最新地产公司各部门职能和各岗位职责讲课教案
房地产公司各部职能及岗位职责说明
房地产公司各部职能及岗位职责说明一、经营管理部1. 部门职能：经营管理部是房地产公司的核心部门，主要负责公司的战略规划、业绩管理、成本控制、财务管理、风险管理等职能。
2. 岗位职责：- 总经理：负责全面领导和管理公司的经营管理工作，制定公司战略规划和业绩目标，负责公司的整体运营和发展。
- 财务总监：负责公司财务管理工作，包括财务核算、资金管理、资金筹集等。
- 经理助理：协助总经理开展日常管理工作，并负责部门的行政和后勤支持工作。
- 风险控制专员：负责公司的风险管理工作，包括对市场风险、信用风险、流动性风险等进行监测和控制。
二、市场营销部1. 部门职能：市场营销部是房地产公司的市场开发和销售部门，主要负责房地产项目的市场调研、营销策划和销售实施。
2. 岗位职责：- 市场总监：负责制定公司的市场营销战略和销售计划，领导市场部门开展市场开发和推广工作。
- 销售经理：负责公司房地产项目的销售工作，包括客户拓展、销售谈判和签约等。
- 市场调研专员：负责对市场进行调研分析，提供市场情报和市场信息，协助市场策划和定位。
三、项目开发部1. 部门职能：项目开发部是房地产公司的项目规划和开发部门，主要负责房地产项目的规划设计、立项建设和后期运营。
2. 岗位职责：- 项目总监：负责项目的整体规划设计和开发工作，包括项目选址、规划设计、前期筹备等。
- 工程经理：负责项目的建设工程管理工作，包括项目施工、工程进度监控和质量控制等。
- 设计师：负责项目的建筑设计和装饰设计工作，包括方案设计、效果图制作等。
四、物业管理部1. 部门职能：物业管理部是房地产公司的后期运营和管理部门，主要负责房地产项目的物业管理、客户服务和维护保养。
2. 岗位职责：- 物业总监：负责公司物业管理部门的整体运营和管理工作，包括物业维护、设施管理、安全管理等。
- 客服经理：负责物业项目的客户服务工作，包括接待客户、解决客户投诉、协调物业维修等。
- 维修工：负责物业项目的日常维护保养工作，包括设备维修、园林绿化、保洁等。
房地产各部门岗位职责
房地产各部门岗位职责房地产行业是一个复杂而庞大的行业，涵盖了许多不同的部门和职责。
在这个文章中，我们将介绍房地产行业中各个部门的岗位职责，帮助读者更好地理解该行业，同时也为那些在房地产行业工作或有兴趣进入该行业的人提供一份参考。
请根据实际情况选择合适的格式来进行阐述。
1. 项目开发部门项目开发部门在房地产行业中起着至关重要的作用。
他们负责寻找合适的地块进行房地产项目的规划、开发和执行。
项目开发部门的职责包括：- 研究市场需求和趋势，确定项目的可行性。
- 寻找潜在的地块并进行评估，确定其开发潜力。
- 计划和设计房地产项目的布局、结构和功能。
- 协调和监督项目的建设和开发过程。
- 管理项目的预算和进度，确保项目按时完工。
- 营销和推广房地产项目，吸引潜在买家和投资者。
2. 市场营销部门市场营销部门在房地产行业中起着推广和销售房地产项目的重要作用。
他们负责制定和执行营销策略，吸引买家和投资者。
市场营销部门的职责包括：- 策划和执行全面的市场营销计划，包括广告、宣传和推广活动。
- 对目标客户进行市场调查和分析，了解他们的需求和偏好。
- 策划和组织房地产展览和销售活动。
- 建立和维护与客户和中介的良好关系。
- 提供客户支持和售后服务。
3. 法务部门法务部门在房地产行业中负责处理与法律相关的事务。
他们确保公司的业务活动遵守适用的法律法规，保护公司的合法权益。
法务部门的职责包括：- 研究和解释与房地产业务相关的法律法规。
- 起草和审查合同、协议和其他法律文件。
- 处理房地产交易和产权转移的法律手续。
- 处理与承包商、供应商和客户之间的纠纷。
- 管理公司的知识产权和商标注册。
4. 投资和融资部门投资和融资部门在房地产行业中负责筹集和管理资金，并进行投资决策。
他们帮助公司获得必要的资金支持，并确保投资项目能够实现预期的收益。
投资和融资部门的职责包括：- 研究和评估投资机会，制定投资策略和计划。
- 筹集外部资本，寻找投资者和金融机构。
房地产各职位介绍课件
主要负责市场调研、营销策划 和销售管理等工作。
成员组成：市场经理、营销策 划师、销售顾问等。
职责：分析市场需求，制定营 销策略，推广公司的产品和服 务，提高公司的市场占有率和 品牌影响力。
开发部门
主要负责项目的规划、设计和开 发等工作。
成员组成：开发经理、项目工程 师、设计师等。
职责：根据市场需求和公司战略 ，规划和设计符合市场需求的项 目，协调建筑部门和相关单位，
制定政策与流程
高管团队还负责制定公司的政 策和流程，确保公司运营的高 效和顺畅。
决策中层管理
他们负责对中层管理人员的选 拔、考核和任免。
人力资源部门员工
招聘与选拔
人力资源部门负责招聘和选拔优秀的人才， 满足公司各部门的用人需求。
绩效管理
人力资源部门还负责员工的绩效管理，制定 考核标准和进行评估。
培训与发展
会计
负责公司账务处理，包括日常账务处理、财务报 表编制等。
出纳
负责公司现金收付，包括收款、付款、银行结算 等。
市场部门员工工作职责及要求
市场总监
负责公司市场调研、营销策略制定和实施，与客户保持良好关系 。
市场专员
负责市场调研、策划和执行营销活动，监测市场变化并及时调整策 略。
客户关系经理
负责维护和拓展客户关系，提供优质服务，提高客户满意度。
开发部门员工挑战
随着市场竞争的加剧和项目复杂性的增加， 开发部门员工需要具备更高的决策能力和协 调能力，同时还需要加强与高管团队、设计 部门、施工团队等方面的沟通和协调。
建筑部门员工发展趋势与挑战
建筑部门员工发展趋势
随着房地产行业的不断发展和市场竞争的加 剧，建筑部门员工需要具备更加专业和全面 的技能和知识，例如建筑设计、施工管理、 质量控制等。同时，建筑部门员工还需要不 断学习和掌握新的建筑技术和材料。
房地产行业各部门及岗位职责
房地产行业各部门及岗位职责
本文档将介绍房地产行业中各部门的职责以及相关岗位的职责和要求。
市场部门
市场部门负责房地产项目的市场推广和销售工作，包括市场调研、策划产品宣传和销售活动。
主要岗位职责包括：
- 市场调研员：负责进行市场调研，收集和分析市场数据，制定市场推广策略。
- 产品经理：负责房地产项目的产品规划和定位，制定产品推广方案。
- 渠道经理：负责与销售渠道的合作和管理，确保销售渠道畅通。
- 销售代表：负责与客户进行沟通和销售，完成销售任务。
开发部门
开发部门负责房地产项目的开发和建设工作，包括规划设计、
施工管理和工程验收。
主要岗位职责包括：
- 规划设计师：负责进行房地产项目的规划和设计工作，提供
设计方案。
- 工程项目经理：负责项目的整体管理和协调，确保项目按时
完成。
- 施工队长：负责组织和管理施工队伍，确保施工质量和进度。
- 工程验收人员：负责对房地产项目进行验收，确保工程质量
符合标准。
运营部门
运营部门负责房地产项目的后期管理和运营工作，包括物业管理、租赁管理等。
主要岗位职责包括：
- 物业经理：负责房地产项目的物业管理工作，包括维护和管
理公共设施。
- 客服主管：负责与业主和租户进行沟通和协调，解决相关问题。
- 租赁经理：负责房地产项目的租赁管理工作，包括招商和租
约管理。
以上是房地产行业各部门及岗位的一些常见职责和要求，不同
的企业和项目可能会有所不同，具体岗位职责请根据实际情况确定。
房地产公司组织结构部门职能岗位职责ppt课件
负责公司审计制度及相关法制建设，并监督实施
安全管理工作
负责公司的安全管理及综合治理工作，对日常安全工作进行监督检查
负责牵头处理安全事故及对重大工程质量事故进行善后处理
负责与安全有关的地方政府机构联系、沟通 16
审计监督部功能描述（续）
人
经
力
营
资
管
源
理
部
部
审
财
计
务
监
部
督
部
市
工
场
程
营
技
销
术
部
部
总 经 理 办 公 室
9
经营管理部功能描述
人
经
力
营
资
管
源
理
部
部
审
财
计
务
监
部
督
部
市
工
场
程
营
技
销
术
部
部
总 经 理 办 公 室
项目筹备组 项目部
负责公司战略研究工作 负责竞争对手经营模式、资源状况、未来行业发展趋势的研究 制定可持续发展的公司经营战略规划 管理提升及咨询方案实施配合工作
负责公司经营调控工作 拟定年度经营计划和投资计划, 并分解落实 采集公司本部、控股、参股公司及开发项目的经营数据，动态分析监控 分析经营变化，必要时提出经营预警报告或计划动态调整变更的建议方案 负责定期提供公司整体经营情况分析报告 10
15
审计监督部功能描述
人
经
力
营
资
管
源
理
部
部
审
财
计
务
监
部
督
房地产公司各部门职能和岗位职责
房地产公司各部门职能和岗位职责一、办公室工作内容(一) 公司人事管理工作1. 协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；2. 协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工；3. 协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作；4. 协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及工作能力；5. 负责员工工资的管理工作；6. 负责正式员工劳动合同的签订；7. 负责保存员工相关个人档案资料；8. 负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利；9. 根据工作需要，负责招聘临时工及对其的管理工作；10. 负责为员工办理人事方面的手续和证明。
(二) 公司行政管理工作1. 制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况；2. 负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理；3. 根据公司总经理批准的行政费用总额度，每月制定公司行政费用预算，并严格控制行政费用的支出；4. 负责公司资产的管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度；5、负责公司印章和介绍信的管理，严格执行印章和介绍信的使用规定；6、负责公司文件的管理工作；7、根据公司行政管理制度，做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理；8、负责公司车辆的管理和调度工作；建立车辆档案，做好车辆的维修、保养工作，定期检查车辆使用情况，加强对司机、非司机的安全教育工作；9、负责公司内、外围环境卫生的管理、检查；10、负责公司办公地点安全、保卫、消防工作的管理；11、负责员工食堂工作的管理；12、负责对外的接待及票务、住宿等工作；13、根据总经理的指示，积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议；14、负责公司大事纪工作；15、公司各办公室空调、照明、办公用品、设施的使用管理；16、负责对派出所、安委会、居委会等单位的联系工作；17、负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。
房地产开发公司各部门岗位职责知识讲解
公司各部门岗位职责一、总经理岗位职责；1.对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作；2.全面参与项目的可行性研究及立项工作；3.全面参与项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案；4.全面参与项目勘察、设计委托及管理工作。
5.审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关；6.负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作；7.组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作；8.参与各参建单位工作任务、计划审定工作，审批工程款、材料款；9.工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控；10.负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调；11.全面把握工程验收并组织与物业交接工作；12.公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广；13.负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作；14.参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖惩标准及方案；15.对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作；16.参与楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作。
二、工程部岗位职责1.负责组织落实项目的质量、工期、成本控制目标，重大问题及时向上汇报；2.制定工程进度计划，并对进度计划执行进行控制和反馈；3.对项目建设过程中出现的质量和技术问题及质量事故，负责组织研究和提出相应的改进措施和建议；4.对工程成本进行严格控制；5.协助报建人员办理开工手续和负责开工前的施工场地的三通一平；口与公司主管报建工作的人员就项目情况及时沟通；6.审核确认施工单位的施工组织设计和专项施工方案、安全文明施工措施；负责现场施工质量、施工安全、文明施工的检查及突发问题的处理工作；7.全面监督监理单位和工程施工单位的工作；8.审核确认监理单位的监理规划及监理细则；9.审核确认施工现场签证、工程变更；10.负责项目进场的准备工作，建立健全各项项目施工管理制度；11.准备和执行项目工程方面的各项招投标工作；具体负责各项目内施工、监理等合同的执行工作；12.负责配合公司公关人员处理进场后规则、城建、执法等部门的检查及处理相关事宜，协助质检站、安全站、规则监察、城建等单位现场检查与验收；13.负责对建设项目实施在的质量跟踪检查与控制；14.负责协调公司与工程施工单位、监理单位、政府质检部门的关系；15.负责与配套设施安装、环境绿化工程的乙方单位的外协工作；16.负责工程施工过程中的施工变更的办理工作；17.负责施工技术资料与施工图纸的现场管理，按相关规定向监理单位、施工单位发放施工图及回收竣工图；18.组织项目建设的综合验收；19.负责项目实施方案、总体施工组织设计、质量、进度、安全、控制、编制实大纲、具体措施等工作，并组织落实和检查处理工程质量、安全事故和纠纷；20.负责竣工验收备案及交房的各项手续办理；三、安全生产部岗位职责（一）质量安全岗位职责1.编制年度施工技术工作的总结和规划，根据年度公司工作要点编制运用计划，组织季度的技术检查工作，参与分析公司技术经济活动。
房地产各部门岗位责任制
房地产各部门岗位责任制随着我国经济的稳步发展及城市化水平的不断提高，房地产市场也逐渐成为国民经济中的重要组成部分。
而在房地产企业中，一个完善的岗位责任制则是保障企业高效运转和持续发展的重要保障之一。
本文将从房地产各部门的岗位职责、岗位要求、工作流程以及绩效考核等方面进行阐述。
1、开发部门开发部门是房地产企业的核心部门之一，其主要职责是负责项目开发、规划设计、土地谈判、房源销售等工作。
该部门的岗位职责主要分为开发总监、项目经理、规划设计师、土地谈判专员、销售经理等多个岗位。
具体而言，开发总监需要具备较高的管理能力和市场洞察力，负责项目整体的策划和决策。
项目经理须具备较高的项目管理能力和团队协作能力，负责具体项目的进度控制和协调。
规划设计师需要具备较高的设计能力和专业知识，负责项目规划和设计工作。
土地谈判专员需要具备较高的谈判能力和风险识别能力，负责与政府及其他开发商进行土地谈判。
销售经理需要具备较高的销售能力和客户服务能力，负责项目销售和客户维系工作。
2、房管部门房管部门是房地产企业的管家部门，其主要职责是负责物业管理、物业服务、售后服务等相关工作。
该部门的岗位职责主要分为物业管理总监、物业经理、维修工程师、客户服务专员等多个岗位。
具体而言，物业管理总监需要具备较高的管理和沟通能力，负责整个物业管理工作的策划和执行。
物业经理需要具备较高的项目管理和客户服务能力，负责具体物业项目的管理和服务。
维修工程师需要具备较高的维修技能和安全意识，负责物业项目设备和房屋的维修和保养工作。
客户服务专员需要具备较高的服务意识和沟通能力，负责为业主提供售后服务和解决问题。
3、财务部门财务部门是房地产企业的重要职能部门之一，其主要职责是负责企业的财务管理和资金控制等工作。
该部门的岗位职责主要分为首席财务官、财务总监、财务经理、财务分析师等多个岗位。
具体而言，首席财务官负责制定和执行企业财务战略，需要具备较高的财务管理和风险控制能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1 精品.资料地产集团职能和各岗位职责地产集团前期工作职能：1、拟定公司战略发展计划及实施步骤。
拟定公司的年度、月度工作计划，跟踪及督促公司计划的实施情况。
2、及时收集、整理、分析国家及目标区域宏观政策、经济发展、产业政策与行业发展动态。
组织目标区域经济发展、城市规划、政府效率、消费文化及土地相关政策等信息的收集、分析与研究。
组织目标区域的房地产市场趋势、区域房地产发展和相关市场信息收集、分析与研究。
3、开展内外部环境研究，形成集团投资策略，制定三年投资规划和年度投资计划并组织高层研讨与决策。
组织收集土地信息，建立并维护集团的土地资源信息库，根据集团发展战略制定集团未来的土地储备计划。
组织集团各部门对意向地块进行研究与分析，撰写研究报告并提出投资建议。
组织与项目开发相关政府部门、合作单位或土地出让方联系，建立前期沟通和协商渠道。
组织寻找价值增长潜力大的区域或地块，谋求合作机会，主导项目拓展前期谈判工作。
4、组织项目可行性研究报告的编制及评审，提出项目立项建议。
负责招标、拍卖、挂牌出让土地竞标方案的拟订，并负责根据批准2 精品.资料方案组织实施应标、竞买、竞标等工作。
负责非公开招拍挂项目及城市更新项目商务谈判方案的拟订，并协助领导与相关各方进行商务谈判，组织完成项目尽职调查、可研分析与财务分析，及相关协议的草拟。
负责项目获取相关合同或协议的草拟、签署及履行。
组织土地交接工作。
5、根据公司发展战略需要，提出房地产项目合作的策略和思路。
负责合作开发模式的研究及合作伙伴的寻找。
负责并参与决策对外合作方案制定，组织相关部门进行项目合作协议的谈判，推动项目合作协议的审批和决策。
负责或参与合作公司的企业章程、股东会及董事会组建等重要制度的订立。
负责合作项目的对接管理。
6、负责从土地获取至工程规划许可证的手续办理，包括但不限于：项目立项批文、用地手续、项目名称申报和审批；《国有土地使用权证》（未办妥《国有土地使用权证》时，须先办理《项目选址意见书》）、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》及与之相关的部门签批、费用交纳；规划阶段、方案阶段、扩初和施工图设计阶段的报批；保障性住房相关行政手续办理等。
负责协调同相关政府和公共事业部门的关系，确保报建工作符合工程进度要求。
负责节能、环保、人防、消防等专项审查及报批手续办理。
负责规划、土地专项验收及竣工备案、房屋权属登记办理。
3 精品.资料7、负责与政府部门、社会各界的联络、关系维护与往来接待等工作，与政府主管部门建立良好沟通关系，为公司相关工作提供支持。
负责与合作开发单位的关系维护。
8、负责房产预测工作负责楼盘表的建立；负责预售资金监管的对接；负责预售许可的办理。
一、工程管理部职能：1、参与所辖区域范围内的目标地块考察，参与土地交接，预测项目施工风险。
参与所辖区域范围内的项目可研论证，进行工程技术分析。
2、参与标准工作周期研究。
负责根据项目开发一级节点计划审核项目部提交的施工总体进度计划。
检查项目施工进度计划的实施情况，分析进度调整原因并提出解决方案。
组织协调各项目内部预验收、竣工初验、专项验收（规划及土地除外）、竣工核验等验收工作。
3、落实工程质量安全管理标准制定，并组织落实。
参与编制项目质量控制要点计划，定期检查、监督项目工程质量、安全文明施工情况。
跟踪项目工程质量通病防治情况，并汇总分析和总结。
配合处理工程重大投诉。
4、针对不同类型产品，参与标准工作周期研究，不断提高项目运作效率。
参与新技术、新工艺、新材料、新设备的研究、论证、推广4 精品.资料和应用。
参与重大工程专项技术方案、工程重大技术难题、关键工序/部位施工方案的论证或评审。
参与施工图会审，提出施工图设计优化建议。
协助建立工程技术类外部专家信息库。
5、负责施工图设计、审查的管理。
上报重大设计变更，负责设计变更的实施跟进。
负责收集设计变更情况，分析设计变更原因，并编制公司设计变更月报。
6、负责建立和完善成本管理体系，组织成本科目的分类和归集。
负责各项成本的调研，建立成本信息库。
负责收集项目动态成本信息，并进行汇总和分析，提出目标成本调整建议。
负责建立项目成本监控和预警机制。
7、组织制定项目目标成本。
在项目拓展论证阶段提出成本估算。
根据项目定位和产品建造标准，负责对各阶段设计提出预控目标成本，并根据设计成果调整成本测算。
8、负责收集、整理项目有关成本信息，对超出目标成本控制范围内的支出进行审核并启动预警程序，控制目标成本的非预期超支。
负责对项目动态成本进行分析和监控，组织相关部门进行目标成本控制分析，提出目标成本调整建议。
审核权责范围内项目的设计变更、现场签证费用，提出成本控制意见。
9、负责进度款管理制度及标准模板的建立。
审核项目公司的工程进度款申请。
5 精品.资料10、负责签证管理制度及标准模板的建立。
审核项目公司的签证申请。
11、组织编制施工图预算。
审核工程类结算。
12、提交《项目成本后评估报告（正式版）》进一步分析总结，为后续项目开发提供借鉴。
根据《项目成本后评估报告》，更新成本信息数据库。
13、拓展优秀的供方资源，汇总相关部门提供的工程类、设计类、营销类、专业技术服务类、商业类等供方资源信息，建立完善集团供方信息库。
(一)工程部总监：1、在执行总裁的领导下负责本部门全面工作。
以及部门的预结算、招投标、工程管理的全部工作。
2、贯彻执行国家颁布的技术规范、规程、标准及有关政策规定。
3、负责编制工程的总体控制计划、年度控制计划、月、周工程进度计划，经审定后组织实施。
4、参与项目的可行性研究，项目的规划设计方案、单体设计方案研讨工作。
5、组织施工图纸会审，负责联系、解决协调设计变更工作6 精品.资料6、负责组织审查施工单位编制的施工组织设计。
7、参与对监理单位、施工单位的考察，参与对供货厂商的考察，并形成考察报告。
8、参与监理委托、工程发包、材料采购等招标工作，并会签合同。
9、编制甲供材料、设备供货计划，参与选样，现场组织验货，现场工程签证管理。
10、组织基础验收、主体结构验收、各专业工程竣工验收及整个工程验收。
11、负责工程施工的质量、进度、成本、安全、文明施工方面管理工作。
12、对监理公司及施工单位进行有效管理。
13、配合营销部解答客户提出的各种技术问题，为客户提供优质服务；14、协助总经办办理开竣工手续；协调政府主管部门检查等各项工作。
（二）、项目经理：1、审核工程付款，对材料付款予以会签。
2、组织现场工程例会，协调各施工单位之间的关系，处理施工中出现的各类问题及纠纷。
3、办理开竣工手续；协调政府主管部门7 精品.资料检查等各项工作。
4、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。
5、负责项目的整体运作和管理。
6、项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报工程部经理批准7、负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。
8、开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。
9、组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。
10、组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。
11、组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。
12、对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。
13、对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。
14、对施工组织设计的调整及修改进行审8 精品.资料核，对开工准备情况进行核实检查。
组织临时设施的搭建。
组织监理、施工单位进行场地移交。
向工程部经理报送《开工申请表》，组织对《监理规划》进行评审，《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。
15、负责准备图纸会审、设计交底会。
组织开工庆典，组织工程资料的报送。
组织召开工程协调会。
16、对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。
对施工安全、文明施工进行监督检查。
施工中的各种标识组织监督检查。
17、负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。
按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。
18、组织制定质量监督计划。
依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理，工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核，监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。
19、负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整，负责对各方提出的设计变更进行审核，负责工程停工、复工的管理，负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。
按合同进行工程款拨付。
9 精品.资料（三）、工程总工：1、参与可研报告、土地招投标文件有关内容的编制；2、组织开展方案阶段设计管理工作；3、负责项目方案阶段设计任务书的编制；4、负责项目方案阶段设计过程管理与交流，并组织相应的设计成果评审；5、参与产品定位工作，为产品定位提供专业建议。
参与各阶段设计工作。
6、负责设计变更的管理，组织权责范围内的设计变更的审核、论证。
7、上报重大设计变更，负责设计变更的实施跟进。
8、负责收集设计变更情况，分析设计变更原因，并编制公司设计变更月报。
9、负责项目工程建设设计技术方面的全盘工作，指挥施工现场，及时处理项目施工过程的技术问题，并督察各施工单位按时完成任务；审批工程质量计划及施工技术方案等，针对技术问题提出主导性意见；10、全面负责解决设计及施工中出现的重大技术问题；对工程质量、进度、安全、成本进行有力的监控，并承担相应责任，对工程技术签证及工程造价把好关；10 精品.资料 11、主持制订项目质量、安全文明目标，组织工程技术方案研讨，组织对项目的定期检查和专项检查，并提出工程技术、质量、安全等问题的处理意见；12、及时处理项目施工过程的技术问题和有关矛盾；参与开工前的技术交底会议，施工组织设计的评审；负责召集和参加分部分项工程验收和竣工验收；13、对施工中各种材料和设备的品牌、质量是否符合设计要求及合同要求，随时进行核对，发现问题及时处理。
（四）、土建工程师：1、学习执行国家颁布的有关土建方面的技术规范、规程、标准以及政策法规。
2、负责工程土建部分的施工管理及有关工作，及时监控工程进度计划及质量计划的实施完成情况。
3、负责工程项目建筑、结构方案论证及施工图会审，监控设计进度。
4、负责本专业施工组织设计的审核工作。
5、负责解决施工过程中出现的技术问题，及时联络设计院进行设计变更。
6、参与本专业工程、监理招投标及合同会签。
7、参与本专业材料、设备招投标及合同会签。
11 精品.资料8、负责与其它专业的工作配合、协调工作。
9、负责协调施工单位交叉作业，及时处理施工纠纷。
10、负责本专业材料、设备的现场验收，杜绝不合格材料在工程中使用。