如何做好科室管理
按照规章制度履行岗位职责做好分管科室管理
按照规章制度履行岗位职责做好分管科室管理全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：按照规章制度履行岗位职责，是每一位领导干部和工作人员应该做到的基本要求。
在分管科室管理工作中，更是要严格按照相关规定和制度来落实工作，确保科室工作的顺利进行和取得良好成绩。
在分管科室管理中，要做到严格执行领导的工作安排和要求。
这就需要对科室中的各项任务和工作进行科学的规划和分配，确保每项任务都能够得到适当的分解和明确的目标。
只有这样，才能够保证科室工作的有序开展和顺利完成。
要注重团队建设和人员管理。
科室是一个由多人组成的团队，要做好分管工作就需要具备团队协作的能力和管理技巧。
在团队建设方面，领导需要根据团队成员的特点和需求，合理地安排工作任务和培训计划，提高团队整体素质和综合能力。
在人员管理方面，领导需要关注员工的工作状态和心理健康，及时发现问题并进行有效的解决，确保员工能够健康、积极地开展工作。
要注重学习和提升自身素质。
分管科室管理是一个复杂的工作，需要具备较高的管理水平和专业知识。
领导要注重不断学习和提升自身的素质，增强解决问题和应对挑战的能力。
只有不断地学习和进步，才能够更好地适应科室管理工作的需要，做到更好地服务于部门和员工。
按照规章制度履行岗位职责做好分管科室管理，是每一名管理者不可或缺的基本素质。
只有做到严格遵守规章制度，注重团队建设和人员管理，不断学习和提升自身素质，依法依规开展工作，才能够做好分管科室管理工作，为科室发展和员工福祉做出更大的贡献。
【字数达到2000字】。
第二篇示例：要加强制度建设，科学制定规章制度。
规章制度是管理的基础，是科室管理工作的指导原则。
科室主管要根据科室实际情况，结合规章制度，建立健全科室管理制度，明确各项管理职责和工作流程，规范科室内部管理行为，确保科室工作有序开展。
要加强对规章制度的执行力度，确保各项规章制度得到全面贯彻执行，做到有章可循、有据可依。
要建立科室管理制度，健全管理体系。
护士长如何做好科室管理
护士长如何做好科室管理护士长是医院最基层的护理管理者，护理管理的好坏直接影响着医院的护理质量,因此管理好一个科室重要,科学管理尤为重要.这就要求护理管理者要有清晰的思路,既要抓住重点也要兼顾细节，本文就以下几个方面进行探讨。
一、转变管理理念，做好人力资源管理1、牢固树立专业思想，加强自身建设。
护士长在护理管理中责任重大,行政管理学者亨利·明茨伯格认为护士长主要承担有关人际关系、咨询以及决策三大方面的角色[1］。
因此,护士长首先要加强自身素质的培养.2、树立为护理事业献身的崇高理想,高度的责任感和严谨的工作作风,良好的沟通技巧,较好的组织协调能力。
3、决定护理质量的关键因素是护理人员的工作态度和行为，而护理管理者的言行起着潜移默化的作用,因此护士长不仅要有丰富的专业知识、管理知识和管理经验，更因注意自身情商的培养,要有良好的心理品质，稳定的情绪,坦荡的胸怀，以责人之心责己,以恕己之心恕人.工作中时刻起到表率作用，提高自身的影响力—影响并改变目标行动者的态度、价值观、信念和行为的能力［2]。
(一）护理团队建设1、坚定护理人员理想信念,树立科学的价值观,热爱本职工作，明白“人人为我,我为人人"的真正含义，弘扬人文精神，将以人为本的信念转化为自身价值的一部分，全面推广人性化服务。
2、营造科室文化,树立团队精神:科室文化是科室在长期的医疗实践中塑造、培养和提炼而成的精神风貌，反映科室群体对问题的认识、态度和观念，规定了整个科室活动和行为的具体形式［3]。
护士长要注重物质文明和精神文明并举，营造团结互助氛围,要想做好工作,仅靠一个人的努力是不够的，要团结大家共同完成.一个科室就是一个集体,其向心力和凝聚力可以展示一个团队的精神风貌。
根据心理学的“关系场效应理论”，如果彼此关系融洽，会产生群体增力作用，达1+1+1＞3的效果，遇到问题学会换位思考,从他人的角度去理解和感受一些问题，深入沟通,集思广益，达成共识。
护士长怎么样进行科室的管理？
护士长怎么样进行科室的管理？
护士长如何有效进行科室管理
护士长在医疗机构中扮演着重要的角色，他们不仅要负责协调护理工作，更要进行科室管理。
科室管理对于提高医疗服务质量、保障患者安全至关重要。
那么，护士长应该如何有效进行科室管理呢？下面将从团队建设、沟通协调、业务培训等方面进行探讨。
首先，团队建设是科室管理的基础。
护士长应该注重团队建设，搭建一个和谐、团结的团队。
通过组织团队活动、定期团队建设培训、制定奖惩机制等方式，增进团队成员之间的感情，提升团队凝聚力和战斗力，从而更好地开展护理工作。
其次，沟通协调是科室管理的关键。
护士长应该善于有效沟通，及时掌握科室最新动态，了解员工工作情况和需求。
同时，建立健全的信息反馈机制，让团队成员能够畅所欲言，减少沟通障碍，提高工作效率。
再次，业务培训是科室管理的重要环节。
护士长应该定期组织业务培训，提高团队专业水平和技能。
通过内部培训、外部培训、案例讨论等形式，不断提升护理人员的综合素质，适应医疗服务的需求。
总之，护士长在进行科室管理时，应该注重团队建设、沟通协调、业务培训等方面。
只有做好科室管理，才能提高医疗服务质量，保障患者安全。
希望每位护士长都能够不断提升自己的管理能力，为医疗
事业发展贡献自己的力量。
让我们共同努力，打造一个更加和谐、高效的医疗团队。
护士长如何做好科室管理
护士长如何做好科室管理护士长是医院最基层的护理管理者，护理管理的好坏直接影响着医院的护理质量，因此管理好一个科室重要，科学管理尤为重要。
这就要求护理管理者要有清晰的思路，既要抓住重点也要兼顾细节，本文就以下几个方面进行探讨。
一、转变管理理念，做好人力资源管理1、牢固树立专业思想，加强自身建设。
护士长在护理管理中责任重大，行政管理学者亨利·明茨伯格认为护士长主要承担有关人际关系、咨询以及决策三大方面的角色[1]。
因此，护士长首先要加强自身素质的培养。
2、树立为护理事业献身的崇高理想，高度的责任感和严谨的工作作风，良好的沟通技巧，较好的组织协调能力。
3、决定护理质量的关键因素是护理人员的工作态度和行为，而护理管理者的言行起着潜移默化的作用，因此护士长不仅要有丰富的专业知识、管理知识和管理经验，更因注意自身情商的培养，要有良好的心理品质，稳定的情绪，坦荡的胸怀，以责人之心责己，以恕己之心恕人。
工作中时刻起到表率作用，提高自身的影响力—影响并改变目标行动者的态度、价值观、信念和行为的能力[2]。
（一）护理团队建设1、坚定护理人员理想信念，树立科学的价值观，热爱本职工作，明白“人人为我，我为人人”的真正含义，弘扬人文精神，将以人为本的信念转化为自身价值的一部分，全面推广人性化服务。
2、营造科室文化，树立团队精神：科室文化是科室在长期的医疗实践中塑造、培养和提炼而成的精神风貌，反映科室群体对问题的认识、态度和观念，规定了整个科室活动和行为的具体形式[3]。
护士长要注重物质文明和精神文明并举，营造团结互助氛围，要想做好工作，仅靠一个人的努力是不够的，要团结大家共同完成。
一个科室就是一个集体，其向心力和凝聚力可以展示一个团队的精神风貌。
根据心理学的“关系场效应理论”，如果彼此关系融洽，会产生群体增力作用，达1+1+1＞3的效果，遇到问题学会换位思考，从他人的角度去理解和感受一些问题，深入沟通，集思广益，达成共识。
医院科室主任_医院科室主任以身作则做好管理
医院科室主任_医院科室主任以身作则做好管理医院科室主任以身作则做好管理科室主任在抓好科室建设上,要把加强行风建设作为十分关键的环节抓紧抓好. （一）是要提高素质抓教育。
当前，就是要大力加强社会主义荣辱观教育，让科室人员充分认识“八荣八耻”的深刻内涵和基本要求，自觉抵制各种错误思潮的影响，努力提高道德素质，主动加强职业修养，进一步增强遵纪守法和廉洁行医的意识，以高度的工作责任心，满腔热情的服务态度，精益求精的敬业精神，努力做社会主义荣辱观的模范实践者和积极推动者。
（二）是要健全制度抓规范。
严格执行规章制度是依法从严治军治院的根本要求。
当前医德医风方面存在的问题，很多是因为有关规章制度没有落实。
要继续抓好各级有关医德医风建设的条例规定的宣传教育和贯彻落实，加大措施力度，逐项落实到位。
各科室也要注重总结在医德医风建设中形成的好做法、好经验，对行之有效的措施要进行归纳升华，形成制度，进一步完善医德医风建设的规范体系。
（三）是要阳光操作抓监管。
加强医德医风建设，既要靠教育引导，又要靠广大医护人员的自觉行动，也需要科室的大力监管。
当前国家正在开展治理商业贿赂的专项工作，各科室要认真组织自查，对“回扣”、“红包”、“开单提成”等问题要严肃查处。
同时，各科室要结合自身的情况，坚持经常分析服务态度、医疗质量、医患关系、收费标准、投诉信件等情况，定期讲评，全面准确把握本科室医德医风建设的形势。
（四）是要严肃纪律抓奖惩。
各科室可结合实际，制定出医德医风考评标准，对医疗质量、服务态度、坚守岗位、履行职责、收受钱物等方面的情况定期进行考评，建立医德医风档案，公布考评结果，并将结果与职称晋升、调整工资奖金、表彰先进挂起钩来，使好的及时受到表彰，有问题及时处理，达到激励先进、教育大家的目的。
科室主任应把自身形象作为立身之本所谓“自身形象”归根到底反映做人的内在修养。
良好的自身形象源于个人的修养。
古人说：“修身、齐家、治国、平天下”，把修养作为齐家、治国、平天下的首要条件，可见个人修养何等重要。
护士长如何管理好科室
护士长如何管理好科室在医疗机构中，护士长是科室的关键人物，负责管理护理人员、协调工作安排、监督临床护理等工作。
一位优秀的护士长对于科室的发展和护理质量起着至关重要的作用。
那么，护士长如何管理好科室呢？以下是一些管理科室的有效方法：首先，建立良好的团队合作。
护理团队是科室运作的中坚力量，护士长应该注重团队建设，培养团队精神。
通过定期召开团队会议、加强交流沟通、激励员工等方式，激发员工的工作热情，增强团队凝聚力。
其次，制定科学的工作流程。
护理工作是一项细致复杂的工作，科学的工作流程可以提高工作效率，减少错误发生。
护士长应该根据科室的实际情况，制定科学合理的工作流程，并不断完善和调整，确保每个环节都能顺畅高效地进行。
再次，加强对员工的培训和教育。
护理工作是一个不断学习更新的过程，护士长应该注重员工的培训和教育。
通过定期的培训课程、临床技能竞赛等方式，提升员工的专业水平和护理质量，保证科室工作的顺利进行。
另外，关注员工的工作和生活平衡。
护理工作是一项高强度、高压力的工作，护士长应该关注员工的身心健康，帮助员工缓解工作压力，保持工作和生活的平衡。
通过定期的员工关怀活动、心理健康辅导等方式，关心员工的需求，增强员工的归属感和忠诚度。
最后，注重科室文化建设。
科室文化是科室发展的灵魂，护士长应该注重科室文化建设。
通过制定科室的核心价值观、文化理念等，引导员工树立正确的工作态度和价值观念，营造和谐融洽的工作氛围。
综上所述，护士长要管理好科室，需要注重团队合作、制定科学工作流程、加强员工培训、关注员工平衡、建设科室文化等方面的工作。
只有通过全方位的管理和细致的护理工作，科室才能运作良好，提供优质的医疗服务，让患者得到更好的照顾。
希望每位护士长都能够在日常工作中不断提升自己，带领科室走向成功。
护士长如何做好科室管理
护士长如何做好科室管理护士长是医院科室管理的核心人物，他们的工作涉及到科室的日常运行、人员管理、资源配置等方方面面的工作。
下面是我为您准备的关于如何做好科室管理的一些建议。
首先，护士长应具备优秀的管理能力。
科室是一个复杂的组织，包括医生、护士、技师等多个岗位，护士长需要懂得合理分配工作，协调各个岗位之间的关系，确保科室的正常运转。
同时，护士长还需要具备良好的人际交往能力，能够与其他科室的护士长、医生等进行有效的沟通和合作。
其次，护士长应制定科室的工作计划和目标。
科室的工作计划应该符合医院的整体规划和目标，同时兼顾科室的特殊情况和需求。
护士长需要与科室的工作人员进行充分的沟通，了解他们的意见和建议，制定出科室目标合理、可行的计划，并确保计划的顺利执行。
第三，护士长要重视人员管理。
科室的工作人员是科室运行的关键因素，护士长需要制定出科室人员的工作制度，明确各职位的职责，营造出良好的工作氛围。
护士长需要激励和培养科室的员工，提高他们的工作积极性和专业水平。
另外，护士长还要及时进行人员调配，根据科室的需要和员工的实际情况，合理安排工作岗位，提高工作效率。
第四，护士长要合理配置科室资源。
科室资源包括人力资源、物质资源和信息资源等。
护士长需要了解科室的资源状况，根据科室的需求合理分配资源。
例如，根据科室的工作量和人员情况，合理调配护士的工作量和班次；根据患者的需求和病情，合理配置医疗设备和药品等物质资源。
同时，护士长还应关注科室的信息化建设，积极引进、使用信息化管理系统，提高科室的工作效率和质量。
第五，护士长还需要关注科室的质量管理。
护士长需要建立科室的质量管理体系，确保科室的工作符合相关的质量标准和规范。
护士长需要制定科室的质量控制措施，建立质量监测和评价机制，及时发现和解决科室的质量问题。
护士长还应关注科室的安全管理，制定和执行科室的安全操作规程，确保科室的工作环境和患者的安全。
最后，护士长应继续不断学习和提高自己的管理能力。
做好科室管理
做好科室管理做好科室管理需要多方面的努力和措施。
以下是一些建议:1.明确科室目标和职责:首先，要明确科室的目标和职责，确保每个成员都清楚自己的工作内容和要求。
这有助于提高工作效率和质量，同时也有助于员工自我管理和自我约束。
2.建立有效的沟通机制:科室内部需要建立有效的沟通机制，包括定期的会议、报告、讨论等。
这有助于及时了解工作进展和问题，及时调整工作计划和策略，提高工作效率和质量。
3.制定科学的工作流程:制定科学的工作流程，包括工作流程图、工作步骤、工作标准等。
这有助于规范工作流程，提高工作效率和质量，同时也有助于员工自我学习和自我提升。
4.强化团队建设:科室内部需要强化团队建设，包括团队文化、团队精神、团队能力等。
这有助于提高员工的归属感和责任感，墙强团队的凝聚力和战斗力。
5.激励员工积极性:激励员工积极性是做好科室管理的重要措施之一。
可以通过设立奖励机制、提供培训机会给予晋升机会等方式来激励员工，提高员工的工作积极性和效率。
6.关注员工成长:关注员工的成长和发展是做好科室管理的重要内容之一。
可以通过提供培训机会、给予晋升机会、鼓励员工自我学习等方式来促进员工的成长和发展。
7.持续改进和创新:持续改进和创新是做好科室管理的重要措施之一。
可以通过不断总结经验、发现问题、改进工作流程等方式来持续改进和创新，提高科室的管理水平和效率。
总之，做好科室管理需要多方面的努力和措施，包括明确目标和职责、建立有效的沟通机制、制定科学的工作流程、强化团队建设、激励员工积极性、关注员工成长以及持续改进和创新等。
这些措施的实施需要科室领导和员工的共同努力和配台。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
云南省医师协会高血压分会副主任委员 云南省医师协会心血管内科医师分会副主任委员 云南省医师协会心律学分会副主任委员 云南省中西医结合协会心血管分会副主任委员 云南省女医师协会心血管内科医师分会副主任委员 云南省医学会心血管专业委员会常员 云南省医学会心电生理和起搏学会常员
市级：
玉溪市医学会心内科专业委员会主任委员及副主任委员 争取成立玉溪市无创心电生理专业委员会
一个小故事
一个人去买鹦鹉 一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。 一只鹦鹉前标：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。 两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。拿不定主意。
突然发现一只老掉牙的鹦鹉，毛色暗淡，标价八百元。 这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉会说八门语言？ 店主说：不。 这人奇怪了：那为什么？又老又丑，又没有能力 店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
云南省首届“云岭名医”称号 云南省中青年学术技术带头人 云南省有突出贡献的专业技术人才 玉溪市杰出人才奖称号 玉溪市学科技术带头人2人 卫生系统学科技术带头人1人 院内学科技术带头人3人
3、积极推动大型学术会议交流，提高学术地位
学术水平及影响 力（心内科每年均有 数人参与国际及国内 、省内学术活动数10 次）－－心血管365网 截图
科主任职责
• 一是以身作则，科主任要以科室利益和大 局利益为重
• 二是精心谋划，对学科发展目标，要在充 分调研和广泛征集意见的基础上，形成明 确目标和方向
• 三是注重方法。要以管理理论为指导，以 成功经验为借鉴，充分发挥每个成员优势 ，重视团队建设
1、认真学好法律法规，努力提高思 想作风素质
作为一名科主任，首先要带头学好法律法规 及医院各种规章制度，如《执业医师法》、《 医疗事故管理条例》、《抗生素合理使用原则 》、《医患沟通制度》、《核心制度》等，要 学以致用，从而提高法律意识，加强事业心和 责任感的培养，忠于职守，要具有良好的思想 品质和医疗道德，一切从工作出发，以患者利 益为重，尽量满足患者的各种需要。对下属的 生活和事业多给予关心和帮助，处处严于律已 ，以身作则，真正做到承上启下的作用。
7、目前承担项目
1.国家十一五科技项目《高血压综合防治研究》 2.国家十一五科技项目《先心病介入治疗综合防治研究》 3.参加了《亚太区Enpulse起搏器的应用研究》、《中国心
力衰竭患者心脏再同步化治疗的疗效评价》、 《QuickoptTM CHRONIC Study》、《Compare起搏器自动
功能临床研究 》 4.《雅培药物洗脱支架临床应用研究》 5.其他在研课题10余项
8、努力提高带教水平
• 积极加强各种级别学术带教，招收硕士研 究生5名，提高教学水平。
• 经打擂台，成为云南省重点专业建设项目 基金（1队
学
预
防
科研
3、提高管理素质，增强科室凝聚力
首先要以身示范，吃苦耐劳，工作能力强，具有一定的沟 通能力和协调人际关系的能力。良好的人际关系是事业成功的 保证，科主任正确地处事、待人，对科内工作的开展有着重大 的意义。
2、加强业务学习，提高业务责任
作为科主任，首先应具备熟练的操作技 能和丰富的专业知识及临床经验。知识面 要广，应急能要强，因此，科主任除了完 成繁杂的日常工作，还要不断地拓宽知识 面，了解医学新进展，制定出一套完整合 理的科内学习计划，营造良好的学习氛围 ，不断学习、创新，才能适应管理工作的 需要，才能搞好科室管理。
科室管理交流
云南省玉溪市人民医院 心内科 郝应禄
简历
• 2000年担任心内科副主任，主任医师 • 2003年担任心内科主任，兼红塔心管病医院
院长，昆明医学院及大理医学院兼职教授 • 2005心血管疾病临床诊疗中心主任（含心超
、心电）。 • 2011年二级教授，昆明医科大学及大理学院硕
士生导师，2012年招收研究生。 • 2014年“云岭名医”称号
1、发展科室业务是第一要务－－利用所具备 条件不断引进新业务新技术
床旁检 测
电生理室
资料室
心脏介入室
示教室
CCU病房
心超室
电生理检测系统
心内科专用仪器设备总价：2585.5万元
部分设备图片
2、争取各级学会任职，提升学术地位
国家级：
中国医师协会心血管内科医师分会委员 中国医师协会心血管内科医师分会基层委员会委员 中国心律学会青年学术委员 中国心电信息学分会青年委员 中国医师协会心脏超声医师分会委员
作为科主任，要有分析问题，解决问题及决断的魄力，勇 于承担责任，学会换位思考，掌握好处理各种矛盾的准则，多 与下属谈心，解决职工实际困难，增强科室凝聚力。
科主任要提高领导能力，能承受和战胜各种困难，对有能 力的下属要给予充分发挥才干的机会，对能力较差的下属要多 给予指导和帮助。
要认真分析本科的工作形势及存在的问题，首先对应解决 解的问题，有针对性地制定一套实施计划，并组织全科共同完 成，并作出评价，从中找出工作中的薄弱环节加强改进，从而 不断完善管理工作，提高科内工作效率。
???
提高中高层管理水平迫在眉睫
未来医院的竞争是创新能力的竞争，主要体现在医院的管理水平上 医院管理水平的竞争体现在管理人员的管理能力上（设备不再短缺）
4、发表论文
• 各种学术期刊发表论文 100多篇，其中核心杂 志20余篇。参编专著2 部，1部为副主编。
• 每年医护人员参加各种 会议交流近百人次，交 流论文20－30篇。
5、科研获奖
通过成果鉴定40多项
云南省政府奖2项
获奖总数
省厅级科研奖项4项
市级奖36项 市卫生级科研奖32项
6、举办继教项目－－增加学习机会，解决 学分问题，提升学术影响，增强凝聚力
奖金分配情况－－吃得亏，扎得堆
按标准管理，以身作则
• 旗帜鲜明反对一切不正当医疗行为。 • 大力倡导学术发展，开展学术活动。
总之，当好一名科室负责人，首先要有饱满 的工作热情，良好的思想品质和医疗道德，一切 从工作出发，以患者为中心，具有雷厉风行的工 作作风，吃苦耐劳的精神和团结奋斗的魄力。
应在思想品德、业务技术、自身品格及心理 素质、人事组织能力和综合能力上下功夫，要以 身示范，才能树立自身威信，成为一名合格的管 理人才，才能带领科室人员圆满完成各项工作。