第三方检测市场部管理规定及提成方案
市场部绩效考核及提成方案
《市场部绩效考核提成方案》为促进员工的积极主动性，有效提高员工及公司的整体业绩。
经公司研究决定，就市场部的薪金结构及提成方案制定如下：一、薪金标准与结构（一）基本工资：为员工入职公司后，依照基本工资标准与公司确定的工资额度，此工资将根据员工的个人能力及工作表现等适当予以调整。
（二）绩效考核工资：对每个员工的平时工作表现、工作态度等的综合考评。
1、市场部员工的考核：每月月底由部门经理（主管）依据考核表内容对部门员工进行考核，考核结果按绩效工资比率计算实得绩效工资。
（绩效工资比率包括业务提成率，业务提成率按 %计算）2、市场部经理（主管）的考核由市场总监予以考核，考核结果按绩效工资比率计算实得绩效工资。
二、业绩提成方案提成方式：每笔业务均以实收款核算提成，提成标准以公司制订的提成率计提。
类别基本工资标准工资结构说明基本工资业务提成其他工作满一年基本工资上调5%以上，3500元／月封顶试用期2500元／月2500/月业绩提成无转正后3000元／月3000元／月业务提成：完成业务额的 %岗位津贴、补贴部门主管市场总监或总经理以基本工资的 %作为业绩考核的标准（二）奖罚机制连续两个季度完成或超额完成既定目标任务的，基本工资总额上调1%，封顶工资不超过3500元／月。
并视工作表现与能力享有晋升机会，享有晋升后职位工资或补贴。
三、产品宣传方式1、公司为提高产品的知名度，配合市场部的销售模式，协助员工提高业绩，将有计划的在相关媒介投放广告或印刷产品宣传资料等进行宣传。
2、市场部人员也可根据所负责业务的市场需要向公司提出针对性的广告宣传支持或其他宣传方式，以提高业务的宣传力度。
以上方案自2015年10月01日开始实施，公司有权对以上方案进行修改和调整。
山西同城保洁有限公司 2015年09月公布总经理签发：。
检测行业业务提成管理制度范文
检测行业业务提成管理制度范文检测行业业务提成管理制度范文第一章总则第一条目的与依据为了规范公司内检测业务的提成管理，激励员工拓展业务、提高工作效率，根据《劳动法》、《公司章程》及相关规章制度，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司内所有从事检测业务的人员，包括但不限于销售人员、技术人员等。
第三条定义1. 检测业务：指公司内部提供的各类检测服务，包括但不限于化验、检测、分析等。
2. 提成：指员工根据完成的检测业务产生的收入，按一定比例进行分配的报酬。
3. 个人业绩：指员工个人在检测业务中的销售额、完成数量、客户满意度等指标。
4. 团队业绩：指团队内所有成员合作完成的检测业务的总销售额、总完成数量等指标。
5. 业务负责人：指负责某一检测业务领域的专家，负责业务的开发与管理。
第二章提成计算方法第四条提成比例与计算方式1. 提成比例：根据个人业绩和团队业绩两个因素进行综合考量，由公司根据实际情况制定。
2. 提成计算方式：员工所产生的检测业务收入乘以提成比例，得到员工的提成金额。
第五条个人业绩考核1. 销售额考核：根据员工个人负责的检测业务销售额计算个人业务提成比例。
销售额越高，提成比例越高。
2. 完成数量考核：根据员工个人负责的检测业务完成数量计算个人业务提成比例。
完成数量越多，提成比例越高。
3. 客户满意度考核：根据客户对员工负责的检测业务的满意度进行评估，评估结果作为个人业绩考核的重要依据。
4. 个人业务提成比例根据上述考核结果综合评定。
第六条团队业绩考核1. 团队销售额考核：根据团队内所有成员合作完成的检测业务销售额计算团队业绩提成比例。
销售额越高，提成比例越高。
2. 团队完成数量考核：根据团队内所有成员合作完成的检测业务数量计算团队业绩提成比例。
完成数量越多，提成比例越高。
3. 团队内成员间合作情况：根据团队内成员间的合作情况进行评估，评估结果作为团队业绩考核的重要依据。
4. 团队业绩提成比例根据上述考核结果综合评定。
(完整版)市场部薪资制度及奖金提成方案
(完整版)市场部薪资制度及奖金提成方案市场部薪资制度及奖金提成方案 (完整版)薪资制度1. 基本工资市场部员工将根据其职位级别和工作经验享受相应的基本工资。
基本工资将每月固定支付给员工。
2. 绩效工资为了激励市场部员工的工作表现，我们将引入绩效工资。
绩效工资将根据员工的绩效评估结果决定，评估标准包括但不限于销售业绩、市场推广效果和客户满意度等因素。
绩效工资将每季度根据评估结果进行发放。
3. 职位津贴为了体现市场部员工的职位价值和职责，我们将根据不同职位设立相应的职位津贴。
职位津贴将每月固定支付给符合条件的员工。
4. 加班补贴如果员工需要在工作时间之外加班，我们将支付相应的加班补贴。
加班补贴将按照固定标准计算，并随工资一起支付。
奖金提成方案1. 销售业绩奖金市场部销售人员将根据其个人销售业绩享受销售业绩奖金。
销售业绩奖金将根据销售额或销售量的具体目标完成情况进行计算，具体计算公式将在销售目标确定后通知员工。
2. 团队协作奖金为了鼓励团队合作，市场部员工还可以获得团队协作奖金。
团队协作奖金将根据整个市场部团队的绩效评估结果进行发放，评估标准包括但不限于团队合作精神、协作成果和团队目标完成情况等因素。
3. 客户满意度奖金市场部员工将根据客户满意度的评估结果获得相应的奖金。
客户满意度奖金将根据客户的反馈、投诉处理情况和客户维护等因素进行评估和计算。
其他注意事项1. 所有薪资和奖金将按照公司制度和政策执行。
2. 薪资和奖金将按照税法规定进行个人所得税的扣除。
3. 薪资和奖金的支付将通过直接银行转账或其他公司指定的支付方式进行。
请注意，以上为初步方案，最终的市场部薪资制度及奖金提成方案可能会根据实际情况进行微调和修改。
谢谢！。
外部监测市场部管理制度及提成策略
外部监测市场部管理制度及提成策略
背景
外部监测是保证市场部管理制度有效运行的重要环节。
为了提
高市场部员工的积极性和工作效率，制定合理的提成策略是必要的。
外部监测市场部管理制度
外部监测市场部管理制度的目的是确保制度的适用性和有效性。
以下是外部监测市场部管理制度的几个重要步骤：
1. 定期评估：定期对市场部的管理制度进行评估，包括对制度
的全面性、可行性和合规性进行审核。
2. 反馈机制：建立反馈机制，让市场部员工可以提供对管理制
度的反馈意见和建议。
3. 持续改进：根据反馈和评估结果，进行适当的改进和调整，
以确保管理制度的有效性和适应性。
提成策略
合理的提成策略可以激励市场部员工的积极性，以下是几种常
见的提成策略：
1. 销售额提成：按照市场部员工的个人销售额比例进行提成，
激励员工积极推动销售业绩的增长。
2. 业绩奖励：根据市场部的整体业绩进行奖励，鼓励团队合作
和共同努力。
3. 客户维护提成：根据市场部员工对现有客户的维护和发展情
况进行提成奖励，鼓励员工积极与客户保持良好的沟通和关系。
小结
外部监测市场部管理制度和制定合理的提成策略对于市场部的
有效运行和员工积极性的提升至关重要。
通过定期评估和持续改进，可以确保管理制度的适应性和有效性。
同时，采用不同的提成策略
可以激励员工的积极性和推动市场部的整体业绩增长。
以上是外部监测市场部管理制度及提成策略的简要说明。
具体
的内容和实施细节需要根据公司的实际情况进行进一步规划和制定。
市场部提成方案
市场部提成方案1. 简介市场部提成方案是为了激励市场部门的业绩和努力而设计的一种激励机制。
通过给予市场部员工提成的方式，可以激发他们的积极性和创造力，同时推动整个企业的销售业绩的提升。
2. 目标市场部提成方案的目标是确保市场部员工在实现个人业绩目标的同时，也要关注整个团队的协作与合作。
通过提供具有吸引力的激励措施，使得市场部员工能够更好地发挥个人的潜力，促进企业业绩的增长。
3. 方案内容市场部提成方案的具体内容如下：3.1 业绩考核标准市场部员工的业绩将根据以下指标来评估：•销售额：个人负责的销售额与销售目标的达成情况；•客户满意度：通过顾客反馈等方式来评估市场部员工在客户关系维护方面的表现；•市场份额增长：个人所负责市场份额的增长情况。
3.2 提成比例市场部员工的提成比例将根据个人的业绩考核结果来确定。
一般而言，绩效优秀的员工将拥有较高的提成比例，以激励他们更进一步。
具体的提成比例将在每个季度进行评估和调整。
3.3 提成计算方法市场部员工的提成将基于以下计算方法：提成金额 = 销售额 * 提成比例其中，销售额为个人负责的销售额，提成比例为根据个人业绩考核结果确定的比例。
3.4 提成发放周期市场部员工的提成将以季度为周期进行发放。
具体发放日期将在每个季度初确定，并通过财务部门进行发放。
4. 推广与实施为了确保市场部提成方案能够顺利推行和实施，以下几个步骤应该被采取：4.1 员工培训在推行市场部提成方案之前，应对市场部员工进行详细的培训，确保他们对该方案的内容和要求有充分的了解。
4.2 制定明确的目标在执行市场部提成方案之前，应明确制定每个市场部员工的业绩目标，并与他们进行共同商议和确认。
4.3 定期评估和反馈定期对市场部员工的业绩进行评估，并与他们进行反馈。
根据评估结果，及时调整提成比例和业绩目标，以确保方案的有效性和公正性。
4.4 激励与奖励除了提成外，还可以根据市场部员工的出色表现，给予其他的激励和奖励，如奖金、晋升等。
第三方检测市场部管理制度及提成方案[五篇范例]
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第三方检测市场部管理制度及提成方案[五篇范例]第一篇：第三方检测市场部管理制度及提成方案市场部管理制度及提成方案（试行）一，市场部目标： 1，2，3，4，了解行业发展趋势，搜集行业情报信息，以签单为目的以利润为使命；进行针对性市场调研，了解需求定位，寻求市场蓝海；深化并巩固公司内已有的业务项目；积极引进外部可用资源，开拓并建设新领域新业务，寻求多渠道多方式的业务合作模式；5，做好对外交流的形象建设，利用合理资源和方式加大宣传，提高我公司知名度和影响力；6，建立和维护政府、相关协会、媒体等方面的关系，为市场工作开展提供支持；二，客户管理制度：1，市场人员开发的准确客户须及时向市场总监备案，如客户出现“碰车”现象，公司以挖掘深度，及先到先得的原则予以协调。
2，客户信息的完善：客户的分配主要是按照地区或行业种类划分。
客户信息的完整，客户名称规范、详实。
客户的网址、邮件、背景资料、联系人的详细信息需要登记完整。
客户类型、客户的来源等登记完整。
定期整理客户信息资料库中无效客户数量，建立回访制度。
更新客户联系记录。
客户的状态定期整理，基础客户、潜在客户等定义准确并及时更新状态。
（附客户签订跟进表）三，合同报价及审批： 1，合同的起草合同的起草必须按照公司规定的模版。
项目和技术部应参与合同的制定。
2，合同的审批销售合同必须经过市场总监或总经理审批，包括代理、直接销售、合作等任何协议与合同都必须事先经过审批.所有的合同的审批时间不超过2天时间，如遇特殊情况可以直接请总经理审批。
3，报价的创建所有的价格都按照公司规定的形式以及价格体系创建。
报价问题可咨询市场总监，如遇特别情况可直接咨询总经理。
所有的报价将设定价格范围，所有报价不得超出公司提供的价格范围。
公司内部报价和折扣标准等公司内部商业情报，严禁对外泄漏，违者追究相关法律责任。
四，销售合同管理1，所有合同必须采用公司规定的合同模版；合同递交或者商谈前报批市场总监；签订后的合同建立合同信息登记。
市场部提成方案
市场部薪资及业绩相关考核规定家装顾问一、薪金构成：1、收入总额=月薪+司龄工资+业绩提成（市场部的业绩为各品牌签单业绩之和）底薪及考核任务2、月薪：按照本人岗位工资标准执行。
3、业绩提成：按照公司规定比例和时间发放。
4、司龄工资：30元/月。
5、正式员工连续2个月不签单者，第三个月起零底薪（定金不等于签单）二、业绩提成发放：1、市场部客户认定标准:1- 1、市场部家装顾问自己组织活动开发小区的，活动内的所有客户信息属于市场部客户。
1-2、高管介绍单源，不计入市场部业绩。
（界定标准为：设计师是高管指定的）1-3、市场部家装顾问自己朋友介绍的客户属于市场部客户。
1-4、公司报纸媒体广宣上刊登活动，直接与设计师接触进行直接咨询的属公司上门客户。
1-5、客户信息登记簿完整，无法确认市场部代表名称的客户不属于市场部。
1-6、经客户服务部根据所签订合同回访后，仍无法说出市场部员工名字的客户不属于市场部。
1-7、客户如果上门过程中说有人打过电话，但不足以此为依据作为市场部某业务员的客户。
1- 8、客户服务部接待的不属于市场部客户。
2、市场部提成发放标准2- 1市场部个人签单业绩提成比例如下表所示备注：家装顾问的当月业绩量传统业绩是指当月实际签单的合同净额减去主材进行考核，套餐是指当月实际签单的合同净额。
3、家装顾问的当月业绩：3- 1传统业务是指当月实际签单合同净额减去主材，套餐业务为当月实际签单净额。
3-2如果当月业绩中含有公装项目，则公装项目仅100万以内的部分计入当月业绩并核发提成，提成上限2%。
超过部分另行奖励。
提成发放按照收款比例发放。
3-3合同净额是指签单金额去除税金、设计费及公司优惠金额。
家装顾问业绩提成一次性发放，发放时间为传统业绩签订合同并交齐60%首期款后，套餐为签订合同并交齐 60%首期款后，合同净额超过 15万元的首次发放提成 80%。
剩余提成于工地结算后发放。
三、晋升与降级1、初级家装顾问季度内（三个月）累计业绩达到9万及以上者，可申请晋级，晋升为高级家装顾问，不得越级晋升。
环境检测公司分析部提成管理制度
分析部提成管理制度一、目的建立分析部的分析提成具体条款，提高分析人员的工作热情，规范分析部的工作内容，建立“多劳多得，质量为先”的工作精神。
二、适用范围适用于分析部正式员工的提成管理。
三、基本内容1、分析提成的工作内容为从领取样品开始的前处理、上机测试、标准规定的质控措施的实施、原始记录的填写、实验室环境监控记录、仪器的使用和维护等内容均为分析人员的职责范围内容，且均划入提成的内容之中，作为分析岗位绩效考核指标。
2、分析部的提成依据分析项目来进行划分，提成单价依据操作的难易程度、自动化程度、项目的分析时间等来确定。
3、分析部定期规定分析人员的固定项目，所有的任务单在进入实验室之后会确定出具数据的截止时间，分析人员根据自己分配的项目自主的完成自己的分析任务，截止时间根据任务单的分析数量多少、分析部自动化程度、分析部人员数量等情况确定。
4、具体提成单价见附录一分析部提成单价表四、奖惩1、按照截止时间提前完成分析项目，每提前一天提成比例相应的提高10%，最高提高30%；未按照规定的截止时间完成相应的分析任务的，每延迟一天提成比例降低10%，最高降低30%，并且要说明原因。
项目的分析时间按照部门审核确认数据无误的时间为准。
仪器、试剂、耗材、标准物质、气体等相应岗位的职责人员要辅助分析人员做好后勤保障工作，因仪器、试剂、耗材、标准物质、气体缺少损坏等情况造成分析延迟的，是分析人员未提前申报的，扣除分析人员的提成，是相应岗位的管理人员未尽到工作职责的情况相应的扣除岗位绩效；2、相应的仪器操作人员认真维护好仪器，定期对仪器进行清洁保养，仪器的维护保养作为岗位人员的绩效考核内容。
3、分析原始记录填写及时，及时给到分析主管审核，且分析记录填写规范、溯源完善、填写正确无误，每月统计一次，给予分析人员200元奖励；原始记录填写不及时，包括需要日常填写的其他记录，例如样品前处理记录、分析原始记录、质控记录、仪器使用维护记录、仪器校准记录、环境温湿度记录填写不及时，每月超过3次的，单项罚款20元；4、不按照技术规范、标准进行样品分析，偏离标准的情况，例如：需要进行前处理过滤但实际未进行过滤的、需要进行蒸馏而未进行蒸馏的、需要按照标准做10%平行却未做或比例达不到的、需要定容到25ml却定容到50ml的等等，一旦发现扣除相应批次的项目提成，且需要重新按照要求进行分析，且分析不再计入提成。
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第三方检测市场部管理规定及提成方案
公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
市场部管理制度及提成方案（试行）
一，市场部目标：
1，了解行业发展趋势，搜集行业情报信息，以签单为目的以利润为使命；
2，进行针对性市场调研，了解需求定位，寻求市场蓝海；
3，深化并巩固公司内已有的业务项目；
4，积极引进外部可用资源，开拓并建设新领域新业务，寻求多渠道多方式的业务合作模式；
5，做好对外交流的形象建设，利用合理资源和方式加大宣传，提高我公司知名度和影响力；
6，建立和维护政府、相关协会、媒体等方面的关系，为市场工作开展提供支持；
二，客户管理制度：
1，市场人员开发的准确客户须及时向市场总监备案，如客户出现“碰车”
现象，公司以挖掘深度，及先到先得的原则予以协调。
2，客户信息的完善：客户的分配主要是按照地区或行业种类划分。
客户信息的完整，客户名称规范、详实。
客户的网址、邮件、背景资料、联系
人的详细信息需要登记完整。
客户类型、客户的来源等登记完整。
定期
整理客户信息资料库中无效客户数量，建立回访制度。
更新客户联系记
录。
客户的状态定期整理，基础客户、潜在客户等定义准确并及时更新
状态。
（附客户签订跟进表）
三，合同报价及审批：
1，合同的起草
2，合同的起草必须按照公司规定的模版。
项目和技术部应参与合同的制定。
3，合同的审批
4，销售合同必须经过市场总监或总经理审批，包括代理、直接销售、合作等任何协议与合同都必须事先经过审批.所有的合同的审批时间不超过2天时间，如遇特殊情况可以直接请总经理审批。
5，报价的创建
6，所有的价格都按照公司规定的形式以及价格体系创建。
报价问题可咨询市场总监，如遇特别情况可直接咨询总经理。
所有的报价将设定价格范围，所有报价不得超出公司提供的价格范围。
公司内部报价和折扣标准等公司内部商业情报，严禁对外泄漏，违者追究相关法律责任。
四，销售合同管理
1，所有合同必须采用公司规定的合同模版；合同递交或者商谈前报批市场总监；签订后的合同建立合同信息登记。
（陈老师处登记）
2，建立合同管理记录，建立合同详细信息以及收付帐款信息。
建立监督、管理销售合同并跟踪合同的执行以及付款情况的跟踪。
信息的收集、汇总、整理、上报、备案和存档。
五，销售收款与费用管理制度
1，销售总监每月编制收款计划，由相应市场人员执行。
执行情况将作为销售人员绩效考核依据。
2，销售人员发生的报销费用先经销售总监审批，再统一报总经理审批认可，最后由财务报销。
六，工作汇报制度
1，周工作报告：市场部所有人员逐级报告制度，每周客户经理向上一级主管领导提交工作报告，周工作报告主要反映每周的工作完成情况，业务进展情况以及下周的工作计划，周工作报告的提交时间为每周的周末，由各级主管负责审批备案。
（附周计划总结表）
2，月工作报告：市场部所有人员逐级报告制度，每周客户经理向上一级主管领导提交工作报告，主要内容为每月的工作汇总，销售业绩完成，业务发展，客户开发情况及回款情况总汇，计划与实际目标完成情况，下月目标制定。
月工作报告的提交时间为每月的月末，由各级主管负责审批备案。
（附月计划总结表）
3，年度工作报告：市场部所有人员年底提交年度工作报告，主要内容为个人，部门以及团队的工作情况汇报总结，及下一年度任务及计划。
4，客户访问报告：市场人员必须根据业务开展情况真实完整的填写客户访问报告，每一位市场人员每周汇总客户档案表，每周末提交市场总监。
（附客户签订跟进表）
七，销售绩效与考核制度：
1，销售业绩考核
2，根据每月客户的开拓数量、销售合同金额市场部职责、制度和流程及回款情况作绩效评估。
建立绩效与工资挂钩制度。
（绩效考核表）
3，任务考核
4，根据每月计划与实际工作完成情况作考核，考核的主要依据是每月的工作总结表，评估工作报告中的计划任务与实际执行情况。
八，提成制度
1，销售提成及提成比例
2，1，个人渠道获取：
以个人渠道或以个人资源取得关键进展的按实际销售额的3%发放提成。
2，公司渠道获取：
以公司渠道或以公司资源取得关键进展获得的客户则给与5‰的跟单
提成。
包含续接前期断掉的客户。
3，以招投标渠道获取：
以招投标渠道获取的客户并全部由本人负责招投标事务的，则给与
1%发放提成。
3，业务费用（含差旅费、公关费）业务费用作为各销售团队成本考核,不得超过销售额的2%；特殊情况下业务费用的增加需要有总经理审核认
可，但超额的业务费用将在此订单的销售提成中扣除。
4，合同全款回笼后的当月工资结算销售提成的70%，剩余部分在年度考核后结算。
因为公司的特殊性，以年度任务为准考核，如果未完成年度销售
任务，剩余30%不予结算。
当以个人渠道获取一个新的年度性质的客户第一年给3%的提成，第二年及以后为2%。
以兹鼓励跟单维护。
避免老客户丢失。
年度考核以农历年为准。