变革领导力提升
领导力的变革：适应新时代的领导方式
领导力的变革：适应新时代的领导方式引言在不同的时代背景下，领导者的角色与职责也会随之发生变化。
随着社会的进步和发展，新时代的领导方式需要适应不断变化的环境和挑战。
本文将探讨领导力的变革，以及如何适应新时代的领导方式。
变革的背景随着科技的快速发展和全球化的加深，社会在不断变化和进步。
新兴的行业和职业不断涌现，传统的领导方式面临着新的挑战。
此外，人们的期望值和价值观也在发生改变，对领导者的期望也有所不同。
因此，领导力的变革成为了必然的趋势。
传统领导方式的特点传统领导方式通常以权威和指挥为核心。
领导者在组织中拥有最高的决策权和控制权，员工的角色是执行者和听从者。
这种方式在一定程度上可以提高效率和执行力，但也存在一些问题。
1.缺乏灵活性和适应性：传统领导方式过于正统，缺乏对变化和不确定性的敏感性。
它无法适应快速变化的市场环境和复杂的组织关系。
2.缺乏激励和激发创新：传统领导方式没有充分发挥员工的潜力和创造力。
它侧重于执行和结果，而忽视了员工的主观能动性和创新思维。
3.造成依赖和从众心理：传统领导方式容易造成员工的依赖和从众心理。
员工习惯于依靠领导者做出决策和指示，而缺乏独立思考和主动行动的能力。
新时代的领导方式为了适应新时代的要求，领导力需要进行变革。
以下是一些新时代的领导方式的特点：1. 转型型领导新时代的领导者需要具备转型型领导的特质。
转型型领导者不仅关注组织目标的实现，还重视员工的成长和发展。
他们激发员工的潜能，通过培养和支持员工的能力，帮助他们在不断变化的环境中适应和成长。
2. 情感智慧情感智慧是新时代领导者必备的一项能力。
情感智慧指领导者对自己和他人的情感进行识别、理解和管理的能力。
领导者需要关注员工的情感需求，建立积极健康的工作氛围，提高员工的工作满意度和忠诚度。
3. 培养创新意识和鼓励创新思维新时代的领导者需要注重培养员工的创新意识和创新思维。
他们鼓励员工提出新的想法和解决方案，支持他们在工作中实践和探索。
面对变革时的领导力
面对变革时的领导力随着时代的变迁，企业面临的环境也在不断变化，如何应对这些变化，成为了每一个企业家、领导者必须面对的问题。
面对变化，领导者的领导力能否跟得上，能否更好地引领团队，是企业能否在激烈的市场竞争中不断取得成功的关键。
本文将从领导力的角度出发，探讨如何面对变革时的领导力。
一、认识变革对领导力的挑战在变化日新月异的企业环境中，领导者面对的挑战是巨大的。
其中最大的挑战，是如何处理有效沟通、明确目标、激励员工、建立信任、产生创意、开创转型等多个方面的问题。
而这些方面的问题涉及到领导力的所有方面。
例如，在面对变革时，领导者需要能够尝试新的方法和工具，使用更加灵活的思维、更高效的方法来推动公司的变革，以更好地适应市场的变化。
这就需要领导者具备先进的管理技能和切实可行的管理经验，同时还需要具备灵活性和创业精神，能够随时变革、改进，并以极其高效的方式工作。
另外，面对变革时，领导者还需要扮演好团队的重要角色，需要更好地引领企业团队破解难题，寻求创新解决之道。
因此，领导者需要了解企业的短期和长期目标，明确团队的工作重点和难点方向，以便更好地发挥团队的潜力。
二、领导力的四个方面领导力作为一项技能，需要全面的考虑和培养。
一般而言，领导力可划分为四个方面，分别是：个人情商，沟通能力，责任心及执行力，人际关系管理。
1.个人情商个人情商是领导力的第一个方面。
情商是指个人可感知、理解及处理自我及他人情绪状态并作出适当行动的能力。
在企业中，由于人多且关系复杂，情商显得尤为重要，因为在企业中，员工的情绪和行为往往受到领导者的影响，因此领导者需要具备敏锐、理解员工情绪的能力，并根据员工情绪进行妥善的管理，以确保团队的稳定和良好的工作效率。
2.沟通能力领导力的第二个方面是沟通能力。
在企业中，沟通是一项非常重要的技能，它可以帮助领导者更好地加强与员工、客户和其他利益相关方的联系，以及创造更加有效的工作环境。
领导者需要坦诚地与团队沟通，从而确保员工能够理解和认同公司目标，明确自己的职责和角色，并更好地适应工作环境。
领导力与变革成功的关系
领导力与变革成功的关系在现代企业和组织中，领导力与变革成功的关系愈发重要。
随着经济、科技、社会等环境的不断变化，企业面临的挑战与机遇也随之增加。
在这种背景下，变革成为了企业适应市场、提升竞争力的重要手段。
而领导力作为影响组织行为的关键因素，直接关系到变革的成败。
本文将从多个角度分析领导力与变革成功之间的关系，并探讨如何通过加强领导力来促进变革的成功实施。
变革的本质在于组织的发展和适应，它通常涉及到结构、策略、文化和技术等多方面的调整。
因此，变革不仅仅是简单的操作层面的变更，更是深层次的文化和理念的重塑。
在这一过程中，领导者的作用至关重要。
他们不仅是变革的倡导者，更是变革的执行者和推动者。
领导力的强弱，直接影响到组织成员对变革的接受度、参与度和投入度，从而影响变革的结果。
有效的领导力能够为变革提供清晰的方向和目标。
成功的变革往往依赖于明确的愿景与目标设定，领导者需要清楚地向组织传达变革的必要性与目的，激励成员朝着共同的方向努力。
例如，当一家企业因市场竞争压力而进行战略转型时，领导者需要通过有效的沟通和愿景描绘，使员工理解转型的重要性，激发他们的主动性和创造性。
在变革过程中，领导者所展现的行为和态度会直接影响员工的情绪与反应。
如果领导者能够展现出坚定的信念和积极的态度，员工往往会更加愿意接受变革，甚至主动参与到变革中来。
反之，如果领导者在变革过程中表现出犹豫不决或不负责任的态度，则可能引发员工的抵触情绪，导致变革的失败。
建立信任是变革成功的另一个重要因素。
领导者与员工之间的信任关系越牢固，变革的实施就越顺利。
信任可以促进更开放的沟通，减少信息不对称，从而提升组织内部的协作效率。
为了建立这种信任，领导者需要展现出诚信和透明度。
他们应该鼓励员工表达自己的意见与建议，并对员工的反馈给予重视和回应。
这种双向的沟通能够增强员工的参与感，使他们在变革过程中感受到被尊重和重视。
同时，领导者还需具备一定的情绪智力。
组织变革中如何有效管理变革的领 导力
组织变革中如何有效管理变革的领导力在当今竞争激烈且充满变化的商业环境中，组织变革已成为企业生存和发展的常态。
而在这一过程中，有效的领导力发挥着至关重要的作用。
它不仅能够引领组织朝着正确的方向前进，还能够激发员工的积极性和创造力，克服变革过程中的种种困难和阻力。
那么，在组织变革中，如何才能有效地管理变革的领导力呢？首先，领导者需要具备清晰的变革愿景和战略规划能力。
一个明确而富有吸引力的变革愿景是推动组织变革的核心动力。
领导者必须深入了解组织的内外部环境，准确把握市场趋势和竞争态势，从而制定出符合组织发展需求的变革战略。
在制定战略时，要充分考虑到组织的资源和能力，确保战略的可行性和可持续性。
同时，领导者还要善于将变革愿景和战略转化为具体的目标和行动计划，让员工能够清晰地理解和认同组织的变革方向。
其次，有效的沟通是管理变革领导力的关键。
在组织变革过程中，信息的传递和沟通至关重要。
领导者要及时、准确地向员工传达变革的原因、目标和意义，消除员工的疑虑和恐惧。
同时，要倾听员工的声音，了解他们的需求和关注点，积极回应他们的问题和建议。
通过建立良好的沟通渠道和机制，如定期的员工大会、小组讨论、在线交流平台等，促进信息的流通和共享。
此外，领导者还要注重沟通的方式和方法，采用通俗易懂、生动形象的语言，避免使用过于专业和复杂的术语，确保员工能够轻松理解和接受变革的信息。
再者，领导者要展现出坚定的决心和勇气。
组织变革往往会遇到各种阻力和挑战，如既得利益者的反对、员工的抵触情绪、资源的短缺等。
在面对这些困难时，领导者不能犹豫不决、退缩不前，而要坚定地推进变革。
要敢于做出艰难的决策，勇于承担风险和责任。
同时，要以身作则，率先垂范，用自己的实际行动向员工传递变革的决心和信心。
只有领导者表现出坚定不移的态度，员工才会愿意跟随，共同克服变革过程中的困难。
另外，培养和发展员工的能力也是管理变革领导力的重要内容。
组织变革需要员工具备新的知识、技能和能力。
变革时代的领导力
变革时代的领导力在变革时代，领导力的意义越发凸显。
传统的领导方式已经不能适应快速变化的环境和多元化的团队需求。
如何在变革时代中展现出卓越的领导力呢？本文将就这一话题展开讨论。
一、变革时代的挑战变革时代带来了许多新的挑战。
首先，市场竞争的加剧使得企业需要更加创新和敏捷，以适应市场的快速变化。
其次，数字化技术的飞速发展，催生出了许多新的商业模式和思维方式。
此外，多元化的团队成员和文化差异也成为了领导者面临的重要问题。
二、新时代的领导力要求1. 战略思维能力在变革时代，领导者需要具备更加明确的战略思维能力。
他们需要能够深入洞察市场发展趋势，把握住业务的核心竞争力。
同时，他们还需要有整合资源、制定长期规划的能力，以应对不断变化的市场环境。
2. 创新驱动力作为领导者，在变革时代，必须注重创新。
他们应该鼓励团队成员提出新的思路和观点，积极寻求创新的商业模式和方法。
同时，他们需要打破传统的思维定式，勇于尝试和接受失败，激发团队成员的创新潜能。
3. 强大的沟通能力变革时代的领导者必须具备良好的沟通能力。
他们需要能够清晰地传达自己的思想和愿景，激发团队成员的积极性和创造力。
同时，他们还要善于倾听和理解团队成员的需求和意见，建立良好的沟通渠道和互动机制。
4. 敏锐的危机意识在变革时代，领导者需要具备敏锐的危机意识。
他们应该能够及时察觉到潜在的风险和问题，并能够迅速做出应对措施。
此外，他们还需要带领团队应对不断变化的市场环境，保持持续的学习和适应能力。
5. 启发式领导在变革时代，启发式领导成为了一种新的领导方式。
启发式领导强调领导者要成为团队中的教练和引导者，通过激发团队成员的潜能和发展，提高团队的整体绩效。
领导者需要注重培养团队成员的创新思维和自主性，营造积极向上的团队氛围。
三、发展领导力的方法1. 持续学习和自我提升在变革时代，领导者需要不断学习和自我提升。
他们可以通过参加行业研讨会、读书、培训等方式，不断拓宽自己的知识面和思维方式。
如何在职场中应对领导变革和领导力更新？
如何在职场中应对领导变革和领导力更新？在职场中，面对领导变革和领导力更新是一项常见的挑战。
如何应对这些变化，提升自己的职场竞争力，成为许多职场人士关注的焦点。
本文将为您分享一些实用的建议，帮助您在职场中更好地应对领导变革和领导力更新。
1. 观察和了解新领导的风格和需求在新领导上任之后，第一步是要尽快观察和了解新领导的管理风格和工作需求。
了解新领导的喜好、习惯和期望，有助于您更好地适应新的工作环境，并与新领导更好地合作。
2. 主动建立沟通渠道与新领导建立良好的沟通渠道至关重要。
主动与新领导沟通，向其展示自己的工作成果、困难和需求，以及对工作的热情和期望。
与领导保持密切的沟通，能够帮助您更好地了解领导的期望和要求，从而更好地适应新的工作环境。
3. 主动学习和提升自己的领导力面对领导力的更新，自身的领导力也需要不断地更新和提升。
主动参加培训课程、阅读相关书籍和文献，学习新的管理理念和技巧，不断提升自己的领导力水平。
通过不断学习和提升自己的领导力，您能够更好地应对领导变革，提升自己在职场中的竞争力。
4. 建立良好的人际关系在职场中，良好的人际关系是成功的关键。
建立良好的人际关系能够帮助您更好地适应领导变革，获得同事和领导的支持和信任。
与同事建立良好的合作关系，与领导建立良好的互信关系，能够有效地提升团队的凝聚力和工作效率。
结语在职场中，面对领导变革和领导力更新是一项重要的挑战，但也是一个重要的机遇。
通过了解新领导，建立良好的沟通渠道，学习和提升自己的领导力，建立良好的人际关系，您能够更好地应对领导变革，实现自身的职业发展目标。
希望以上建议能够帮助您在职场中更好地应对领导变革和领导力更新。
以上文章仅供参考，具体情况因人而异，需结合实际情况进行具体操作。
祝您在职场中取得成功！。
变革领导力力
变革领导力力究竟什么是变革领导力？对于企业而言，领导力一直是一个重要的议题。
在市场竞争激烈的现代社会中，一个企业想要脱颖而出，无疑需要在领导力上下功夫。
而在当前快速变革的时代，变革领导力显得尤为重要。
领导力的重要性已经被越来越多的企业所认识到，越来越多的企业开始注重领导力的培养和提升。
但是，如何培养和提升变革领导力呢？首先，变革领导力的核心在于创新。
一个领导者如果想要推动企业变革，就必须有创新精神和创新思维。
只有不断地创新，企业才能保持在市场上的竞争力。
因此，领导者应该鼓励员工提出创新性的想法，并鼓励他们将这些想法付诸实践。
其次，变革领导力的实现需要领导者具备一些特定的能力和素质。
例如，领导者需要具备前瞻性和判断力，能够看清当前市场趋势和公司的战略方向，做出准确的判断和决策。
领导者还需要具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够和员工们密切合作、协同工作，以实现企业的发展目标。
再次，变革领导力的发挥需要建立在员工信任的基础之上。
一个成功的领导者必须得到员工的信任和支持，并能够通过有效的领导方式来调动员工的积极性和创造力。
因此，领导者应该注重人性化管理，关心员工的成长和福利，建立良好的员工关系，为企业的长期发展打下坚实的基础。
最后，变革领导力的实现需要企业建立良好的组织文化。
只有建立起良好的组织文化，企业才能营造出稳定、积极向上的发展环境，为变革领导力的实现提供坚实的保障。
因此，领导者需要注重企业文化的建设，形成具有企业特色和竞争优势的文化氛围，为企业的长期发展提供强有力的支持。
总之，变革领导力是企业成功的关键之一。
作为企业的领导者，需要积极地推动变革领导力的提升和发挥，从而带领企业走向更加辉煌的未来。
从变革型领导角度发展领导力方法
从变革型领导角度发展领导力方法摘要：一、引言1.变革型领导的重要性2.发展领导力的必要性二、变革型领导理论概述1.变革型领导的定义2.变革型领导的主要特征三、发展领导力的方法1.远见卓识2.激发员工潜能3.建立企业文化4.创新思维与实践四、实践中的变革型领导1.领导力的应用场景2.成功变革型领导案例分析五、提升变革型领导力的策略1.自我提升与修炼2.学习与借鉴先进领导理念3.注重团队建设与协作六、总结2.发展领导力的实用方法与建议正文：从变革型领导角度发展领导力方法随着社会的发展和企业的日益竞争，变革型领导已经成为当今时代最为重要的领导力特质之一。
变革型领导能够为企业带来创新、活力和持续的发展动力，因此在各类组织中发挥着举足轻重的作用。
本文将从变革型领导的角度，探讨如何发展领导力，以助力领导者更好地应对挑战、推动组织进步。
一、引言1.变革型领导的重要性在快速变化的市场环境中，拥有变革型领导力的领导者能够洞察先机，引领组织不断创新、发展。
他们敢于承担风险，勇于挑战现状，为企业注入源源不断的活力。
2.发展领导力的必要性领导力是影响组织绩效的关键因素，而变革型领导力更是决定组织未来发展的重要指标。
因此，从变革型领导角度发展领导力方法，有助于提升领导者的综合素质，增强组织竞争力。
二、变革型领导理论概述1.变革型领导的定义变革型领导是指一种能够激发团队成员积极参与组织变革，并与领导者共同奋斗的领导方式。
变革型领导者通过自身的远见卓识、激励鼓舞和创新发展，引领组织走向成功。
变革型领导的主要特征包括：远见卓识、激发员工潜能、建立企业文化、创新思维与实践等。
这些特征使得变革型领导能够在组织中发挥强大的影响力，推动组织变革与发展。
三、发展领导力的方法1.远见卓识作为变革型领导者，应具备明确的愿景和战略规划，能够洞察市场趋势，为企业制定切实可行的发展方向。
2.激发员工潜能激发员工潜能是变革型领导的关键任务之一。
领导者应关注团队成员的成长需求，提供培训和发展机会，帮助他们不断提升自身能力。
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领导力和企业文化提升 建立愿景
形成能够鼓动人心的沟通 计划
学会讲故事而非讲概念
明确差距
制定战略
动员执行
监控改进
好的沟通计划让所有人看 到好处
会自上而下，也要会自下 而上
巩固成果
展望未来 快速行动 检验成果 改变组织和流程
P-24
员工抵抗变革的原因
对目前状态很满意 不知道为什么要改变 害怕不确定性 担心失去工作或岗位 过去变革的不好经历 不确定有未来需要的技能 人际关系的不确定性
创新
领导力
创新 商业 模式
战略性控制点
战略
盈利模式
企业文化
产品和服务
企业 价值 主张
价值流程
创新
领导力
再造 运营 模式
人才发展
战略
组织结构
企业文化
绩效管理
商业模式和运营模式，是企业发展和转型永恒主题
P-12
从产业周期角度思考企业转型
C
商业模式成熟 更多竞争者进入
商业模式创新
B
运营模式优化 运营优化者进入
快速行动
检验成果
改变组织和流程
变革如何发生…
变革一旦开始，并持续 展开，影响就会在组织 内传播开来
将变革和其他的重要活 动结合在一起
最初的成功是变革成功 的要素
P-28
习惯的力量
每天的行为中有90-95%是 习惯，快速、满足、不太费 力，而且经常有满足和舒适 感
习惯是无意识的，我们经常 没有意识到我们在做什么
战略要有可实施性
领导力和企业文化提升
建立愿景
明确差距
制定战略
动员执行
监控改进
巩固成果
展望未来
快速行动
检验成果
改变组织和流程
P-22
战略创新需要突破创新者的困境
成功企业的成功管理， 往往导致无法进行破坏 式创新，并最终成为企 业衰败的原因。
——克里斯滕森
P-23
动员执行
分析组织中的利益相关者， 找出最重要的支持者、同 盟者和推动者
展望未来 快速行动 检验成果
时间
P-20
核心：制定战略、动员执行
领导力和企业文化提升
P-21
建立愿景 明确差距
展望未来
制定战略
动员执行
监控改进
巩固成果
快速行动
检验成果
改变组织和流程
制定变革战略
变革战略，就是针对根本 原因，形成的一整套方法 和措施，能够在一定的期 间内弥补差距
好的战略要能够产生持续 的组织行动，并使组织产 生竞争优势
成支撑？ 8. 如何进行必要的组织和流程改进？
P-9
变革为何失败？科特的观点…
✓ 取得成功的方法就是:75-80%靠领导, 其余20-25%靠管理,而不能反过来。
✓ 领导行为和管理行为各自的主要功能 不同，前者能带来有用变革，后者则 是为了维持秩序，使事情高效运转。
✓ 有效的领导和高效管理相结合，将有 助于产生必要的变革，同时使混乱的 局面得到控制。
人力变革，使员工达成6个转变
转变四
思想导向
行动导向
P-39
➢ 思维至上 ➢ 想到 ➢ 理论家 ➢ 重是非
产品至上 想透做到做久 实干家 重适合
人力变革，使员工达成6个转变
转变五
个人资源
组织资源
P-40
➢ 寻求社会资源 ➢ 独立发展 ➢ 依靠个人
组织化支持平台 与企业共同发展 依附企业
人力变革，使员工达成6个转变
P-25
经理人抵抗变革的原因
担心失去权利和控制 担心会有过多的任务 压力和有限的资源 怀疑是否需要变革 担心失去工作 担心失去对权利结构的依赖 担心不具备未来需要的技能
P-26
核心：监控改进、巩固成果
领导力和企业文化提升
P-27
建立愿景 明确差距
展望未来
制定战略
动员执行
监控改进 巩固成果
习惯的改变非常困难：形成 或打破一个习惯平均需要三 到八周的时间
P-29
监控改进
确保进展是真实的
建立评价的指标体系
并落实到具体的负责人 和机构
建立评价的流程和机制 ，可以将变革的指标纳 入到战略绩效考核体系 中
领导力和企业文化提升
建立愿景
明确差距
制定战略
动员执行
监控改进
巩固成果
展望未来
快速行动
员 工 情 情绪高涨 绪
恐惧、抵触
讨价还价 情绪低落
逐渐接受 摸索尝试
时间
P-18
员工情绪曲线和变革模式的结合
员 工 情 情绪高涨 绪
恐惧、抵触
展望未来
讨价还价
逐渐接受
情绪低落
摸索尝试
快速行动 检验成果
时间
P-19
组织情绪与组织变革的完美融合
员
建立愿景
工
情
绪
明确差距
制定战略
动员执行
监控改进
巩固成果
✓ 但领导行为自身永远不可能使一项活 动年复一年地按时、按预算保持运作； 而管理本身也永不可能创造出重大的 有用变革。
——约翰பைடு நூலகம்科特
P-10
三、“转型六要”—系统的框架
转型领导力
P-11
创新 商业 模式
再造 运营
企 业 转 型 战
模式
略
转型的企业文化
企业转型，核心是新的价值主张
价值模式
效率模式
客户选择
转变六
兴趣导向
责任导向
P-41
➢ 兴趣所在 ➢ 个人利益为本 ➢ 追求快乐
承担责任 公司为本 追求信任
课程到此结束 感谢聆听与分享
P-42
资产用智慧放大 困难用情怀淡化
变革领导力提升
主讲老师：王若文
P-1
一、变革的必要性条件
国企改革的巨大冲击
一、企业现状与追求 二、企业的变革与困难 三、企业变革的意识与环境
P-2
二、变革成功参考案例
1、ASD（
前身）的变革
1）组织诊断分析 2）市场组织变革 3）市场人员变革
4）公司薪酬变革 5）绩效管理变革 6）企业文化变革 7）业务重组变革
Go Have a L
k
2、中之豪的变革 1）组织成长变革
2）企业文化变化
P-3
三、变革的诊断工具
1、企业如何要做诊断
L
k
2、员工满意度ESS调查
Go Have a L
k
3、企业管理错误树ETA调查
Go Have a L
k
4、形成报告的方法
案例：企业的ESS分析报告赏析
Go Have a L
k
案例：企业的ETA分析报告赏析
变革领导力的提升
P-6
一、关于变革的思考
1. 为什么公司需要变革？ 2. 为什么有些变革会失败？ 3. 中层干部在企业变革中的作用是什么？ 4. 变革中最大的阻力来自什么？ 5. 为什么人人知道变革的重要性，却又抗拒变革？ 6. 为什么我们在实际操作中头痛医头，脚痛医脚，却
不能彻底解决问题？ 7. 为什么公司的变革会不顺利？ 8. 你所知道的成功变革存有哪些特点？ 9. 为什么企业的问题必须用变革解决,能否自然变好? 10. 变革需要什么环境？ 11. 变革需要我们持有怎样的心态？ 12. 为什么变革需要领导人大力推动？
P-34
建立愿景 明确差距
展望未来
制定战略
动员执行
监控改进
巩固成果
快速行动
检验成果
改变组织和流程
系统解决方案设计思路
功能定位
组织变革
组织架构设计
公司治理结构
责权体系 业务流程 控制体系
P-35
人力变革，使员工达成6个转变
转变一
个人导向
团队导向
P-36
➢ 重个性 ➢ 个人差异性 ➢ 讲独创 ➢ 独行侠
检验成果
改变组织和流程
P-30
软基础：领导力和企业文化提升
领导力和企业文化提升
P-31
建立愿景 明确差距
展望未来
制定战略
动员执行
监控改进 巩固成果
快速行动
检验成果
改变组织和流程
五、领导力困境突围
如何设立激励人心的转型愿景？ 如何修正自身模式，并以身作则？ 如何带领组织挑战现状？ 如何建立新的有效的管理系统？ 什么样的变革领导方式奏效？ 如何有效沟通？如何激励？ 如何整合和管理新的组织？ 如何发展跨文化背景员工
P-7
韦尔奇论变革 领导变革者胜， 适应变革者存， 被迫变革者亡。
P-8
二、企业转型期面临的问题
1. 什么是新的战略选择？ 2. 如何形成变革的共同愿景？ 3. 怎样设计有效的执行方案？ 4. 如何形成共识、动员执行？ 5. 如何整合和管理新的组织？ 6. 如何监控变革的进展、并固化成果？ 7. 在领导力和企业文化方面，如何对变革形
Go Have a L
k
P-4
四、变革的战略纲要
1、比较竞争优势是什么？
2、独特的客户价值是什么？
3、实现战略的商业模式是什么？
4、现实商业模式的三层业务链是什么？
5、公司核心价值观、使命与远景
6、核心竞争力是什么？
7、年度战略分解后的工作重点是什么？
Go Have a L
k
P-5
过渡页
TRANSITION PAGE
完整的企业变革框架
形成变革的闭环管理系统
起始于愿景的建立，落地 于执行方案的制定，归结 于监控执行
领导力和企业文化的转变 是前提
组织和流程的改变是基础
领导力和企业文化提升
建立愿景