企业新产品开发的程序和途径
简述新产品开发程序的八个阶段及每个阶段的工作要点
简述新产品开发程序的八个阶段及每个阶段
的工作要点
1. 市场调研和找寻机会：调研当前市场现状，分析技术发展趋势，发掘潜在市场机遇，建立有效的创新企业竞争战略。
2.设计：根据产品设计要求，选择最佳的方案，确定设计规格及尺寸，完成设计图纸，产品验收及审批程序。
3.技术开发：完善设计图纸，对产品材料、工艺、设备及测试方案进行技术研发编制，完成产品样品的制作及检验。
4.生产制作：组织产品工艺流程的安排，确定各岗位的责任，生产线布置，生产试生产，专检，材料准备等设备环境准备，调试后产品进入试运行状态。
5.报批：根据技术文件，完成生产及检测质量记录，准备产品方案报备资料，并按规定时间进行报批。
6.产品营销：采取市场分析、公关宣传及网络营销等途径，在有针对性地吸引国内外及其它战略客户群。
7.服务：依据企业服务政策，即时反馈或满足客户的需求，实施后续的维护及服务及技术支持。
8.监控和评估：以关注客户满意度，审查市场信息及其他渠道收集反馈，按健全的有效控制机制，评估绩效，建立调整及完善新产品的方案。
新产品的研究与开发
新产品的研究与开发研发新产品是现代企业中不可或缺的一环。
通过持续的研究和开发，企业可以不断创新，提升产品竞争力，并满足消费者日益增长的需求。
本文将以2000字阐述新产品的研究与开发过程。
一、市场调研研究与开发新产品之前，首先需要进行市场调研，了解当前市场的需求和竞争情况。
通过市场调研可以确定产品的定位和目标消费群体，并了解竞争对手的产品特点和市场占有率。
市场调研可以通过各种方式进行，如问卷调查、深入访谈、数据收集等。
通过市场调研，企业能够更好地把握市场动态，为后续的研发工作提供指导。
二、需求分析与概念设计在市场调研的基础上，进行需求分析和概念设计是研发新产品的重要环节。
需求分析是指根据市场调研的结果，分析出目标消费群体的需求和痛点，确定产品所要解决的问题。
概念设计是在需求分析的基础上，通过创意和设计的思考，构建出初步的产品概念。
概念设计需要综合考虑产品的功能、外观、性能等因素，并结合消费者的需求和市场趋势进行创新。
三、技术研发与原型制作技术研发是新产品开发的核心环节之一。
在需求分析和概念设计的基础上，企业需要进行技术研发，寻找适合的技术解决方案。
技术研发包括工艺设计、材料选择、功能开发等，需要进行多次实验和测试，以确保产品的可行性和可靠性。
同时，企业需要制作产品的原型，用于验证设计和功能，找出潜在问题，并进行改进。
原型制作可以通过3D打印、手工制作等方式进行，为后续的大规模生产做好准备。
四、生产和市场推广在技术研发和原型制作完成后，企业需要进行产品的生产和市场推广。
生产过程需要有稳定的供应链和高质量的工厂合作，以确保产品的质量和交付的及时性。
市场推广是将产品引入市场的过程，包括品牌塑造、渠道建设、广告宣传等。
市场推广需要综合考虑产品的特点和定位，选取合适的推广方式，并与渠道伙伴进行合作，提升产品的知名度和销售量。
五、用户反馈与改进产品推向市场后，企业需要及时关注用户的反馈，并作出相应的改进。
通过收集用户的使用感受和建议，企业可以了解产品的优缺点，及时解决问题，提升产品的用户体验，增加用户黏性。
新产品开发的流程与方法
新产品开发的流程与方法新产品的开发是企业不断推动创新和增加市场竞争力的重要途径。
在市场竞争日益激烈的当下，企业只有不断开发新产品，满足消费者需求，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
本文将分析新产品开发的流程与方法。
一、市场调研市场调研是新产品开发的第一步。
企业需要了解市场上的需求和竞争情况，确定自己的产品定位和差异化竞争策略。
通过深入的调研，企业能够更好地把握市场机会，并制定相应的产品开发策略。
二、需求分析需求分析是新产品开发的关键环节。
通过对目标市场和消费者需求的深入调研，分析市场上产品的优缺点，确定消费者对产品的需求，从而确定新产品的设计方向和功能要求。
三、概念开发在需求分析的基础上，企业需要进行新产品的概念开发。
概念开发包括产品概念的创意生成和初步设计。
通过创新思维和市场需求的理解，企业可以提出多种创意，并筛选出最有潜力的几个方案进行初步设计。
四、产品设计与研发产品设计是新产品开发的核心环节。
在产品设计阶段，企业需要确定产品功能、外观、结构等方面的要求，并制定详细的产品开发计划。
同时，企业还需要进行产品的研发，包括材料选择、工艺优化等工作，以确保产品的质量和性能。
五、市场测试在新产品开发过程中，市场测试是非常重要的环节。
通过在目标市场进行小规模测试，企业可以评估产品在市场上的接受程度和潜在销售量，并根据测试结果对产品进行进一步修改和优化，以提高产品的市场竞争力。
六、生产与推广在产品开发的后期，企业需要进行产品的生产和推广工作。
生产过程需要根据产品的设计要求进行，确保产品质量和交货期的同时，还需保持成本的控制。
同时，企业还需进行产品的推广宣传，通过各种渠道将产品信息传递给消费者，提高产品的知名度和市场份额。
七、售后服务售后服务是新产品开发过程中一个容易被忽视的环节。
良好的售后服务能够提高消费者对产品的满意度，并促使消费者再次购买。
企业需要建立完善的售后服务体系，提供及时、专业的技术支持和售后服务，以增加消费者对产品的信任和忠诚度。
新产品开发程序及管理办法
新产品开发程序及管理办法新产品的开发是一项高投入、高风险的工作，为了使新产品开发工作规范有序地进行、提高新产品开发效率、降低开发风险，使公司的资金得到有效利用并尽量获得满意的结果，必须严格按照一定的程序来规范开发过程,使开发过程得到有效控制。
为了规范产品开发过程中各个环节的工作，特制定本程序及管理办法。
一、项目立项程序及管理（一）立项建议1、项目信息：一个项目的提出可以有多种途径，既可以根据销售公司通过和用户的接触提出，也可以根据公司领导、技术开发人员或销售人员通过对市场的分析提出，在此基础上，由开发部召集有关人员进行研究，并由开发部形成初步意见，形成“项目开发建议书”，并提交公司,由总工程师或公司经理办公会审批。
“项目建议书”应包含：(1）项目建议人（部门）；（2）项目提出的时间；（3）项目提出的理由；（4）项目应达到的技术水平或性能要求;（5）项目预期效益；（6）项目新增投资估算;(7）对项目实施的大概时间要求等；（8）开发部对项目的初步意见。
2、无论审批与否，项目建议书必须建立档案由开发部指派专人负责管理。
（二）项目调研项目开发建议提出并经批准后，应进行项目调研.调研分市场调研、技术调研、工艺调研等，应根据项目需要分阶段进行或同时进行。
1、调研任务及目的：进行项目调研时必须严格规定调研目的、任务、6-1时间、地点及参与调研的人员组成等。
产品开发部部长向项目调研人员下达调研任务,调研人员必须严格按照规定的目的、任务、时间、地点完成调研工作。
2、调研过程中应尽量多地收集项目资料，为开发设计阶段做好准备工作.调研过程中如果发现新的需要增加的调研内容,必须经开发部部长报告公司总工程师，由总工程师做出是否继续增加调研内容、地点及延长调研时间的决定。
3、调研结束后应按照调研任务书写调研报告，对调研结果进行汇总，以书面形式向上级领导汇报。
并将收集到的项目资料转交开发部，由专人存档管理。
调研报告应包含：（1）调研任务完成情况、目的是否达到；（2）调研内容汇总；(3）调研后对项目的认识及意见。
新产品开发流程和基本工艺
一、新产品设计开发分成五个阶段：
项目立项阶段
客户技阶段
1 • 项目立项 2 • 客户技术要求转化及产品初期分析 3 • 产品过程开发阶段 4 • 试生产阶段 5 • 批量生产
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1、1项目立项阶段
整车开发日程 灯具A面、效果图、车身钣金 产品规范：外观、性能、配光、 品质要求、配合尺寸 试验要求:环境及试验条件
形成书面文件
间隙 高低差
样灯
产出相关文件
装车后产出相关文件
认证报告 试验报告 装车记录 测量系统分析报告 PPK 生产控制计划
5、小批量生产阶段
90 80 70 60 50 40 30 20 10
0 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
东部 西部 北部
8
7
6
5
4
3
2
1
0
1
2
3
4
5
6
7
系列1 系列2
1 2 3 4 5 6 7
QC小组
技术部
生产部
产出相关文件
OK
✓— ✓—
3、产品过程开发阶段
产品要求
型腔材料 模板材料
冷却水路 浇口位置
顶出装置 模面处理
模穴数
团队
① 评估供应商的质量系统 质量部
② 评估供应商的技术力量、检 测能力、环境条件、生产能力
技术部 ② 评估供应商的服务态度
采购部
团队
外协件开发 技术协议
工装夹具制作
产出相关文件
1 产品特性清单
1、2新产品分析
材料
性能
外观
尺寸
模具 生产技术 设备 开发周期
公司技术部全体成员:
(完整word版)产品研发---一个完整的新产品开发的八个阶段步骤
一个完整的新产品开发的八个阶段步骤新产品开发是指企业从事新产品的研究、试制、投产，以更新或扩大产品品种的过程。
一个完整的新产品开发过程要经历八个阶段：创意产生、创意筛选、产品概念发展和测试、营销规划、商业分析、产品实体开发、试销、商品化。
企业开发新产品一般来说有两条途径：1、收购。
即购买整家企业，以获取该企业的专利或生产他人产品的许可证。
2、自主开发。
即通过企业自己的研发部门进行新产品开发。
一个完整的新产品开发有八个阶段：一、新产品创意的产生新产品开发过程的第一个阶段是寻找产品创意，即对新产品进行设想或创意的过程。
一个好的新产品创意是新产品开发成功关键，缺乏好的新产品构思已成为许多行业新产品开发的瓶颈。
企业通常可从企业内部和企业外部寻找新产品构思的来源。
公司内部人员包括：研究开发人员、市场营销人员、高层管理者及其他部门人员。
这些人员与产品的直接接触程度各不相同，但他们总的共同点是熟悉公司业务的某一或某几方面。
企业可寻找的外部构思来源有：顾客、中间商、竞争对手、企业外的研究和发明人员、咨询公司、营销调研公司等。
二、创意筛选创意筛选是采用适当的评价系统及科学的评价方法对各种创意进行分析比较，从中把最有希望的创意挑选出来的一个过滤过程。
在这个过程中，力争做到除去亏损最大和必定亏损的新产品创意，选出潜在盈利大的新产品创意。
构思筛选的主要方法是建立一系列评价模型。
评价模型一般包括：评价因素、评价等级、权重和评价人员。
其中确定合理的评价因素和给每个因素确定适当的权重是评价模型是否科学的关键。
三、新产品概念的发展和测试新产品创意是企业希望提供给市场的一些可能新产品的设想，新产品设想只是为新产品开发指明了方向，必须把新产品创意转化为产品概念才能真正指导新产品的开发。
产品概念是企业从消费者的角度对产品构思进行的详尽描述。
即将新产品构思具体化，描述出产品的性能、具体用途、形状、优点、外形、价格、名称、提供给消费者的利益等，让消费者能一目了然地识别出新产品的特征。
新产品开发有哪几种方式
新产品开发有哪几种方式新产品开发的方式有很多种，根据不同的划分标准可以分成不同的类型。
以下是几种常见的新产品开发方式：一、根据产品开发过程划分1.自主开发。
这种方式主要是企业依靠自己的力量进行新产品开发。
这种方式虽然可以节省开发成本，但开发周期可能较长，需要企业具备一定的技术实力和人才储备。
2.合作开发。
这种方式主要是企业与其他企业或研究机构进行合作，共同开发新产品。
这种方式可以共享资源、分担风险，提高开发效率，但需要处理好合作关系和知识产权问题。
3.技术引进。
这种方式主要是企业通过引进国内外先进技术或购买专利等方式，获取新产品开发所需的技术和知识。
这种方式可以快速提高企业的技术水平和竞争力，但需要支付一定的费用，并需要注意与原有技术的兼容性和消化吸收问题。
二、根据产品开发模式划分1.创新型开发。
这种方式主要是企业通过自主创新，开发出全新的产品或技术。
这种方式需要企业具备强大的研发能力和技术实力，但可以获得较高的利润和竞争优势。
2.改进型开发。
这种方式主要是企业对现有产品进行改进和升级，增加新的功能或特性，提高产品质量和竞争力。
这种方式需要对原有产品进行深入了解和分析，需要有一定的技术积累和经验。
3.模仿型开发。
这种方式主要是企业通过模仿市场上成功的产品或技术，进行模仿和复制。
这种方式可以快速进入市场并降低开发成本，但需要处理好知识产权和法律风险问题。
三、根据产品开发战略划分1.领先型开发。
这种方式主要是企业通过率先研发和推广新产品或技术，获得市场领先地位和竞争优势。
这种方式需要企业具备较高的技术实力和市场洞察力，同时需要承担较大的风险。
2.跟随型开发。
这种方式主要是企业根据市场需求和技术趋势，跟随领先者进行产品或技术的研发和推广。
这种方式可以降低风险并获得一定的市场份额，但需要处理好与领先者的关系并避免侵权问题。
3.防御型开发。
这种方式主要是企业通过防御性研发，防止竞争对手超越自己并保持现有的技术优势和市场地位。
新产品市场研发的过程
新产品市场研发的过程新产品市场研发的过程一、引言市场研发是企业开展新产品开发的重要环节，也是成功推出新产品的关键。
通过市场研发，企业可以了解市场需求，了解竞争对手，确定产品定位和市场定位，为新产品的开发、推广和销售提供重要的参考和依据。
本文将以一家虚构的家电企业为例，介绍新产品市场研发的过程。
二、背景假设该家电企业准备开发一款智能电视产品，以满足消费者对智能电视的需求。
在进行市场研发之前，该企业已经收集了一些有关智能电视市场的信息，包括市场规模、消费者需求、竞争对手分析等。
三、市场需求分析市场需求分析是新产品市场研发的重要环节，通过对市场进行细致的调研和分析，了解消费者对产品的需求和偏好，为后续产品设计和开发提供参考。
1.消费者调研企业可以通过面对面访谈、问卷调查等方式收集消费者的意见和建议，了解他们对现有产品的满意度、对智能电视的需求以及对竞争对手产品的认知。
2.竞争对手分析通过对竞争对手的产品进行分析，了解其产品的特点、定位、价格等，找出其优势和劣势，为后续产品的定位和差异化竞争提供参考。
3.市场规模分析通过对智能电视市场的规模进行估计和预测，了解市场的潜力和增长趋势，为企业的投资决策提供依据。
四、产品定位和市场定位产品定位是指确定产品的特点和差异化优势，以满足消费者需求，为市场推广提供方向。
市场定位是指确定产品的目标消费群体和市场细分，以便更好地进行市场营销活动。
1.产品特点定位通过市场需求分析和竞争对手分析，确定产品的特点和差异化优势。
例如，该虚构的家电企业可以将其智能电视产品定位为“智能互联、高清画质、人工智能交互”等特点。
2.目标消费群体定位根据市场需求分析，确定产品的目标消费群体。
例如，该虚构的家电企业的智能电视产品可以针对中高收入家庭和年轻一代消费者进行定位。
3.市场细分根据目标消费群体的特征和需求，将市场进行细分，以便更好地进行市场营销活动。
例如，该虚构的家电企业可以将市场细分为家庭用户市场和商用用户市场。
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品。
3
营养快线案例
案例大概内容： 推出背景：饮料进一个看天气吃饭的行业，热天脱销冷天滞销，如何降低淡季带 来的销售波动成了每个厂家都必须面对的难题。在国外饮料消费的主体单位是家 庭，而在中国购买饮料主要是个人 目标：2004年娃哈哈集团提出了开发家庭饮料的计划。 产品构思：策划团队进行调研，采用座谈会调研方法，调查到消费者普遍喜欢果 汁和牛奶两个类别的产品。研究还发现，一般两个或更多品类之间的复合更让消 费者喜欢，如农夫果园，菠萝啤等。市场上根据这些情况项目组成员想到了产品 的框架——牛奶和果汁的复合。如果能把这两种结合好，产品即可以充当牛奶又 可以充当饮料。 策划：目标市场：（1）高校学生、22岁以上的上班族，他们容易接受新的事物， 是城市市场最有影响力的消费群体 （2）和家里有6-12岁孩子的家庭，市场调 查证明年轻妈妈更乐意先把有营养的、口味又好的产品 产品口味（新产品研制） 策划团队从众多水果中先把了菠萝和原味两种大众最接受的口味，并在公司内部 和社会外部进行数百人的大规模口味测试，对于混合产品，有人说太甜，有的说 太酸，有的说粘口„„面对这样的书面，公司只能进行改进，对各项指标进行精 确测试 4
市场营销
企业新产品开发的程序和途径?
讲解人：吴玲 组 员：周明望、栗永强、
陈秋颖、许远城
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提要
1.新产品概念是什么？ 2.以营业快递分析新产品开发的程序？ 3.新产品开发的途径有哪些？
2
新产品概念是什么？
市场营销学中使用的新产品概念即产品只 要在功能或形态上得到改进或与原有产品产生 差异，并为顾客带来新的利益，即被视为新产
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途径二、功能的提升
如牛奶产品，牛奶作为一种普通的消费品，以牛奶为载体通 过加入不同的功能性物质，实现产品的功能提升。如通过在牛 奶中添加功能物质乳钙研制的高钙牛奶、添加富铁原料研制的
富铁补血牛奶等都是利用功能提升来开发新品的例子。
途径三：包装的整合
通过产品包装的更换也成为许多企业新品开发的一个好的途 径，如娃哈哈的PET瓶装的营养快线,旺旺企业的铁罐等.
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Thanks
谢 谢 各 位！
@2013物流管理，校本部
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途径四：内容物的组合
对产品内容物进行有效的组合，来崔生一个新产品，是饮 料、乳品生产企业在新品开发上的另一个捷径，比如通过在
酸奶中加入不同内容物如果酱、果粒、果块等，如伊利的蓝
莓加桑椹酸奶、蒙牛的芦荟加猕猴桃酸奶、盖瑞的黄桃加芒 果酸奶和大果粒酸奶等产品都是这一途径的典范。
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途径五：口味的延伸
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途径六：人群定位的发掘
通过根据消费人群的特殊需要，进行对产品的重新设计，
成为饮料、乳品新品开发的一个新方向，如根据高血脂和爱 美女士的消费需求，剔除牛奶中的脂肪而开发的脱脂牛奶、 根据糖尿病人的特殊需求开发的无糖酸牛奶以及根据消费人 群的乳糖不耐症而开发的低乳糖牛奶，都是在针对人群定位
基础上达到新品开发的目的。 。
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结合案例讲解以下各过程
1.寻求创意
新产品的开发过程是从寻求创意开始的。所谓创意，就是开发新产品
的设想。
Hale Waihona Puke 2.甄别创意取得足够创意后，要对这些创意加以评估，研究期可行性，并挑选出
可行性较强的创意。
3.形成产品概念
产品概念即是企业从消费者的角度对这种创意所作的详尽描述。
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4.制定市场营销策略
做一份关于新产品投放市场初步的营销策略报告，主要有新产品在市场
在已有或已成形的产品基础上，通过对产品口味进行延伸， 也是饮料、乳品新品开发的一个路子，通过这种方式一方面
可以满足不同人群消费的需求，同时利用口味的这种延伸，
也促成了乳制品新品的产生，目前这种新品开发的方法被广 泛用于乳饮料类产品，如在原味乳酸菌饮料的基础上开发出 甜橙味、草莓味、波萝味产品就是通过口味延伸来开发产品 的列子。
产品包装 市场上大部分牛奶是用利乐包包装，很少用塑料瓶装乳饮料的，用瓶装乳饮料可 以打破已有的消费思维模式，让消费都感觉到新奇，也方便消费者携带和饮用。 同时在产品的标签包装上，选用乳白色表现牛奶的香浓感，选用切开的果汁来体 现纯正的果汁感觉 产品名称 现在社会讲究速度和效率，这个产品有很丰富的钙质、维生素和营养素，喝一品 就可以多种营养一步到位，就好像城市间的高速新干线，于是便有了名称：营业 快线 推向市场 制定一系列的促销活动，吸引消费者尝试购买，扩大产品知名度 针对高校学生，设计了免费品尝和现场购买赠送的活动，针对白领，设计了公 交车站派送活动，针对目标家庭，则采取了商场超市免费品尝和买赠活动。 实绩 娃哈哈“营养快线”推出后，反映强烈，销售额也得到了突飞猛进的增长。 2009年，卖了120亿人民币，赶超“中国第一罐”王老吉，成为销量最大的饮料 单品之一。
将开发出来的产品小批量投入市场进行试验，通过这个试验更好的了 解消费者对新产品在各方面反应，以便改进。
8.批量上市
这一阶段，企业管理者应当做出以下四点决策 （1）何时推出新产品 （2)何地推出新产品
（3）向谁推出新产品
（4）如何推出新产品。
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新产品开发的途径有哪些？
关于新产品开发的途径，主要是从饮料、 乳品企业开发新产品进行分析，有几下六个途径：
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途径一：概念升级
所谓概念升级就是通过对产品工艺、原料、产品特性进行充 分挖掘找出产品与竞品的独特点和与不同之出，赋于产品一个
好的概念，实现产品对消费者利益点新的价值体现，如娃哈哈
企业的营养快线对产品果汁加牛奶十五种维生素的概念提炼等， 就是通过对产品概念提升来达到饮料、乳品新品开发的途径， 并都取得了不俗的业绩。
的定位、计划价格、分销策略、头几年的销售额、市场占有率、利润等
5.营业分析
企业的市场营销管理者要复查对新产品将来的销售额、成本和利润的
估计，确认新产品是否符合企业的目标。
6.产品开发
将产品概念转为成品，即产品进入试产阶段。这一阶段需搞清楚的问 题是：产品概念能否变为技术和商业上可行的产品。
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7.市场试验