分析企业品牌战略走向成功的核心要素
品牌管理的核心要素和策略分析
品牌管理的核心要素和策略分析品牌管理是现代市场竞争中非常重要的一环，一个成功的品牌可以带给企业巨大的利润和声誉，因此品牌管理的核心要素和策略绝对不能忽视。
本文将从品牌管理的概念、目标、核心要素和策略入手，分析如何有效地提升品牌价值和推动企业的发展。
一、品牌管理的概念和目标品牌是指一个企业经过长期经营，形成的具有独特形象、声誉和信誉的商标、标志、名称、标识等组合，是客户对企业产品或服务的印象和认知。
品牌管理包括品牌定位、品牌传播、品牌数字化、品牌维护等多个方面，旨在通过一系列的手段提升品牌价值和影响力，从而实现企业的商业目标。
品牌管理的最终目标是提高品牌价值，推动企业的发展。
品牌价值是指客户、股东和员工对品牌的认可度和信任感，体现在品牌影响力、知名度、忠诚度、价值、声誉等多个方面。
品牌价值的提升需要品牌管理者要保持时刻关注市场变化和客户需求的敏感度，坚持创新，不断完善品牌形象和服务水平，积极实践企业社会责任等，从而赢得更多客户信任和市场份额。
二、品牌管理的核心要素1、品牌定位：品牌定位是将企业产品或服务定位在市场上的一种战略规划，涉及产品特色、价值、定价、目标市场、竞争对手等多个方面。
品牌定位应该结合客户需求、市场环境和自身实力综合考虑，制定出独具特色的品牌定位，以此来吸引更多的目标客户。
2、品牌创新：品牌创新是指推陈出新，不断改进产品、服务和客户体验的过程，以提高品牌价值和市场竞争力。
品牌创新需要品牌管理者不断开拓新的市场，提升自身的研发能力和创新意识，从而为市场提供更具价值的产品和服务。
3、品牌传播：品牌传播是用各种方式向客户宣传企业品牌、产品、服务和企业文化的过程。
品牌传播应该灵活多变，例如采用各种传媒和广告媒介，运用社交媒体，建设独特的企业形象和文化等。
品牌传播的目的在于让更多的人知道品牌、认可品牌，从而为销售和企业发展打下良好的基础。
4、品牌数字化：品牌数字化是指把品牌管理借助数字技术手段向数字化、网络化方向转变的过程。
品牌战略的成功之道
品牌战略的成功之道品牌在现代商业社会中已经成为一个非常重要的概念。
一个好的品牌可以为企业带来众多商业利益，例如增加销售、提高客户忠诚度、巩固企业形象等。
为了打造一个成功的品牌，企业需要制定一个有效的品牌战略。
在本文中，我们将探讨品牌战略的成功之道。
1. 确定品牌拥有者的核心价值观一个好的品牌战略应该始终与品牌拥有者的核心价值观相一致。
核心价值观是品牌拥有者信仰的一系列原则和价值观。
这些原则和价值观应该指导品牌拥有者在商业活动中的一切决策。
品牌拥有者的核心价值观是品牌战略成功的基石。
如果品牌战略与品牌拥有者的核心价值观相矛盾，那么这个品牌的成功将是短暂的。
因此，确定品牌拥有者的核心价值观是品牌战略成功的第一步。
2. 了解目标客户了解目标客户对于品牌的成功至关重要。
企业应该知道目标客户的需求、痛点和偏好。
只有了解目标客户，企业才能针对性地制定品牌战略。
例如，如果企业的目标客户是年轻人，那么品牌战略应该更加注重形象和时尚感。
如果企业的目标客户是中年人，那么品牌战略应该更加注重品质和耐用性。
因此，了解目标客户是品牌战略成功的关键。
3. 建立品牌形象品牌形象是品牌成功的重要组成部分。
品牌形象包括品牌标志、品牌色彩、品牌声音、品牌语言等，这些都是品牌向外部世界展示自己的重要方式。
企业应该建立一个独特的品牌形象，这个品牌形象应该能够准确地传达品牌的核心价值观和品牌诉求。
例如，苹果就建立了一个独特的品牌形象，他们的产品造型简洁、时尚，这个品牌形象准确地传达了苹果品牌的核心价值观和诉求。
因此，建立品牌形象对于品牌战略成功至关重要。
4. 确定品牌细分市场大多数品牌是面向一定的细分市场的。
企业需要确定品牌的细分市场，这是品牌战略成功的前提。
细分市场不仅是品牌的广告策略决策依据，也是产品设计、生产和分销的基础。
在确定品牌细分市场时，企业应该考虑竞争对手、目标客户、产品特点等因素。
例如，LV就是面向高端细分市场的，他们的产品价格昂贵，面向的是追求奢华感和品位的客户。
浅谈企业品牌战略
浅谈企业品牌战略企业品牌战略是企业的核心战略之一，也是实现企业发展战略的关键环节。
企业品牌战略是指企业为了形成自己独有的形象和品牌认知度，通过一系列有价值的品牌策略、营销策略以及品牌管理手段的全面布局与实施，提升企业的品牌价值，增强品牌竞争力，从而实现企业长期持续发展目标的规划和执行。
在建立企业品牌战略时，企业需要考虑以下几个方面:1.确立品牌核心价值品牌核心价值是企业品牌形象的核心内容，是企业品牌战略中最重要的部分。
品牌核心价值需要体现企业的独特性、差异性和价值性，必须满足市场需求和消费者的需求。
企业应该对自己的品牌进行全面梳理和定位，确立品牌核心价值。
2.明确品牌形象品牌形象是企业在消费者心中形成的认知和观感，是企业品牌建设的重要组成部分。
建立良好的品牌形象需要企业在品牌名称、标识、色彩、形象和语言等方面进行统筹规划，确保品牌形象留给消费者的是积极、美好和令人信赖的印象。
3.进行营销策略规划企业品牌战略不能离开营销策略的支持，营销策略能够帮助企业更好地向市场宣传自己的品牌形象和价值，推动品牌的发展。
因此，企业需要针对不同目标群体的消费习惯、行为模式等因素进行市场调研和分析，制定具体的营销策略。
4.实施品牌管理品牌管理是企业品牌战略的重要手段，它包括品牌保护、品牌传播、品牌控制等方面，是企业品牌形象、品牌认知度和品牌竞争力的关键点。
企业需要建立完善的品牌管理体系，规范品牌形象和品牌传播。
总之，企业品牌战略对于企业的发展至关重要，企业需要根据自身情况和市场需求来制定和执行品牌战略，确保品牌形象、价值和竞争力始终保持领先地位，从而实现企业长期的发展规划和目标。
企业品牌建设的核心要素与策略分析
企业品牌建设的核心要素与策略分析企业的品牌建设是在市场竞争中取得成功的重要因素之一。
一个强大的品牌能够为企业带来巨大的竞争优势，并增加消费者的忠诚度和信任度。
然而，要想建立一个成功的品牌，并不是一件容易的事情。
它需要企业精心策划和管理，同时也必须关注一些关键要素和采取相应的策略。
首先，企业的核心要素之一是明确的品牌定位。
品牌定位是建立品牌认知和形象的基础。
企业需要明确自己的目标市场和目标消费者，并确定自己与竞争对手的差异化优势。
“独特性”是品牌定位的重要指标之一，一个与众不同且能够满足消费者需求的品牌定位有助于提高品牌的吸引力和竞争力。
其次，品牌标识和标志也是品牌建设的核心要素之一。
一个有吸引力和易于识别的品牌标识能够让消费者快速地与品牌建立联系，并激发他们的兴趣和欲望。
品牌标识应该与企业的核心价值观和品牌理念相一致，同时也需要在设计上体现个性和创新。
通过有效地管理和推广品牌标志，企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
除了品牌定位和标识，企业还需要关注产品和服务的质量。
品质是企业品牌的基石，它关乎企业的声誉和可信度。
一个成功的品牌必须始终保持高质量的产品和服务，并不断改进和创新。
通过质量的提升，企业能够赢得消费者的喜爱和口碑，从而促进品牌的发展和成长。
此外，企业在品牌建设过程中也需要注重品牌传播和沟通策略。
有效的品牌传播和沟通有助于提升品牌的知名度和认可度。
企业可以利用多种渠道来传播品牌信息，例如广告、公关活动、社交媒体等。
同时，企业应该与消费者保持良好的互动和沟通，了解他们的需求和意见，并及时做出回应和改进。
最后，品牌管理和维护也是品牌建设的重要策略。
企业需要建立一个专业的品牌管理团队，负责监督品牌的运营和推广活动。
同时，企业还应该定期评估和监测品牌的表现，并及时调整策略和战术。
通过不断地管理和维护，企业能够确保品牌的长期发展和维持品牌的竞争优势。
综上所述，企业的品牌建设涉及许多核心要素和策略。
企业战略总结制定成功战略的关键要点
企业战略总结制定成功战略的关键要点在当今竞争激烈的商业环境中，成功的企业战略对于企业的长期发展至关重要。
企业战略是指企业为了实现其长期目标和愿景而制定的行动计划。
然而，要制定出成功的战略并不容易，需要考虑多种因素。
本文将探讨企业战略制定的关键要点，帮助企业制定出与其目标相一致的战略。
1. 明确企业目标与愿景企业战略的制定需要从明确企业目标与愿景开始。
企业目标是指企业希望在一定时间内实现的具体成果，而愿景则是企业对未来的发展方向和期望。
明确企业目标和愿景可以帮助企业制定出与其长期发展一致的战略，确保战略的有效性和可行性。
2. 了解市场和竞争环境企业战略的制定离不开对市场和竞争环境的了解。
企业需要对所处的行业进行细致的分析，包括市场规模、增长趋势、竞争对手和市场细分等。
通过了解市场和竞争环境，企业可以找到适合自己的市场定位和竞争优势，有针对性地制定战略。
3. 强化核心竞争力核心竞争力是企业在市场竞争中脱颖而出的关键要素，也是制定成功战略的重要依据。
企业需要明确自己的核心竞争力所在，可以是独特的技术、品牌、供应链优势等。
通过加强核心竞争力并将其纳入战略规划中，企业可以在市场竞争中取得持续的优势。
4. 分析SWOTSWOT分析是一种常用的战略规划工具，有助于企业了解其优势、劣势、机会和威胁。
通过分析SWOT，企业可以找到自身的优势与机会，并针对劣势和威胁采取相应的策略。
同时，SWOT分析也可以帮助企业考虑到外部环境对战略执行的影响，并及时做出调整。
5. 确定战略重点和优先级在制定企业战略时，需要明确战略的重点和优先级。
企业资源有限，无法同时涉足所有领域。
因此，企业需要根据市场需求和竞争态势来确定战略重点，并给予其相应的资源和支持。
确定战略重点和优先级可以帮助企业集中精力，提高战略实施的效率和效果。
6. 制定明确的行动计划成功的战略需要伴随着明确的行动计划。
企业在制定战略时，需要将其细化为具体的行动步骤和时间安排，界定责任人和相关资源。
制定成功的品牌战略的关键要素
制定成功的品牌战略的关键要素在当今竞争激烈的市场环境中，品牌已成为企业脱颖而出、赢得消费者青睐的关键。
一个成功的品牌不仅能够提升产品或服务的附加值，还能在消费者心中建立起独特的认知和情感联系。
那么，如何制定成功的品牌战略呢？以下是一些关键要素。
一、明确品牌定位品牌定位是品牌战略的基石。
它需要回答“你的品牌是什么，为谁服务，以及与竞争对手有何不同”这几个核心问题。
清晰而独特的品牌定位能够帮助企业在消费者心智中占据一席之地。
首先，要深入了解目标市场和目标客户。
通过市场调研，分析消费者的需求、偏好、行为和痛点，从而确定品牌的目标受众。
例如，苹果公司将目标客户定位为追求创新、时尚和高品质体验的消费者。
其次，挖掘品牌的独特价值主张。
这是品牌能够为消费者提供的独特利益和价值。
比如，星巴克强调的不仅仅是咖啡，更是一种舒适、社交的第三空间体验。
最后，与竞争对手进行差异化。
找出竞争对手的弱点和未满足的市场需求，使自己的品牌能够在竞争中脱颖而出。
例如，海底捞以其出色的服务与其他火锅品牌形成鲜明差异。
二、塑造独特的品牌形象品牌形象包括品牌名称、标志、包装、广告等视觉和听觉元素，以及品牌的个性、价值观和文化等内涵。
一个好的品牌名称应该简洁、易记、富有寓意，能够传达品牌的核心价值。
例如，可口可乐这个名字既容易发音，又能让人联想到快乐和畅爽。
品牌标志要具有独特性和辨识度，能够在众多品牌中迅速吸引消费者的注意力。
像耐克的勾形标志，简洁而有力，成为了品牌的重要象征。
包装设计也至关重要，它要能够吸引消费者的目光，同时与品牌形象和定位相契合。
例如，高档化妆品通常采用精致、优雅的包装设计，以体现其品质和奢华。
此外，品牌的个性、价值观和文化也是塑造品牌形象的重要方面。
品牌要具有鲜明的个性，如活泼、稳重、时尚等，以与消费者建立情感共鸣。
同时，品牌所倡导的价值观和文化要符合目标客户的价值观和社会潮流。
三、提供优质的产品或服务无论品牌战略多么出色，如果没有优质的产品或服务作为支撑，品牌也难以长久立足。
打造企业品牌的关键因素和策略
打造企业品牌的关键因素和策略随着市场竞争的不断加剧，企业品牌越来越受到重视，因为它是企业的核心竞争力和长期发展的基石。
在众多企业中，很少有能够成为著名品牌的，那么，怎样才能打造出一个强大的品牌呢？下面将会从几个方面来探讨这个问题。
一、首要因素——品质一个好的品牌开始于一个好的产品，因此品质是一个品牌的首要因素之一。
无论是产品还是服务，优秀的品质可以塑造品牌口碑，提升顾客心目中的认同感和满意度。
同时，企业也应将产品品质纳入公司发展目标之中，并定期进行市场调研，以及不断改进和创新，以确保产品质量的稳步提升。
二、品牌标识一个好的品牌标识是品牌认知的核心之一。
它可以塑造一个公司的象征、文化和价值观。
通过标识，顾客可以迅速辨别这个品牌，代表了长时间和不可磨灭的印象。
为了确保可识别性，标识需要在整个企业中得到合理和广泛的适用。
三、品牌故事一个很好的品牌，也需要讲一个有关它创立或成长的故事。
故事可以通过企业的广告宣传，资料，沟通和公开活动来传达。
通过讲好故事，企业可以吸引新顾客，增强品牌忠诚度，提高企业的简洁性——是否能够让人们在第一时间想到我们的品牌。
四、代言人和支持者一个好的品牌，也需要有明星或专家的认可和支持。
品牌的代言人可以向目标顾客传达产品的价值和品质，同时增强企业本身的好形象。
一个强大的社交媒体计划可以鼓励品牌支持者或粉丝，进一步加强品牌口碑和统一性。
一些客户还可以在他们的个人及专业领域里展示他们的支持和愿意购买并推荐品牌。
五、品牌承诺品牌承诺是品牌意向的总和，用来传达企业的品质、价值、文化和承诺。
品牌承诺直接体现企业和顾客间的责任和关注度，一个成功的品牌承诺能够让消费者理解品牌价值，确信承诺，并于企业建立信任。
六、市场和文化环境一个好的品牌需要一个良好的市场和文化环境作支持。
在一个相对稳定和发展的市场中，企业可以将战略和营销计划放入中长期规划中。
但在不断改变和快速变化的市场中，企业需要更加策略性地应对客户需求，以获得持续的竞争优势。
企业品牌塑造中的五个核心要素
企业品牌塑造中的五个核心要素在现代商业竞争中，企业品牌的塑造起着至关重要的作用。
一个成功的品牌可以引领消费者的购买决策，增加企业的市场份额，提高企业的竞争力。
然而，要塑造一个成功的企业品牌，并非易事。
本文将以企业品牌塑造中的五个核心要素为主线，分别从目标客户、独特定位、品牌故事、品牌形象和品牌体验五个方面进行详细阐述，帮助企业更好地塑造品牌形象。
一、目标客户企业品牌的塑造首先要明确目标客户。
目标客户是指公司所要服务的客户群体，了解目标客户的需求、喜好和购买习惯，有助于企业定位和推广策略的制定。
只有深入了解目标客户，企业才能根据他们的需求定制产品或服务，并在品牌传播中更准确地抓住他们的心理需求，增强品牌认知和认可度。
二、独特定位品牌的独特定位是塑造企业品牌成功的基石。
企业必须在竞争激烈的市场中找到差异化的竞争优势，与其他竞争对手形成鲜明的差异。
这可以通过产品或服务的独特性、创新性，或者通过针对特定消费者群体的定位来实现。
通过独特定位，企业能够在消费者心目中建立独特性和竞争优势，提高品牌的独特性和辨识度。
三、品牌故事品牌故事是企业品牌塑造中的一个重要组成部分。
通过讲述真实、感人或有趣的品牌故事，企业能够打动消费者的情感，加深他们对品牌的信任和认同。
品牌故事可以包括企业的创始历程、企业的核心价值观以及产品或服务的独特故事等。
通过有吸引力和内涵的品牌故事，企业能够给消费者传递品牌的情感诉求，增强品牌吸引力。
四、品牌形象品牌形象是企业品牌塑造中不可或缺的一环。
品牌形象包括品牌名称、标志、颜色、字体等等，是品牌通过视觉形象来传达给消费者的信息。
通过精心设计和包装，品牌形象能够创造与品牌个性和核心价值观相符的形象，给消费者留下深刻的印象，并与品牌价值观产生共鸣。
企业要认真思考和设计品牌形象，确保其与品牌定位相符，能够有效地传递品牌价值。
五、品牌体验品牌体验是企业品牌塑造中的最终目标。
品牌体验是指消费者在使用产品或服务时获得的感受和体验，是品牌赖以生存和发展的基础。
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分析企业品牌战略走向成功的核心要素
新联想要实现从中国企业品牌战略到国际企业品牌再到世界最具影响力的企业品牌战略的跨越，还必须解决以下两大问题:一是如何把Lenovo与Think两个企业品牌进行最佳整合。
从目前看，Lenovo与Think的品牌战略价值和企业品牌战略知名度差距很大，根据世界品牌战略实验室的评估，联想企业品牌价值只相当于IBM的1/8。
联想并购IBM的PC业务既是联想品牌战略国际化战略的重大成果，也是新经济时代企业品牌竞争环境的必然趋势，通过对联想企业品牌战略国际化战略实施策略和联想企业品牌战略国际化面临机遇与挑战的分析，提出了联想企业品牌国际化战略成功的两个核心要素。
贾思远（国家级行政文秘专家，原中国高等文秘学院副院长！）
国家职业核心能力培训师
国家人力资源管理师一级
教育部秘书职业资格培训师
教育部职教学会文秘公关专业委员
原中国高等文秘学院教授、副院长！
新联想要实现从中国企业品牌战略到国际企业品牌战略再到世界最具影响力的企业品牌的跨越，还必须解决以下两大问题:一是如何把Lenovo与Think两个品牌战略进行最佳整合。
从目前看，Lenovo与Think的企业品牌价值和企业品牌知名度差距很大，根据世界企业品牌实验室的评估，联想企业品牌价值只相当于IBM的1/8。
这不仅仅只是技术、知名度、资金实力的差距，更是产品的差距。
新联想整合企业品牌，最终要落实在产品上，只要不断创造出与众不同的最高性价比的精品，并为这些产品提供无可挑剔的全球化服务，才能赢得用户的忠诚度、最大限度地去覆盖市场，最终赢得全球市场的更大份额。
二是联想不仅应该实现市场国际化，更应该实现管理和运营的国际化。
这仍然是跨国并购带来的整合问题。
例如，在渠道整合中，如何克服老联想与原IBM供应商和渠道商的重合和冲突，解决老联想与IBM全球PC部门客户资源的重组问题，都需要创造性的思维和勇气。
又如在人员管理中，面临的最大挑战是文化融合，如何解决两家公司员工的文化背景、知识年龄结构的碰撞、竞合，则需要管理者的智慧和耐心。
本文通过对联想企业品牌国际化战略实施策略和联想企业品牌战略国际化面临机遇与挑战的分析，提出了联想企业品牌国际化战略成功的两个核心要素。
一、新经济时代的企业品牌战略国际化战略趋势
关于新经济是救世主还是撒旦的争论在经济学家中目前还未定论，但新经济的两个基本特征川是无疑的:一是经济全球化和世界经济一体化，随着世界经济的相互依赖程度增强，资本、技术、服务的跨国扩张也越来越频繁。
今天，市场竞争集中体现为发达国家成熟的运营机制、先进的文化、技术与发展中国家滞后的企业经营观念、操作水平之间的竞争，更体现为国际企业品牌之间的竞争。
二是知识经济与文化的融合，知识与文化似乎毫不相干，但在市场的经济行为中，只强调知识的作用是不够的，在市场的整合与创造方面，没有文化的扶持就不能形成现时的优势。
在当前，融合了知识的文化创造能力已经成为企业品牌的核心竞争力。
经济全球化的发展，在给企业品牌带来压力和挑战的同时，也带来了新的发展机遇;企
业品牌在面临激烈市场竞争的同时，也面临着广阔的合作空间。
经济全球化与世界经济一体化是社会历史发展的必然趋势。
一方面，一个世界性的社会化大生产网络正在形成，传统的以自然资源、产品为基础的分工格局已被打破，跨国公司在世界经济活动中的突出作用日益明显，导致企业品牌的跨国家和文化传播，全球化的趋势也要求企业成为国际化的企业。
这种趋势无可回避。
另一方面，从国内看，中国的对外开放不断向纵深方向发展，中国加人WTO以后，“国内市场国际化、国际竞争国内化”的新的竞争格局已经形成。
不论是否自觉，是否愿意，中国企业品牌已无退路，不可能偏安一隅。
开展国际经营，积极参与国际竞争，已成为经济全球化发展的必然要求和国内企业品牌发展到一定阶段的必然选择。
由此可见，企业品牌国际化战略是企业顺应新经济时代企业品牌竞争环境的大势所趋。
目前，越来越多的企业认识到自身必须加强与国际市场、技术和经营观念的融合与接轨，集中精力开展技术创新和管理创新，促进产业升级，以形成企业品牌的核心竞争优势。
企业品牌向国际市场扩张，走国际化战略道路是企业品牌战略发展壮大的唯一出路。
国内企业品牌采用国际化战略的企业既包括在海外上市的国有大型企业，如:中国人寿、中石化、中海油等，又有青岛海尔、华为等一大批民营企业。
所采用的具体策略也各不相同，如青岛海尔的海外工厂模式，长虹的国际营销网络模式，深长城的成本换市场模式，联想的以资金换市场模式和华为的走技术与标准国际化模式。
笔者以为，联想和华为的国际化战略模式应当是最为成功和最具有发展潜力的战略模式。
二、联想企业品牌战略国际化的内在动力
联想的“企业品牌战略国际化”道路是必然的抉择。
首先，根据IT行业性质来分析，T1’产业本来就是一个国际产业，联想则是该产业群体中的一员。
国外产业链转移分解到了中国，作为企业，联想应该综合利用国际资源，进行生产并提供给世界各地。
其次，从自身的发展需要来看，联想必须勇敢走出去。
因为联想产品在中国所占的市场份额已经很大了，已处于一个绝对领先的地位。
联想在国内市场的竞争力非常明显，规模采购带来的成本优势、渠道建设的通路优势、服务网络广阔及时的优势、对国内市场敏锐的触觉和对国内消费者心态的良好把握、以及在国内市场的企业品牌战略知名度。
细分市场、产品定位都是联想的强项，联想产品策略往往是竞争对手的风向标，HP,DELL等国际厂商在中国市场也不得不跟随联想变化。
在市场占有率方面，19%年联想就首次超越了国外企业品牌，产品的市场占有率位居国内市场第一，并且持续6年稳居榜首。
在亚洲市场，联想也荣登亚太地区PC销量榜首。
但在国际市场，联想与戴尔、东芝、惠普等国际电脑企业品牌战略相比，无论是在渠道、研发、标准都不占优势，甚至年销售额也只是这些企业品牌的几分之一。
在这种情况下，企业开拓海外市场所得会比继续在国内圈地、增加投人更有效益。
因此，联想要想继续获得长足的发展，就必须提升其企业品牌战略国际知名度，扩展国际市场空间。
显然，走国际化企业品牌是现实选择。
三、联想“企业品牌战略国际化战略”的实施策略
2003年，联想把标识由“Legend”改为“Leno-vo”，这是因为“Legend”在海外已经被注册。
其实这是联想为海外扩张所做的准备。
因为在他们踏上国际化征程时，“Legend”已经碰到了天花板。
可以说国际化是联想两代人的理想，国际化是联想一定要做的。
2004年3月，联想成为奥运会TOP赞助商，这对联想来说是其企业品牌战略国际化道路上的一个
里程碑。
有人说世界上最大的生意是体育而后是电脑，如今联想两样都涉及了。
在奥运期间联想集团将为国际奥委会提供台式PC、笔记本电脑、台式打印机、服务器、手持计算设备与计算机相关的存储设备、数据网络设备和服务、计算机相关的信息安全系统设备，这一切都涵盖联想核心的一类产品和部分三产品。
这是一个机遇也是一个挑战。
联想的目标是和当年的三星公司一样，搭乘奥运，一举成名。
2008年北京奥运为联想提供了一个提高企业品牌影响力的绝佳机会。