2019年企业技术中心年度工作总结报告提纲
企业技术中心年度工作总结报告提纲
企业技术中心年度工作总结报告提纲尊敬的领导和同事们：随着20xx年的落幕，我回顾了这一年来在局党组的正确领导和分管局长的细致指导下，以及上级部门和各兄弟科室的大力支持下，我们质检所全体同志共同努力，始终围绕年初设定的目标，全面提升产品质量，保障民众利益，推动地方经济社会发展。
我们的工作不仅为地方经济的进步做出了贡献，还成功拓展了服务领域，增强了服务效能，业务实现了稳步增长，并圆满完成了领导交付的各项任务和目标。
一、年度工作回顾1. 业务成绩显著至今，我们所共实现了业务收入近x万元，完成了260批次样品的检验工作，包括54批次的定期检验和172批次的委托检验。
我们认真执行了上级下达的定期监督检验任务，完成率达到了100%。
在市局的指导下，我们对瓦楞纸箱、编织袋、溶剂油等6种产品进行了定期检验，抽检了30家包装类生产企业的35个产品，以及12家油田助剂生产企业的19个产品，为保障产品质量提供了坚实的技术支持。
2. 委托检验服务拓展我们以经济建设为中心，把握强化源头产品质量检验的主线，创新思维，完善机制，积极探索新形势下加强源头产品质量检验的新途径。
今年，我们与60多家食品企业签订了全年委托检验服务，全年共接受了172批次的委托检验。
3. 业务创新与发展面对新形势，我们转变观念和工作方式，积极“走出去”。
今年，我们与锅检所合作开展了热传导油的检验业务，对23家企业的34个样品进行了抽检，为企业锅炉的正常运行提供了有力保障。
针对县内私营企业技术力量薄弱、产品质量检验水平较低的问题，我们在6月份与市质量技术监督中心的食品科联合开展了食品企业检验人员培训班，提供了实验室和仪器设备，确保了培训班的顺利进行，受到了企业的广泛好评。
二、机构建设与能力提升1. 思想政治工作与制度建设我们不断加强思想政治工作，健全和完善了各项规章制度，并在工作中严格执行，确保规章制度落到实处。
我们将检验工作和日常工作制度化、规范化，明确分工，加强协作，提高服务意识，促进服务质量的提升，积极扮演好企业的服务员和引路人角色。
企业技术中心年度工作总结_技术年度工作总结
企业技术中心年度工作总结_技术年度工作总结尊敬的领导、各位同事：大家好！值此年末之际，我代表企业技术中心向大家汇报我们过去一年的工作总结。
在这一年里，我们紧跟公司发展战略，坚持技术创新，努力为公司的发展和竞争力注入源源不断的动力。
我们在技术研发领域取得了一系列重要成果。
通过加强与高校和科研院所的合作，我们不断提高技术攻关的能力和水平。
在新产品的研发方面，我们成功开发出了多款具有自主知识产权的产品，并获得了多项技术专利。
这些产品在市场上取得了良好的反响，为公司带来了巨大的商业价值。
我们也积极开展技术创新活动，组织开展内外部技术交流，提升了技术人员的专业素养和团队协作能力。
在技术管理方面，我们注重创新管理机制，加强技术项目管理和绩效评估。
我们建立了科学的绩效评价体系，明确了技术人员的工作目标和评价指标。
通过定期的技术项目汇报和评审，及时解决项目中的问题和困难，保证了项目的顺利进行和达成预期目标。
我们还加强了技术人员的培训和能力提升，注重激发员工的创新潜能，提高了技术团队的整体素质。
我们积极参与行业标准制定和技术标准的制订，为公司争取了更多的发展机会。
我们与相关部门和行业协会保持密切联系，了解行业发展趋势和标准要求，以便我们的产品能够符合市场需求并获得行业认可。
我们也积极参与国家和地方科技项目的申报和管理工作，争取到了一批重点科技项目的资助，为公司的技术创新提供了良好的外部环境和资源支持。
在知识管理和知识产权保护方面，我们制定了相关制度和流程，加强了知识的积累和保护。
我们建立了专门的知识库和信息共享平台，推动知识的共享和转化。
我们还注重知识产权的申请和保护工作，加强了对技术成果的保密和权益维护。
这为公司的可持续发展提供了坚实的基础和保障。
过去一年，企业技术中心在技术研发、技术管理、技术标准和知识管理等方面取得了可喜的成绩，为公司的发展和竞争力提供了强有力的支撑。
我们也清楚地意识到，技术创新的道路上还存在许多挑战和机遇，我们将一如既往地秉持创新精神，努力推动公司技术实力的提升。
企业技术中心年度工作总结报告提纲
企业技术中心年度工作总结报告提纲年终工作总结是对过去一年、某一时期或某项工作的情况的总回顾、评价和结论。
以下是我整理的企业技术中心年度工作总结报告，欢迎参考！企业技术中心年度工作总结报告提纲一****年已成为过去，过去的一年，是不寻常的一年，也记载着我们过去的一点一滴。
在迎接****年新任务、新挑战之时，现总结过去一年技术质检部的工作***年，在公司“以加工为主，坚持自主品牌的战略思想”的引导下，以及watsons、百佳、迪斯尼、T&J等加工品牌的牵引，为公司的经营运作走上了快车道。
作为承担公司技术开发和质量控制的职能部门，我们全体成员仍然保持原有的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻ISO质量管理体系，一年来,部门各项工作有条不稳的进行,主要有以下方面的工作：1、技术开发方面：在公司副总、刘总工程师的带领下，在技术和质检有人员的配合下，圆满的完成了各品牌新产品投放市场前的试验工作，全年共计完全成小样的试验工作400余批次，质检部门也能对试验的小样及时地进行各项指标的检验，做到日事日毕，以求能使生产更顺利地进行，为产品的质量奠定了良好的基础，使新产品能够达到合格出厂。
但由于产品种类呈多样性，也给技术开发的工作带来了不少的困难，为此，技术人员不辞劳苦，一丝不苟,在受到种种因素影响的情况下,战胜困难，产品试验的难关一一被克服。
2、新产品的送样以及检验：为使产品的质量更加得到保证，须把新产品送往上级质检部门进行检验，***年累计往市检验所和卫生防疫站送样67批次，并对送检结果和自检结果进行对比、分析，从而更好的发现产品中存在的问题，对产品进行改进，优化了产品质量。
3、加强了部门各工作岗位的管理和培训工作：部门今年在人员趋势于稳定的时候，适当加强思想沟通工作，使人员的工作态度向工作的转变，发扬工作热忱，把生产的辅助工作做好，全年部门各岗位无出现事故和客观性错误。
2019年最新企业技术中心年度工作总结范文工作总结文档【五篇】
一、回顾xxxx
经过这大半年的煅炼，在工作能力上我有了较大的进步，但差距和不足还是存在的，比如工作总体思路不清晰，还处于事情来一桩处理一桩的简单应付完成状态；对自己的工作还不够钻，脑子动得不多，没有想在前，做在先；工作热情和主动性还不够，有些事情领导交代过后，没有积极主动地去投入太多的精力，办事有些惰性，直到领导催了才开始动手，造成了工作上的被动。
大家知道，我公司原有的锅炉制造资格证为C级，随着市场的不断发展，C级锅炉制造资格己逐渐落后于形势，在激烈的市场竞争中渐落下风。同时，我公司在技术人员及其资格上以及设备加工方面己满足B级锅炉制造资格的要求。为此，从2019年5月份起，我们开始全力投入到B级锅炉制造资格的取证工作上来，并于12月16日顺利通过国家特种设备中心审查小组的审查验收，我们的工作主要是
首先，我们在原来已经建立的完整的质量保证体系的基础上，参照ISO9001标准进行了整改，编制了第四版《锅炉质量保证手册》及其支持性文件、表卡，对产品质量提供了管理上的保证，彻底改观了以往取日起直至12月10日始终加班奋战，既要完成与客户签订的合同，同时还要在国家取证审查小组到来前完成锅炉试制样品的制造工作。这期间，大家都是争时间、抢进度，毫无抱怨的打夜班，体现了令人敬佩的牺牲精神。而广大后勤人员也坚持为第一线热情服务的理念，积极做好本职工作，强化了管理力度。一年来，后勤服务紧跟生产经营发展步伐，广大员工如无特殊情况，很少休假，只要工作需要，都能够及时到位，及时处理，为公司的生产经营活动创造了良好的工作环境。
企业技术中心年度工作总结报告提纲
企业技术中心年度工作总结报告提纲一、引言- 介绍报告的背景和目的- 概述技术中心的重要性和作用二、工作概况- 总结技术中心的组织结构和人员配置- 总结技术中心的主要职责和任务三、项目开发与管理- 详细描述过去一年内主要承担的项目的情况- 分析项目的进展情况、成果和问题- 总结项目管理的经验和教训，并提出改进建议四、创新与技术研究- 总结技术中心在创新和技术研究方面的工作成果- 描述技术中心的创新活动和研究项目- 强调技术中心在技术突破和知识产权方面的成果和贡献五、团队建设与人才培养- 分析技术中心团队的组成和发展情况- 总结团队建设的经验和教训- 描述人才培养和员工激励措施，以及效果评估六、资源管理与成本控制- 详细介绍技术中心的资源管理情况，包括预算、设备和人力资源等- 分析成本控制和利用效率的情况，并提出改进建议七、对外合作与交流- 总结技术中心与外部合作伙伴的合作情况- 描述技术中心的交流和合作活动，如学术会议、技术交流等- 分析合作和交流对技术中心发展的积极影响，并提出促进措施八、总结与展望- 总结技术中心一年来的工作成绩和经验教训- 展望未来一年的工作目标和发展方向- 提出对技术中心发展的建议和改进措施九、参考文献- 引用相关的文献和资料，支撑报告的内容和结论这个提纲可以作为撰写企业技术中心年度工作总结报告的参考，具体内容需要根据实际情况进行调整和补充。
总结报告要客观、具体、详细地总结技术中心的工作情况和成果，同时提出改进意见和发展方向，以指导未来一年的工作。
报告的写作要清晰、逻辑性强，并注重数据支撑和实证分析。
企业技术中心工作总结报告
企业技术中心工作总结报告尊敬的领导：时间飞逝，转眼间一年过去了。
在过去的一年里，企业技术中心全体员工团结协作，勤奋工作，取得了一系列的成绩。
在此，我向领导汇报技术中心的工作总结。
一、工作目标完成情况在过去的一年中，技术中心根据公司的发展战略，制定了相应的工作目标，并取得了较为显著的成果。
首先，我们成功研发并推出了一系列新产品，为公司增加了新的营收来源。
其次，我们积极推进了技术创新，实施了一些技术改进项目，提升了企业核心竞争力。
最后，我们还加强了与其他部门的合作，积极参与了一些合作项目，为公司提供了技术支持。
二、工作亮点和成果在过去的一年中，技术中心取得了许多亮点和成果。
首先，我们加强了科研创新，增加了研发投入，提高了新产品的研发成功率。
其次，我们加强了人才队伍建设，引进了一批具有高水平的专业人才，为企业技术提升提供了有力支持。
最后，我们还加强了知识产权保护，提高了公司的技术竞争力。
三、存在的问题和不足尽管我们取得了一些成果，但仍然存在一些问题和不足。
首先，人才队伍的结构仍然不够合理，缺乏一些专业技术人才。
其次，创新能力和创新意识仍然有待提高，创新项目的成功率有待进一步提高。
最后，由于工作量较大，个别项目可能存在进度滞后和质量不达标的问题。
四、下一阶段工作计划为了更好地发展企业技术中心的工作，我们制定了下一阶段的工作计划。
首先，我们将进一步完善人才队伍建设，加强人才培养和引进工作，提高技术团队的整体素质。
其次，我们将进一步加大科研投入，加强创新能力建设，提高科技成果转化率。
最后，我们将加强与其他部门的协作，提高工作效率，推动技术中心的发展。
总之，过去的一年里，企业技术中心在领导的正确指导下，全体员工团结协作，共同努力，取得了一系列的成绩。
但同时也存在着一些问题和不足，需要进一步加以改进。
在下一阶段的工作中，我们将继续努力，进一步发挥技术中心在企业发展中的作用，为企业提供更好的技术支持和服务。
报告完毕，谢谢领导的关注和支持。
企业技术中心年度工作总结_技术年度工作总结
企业技术中心年度工作总结_技术年度工作总结在过去的一年里，企业技术中心的团队经过共同努力，在技术研发、创新管理和团队建设等方面取得了显著的成绩。
在这篇年度工作总结中，我将对过去一年的工作进行回顾和总结，并针对其中的亮点、问题和发展方向提出了对策和建议。
一、技术研发方面的工作总结在技术研发方面，我们团队发挥了自身的技术优势，充分运用现代科技手段和研发手段，不断推进项目的研发进程。
在过去一年里，我们完成了多个重要项目的研发，并取得了一定的成果。
我们成功研发了一项关键技术，填补了国内空白，为企业的发展提供了技术支撑。
在研发过程中，我们经历了多次技术难关，但团队成员们同心协力，克服了一系列困难，为项目的顺利进行提供了有力保障。
二、创新管理方面的工作总结在创新管理方面，我们着力提高工作效率，引入先进的管理理念和方法。
我们对团队的组织架构进行了优化和调整，明确了各个岗位的职责和权限，提高了任务分工的精确度和透明度。
我们还加强了项目管理，制定了详细而科学的工作计划，使得项目的进展得以有效掌控。
我们还积极建设知识管理平台，实现了知识的共享和传承，提高了团队的整体创新能力。
三、团队建设方面的工作总结在团队建设方面，我们注重培养团队成员的技术能力和创新精神。
通过定期组织培训，我们提高了团队成员的专业素质，增强了团队的整体实力。
我们还注重团队建设的凝聚力和向心力，通过组织团队活动和绩效评估，在共同的目标下让团队成员们更加紧密地团结在一起。
这些工作的开展，为团队的稳定发展打下了坚实的基础。
通过对过去一年的工作进行总结，我们发现了一些问题和不足。
我们在项目管理中存在一定的欠缺，导致项目进展不够顺利；团队成员的个人能力还有待进一步提高，需要加强技术培训和知识学习；我们的创新能力还有待提高，需要加强创新意识和思维方式的培养。
针对以上问题，我们提出了以下对策和建议：加强项目管理，明确任务分工，制定详细的项目计划，并根据计划及时进行调整和优化；加大对团队成员的培训力度，提高其专业素质和技能水平；加强创新意识的培养，鼓励团队成员提出新的想法和解决方案。
企业技术中心年度工作总结报告提纲（精选3篇）
企业技术中心年度工作总结报告提纲（精选3篇）企业技术中心报告提纲篇1X年度，企业技术中心努力践行科学发展观，围绕企业的中心开展工作，既注重GDP的增长，更在建立健全企业技术创新体系做文章，企业的技术自主创新能力不断增强，造血能力不断增强，并在**省第14批省级企业技术中心(建筑企业第二批)认定中获得通过，得到上级领导的肯定和好评。
X年度，技术中心开展的具体工作与公司发展相结合，以服务工程施工实际情况为工作要点，主要包括以下方面：施工组织设计、专项技术方案审查，在建工程技术监督、检查和服务、指导，技术标编制，技术交流与培训，专项方案评审与讨论会，信息化运行及完善，工法的研发与申报，专利的研发与申报，标准编制等。
具体工作如下：一、企业技术管理方面的情况根据集团实际施工情况和发展需要，X年度，技术中心共审批施工组织设计及专项方案约389份，现场技术监督与指导约395人次，协助各项经部或直属项目部解决各类施工难题约35次，组织或参加各类专项方案评审会约28次。
确保在建工程项目基本正常，没有发生一起由技术管理工作不到位而引发的重大工程技术质量和技术安全事故。
在经营配合工作中，编制技术标书51份，其中轨道交通工程11份;市政公路工程30份;房屋建筑工程10份，成功协助公司开展自主经营与外地市场的开拓。
二、企业技术中心的信息化建设及运行情况目前，企业技术中心的信息化建设主要依托公司已部署的网络平台，主要从硬件建设、网络建设、安全及制度保障等基础设施方面进行完善。
X年度，公司开始运用宏润网络协同办公系统，技术中心作为其中一部分版块，充分利用宏润OA平台。
将施工组织设计、专项技术方案、技术标电子版文件上传，实现公司内部信息的交流，达成资源共享，节约管理成本，提高管理水平。
另一方面，企业技术中心已在公司网站上设立了单独的板块，作为一个专业的技术交流平台。
分别设立：中心简介、科技要闻、项目管理、科技成果、研发动态、培训研讨、论文专著、工程实例、案例分析、交流论坛等内容。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业技术中心年度工作总结报告提纲
年终工作总结是对过去一年、某一时期或某项工作的情况的总
回顾、评价和结论。
以下是整理的企业技术中心年度工作总结报告，欢迎参考！
****年已成为过去，过去的一年，是不寻常的一年，也记载着
我们过去的一点一滴。
在迎接****年新任务、新挑战之时，现总结过去一年技术质检部的工作***年，在公司“以加工为主，坚持自主品
牌的战略思想”的引导下，以及watsons、百佳、迪斯尼、T&J等加
工品牌的牵引，为公司的经营运作走上了快车道。
作为承担公司技术开发和质量控制的职能部门，我们全体成员仍然保持原有的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻ISO质量管理体系，一年来,部门各项工
作有条不稳的进行,主要有以下方面的工作：
1、技术开发方面：
在公司副总、刘总工程师的带领下，在技术和质检有人员的配
合下，圆满的完成了各品牌新产品投放市场前的试验工作，全年共计完全成小样的试验工作400余批次，质检部门也能对试验的小样及时地进行各项指标的检验，做到日事日毕，以求能使生产更顺利地进行，为产品的质量奠定了良好的基础，使新产品能够达到合格出厂。
但由于产品种类呈多样性，也给技术开发的工作带来了不少的困难，为此，技术人员不辞劳苦，一丝不苟,在受到种种因素影响的情况下,战胜困难，产品试验的难关一一被克服。
2、新产品的送样以及检验：
为使产品的质量更加得到保证，须把新产品送往上级质检部门进行检验，***年累计往市检验所和卫生防疫站送样67批次，并对送检结果和自检结果进行对比、分析，从而更好的发现产品中存在的问题，对产品进行改进，优化了产品质量。
3、加强了部门各工作岗位的管理和培训工作：
部门今年在人员趋势于稳定的时候，适当加强思想沟通工作，使人员的工作态度向工作的转变，发扬工作热忱，把生产的辅助工作做好，全年部门各岗位无出现事故和客观性错误。
同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员都掌握多种技能，做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。
4、在生产流程的控制方面：
严格控制原材料、半成品、成品的检验，注重过程体系的监控。
生产能够正确衔接往往需要各部门间的紧密与合作,加强与生产部、供销部等部门的沟通工作，排除信息不符现象，产品控制过程质做好质量检验记录，实现生产过程中产品的可追溯性，以顾客为主，为产品的售后服务工作打下了良好的基础;在产品检验工作的过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式，不仅在生产过程、而且向前后两侧延伸，包括对产品的设计、生产、储存过程的监控，来提高产品的质量;加强生产场所的现场监督，对生产场所的监督主要是对现场的卫生环境的管理，环境的好坏对产品质量的影响甚大，为此，加强作业
场所卫生的管理，每周对生产车间的空气进行抽检，及时了解各车间的空气环境，减少对产品质量的影响。
技术质检部今年的目标是：顾客满意度85%以上，在用检测仪器合格率为100%，且检测仪器均在合格有效期内。
技术质检部在今年的质量体系运作中,能严格按照相关体系文
件做好各项工作,对产品生产过程我们严格按相关文件做到严格把关,对出现的不合格项及时通知生产部,分析原因,并采取纠正措施，凡出现产品不合格，对产品质量每月进行统计，再针对主要不合格内容制订纠正预防措施;对客户的投拆的处理要求有纠正预防措施，而且这些措施均得到了有效的实施。
因此确保了今年生产中的产品质量稳定,客户反映良好。
产品质量安全作为一项长抓不懈的工作，只有良好的质量的产品品质，才能经受得市场的考验。
作为为生产服务、为产品服务的技术部门，为适应快速发展和全球化竞争的时代,以及不断变化的外部环境，我们必须及时更新日益增加的、更复杂的技术，来适应产品多样性、复杂性和创造综合的管理系统，需要极其应变的意识和应能力的人才队伍，而且，这种变化在以持续增长的速度发生，作为技术质检部门，队伍的持续的个体发展的需求应该得到企业的充分认识，创建学习型队伍已成为我部门的战略决策;为适应激烈的竞争环境，需要建立一种全新的、现代化的核心。
在进行流程再造和技术创新的时候，需要通过提高产品质量、提高顾客满意度，这些也成为我部门明年的计划和相关培训的目标。
展望新的一年，我们将不断地提高自己，做好生产和质量的指导工作，
开展质量意识教育以及培训工作，继续制定和完善质量管理文件，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务;及时学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。
并坚持以ISO为目标的质量管理方法和政策，继续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。
产的一年，技术质检部的全体人员，将继承以往积极向上的工作热情和团队精神。
为了目标的实现，我们已经做好了迎接新挑战的准备。
最后，在春节来临之际，祝大家身体健康，合家幸福!
XXXX年度，企业技术中心努力践行科学发展观，围绕企业的中心开展工作，既注重GDP的增长，更在建立健全企业技术创新体系做文章，企业的技术自主创新能力不断增强，造血能力不断增强，并在**省第14批省级企业技术中心(建筑企业第二批)认定中获得通过，得到上级领导的肯定和好评。
XXXX年度，技术中心开展的具体工作与公司发展相结合，以服务工程施工实际情况为工作要点，主要包括以下方面：施工组织设计、专项技术方案审查，在建工程技术监督、检查和服务、指导，技术标编制，技术交流与培训，专项方案评审与讨论会，信息化运行及完善，工法的研发与申报，专利的研发与申报，标准编制等。
具体工作如下：
一、企业技术管理方面的情况
根据集团实际施工情况和发展需要，XXXX年度，技术中心共审批施工组织设计及专项方案约389份，现场技术监督与指导约395人次，协助各项经部或直属项目部解决各类施工难题约35次，组织或
参加各类专项方案评审会约28次。
确保在建工程项目基本正常，没有发生一起由技术管理工作不到位而引发的重大工程技术质量和技术安全事故。
在经营配合工作中，编制技术标书51份，其中轨道交通工程11份;市政公路工程30份;房屋建筑工程10份，成功协助公司开展自主经营与外地市场的开拓。
二、企业技术中心的信息化建设及运行情况
目前，企业技术中心的信息化建设主要依托公司已部署的网络平台，主要从硬件建设、网络建设、安全及制度保障等基础设施方面进行完善。
XXXX年度，公司开始运用宏润网络协同办公系统，技术中心作为其中一部分版块，充分利用宏润OA平台。
将施工组织设计、专项技术方案、技术标电子版文件上传，实现公司内部信息的交流，达成资源共享，节约管理成本，提高管理水平。
另一方面，企业技术中心已在公司网站上设立了单独的板块，作为一个专业的技术交流平台。
分别设立：中心简介、科技要闻、项目管理、科技成果、研发动态、培训研讨、论文专著、工程实例、案例分析、交流论坛等内容。
三、企业在技术中心人才策略方面的情况
1、人才储备方面
XXXX年，本中心招入1名大专生，2名本科生，开发机构人员总数达53人。
另外，在技术中心的带领下，集团XXXX年度城建建工系列专业技术人员中级职称通过评审人数68人，高级职称人数9人。
至此，技术中心中专5人;大专9人;本科33人;硕士：6人;其中：高级职称：23人，研究员：2人;中级职称：8人;初级职称：22人，高级职称工程技术人员占中心职工人数总数的43.4%。
2、人才培养方面
(1)各类技术交流活动共5次。
其中组织观摩1次，共22人次。
参与技术交流活动4次，共10人次。
(2)各类专业培训共7次.。
其中自主组织培训4次，共105人次。
参与培训3次，共10人次。