电梯现场质量管理制度
电梯质量管理体系制度范本
电梯质量管理体系制度范本一、总则1.1 为了加强电梯质量管理，保障电梯安全、可靠、高效运行，提高企业经济效益和社会效益，根据国家有关法律法规和标准要求，制定本电梯质量管理体系制度。
1.2 本制度适用于公司电梯的设计、制造、安装、改造、维修、保养全过程。
1.3 本制度遵循质量管理体系GB/T 19001-2016 idt ISO 9001:2015，结合公司实际情况，确保电梯产品质量满足顾客及相关法律法规要求。
二、质量管理体系2.1 组织结构2.1.1 设立质量管理委员会，负责制定、实施、监督和改进质量管理体系。
2.1.2 设立质量管理部门，负责具体的质量管理工作。
2.1.3 设立电梯设计、制造、安装、改造、维修、保养等部门，负责相应环节的质量工作。
2.2 资源配置2.2.1 配备足够的质量管理、技术、生产、检验等人员，确保电梯产品质量。
2.2.2 配备必要的生产设备、检验设备、工具等资源，满足电梯生产需要。
2.3 质量策划2.3.1 制定产品设计、生产、检验等过程的技术文件和作业指导书。
2.3.2 制定电梯质量目标、指标和管理计划，持续改进质量管理体系。
2.4 质量控制2.4.1 严格控制原材料、外购件、工艺装备等的质量，确保投入品符合要求。
2.4.2 控制生产过程，防止不合格品产生，确保产品符合设计要求。
2.4.3 制定检验和试验程序，对电梯的每个环节进行严格监控，确保产品质量。
2.5 质量保证2.5.1 建立健全电梯质量保证体系，实施全过程质量控制。
2.5.2 对顾客需求、合同要求、国家法规等进行识别和评价，确保满足要求。
2.6 质量改进2.6.1 定期对质量管理体系进行内部审核，评估体系的有效性。
2.6.2 分析质量问题，采取纠正和预防措施，持续改进电梯产品质量。
三、质量责任3.1 领导责任3.1.1 领导层要高度重视质量管理工作，保证质量管理体系的运行。
3.1.2 领导层要负责质量目标的制定、实施和评价。
施工电梯管理安全质量管理制度(5篇)
施工电梯管理安全质量管理制度1.进入施工现场所有人员都必须正确使用个人劳动保护用品。
2.新增人员必须办理好相关手续才能进入施工现场。
3.进入现场后做好井道厅门防护方可施工。
4.井道施工必须正确佩戴安全帽系安全带。
5.井道施工不能赤膊、穿拖鞋作业。
6.严禁酒后作业。
7.严禁使用安全带吊装设备。
8.严禁把厅门钥匙借与无证人员。
9.库房内应配备防火设施，严禁乱拉电线，不准使用电炉、取暖器，。
10.走梯施工时，电梯轿顶施工人数不能超过____人。
11.有脚手架施工时，应按要求设置安全网。
12.安全员必须佩戴安全员袖套，如离开工地必须临时指定其他人员负责。
13.开箱物品不能随意乱堆乱放，进入库房的物品应摆放整齐、保持库房清洁、无烟头。
14.各电器元件必须防水、防潮。
15.机房导向轮、轿顶、对重反绳轮应放在干燥位置，作好防雨措施。
16.导轨堆放整齐，有保护。
17.厅门、轿门及轿厢壁板不能堆放在库房时表面必须有保护。
18.顶层井道脚手架搭设符合要求安全牢固。
19.对重块压杆坚固且用强度足够的铁丝或钢绳给对重块作二次保护。
对重块数须确保电梯不溜车.(至少大于轿厢载重的____%)20.动慢车后限速器，安全钳联动实验有效，电器开关有效。
21.动慢车前缓冲器必须安装及加油。
22.走车施工在轿顶或轿厢底板上搭设脚手架必须做保护。
23.动车后不能短接机房急停，限速器开关，轿顶急停开关。
施工电梯管理安全质量管理制度（2）1. 安全管理制度：a. 按照国家有关规定制定并执行施工电梯安全管理制度，确保施工电梯的安全使用。
b. 设立专门的安全监管部门，负责施工电梯的安全监督和管理。
c. 开展定期的安全培训，提高工作人员的安全意识和技能。
d. 安装安全警示标志和装置，明确提示和提醒工作人员和使用人员注意安全。
2. 质量管理制度：a. 按照国家相关质量管理要求，建立施工电梯质量管理制度，确保施工电梯的质量符合标准和要求。
b. 设立专门的质量监督和管理部门，进行定期质量检查和评估。
电梯项目质量管理体系与制度
电梯项目质量管理体系与制度电梯是一种用途广泛的垂直交通工具，广泛应用于各种场所，如住宅楼、商业建筑、医院等。
为确保电梯的正常运行和乘坐安全，建立一个良好的质量管理体系和制度，对电梯项目的运维和维修非常重要。
以下是电梯项目质量管理体系与制度的一些建议。
一、质量管理体系的建立1.制定质量管理手册：制定一个详细的质量管理手册，可以包括质量管理的目标、职责分工、工作流程、验收标准等。
2.建立质量检查机制：建立质量检查机制，对电梯项目的各个环节进行检查，确保项目质量符合标准。
3.提供培训与教育：对电梯项目相关人员进行培训与教育，提高大家的质量管理能力和意识。
4.建立反馈机制：建立质量问题反馈机制，以便及时发现和解决质量问题。
二、质量管理制度的建立1.安全标准制度：建立电梯运行和维修的安全标准制度，明确各项安全要求和操作规范。
2.维修计划制度：建立电梯的维修计划制度，定期进行维修和保养工作，确保电梯的正常运行和使用。
3.事故处理制度：建立电梯事故处理制度，明确事故发生后的处理流程和责任追究。
4.应急预案制度：建立电梯应急预案制度，明确各类应急情况下的应对方法和责任分工。
5.质量记录制度：建立电梯质量记录制度，记录电梯运行和维修情况，及时发现和解决质量问题。
三、质量管理的关键要点1.定期检查和维护：定期对电梯进行检查和维护，确保电梯的运行安全和良好状态。
2.人员培训与素质：提供电梯项目相关人员的培训与教育，提高其技能水平和工作素质。
3.供应商质量管理：对供应商进行质量管理，确保所采购的材料和设备质量符合标准。
4.合理配备设备和工具：合理配备必要的设备和工具，确保电梯的维修和保养工作能够顺利进行。
5.质量问题的处理：建立质量问题处理机制，及时排查和解决质量问题，减少运行风险。
6.质量监督和检验：加强对电梯项目的质量监督和检验，保证项目质量符合标准要求。
以上是电梯项目质量管理体系与制度的一些建议，通过建立一个良好的质量管理体系和制度，可以提高电梯项目的质量水平，确保电梯的正常运行和乘坐安全。
电梯质量安全管理制度
一、目的和范围1.1 目的为确保电梯安全、可靠地运行，保障乘客和作业人员的人身安全，防止电梯事故的发生，特制定本制度。
1.2 范围本制度适用于本单位所有电梯的安装、改造、维修、保养、使用、检验等环节，以及相关管理人员和作业人员。
二、电梯作业人员守则2.1 严格遵守国家有关特种设备的安全规定，服从政府部门的管理。
2.2 电梯作业人员必须经地、市质量技术监督特种设备安全监察部门培训考核合格后，方可上岗。
2.3 电梯作业人员必须严格遵守《电梯驾驶人员安全操作规程》和《电梯日常检查和维护安全操作规程》，不违章作业、违章指挥、违反劳动纪律。
2.4 熟悉自己操作电梯的性能、原理、构造、用途。
2.5 认真学习业务知识，掌握新技术、新规程，不断提升自身的技术水平。
2.6 及时报告电梯事故隐患，不使用故障电梯，不使用无安全合格标志或安全标志已过有效期的电梯，不使用未注册登记的电梯。
2.7 不擅自离岗，做到文明服务。
2.8 正确处理电梯运行中突然出现的停车、失控、冲顶、蹲底等情况。
三、电梯日常安全管理和作业人员职责3.1 电梯日常管理人员职责3.1.1 负责组织、实施电梯的安全管理工作。
3.1.2 定期对电梯进行检查，发现安全隐患及时整改。
3.1.3 监督电梯作业人员遵守本制度及相关安全规定。
3.1.4 组织开展电梯安全教育和培训。
3.2 电梯驾驶人员职责3.2.1 严格遵守电梯操作规程，确保电梯安全运行。
3.2.2 定期检查电梯运行状况，发现异常情况及时报告。
3.2.3 保持电梯内外整洁，做好清洁工作。
3.3 电梯维护保养人员职责3.3.1 严格执行电梯维护保养计划，确保电梯正常运行。
3.3.2 定期对电梯进行检查、维修、保养，确保电梯安全可靠。
3.3.3 及时更换磨损、损坏的零部件，确保电梯部件完好。
四、电梯质量安全管理制度实施与监督4.1 本制度由本单位电梯安全管理部门负责组织实施。
4.2 电梯安全管理部门定期对电梯安全管理制度执行情况进行检查，对违反制度的行为进行纠正和处理。
电梯质量保证制度
电梯质量保证制度一、总则1. 为确保电梯安全、可靠运行，提高服务质量，特制定本电梯质量保证制度。
2. 本制度适用于公司内所有电梯的安装、维护、检修及日常管理。
二、组织机构与职责1. 成立电梯安全管理小组，负责电梯的日常管理和质量保证工作。
2. 安全管理小组下设技术、安全、维护三个小组，各小组明确职责分工。
三、电梯采购与验收1. 选购电梯时，应选择具有良好市场信誉和质量保证的生产厂家。
2. 电梯到货后，由技术小组负责组织验收，确保电梯符合国家相关标准和采购合同要求。
四、安装与调试1. 电梯安装必须由具有相应资质的专业队伍进行。
2. 安装完成后，进行严格的调试和试运行，确保电梯各项功能正常。
五、日常维护与保养1. 制定电梯维护保养计划，明确保养周期和保养内容。
2. 维护保养工作应由专业人员执行，并做好记录。
六、定期检查与年检1. 定期对电梯进行安全检查，发现问题及时处理。
2. 按照国家规定，每年进行一次电梯安全年检。
七、应急处理与事故预防1. 制定电梯故障应急预案，确保在电梯故障时能够迅速有效地进行处理。
2. 加强电梯使用安全教育，提高员工安全意识，预防事故发生。
八、质量记录与档案管理1. 建立电梯质量档案，记录电梯的采购、安装、维护、检修等全过程信息。
2. 定期对电梯质量记录进行审核，确保记录的真实性和完整性。
九、培训与考核1. 对电梯操作人员和维护人员进行专业培训，提高其业务技能。
2. 定期对电梯操作和维护人员进行考核，确保其具备相应的操作和维护能力。
十、持续改进1. 定期收集电梯使用反馈，分析电梯运行情况，不断优化电梯管理和服务质量。
2. 根据技术进步和市场需求，持续改进电梯质量保证制度。
本制度自发布之日起执行，由电梯安全管理小组负责解释和监督实施。
电梯文明施工管理制度
一、总则为加强电梯文明施工管理，确保施工安全、文明、有序，提高施工质量，保障人民群众的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国特种设备安全法》等相关法律法规，结合本工程实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本工程范围内所有电梯的安装、改造、维修、保养、拆除等施工活动。
三、管理职责1. 施工单位应建立健全电梯文明施工管理制度，明确各部门、各岗位的职责，确保文明施工工作的落实。
2. 施工单位项目负责人为本工程电梯文明施工的第一责任人，对电梯文明施工负全面责任。
3. 施工单位应指定专人负责电梯文明施工的监督管理工作，负责组织、协调、检查和考核。
4. 施工单位应加强对施工人员的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和文明施工素质。
四、文明施工要求1. 施工现场应设置明显的电梯文明施工警示标志，提醒施工人员注意安全。
2. 施工单位应采取有效措施，防止施工过程中对电梯及相关设施造成损坏。
3. 施工单位应严格按照电梯施工方案进行施工，确保施工质量。
4. 施工单位应加强对施工现场的清洁工作，保持施工现场整洁有序。
5. 施工单位应加强对施工现场的消防安全管理，确保消防安全。
6. 施工单位应加强对施工现场的噪音、粉尘、废水等污染物的控制，减少对周边环境的影响。
五、施工安全措施1. 施工单位应按照电梯安装、改造、维修、保养、拆除等施工要求，配备必要的安全防护设施和器材。
2. 施工单位应严格执行施工现场的安全操作规程，确保施工人员的人身安全。
3. 施工单位应加强对施工现场的电气、机械、起重等设备的安全管理，防止事故发生。
4. 施工单位应加强对施工现场的消防、应急等设施的管理，确保消防通道畅通。
六、文明施工监督检查1. 施工单位应定期对施工现场进行文明施工监督检查，发现问题及时整改。
2. 施工单位应设立文明施工举报箱，接受社会公众的监督和举报。
3. 施工单位应加强对施工现场的巡查，发现问题及时纠正。
电梯质量管理制度(3篇)
电梯质量管理制度（3篇）电梯质量管理制度（精选3篇）电梯质量管理制度篇11、施工队质量负责人是贯彻、执行、落实、检查质量管理制度的主要负责人，施工队必须层层把好质量关，认真贯彻谁指挥生产，谁操作,谁对产品质量负责的原则。
2、严格按照有关质量规范、验收标准指导生产班组施工,并经常深入一线监督和检查评定工作。
且按日、旬、月对施工班组和全队工程质量动态进行分析，定期召开分析会。
3、技术负责人配合质量负责人共同具体落实各项质量检查制度，由班长负责对当日完成施工部位的质量进行自检，由质检员组织各工种、班组进行交检，由质量负责人作好与甲方的`交接验收工作。
4、每月定期由队长组织有关人员，对其本队所承担的在施工程项目进行一次质量大检查，查管理班子、查制度落实、查质保措施、查隐患等。
5、施工中若出现质量事故，质量负责人应及时向甲方质检技术部门汇报，不得隐瞒、虚报，其事故的补救与整改措施也必须是甲方同意或下达的方案，对于造成质量事故的责任者，应据其情节轻重给予经济处罚或辞退。
6、施工队质量、技术负责人应定期对职工进行施工质量的重要性教育，加强技术知识培训，增强职工质量意识，以确保工程质量。
电梯施工技术管理制度甲方下达的技术资料文件，施工队的技术负责人应组织队内技术管理班子进行认真学习，并向各作业工种班组进行书面交底，并履行签字手续。
施工队不得擅自更改图纸设计，如有设计变更必须按甲方技术部门下发的书面变更施工，施工中不得不懂装懂，一知半解的盲目操作。
施工队必须有完整的施工日记和逐层的技术交底内容记录，变更洽谈记录，测量放线记录，质量验收记录等，以保证资料的完整性和操作生产的可靠性。
对于特殊工艺要求，应由技术负责人组织作业人员进行技术操作培训，对于特殊工种，如架子工、机械工、电气焊工等必须持证上岗。
冬雨季施工项目，必须按照甲方技术部门下达的冬雨季施工技术措施进行施工，确保工程质量和安全生产。
施工队应积极配合公司、甲方安排的各种技术培训，技术负责人应经常组织队内管理人员及工人进行技术学习，不断提高队伍的整体技术平。
电梯安装质量控制点和停止点管理制度
电梯安装质量控制点和停止点管理制度电梯是现代城市中不可或缺的交通工具，它能够有效地解决人们上下楼梯的问题，提高了人们的生活质量。
电梯的安装质量至关重要，直接关系到使用安全和寿命等问题。
因此，制定一套严格的电梯安装质量控制点和停止点管理制度非常必要。
一、电梯安装质量控制点管理制度1.工程前期准备。
在电梯安装工程开始之前，需要对安装地点进行综合测试并严格按照相关法规进行验收。
同时，需要测量电梯井道的尺寸、高度和深度等参数数据，并编制详细的安装工程图纸。
2.材料采购。
电梯安装所需的各类材料必须符合国家相关标准，供应商必须提供合格证明和质量保证书，材料必须经过选择、检验、验收等环节才能使用。
3.施工现场管理。
电梯安装现场必须配备专业的技术人员及管理人员，施工前需开展安全教育和培训，并进行现场安全检查。
同时，需确保施工现场整洁、有序，避免杂物、尘土等对电梯设备及机械的影响。
4.材料储存管理。
电梯安装所需的材料必须进行分类存储，保证材料无损坏、易于查找和使用，避免因材料缺乏或混乱而导致工期延误或质量问题。
5.技术施工管理。
电梯安装过程中必须按照国家和地方相关法规和标准进行施工。
施工时必须漏气检验，需进行严格的施工记录和工艺检查，技术操作员必须持有相应证书。
6.工程质量验收。
电梯安装完成后须进行严格的验收程序，验收合格后方可交付使用。
验收程序包括：设备质量验收、设备安全性能验收、设备运行测试等程序，并进行记录，验收合格后验收员需签字确认。
二、电梯安装停止点管理制度1.电梯使用规范。
电梯装置应指定专人进行管理，禁止乘坐超载电梯及故障电梯。
在电梯内使用必须按要求停靠，禁止竖直震荡、跳跃等行为，防止人员和设备损伤。
2.日常维护任务。
电梯在正常使用期间应进行日常保养，加油、清洁，检查电梯各项数值，负责厂家提供的正常保养周期可以保证电梯的长期稳定性和寿命，防止电梯突发故障影响使用。
3.电梯保养记录。
在维护时需按规定记录保养的时间、内容、方法、结果等相关数据，该记录应由专人统一管理，便于维护管理人员核查，确保日常检修任务落实。
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施工现场质量管理检查记录鲁DQ—030山东省建设工程质量监督总站监制现场质量管理制度（一）、质量目标电梯安装保证一次验收合格，争创优质工程。
（二）、质量保证措施明确安装质量不仅指工程质量，还包括工作质量；工程质量指安装的设备能够安装、正常运转。
而工作质量是指企业的领导工作、管理工作和生产技术及后勤服务工作质量。
为了保证工程质量，首先要加强领导和管理，建立健全质量管理组织机构和加强教育宣传工作。
1、开工前应熟悉图纸和现场情况，对安装所需设备和材料进行检查，认真做好开箱点件工作。
2、要严格执行施工现场的有关制度，做到安装、文明施工。
3、安装前对每个部件都要进行质量检查，防止有不合格的部件装入整机。
4、健全检查制度，安装队每天认真做好《施工过程记录》和《每天工作日记》内容真实有效，公司定期检查。
5、各级人员把住质量关，严格执行规范和操作规程，按图施工，不准任意修改图纸。
执行国家有关规范和公司颁布的各种有关规定。
6、严格执行验收制度，对检查结果详细记录，对竣工的电梯进行质量评定。
7、定期检查安装工具，对不合格的工具坚决不用，同时班组和检查人员的工具配置型号统一化。
8、认真进行各工序检查，并做好记录。
9.安装质量验收流程图（见下页）安装质量验收流程图质量责任制要在施工工程中全面推行质量管理，必须首先使全体职工提高质量意识树立“质量第一”的观念，建立全面质量管理的要概念，根据质量目标建立施工企业内部质量保证体系。
一、为加强对质量管理工作的组织领导，项目部成立“质量管理领导小组”，其主要任务是全面领导本单位工程施工的质量管理工作。
二、实行全面质量管理，全员参与，建立健全工程质量管理责任制，有效地实施全过程、全方位地质量控制。
三、项目经理的质量责任：1、负责组织项目质量管理体系的建立和运行，确保项目管理目标的实现；2、建立和调整项目组织机构，规定各管理岗位的管理职责和权限；3、批准施工组织设计，组织编制并审核项目质量计划、职业安全健康管理计划及环境管理计划；4、在项目经理部授权范围内，批准分包商及供应商的选择结果；5、批准项目的物资申请计划；6、组织对质量事故的评审，批准对质量事故的处置方案；7、监督检查各岗位的管理职责的落实情况及效果；8、组织与业主的沟通与业主满意调查工作；9、组织项目的内部管理评审活动，策划并组织实施项目的质量改进活动。
四、现场技术负责人的质量责任：1、现场技术负责人是指由公司派出对整个施工现场或某工区实施技术指导的技术负责人，对其管辖范围内现场施工的技术指导和质量控制全面负责。
2、有施工组织建议权、技术指导权、监督检查权和质量否决权。
有权制止一切不重视质量的行为，有权责令施工单位停工整顿和对不合格工程进行返工处理。
3、对现场施工和技术、质量工作及时提供服务和指导，按施工程序要求做好各项技术工作，特别是要做好技术交底与指导工作。
4、参加工程质量检查、评定、指导和帮助施工单位搞好现场质量控制。
5、因图纸审核不细、技术交底或测量错误造成的错用设计图纸、施工方法不当负直接责任。
对因技术指导不力监督检查不当造成的施工质量问题或事故负全面责任。
五、质检人员的质量责任：1、负责质量管理标准、制度的制定、宣传教育、检查、监督施工和现场施工技术人员抓好现场质量管理工作。
2、负责各工序和分项工程的检测、验收，以及配合质量监理对隐蔽工程的检查签证。
3、组织工程质量检查评比，核定工程质量等级，参与对工程质量事故的调查处理。
4、有质量否决权，有权制止不重视质量的行为，或责令其停工整顿，或限期进行返工处理，并可在授予的权限内对其处以罚款。
对工程质量管理工作取得突出成绩的单位有权在授予的权限内实施奖励。
六、物质设备管理人员的质量责任：1、按工程设计和施工要求，提供合格的电气安装材料和设备，主动向试验部门提交材料、成品和半成品的合格证，并主动及时通知试验部门按规定进行检验。
2、妥善储存和保管各种原材料，严禁提供不合格材料。
对因提供不合格原材料、成品和半成品造成的工程质量问题承担直接责任。
3、因材料、设备的管理不善造成的工程质量问题承担直接责任。
七、施工人员的质量责任：1、认真领会设计意图及设计技术标准，坚持按技术交底要求的质量标准及操作规程实施标准化作业。
2、服从上级领导、技术和质检人员的指挥，指导和检查，确保工程施工质量。
3、加强专业技术学习，熟练掌握操作技能，提高工艺水平，以自己的工作质量，保证工程的内在质量和外观质量。
4、对因违章施工、盲目蛮干甚至偷工减料造成的工程内在质量和外观质量问题或事故负直接责任。
八、全体员工都要确立质量就是信誉、质量就是企业的生命的观点。
为加强工程质量管理开动脑筋，献计献策，从我做起，把好施工过程中的每一道质量关口。
工程质量检验制度质量检验体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量检验体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。
而质量检验体系的正常运转必须以质量检验体系来予以实现。
1、施工质量检验体系的设置施工质量检验体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，他是通过计划、实验、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机的联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程的保证。
以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目经理部参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。
在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。
在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现的问题要及时解决，以使所有的质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。
在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。
2、施工质量检验体系运转的保证项目经理部领导班子成员应充分重视施工质量检验体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。
强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中间力量。
提供必要的资金，添置必要的设备，以确保质保体系的运转。
每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。
全面开展质量管理活动，使本标段工程的施工质量达到一个新的高度。
3、施工质量检验体系的落实施工质量检验体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工质量达不到相应的要求，故在质量检验计划中，对施工过程中的五大要素的质量检验措施必须予以明确的落实。
4、施工阶段性的质量检验措施施工阶段性的质量检验措施主要分为三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量检验。
○1事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始之前进行的质量检验，事前控制是先导。
事前控制，主要是建立完善的质量检验体系，质量管理体系，编制《质量检验计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检验检测技术和手段。
对工程项目施工所需要的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。
进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。
对本工程将要采用的新技术、新结构、新材料、均要审核其技术审定书及运用范围。
检查现场的测量标桩，建筑物的控制轴线及高程水准点等。
○2事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量检验，是关键。
主要有：完善工序质量检验，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。
及时检查和审核质量统计分析资料和质量检验图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。
严格工序交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。
对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。
审核设计变更和图纸修改。
同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，主任工程师有权向项目经理建议下达停工令。
○3事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量检验，是弥补。
按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。
整理所有的技术资料，并编目、建档。
在保修阶段，对本工程进行维修。
施工阶段性的质量检验措施详见施工工艺、方法落实流程图。
施工工艺、方法落实流程图测试仪器仪表及设备1、测试工具如万用表、钳型电流表、接地摇表、游标卡尺、千分尺等按规定每年送检一次，检验不合格的测试工具严禁在工程中使用。
2、测试工具由专人保管，注意防潮、防尘、防腐蚀。
3、建立测试仪器管理档案，专人管理。
4、施工现场设备：现场材料、设备存放与管理办法物资准备包含两方面内容，一方面指搭设为正常施工服务的生产和生活设施多需的物资，另一方面是指投入到施工生产的各项材料物资。
物资准备工作要针对具体形象，区别对待，真正解决好施工现场的物资供应问题。
为此，我们做好准备如下：1、对现场临时设施所需的各种材料，如工人住宿，临时用电配电箱和电缆等，根据我们投标施工组织设计中的临建建设量，拟出一份临建建设材料进场计划，提交给公司的合约商务部，由该部筹备组织相应的材料，保证所需的临建材料种类和数量在投标阶段一直处于备用状态。
另外，我们在施工组织设计中选用的主要机械设备，均是由该部提供的企业自有的机械设备中选定的。
我们将根据被批准后的施工组织设计把施工机械及时运至现场并安装好，以保证施工正常进行。
2、对于工程本身所需的各种材料，我们将在公司强大的物资采购平台构架上结合当地供应情况，首先通过预算部门精确的估算工程材料用量，然后由材料部门汇同工程技术部门一道提出详细的物资采购计划，根据现场进度情况组织各种材料物资进场。
3、物资质量控制程序保证所承建的工程质量最终达到用户满意，对项目所使用的材料、半成品、机械设备按公司ISO9001质量体系文件要求实行全过程管理和控制。
送样报批、签订供货合同、物资采购、供应至现场到最终在工程上使用的各环节，均实行质量把关，责任落实到人，确保物资供应及时、准确的用于施工生产。
所有成品或半成品材料及供应厂商，在采购前坚持样品报批制度，必须经业主和监理工程师批准认可后方可采购。
对于重要材料，如结构胶、钢材、水泥、钢筋、防水材料等在批准的或业主指定的合格生产厂家内选用，并具备出厂合格证、生产许可证、销售许可证等规定的证件。