15个小故事读懂真正的管理思维
13个小故事,彻底颠覆你的思维方式
13个小故事，彻底颠覆你的思维方式 常言道：微言大义，小故事往往蕴含着大道理。
以下这13种智慧，你掌握了几种呢？Array -01-有个老人爱清静，可附近常有小孩玩，吵得他要命。
于是他把小孩召集过来，说：“我这很冷清，谢谢你们让这更热闹！”说完每人发三颗糖。
孩子们很开心，天天来玩。
几天后，每人只给2颗，再后来给1颗，最后就不给了。
孩子们生气说：以后再也不来这给你热闹了。
抓住人性的弱点，无事不成。
-02-两马各拉一货车。
一马走得快，一马慢吞吞。
于是主人把后面的货全搬到前面。
后面的马笑了：“切！越努力越遭折磨！”谁知主人后来想：既然一匹马就能拉车，干嘛养两匹？最后懒马被宰掉吃了。
这就是经济学中的懒马效应。
如果让你的老板觉得你已经可有可无，那你已经站在即将离去的边缘。
-03-夜市有两个面线摊位。
摊位相邻、座位相同。
一年后，甲赚钱买了房子，乙仍无力购屋。
原来，乙摊位生意虽好，但刚煮的面线很烫，顾客要15分钟吃一碗。
而甲摊位，把煮好的面线在冰水里泡30秒再端给顾客，温度刚好。
为客户节省时间，钱才能进来快些。
-04-一禅师见一蝎子掉到水里，决心救它。
谁知一碰，蝎子蛰了他手指。
禅师无惧，再次出手，岂知又被蝎子狠狠蛰了一次。
旁有一人说：“它老蜇人，何必救它？”禅师答：“蜇人是蝎子的天性，而善是我的天性，我岂能因为它的天性，而放弃了我的天性。
”我们的错误在于，因为外界过多地改变了自己。
-05-曼德拉曾被关压27年，受尽虐待。
他就任总统时，邀请了三名曾虐待过他的看守到场。
当曼德拉起身恭敬地向看守致敬时，在场所有人乃至整个世界都静了下来。
他说：“当我走出囚室，迈过通往自由的监狱大门时，我已经清楚，自己若不能把悲痛与怨恨留在身后，那么我仍在狱中。
”原谅他人，其实是升华自己。
-06-有人问农夫：“种了麦子了吗？”农夫：“没，我担心天不下雨。
”那人又问：“那你种棉花没？”农夫：“没，我担心虫子吃了棉花。
”那人再问：“那你种了什么？”农夫：“什么也没种，我要确保安全。
七个耐人寻味的管理小故事
狼有三个优点：一是富有战斗力，任何时候都不屈不挠；二是具有团队精神，它们攻击猎物时总是团队作战；三是会思考，它是唯一在高速奔跑时还在思考的动物。
故事4羊性与狼性一头羊到了天堂对圣彼得说：“我的头上长着一双角，是攻击敌人和保护自己的武器，但我为什么总是被狼吃掉呢？”圣彼得说：“虽然你和狼都是哺乳动物，但是你是以草、乔木树叶为主；狼以食肉为生。
在地球的陆地上，只要是有水的地方，野草和乔木遍地都是，你想吃的时候只要张张嘴即可，生存比狼容易得多；而狼的生存是寄托在战胜对手，吃掉对手，否则生命不保。
你们太安于现状了，缺乏危机意识，虽有羊群，但无群体合力。
而从狼身上可以看到它们具有敏锐的发现猎物的嗅觉，向猎物发起攻击的时候，有那种勇往直前的勇气和不屈不挠的精神，它们把凶狠和机智结合起来，提高了战胜猎物的能力，并且狼群有协同对敌的精神和能力。
换句话说，你身上只具有羊性，而狼具有狼性。
这就是差别呀。
”“羊性”实际是说安于现状，缺乏群体合作意愿，而“狼性”则是指积极主动富有竞争力和群体合作精神。
故事5:竞争对手——发展之源没有对手，就没有竞争；没有竞争，就没有发展。
感谢你的敌人一位动物学家对生活在非洲大草原奥兰治河两岸的羚羊进行过研究。
他发现东岸羚羊群的繁殖能力比西岸的强，奔跑速度也不一样，每分钟要比西岸的快13米。
对这些差别，这位动物学家曾百思不得其解，因为这些羚羊的生存环境和属类都相同，饲料来源也一样，全以一种叫莺萝的牧草为主。
有一年，他在动物保护协会的协助下，在东西两岸各捉了10只羚羊，把它们送往对岸。
结果，运到西岸的10只一年后繁殖到14只，运到东岸的10只仅剩下3只，另外7只全被狼吃了。
这位动物学家终于明白了，东岸的羚羊之所以强健，是因为在它们附近生活着一个狼群；西岸的羚羊之所以弱小，正是因为缺少这么一群天敌。
没有天敌的动物往往最先灭绝，有天敌的动物则会逐步繁衍壮大。
大自然中的这一现象在人类社会也同样存在，学习上没有竞争对手就不会有所发展,最好的竞争对手是自己的朋友,刚好比自己好一点的那种。
关于思维哲理的13个小故事推荐
关于思维哲理的13个小故事推荐一、暗示的力量在一个迷人的小镇上，住着一位聪明而机智的商人。
有一天，一位陌生人来到了他的店铺，想要购买一件贵重的宝藏。
商人看穿了他的意图，于是决定玩一个巧妙的游戏。
商人递给了陌生人一个能装下宝藏的盒子，并告诉他：“这个盒子有神奇的力量。
只要你相信它能装下宝藏，它就会自动变得足够大。
”陌生人有些怀疑，但他决定试试看。
然而，他并没有看到盒子发生任何变化，心中开始产生怀疑。
商人笑了笑，又拿出一个更小的盒子说：“这个才是真正的宝藏盒子。
只有那些相信它能容纳财富的人，才能打开它。
”陌生人重新寻找了原先的那个盒子，将心中的怀疑一边抛之脑后。
当他再一次打开盒子时，发现里面真的装满了珠宝和金币。
这个故事告诉我们，思维和信念的力量是无穷的。
只有用积极的心态去看待事物，我们才能在困难面前找到突破的可能。
二、时间的层次某个夏日的傍晚，一位年轻人来到了一家艺术画廊。
他被一幅画深深吸引住了，画中展示了一座古老而壮丽的城堡。
好奇心驱使着他，他询问了导游有关这幅画的信息。
导游对他说：“这幅画刻画了城堡的演化，它展示了不同的时间层次。
”年轻人颇为困惑，询问导游：“时间层次是什么意思呢？”导游笑着解释道：“你看，画中的城堡被描绘成一个个小的画面，每个画面都展示了城堡在不同的历史时期。
从这个角度看，画家试图展示时间在城堡上的影响。
城堡看似静止不变，但实际上它正被时间改变着。
”年轻人恍然大悟，他看到了画中的城堡通过时间而变化，而这也启发他认识到自己的成长和变化。
这个小故事告诉我们，时间是一种强大的力量，它能够改变一切事物。
我们应该珍惜每一个时刻，并适应时间的变化，不断成长和进步。
三、身心的平衡在一个古老的寺庙里，住着一位年迈的和尚。
有一天，一位游客问他：“大师，您的神情总是那么宁静平和，是什么给您带来了如此深刻的内心安宁？”和尚微笑着回答道：“每天，我都会在树林中仙游一段时间。
在树林中，我感受到了大自然的力量。
10个最经典的职场励志寓言小故事
10个最经典的职场励志寓言小故事10个最经典的职场励志寓言小故事导语：职场中最不缺的就是正能量，职场中最需要的也是正能量。
通过阅读正能量的故事，提高自己得到积极性，调整工作心态。
下面小编为大家整理了10篇职场正能量寓言故事，供大家阅读欣赏。
第一篇正能量故事：鲨鱼与鱼曾有人做过实验，将一只最凶猛的鲨鱼和一群热带鱼放在同一个池子，然后用强化玻璃隔开，最初，鲨鱼每天不断冲撞那块看不到的玻璃，耐何这只是徒劳，它始终不能过到对面去，而实验人员每天都有放一些鲫鱼在池子里，所以鲨鱼也没缺少猎物，只是它仍想到对面去，想尝试那美丽的滋味。
每天仍是不断的冲撞那块玻璃，它试了每个角落，每次都是用尽全力，但每次也总是弄的伤痕累累，有好几次都浑身破裂出血，持续了好一些日子，每当玻璃一出现裂痕，实验人员马上加上一块更厚的玻璃。
后来，鲨鱼不再冲撞那块玻璃了，对那些斑斓的热带鱼也不再在意，好像他们只是墙上会动的壁画，它开始等着每天固定会出现的鲫鱼，然后用他敏捷的本能进行狩猎，好像回到海中不可一世的凶狠霸气，但这一切只不过是假像罢了，实验到了最后的阶段，实验人员将玻璃取走，但鲨鱼却没有反应。
每天仍是在固定的区域游着它不但对那些热带鱼视若无睹，甚至于当那些鲫鱼逃到那边去，他就立刻放弃追逐，说什么也不愿再过去，实验结束了，实验人员讥笑它是海里最懦弱的鱼。
可是失恋过的人都知道为什么，它怕痛。
感悟：很多人像这条鲨鱼一样，在多次的挫折、打击和失败之后，就逐渐失去了勇气。
激情死了，梦想死了，剩下的只有黯淡的眼神和悲伤的叹息，无奈，无助和无力。
第二篇正能量故事：宽容一只小猪、一只绵羊和一头乳牛，被关在同一个畜栏里。
有一次，牧人捉住小猪，牠大声号叫，猛烈地抗拒。
绵羊和乳牛讨厌牠的号叫，便说：他常常捉我们，我们并不大呼小叫。
小猪听了回答道：捉你们和捉我完全是两回事，他捉你们，只是要你们的毛和乳汁，但是捉住我，却是要我的命呢！感悟：立场不同、所处环境不同的人，很难了解对方的感受；因此对别人的失意、挫折、伤痛，不宜幸灾乐祸，而应要有关怀、了解的心情。
企业管理者分享小故事案例
企业管理者分享小故事案例故事一：员工感恩的心意某公司的CEO非常注重员工福利和工作环境，他深刻认识到员工对公司的贡献是不可替代的。
一年末，他决定给每位员工发放年终奖金。
然而，CEO并不满足于简单地发放奖金，他希望能够通过一种更特别的方式来表达自己的感激之情。
于是，他邀请了所有员工参加一次特别的活动。
在活动当天，员工们在办公室的大会议室里聚集在一起，CEO 向大家分享了公司过去一年的发展情况，并感谢每个人为公司所付出的努力和奉献。
然后，CEO请每个员工上台，分享自己在公司工作时的一段特别回忆或感悟。
员工们纷纷上台分享自己的故事，有人分享了公司碰到困难时的团结合作，有人分享了自己在项目中的突破和成长，还有人分享了自己因为工作而产生的生活变化。
这些个人故事直触人心，让在场的每个人都感受到了彼此之间的紧密联系和对公司的热爱。
活动结束后，CEO宣布了年终奖的发放细则，同时从中挑选出几位员工，将他们的故事收录到一本精美的纪念册中，并送给他们作为特别奖励。
整个活动过程让每个员工感受到了自己的重要性和价值，同时也增进了团队的凝聚力。
员工们对公司的感恩之心更加深厚，他们纷纷表示将更加努力工作，为公司的发展贡献自己的力量。
故事二：打破传统的管理方式一家传统的制造业公司在市场竞争日益激烈的情况下，面临着公司的转型和升级的压力。
公司的管理层意识到，传统的管理方式已经不再适用于现代企业的发展。
于是，他们决定引入一种新的管理模式——扁平化管理。
公司将组织结构逐渐简化，并取消了繁琐的审批制度，让每个员工在自己的工作领域内更加自主和创造性。
为了让员工更好地适应这种新的管理模式，公司还开设了一系列的培训课程，培养员工的创新思维和团队合作能力。
此外，公司还鼓励员工在工作之余参加各种培训和学习，提升自己的职业技能和知识水平。
这种新的管理方式极大地激发了员工的工作热情和创造力。
他们乐于分享自己的观点和创意，在团队中积极发表意见，并思考如何进一步提高工作效率和产品质量。
100个管理故事
7.小猴垒墙的故事
林王国举办职业技能大赛，三个小猴 比赛垒墙。比赛规则是：先把土坯垒成墙， 然后在墙的外面抹上一层白色的泥，看谁 垒得又快又好。
比赛开始了。 ……
8.小猴溺水
小猴在河边的一棵树上摘香蕉，不小心掉进 了河里。小猴不会游泳，扑腾了几下便大喊救命， 它希望和它一起摘香蕉的伙伴能救它。可大家都 不会游泳，只能呆在树上为它着急。一只老猴看 着在水中挣扎的小猴，集中生智，大喊一声： “快往岸边跑，后面有鳄鱼来了！”小猴一听， 赶紧连蹦带跳地向岸边跑去。大家都没想到，它 很容易就上岸了。小河并不深，河水只能淹到小 猴的脖子。 ……
15.天鹅湖之王
在与一个企业的管理人员座谈时，樊宇明给大家讲述了这样一个故事： 草原的深处有一个天鹅湖，湖不大，却很美。 湖的周围住了许多居民，有天鹅、百灵、野鸡、乌鸦等鸟类，也有野马 、黄羊、野驴、狐狸、兔子等兽类。大家相处在一起，非常和睦。 有一天，从草原外面来了一只小狗。它看到美丽的天鹅湖以及和睦相处 的各种动物们，非常喜欢这个地方，于是它决定留下来和大家一起生活。 天鹅湖的居民们非常欢迎这个新成员，还为它举办了盛大的欢迎晚会。 ……
6.老狼之死
下了一夜暴风雪，三只离开狼群觅食的狼被困在了铺 满厚厚积雪的草原上。第二天，暴风雪停了。三只迷失的 狼开始了寻找狼群的艰难历程。他们必须找到狼群，否则 在这冰天雪地的草原上，以他们三只狼的力量根本没有活 下去的可能。为了减少体力消耗，他们三个排成一列，领 头的是一只很有野外生存经验的老狼。后面两个较年轻的 狼依次踏着老狼的脚印往前走。天气很冷，雪也很厚，他 们每走一步都很艰难。突然，老狼摔倒了，他的一条腿被 埋在雪下面的一块带着尖的石头划了个大口子，流了不少 血。看来老狼是不能带路了，一只年轻的狼立刻走在了第 一的位置，后面是老狼，然后是另一只年轻的狼。就这样， 他们不停地走着。 ……
创造性思维的例子15个
创造性思维的例子15 个篇一：创新思维实例1 美国有一间生产牙膏的公司，产品优良，包装精美，深受广大消费者的喜爱，前十O年每年的营业增长率为10~20％，不过，业绩进入第十一年，第十二年及第十二年时，则停滞下来。
董事部对此感到不满，便召开全国经理级高层会议，以商讨对策。
会议中，有一名年轻经理建议将现有的牙膏开口扩大1mm 。
总裁马上采纳了他的建议并下令更换新的包装，这个决定，使该公司第十四年的营业额增加了32％。
这例子运用了拐个弯想中的间接中的创新思维方法。
因为为了提高销售量一般都是通过投资大量资金做广告或者搞促销活动的做法来实现，而例子中的则是通过扩大牙膏开口不知不觉中增大消费者对牙膏的用量，从而间接的达到代价更小效率更高地提高营业额的目的。
或跳出框框想中的审视传统，传统的做法是通过投资大量资金做广告或者搞促销活动的做法来实现，这样做既劳神费力又费钱。
2 在日本东京，有一家专卖手帕的“夫妻老店”，由于超级市场的手帕品种多，花色新，O他们竞争不赢，生意日趋清淡，一天丈夫坐在小店里漠然地注视着过往行人，忽然灵感飞来，“手帕上可以印花、印鸟、印水，为什么不能印上导游图呢？一物二用，一定会受游客们的青睐！”于是，这对老夫妻立即向厂家订制一批印有东京交通图及有关风景区导游的手帕，并且广为宣传。
这个点子果然灵验，销路大开。
这个例子运用了跳出框框想中的审视传统，传统的做法是在手帕上印花、印鸟、印水，但是市场竞争激烈已经没有市场前景可言了，在手帕上印导游图，这样的手帕游客见了首先是感觉新奇,进而考虑到手帕的使用价值和保存纪念价值,购买力必定很高.3 在美国，最初上市的可口可乐是一种健脑药，能消除疲乏，振奋精神。
作为一种健O脑汁，上市后销量一直不大。
有一天，一个患头痛的人来到药店内，要求店员当场给他冲配一杯可口可乐。
这个店员在冲配时，由于粗心慌张，他没有按规定倒进自来水，而是随手倒入了错拿过来的苏打水。
那位头痛病人喝了几口，竟连声高呼：“妙！妙！妙！这味道太妙了！真是妙不可言！”这让潘伯顿意识到，这样的可口可乐将有可能成为一种大受欢迎的饮料。
17个富有哲理的小故事
17个富有哲理的小故事1、瞎子打灯笼一个盲人到亲戚家做客，天黑后，他的亲戚好心为他点了个灯笼，说：“天晚了，路黑，你打个灯笼回家吧!”盲人火冒三丈地说：“你明明知道我是瞎子，还给我打个灯笼照路，不是嘲笑我吗?”他的亲戚说：“你犯了局限思考的错误了。
你在路上走，许多人也在路上走，你打着灯笼，别人可以看到你，就不会把你撞到了。
”盲人一想，对呀!故事的第一节告诫我们，局限思考是从自己的角度思考，整体思考是你把自己放到整个环境中去考虑。
系统地思考问题，就会发现，你的行为会对别人产生互动。
2、哥伦布的鸡蛋哥伦布发现美洲后，许多人认为哥伦布只不过是凑巧看到，其他任何人只要有他的运气，都可以做到。
于是，在一个盛大的宴会上，一位贵族向他发难道：“哥伦布先生，我们谁都知道，美洲就在那儿，你不过是凑巧先上去了呗!如果是我们去也会发现的。
”面对责难，哥伦布不慌不乱，他灵机一动，拿起了桌上一个鸡蛋，对大家说：“诸位先生女士们，你们谁能够把鸡蛋立在桌子上?请问你们谁能做到呢?”大家跃跃欲试，却一个个败下阵来。
哥伦布微微一笑，拿起鸡蛋，在桌上轻轻一磕，就把鸡蛋立在那儿。
哥伦布随后说：“是的，就这么简单。
发现美洲确实不难，就像立起这个鸡蛋一样容易。
但是，诸位，在我没有立起它之前，你们谁又做到了呢?”创新从本质上是一种对新思想、新角度、新变化采取的欢迎态度，它也表现为看问题的新角度。
很多时候，人们会说，这也算是创新吗?原来我也知道啊!创新就这么简单，关键在于你敢不敢想，肯不肯做。
3、青蛙现象有人做过一个实验，把青蛙放到一锅热水中，那青蛙遇到剧烈的变化，就会立即跳出来，反应很快。
但是把青蛙放到冷水中去，慢慢给水加温，你会发现青蛙刚开始会很舒适地在水里游来游去。
锅里的水温度在慢慢地上升，它毫不察觉，仍然感到暖洋洋的自得其乐。
一旦温度上升70～80度时，它觉得有威胁，想跳出来，可是已经来不及了。
因为它的腿不听使唤，再也跳不起来，最后只得被煮死。
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15个小故事读懂真正的管理思维2016-05-03华人新商道华人新商道ahr1688在当今商业社会，无数人都有着自己的老板梦。
现实的残酷和竞争，让许多老板的日子过得并不轻松。
本平台致力于帮助企业家老板解决一些困惑。
阅读本文前，请您先点击本文上面的蓝色字体“华人新商道”再点击“”，这样您就可以继续免费收到文章了。
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完全是免费订阅，请放心关注！1致命的弱点古希腊神话中有一位伟大的英雄阿吉里斯，他有着超乎普通人的神力和刀枪不入的身体，在激烈的特洛伊之战中无往不胜，取得了赫赫战功。
但就在阿吉里斯攻占特洛伊城奋勇作战之际，站在对手一边的太阳神阿波罗却悄悄一箭射中了伟大的阿吉里斯，在一声悲凉的哀叹中，强大的阿吉里斯竟然倒下去了。
原来这支箭射中了阿吉里斯的脚后跟，这是他全身唯一的弱点，只有他的父母和天上的神才知道这个秘密。
在他还是婴儿的时候，他的母亲、海洋女神特提斯，就曾捏着他的右脚后跟，把他浸在神奇的斯堤克斯河中，被河水浸过的身体变得刀枪不入，近乎于神。
可那个被母亲捏着的脚后跟由于浸不到水，成了阿吉里斯全身唯一的弱点。
母亲造成的这唯一弱点要了儿子的命！由于局部细微的弱点而导致全局的崩溃，就是这则寓言所揭示的道理，管理也同样如此。
企业生产经营的每一个环节，与市场销售及售后服务都密不可分，一个零部件装配的失误，就可能给整个企业带来巨大甚至致命的损失。
因此，一定要全力把好质量关。
“零缺陷”管理就是对质量控制与保证的管理创新。
2白雁落网白雁经常聚集到湖边，许多白雁常在那里挑选合适的地方栖息。
雁群头领还安排了一只白雁守夜放哨，看见有人来了就鸣叫报警。
湖区的猎人熟悉了白雁的生活习性。
一到晚上，他们就有意点亮火把。
放哨的雁看见了火光，就嘎嘎地叫了起来，猎人又把火弄灭了。
等到雁群受惊飞起来时，什么动静也没有了，雁群又放心地落回原处休息。
这样反复三四次后，群雁以为是放哨的雁有意欺骗她们，就都去啄它。
这时，猎人举着火把向雁群靠近。
放哨的雁怕群雁啄它，不敢再叫。
酣睡中的雁群被猎人一网捕捉，没有一只逃脱。
任何一个企业都会面临着市场的考验，当竞争对手第一次试探的时候，企业建立起的预警系统——“放哨的白雁”起到了作用，企业严阵以待，却不见对手有什么反应。
但是经过反复试探之后，连企业自己也逐渐放松了警惕，致使竞争对手不战而胜。
3后生可畏上古时代，黄帝带领了六位随从到贝茨山见大傀，在半途上迷路了。
他们巧遇一位放牛的牧童。
黄帝上前问道：“小孩，贝茨山要往哪个方向走，你知道吗?”牧童说：“知道呀!”于是便指点他们路向。
黄帝又问：“你知道大傀住哪里吗?”他说：“知道啊!”黄帝吃了一惊，便随口问道：“看你年纪小小，好像什么事你都知道不少啊!”接着又问道：“你知道如何治国平天下吗?”那牧童说：“知道，就像我放牧的方法一样，只要把牛的劣性去除了，那一切就平定了呀!治天下不也是一样吗?”黄帝听后，非常佩服：真是后生可畏，原以为他什么都不懂，却没想到这小孩从日常生活中得来的道理，就能理解治国平天下的方法。
在现实中，有许多领导或者“老前辈”，总喜欢倚老卖老，开口闭口：“以我十几年的经验……”，来否定新人的创见，以为后辈太嫩，社会阅历不多，绝对要对他们服从。
其实，领导或“老前辈”的经验值得后辈学习，但年轻一代的新见解、新创见，不也是值得领导或“老前辈”研究及重视的吗?正所谓：活到老，学到老。
两代人的思想交流，一定可以惠及大家。
4龟兔重赛与战略运筹有一则新寓言故事：兔子与乌龟赛跑输了以后，总结经验教训，并提出与乌龟重赛一次。
赛跑开始后，乌龟按规定线路拼命往前爬，心想：这次我输定了。
可当到了终点，却不见兔子，正在纳闷时，见兔子气喘吁吁地跑了过来。
乌龟问：“兔兄，难道又睡觉了？”兔子哀叹：“睡觉倒没有，但跑错了路。
”原来兔子求胜心切，一路上埋头狂奔，恨不得三步两蹿就到终点。
估计快到终点了，它抬头一看，发觉竟跑在另一条路上，因而还是落在了乌龟的后面。
竞争道路上，你的实力再足、条件再好，也要依赖于明智的战略指导。
可以说，战略决定胜负。
5马马，本来自由自在的在山间撒野，渴了喝点山泉，累了就睡在地上晒太阳，无忧无虑。
可是自从有了伯乐，马的命运就改变了，给它的头戴上笼辔，在它的背上置放鞍具，拴着它，马的死亡率已经是十之二三了，然后再逼着它运输东西，强迫它日行千里，在它的脚上钉上铁掌，马的死亡率就过半了。
马本来就是毫无规矩毫无用处的动物，让它吸取日月之精化，天地之灵气，无用无为，还得以享尽天年，教化它，让它懂得礼法，反而害了它的生命。
管理何尝不是如此呢？在规矩的约束下我们是否也丧失了本我，成天遵循别人制定的礼义，逼迫自己去做不愿意做的事情，有限的生命还剩下多少呢？6机会A在合资公司做白领，觉得自己满腔抱负没有得到上级的赏识，经常想：如果有一天能见到老总，有机会展示一下自己的才干就好了！A的同事B，也有同样的想法，他更进一步，去打听老总上下班的时间，算好他大概会在何时进电梯，他也在这个时候去坐电梯，希望能遇到老总，有机会可以打个招呼。
他们的同事C更进一步。
他详细了解老总的奋斗历程，弄清老总毕业的学校，人际风格，关心的问题，精心设计了几句简单却有份量的开场白，在算好的时间去乘坐电梯，跟老总打过几次招呼后，终于有一天跟老总长谈了一次，不久就争取到了更好的职位。
愚者错失机会，智者善抓机会，成功者创造机会。
机会只给准备好的人，这准备二字，并非说说而已。
7当老虎来临时两个人在森林里，遇到了一只大老虎。
A就赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。
B急死了，骂道："你干嘛呢，再换鞋也跑不过老虎啊！"A说："我只要跑得比你快就好了。
"竞争日趋激烈的今天，没有危机感是最大的危机。
即使在国有企业，甚至是公务员这些我们以为非常稳定和有保障的单位，也会面临许多的变数。
当更多的老虎来临时，我们有没有准备好自己的跑鞋？8老虎之死与风险防范明朝作家刘元卿，在一篇题为《猱》的短文中论述了这样一个故事：猱的形体很小，长着锋利的爪子。
老虎的头痒，猱就爬上去搔痒，搔得老虎飘飘欲仙。
猱不住地搔，并在老虎的头上挖了个洞，老虎因感觉舒服而未觉察。
猱于是把老虎的脑髓当作美味吃个精光。
用“生于忧患，死于安乐”诠释上面的故事，是恰如其分的。
经济生活中，类似的行为也很多。
有很多的企业，由强变弱，最终惨遭淘汰。
尽管这些企业败走麦城的原因各不相同，但有一点却是共同的，即缺少一种忧患意识和危机意识，安而忘危，缺少远虑，对面临的危险认识不足、准备不足，最终将导致企业失败。
9对老虎发命令有一个人在荆州做官时，山上的老虎常出来吃人和家畜。
老百姓要求县官除去饿虎。
这个人只下了一道驱逐老虎的命令，叫人刻在很高的岩石上，凑巧那只老虎因故离开了荆州，他就得意地认为他的命令生效了。
不久，他被调另一个地方做官。
这个地方的老百姓非常刚强，很不容易治理。
他认为刻在荆州岩石上的命令既然能够制服凶恶的老虎，便以为也能够镇住能够识文断字的老百姓，便托人去荆州描摹那个石刻。
结果，这个地方不但没有治理好，这个官反而因为治理不当而丢了官。
许多企业都有营销成功的历史，它们依靠这些方法取得丰厚的利润。
但是当一个新的市场出现在面前的时候，环境变了、消费者的心理变了，企业原有的“成功”方法却在这时使企业一败涂地。
10学唱歌的驴古希腊有个寓言是这样讲的：一头驴听说蝉唱歌好听，便头脑发热，要向蝉学习唱歌。
于是蝉就对驴说：“学唱歌可以，但你必须每天像我一样以露水充饥。
”于是，驴听了蝉的话，每天以露水充饥，其结果呢，没有几天，驴就饿死了。
这个故事讲起来有点残忍，可现实生活中像驴这样的人还很多。
做为一个企业家，如果也凭着一时兴趣，一时爱好去干事，试想，结果会比驴好到哪里去呢？感觉在某种程度上是出于感性的东西，而企业的老板单凭着感觉去开发产品是会走向盲区的。
对企业的管理，既不能顺其自然，也不能盲目创新，管理者应首先明确自己的位势，否则，任何“凭感觉”的管理对企业来说都只是不负责任的游戏而已。
11机制是关键有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。
要命的是，粥每天都是不够的。
一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。
于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。
后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。
强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。
然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，但他们常常互相攻击，扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。
最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。
为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。
大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。
同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。
所以一个单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。
如何制订这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题。
12留个缺口给别人一位著名企业家在作报告，一位听众问："你在事业上取得了巨大的成功，请问，对你来说，最重要的是什么？"企业家没有直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。
他反问道："这是什么？""零"、"圈"、"未完成的事业"、"成功"，台下的听众七嘴八舌地答道。
他对这些回答未置可否："其实，这只是一个未画完整的句号。
你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。
"留个缺口给他人，并不说明自己的能力不强。
实际上，这是一种管理的智慧，是一种更高层次上带有全局性的圆满。
给猴子一棵树，让它不停地攀登；给老虎一座山，让它自由纵横。
也许，这就是企业管理用人的最高境界。
13两个鞋子推销员英国和美国的两家皮鞋工厂，各自派了一名推销员到太平洋上某个岛屿去开辟市场。
两个推销员到达后的第二天，各给自己的工厂拍回一封电报。
一封电报是：“这座岛上没有人穿鞋子，我明天搭第一班飞机回去。
”另一封电报是：“好极了，这个岛上没有一个穿鞋子，我将驻在此地大力推销。
”聪明人创造的机会比他找到的多。
美国新闻记者罗伯特·怀尔特说：“任何人都能在商店里看时装，在博物馆里看历史。
但具有创造性的开拓者在五金店里看历史，在飞机场上看时装。
”14冰淇淋与“蒸气锁”一天，一个客户写信给美国通用汽车公司的庞帝雅克部门，抱怨道：他家习惯每天在饭后吃冰淇淋。
最近买了一部新的庞帝雅克后，每次只要他买的冰淇淋是香草口味，从店里出来车子就发不动。