西安地铁项目物资设备管理项目策划书
地铁项目采购策划书范文3篇
地铁项目采购策划书范文3篇篇一地铁项目采购策划书范文一、采购项目背景随着城市的快速发展，地铁作为城市公共交通的重要组成部分，对于缓解城市交通拥堵、提高城市居民出行效率具有重要意义。
为了确保地铁项目的顺利实施，需要进行全面的采购策划工作。
二、采购目标1. 确保采购的设备和材料符合地铁项目的技术要求和质量标准。
2. 选择具有良好信誉和实力的供应商，保证项目的顺利进行。
3. 通过公开招标等方式，降低采购成本，提高资金使用效率。
三、采购组织与职责1. 成立采购领导小组：负责采购项目的决策和协调工作。
2. 设立采购工作小组：负责采购文件的编制、供应商的选择和评审等工作。
四、采购内容1. 土建工程：包括车站、隧道、轨道等建设所需的工程材料和设备。
2. 车辆及机电设备：地铁车辆、信号系统、供电系统、通风空调系统等设备。
3. 系统集成：包括综合监控系统、通信系统、自动售检票系统等。
4. 服务采购：包括运营管理、维修保养、咨询评估等服务。
五、采购方式根据采购内容和金额的不同，选择合适的采购方式，包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购等。
六、采购进度计划1. 需求分析：在项目可行性研究阶段，开展设备和材料的需求分析工作。
2. 编制采购文件：根据需求分析结果，编制详细的采购文件，包括技术规格、商务要求等。
3. 发布采购信息：在指定媒体上发布采购信息，邀请供应商参与投标。
4. 供应商资格审查：对参与投标的供应商进行资格审查，确保其具备相应的资质和能力。
5. 开标与评审：公开开标，组织评审委员会对供应商的投标文件进行评审，评选出中标候选人。
6. 合同谈判与签订：与中标候选人进行合同谈判，确定合同条款和价格，签订采购合同。
七、采购效果评估与监督管理1. 建立采购效果评估机制：对采购项目的执行情况进行跟踪和评估，及时发现问题并采取措施加以解决。
2. 加强监督管理：建立健全监督管理制度，加强对采购活动的监督检查，确保采购过程的公开、公平、公正。
地铁项目管理方案
地铁项目管理方案项目背景随着城市化进程不断加快，城市交通拥堵问题日益严重。
为了解决这一问题，地铁作为一种轨道交通工具得到了广泛应用。
由于地铁工程具有规模大、投资高、周期长等特点，因此，需要采用专业的项目管理方法，以确保项目的顺利推进和顺利完成。
项目管理目标本文旨在制定一套有效的地铁项目管理方案，确保项目按照时间计划、质量标准和预算要求完成，并协助各负责部门协调工作和达成合作。
项目管理流程项目启动阶段核心团队成员收集项目资料，制定项目计划，并确定项目可行性和收益预期。
然后，与各负责部门一起制定项目管理计划和资源分配计划，并确定接下来的项目执行计划。
项目执行阶段1.项目计划制定：核心团队成员需要确保项目时间计划、质量标准和预算要求都能够被合理地规划，并及时进行相关的记录和更新。
2.项目资源分配：负责部门需要按照项目计划及时分配各自的资源，并进行跟踪管理，以确保执行计划按照计划执行。
3.项目进度跟踪：核心团队成员需要对项目进度进行实时监管，并以此进行及时的调整，保证项目的成功。
4.项目风险控制：建立风险防范措施，制定相应应急预案，并及时解决和控制项目风险。
项目结束阶段对项目绩效、成果和质量进行评估，并收集相关信息，制定项目后续的跟进计划和管理措施。
项目管理工具范本管理核心团队成员可以使用范本系统，快速获取之前同类项目的数据和信息。
此外，范本管理还可以帮助核心团队成员制定标准化的项目计划和资源分配计划。
项目文档管理利用云存储工具，核心团队成员可以方便地进行项目文档管理，包括资料收集、合同签订等。
项目进度跟踪工具项目进度跟踪工具可以帮助核心团队成员及时监管项目进度，同步进行风险控制和项目调整，确保项目成功完成。
总结地铁项目作为城市建设中的重要组成部分，急需科学、合理的项目管理方案的支持。
本方案涵盖了地铁项目管理流程，主要内容包括项目启动阶段、项目执行阶段和项目结束阶段。
通过使用范本管理、项目文档管理和项目进度跟踪工具，可以提高地铁项目管理效率，确保地铁项目的顺利推进和顺利完成。
【范例】西安地铁项目物资设备管理策划书 (1)
物资设备管理策划依据集团公司《项目物资管理办法》和有关文件规定，结合公司《项目管理手册》物资设备管理相关规定和南宁地铁工程实际,策划如下：一、策划目标1、质量目标：施工物资满足设计、国家、行业标准相关要求，合格率100％。
2、成本目标：以项目成本计划中的材料单价和数量为目标，做到可控。
3、进度目标:合理提报物资需用计划,保障供应100％。
4、环境目标：固体废弃物分类收集、处理、达标率100%。
环保符合南宁市环保标准。
5、职业健康安全目标:消灭物资运输储存过程中责任员工死亡事故。
二、管理体系及人员配备1、管理体系，成立合格供方评定、物资设备采购及租赁招标、合同评审、废旧物资处理等领导小组。
2、人员配备项目部物资设备部至少有4人.部长1人,全面管理部门各项工作,负责物资采购和现场管理；材料员1人,负责仓库管理、统计核算；设备管理员1人,负责自有、租赁和协作队伍的设备管理和设备内业资料；电工1人，负责施工现场临时用电的布设、用电安全管理.各作业队设材料员、看守工.三、项目部物设部职责权限1、依据顾客物资管理规章制度、公司相关文件及项目物资管理策划交底,结合项目实际,制定项目部物资管理实施细则。
2、编制项目物资采购供应(申请）计划，报公司物资设备部审批后,组织招标竞标，经委托签订有关合同。
3、掌握项目所需物资资源、价格等信息,在计划、采购、收发计量、消耗控制管理等方面实施有效控制。
4、建立健全物资管理基础台帐，按时汇总、分析、上报各类物资统计报表。
5、建立单项（单位）工程材料计划消耗数量和价差台帐，对部分物资实际消耗数量与计划数量进行限量监控,接近计划数量上线时向作业队发出限量预警.6、负责项目所需周转材料（小型机具）、低值易耗品的业务管理。
优先选用机械设备中心加工周转材料。
7、项目完工后，做好周转材料(小型机具）、低值易耗品、剩余物资的调拨处理以及总结工作。
8、对项目部提出的有关材料、机具的咨询及时作出回应。
分析地铁工程项目施工过程中的物资设备管理措施
分析地铁工程项目施工过程中的物资设备管理措施地铁工程项目是一项庞大复杂的工作，其中物资设备的管理是非常重要的一环。
物资设备管理措施的合理实施能够确保物资的供应和设备的正常使用，从而保证项目的顺利进行。
下面是一些常见的地铁工程项目物资设备管理措施：1.招投标过程中的物资设备管理：在项目的招投标过程中，需要设定明确的物资设备管理要求，包括物资设备的品牌、数量、型号等。
同时，需要对供应商进行严格筛选，确保其有完善的供应链和供货能力。
2.供应链管理：在项目施工过程中，需要建立完善的供应链管理系统，确保物资设备的及时供应。
这包括与供应商的良好合作关系、库存管理、物资设备的损耗控制等。
通过优化供应链管理，可以避免物资设备供应不及时或者断货的情况，保证施工进度。
3.物资设备的验收管理：在物资设备到达工地后，需要进行验收管理。
这包括对物资设备的数量、质量、性能等进行检查，并核对与订单或合同的一致性。
只有通过验收的物资设备才能进入施工现场，并进行相应的安装。
4.物资设备的仓储管理：在施工过程中，需要对物资设备进行仓储管理，确保其安全可靠。
这包括选择合适的仓库，建立仓库管理制度，对物资设备进行分类整理和储存，并做好相应的防火、防潮、防盗等措施。
5.物资设备的维护管理：在施工过程中，需要对物资设备进行定期维护，确保其正常运行。
这包括设立设备维护计划，定期对物资设备进行例行检查、保养和维修，以延长其使用寿命，提高工作效率。
6.物资设备的使用管理：在施工过程中，需要建立合理的物资设备使用管理制度，确保物资设备的正常使用和有效利用。
这包括对设备的合理调度、遵守操作规程、保持设备的清洁和安全等。
7.监控和追踪：在项目施工过程中，需要通过物资设备管理系统对物资设备的使用情况进行监控和追踪。
这可以帮助及时发现和解决物资设备的故障和问题，提高施工效率和质量。
总结起来，地铁工程项目物资设备管理的措施包括招投标管理、供应链管理、验收管理、仓储管理、维护管理、使用管理以及监控和追踪等。
轨道交通工程物资管理方案
轨道交通工程物资管理方案一、概述随着城市化的进程不断加快，城市交通压力也在不断加大，轨道交通成为城市交通中不可或缺的重要组成部分。
轨道交通工程在建设过程中禤需要大量的工程物资，如钢轨、道岔、动车组、电气设备等。
为了保证轨道交通工程物资的供应和管理，制定一套科学的物资管理方案显得尤为重要。
本文以轨道交通工程物资管理方案为主题，对物资管理的目标、原则、流程、方法、责任分工等进行了详细分析和阐述，并在实际应用中提出了一些可行的建议，旨在为轨道交通工程的物资管理提供方法与思路。
二、物资管理的目标轨道交通工程物资管理的最终目标是确保工程的顺利进行和最终竣工，以及保证施工进度和工程质量。
由此，物资管理需要充分考虑以下几个方面的目标：1. 确保工程物资的供应及时、充足，满足工程需求；2. 降低物资采购成本，提高物资利用效率；3. 优化物资流程，提高物资管理效率；4. 保障物资的质量和安全，避免因物资质量问题引发施工事故；5. 提高物资管理的透明度，降低管理风险。
以上目标是轨道交通工程物资管理的基本要求，也是物资管理方案制定的出发点和核心内容。
三、物资管理的原则1. 合理规划：根据工程实际情况，合理制定物资采购计划和使用方案；2. 统一采购：对于大宗物资，统一采购可以降低成本，提高效率；3. 严谨管理：对物资的采购、调配、使用等环节实行严格管理，确保全程透明；4. 安全可靠：对于重要物资，考虑其安全性和可靠性，确保工程顺利实施；5. 优先质量：选择优质的物资供应商，确保物资的质量达标。
以上原则是轨道交通工程物资管理的基本指导原则，是物资管理方案制定和执行的依据。
四、物资管理的流程1. 物资采购物资采购是整个物资管理流程中最为重要的一环，也是决定后续物资使用和管理的关键环节。
首先，需根据工程实际需求量和使用情况，制定合理的物资采购计划。
然后，对采购渠道进行充分调研，选择合适的供应商，进行谈判和签订合同。
最后，建立采购档案，进行采购验收。
城市轨道交通地铁项目资源配置计划
城市轨道交通地铁项目资源配置计划第1节施工机械配置计划根据XXX地铁9号线9104标工程招标文件要求，结合我公司所拥有机械设备综合实力、结合本合同段工程特点和工程量，针对确定的施工组织设计、施工顺序以及施工总体进度计划要求，我公司统一安排、合理配备，保证所使用机械设备（性能、数量满足使用要求，并且留有一定的合理剩余度，配备相应的专业技术人员、机械操作人员和机械维修人员，保证各种机械设备工作状态良好，满足本车站工程施工和计划工期的要求。
1.1X站施工机械设备X站配备的主要施工机械设备见下表1-1。
表1-1X站施工机械配置1.2Y站施工机械设备Y站配备的主要施工机械设备详见下表1-2。
表1-2Y站主要施工机械设备表1.3Z区间施工机械设备Z区间配备的主要施工机械设备详见下表1-3。
表1-3Z区间施工机械设备表2端头加固工程施工设备3土、石方施工专用设备6监测设备7设计设备第2节施工材料计划1.根据总体施工组织设计和施工进度计划要求，结合工程实际情况，合理编制工程材料需求计划，指导工程材料采购、进场。
2.依托公司和XXX经理部资源优势，召开大宗材料招标采购会，面向社会选择质量优良、信誉保证的材料供应商，保证在本合同工程使用的材料供应满足质量和总体施工进度计划要求。
3.工程现场设置材料仓库，小型零散周转材料要有一定的合理储备量，满足工程连续施工要求。
4.工程现场材料存放要有一定的防雨、防潮措施，保证工程材料的非施工性消耗减少到最低，尽量避免意外受损。
5.制定完善的材料进场检查检验制度，所有进场材料都要严格依据国家相关材料检验规程和业主、监理的要求，按照材料检验频率，对于检验不合格的材料一律不得进场使用，严把进场材料质量关。
2.1X站施工材料计划X站主要材料用量及进场计划见下表6-4。
表7-4X站主要材料需用量表2.2Y站施工材料计划Y站主要材料用量及进场计划见下表6-5。
表6-5Y站主要材料需用量表2.3Z区间资源需求计划1.土石方开挖强度土石方开挖最大峰值9000m3/月，出现在2014年4月-2014年12月。
地铁项目方案策划书3篇
地铁项目方案策划书3篇篇一《地铁项目方案策划书》一、项目背景随着城市的快速发展，人口不断增长，交通拥堵问题日益严重。
为了缓解城市交通压力，提高居民出行效率和质量，地铁作为一种高效、便捷、大运量的公共交通方式，具有不可替代的重要性。
本地铁项目旨在为城市提供更完善的交通网络，促进城市的可持续发展。
二、项目目标1. 构建高效、便捷、安全的地铁交通网络，提升城市交通整体水平。
2. 缓解城市地面交通压力，减少交通拥堵。
3. 促进城市区域协调发展，带动沿线经济增长。
4. 提高居民出行质量，增强城市居民的幸福感和满意度。
三、项目范围1. 确定地铁线路的走向和站点设置。
2. 包括地铁车站的建设、车辆采购与运营。
3. 配套设施建设，如通风、照明、排水等。
四、项目时间表1. 前期调研与规划阶段：[具体时间段 1]完成城市交通需求分析和线路规划。
进行可行性研究和环境影响评估。
2. 设计与招标阶段：[具体时间段 2]完成地铁工程的设计工作。
开展施工单位和设备供应商的招标。
3. 施工建设阶段：[具体时间段 3]按照设计要求进行地铁车站和隧道的施工。
同步进行设备安装和调试。
4. 试运营与正式运营阶段：[具体时间段 4]进行试运营，检测和优化系统性能。
正式投入运营，持续改进服务质量。
1. 工程建设费用：包括车站建设、隧道挖掘、轨道铺设等。
2. 设备采购费用：车辆、信号系统、供电系统等。
3. 人员培训与运营费用：员工工资、培训费用、运营维护费用等。
4. 其他费用：如项目管理费用、不可预见费用等。
六、项目团队1. 项目管理团队：负责项目的整体策划、协调和推进。
2. 技术专家团队：提供技术支持和解决方案。
3. 施工团队：承担地铁工程的施工任务。
4. 运营团队：负责地铁的日常运营和管理。
七、风险管理1. 技术风险：如施工过程中遇到复杂地质条件等，需提前做好技术预案。
2. 资金风险：确保项目资金的及时到位，合理安排资金使用。
3. 安全风险：严格落实安全管理制度，加强安全教育培训。
地铁项目实施策划书3篇
地铁项目实施策划书3篇篇一《地铁项目实施策划书》一、项目背景随着城市的快速发展，交通拥堵问题日益严重。
为了缓解交通压力，提高城市交通效率，改善市民出行条件，[城市名称]政府决定启动地铁项目。
本项目的实施将有助于优化城市交通结构，促进城市经济发展，提升城市形象和品质。
二、项目目标1. 建设一条安全、高效、便捷的地铁线路，满足市民的出行需求。
2. 提高城市交通的整体效率，减少交通拥堵，降低能源消耗。
3. 促进沿线区域的经济发展，提升城市的综合竞争力。
4. 加强城市与周边地区的联系，推动区域一体化发展。
三、项目内容1. 线路规划确定地铁线路的走向和站点位置，充分考虑城市的发展需求和人口分布情况。
与相关部门进行沟通协调，确保线路规划的合理性和可行性。
2. 技术方案选择适合当地地质条件和运营需求的地铁技术方案，包括隧道掘进、轨道铺设、信号系统等。
确保技术方案的先进性和可靠性，提高地铁的运行效率和安全性。
3. 工程建设进行地铁站点和隧道的建设，包括土石方开挖、盾构掘进、混凝土浇筑等。
合理安排施工进度，确保工程质量和安全。
4. 车辆采购确定地铁车辆的型号和数量，满足运营需求。
选择具备先进技术和良好性能的车辆制造商，确保车辆的质量和可靠性。
5. 运营管理建立专业的运营管理团队，负责地铁的日常运营和维护。
制定科学合理的运营方案，提高运营效率和服务质量。
四、项目实施计划1. 前期准备阶段：[具体时间]完成项目的可行性研究和规划设计。
办理相关手续，获得项目建设的批准文件。
组建项目团队，明确职责和分工。
2. 工程建设阶段：[具体时间]进行地铁站点和隧道的施工。
开展车辆采购和设备安装工作。
同步进行运营管理的筹备工作。
3. 调试和试运营阶段：[具体时间]对地铁系统进行调试和测试，确保各项设备和系统正常运行。
进行试运营，收集运营数据和经验，对运营方案进行优化和完善。
4. 正式运营阶段：[具体时间]地铁项目正式投入商业运营，为市民提供服务。
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物资设备管理策划依据集团公司《项目管理认证》和有关文件规定，结合公司《项目管理手册》物资设备管理相关规定和南宁地铁工程实际，策划如下：一、策划目标1、质量目标：施工物资满足设计、国家、行业标准相关要求，合格率100%2、成本目标：以项目成本计划中的材料单价和数量为目标，做到可控。
3、进度目标：合理提报物资需用计划，保障供应100%4、环境目标：固体废弃物分类收集、处理、达标率100%环保符合南宁市环保标准。
5、职业健康安全目标：消灭物资运输储存过程中责任员工死亡事故。
二、管理体系及人员配备1、管理体系，成立合格供方评定、物资设备采购及租赁招标、合同评审、废旧物资处理等领导小组。
2、人员配备项目部物资设备部至少有4人。
部长1人，全面管理部门各项工作，负责物资采购和现场管理；材料员1人，负责仓库管理、统计核算；设备管理员1人, 负责自有、租赁和协作队伍的设备管理和设备内业资料；电工1人，负责施工现场临时用电的布设、用电安全管理。
各作业队设材料员、看守工。
三、项目部物设部职责权限1、依据顾客物资管理规章制度、公司相关文件及项目物资管理策划交底，结合项目实际，制定项目部物资管理实施细则。
2、编制项目物资采购供应（申请）计划，报公司物资设备部审批后，组织招标竞标，经委托签订有关合同。
3、掌握项目所需物资资源、价格等信息，在计划、采购、收发计量、消耗控制管理等方面实施有效控制。
4、建立健全物资管理基础台帐，按时汇总、分析、上报各类物资统计报表。
5、建立单项（单位）工程材料计划消耗数量和价差台帐，对部分物资实际消耗数量与计划数量进行限量监控，接近计划数量上线时向作业队发出限量预警。
6负责项目所需周转材料（小型机具）、低值易耗品的业务管理。
优先选用机械设备中心加工周转材料。
7 、项目完工后，做好周转材料（小型机具）、低值易耗品、剩余物资的调拨处理以及总结工作。
8、对项目部提出的有关材料、机具的咨询及时作出回应。
9 、有提高项目部材料管理人员业务知识的责任，负责对材料管理人员专业知识的培训。
四、主要材料供应策划1、招标采购初步设想（1）主要材料采取招标采购。
采购前项目部需对供应商进行资质审查，经审查合格，纳入项目部《合格供方名册》后方可进行采购。
具体实施时成立以项目经理任组长，相关部门和人员任成员的招标小组，以招标形式选择供应商。
由项目部总工程师组织技术人员对本标段所需的材料设备进行统计，计合部、工程部、试验室、财务室、物设部等相关部门拟定招标计划。
（2）一般材料在工程施工之初，由项目部调查料源，考察材料合格供方的生产能力、规格品种和质量的履约程度、价格和运输条件，提出材料的规格品种、数量、供货时间以及质量要求，制定最高限价。
（3）所有采购的材料、设备均需满足设计和规范要求，并提供产品合格证及检验报告。
按照南宁市及甲方有关规定，对入库物资进行数量验证、外观质量及规格的检验、随行文件（合格证、检验报告等）的验证。
严把质量验收关，对不符合要求的材料和设备坚决不允许进场。
2、主要材料供应计划及组织方案（1 ）供应计划工地料库容量需满足施工高峰期供应需要量。
进场（入库）物资分类存放，上盖下垫，堆码整齐，标识清楚，卫生干净，达到西安市及业主的规定要求。
由工程技术部按进度提前1个月交物资设备部，确保材料充足，满足日常施工需要。
根据施工安排及进度计划，工程材料采取提前组织，分批进场。
为做到既满足施工进度需要，现场又不长期积压，由工程技术部按会审后的图纸准确计算材料数量，及时编制月、季度供应进度计划和资金使用计划，物资部门及早择优选择料源、构建生产厂家，及时加工制作，按实际进度需要组织进场。
（2）供应组织①根据施工组织设计及施工进度制定详尽的季度、月度用料计划，对钢材、混凝土等需要量大及新材料、紧缺材料提前备料，必要时派专职人员进驻料源组织供应。
②商品混凝土由生产商送达工地。
③工地料库设置材料储备场地和储存仓库，库房设计满足水泥储存周转量不少于1个月的要求，以保证在施工高峰期及特殊情况下的物资供应。
④材料的运输由单位和社会车辆共同组织运输，与社会运输单位签订长期稳定合作协议。
⑤对自购材料，项目部对当地物资市场及物资资源进行全面调查，选择有较强供应能力且所供物资质量符合要求的供应商进行物资供应。
（3）物资供应保障措施专职物质管理机构项目部物资设备部准备好开展物资业务工作所需的各种凭证、台账、报表和业务资料的表式，各负其责的做好材料的调查、采购、管理、发放及监控工作。
本工程钢材使用数量大、使用不集中，月、季度耗用量不均衡、现场备料地有限等情况，需配备得力材料人员周密组织好材料及构件的采购、加工、储存及供应。
按采购计划，招标选择供应商，预定交货地点和日期。
坚持一个“早”字，即“早准备、早上场、早施工”。
开工前，认真搞好施工调查，积极和发包人沟通，确定施工材料供应商，并备足施工需要的材料，避免因材料供应不及时而造成的停工待料。
材料采购计划具有超前性，按业主和监理复批的满足进度要求的交货计划提前安排材料的采购、进场，并经工程技术人员确认，防止材料采购的种类、型号出现错误或采购的时间不对，避免出现采购不及时或库存时间过长等现象。
3、主要材料的检验、运输建立严格的质量检验及验收制度，加强物资储存及保管在质量、数量和时间上保障供应。
工程所需的所有物资、构配件进过严格的质量经验验收合格后方可进场。
由试验、工程部、物资、监理四方派人现场验收，对不合格的产品坚决拒收；对进场物资、构配件分类别、批号进行取样实验，对检验不合格的予以标识并清退出场。
按照《生产服务过程控制程序》，管库员对入库物资数量进行验证、外观质量进行检验、随行文件的检验。
严把验收质量关，对不合要求的材料坚决不接收。
材料运输时，根据所需物资的批量及使用性质，合理配车、及时运送，做到装车牢固坚实，标识确切醒目，运单与实物相符，安全可靠，符合各类物资运送要求，做好物料运送工作。
4、主要料的仓储管理按照环境保护要求和西安书及业主有关规定，筹建足以保证连续施工用料、的物资仓库，同时合理规划料场，配齐仓库附属装置（包括照明、消防等设施），配备检测设备和工具，为仓储作业创造条件。
对入库物资严格进行数量验证、外观质量及规格检验、随行技术证件的验证，做好点验记录，整理保存好随行技术证件，保证其可溯性。
水泥存放应符合下列规定：袋装水泥按厂家、品种、批号、标号堆垛，底层离开地面30CM堆高不超过10包，离墙保持20-30cm空隙。
散装水泥应存储于密封良好，能确保上进下出得罐体中。
夏季高温施工时，应在罐体设置降温措施。
骨料存放应符合下列规定：用于正式工程的沙石料应分不同粒径、不同品种分仓存放。
不得混堆或分叉堆放，分料仓应砌筑墙体隔开，并采用水泥砂浆抹面，仓内地面设坡度，不得积水。
沙石料应按规定进行材料的质量检验状态标识，标识包括材料名称、产地、规格、数量、进料时间、检验状态、实验报告号、检验批次等。
石料存放场骨料清洗区应设置单向流水坡；上料通道应结合拌合站配料机设备参数进行平面和坡度设置。
金属材料存放应符合下列规定：线材存放时应上盖下垫，平放堆垛，注意标牌的保管，避免混淆。
钢筋根据进场、加工和使用的先后顺序，按型号、直径、用途分门别类垫放。
型材存放时应下垫垫木上覆防水遮盖物，平行分层堆码，统一放置，并且一端垫木略高。
堆放钢板及钢杆件时，其高度不得超过1m周转材料存放符合下列规定：周转料的存放应随拆、随整、随保养，码放整齐。
大模板存放时，应有可靠的防倾倒措施，不得靠在其他模板上和物件上。
库存物资的放出执行先进先发、后劲后发的原则，合理轮换，加快周转，严格执行“三检查、三核对”制度，保证发料无错，记账无误，不漏附技术证件。
主要材料的现场管理在任务量比较大的施工现场建立临时的储备库房。
作业过程中不污染环境，不能随地丢弃，做到工完料清。
严把物资质量关，杜绝质量事故。
做到物资进场各种质量记录齐全，保存完整，以实现其可追溯性。
严格控制成本，实行定额管理，限额发料，全面推行成本核算，坚决克服物资超耗现象。
节约能源，控制油，水、电的消耗，积极推行“四新”，即新材料、新技术、新工艺、新设备，提高能源的利用率，减少环境污染，全力保护当地的生态环境。
物资供应应急预案项目部成立物资供应应急处理小组，建立物资供应预警机制，及时准确掌握现场施工物资需求量，做好主要物资材料储备。
及时做好材料供应计划，保证材料供应的提前性，并留有足够的富余量。
仔细调查周边地区的材料供应点、供货商，有一个材料供应点和供货商因质量、产量等客观因素不能够供应材料或供应不足时，及时更换材料供应点和供货商。
加大物资供应设备。
特别是钢材、砂石料等，在施工现场搭建足够容量的库房。
要求库房内库存10天以上施工生产所需的物资。
在地面将出现紧缺的情况下（农忙季节）加大材料储存，以满足施工需要。
确保材料的进场道路畅通无阻，并在现场设立工地料库，以防雨季材料进场困难时对施工造成的影响；确保材料供应的运输机械正常，并留有备用运输方式，保证材料的运输畅通。
提前做好节假日期间的材料采购，并做好充足的准备，材料库存量应满足节假日施工的工作需求。
加强与材料供应商的联系，做好应急准备工作，确保在特殊情况下仍能保证材料的正常供应。
六、材料质量控制措施落实各种工程物资的供应渠道，选择履约信誉好、产品质量优的材料及产品，并与供应商签订合同，按规范规定要求对材料及产品进行严格的质量检查验收，拒绝接受不符合要求的物资。
从原材料的采购到各工序中材料的使用，直到竣工验收，实行全工程管理，进行追溯标识。
工程材料进场前，对材料质量验收进行严格的控制，坚持“六不” 原则，即“不验货不进场、质量不合格不进货、不符合型号不进货".原材料进场后，对原材料的品种、规格、数量以及质量证明书等进行验收检查，对于不合格材料按照有关规定清除出场。
同时登记“不合格物资处置台帐”。
对于进场后的原材料，总体上按防水、防潮、防尘等进行整齐堆码和规范标识，尤其是对水泥。
七、成本控制措施在施工企业中，材料费约占总成本的55%~70%是整个费用的主体，其中材料采购是施工企业成本控制的核心部分，它直接关系施工企业对工程造价的控制和企业的整体经济效益，采购成本控制的水平已经成为企业竞争的重要内容。
因此在采购上降低采购成本是控制总成本的重要措施。
加强施工管理，减少材料浪费。
主要措施有；1、提高施工水平，加强质量意识，按施工规范及规程施工，避免出现质量事故，引起返工。
2、强化施工现场保卫工作，在施工现场要有切实可行的保卫防盗工作，各施工点施工完毕后，小型机具及材料应及时退料入库。
3、开展文明施工，做到班组操作落手清。
施工现场脏、乱、差，必然导致浪费建筑材料。
做好文明施工和班组操作落手清，材料堆放合理，成条成垛，散落沙浆，混凝土断砖做到随用随清。