最新营销总监提成方案
销售总监提成制度6篇
销售总监提成制度6篇销售总监提成制度篇4一、目的：强调以业绩为导向，按劳安排为原则，以销售业绩和力量拉升收入水平，充分调动销售积极性，制造更大的业绩。
二、适用范围：本制度适用于全部列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定嘉奖制度。
三、营销人员薪资构成：1、营销人员的薪资由底薪、提成构成；2、发放月薪=底薪+提成3、销售人员的收入=根本工资+销售提成+差补+福利+各类奖金四、营销人员底薪设定：营销人员试用期工资统一为2023元，经过试用期考核进入正式工作期限，正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准，试用期时间不累计到正式入职时间，签订劳动用工合同后由公司供应社会保险、住房公积金等福利，同时进展绩效工资考核：五、销售任务提成比例：助理的销售任务额为每月月初由销售经理公布，在试用期不设定销售任务，签订劳动合同后的正式期员工设定销售任务。
六、提成制度：1、提成结算方式：在收回款项后准时结算，根据回款比例支付业务员提成2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成固定金额；七、销售提成：方案1：销售提成=合同总价*1%（正常报价价格不能低于公司规定的销售底价，如因拓展业务需要降低利润，业务员须向部门领导和总经理报批，回款方式好的工程例如现款现货，公司应赐予业务员相应的嘉奖）方案2：销售提成=销售利润*20%（及公司规定销售底价之外多出局部则按净利润的20%追加提成）八、新签客户鼓励政策:为促使业务员新开客源，调动业务员积极性，对新签客户的业务员进展特殊嘉奖：10万20万元以内一次性嘉奖100元20万50万元以内一次性嘉奖300元50万100万元以内一次性嘉奖500元100万300万元以内一次性嘉奖1000元300万元以上一次性嘉奖2023元九、业务员鼓励制度为活泼业务员的竞争气氛，特殊是提高业务员响应各种营销活动的积极性，制造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售鼓励方法：1、月销售冠军奖，每月从销售人员中评比出一名月销售冠军，赐予500元嘉奖；2、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评比出一名季度销售冠军，赐予1000元嘉奖；3、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评比出一名年销售冠军，赐予3000元嘉奖；4、各种销售鼓励奖奖金统一在年底随最终一个月工资发放；5、未完成月销售任务的业务员不参加评奖；6、各种嘉奖中，若发觉虚假状况，则赐予相关人员被嘉奖金额五倍的惩处，从当月工资中扣除。
房地产销售总监提成方案
一、方案背景随着我国房地产市场的不断发展，房地产企业之间的竞争日益激烈。
为了提高销售业绩，激发销售团队的积极性，确保销售目标的达成，特制定本提成方案。
二、提成方案原则1. 体现公平、公正、公开的原则；2. 激励销售总监带领团队努力完成销售目标；3. 体现个人能力与团队协作的平衡；4. 保障企业利益，实现企业可持续发展。
三、提成方案内容1. 提成比例销售总监的提成比例分为两部分：基本提成和绩效提成。
（1）基本提成：根据销售总监的岗位工资及企业规定，设定一定比例的基本提成，如岗位工资的20%。
（2）绩效提成：根据销售总监所带领团队的销售额、客户满意度、市场占有率等指标进行考核，设定绩效提成比例，如销售额的5%。
2. 提成计算方法（1）基本提成：按月计算，销售总监每月可领取岗位工资的20%作为基本提成。
（2）绩效提成：按季度计算，销售总监每季度可根据所带领团队的业绩情况，领取销售额的5%作为绩效提成。
3. 提成发放时间（1）基本提成：每月发放一次，于次月5日前发放。
（2）绩效提成：每季度发放一次，于下季度第一个月5日前发放。
四、提成方案调整1. 本提成方案自发布之日起实施，如遇国家政策调整或企业发展战略变化，可对提成方案进行调整。
2. 提成方案的调整需经公司领导批准，并提前一个月通知销售总监。
五、附则1. 本方案由人力资源部负责解释。
2. 本方案自发布之日起实施，原有提成方案自动废止。
通过本提成方案，旨在激发销售总监的积极性和创造力，提高团队凝聚力，实现企业销售业绩的持续增长。
希望全体销售总监能够带领团队，共同为我国房地产行业的发展贡献力量。
营销总监提成方案
营销总监提成方案在制定营销总监提成方案之前，首先需要明确提成的目的和具体的考核指标。
一般来说，提成的目的是激发营销总监的积极性，促使他们更加努力地推动销售业绩的提升。
而考核指标通常包括销售额、销售增长率、市场份额等。
在确定了目的和考核指标之后，我们可以考虑以下几个方面的内容来制定营销总监提成方案。
首先，提成比例的确定。
提成比例是决定提成总额的重要因素。
一般来说，提成比例可根据营销总监的工作经验、过去的绩效、行业平均水平等进行考虑。
通常，提成比例为销售额的一定比例，比如1%或2%。
当然，在确定提成比例时需要考虑到公司的盈利情况，以确保提成总额不会过高。
其次，提成基数的确定。
提成基数是计算提成金额的依据，一般可以选择销售额、销售利润等作为提成基数。
不同的提成基数有不同的优缺点，销售额作为提成基数可以激励销售总监积极推动销售业绩的提升，而销售利润则可以鼓励销售总监对公司的整体利益负责。
第三，考核指标的权重分配。
不同的考核指标对于公司的重要程度是不同的，可以根据公司的战略目标和市场环境来确定不同指标的权重。
比如，如果公司当前的战略目标是扩大市场份额，则销售增长率的权重可以相应提高。
第四，提成的结算周期。
提成的结算周期可以根据公司的业务特点和流程来确定，可以选择月度、季度或年度结算。
较短的结算周期可以更及时地激励销售总监，但需要考虑到业务的周期性和稳定性。
第五，提成的支付方式。
提成的支付方式可以选择一次性支付或分期支付。
一次性支付可以更及时地激励销售总监，但需要考虑到公司的现金流情况。
分期支付可以分摊公司的现金流压力，同时也能够保持销售总监的积极性。
最后，还可以考虑一些附加的激励措施，比如设立销售冠军奖、年度最佳销售奖等，以鼓励和奖励表现优秀的销售总监。
综上所述，营销总监提成方案的制定是一个复杂而需要综合考虑的过程。
需要根据公司的具体情况和目标来确定提成比例、提成基数、考核指标的权重分配、结算周期和支付方式，并可以考虑一些附加的激励措施。
营销总监提成方案
营销总监提成方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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房地产销售总监提成协议
房地产销售总监提成协议随着房地产市场的不断发展，销售总监在房地产公司中扮演着至关重要的角色。
为了激发销售总监的潜力，激励其在销售过程中的积极性和创造力，公司决定制定一份提成协议，以确保销售总监的努力和贡献得到适当的回报。
一、提成计算方式销售总监的提成将根据其所带领销售团队的业绩来计算。
具体而言，提成金额将取决于销售总监所负责的项目的销售额和利润。
销售总监将获得销售额的一定比例作为提成，比例将根据销售总监的绩效和销售团队的整体表现而定。
二、提成比例设定提成比例将根据销售总监的绩效和销售团队的整体表现进行评估。
根据销售总监的工作表现和销售团队的销售业绩，提成比例将在一定的范围内浮动。
具体比例将在每个季度末进行评估和调整，以确保提成比例与销售总监的贡献相匹配。
三、提成支付方式提成将按照公司规定的支付周期进行支付。
一般情况下，提成将在每个月的月底或下个月的月初支付。
销售总监将通过公司指定的支付渠道收到提成金额，并将收据和相关文件存档备查。
四、终止协议如果销售总监与公司解除雇佣关系或协议期满，提成协议将终止。
在终止协议后，销售总监将获得到目前为止已确认的提成金额。
公司将在终止协议后的合理时间内支付给销售总监剩余的提成金额。
五、保密条款销售总监需对提成协议内容保密，不得将协议内容透露给任何未授权的人员。
违反保密条款将导致协议的终止，并可能面临法律责任。
六、协议变更任何有关提成协议的变更必须经过双方的书面同意。
双方应在协议变更前达成一致，并签署书面协议以确认变更内容。
七、适用法律和争议解决本协议受适用法律的约束，并应根据相关法律进行解释。
如发生争议，双方将尽力通过友好协商解决。
如果无法达成协议，则争议将提交至适当的法院进行解决。
总结该提成协议旨在激励销售总监在房地产销售中发挥积极的作用。
通过合理的提成计算方式和比例设定，为销售总监提供了一个有激励的工作环境。
同时，保密条款和协议变更条款的设定，保障了双方的权益。
销售总监薪酬方案
销售总监薪酬方案第1篇销售总监薪酬方案一、背景为充分调动销售团队积极性，提高销售业绩，激励销售总监带领团队达成公司年度销售目标，根据国家相关法律法规及公司战略发展需要，特制定本薪酬方案。
二、薪酬结构销售总监薪酬结构分为固定薪酬和浮动薪酬两部分。
1. 固定薪酬固定薪酬包括基本工资和岗位津贴。
（1）基本工资：根据公司薪酬体系及销售总监岗位价值评估，确定基本工资标准。
（2）岗位津贴：根据公司规定，销售总监可享受一定额度的岗位津贴。
2. 浮动薪酬浮动薪酬包括销售提成、绩效奖金及年终奖。
（1）销售提成：根据公司销售政策，销售总监按月度、季度、年度完成销售任务，可获得相应比例的销售提成。
（2）绩效奖金：根据公司绩效考核办法，销售总监在完成月度、季度、年度绩效考核指标后，可获得相应额度的绩效奖金。
（3）年终奖：根据公司年度业绩及销售总监年度绩效表现，给予一定额度的年终奖。
三、薪酬计算方法1. 固定薪酬固定薪酬 = 基本工资 + 岗位津贴2. 浮动薪酬（1）销售提成：月度销售提成 = 月度销售额 × 提成比例季度销售提成 = 季度销售额 × 提成比例年度销售提成 = 年度销售额 × 提成比例（2）绩效奖金：月度绩效奖金 = 月度绩效考核得分 × 月度绩效奖金系数季度绩效奖金 = 季度绩效考核得分 × 季度绩效奖金系数年度绩效奖金 = 年度绩效考核得分 × 年度绩效奖金系数（3）年终奖：年终奖 = 公司年度业绩 × 个人年度绩效系数 × 年终奖分配比例四、薪酬支付及发放1. 固定薪酬固定薪酬按月发放，每月底前支付。
2. 浮动薪酬（1）销售提成：按月、季度、年度结算，次月支付。
（2）绩效奖金：按月、季度、年度结算，次月支付。
（3）年终奖：在次年春节前支付。
五、其他规定1. 销售总监在试用期内，固定薪酬按80%发放，试用期满后，恢复正常水平。
销售总监待遇方案
一、引言销售总监作为企业销售团队的灵魂人物，肩负着企业销售业绩增长的重要使命。
为激励销售总监积极投身工作，提高企业核心竞争力，特制定本销售总监待遇方案。
二、待遇结构1. 基本工资销售总监的基本工资为每月人民币XXX万元，根据公司薪酬体系及市场行情进行动态调整。
2. 绩效奖金（1）年度绩效奖金：根据年度销售业绩完成情况进行评定，完成年度销售目标的部分，按完成比例给予奖励，最高可达基本工资的XXX%。
（2）月度绩效奖金：根据月度销售业绩完成情况进行评定，完成月度销售目标的部分，按完成比例给予奖励，最高可达基本工资的XXX%。
3. 提成奖励（1）产品提成：根据销售总监负责的产品销售额，按公司规定的提成比例进行提成。
（2）客户提成：根据销售总监开发的客户销售额，按公司规定的提成比例进行提成。
4. 绩效股权激励（1）股权激励：公司为销售总监提供一定的股权激励，具体激励方案根据公司实际情况及销售总监的贡献程度进行确定。
（2）股权收益：销售总监所持有的股权收益，根据公司业绩及股票市场表现进行分红。
5. 员工福利（1）五险一金：销售总监享有国家规定的五险一金待遇。
（2）带薪年假：销售总监享有带薪年假、婚假、产假等法定假期。
（3）节日福利：公司为销售总监提供节日福利，如节日礼品、购物卡等。
（4）员工培训：公司为销售总监提供各类培训机会，提升个人能力。
三、考核与晋升1. 考核指标（1）销售业绩：完成年度及月度销售目标的比例。
（2）团队管理：团队建设、团队凝聚力、团队绩效等方面的表现。
（3）客户满意度：客户满意度调查结果。
2. 晋升机制（1）晋升渠道：销售总监可向高级销售总监、销售总经理等职位晋升。
（2）晋升条件：具备较强的销售业绩、团队管理能力及个人综合素质。
四、附则1. 本待遇方案自发布之日起实施，如遇国家政策调整或公司经营战略变化，可根据实际情况进行修订。
2. 本待遇方案解释权归公司所有。
3. 本待遇方案未尽事宜，由公司人力资源部负责解释。
销售总监提成分配方案
销售总监提成分配方案一、目的本方案旨在明确销售总监的提成分配方式，以激励销售总监及团队成员积极开展销售工作，提高公司业绩。
二、提成分配方式1、销售额提成根据销售总监所负责部门的销售额，按照一定比例提取提成。
具体提成比例根据产品类型、市场竞争情况等因素确定。
2、利润提成根据销售总监所负责部门的净利润，按照一定比例提取提成。
这样可以激励销售总监更加关注产品的利润空间，提高销售效率。
3、新客户开发提成销售总监成功开发新客户并实现销售，可按照一定比例提取提成。
此项提成可以激励销售总监积极开发新市场，增加公司客户数量。
4、客户维护提成销售总监对现有客户进行维护，保持良好关系并实现持续销售，可按照一定比例提取提成。
此项提成可以鼓励销售总监注重客户维护，提高客户满意度和忠诚度。
5、团队业绩提成销售总监所带领的团队实现整体业绩目标，可按照一定比例提取团队提成。
这样可以激发团队成员的协作精神，共同推动公司业绩提升。
6、区域业绩提成销售总监负责的区域实现整体业绩目标，可按照一定比例提取区域提成。
此项提成可以鼓励销售总监关注区域市场发展，提升公司在该区域的竞争力。
7、销售任务完成提成销售总监所负责部门的销售任务按时完成，可按照一定比例提取提成。
这样可以激励销售总监在规定时间内完成销售任务，确保公司销售目标的实现。
8、季度奖励提成根据每个季度的业绩表现，对销售总监进行额外的季度奖励提成。
这样可以激励销售总监在每个季度都保持高昂的斗志，推动公司业绩不断提升。
三、提成分配原则1、公平原则：提成分配应公平合理，避免因不公平而导致内部矛盾。
2、激励原则：提成分配应具有激励作用，能够激发销售总监及团队成员的积极性和创造力。
3、目标导向原则：提成分配应与公司的销售目标紧密结合，确保公司战略目标的实现。
4、长期发展原则：提成分配应注重长期发展，鼓励销售总监及团队成员关注公司的长期利益和可持续发展。
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营销总监提成方案
一、目的
为了明确营销总监营销总监提成方案
二、使用范围
本方案中包含了区域（招商）总监的销售提成设计
三、营销总监的薪资构成
1.营销总监级别的薪资实行年薪制+营销总监提成方案
2.一定比例的年薪为基本年薪，于每月发放，剩余比例的年薪和提成于年
终考核结束后发放.
四、营销总监的提成设计
1．区域总监提成设计
区域总监提成设计主要的依据销售目标的完成情况，区域销售目标为
5000万元/年，具体计算当时如下表所示：
营销总监提成设计表
五、营销总监级别的年终奖励
1. 公司年终对营销总监进行考核，对考核成绩优秀的营销总监按下表的提
成比例进行奖励，提成计算公式：公司销售毛利润额扣除销售费用后的额度*提成比率.
2. 人力资源部组织进行营销总监的绩效考核工作，财务部、销售部等相关部门予以配
合.。