标
• B、市场目标
• C、创新目标
• D、盈利目标
• E、社会目标
我的答案：BCDE 此题得分：2.5分
18.（2.5分）企业战略目标的制定包括以下几个步骤• A、调查研究
• B、拟定目标
• C、评价论证
• D、目标决断
• E、后期评价
我的答案：ABCD 此题得分：2.5分
19.（2.5分）紧缩型战略的基本类型可以分为
• A、抽资转向战略
• B、调整战略
• C、放弃战略
• D、无增战略
• E、清算战略
我的答案：ABCE 此题得分：2.5分
20.（2.5分）进攻性战略的基本类型可以分为
• A、混合战略
• B、产品进攻型战略
• C、差异化战略
• D、成本进攻型战略
• E、市场进攻型战略
我的答案：BDE 此题得分：2.5分
21.（2.5分）增长型战略的实现方式有
• A、公司部发展
• B、合并及并购
• D、战略联盟
• E、合作开发
我的答案：ABCD 此题得分：2.5分
22.（2.5分）市场细分中的消费品细分包括• A、地理细分
• B、心理细分
• C、人口细分
• D、行为细分
• E、购买者的地理位置
我的答案：ABCD 此题得分：2.5分
23.（2.5分）生产战略的外部影响因素一般包括• A、资源条件
• B、技术条件
• C、社会因素
• D、法律因素
• E、客户需求
我的答案：ABCDE 此题得分：2.5分
24.（2.5分）财务战略的主要容一般包括
• A、融资战略
• B、投资战略
• C、采购战略
• D、资产管理战略
• E、利润分配战略
我的答案：ABDE 此题得分：2.5分
25.（2.5分）研究与开发战略的类型有
• A、规模扩大化战略
• B、革新型战略
• C、保护型战略
• D、追赶型战略
• E、混合型战略
我的答案：BCDE 此题得分：2.5分
判断题 (共15道题)
收起
26.（2.5分）企业愿景与企业使命是包含与被包含的关系。
•正确
•错误
我的答案：正确此题得分：2.5分
27.（2.5分）企业功能定位是对企业性质、企业在社会中的作用和地位更为具体的说明。
•正确
•错误
我的答案：正确此题得分：2.5分
28.（2.5分）企业战略目标的时间界限一般为5-10年或更长。
•正确
•错误
我的答案：错误此题得分：2.5分
29.（2.5分）企业战略目标可以分为三大类即市场目标、创新目标和盈利目标。
•正确
•错误
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30.（2.5分）企业的战略目标包括社会目标。
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31.（2.5分）企业战略目标的制定包括调查研究、拟定目标和评价论证三个步骤。
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32.（2.5分）战略选择过程是做出选定某一特定战略方案的决策过程。
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33.（2.5分）无变化战略是紧缩型战略的一种。
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34.（2.5分）利润/收益型战略是稳定型战略的一种。
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35.（2.5分）火腿厂收购养猪场是属于前向一体化战略。
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36.（2.5分）市场渗透战略是通过目前的产品在目前的市场上提高市场份额来达到企业成长的目的。
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37.（2.5分）增长型战略的实现方式包括部发展、合并及并购、合资经营、战略联盟以及市场拓展。
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38.（2.5分）生产战略也称生产运作战略，是指在企业总体战略和竞争战略的基本框架下，决定如何通
过生产运作活动来达到企业的整体战略目标。
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39.（2.5分）财务战略包括融资战略、投资战略、资产管理战略和利润分配战略。
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40.（2.5分）研发战略的研发方式不包括技术引进。
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