建筑施工组织与进度控制
建筑工程进度控制措施
建筑工程进度控制措施1.制定详细的施工计划和进度表：在开始施工前，应根据工程的具体情况和施工组织方案，制定一份详细的施工计划和进度表。
这样可以帮助项目团队明确每个阶段的任务和目标，有利于统筹安排工序、资源和人力，防止出现施工任务交叉和资源浪费的情况。
2.合理分解工作任务：在制定施工计划时，应将整个工程分解为多个可控任务，每个任务都需要明确工作范围、起止时间和责任人。
通过细分任务，可以更好地控制施工进度，及时发现和解决施工中的问题。
3.建立有效的沟通渠道：一个良好的沟通渠道是工程进度控制的关键。
项目团队应建立起有效的信息沟通机制，确保相关信息的及时传递和反馈。
相关方面之间的沟通和协调可以避免误解和冲突，提高工作效率。
4.运用信息化技术：在建筑工程进展控制中，信息化技术可以大大提高工作效率和资源利用率。
通过使用项目管理软件、进度管理系统和在线共享平台等工具，可以实时监控工程进展情况、资源分配情况和工作任务完成情况，为工程进度控制提供有效的数据支持。
5.合理优化资源配置：资源是施工进度控制的重要因素之一、项目经理应根据实际情况，合理规划和优化资源的运用，避免资源闲置和浪费。
可以通过提前预定材料、设备和劳动力等方式，确保所需资源的及时供应，保证工程施工的连续性和效率。
6.加强监督和检查：项目经理应定期组织工作人员对施工现场进行监督和检查，发现问题及时解决。
该措施可以及时发现并纠正工作中的偏差，避免延误和返工，确保施工进度按计划推进。
7.监控工程质量：在工程施工过程中，质量和进度之间存在着一定的关联。
因此，为了保证工程质量和进度的同时得到控制，可以制定严格的质量控制计划和工序验收标准，对工程质量进行全程监控和检测。
9.加强施工现场管理和安全生产管理：加强施工现场的管理和安全生产管理，从而减少事故和住房原料浪费，缓解施工进度因此受阻，延误工程期的现象。
10.风险防范和应对措施：及时识别和分析施工中可能存在的风险，并制定相应的应对措施，以降低风险可能对施工进度造成的不利影响。
总体施工组织布置及规划施工进度控制与管理
总体施工组织布置及规划施工进度控制与管理在任何建筑项目中，总体施工组织布置及规划施工进度控制与管理都是至关重要的环节。
本文将以典型的建筑项目为例，探讨该过程的重要性，并提出一套有效的管理方案。
一、工程概况建筑项目的总体施工组织布置及施工进度控制都是在项目开始之前进行规划和安排的。
在工程概况阶段，需要进行项目成本估算、资源调配、施工流程安排等工作。
这个阶段的目的是为了确保项目的施工进度和质量能够得到有效控制，并在整个施工过程中保持良好的运营状态。
二、施工组织布置施工组织布置是指在项目执行阶段，根据项目的具体情况和要求，将人力、物力、设备等资源进行合理的利用和调配。
具体步骤如下：1. 建立施工组织体系建立施工组织体系是为了规范项目的施工管理流程，明确各个岗位之间的职责和权限。
施工组织体系应包括项目经理、施工经理、技术员、安全员等角色，并且需要制定相应的工作指导手册和规范。
2. 制定施工工期计划根据项目的工期要求和实际情况，制定一份详细的施工工期计划。
在制定计划时，需要考虑到各个施工工序的时间要求以及可能产生的风险因素。
同时，还需要进行资源的调配，确保在施工过程中能够满足各项工作的需求。
3. 进行施工现场规划在施工现场规划中，需要考虑到施工区域的划分、施工设备的安排、临时设施的布置等方面。
同时，还需要根据项目的要求，确定施工现场的安全区域和交通引导措施，确保施工过程中的安全性。
三、施工进度控制与管理施工进度控制是指在施工过程中，根据施工进度计划，对施工过程进行有效的监控和管理，确保项目按时完成。
以下是施工进度控制的几个关键步骤：1. 进行现场巡查与检查项目经理和施工经理需要定期对施工现场进行巡查与检查，了解施工进度和施工质量情况，及时发现问题和隐患，并采取相应的纠正措施。
2. 制定施工进度报告根据施工现场的实际情况，制定施工进度报告，对已完成的工作和下一步的工作进行详细记录和安排。
这样可以保证项目管理层对整个施工过程有清晰的了解，避免出现进度滞后的情况。
浅谈建筑工程施工管理与进度控制策略
浅谈建筑工程施工管理与进度控制策略建筑工程施工管理与进度控制策略是指在建筑工程项目的实施过程中，通过合理的组织、协调和控制，确保施工工序的顺利进行，保证工程按时按质完成的管理方式和方法。
下面将从三个方面浅谈建筑工程施工管理与进度控制策略。
一、人员管理策略人员管理在建筑工程施工中起着非常重要的作用。
工程项目需要合理安排人员，根据工艺流程和工期计划确定各岗位所需人员数量，保证施工过程不缺人手。
对施工人员进行合理的安排和培训，确保他们熟悉施工工艺和质量要求，提高施工效率和质量。
加强对施工人员的监督和管理，及时发现并解决问题，确保施工过程中的安全和质量。
二、物资管理策略物资管理是保证施工进度和质量的关键。
在建筑施工中，合理控制物资的供应和使用，可以减少施工现场的拥堵和混乱，保证施工进度的顺利进行。
为此，施工管理者需要做好物资调度计划，及时采购和供应物资，在施工现场建立合理的物资储存区域和管理流程，实行严格的物资使用制度。
对物资的质量进行严格把关，确保施工过程中使用的物资符合标准和要求。
三、进度控制策略建筑工程施工进度的控制是施工管理的核心内容。
为了保证工程按时按质完成，施工管理者需要合理制定工期计划，并建立进度控制机制。
需要合理分解工程进度，确定各个分项工程的工期和完成要求。
建立进度控制档案，记录工程进度和完成情况，并及时反馈给相关人员。
施工管理者需要加强对重点节点工程的管理和控制，确保其按时完成。
在施工过程中出现延期或进度偏差时，及时采取措施进行调整和弥补，以保证工程进度的顺利进行。
建筑施工组织设计方案中的施工进度控制与优化策略
建筑施工组织设计方案中的施工进度控制与优化策略在建筑领域，施工进度控制与优化策略是确保项目成功完成的关键要素之一。
一个合理且高效的施工进度，可以提高工程质量、降低成本，并实现施工进度的可控性。
本文将探讨建筑施工组织设计方案中的施工进度控制与优化策略，并提出一些有效的方法。
一、施工进度控制的重要性施工进度控制是建筑施工组织设计方案中的核心内容之一。
合理的进度规划可以提高工程的施工效率，减少不必要的浪费，确保项目按时交付。
在项目实施过程中，有效的进度控制可以使各项工作有条不紊地进行，避免了资源的浪费和误工，从而提高项目的竞争力。
二、施工进度控制策略1. 制定详细的进度计划在建筑施工组织设计方案中，制定详细的进度计划是施工进度控制的基础。
该计划应包括施工任务的分解、各项工作的时间要求以及相关资源的分配。
通过详细的进度计划，可以对施工工作进行有序的安排，确保各项任务按时完成。
2. 合理分配资源在施工进度控制中，合理分配资源是重要的策略之一。
资源包括人力、物力和财力等。
合理的资源分配可以提高施工效率，避免资源的浪费。
例如，在施工期间，可以通过调整人员的工作时间和安排合理的轮班制度，最大限度地发挥人力资源的效益。
3. 实施临时性措施在施工过程中，可能会遇到一些意外情况，如天气突变、设备故障等。
这些意外情况可能会影响施工进度。
因此，在建筑施工组织设计方案中，需要制定相应的临时性措施。
这些措施可以是备用方案，用于应对紧急情况，并保证施工进度的正常进行。
三、施工进度优化策略1. 深化施工技术研究通过深化施工技术研究，可以寻找并应用新的施工方法和技术，提高施工效率，缩短工期。
例如，采用先进的施工设备和技术，可以减少人工操作，提高施工质量，并减少施工时间和成本。
2. 加强施工过程的监控与管理在建筑施工组织设计方案中，加强施工过程的监控与管理是施工进度优化的关键。
通过及时监控工程进度，可以及时发现问题并采取措施进行调整。
建筑工程施工进度控制及管理措施分析
建筑工程施工进度控制及管理措施分析建筑工程施工进度控制及管理是确保工程按时按量完成的关键环节之一。
在建筑工程施工过程中，进度控制及管理的目标是合理安排施工进度，有效组织施工资源，确保施工进度的准确把握，及时发现问题并采取措施加以解决，从而保证工程的按时按质完成。
本文将分析建筑工程施工进度控制及管理的关键措施。
一、合理制定施工计划在开始施工前，首先需要制定详细的施工计划。
施工计划应综合考虑各项施工内容、工序、时间和资源等。
要求合理分配各项工作任务和资源，并进行合理的排期，制定出科学完整的施工计划。
二、建立进度控制和管理体系建立科学完善的进度控制和管理体系是确保施工进度正常进行的重点。
该体系应包括进度计划编制、进度目标制定、进度控制、进度报告、进度分析和进度调整等环节，以确保施工进度的可控性和可预测性。
三、加强施工过程的监测和管理施工过程的监测和管理是进度控制及管理的重要环节。
通过定期对施工进度进行检查和监测，及时掌握施工现场的情况和问题，及时发现施工中的不合理和不符合要求的地方，并采取相应的措施进行纠正。
四、加强施工人员的管理和培训施工人员的管理和培训对于保证工程施工进度的控制和管理非常重要。
要加强对施工人员的培训，确保他们具备相关的技能和知识，能够胜任施工任务。
要加强对施工人员的管理，确保他们按时按质完成工作。
五、加强与相关单位和部门的协调和沟通建筑工程施工进度控制及管理涉及到多个单位和部门的协作，要加强与相关单位和部门的沟通和协调。
及时与设计单位、监理单位等进行沟通，了解工程实施的具体情况，解决施工中的问题，避免产生进度延误。
六、加强施工现场秩序管理施工现场秩序管理是确保施工进度顺利进行的基础。
要加强对施工现场的管理，确保施工现场的安全和有序。
及时清理施工现场，保持施工区域的整洁，确保施工设备和材料的正常运转，为施工进度的控制和管理提供良好的环境。
七、灵活应对突发事件在建筑工程施工过程中，可能会发生一些突发事件，如天气变化、设备故障等。
建筑工程施工管理的“四大控制”
建筑工程施工管理的“四大控制”中图分类号：tu198文献标识码： a 文章编号：工程项目管理要搞好“四大控制”。
四大控制，向管理要效益已成为建筑工程项目经理共识，实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。
控制的过程就是ｐｄｃａ循环过程。
即施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工安全控制、合同信息管理、组织和协调。
我们着重谈一下“四控”。
施工成本控制施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。
包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费可租赁费等，施工机械的使用权用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时提示并及时反馈。
严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本核算这间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。
建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。
在施工阶段其具体的控制方法如下。
人工费的控制人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。
控制好人工总量，控制好人要费用，从而达到控制工程成本。
材料费的控制材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。
材料用量的控制具体如下：材料用量的控制：定额控制：对于有消耗定额的材料，实行限额领料制度，超限额领料先查明原因，经过审批手续方可领料。
指标控制：对于没有消耗定额的材料，实行计划管理和按指标控制的办法。
计量控制：准确做好材料物资历的收发计量检查和投料讲师检查。
包干控制：对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干控制。
第1章 建筑施工组织与进度控制概述(3)
第5章单位工程施工组织设计一、判断题（×）1.施工项目管理规划大纲是由项目经理部在投标前负责编制的。
( √ )2.施工项目管理规划大纲为中标后编制项目管理实施规划提供依据。
( √ )3.施工项目管理规划大纲为编制投标文件提供资料和战略指导。
（×）4.施工组织设计就是施工项目管理实施规划。
（√）5.施工组织设计时必须贯彻执行党和国家对工程建设的各项方针政策等，严格执行基本建设程序。
（×）6.在施工组织设计过程中，要从突出“组织”的角度出发，重点编好施工方案、施工进度计划、技术组织措施三大内容。
（√）7.施工方案的选择是施工组织设计的重要环节，是决定整个工程施工全局的关键。
（√）8.在选择施工方案时应着重研究的内容是：确定施工起点流向，确定各分部分项工程施工顺序，确定流水施工组织，选择主要分部分项工程的施工方法和适用的施工机械。
( √ )9.施工方案选择的科学与否，将直接影响施工进度、质量、安全。
（×）10.施工起点流向是指拟建工程在平面上施工开始的部位和开展的方向。
( × )11.任何工程施工都必须遵循“四先四后”的原则。
（×）12.不同类型建筑物的建造过程，有着不同的施工顺序；同一类型建筑物的建造过程，只有一种固定不变的施工顺序。
（×）13.确定施工顺序应遵循“先地下后地上，先主体后围护，先结构后装修，先设备后土建”的原则。
（√）14.确定施工顺序应符合施工工艺、施工组织、施工质量、安全施工的要求，还必须考虑选用的施工方法和当地的气候条件。
（×）15.室外装饰工程施工顺序可采取自上而下或自下而上的施工顺序。
( √ )16.现浇钢筋混凝土框架结构一般可划分为基础工程、主体工程、围护工程、装饰工程四个施工阶段。
（×）17.主体结构工程中间验收必须在装修后进行。
( √ ) 18.装配式钢筋混凝土单层工业厂房施工中，当设备基础埋置深度不超过桩基础埋置深度时，应采用封闭式施工方案。
《施工组织管理与进度控制》课程实训任务书
《施工组织管理与进度控制》课程实训任务书——多层砖混结构办公楼第一部分：任务设计一、目的《施工组织管理与进度控制》是建筑工程技术专业的一门专业核心课，本门课程的核心部分是单位工程施工组织设计。
通过学习，学生能比较系统地掌握单位工程施工组织设计的基本内容、基本方法和设计步骤，提高学生施工组织的能力，使学生在实际工作中，能根据建筑特点和现场施工条件，选择科学、合理的施工方案，可靠的施工措施，达到经济、安全、合理的施工要求。
二、内容与要求（一）描述工程概况。
（二）确定施工方案1、划分施工段，确定施工中的流水方向；2、确定特殊部位的施工方法；3、确定施工顺序。
（三）绘制双代号网络计划，使用A3图纸作图。
（四）编制施工进度计划、物资需要量计划。
按所确定的施工顺序和可以提供的各项资源，分工种分段组织流水施工，编制出单位工程施工进度计划。
其中包括劳动力曲线。
（五）根据单位工程施工进度计划确定资源配置情况。
（六）绘制施工平面图，要求结合施工现场情况在保证施工顺利进行的前提下临时设施、仓库等尽量少占施工用地，使用A3图纸作图。
（七）提出保证工程质量、进度和安全，文明施工的技术组织措施及合理化建议。
设计成果有：1、单位工程施工组织设计文件一份（用A4纸打印）；2、A3图纸二张(双代号网络计划图和施工现场平面图)，绘图时使用描图或铅笔图均可，描图要有较详细的底图，线型、文字、图幅要规范，布图合理，图面美观。
三、设计资料（一）建筑物概况本工程为某省××公司的办公楼，位于××市郊××公路边，建筑总面积为6262㎡，平面形式为L型，南北方向长61.77m，东西方向总长39.44m。
该建筑物大部分为五层，高18.95m，局部六层，高22.45m，附楼（F～L轴）带地下室，在⑾轴线处有一道温度缝，在F轴线处有一道沉降缝。
其总平面、立面、平面如附图所示。
本工程承重结构除门厅部分为现浇钢筋混凝土半框架结构外，皆采用砖混结构。
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一、施工组织管理为确保优质、高效、安全、文明地完成该工程建设任务，我司将成立以项目经理为首的项目经理部，按照项目法施工的要施项目管理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。
项目经理部设项目经理一名，项目副经理一名，技术负责人一名，组成项目领导层，下设“四科一室”，即技术质量科、工程安全科、物质设备科、财务核算科及综合办公室，组成项目管理层。
1、项目部各科室职责1.1 技术质量科：负责对施工围的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调、调度。
负责解决图纸及设计上的问题。
及时编制单项施工方案或施工技术交底。
对工程管理人员和劳务人员进行调配，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。
负责施工档案资料对工程施工进行测量放线按规要求进行试验检验、计量管理。
1.2 工程安全科：进行收集、整理。
对施工围的工程质量进行监督控制，对施工过程中的安全生产、文明施工进行综合管理，编制与调整周、旬、月施工进度计划同时负责计划的落实，完成工程量的统计等，对生产副经理负责。
1.3 供应科：负责对施工机械设备、临时用水、电进行管理协调。
对工程材料及施工用材的采购、保管、发放等管理工作。
1.4 财务核算科：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，及时编制月度产值报表和工程竣工决算。
1.5 综合办公室：负责文件发放、接待、后勤保障及消防保卫工作。
2、施工组织机构高效运作保障措施2.1 组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2.2 建立健全项目经理、施工员、业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
2.3 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
2.4 每天晚上召开由项目生产副经理主持的班后碰头会，对一天工作的总结分析以及对次日的工作进行协调安排。
2.5 用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时完成。
3、施工部署根据本工程施工图纸的要求，并针对本工程的特点，对本工程作如下施工部署。
3.1、施工部署原则1.1 明确本工程工期、质量、安全生产与文明施工的管理目标。
1.2 做好各项工程施工单位之间的交叉施工作业的协调。
1.3 充分利用平面、空间和时间组织立体交叉作业，有计划地为及早插入装饰各专业施工创造条件，避免出现施工高峰，做到均衡施工。
1.4 各个工序执行“早准备、早开工、早竣工”的原则，做到有计划、有准备，成功率百分之百。
1.5 认真贯彻执行和地方的有关标准、规、规程和有关规定。
3.2、项目管理目标2.1 工期目标：确保本工程在100天完成。
2.2 质量目标：确保本工程质量达到“合格”。
2.3 安全生产目标：确保本工程在施工期间无重大伤亡事故，安全事故负伤频率控制在0.8‰以。
2.4 文明施工目标：确保本工程达到“安全文明工地”。
3.3、施工程序安排本工程的施工必须坚持合理的施工顺序：（1）实行主次分明，掌握轻重环节，对各工种作业安排要有计划有步骤，实行平面立体交叉，流水作业的施工方法。
（2）要合理安排机械、材料设备的进场，满足整个进度计划的需要。
4、施工准备4.1、施工环境准备1.1 现场勘查了解工程周围环境、道路、供水、供电情况。
1.2 落实现场水、电接口的情况。
1.3 现场平面规划、布置。
1.4 临时用水、用电线路架接和设施布设。
1.5 周边环卫情况，施工垃圾处理方式及地点。
1.6 周边治安管理单位及管理条例。
4.2、施工技术准备2.1 组建项目管理班子、分工明确、职责分明。
2.2 组织有关人员全面熟悉施工图纸，并进行自审。
对图上存在的问题、错误、矛盾进行记录、汇总。
2.3 对施工要点、难点部位、进行研讨，制定措施。
2.4 对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新备进行研讨，制定实施计划。
2.5 进行图纸会审，作好记录。
2.6 作好地面弧形铺装、木作造型吊顶的翻样工作。
2.7 组织编制施工图预算。
2.8 作好各项材料、机械、半成品和劳动力计划。
2.9 制订各项管理制度，编制各项作业指导书。
2.10 进行多层次的技术安全、质量、文明施工、现场管理制度交底。
4.3、施工材料准备施工中根据施工图预算、施工组织设计，在每道工序前3-7 天做出主材及地方材料分批量进场计划。
4.4、施工机械准备保证工程的工期，除了人的因素外，其机械设备是提高劳动强度的直接途径，也是工程质量的保障。
机械设备的选择参照主要机械设备的需用量计划表。
4.5、临时设施准备根据本工程的位置、周边环境以及现场勘察资料，本着实现标化文明施工、节约的原则，对该工程施工道路、给排水、临时设施作如下安排：（1）临时道路布置本工程属道路及周边商户改造工程，道路完全满足施工车辆的运输要求。
（2）临时用电布置现场临时用电采用TN-S 系统（三相五线制），从建设单位指定的电源引入现场临时配电总箱。
4.6、劳动力准备根据本工程的实际情况，以确保本工程的施工质量和施工进度。
各施工工段进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态。
二、项目工期控制程序1、成立进度控制体系为确保该工程的施工进度，在施工现场建立以项目经理为责任主体，由项目技术负责人、项目施工员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。
2、项目工期控制程序项目进行控制程序如下：2.1 根据该工程的具体情况明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期。
2.2 编制施工进度计划。
施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。
2.3 项目开工前向监理工程师提出开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。
2.4 实施施工进度计划。
当出现进度偏差（不必要的提前或延误）时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。
2.5 全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。
三、施工进度计划1、施工进度计划的编制说明本工程施工总进度计划的编制依据如下材料：1.1 设计图纸、招标文件、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料。
1.2 施工部署与主要工程施工方案。
1.3 主要材料和设备的供应能力。
1.4 我司施工人员的技术素质及劳动效率。
1.5 施工现场条件及气候条件，环境条件等。
2 保证进度计划实施的措施1、施工进度计划的实施项目的施工进度计划的落实通过编制月、旬、周施工进度计划实现。
月、旬、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。
1、保证施工进度计划实施的措施：1.1 跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。
1.2 在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。
1.3 执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。
1.4 跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。
1.5 落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。
1.6 处理进度索赔。
2、当出现下列情况时，应采取措施处理：2.1 当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。
2.2 由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。
2.3 当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促发包人执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。
2、施工进度计划的检查与调整施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行，施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行。
1、检查容：1.1 检查期实际完成和累计完成工程量。
1.2 实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。
1.3 窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。
1.4 进度偏差情况。
1.5 进度管理情况。
1.6 影响进度的特殊原因及分析。
2、月度施工进度报告月度施工进度报告应包括下列容：2.1 进度执行情况的综合描述。
2.2 实际施工进度图。
2.3 工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。
2.4 进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。
2.5 解决问题的措施。
2.6 计划调整意见。
3、施工进度计划调整容：施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行，具体容如下：3.1 施工容。
3.2 工程量。
3.3 起止时间。
3.4 持续时间。
3.5 工作关系。
3.6 资源供应。
4、施工进度控制总结施工进度控制总结应包括下列容4.1 合同工期目标及计划工期目标完成情况。
4.2 施工进度控制经验。
4.3 施工进度控制中存在的问题及分析。
4.4 科学的施工进度计划方法的应用情况。
4.5 施工进度控制的改进意见。
3、节假日、农忙时确保施工措施1、为加快工程施工进度，施工现场星期六、星期天和节假日不休息。
2、我拥有的工种齐全，职工总人数100多人，多为农村居民，项目部将实行轮休制度，确保农忙时节的施工力量不消减。
3、为确保本工程在农忙时节施工现场人员足够，不影响工程进度，我司将增派足够的正式职工在施工现场进行作业。
4、对于施工现场采用的部分农民工、壮工等，项目部将与之签订劳务合同，保证其在农忙时不离现场，使农忙时现场有足够的劳动力。
5、在农忙季节，可以给农民工增加工资，减少人员流失。
.附表：计划开、竣工日期（2017年5月1日-2017年8月30日）和施工进度表word 专业资料. word 专业资料。