K3制造模块渠道伙伴认证培训-讲义-成本管理课件
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金蝶K3生产制造培训讲义
金蝶K/3生产制造培训讲义1生产制造理论1.1物料需求计划(MRP)1.1.1MRP的基本理论1.1.2主要流程1.2制造资源计划(MRPII)1.2.1MRPII的基本理论1.2.2主要流程和功能介绍1.3企业资源计划(ERP)1.3.1ERP的基本理论1.3.2主要流程和功能介绍1.4金蝶生产制造整体介绍1.4.1整体流程以及功能介绍2基础数据2.1建立账套新建账套的处理流程如下图所示：2.1.1安装K/3系统V10.32.1.2建一个新账套，完成启用设置2.1.3设置用户组2.1.4设置用户的相关信息2.1.5给用户授权2.1.6设置系统时间2.1.7设置核算参数2.1.8设置工厂日历2.2公共基础资料基础资料的处理顺序如下图所示：2.2.1引入会计科目会计科目选择“股份制公司”2.2.2凭证字设置2.2.3设置核算参数设置总帐的系统参数、设置存货核算的系统参数2.2.4设置计量单位2.2.5设置供应商资料2.2.6设置客户资料2.2.7设置部门信息2.2.8设置职员信息2.2.9设置仓库信息2.2.10设置工作中心资料2.2.11设置工序资料2.2.12物料(1) 物料编码规则建议如下：物料编码应遵循唯一性原则，编码规则可以如下设置：①②③④⑤⑥➢物料编码总长度为6位，共分两级，格式为：2+3。
➢第1-2位代表物料类别，采用数字0-9。
其中：01—原材料，02—零件，03—产成品，……➢第3位为分类标识，为英文字符的小圆点“.”。
➢第4-6位为顺序号，采用数字0-9，代表一种具体物料。
例如：01.001—CPU，代表一种原材料。
(2) 建立物料上级组(3) 新增物料(4) 理解物料的主要属性含义物料属性－规划类物料、配置类物料、特征类物料、虚拟件、自制件、委外加工件、外购件计划策略－主生产计划（MPS）、物料需求计划（MRP）和总装配（FAS）、无计划订货策略－期间订货量、批对批法、固定批量法、再订货点法订货批量－最小订货批量、最大订货批量、批量增量、固定/经济批量需求时界与计划时界提前期与提前期偏置2.3期初数据录入2.3.1期初数据录入2.3.2暂估入库单、销售出库单的录入2.3.3对账2.4启用生产制造系统系统启用后，初始化、基本资料等信息将确定下来，不能进行删除操作，需要用户在确认后正式启用2.5生产数据管理2.5.1资源清单：建立组别，建立资源清单2.5.2生产类型：系统已经建立默认值2.5.3工种：建立组别，建立工种数据2.5.4班制：系统已经建立默认值2.5.5生产线和物料对应关系2.5.6班组和职员对应关系2.5.7工艺路线：建立工艺路线组，建立工艺路线2.5.8物料清单：新增BOM组别，新增BOM、BOM维护(1) BOM的几个主要概念：BOM类型－规划类物料BOM、配置类BOM、特征类BOMBOM子项类型－普通件、返还件、联产品、副产品、等级品计划百分比损耗率提前期偏置(2) BOM维护：BOM维护主要完成对BOM的审核、反审核、启用、反启用、修改、删除等工作。
K3成本管理产品培训实际成本ppt课件
实际成本管理—费用归集实现与价值
创造价值
集成仓存领料单，自动归 集材料消耗，确保材料消 耗数据准确及时
多种内外部数据接口，使 费用归集快速准确
废品索赔落实质量责任考 核，转变员工成本意识
集成仓存领料单，自动归集材料消耗，确保材 料消耗数据准确及时
集成内部总账、固定资产、工资、车间等系统，支 持外部数据集成接口，快速确定各项费用，使费用归 通集过准废确品及索时赔单建立废品考核体系，落实质量责 任，提升全员质量成本意识
案例场景与应用实现-产量归集
业务案例-产量归集
7月生产计划 7月完工情况 期末在产盘点 废品产量
应用实现
投产产量 完工产量 在产盘点 废品产量 劳务耗用录入
案例场景与应用实现-费用归集(材料)
业务案例-费用归集
X2015柴油机:500台全部完工,耗用机 体500个,喷油泵500个,汽缸盖500个; X4015柴油机:150台，50台在产品， 材料200套全投入，完工50%; 机体:1000台，消耗气缸座1050个， 螺栓4100个，齿轮1010个; 气缸座:完工1200个，耗用废铁120吨, 其中100个是本月报废回炉的;
成本管理产品功能培训
---实际成本
目录
K/3实际成本系统流程与实务
模拟案例场景介绍
蓝海股份公司是生产动力机械的大型企业；
产品类型涉及单缸机、轻型多缸机、通用汽油机等多个系列，400多
个品种； 车间情况介绍: 铸造车间:将铸钢熔化并倒入成形模具,并成气缸
座毛坯。 加工车间:将气缸座毛坯进行锻造和热处理加工
材料费用分配 其他费用分配 辅助生产费用分配 制造费用分配
案例场景与应用实现-成本计算
业务案例-成本计算
k3成本管理培训
单 位 产 品 价 值
单件 小批 大批 大量 造船 精仪仪器 电子挂钟 面粉 ETO MTO ATO MTS
产量
(生产组织方式)
(生产组织方式企业实例) (生产计划环境)
影响成本计算方法的因素2：生产工艺过程
工业生产按生产工艺过程的划分，分为“流程型” 和“离散型”。
流程型（连续型）
生产工艺过程是一系列连续加工步骤构成。车间或工序之间是“串 联”的关系，半成品不做出入库处理，自动化生产水平较高。 成本计算方法：分步法，直接成本份额较大。 例：白兰地生产工艺过程
3)期间费用部门
期间费用部门发生的费用不计入生产成本，计入期间 费用科目:管理费用、销售费用、财务费用。
基础资料设置—物料
物料属性
只有属性为“自制”或“配置”的物料才能作为成本对象。 配置类物料是一种“可以进行配置的自制件”。
计价方法：
如果物料的计价方法是“分批认定法”，那么此物料的 成本计算方法只能是“分批法”。
制造费用- 车间 - 费用项目 废品损失- 车间 - 产品 - 成本项目
如果使用了K3成本管理，会计科目不需要设置的这么复 杂，因为生产成本以及制造发费用的详细信息在K3成本管 理中已全部提供。
基础资料设置—科目
成本类科目的设置， 要考虑成本系统向总 帐系统传递凭证。
基本生产成本 辅助生产成本
总帐科目
置”
销售订单 计划管理
采购计划
采购管理
外购入库单
加工计划
车间管理 产品入库单
材料仓
生产领料单
产品仓
销售出库单
客户
成本管理
成本核算的任务 就是计算出
产品入库单的单价， 即：生产成本。
成本管理与其他模块的关系
金蝶K3计划生产培训课程PPT54张课件
10
和计划系统相关的基础资料属性
订货策略
• 固定批量（FOQ） • 批对批（LFL） • 再订货点（ROP）
主要用于主生产计划（MPS）或物料 需求计划（MRP）运算时对批量调整 的不同处理。如果计划计算方案参数： “不考虑订货策略和其它批量调整参 数”则不进行批量调整。
11
和计划系统相关的基础资料属性
22
生产数据管理
BOM表体
• 子项类型 • 提前期偏置 • 是否倒冲
（生产任务、委外加工、重复计划）管理系统在对生产任务单进 行倒冲领料时，根据此字段值来判断各物料是否倒冲。
23
生产数据管理
BOM维护
• BOM的累计提前期计算 • BOM的合法性检查 • BOM的低位码维护
24
生产数据管理
BOM维护
31
主生产计划
计划方案维护－运算参数
预计可用量相关参数：用于MPS运算时确定预计可用量的取值范围。
预计量计算有效期，该参数表示在计算过程中考虑几个月的拖期单据，从该参数设置 的时间开始到计算开始日期的所有单据将在计算过程中参与计算。拖期的单据包括：预测 单（计为毛需求）；销售订单、投料单（计为已分配量）、生产任务单、委外加工生产任 务单、重复生产计划单、重复生产任务单、采购订单、计划订单（计为预计入库量）。
比如家具生产行业中，销售的产品为桌子，而 实际发出的是拼装成桌子的桌面、桌腿、零件 等实件，此时这个“桌子”实际上就是一种虚 拟件。
以虚拟属性存在的物料不是一个具体物料， 不进行成本核算。 当记载有虚拟件的销售订单
关联以生成销售出库单时，虚拟件在销售出库 单上展开、以子项的形式出库。
6
和计划系统相关的基础资料属性
主要内容
和计划系统相关的基础资料属性
订货策略
• 固定批量（FOQ） • 批对批（LFL） • 再订货点（ROP）
主要用于主生产计划（MPS）或物料 需求计划（MRP）运算时对批量调整 的不同处理。如果计划计算方案参数： “不考虑订货策略和其它批量调整参 数”则不进行批量调整。
11
和计划系统相关的基础资料属性
22
生产数据管理
BOM表体
• 子项类型 • 提前期偏置 • 是否倒冲
（生产任务、委外加工、重复计划）管理系统在对生产任务单进 行倒冲领料时，根据此字段值来判断各物料是否倒冲。
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生产数据管理
BOM维护
• BOM的累计提前期计算 • BOM的合法性检查 • BOM的低位码维护
24
生产数据管理
BOM维护
31
主生产计划
计划方案维护－运算参数
预计可用量相关参数：用于MPS运算时确定预计可用量的取值范围。
预计量计算有效期，该参数表示在计算过程中考虑几个月的拖期单据，从该参数设置 的时间开始到计算开始日期的所有单据将在计算过程中参与计算。拖期的单据包括：预测 单（计为毛需求）；销售订单、投料单（计为已分配量）、生产任务单、委外加工生产任 务单、重复生产计划单、重复生产任务单、采购订单、计划订单（计为预计入库量）。
比如家具生产行业中，销售的产品为桌子，而 实际发出的是拼装成桌子的桌面、桌腿、零件 等实件，此时这个“桌子”实际上就是一种虚 拟件。
以虚拟属性存在的物料不是一个具体物料， 不进行成本核算。 当记载有虚拟件的销售订单
关联以生成销售出库单时，虚拟件在销售出库 单上展开、以子项的形式出库。
6
和计划系统相关的基础资料属性
主要内容
K3成本管理 (2) PPT资料共83页
在产品成本按年初固定数额计算
年内各月在产品成本都按年初在产品成本计算，固定不变。年末 再重新确定在产品成本作为次年在产品计价依据。对于在产品数 量较多，但各月份之间变化不大的企业简化计算可考虑采用此方 法。
在产品按完工产品成本计算法
月末产品已基本加工完毕，只是未验收或包装入库，为简化计算， 可将其视同完工产品分配费用。
存货暂估入账—未到 发票入库单进行估价
自制入库核算—需要 成本管理模块计算出 各入库产品（或半成 品）的单位成本
其他入库核算—手工 录入单价或更新无单 价单据
委外加工入库核算— 加工费发票钩稽、材 料费用核销、费用分 配
版权所有 ©1993-2007 金蝶软件(中国)有限公司
各项成本及费用的核算
P8
成本的概念
成本管理与各模块的关系
车间作业管理
生产任务管理
存货核算
生产数据管理
成本管理
仓存管理
工资管理
固定资产管理 总账管理
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P9
提纲
成本的概念 各项成本及费用的核算 生产费用在完工产品和在产品之间的分配 产品成本计算的基本及辅助方法 销售成本的核算 标准成本制度 成本报表编制和分析 Q&A 结束
费用分配标准
到具体成本对象
直接材料
确定成本项目
直接人工
制造费用等
P11
制造费用分配 在部门内所有的 成本对象间分配
到具体成本对象 确定成本项目
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各项成本及费用的核算
产品成本核算主要账务处理流程图
原材料 应付工资 应付福利费 累计折旧 无形资产
年内各月在产品成本都按年初在产品成本计算，固定不变。年末 再重新确定在产品成本作为次年在产品计价依据。对于在产品数 量较多，但各月份之间变化不大的企业简化计算可考虑采用此方 法。
在产品按完工产品成本计算法
月末产品已基本加工完毕，只是未验收或包装入库，为简化计算， 可将其视同完工产品分配费用。
存货暂估入账—未到 发票入库单进行估价
自制入库核算—需要 成本管理模块计算出 各入库产品（或半成 品）的单位成本
其他入库核算—手工 录入单价或更新无单 价单据
委外加工入库核算— 加工费发票钩稽、材 料费用核销、费用分 配
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各项成本及费用的核算
P8
成本的概念
成本管理与各模块的关系
车间作业管理
生产任务管理
存货核算
生产数据管理
成本管理
仓存管理
工资管理
固定资产管理 总账管理
版权所有 ©1993-2007 金蝶软件(中国)有限公司
P9
提纲
成本的概念 各项成本及费用的核算 生产费用在完工产品和在产品之间的分配 产品成本计算的基本及辅助方法 销售成本的核算 标准成本制度 成本报表编制和分析 Q&A 结束
费用分配标准
到具体成本对象
直接材料
确定成本项目
直接人工
制造费用等
P11
制造费用分配 在部门内所有的 成本对象间分配
到具体成本对象 确定成本项目
版权所有 ©1993-2007 金蝶软件(中国)有限公司
各项成本及费用的核算
产品成本核算主要账务处理流程图
原材料 应付工资 应付福利费 累计折旧 无形资产
K3制造模块渠道伙伴认证培训--成本管理课件
内容
特别事项
原理：成本核算的原则
实际成本历史成本原则 受益原则 重要性原则 及时性原则 分期核算原则 一致性原则方法 成本效益匹配原则
原理：成本核算方法
要素费用的分配方法
不同费用，驱动不同的标准，如：定额材料，完工数量实际工时 直接间接代数交互计划 工资实际工时定额工时机器工时 不计算在产品成本 按照完工产品计算 按照年初数固定计算 只计算其耗费的材料费用 定额法 定额比例法 约当产量法
生产成本
入库成本
K/3标准成本核算完整流程
日常单据的录入 委外加工出库单 日常费用的收集
外构入库核算
其他入库核算
委外入库核算
材料出库核算
无完工产品出库 核算
费用分配 标准设置 标准数据录入
成本计算
凭证处理
期末结帐
成本管理七阶段
成 本 预 测 成 本 决 策 成本核算 成本计划 成 本 控 制 成 本 分 析 成 本 考 核
成本培训
前言
为了强化合作伙伴的生产制造管理咨询 与实施能力，帮助伙伴建设内部业务团队 以获得稳固持续的发展，提升伙伴整体业 务核心竞争力，特制作了制造顾问认证培 训教材系列之<成本培训>，范围包括成本 管理原理，K/3存货核算，K/3成本管理几 个部份，K/3ABC成本管理模块暂不要求。
提纲
成本原理认识 K/3存货核算流程 K/3生产成本核算流程 K/3成本管理高级应用
事中控制
标准成本差异 控制 计划执行例外 预警 库存异常预警 客户信用控制 业务审批控制 etc
事后分析
成本结构分析 成本对比分析 材料单耗分析 库存成本分析 订单成本分析 废品损失分析 业务环节分析 etc
2024版K3系统供应链培训讲义ppt课件
详细讲解如何在K3系统中实施安全库存和补货策略，包括参数设 置、操作步骤等。
22
06
委外加工管理
2024/1/24Leabharlann 23委外加工任务下达
下达委外加工任务
根据生产计划或销售订单， 确定需要委外加工的产品 及数量，下达委外加工任 务。
2024/1/24
选择委外供应商
根据供应商评估结果，选 择合适的委外供应商，并 签订委外加工合同。
在K3系统中，选择销售管理模块，进 入销售订单录入界面，填写订单相关 信息，如客户、产品、数量、价格等。
审核销售订单
变更销售订单
在订单执行过程中，如需对订单进行 修改或调整，可在K3系统中进行变更 操作。
对录入的销售订单进行审核，确保订 单信息的准确性和完整性。
2024/1/24
16
销售发货与退货处理
2024/1/24
发货处理
01
根据销售订单的要求，进行发货安排和物流跟踪，确保产品按
时送达客户手中。
退货处理
02
如客户提出退货申请，需在K3系统中进行退货登记和处理，包
括退货原因、数量、产品状态等信息的记录。
发货与退货统计分析
03
利用K3系统的报表功能，对发货和退货情况进行统计分析，以
便及时发现问题并改进。
销售管理
包括客户管理、销售订单管理、 销售发货管理等，实现销售流
程的自动化和规范化。
库存管理
包括仓库管理、库存盘点、库 存调拨等，实现库存的实时监
控和优化。
物流管理
包括运输管理、配送管理、物 流费用管理等，实现物流流程
的自动化和规范化。
2024/1/24
5
K3系统供应链业务流程
22
06
委外加工管理
2024/1/24Leabharlann 23委外加工任务下达
下达委外加工任务
根据生产计划或销售订单， 确定需要委外加工的产品 及数量，下达委外加工任 务。
2024/1/24
选择委外供应商
根据供应商评估结果，选 择合适的委外供应商，并 签订委外加工合同。
在K3系统中，选择销售管理模块，进 入销售订单录入界面，填写订单相关 信息，如客户、产品、数量、价格等。
审核销售订单
变更销售订单
在订单执行过程中，如需对订单进行 修改或调整，可在K3系统中进行变更 操作。
对录入的销售订单进行审核，确保订 单信息的准确性和完整性。
2024/1/24
16
销售发货与退货处理
2024/1/24
发货处理
01
根据销售订单的要求，进行发货安排和物流跟踪，确保产品按
时送达客户手中。
退货处理
02
如客户提出退货申请，需在K3系统中进行退货登记和处理，包
括退货原因、数量、产品状态等信息的记录。
发货与退货统计分析
03
利用K3系统的报表功能，对发货和退货情况进行统计分析，以
便及时发现问题并改进。
销售管理
包括客户管理、销售订单管理、 销售发货管理等，实现销售流
程的自动化和规范化。
库存管理
包括仓库管理、库存盘点、库 存调拨等，实现库存的实时监
控和优化。
物流管理
包括运输管理、配送管理、物 流费用管理等，实现物流流程
的自动化和规范化。
2024/1/24
5
K3系统供应链业务流程
金蝶K3课程讲解ppt课件(2024)
组织架构与职位体系设置
灵活定义组织架构
支持多层级、多类型的组织架构设置，满足不同 企业需求。
职位体系管理
建立完善的职位体系，实现职位分类、职级划分 和职位说明书等功能。
编制与人员管理
根据企业发展战略，制定人员编制计划，实现人 员调配和优化。
员工招聘、培训、考勤等流程梳理
招聘流程管理
整合招聘渠道，优化招聘流程，提高招聘效率和质量。
系统架构与部署方式
金蝶K3的系统架构
基于B/S架构，支持多用户并发访问 。
数据安全保障措施
采用先进的数据加密和备份技术，确 保数据安全可靠。
部署方式及环境要求
支持本地部署和云部署两种方式，以 及相应的软硬件环境要求。
操作界面及基本操作
1 2
金蝶K3的操作界面介绍
包括主界面、功能菜单、工具栏等组成部分。
往来管理
应收应付账款管理、往来对账 单生成等
报表管理
01
02
03
报表模板设计
自定义报表格式、设置计 算公式等
报表数据生成
从总账或其他模块提取数 据，生成各类财务报表
报表分析
提供趋势分析、结构分析 等多种分析方法，辅助决 策
固定资产管理
固定资产卡片管理
录入固定资产信息，建立固定 资产卡片
固定资产变动处理
记录固定资产增加、减少、变 动等情况
折旧计提与费用分配
按照设定的折旧方法计提折旧 ，并将折旧费用分配到相关成 本或费用科目
报表与分析
提供固定资产清单、折旧明细 表等报表，支持对固定资产进
行多维度分析
现金银行管理
银行账户管理
记录银行账户信息，支 持多个银行账户的管理
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
凭证模板
核算账薄 物料类别维护 期末结账
成本调整 存货估价入库 产成品出库核算 调价单据查询
生成凭证
核算报表 存货跌价维护
自制入库核算 不确定单价单据 历史价格维护 记账凭证查询
其它入库核算 红字出库核算
委外加工 入库核算
核算单据查询
存货跌价 准备计提表
更新无单价 单据
系统设置
反结账 关账 对账
操作：期初操作
etc
事后考核
责任成本考核 HRKPI考核 各级预算考核
etc
现代成本管理成长模型
高
PD
AC 1
企
业
基础管理
管
财务物流
理
水
平
财务，物流管理
PD
AC
2
资源计划管理
•MPS/MRP计划 •生产订单管理 •BOM及数据管理
产品级成本管理体系
订单级成本管理体系
PD
AC 3
作业精细化管理
车间管理 质量管理
作业成本管理体系
此处加标题
K3制造模块渠道伙伴 认证培训--成本管理 课件
眼镜小生制作
前言
为了强化合作伙伴的生产制造管理咨询 与实施能力，帮助伙伴建设内部业务团队 以获得稳固持续的发展，提升伙伴整体业 务核心竞争力，特制作了制造顾问认证培 训教材系列之<成本培训>，范围包括成本 管理原理，K/3存货核算，K/3成本管理几 个部份，K/3ABC成本管理模块暂不要求。
初始化设定 系统参数的含义与设定阐明所有参数的含义 物料计价方法的选择 初始余额的录入 期初仓存异常余额的应用 成本调整单及应用 期初对账应用
标准数据录入
凭证处理
期末结帐
成本管理七阶段
成
成
本
本
预
决
测
策
成本核算 成本计划
成
成
成
本
本
本
控
分
考
制
析
核
时间线
成本预测
生产成本预测 订单成本预测 生产规模预测
新产品成本 预测
收付款预测 招聘成本预测
etc
成本决策 事前计划 事中核算
生产规模决策 本量利决策 定价决策
各类投资决策
etc
计划成本信息库 目标成本制定
原理：要素费用
概念
指生产费用按照经济内容所作的划分
内容
外购材料 外购燃料 外购动力 工资 提取的职工福利费意义：进行计划采购 折旧费用建立分析指标 利息支出成本细化分解 税金 修理费 其他费用要素
原理：成本项目
概念
生产费用按照经济用途所作的划分
内容包括
直接材料 直接人工 其他直接费 制造费用，也可分项目：
生产预算
销售预算
销售结算
采购发票价 运费等费用
采购成本
生产领料 材料成本 工资费用 折旧费用 其他费用
生产成本
销售收入 销售报价 出库成本 入库成本
K/3标准成本核算完整流程
日常单据的录入
委外加工出库单
日常费用的收集
外构入库核算
其他入库核算
委外入库核算
材料出库核算
无完工产品出库 核算
标准设置
费用分配 成本计算
PD
AC 4
企业价值链管理
BI商业分析 协同管理 人力成本管理 能力计划管理
全面成本管理体系
部门级责任考核
低
粗放
班组级责任考核
作业级责任考核
成本管理及责任考核
全员全面全过程考核
精细
K/3全面成本管理思想之原生特质
企业价值 最大化
当今制造业
提纲
成本原理认识 K/3存货核算流程 K/3生产成本核算流程 K/3成本管理高级应用
特别事项
存货跌价准备的应用 07年新会计准则的应用
原理：成本核算的原则
实际成本历史成本原则 受益原则 重要性原则 及时性原则 分期核算原则 一致性原则方法 成本效益匹配原则
原理：成本核算方法
要素费用的分配方法
不同费用，驱动不同的标准，如：定额材料，完工数量实际工时
辅助生产费用分配方法
存货核算的整体架构
期初余额管理
期初余额调整 金额调整单
入库核算
外购入库核算 暂估入库核算 自制入库核算 委外加工入库核算 其他入库核算
出库核算
材料出库核算 产成品出库核算 红字出库核算
调拨金额确定
报表分析
异常余额汇报表
入库核算各种分 析报表
出库核算各种分 析报表
无单价单据
无单价单据汇总 更新单价
无单价单据按物 料更新单价
工资福利 折旧修理 办公水电取暖租赁 机物料保险低值劳保其他
要素项目
一对多的关系
意义
明确费用的用途
原理：成本对象
概念
费用归集与承担的载体，并非单纯的指产品
成本计算方法
品种法 分步法 分批法 分类法 定额法
成本核算模式
实际成本法 标准成本法
原理：成本确认步骤
能否资本化，区分费用与成本 区分归属期间 区分归属对象 区分在制与完工成本分摊比例
无单价单据按单 据更新单价
计划价调价
调价单据录入 调价单据维护
期末处理
凭证模板 凭证查询 凭证生成 期末结帐
存货跌价管理
存货跌价维护 存货跌价准备计提表
总帐系统
基础资料 系统参数 用户管理
系统维护
存货核算系统功能结构
期初处理 入库核算
出库核算 计划成本管理 记账凭证 账薄报表 其他处理 期末处理
期初余额调整 外购入库核算 材料出库核算 录入调价单据
直接间接代数交互计划
制造费用分配方法
工资实际工时定额工时机器工时
完工在产品费用的分配方法
不计算在产品成本 按照完工产品计算 按照年初数固定计算 只计算其耗费的材料费用 定额法 定额比例法 约当产量法
对于在产品与完工产品的成本分摊，材料成本是有特殊性的
企业存货成本周转图
采购计划
原理：成本核算步骤
归集
产量信息归集 费用信息归集
分配
部门间共耗费用分配 部门内共耗费用分配 辅助生产费用分配 制造费用分配
计算
在产品与产成品成本分摊 成本还原等Leabharlann 原理：存货计价方法概念
用于进行企业出库业务成本确认的规则
内容
计划成本法 先进先出法 后进先出法 加权平均法 移动加权平均法 分批认定法移动平均 分批认定法先进先出
提纲
成本原理认识 K/3存货核算流程 K/3生产成本核算流程 K/3成本管理高级应用
什么是成本？
成本：企业为 生产目的而占 用或者消耗之
物化劳动 资金价值
直接生产 设备运转 管理成本
材料占用 半成品占用 维护生产占用
什么是成本管理？
成本管理是一个组织用来计划监督和控制成本以 支持管理决策和管理行为的基本流程
资金计划 收付款计划 盘点作业计划
生产计划 采购与销售计划
etc
采购成本核算 委外成本核算 共耗费用分摊 生产成本核算 存货成本核算 人力成本核算
etc
事中控制
标准成本差异 控制
计划执行例外 预警
库存异常预警 客户信用控制 业务审批控制
etc
事后分析
成本结构分析 成本对比分析 材料单耗分析 库存成本分析 订单成本分析 废品损失分析 业务环节分析